Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación

PMO

PMO

Metodol

Metodología

ConsulConsult

Co

PMO

Pr

Planificación

Planif

Plan

ifica

ción Plazo

Administración

Aprendizaje

AprendizajeLecciones Información

AbastecimientoCoordinación

CompetenciasD

irec

tor

ObjetivosNivelaciónProyecto

Evol

ució

nO

rgan

izac

ión

Her

ram

ient

asRe

sulta

dos

Ejec

ució

nA

linea

ción

Mét

rica

s Efic

acia

Dir

ecci

ónÉx

itoAct

ivos

Calidad

Tecnología

Tecnología

Tecn

olog

ía

Polít

icas

Stakeholders

Estrategia

Estratégia

Estr

atég

iane

sPl

anes

Ruta

CPIA

lcan

ce

Manager

InteracciónManager

Mana

Ruta

Tecnología

Administración

Valor

Consultores

Consultores

Cronograma

Patrocinadores

Cronograma

Planificación

Somos sus socios enDirección de Proyectos

www.paragonp3.com | [email protected]

PMOMetodo

ConsulConsult

PM

Planificaci

Plan

ifica

ción Plazo

Administración

Aprendizaje

AbastecimientoCompetenciasD

irec

tor

ObjetivosNivelaciónProyecto

Evol

ució

nO

rgan

izac

ión

Her

ram

ient

asRe

sulta

dos

Ejec

ució

nA

linea

ción

Mét

rica

s Efic

acia

Dir

ecci

ónÉx

itoAct

ivo

Tecnología

Tecnología

Polít

icas

Estrategia

Estrategia

Estr

atég

ias

Plan

es

Ruta

CPIA

lcan

ce

Manager

InteracciónManagerRuta

Tecnología

Administración

Valor

Consultores

Consultores

Cronograma

Cronograma

Planificación

Catálogo de Servicios PARAGON,es una publicación propiedad de:

Paragon Project Partners.Se prohibe la reproducción total o

parcial por cualquier medio, de cualquier texto, ilustración o imagen sin previa

autorización de su títular.V.: 1Rev.: 2013 -12

CATÁLOGODE SERVICIOS

METODOLOGÍADE EXCELENCIA

4

ÍNDICE¿Quiénes somos?

Servicios de Consultoría en Dirección de Proyectos

Sistemas de Mejoramiento Organizacional en Dirección de Proyectos

Oferta de Capacitación en Dirección de Proyectos

Curso de Dirección de Proyectos con enfoque metodológico.

Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI®

Programa para Ejecutivos de Gerencia de Proyectos (PEGP)

Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”.

Herramientas de Dirección de Proyectos.

Taller “Planificación de mi Proyecto”

Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad.

Especializados:

Cursos Internacionales

Cursos Nacionales

PRINCE2® Foundation & Practitioner.

Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional)

Fundamentos de Six Sigma

5

7

7

8

9

10

12

14

15

16

17

18

20

21

21

5

¿Quiénes somos?

Paragon Project Partners es una empresa parte del Grupo Project Management Consulting de Santiago de Chile (Paragon Chile), especializada en asesoría, consultoría y capacitación en Dirección de proyectos, programas y portafolios que tiene operaciones en Ecuador desde el 2008.

La metodología empleada, de propiedad de la empresa, está alineada con los estándares del PMI® y con metodo-logías internacionales como Prince2®; ha sido probada en diversas organizaciones y contribuido significativamente al éxito de sus proyectos.

Paragon, comprometida con la disciplina de la Dirección de Proyectos, promueve un enfoque basado en la gestión efectiva de proyectos alineados a la visión estratégica de la empresa, de allí que una de sus mayores fortalezas sea entregar habilidades, herramientas y técnicas que sean flexibles, prácticas y fáciles de usar.

Cuenta con un equipo de consultores profesionales, certificados como PMP®, con amplia experiencia en la Dirección de Proyectos vinculados a diversos sectores de la economía en los mercados chileno, ecuatoriano y latinoamericano, así como en la enseñanza y transmisión de conocimientos. Además de ser miembros activos de PMI®, han ocupado cargos directivos en sus capítulos de Santiago de Chile y Ecuador, resultado de su práctica de los fundamentos, el código de ética y los estándares de dicha Institución por varios años.

• ACREDITACIONES

Como Registered Education Provider (R.E.P.) #3544, Paragon ha sido aprobada por el PMI® para emitir Professional Development Units (PDU’s) en sus cursos y programas de capacitación, comprometiéndose a cumplir con los criterios de garantía de calidad establecidos por el PMI®.Paragon también está asociada con QRP Management Methods International, Organización Acreditada de Formación (ATO), para realizar programas de capacitación en modalidades Practitioner y Foundation, para la certificación en PRINCE2®, metodología de proyectos europea en auge, con más de 450.000 certificados en el mundo.

• Manifiesto de Paragon

Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros servicios:• SatisfaccióntotaldelCliente.• Aprenderseriamenteydivirtiéndose.• Asesoríasconexperienciaprácticayreal.• ServiciosIntegrales.

