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CASO DE ESTUDIO PIXAR ¿CÓMO FOMENTAR UNA CULTURA DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN?

Investigado por Mario Morales, CEO Innovare

© 2012 Club de Innovación Colombia y Costa Rica



Pixar es uno de los estudios de películas más innovadores del mundo. Su mayorlogro es quizás haber inventado un medio totalmente nuevo: las películas 100%animadas por computadora.



El record de ventas (box office) de las películas de Pixar es una anomalía en

Holywood: ningún estudio ha logrado sostener ese nivel de éxito por tantos años.



Pixar ha obtenido 26 premios Oscar, 5 Golden Globe y 2 Grammy.



Todos los años, Pixar sube la barra de lo que es posible hacer por medio deanimación en computadora, aumentando el presupuesto para cada película.



Pixar ha tenido un éxito sin precedentes con “ratings” superiores a 90 en todas sus

peliculas a excepción deCars

, que a pesar de no ser un éxito de taquilla produjoventas extraordinarias de mercadería.

PIXAR

OnRottenTomatoes



“Para la mayoría de la

gente, Pixar parece unéxito de la noche a lamañana, pero si unomira más de cerca, la

mayoría de estos éxitostardan mucho tiempoen fraguarse”.

Steve Jobs



Ed Catmull es reclutado por George Lucas del New York

Institute of Technology para liderar la División de

Computadoras de Lucasfilm, un grupo encargado dedesarrollar tecnología computarizada de punta para la

industria del film.

Lo que Lucas deseaba: un sistema digital (no lineal) de

edición de film, un sistema digital de edición de sonido,

una impresora digital de film, y mayor exploración de los

gráficos por computadora.



John Lasseter es invitado a unirse al grupo de gráficos en

la División de Computadoras de Lucasfillm, y trabaja en el

film corto Las aventuras de André & Wally B., entre otrosproyectos.

Sería contratado a tiempo completo al año siguiente,

incorporándose a la División de Computadoras como

“Diseñador de Interfaz”.



Una versión parcialmente completa de Las aventuras

de André & Wally B. se estrena en SIGGRAPH. Es el

primer film creado por el futuro estudio de animación.

Presenta tecnología de vanguardia como personajes

flexibles, texturas pintadas a mano, y motion blur.



Steve Jobs compra a George Lucas la División de

Gráficos por Computadora y establece una compañía

independiente que sería bautizada “Pixar”. Para ese

momento, 44 personas son contratadas.

Se completa Luxo Jr. El film corto, que marca eldebut de John Lasseter como director, se revela en

agosto en SGGRAPH y posteriomente se proyecta

en cines del área de Los Angeles para audiencias en

general. Luxo Jr. Sería el primer film tridimensional

animado por computadora en ser nominado para el

Oscar® a Mejor Film Corto Animado.



Se completa Tin Toy. Una versión parcialmente completa se

proyecta para audiencias del SIGGRAPH en agosto, y el film

recibe su premier oficial en el Ottawa International Film Fest.Tin Toy se convierte en el primer film animado por computadora

en recibir un Premio de la Academia al ser nombrado Mejor Film

Corto Animado en 1988.

El nuevo sistema de animación de Pixar, Menv (abreviatura de

‘modeling environment’), es puesto en línea.



Se completa Kick Knack. Una versión aún en progreso

se proyecta para audiencias del SIGGRAPH de ese año.

Es la primera animación de la compañía en ser

producida en 3D estereoscópico.

Se lanza la primera versión comercial de RenderMan®,que se convertirá en el software estándar para renderear

gráficos en computadora para la industria del film.

Pixar comienza a crear comerciales, y más tarde gana

dos premios CLIO. Peter Docter y Andrew Stanton se

unen a la compañía.



Disney y Pixar anuncian un acuerdo para “crear y

distribuir al menos una película animada generada porcomputadora.”



Toy Story , la primera película animada por computadora de la

historia, se estrena en cines el 22 de noviembres. Toy Story también

se convierte en la película más taquillera de 1995, recaudando $192

millones en Estados Unidos y $362 millones alrededor del mundo.

Será nominada por la Academia en las categorías de Mejor CanciónOriginal, Mejor Partitura Original, y Mejor Guión Original.

David DiFrancesco recibe un Premio de la Academia en Ciencia e

Ingeniería, por sus logros en Film Input Scanning.

