Universidad GalileoCurso: Negocios internacionales 2Tutor: Licda. Mara Elena de F.Domingo: 10 a 11 am

Tarea no. 1 Caso Final Capitulo 11El Banco Comercial e Industrial en china

Allan Rodrigo AparicioIde: 11117067Fecha: 10/5/2015Preguntas para analizar el caso

1. Por qu el BCIC considero que era necesario emitir acciones en mercados forneos.

Porque deseaba capitalizarse rpidamente y de esta manera contar con reconocimiento global al emitir dichas acciones, la atraccin de clientes y esto les resulta ms atractivo que el mercado chino.

Cules son las ventajas de dicha estrategia. Puede identificar algunas desventajas.

Las ventajas son la atraccin de de inversionistas al pas, inyeccin de capital, reconocimiento global de empresas chinas.

2. Cual fue el atractivo de la cotizacin de BCIC para los inversionistas extranjeros.

El atractivo para los inversionistas sobre la cotizacin del BCIC fue poderse asociar a una de las compaas ms grandes de china en una economa emergente y las garantas que ofrecen dichas acciones ya que se apegan a los estndares de las ms grandes compaas globales en torno a gobernabilidad y reportes.

Para un extranjero cuales son los riesgos asociados a invertir en BCIC.

Los riesgos para los asociados extranjeros son los cambios gubernamentales, regulaciones en el territorio chino, las cotizaciones a la baja en sus acciones en la bolsa de valores

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Tarea no. 2 Caso Final Capitulo 12Coca- Cola

Allan Rodrigo AparicioIde: 11117067Fecha: 10/5/20151. por que Roberto Goizueta cambio de una estrategia que haca hincapi en la localizacin hacia una que favoreca la estandarizacin global. Porque en ese momento era conveniente para la organizacin cambiar de estrategia. Y su razonamiento era la diferencia entre los mercados internacionales. Y convertirse en una empresa global Cules son los beneficios de esta estrategia.Controles ms estratgicos, estrategia globalizada y la centralizacin de actividades.2. Cuales fueron las limitaciones de la estrategia de Goizueta que persuadieron a su sucesor, Daft, a cambiarla. Las limitaciones que tenan los gerentes de pas para la toma de decisiones en torno al desarrollo de producto y marketing. Los cambios en los mercados internacionales hicieron que la estrategia de Goizueta llegara a ser obsoleta y que se tuviera que redireccionar la estrategia a nuevos mercados cada vez ms exigentes.Que intentaba lograr Daft, lograr una mayor participacin en el mercado global.La estrategia de Daft tampoco produjo resultados, Cual fue la causa de su fracaso. La causa se produjo por el poder que les otorgo al los gerentes de pas sobre la publicidad imagen de marca y producto y la poca supervisin sobre esta estrategia.

3. Como caracterizara usted la estrategia actual de Coca-Cola Que trata de hacer la corporacin Por qu es distinta a las estrategias de Goizueta y Daft.Cules son sus riesgos y costos potenciales.Es un punto medio entre la estrategia de Goizueta y Daft localizacin y descentralizacin y siempre bajo la supervisin de la central en Atlanta. Coca-Cola revisa conduce el marketing y el desarrollo del producto local pero se adopto la creencia que la estrategia de precio, producto y mensaje de marketing deben cambiar de un mercado a otro para ajustarse a las condiciones locales. Trata de adaptarse a los cambios organizacionales y a los mercados globales ya que estos son distintos en cada parte del mundo. Y con esto sobrevivir en el mercado.

4. Que le dice la evolucin de la estrategia de Coca-Cola acerca de la convergencia de los gustos y preferencias del consumidor en la actual economa global.Que es una organizacin que aprende de sus errores y que su principal objetivo es la satisfaccin de sus clientes en cada mercado donde es introducido su producto. Tratando de adaptase a sus gustos y necesidades.

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Tarea no. 3 Caso Final Capitulo 13Una Dcada de Cambio Organizacional en Unilever

Allan Rodrigo AparicioIde: 11117067Fecha: 10/5/20151. Por qu la estructura organizacional descentralizada de Unilever tena sentido entre la dcada de 1950 a 1970.Por qu en esa poca los mercados y economas no tenan cambios tan abruptos y los favoreca su estrategia descentralizada a que cada subsidiaria era responsable de su mercado local adaptando su oferta de producto y estrategia de marketing a estos mercados.

Por qu esta estructura comenz a causar problemas en los ochenta. Por el entorno competitivo cambiante, la estructura descentralizada obstaculizaba el posicionamiento de marcas mundiales y regionales, duplicidad en manufactura de sus productos y estructura de altos costos.

2. Que trataba de hacer Unilever cuando introdujo una nueva estructura basada en unidades de negocio a mediados de los 90.Reducir costos de operacin y acelerar el proceso de desarrollo e introduccin de nuevos productosPor qu piensa que esta estructura no pudo eliminar los males de Unilever. Por que cuando Unilever se estructuraba sus competidores posicionaban marcas mundiales desarrollaban nuevos productos y estaban delante de Unilever

En la primera dcada de este siglo, Unilever ha cambiado a una estructura basada en divisiones globales de producto. Cual piensa que es el razonamiento que subyace a este cambio. Tiene sentido esta estructura dada la naturaleza de la competencia en los negocios de alimentos y detergentes. se debe a una estrategia de estandarizacin global, y as poder emular a sus principales competidores, tiene sentido ya que esta estrategia a tenido resultados exitosos en otras empresas que han adoptado esta estrategia.