SERVICIOS INTEGRALES DE PARAGON

Metodología Capacitaciones Acompañamiento Herramientas

+ + + =

6

• BancodeMachala(Banca).• CámaradeComercioEcuatoriano

Americana (Organización sin fines de lucro).

• CámaradeComerciodeCuenca(Organización sin fines de lucro).

• CentrodeEducaciónContinua–UEES(Educación).

• Claro(Telecomunicaciones).• CELEC-Transelectric,Enerjubones,

Hidropaute (Energía).• Codemet-(Agua-Sanitarias).• CorporaciónSalud–SaludS.A.(Segurosde

salud).• Ecuanave–TransfuelGroup(Transporte).• Ecuavisa(Comunicación).

• CAM–Endesa(Energía).• ComisiónFederaldeElectricidad(Energía).• Claro(Telecomunicaciones).• CodelcoChile(Minería).• Fluor(Minería).

Nuestras Alianzas

• EikonS.A.(Tecnología).• EléctricadeGuayaquil(Energía).• ESPOL(Educación).• ETAPA–EP(Telecomunicacionesy

Sanitarias).• GobiernoAutónomoDescentralizado

Provincial de Santa Elena (Gubernamental).

• PETROECUADOR(Energía).• PileggiConstrucciones(Construcción).• PlásticosEcuatorianos–Dipor–Toni

(Manufactureras).• Siemens(Energía).• UniversidadCatólicaSantiagode

Guayaquil (Educación).

• Quitel(Telecomunicaciones).• ENAP(PetróleoyGas).• Metrogas(PetróleoyGas).• NokiaSiemensNetworks(Telecomunicaciones).

• ALGUNOSDENUESTROSCLIENTESINTERNACIONALES

• NUESTROSCLIENTESNACIONALES

7

Servicios de Consultoría en Dirección de Proyectos

a. ESTRUCTURA Y POLÍTICAS.

• Definición de Estructura y Empoderamiento.

• Áreas de la PMO.• Gobernabilidad de

la PMO.

c. CONOCIMIENTO.• Programas

integrales de transferencia de conocimiento.

b. GUÍAMETODOLÓGICA.• Manual.• Guías y procesos.• Herramientas.• Paso a paso a

medida de la empresa.

• Revisión de Documentos y Sistemas de Proyectos.• Revisión de Proyectos.• Levantamiento de información.

d. AUTOMATIZACIÓN.• Implementación de

herramienta informática que automatice la metodología.

• Transferencia de Conocimiento.

3.Implementación.

4.Piloto.

2.Planificación.

1.Levantamientode Información.

• Sistemas de Mejoramiento Organizacional en Dirección de Proyectos

• Diagnóstico y Levantamiento de InformaciónOrganizacional en Dirección de Proyectos.

• Servicios de Implementación de PMO (ProjectManagement Office): Definición, Desarrollo, Estructura e Implementación.

• Implementación y Mejoramiento demetodologías de gestión de proyectos a nivel organizacional.

• Elaboración del Manual Guía de Dirección deProyectos.

• ImplementaciónyDesarrollodelaMetodologíay Herramientas de Dirección de Proyectos en 3 niveles:Ejecutivo,medioyoperativo.

• Proceso de Madurez Avanzado y RevisiónOrganizacional de Dirección de Proyectos (MejoramientoyMedición)basadoenOPM3®(ProjectManagementMaturityModel).

• Herramientas Informáticas de Dirección de Proyectos

Implementamos la solución informática Progetios, herramientadeDireccióndeProyectosparamejorarelmanejo,planificación,controlyvisualizacióndelosproyectos, basada en PMI® y Prince2®.

• Servicios de Gerenciamiento y Soluciones de Proyectos (Coaching)

• Planificacióndelosproyectosdesuempresaoinstitución.

• Gestiónorescatedeproyectosenmarcha.• Implementación de una PMO de proyectos y

realización del tablero de control y mediciones de su proyecto con el apoyo de Gerentes Consultores expertos.

• Servicios en la integración de proyectos

• Evaluación de factibilidad, financiera y demercado, de proyectos.

• Asesoría en la presentación de proyectosante Corporación Financiera Nacional (CFN) y Senplades.

• AsesoríaenlaalineacióndeformatoSenpladescon estándar PMI®.

• Servicios de Supervisión, Ingeniería y Fiscalización de Proyectos.

• Puestaenmarchadefiscalizaciones;revisionesy aprobaciones; supervisiones y seguimientos; controldeejecucióndeproyectos;yauditoríastécnicas y contractuales.

• SupervisiónyControldeobrasdeconstrucciónymontajeenterreno.

• Servicio de contraparte especializada en lagestión de las siguientes áreas de conocimientos: Riesgos, Adquisiciones, Recursos Humanos y Materiales, y Comunicación.