Pixar hace su debut en bolsa el 28 de noviembre.

Sería el mayor IPO del año.



Con más de 1,200 colaboradores, muchas personas se preguntan cómohace Pixar para mantener su estatus de empresa creativa, exitosa einnovadora, sin caer en la burocracia o la complacencia típica de muchasempresas grandes.



Artículo publicado por Harvard Business Review®

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Fuente: Modelo de Cultura Innovadora de Innovare

¿Cómo aplica Pixar los 7elementos básicos para

fomentar una culturainnovadora?

LOS 7 ELEMENTOS BÁSICOS PARA CONSTRUIR UNA CULTURA INNOVADORA

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Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull, sufundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora. Él sabía

que debía esperar al menos 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidadde procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.

LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO



El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación deDisney, y lo logró. Sin embargo, fue despedido por sugerir el uso de computadoraspara apoyar la animación manual.

LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO



Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas sobrecómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia juega un papel

fundamental en crear una cultura de innovación.



Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief CreativeOfficer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia.Hasta la muerte de Jobs en 2011, los tres supervisaban personalmente el desarrollode las películas y hasta el currículum de capacitación de la empresa.

LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR UN ROL ACTIVO EN LA INNOVACIÓN



“En Pixar creamos laspelículas que a nosotrosmismos nos gustaría ver.”

“Cada película de Pixar hasido la peor en el mundodurante su desarrollo. Peronosotros confiamos ennuestro proceso. No nos

preocupamos ni decimos‘Esta película no funciona’.”

“El arte reta a la tecnología yla tecnología inspira al arte.”

JOHN

LASSETTER



“Las cosas van a salir malcuando eres el primero enhacer algo nuevo.No debemos tener miedo.Simplemente hay que

encontrar formas demanejarlo.”

EDCATMULL




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Pixar ha creado mecanismos organizacionales para lucharpermanentemente contra la complacencia.



“Luchamos sistemáticamente contra la complacencia, cuestionamos nuestros supuestosconstantemente, analizamos objetivamente la empresa, y la gente se siente con laseguridad de decir la verdad sobre la forma como hacemos las cosas”.



Si usted quiere ser

original, tiene que aceptarla incertidumbre, y estoes muy incómodo.

PRINCIPIOSOPERATIVOS

DE PIXAR

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Si no estamos un pocoasustados, no estamoshaciendo bien nuestro

trabajo.

Los Gerentesno tienen quesaberlo todo.



• Brad fue contratado en un momento que losEstudios Pixar estaban cayendo encomplacencia (después del éxito de Toy Story yBuscando a Nemo), para que alborotara un pocolas cosas.

•

Es una persona a quien le gusta sacar a la gentede su zona de confort, estimular la discusión ylos puntos de vista contrarios.

• Le encanta escuchar a las “ovejas negras”,aquellas personas frustradas, que quieren hacerlas cosas diferentes, pero que nadie los

escucha.

• Los directores de Pixar siempre habían venidode dentro de la compañía. Con Brad se rompióesta regla.

• Tradicionalmente, el director de la película teníaque adaptarse a las posibilidades de latecnología. A Brad se le dio licencia para quepidiera lo que quisiera en la película y aldepartamento técnico se le dijo que tenía quever cómo lo hacía posible.

• Para Los Increíbles Brad pidió las animacionesmás difíciles (pelos largos, telas de texturas,

escenas con agua y fuego).

Brad BirdDirector de Películas



En Los Increíbles se le dijo a los equipos técnicos que tenían que hacer lo que el

director pidiera para la película, aunque de primera entrada pareciera imposible.



En Pixar el poder creativo en las películas está en manos de los directoresy no en la gerencia de la empresa, como sucede en la mayoría de losestudios de Holywood.




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John Lasetter no tenía miedo de contratar personas más talentosas que él, como eldirector Andrew Stanton y el animador Pete Docter , líderes mundiales en susrespectivas áreas de trabajo.



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A diferencia de los estudiosde Hollywood, Pixar no

desmantela los equiposluego de una película.

Pixar no desarrollaguiones de películasescritos por otros.

Pixar tiene uncompromiso total con laexcelencia.