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Tarea no. 4 Caso Final Capitulo 14JCB en la India

Allan Rodrigo AparicioIde: 11117067Fecha: 10/5/20151. Cual fue el razonamiento estratgico detrs de la entrada de JCB en la india en 1979 y en China en 2005. Dado que su capital para financiar la expansin es limitado, tiene ms sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados ms desarrollados, como los de Europa occidental.Su razonamiento fue el crecimiento que se esperaba tener en el mercado indio y chino, mercados en crecimiento.JCB crea que era mejor poner un pie en la nacin obteniendo por lo tanto una ventaja sobre los competidores globales, en vez de que se concretara el crecimiento potencial.

2. Por qu piensa que JCB eligi entrar en la India mediante una alianza estratgica y no de otra manera. Por qu la inversin extranjera en dicho pas en esa poca era demasiado rigurosas y las regulaciones gubernamentales estipulaban que la inversin extranjera deba realizar alianza estratgica con las empresas locales.

Por qu no JCB simplemente licencio su tecnologa a Escorts.Porque su tecnologa poda salir de la alianza y esta tecnologa favoreciera a Escorts uno de los fabricantes ms grandes en la india y que este en el futuro se convirtiera en uno de sus competidores mas grandes como Caterpillar, komatsu o volvo.

Cules eran las desventajas potenciales de la alianza estratgica de JCB con Escorts.Que la tecnologa de JCB saliera de la alianza.La alianza limitaba la expansin de JCB.JCB no transmita toda su tecnologa.

Cules eran los beneficios de obtener control total de la alianza india en 2002. Puede pensar en algunas desventajas.Los beneficios de adquirir el control total de la alianza es convertirla en una subsidiaria mas, contar con el 80% del mercado indio y con esto tambin penetrar el mercado chino que es uno de los mercados ms grandes a nivel global.No creo que exista alguna desventaja en obtener control total de la alianza estratgica.

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Tarea no. 4 Caso Final Capitulo 14JCB en la India

Allan Rodrigo AparicioIde: 11117067Fecha: 17/5/20151. Cules son los principales beneficios de exportar para empresas como Morgan y Wadia?Debido a la exportacin estas empresas pueden impulsar su crecimiento como observamos en el caso si las empresas no tuvieran un alto elevado de porcentaje de ventas en el extranjero no sobreviviran. Podemos indicar tambin que los precios de los productos podran ser ms rentables debido a la mayor demanda del producto y de los ingresos de la poblacin en los mercados a los cuales se exporta.Pongo como ejemplo el caso anterior de la exportacin de las flores de ecuador, estas son exportadas al exterior (USA y Europa) estos pases adquieren las rosas y pagan un precio ms elevado de lo que pagaran los mismos habitantes de ecuador.Como bien sabemos si exportamos tenemos la posibilidad de encontrarnos con un pas donde los ingresos son ms elevados y donde el poder adquisitivo de compra es mayor, adems los productos o servicios aumentaran su ciclo de vida ya que su produccin seria ms grande y productiva por la demanda que se presentara.

2. Cul seria el resultado si una compaa como Morgan Motors no exportara ni importara?Considero que sus niveles de produccin primero serian muy bajos, la demanda del producto no seria muy alta solo a nivel nacional y tambin hay que contar que la gente prefiere lo que viene del extranjero por exclusividad.Como podemos ver casi el 70% de la produccin se enva al exterior si esto no fuera as, la empresa no contara con los recursos suficientes para mantenerse en un mercado tan competitivo.

3. Qu impedimentos al xito en la exportacin enfrentan las compaas como Morgan y Wadia? Qu pasos pueden tomar para mejorar sus probabilidades de xito en los mercados de exportacin?Considero que los impedimentos para llegar al xito de la exportacin se ven reflejados ms que todo en los controles del gobierno y las ayudan que estos prestan a las pequeas y medianas empresas, estas ayudan que prestan no son buenas en los pases que se encuentran en va de desarrollo pero en pases desarrollados consideroque es diferente.Sin contar que las empresas por ser pymes no cuentan casi con los recursos necesarios para exportar y si piden ayudas financieras muchas veces tienen el riesgo de perderlo todo por que las estrategias de exportacin que manejan no son lo suficientemente buenas y fracasan en el intento.Los pasos que deberan tomar: Realizar anlisis de mercado internacional para determinar que potencial puede haber Adaptar el producto o servicio al pas al que se quiere exportar Tener claro cuales son los requisitos y normativas para poder exportar Contar con una ayuda financiera buena

4. Es valido que las agencias gubernamentales nacionales y locales utilicen el dinero de los impuestos para ayudar a las compaas a exportar?Personalmente considero que si, ya que estas agencias estn beneficiando el desarrollo del pas y el crecimiento de las pequeas y medianas empresas.Debido a estos podemos observar varios beneficios como genera miento de empleos, y crecimiento productivo del pas y las empresas.