8

Si está vinculado a la gestión de proyectos y quiere adquirir competencias, habilidades y destrezas o si tiene planes de ser un Project Manager certificado, usted puede asistir a las siguientes capacitaciones:

1. Curso de Dirección de Proyectos con Enfoque Metodológico.2. Curso de Preparación para el Examen de Certificación PMP® del PMI®.3. Taller de Planificación de mi Proyecto.4. ProgramaEjecutivodeGerenciadeProyectos(PEGP).5. SeminariodeDireccióndeProyectos:“UnaMiradaEjecutiva”.6. Herramientas de Dirección de Proyectos. 7. Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad.

Si ya es PMP®, o desea especializarse en algún área de conocimiento, usted está listo para participar en los siguientes eventos:

Oferta de Capacitación en Dirección de Proyectos

• Internacionales1. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® –

Certificación en Gestión de Riesgos.2. Program Management Professional (PgMP)®-

Certificación en Dirección de Programas.3. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® -

Certificación en Gestión Ágil de Proyectos.4. Dominio de metodologías ágiles: Kanban y

Scrum.

• Nacionales5. AdvancedProjectManagementExpert-APME.6. PRINCE2® Foundation & Practitioner.

Si le interesa formarse en temas asociados a la mejora continua, puede cursar:

1. Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional)

2. Six Sigma: Fundamentos y aplicación a nivel Yellow, Green y Black Belt.

3. Lean, Kaizen, EFQM.

• Nuestrosprogramasdecapacitaciónseofertantantoenmodalidadabierta(alpúblico)comoin-company.

Modalidad in-company: Si su institución u organización lo prefiere, Paragon puede preparar un programa de capacitaciónpersonalizado,esdecir,queseajustealasnecesidadesdesuorganizaciónconelenfoqueindicadopara el perfil de sus colaboradores.

Aplican descuentos por inscripción temprana y por grupos corporativos.

“PMP”,“CAPM”,“PMBOK”“PMI-ACP”,“PMI-RMP”“PgMP”y“PMI”sonmarcasregistradasdelProjectManagementInstitute,Inc.

9

Curso de Dirección de Proyectos. Con enfoque metodológico

• Objetivo:Proveer a los participantes de unametodología probada, consistente en técnicas y herramientas, paralacorrectagestióndeproyectos. BasadaenlasmejoresprácticaspropuestasporelestándardelProjectManagementInstitute(PMI)®enel“AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge”(PMBOK)®en su última versión.

• Dirigido a:Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en dirigir proyectos de diversa índole utilizando como marco de referencia mundial el PMBOK® Guide del PMI® que corresponden a las técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente.

Empresas que apuntan a implementar o mejorar los procesos de la gerencia de proyectos dentro de susorganizaciones mediante la creación de metodologías internas de dirección de proyectos y una PMO®.

Todo profesional que tiene como meta llegar a obtener el certificado mundial de Project ManagementProfessional (PMP)® y desee recibir el entrenamiento formal.

• En el curso de 16 horas se abordará:• IntroducciónalaDireccióndeProyectos.• AlineaciónentreproyectosyelPlanEstratégico

de la empresa.• DefiniciónydesarrollodelActadeConstitución

del Proyecto.• DefinicióndelDirectordelProyecto.• Definicióndelobjetivoyperfildelproyecto.• Definición del Enunciado de Alcance del

proyecto.• DefiniciónydesarrollodelPlanparalaDirección

del proyecto.• Desarrollo de la Estructura de Desglose del

Trabajo(EDT-WBS)delproyecto.• Desarrollodelamatrizderesponsabilidadesdel

proyecto.• Desarrollo del cronograma de actividades del

proyecto.• Desarrollodelpresupuestodelproyecto.• Identificación de las mejores prácticas de

comunicaciones del Proyecto.

• AplicacióndelaTécnicadelValorGanadoparaelcontroldelProyecto.(EVM).

• RevisióndelosprocesosdeControldeCambios.• Cierredelproyecto.

• En el curso de 24 horas se abordará además:

• Comunicaciones,StakeholdersyResolucióndeConflictos.

• Desarrollode laMatrizdeComunicacionesdelproyecto.

• Identificación de técnicas de resolución deconflictos.

• En el curso de 32 horas se abordará además:

• Áreadeconocimientoderiesgos.• Identificación y desarrollo de la Matriz de

Stakeholders del proyecto.• IdentificaciónycalificacióndeRiesgosmediante

la matriz de Probabilidad-Impacto.

• Beneficios:• Incorporar una metodología sistemática

de trabajo con procesos estructurados yherramientas eficaces que ayuden a las personas que participan en proyectos.

• Asimilardemaneraefectivalasmejoresprácticasen la dirección moderna de proyectos, a través de una metodología que indica cómo operar en base al estándar del PMI® de una manera comprensiva, eficiente y práctica.

• Adquirir habilidades y técnicas de gestión deproyectos.

• Gestionar de manera efectiva el inicio, plan,ejecución, control y cierre adecuado delproyecto.

• Comprender la importancia de una buena

16, 24 ó 32 PDU’s.

comunicación y la toma de decisiones para el éxito de un proyecto.