PRINCIPIOS OPERATIVOS

DE PIXAR



“Es más importante la gente,que la idea original de una

película. Si usted le da una

buena idea a un equipo

mediocre, ellos la echarán a

perder. Pero si usted le da unaidea mediocre a un GRAN

EQUIPO, ellos la arreglarán.”

ED

CATMULL




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Ed Catmull creó la “Universidad Pixar”, que provee capacitación en una gama muydiversa de temas como Pilates, Tai Chi, escultura, dibujo e improvisación.



En una clase de escultura pueden participar desde el CEO de la empresa hasta unestudiante de primer ingreso.

P i i i d l U i id d Pi



Principios de la Universidad Pixar

• Temas relacionados y no relacionados• Todos somos iguales (novatos y expertos)

•

Aprendizaje y diversión• Aunque somos exitosos, cometemos muchos errores• Los nuevos pueden cuestionar la forma como la empresa hace las cosas



El personaje de MATE (Cars) fue inspirado en un camión descompuesto que el equipo

de investigación encontró en Galena, Kansas.



Pixar tiene una larga tradición en buscar perspectivas diferentes.Durante la investigación de Bichos, ellos pusieron cámaras en el suelo para observarcómo los insectos ven el mundo.

UNA PERSPECTIVA DIFERENTE



Observe los primeros 6:15 minutos de Bichos y reflexione sobre lodifícil que es inventar y hacer cosas nuevas en una organización.

http://www.youtube.com/watch?v=38mJcNoDcsw




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Pixar cultiva un clima que favorece latoma de riesgos. Ellos saben que el miedoal fracaso desestimula la innovación yproduce solo mejoras incrementales.



“Ninguna compañía o individuohace las cosas sin errores. La

diferencia es que los errores

en Pixar son entendidos,

encontrados, lideados y

remplazados por algo mejor ”.

Ray Feeney

Visual Effects DirectorPixar



Mostrar el trabajo en

proceso todos los días lepermite a la gente tomarriesgos y experimentar.

PRINCIPIOSOPERATIVOSDE PIXAR 1

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No se trata de nuncafracasar, sino delevantarse cada vez que

se fracasa.

Las cosas no tienen queser perfectas la primeravez.



Pixar promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso.La compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina “BrainTrust”. En él, las películas son criticadas fuertemente por todos; sin embargo, eldirector tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.



En las oficinas de Pixar se mantiene una galería completa en exhibición demuchos personajes fallidos. Esta galería motiva la exploración y la toma deriesgos.




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Todo el mundo debetener la libertad decomunicarse concualquiera.

Debe ser seguro para

cualquier personaofrecer sus ideas.

Se debe compartir elconocimiento con lacomunidad (académica).

PRINCIPIOS

OPERATIVOSDE PIXAR



En el corto animado de Pixar Knick Knack , la idea de que el muñeco de nievecayera en una piscina con una sirena fue de un técnico de mantenimiento decomputadoras que vio el corto y sugirió ese final.PIXAR es una empresa en donde se escuchan todas las ideas, independientementedel departamento donde labore la persona.



Steve Jobs diseñó personalmente las instalaciones de Pixar para que motivaran el intercambiode idea y la colaboración. Se creó un atrio principal en donde están los baños, los lockers y elárea de cafetería, con el propósito de forzar encuentros fortuitos entre personas de diferentesdepartamentos.



Pixar ha sido un innovador constante en el software y la tecnología para producirpelículas en 3D animadas. También vende su software, RenderMan, a otrasempresas para que hagan efectos especiales y películas animadas.




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Las oficinas de PIXAR son legendarias por estar cuidadosamente diseñadas paraestimular la creatividad.



VIDEO

RECOMENDADO



“Hacer estas películas lleva tanto tiempo que la gente me pregunta cómo puedo trabajaren algo creativo por tantos años y todavía seguir haciéndolo. Pero yo sé que cada díaque voy a Pixar me voy a reír al menos una vez tan fuerte como puedo. Cada día voy aver algo que nunca he visto en mi vida. Así que cada día voy al trabajo emocionado para ver qué me va a traer”.

JOHN LASETTER



¿CÓMO TE HA INSPIRADOLA HISTORIA DE PIXAR,PARA DISEÑAR TU PROPIAHISTORIA Y LA DE TU COMPAÑÍA?



http://www.youtube.com/watch?v=arOUazGZtxc

PIXAR: PURE IMAGINATION



GRACIAS

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