LECTURAS DE ADMINISTRACION

CURSO: Administracin de Empresas PROFESOR: J Poco ALUMNO: o VANESSA VERONIKA CORNEJO YARIN DE FLORES o JOSE F. FLORES HURTADO CARRERA: Ingeniera de Seguridad Industrial y Minera Ciclo: Octavo Turno: Noche

AREQUIPA PER 2011

Caso Crti o H.I.D

Preguntas: 1. Cul es la isi n e .I. en el omento actual? Cmo odra cambiar?

a misin de

.I.

en este momento es extenderse aumentando su nmero de

oteles en ciudades no solo en donde no exista demasiado competencia si no crear oteles de mejor ni el en ciudades importantes. Podran cambiar su situacin actual con la creacin de mejores oteles con mas exclusi idad, es decir menos hoteles de estndar normal. los planes oteles pero ms exclusi os, en ez de muchos

2. En su opinin, Cules sern probablemente la misin, las metas estratgicos al terminar la sesin de planeacin? Por qu?

Primero que nada cambiar el mercado en donde estn invirtiendo actualmente tambin cambiar el mercado al que planeaban llegar ,dent ro de sus estrategias esta de cambiar los precios o costos que planearon utilizar inicialmente para la construccin de sus hoteles ubicarlos en zonas urbanas en todo el pas para

lograrlo tendrn q hacer modificaciones en su compaa. 3. Qu conducta de establecimiento de metas se sigue en este caso para que los directivos de la compaa se pongan de acuerdo? Suelen discrepar los ejecutivos en torno a la direccin de su compaa? Para realizar el establecimiento de metas se ve una marcada organizacin e ntre el presidente de la compaa con todos sus directivos, porque el tema que trataban era importante . Pese a que todos tenan como meta , el crecimiento de

la empresa la variable discrepante pudo ser el tiempo ,la inversin, el lugar, etc, pero el fin era el mismo.

Caso Crtico MassengillsDepartmentStore 1. Qu teora de la toma de decisiones ticas (utilitarismo, individualismo, derechos morales o justicia) describe mejor la estrategia innovadora que arvHeimler introdujo en assengills?

e utilitarismo que resulta intrnsecamente valioso para los individuos , lo que se debe hacer es lo que consigue el mejor estado de las cosas, la moralidad de cualquier accin o ley viene definida por su utilidad para los seres que sienten en conjunto. 2. En qu nivel de desarrollo moral colocara a Heimler? En el nivel convencional, las personas viven identificadas con el grupo de trabajo. Se quiere responder favorablemente a las expectativas de los dems. 3. Cmo podra haber manejado los despidos para evitar lo s problemas que sufre ahora?Que habra hecho usted si estuviera en su lugar?

Hablar de mejoras en la empresa con la anticipacin de cambios, mandando avisos previos y no mandar despidos masivos. El despido por partes seria una solucin de manera que la medida no sea un procedimiento notorio y rotar cada ao con nuevo personal o reducir el tiempo de contrato que puede ser por ao, medio ao o meses.

Caso Crtico S CIE A E IG A A ES

1. Cmo caracterizara usted la cultura de esta compaa? Cuales con sus valores principales? ienen una cultura organizacional muy vertical la relacin entre altos directivos y los subordinados es limitada y centralizada al parecer . entro de sus valores

podra considerarse el respeto, ya que cualquier decisin que se toma en alguna variacin de la organizacin debe ser consultada a sus superiores en este caso al alto directivo y no se hizo. 2. Por qu fracaso el experimento de cambio de ed Shelby?Hasta que punto uso las herramientas adecuadas del cambio para mejorar la comunicacin y la participacin de los empleados? Porque lo que intento hacer ed para mejorar el dialogo hacindolo mas

horizontal con la participacin de los empleados de abajo por decirlo as, no se logra con la instalacin de una mesa en su es critorio si esta no tiene participacin real, me parece que tuvo muy buenos nimos pero no supo como lograr una participacin activa de lo que quera lograr, otra hubiera sido la imagen si su jefe encontraba esta medida activa y en plena participacin de l os trabajadores en la toma de decisiones. n gerente no puede tomar una gran decisin sin la consulta previa de sus superiores y sin hacer parte de este cambio a toda la organizacin

3. Qu le recomendara a

E CAS

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