• Identificaryactuarfrenteaunriesgodemaneraoportuna.

• Monitorear cuantitativamente el avance ydesempeño de un proyecto.

• Valorar la importancia de anticiparse a loscambios, gestionándolos y controlándolos

• Completarmásproyectosatiempo,mejorarlosprocesos organizacionales, acelerar el desarrollo e introducción de nuevos proyectos, aumentar el número de proyectos terminados dentro del costo, tiempo y desempeño esperados.

• Modalidades:AbiertoeIn-company.

• Enmodalidadin-companyestecursotieneenfoquemetodológicofocalizado:

• Project Management para el sector educativo, financiero, industrial, informático, de desarrollo yconstrucción, gubernamental, entre otros.

10

• En este curso se abordará:

Introducción a la Preparación Lo que debe saber sobre la credencial PMP®, el proceso de inscripción al examen y su elegibilidad, sobre el examen y sus características, código de ética, el CCR y mantenimiento de la certificación, el enfoque, estrategia y recomendaciones de estudio para el examen por medio de planificación personalizada.

Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Influencias de la organización y procesosEl Propósito del PMBOK® Guide y su marco de referencia, definiciones básicas sobre ¿Qué es un proyecto?¿Qué es la Dirección de Proyectos? Jerarquía de Proyectos. Portafolios, Programas y PMO. Proyectos, Operaciones yPlanificaciónEstratégica.ValordelNegocio.RoldelDirector de Proyectos. Influencias de la organización en la dirección de proyectos. Stakeholders – Interesados y Gobernabilidad.Equipodelproyecto.CiclodeVidadelProyecto. Procesos y sus interacciones comunes.

Gestión del Alcance del Proyecto Planificar la Gestión de Alcance. Realizar gestión de requisitos. Definir el alcance. Realizar una Estructura deDesglosedeTrabajoEDT/WBS.ControlaryVerificarel Alcance. Línea Base de Alcance.

Gestión del Tiempo del Proyecto Crear un plan de gestión de tiempo. Crear un cronograma pasando por la definición de actividades, su secuencia, y las relaciones de dependencia. Estimar de recursos y de la duración de las actividades. Crear los diagramas de red de cronogramas. Conocer los diagramas de Gantt y de hitos. Técnicas de ruta crítica y cadena crítica. Estructura de Desglose de Recursos. Controlar el cronograma del proyecto. Línea base de tiempo.

Gestión de los Costos del Proyecto Crear un plan de gestión del costo del proyecto. Crear el presupuesto. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos del proyecto mediante la técnica de valor ganado (EVM- EarnedValue Management). Línea base de desempeño decostos.

Curso de preparación para el examen de certificación PMP® del PMI®

• Objetivo: Utilizandotécnicasdeaprendizajepormediode“Seriousplay&learn”,“Juegaseriamenteyaprende”paracomprenderelPMBOK®GuideensuúltimaversiónyaumentarlasprobabilidadesdeéxitoensuexamendePMP®.Además,estecursolepermiteobtenerlas35horasnecesariasparaobtenersucartadeelegibilidadanteelPMI®.

• Dirigido a:

Gerentes de todas las áreas corporativas, Gerentes y Líderes de proyectos y profesionales interesados en recibir el entrenamientoformalparaobtenerelcertificadomundialdeProjectManagementProfessional(PMP)®.

71PDU’s.

Gestión de Calidad del Proyecto Crearunplandegestióndecalidadyplandemejorasdel proceso. Realizar el aseguramiento de calidad y controlar la calidad. Conceptos universales de calidad y técnicas de calidad propietarias y no propietarias tales como los 7 principios de calidad de Ishikawa.

Gestión de Recursos Humanos del Proyecto Realizar el plan de Recursos Humanos del Proyecto. Desarrollo y Gestión del Equipo. Adquisición del Equipo. Habilidades interpersonales aplicables a la gestión del equipo. Roles de los miembros del equipo del proyecto. Técnicas universales asociadas a la gestión de recursos humanos. Reglas básicas, gestión de conflictos, y teorías asociadas a recursos humanos.

Gestión de Riesgos del Proyecto Realizar el plan de gestión de riesgos. Realizar la identificación de riesgos. Realizar los análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos. Hacer el plan de contingencia de riesgos del proyecto. Controlar los riesgos del proyecto. Técnicas de gestión de riesgos: árbol de decisiones, y valor monetario esperado. Matriz de probabilidad e impacto.

Gestión de Adquisiciones del Proyecto Conceptos relativos a adquisiciones del proyecto. Tipos de contratos. Planificar la gestión contractual. Efectuar, controlar y cerrar los contratos y adquisiciones del proyecto. Proceso de gestión contractual.

Gestión de Comunicaciones del Proyecto Planificar las comunicaciones, gestionarlas y controlarlas. Técnicas y modelos básicos de comunicación. Tecnologías de comunicación y formas de comunicar y distribuir la información.

GestióndeInteresados/StakeholdersdelProyectoIdentificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Controlar y gestionar las expectativas y compromisos de los interesados.

11

• Lo que debe saber

ÉticayConductaProfesional.HabilidadesInterpersonales.ConsejosFinalesyÚltimasRecomendaciones.Ejerciciosy Simulación de Examen.

•Beneficios:

El curso está diseñado para que el alumno repase los temas más importantes de cada unidad, y aquellos contenidos que suelen aparecer en el examen de certificación que no se encuentran en el PMBOK® Guide. Asimismo practicar el tipo de preguntas por medio de simulaciones tipo examen.

• Aumentarlasprobabilidadesdeéxitodelexamen.• Entender mejor la dinámica del trabajo en

proyectos y los factores críticos del éxito.• Orientar la preparación de la información

curricular necesaria para presentar la solicitud del examen PMP.

• EntenderelPMBOK®GuideysulógicadeITTO’s(Inputs, Tools &Tecniques, outputs).

• Entender los puntos clave de cada uno de losdiferentes temas del PMBOK® Guide.

• Entenderaprofundidadcadaunodelosprocesos

y áreas de conocimiento del PMBOK® Guide, a través de dinámicas y Serious Play and Learn (SP&L) que permitirán adquirir rápidamente los conocimientos.

• Contestarexámenesdeformarápida.• Desarrollar una estrategia y plan de estudio

personal para reducir considerablemente el tiempo de preparación.

• Identificar cuáles son los temas y definicionesesenciales que se deben aprender para presentar el examen PMP® de manera exitosa.

• Incluye:

• MaterialdePared,Kitdelcurso(carpetayformatosimpresosenespañol).• LibroimpresoPMBOK®Guidedelaversiónvigente.• Certificadodeasistenciadelcursorealizado,emitidoporPARAGONconpuntosyPDU’scorrespondientesa

36 PDU’s, y 35 PDU´s por el uso del simulador, por un total de 71 PDU’s. • Simulador“PersonalExamCoachSimulator”habilitadopor90díascon1.600preguntas.• 100flashcards.• Herramientasparaprocesodeinscripciónalexamen.• Forodeestudio:1horademaneraremotaparaelgrupodeestudioqueseforme.• Coachingilimitadopersonalvíae-mailconuninstructorexperimentadohastaquepaseelexamen.

Garantía:¡Ustedpasaráelexamen!,casocontrariopodráasistiranuestroscursosnuevamentedemaneragratuita (utilizando los materiales que ya han sido incluidos en los cursos anteriores).

• Funcionamiento de la garantía:

ParagonProjectPartners,garantizasusserviciosdeformaciónenelprogramadepreparaciónparaelexamende certificación como PMP®.

El participante debe cumplir con los requisitos del PMI® para la presentación de examen y con la regla del triple 100:

• Elparticipantedebehaberasistidoal100%delasclases.• Elparticipantedebehaberrealizadoel100%delastareas(exámenesenelsimulador)solicitadosporelinstructor

yejerciciossolicitadosenclase.• Elexamendebeserpresentadodentrodelossiguientes100díascalendariodespuésdelaconclusióndelcurso.

12

CÓDIGO MATERIA OBJETIVOS DE LA MATERIA HORAS

PDGP-101

PDGP-102

PDGP-103

PDGP-104

2

8

8

4

22

Proporcionar al participante la presentación, metodología, guía y forma de trabajar en el PDGP.

Proporcionar información sobre el diseño, preparación y evaluación económica de las propuestas de proyectos.

Proporcionar información sobre la dimensión del mercado objetivo y el perfil del cliente potencial.

Proporcionar información respecto a cuáles son las clases de proyectos más usuales en el mercado y sus características particulares.

Preparación de Proyectos y Evalu-ación Económica de proyectos.

Preparación de Proyectos y Evalu-ación de mercado de proyectos.

Clases de Proyectos: Proyectos de Creación de empresas y Productos

Subtotal de Horas


PDGP-201

PDGP-202

PDGP-203

6

16

8

30

Entregar fundamentos sobre las buenas prácticas mundiales y en los mejores estándares mundiales de la Industria.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar un completo plan para la Dirección del Proyecto.Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Entregar metodologías y procesos que permitan efectuar la ejecución, control y cierre del proyecto.Asimismo llevar a cabo un proyecto real de manera integral a modo de taller.

Fundamentos de Dirección de Proyectos.

Dirección de Proyectos- Inicio y Planificación de los proyectos.

Dirección de Proyectos - Ejecución, Control y Cierre.

Subtotal de Horas

Módulo 1Gestión de la Preparacióny Evaluación de Proyectos

Módulo 2Gestión de la Gerencia yDirección de Proyectos


• Objetivo:El PEGP tiene como principal objetivo convertir a los alumnos en profesionales y Directores de Proyectos con éxito,graciasalagranexperienciadelprofesorado,selesentregarálosconocimientosprácticosdegestiónempresarial y lashabilidadesnecesariaspara laDireccióndeProyectos conelmásaltonivel educativo..Además,esteprogramapermitiráalosalumnosprepararseparapresentarsealexamendecertificacióndePMP®.

• En este programa se abordará:

52PDU’s.

13


PDGP-301

PDGP-302

PDGP-303

PDGP-304

8

16

4

12

40

Entregar formación específica en herramientas de software utilizadas para la Gestión de Proyectos. (Wbs Chart Pro, MS Project).

Abordar temas asociados a la certificación de PMP y CAPM y preparación previa para el examen

Estudiar y aprender términos asociados a la Dirección de Portafoli-os, Modelo de Maduración OPM3, La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), Prince 2, IPMA.

Entregar las herramientas clave de un Director de Proyectos de clase mundial. Liderazgo, Motivación, Resolución de conflictos.

Herramientas Informáticas

Charla de Certificaciones Internacio-nales: PMP -CAPM

Modelos y Estándares relacionados a la Dirección de Proyectos (PMI, PMO, OPM3, Prince2, IPMA.)

Habilidades de un Director de Proyec-tos

Subtotal de Horas


PDGP-PM

Modalidades: Abierto e In-company.

24

24

11624

140

Aplicar lo aprendido en el proyecto final previamente seleccionado.

Proyecto de Fin de Programa en Dirección de Proyectos

Subtotal de Horas

Total de Horas MódulosHoras de Apoyo y tutoríaTotal de Horas de PDGP

Módulo 3Seminarios de Temasasociados a la Direcciónde Proyectos

Módulo 4Proyecto Final

52PDU’s.

•


14

Seminario de Dirección de Proyectos “Mirada Ejecutiva”.

• Objetivo:LosPatrocinadoresde losproyectosyAltosEjecutivosde lasempresasentenderán la importanciade losproyectosinternoscomoherramientadecambioestratégicoyconoceránlasprincipalesherramientasparadesempeñarsurol.Asimismo,entenderánunvocabulariocomúndedireccióndeproyectos,lograndounacomunicaciónmásefectiva,queacelerarálatomadedecisionesdentrodelaorganización.

Dará a los líderesunmarcopara lapriorización y autorizacióndeproyectos, conel propósitode lograrlasmetas y objetivos estratégicos. Los asistentes podrán evaluar y comprender estructuras eficaces deorganización del proyecto, las funciones y responsabilidades de los participantes en los proyectos, y cómo implementarlagestióndeproyectosdeformaeficienteyeficaz,esdecir,efectiva.

• En este seminario se abordará:

• LacomprensióndelEntornodelosproyectos.• Cómogestionarlasmejoresprácticas.• La planeación estratégica y la planeación de

proyectos.• La verdadera herramienta estratégica,

implementar bien los proyectos.• Definiciónderolesyresponsabilidades.

• Creación de un Tablero de Control para losproyectos.

• ElRoldelPatrocinador.• Gestióndepersonasenunproyectoeficaz.• Gestióndecomunicaciones.• Unametodologíaenlaquesepuedeconfiar.

4PDU’s.

•Beneficios:

Luegodelseminariolospatrocinadoresyaltosejecutivosdelaorganizaciónseorientaránen:

• Seleccionarproyectosestratégicosparasuorganización.• Hablarunidiomacomúnconlosfuncionariosdesuorganización.• Priorizarlaestrategiaenlosproyectos.

•Modalidad:In-company.

15

Herramientas de Dirección de Proyectos.

• Objetivo:Entregarlosconocimientosasociadosalautilizacióndeherramientasinformáticas,comoMicrosoft®ProjectyWBSChartPro,paramejorarlaadministracióndelosproyectos,apartirdeejerciciosprácticosycasosreales.

• En este curso se abordará:• IntroducciónaMicrosoft®Project.• Creacióndeunnuevoproyecto.• LaEDT(EstructuradeDesglosedeTrabajo)con

laherramientaWBSChartPro.• Creacióndeunalistadetareas.• Utilizandoeldiccionarioderecursos.• Asignandorecursosatareas.• LaEDTyelCronograma,suenlace.• Lapartedeplanificaciónquepuedo tenercon

estas herramientas.

• Elseguimientodeunproyecto.• Seguimientodetareas,costosyasignacionesde

recursos.• Organizaciónyformatodedatos.

Nota: El curso no incluye las licencias, sólo versiones deprueba.Laversióndel Microsoft®Projectesde2010yladeWBSChartProserálaúltimavigenteenel mercado.

•Beneficios:

• Entenderymanejarlasherramientasinformáticas,detalmaneraquelaEDTyelcronogramapuedanserautomatizados y controlados más fácilmente.

• Controlarconmásprecisióncualquierfasedelproyecto.• Implementarestasherramientascomoparteimportantedelaautomatizacióndelosprocesosinternosde

la organización.

•Modalidad:In-company.

16

Taller “Planificación de mi Proyecto”

• Objetivo: ConoceryaplicartodaslastécnicasyherramientascontempladasenelestándardelPMI®paralaplanificaciónde un proyecto.


• EnunciadodeAlcance.• WBS–EDTenchartpro.• CronogramaenMicrosoftProject.• EstructuracióndePlandeGestióndeCostos.• EstructuracióndePlandeGestióndeAlcance.• Estructuración de Plan de Gestión de

Cronograma.• Plan de Gestión de cambios y formato de

informedeValorGanado.• PlandeGestióndeRiesgosdelproyecto.Riesgos

identificados, calificación de riesgos y plan de contingencia.

• Plan de Gestión de Stakeholders. Matriz deStakeholders.

• Plan de Gestión de Comunicaciones delproyecto. Matriz de Comunicaciones.

• Propuestadecontroldelproyecto.• Formatosdereportesdeavance.• Documentos para la realización del cierre del

proyecto.

•Beneficios:

• Aprenderaestructurarlaplanificacióndeunproyectoreal.• Elaborartodoslosplanessubsidiariosnecesariosparalaplanificaciónyelposteriorcontroldelproyectoreal.

•Modalidades:AbiertoeIn-company.

17

Evaluación de Proyectos: entre idea y realidad.

• Objetivo: Ponerenconocimientodelalumnocuálessonlasherramientasytécnicasaconsiderarenlaevaluacióndefactibilidaddeproyectosdesdelospuntosdevistademercadoyfinanciero.


• MarcoConceptualdelaEvaluacióndeProyectos• AnálisisdelMercado:Tiposdeinvestigaciones• Estimaciones y proyecciones de mercado

potencial• CálculodeIndicadoresdeEvaluaciónFinanciera• Determinacióndelcostodeoportunidad

• Elaboración del flujo de caja con y sinendeudamiento

• Análisisdeescenarios:pesimista,másprobabley optimista

• Estructuracióndeldocumentodeviabilidaddelproyecto.

•Beneficios:

• Estarencapacidaddeseleccionarycompararideasdeproyectosenbaseasusevaluacionesdefactibilidadde mercado y financiera.

• Conocerlasherramientasytécnicasparahacerlaevaluacióndefactibilidaddemercadodeunproyecto.• Conocercuálessonloscriteriospararealizarlaevaluaciónfinancieradeunproyecto.• Manejarconceptoscomoindicadoresderentabilidad,tasadedescuento(costodeoportunidad),plazode

evaluación y valor residual.• Aplicarlametodologíaparaconstruirelflujodecajaconysinendeudamiento.


18

Especializados

CURSOSINTERNACIONALES

PMIRiskManagementProfessional(PMI-RMP)®–CertificaciónenGestióndeRiesgos.

• Objetivo:Profundizar,medianteherramientasytécnicasdeaprendizajemixto,eneláreadeconocimientodeRiesgosconelfindeprepararalosinteresadosenobtenerlacertificaciónPMI-RMP®.

El capacitador:CindyJ.Bell,PMP,PMI-RMP,PMI-SPPresidenta de PMStar, empresa consultora canadiense especializada en la formación en gestión de proyectos. Experta en gestión e integración de sistemas de alto riesgo a gran escala en proyectos de diversos sectores: finanzas, telecomunicaciones, manufactura, y el sector público. Ha sido instructora de la Universidad de Boston y Presidenta delcapítuloSouthWesternOntariodelPMI.

ProgramManagementProfessional(PgMP)®-CertificaciónenDireccióndeProgramas.

• Objetivo:CompartirconlacomunidaddeprofesionalesquegestionanProgramasdeproyectosenquéconsisteestacredencial, y cómo su obtención contribuye a la mejora de habilidades y desempeño en la supervisión de múltiplesproyectos,relacionadosyalineadosconlosobjetivosestratégicosdesusorganizaciones.

El capacitador:Ing.PorfirioChen,MBA,PMP,PgMP,SDI-L1Porfirio es considerado como el principal promotor de la Administración de Proyectos en su país natal, Panamá, conmásde15añosdeexperienciaenel campo. Es elprimerpanameñocertificadocomoProjectManagementProfessional (PMP) en1999, y comoProgramManagementProfessional (PgMP) enel 2009. EsCEOdeProjectManagement Consultant, empresa de servicios integrados de Administración de Proyectos. Fue el presidente fundador del Capítulo Panamá del PMI en el año 2004.

PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP)®-CertificaciónenGestiónÁgildeProyectos.

• Objetivo:DaraconocerenquéconsistelametodologíaÁgil,porquéGartnerpronosticaqueserequerirásuusoenel80%delosproyectosdeTIydedesarrollodesoftware,yquébeneficiosotorgasucertificación. Otros cursos de especialización

Dominio de metodologías ágiles: Kanban y Scrum.Kanban:Nuestro entrenamiento está enfocado en un método Lean, también conocido como una metodología ágil de segunda generación, que se adapta a las necesidades de los proyectos de su organización muy rápidamente, permitiendo que su gente opere con gran productividad.Scrum:Nuestro entrenamiento está enfocado hacia las bases de Scrum, y en especial en los roles del Scrum Master, Product Owner y Developer. Además de abordar cuáles son las habilidades básicas que debe tener un Scrum Master y los aspectos de excelencia técnica para el Equipo Scrum, se enfatiza la adopción de Scrum en la organización.

• Modalidad: Abierto.

55PDU’s.

30PDU’s.

24PDU’s.

19

Especializados

CURSOSNACIONALES

AdvancedProjectManagementExpert-APME

• Objetivo:OtorgaralparticipantelosconocimientosalineadosconlasmejoresprácticasparalaGestióndeProyectosestablecidasenelmundo.EsteprogramacomopartedelainiciativaAcademiadeDireccióndeProyectosdeParagon,cuentaconunafusióndelavisiónestandarizadadelPMBOK®GuideensuQuintaVersióndelProjectManagementInstitute(PMI)ylasmetodologíasmundialestalescomo,PRINCE2,AgileyKanban.


PMCG-100:DireccióndeProyectos.Losestándaresy las metodologías, más de una realidad.

• LaDireccióndeProyectosysuimportancia.• ¿Cómollevoalaprácticalosestándares?¿Cómo

aplico los procesos? • FundamentosdePRINCE2.• MetodologíaPrácticadePRINCE2(Projectsina

Controlled Environment). • FundamentosdeScrumymetodologíaságiles.• FundamentosdeKanbandeGestión.• FundamentosdelPMBOKGuideQuintaVersión

(ProjectManagementInstitute).• Llevandoalaprácticalasmetodologías.• Sinautoridad¿Hayproyecto?• AplicaciónenProyectodelasmetodologías.

PMCG-120: El plan estratégico a través delos proyectos y la Dirección de Programas y Portafolios

• La Estrategia de la organización y el valor delnegocio.

• Estrategiayculturaorganizacional.• Formasdeelegirlosproyectos.• PriorizacióndeProyectos.• FundamentosdelaDireccióndeProgramas.• Interdependenciasdelosprogramas.• Estrategia en el manejo de programas y

portafolios. • ¿Cómodesarrollar la estrategiadel portafolio?

Hacersuhojaderutaysuoptimización.

PMCG-130:UnaPMOconestrategiaeinnovación.Una clave basada en el estándar y apoyada enmetodologías.

• DefiniendolaPMOenlaOrganización.• EstándaresyMetodologíasaplicadasalaPMO.• LaProgramManagementOffice.• LaPortfolioManagementOffice.• LaGestióndeProgramasyPortafolios yelRol

de los Directores de Proyectos, Programas y Portafolios en la PMO.

• LaPMOEstratégica-PMO’E(S+PMO)-TiposdePMO

PMCG-140: Riesgos. Justo cuando pensábamosque todo era seguro.

• Eldiagnósticoinicialdelosriesgos.• Factoresqueafectanelentornodelproyecto.• Dominiosdelaadministraciónderiesgosdelos

proyectos. • Actividades de registro e identificación de

riesgos de los proyectos. • Análisisderiesgosdeproyectos.• Larespuestaalosriesgos.


72PDU’s.

20

• Comprenderelpropósitoylasresponsabilidadesde todos los roles de Prince2.

• Comprender los siete principios, las sietetemáticas, los siete procesos, la Planificación Basada en el Producto y las Técnicas de Evaluación de Calidad.

• Reconocer los productos que se introducen ala gestión, la producción, y actualizarlos en los siete procesos.

• Comprenderlafuncióndetodoslosproductosde gestión y la composición del Business Case, la Descripción del producto, Informe de Cuestiones y las Cuestiones, Registro de Riesgos y de Calidad.

• Comprender la relación entre los principios,procesos, temáticas, productos y funciones dentro de un proyecto PRINCE2

PRINCE2® Foundation & Practitioner.

• Objetivo: Formarycertificara losparticipantesen losnivelesPRINCE2FoundationyPractitionerduranteuncursopresencialee-learning.ElcursoincluyelatomadelosexámenesFoundationyPractitioner.


35PDU’s.

• Conocerocomentarlasexplicacionesdetalladasde todos los procesos, temáticas, técnicas y ejemplosdetrabajodetodoslosproductosdegestión de PRINCE2, ya que podrían aplicarse para hacer frente a las circunstancias particulares de un determinado escenario de proyecto.

• Demostrarquecomprendenlasrelacionesentrelos procesos, temáticas, técnicas y los productos de gestión de PRINCE2 y saben aplicar estos conocimientos.

• Demostrarquecomprendenlasrazonesdetrásde los procesos, las temáticas y técnicas de PRINCE2.

• DemostrarquesabencómoadaptarPRINCE2adiferentes entornos de proyecto.

• Aumentar las probabilidades de éxito paraaprobar el examen PRINCE2 Foundation y aprobar el examen PRINCE2 Practitioner.

• ¿Qué debo saber?

• El nivel Foundation es el primer examen de certificación PRINCE2 que se debe aprobar para convertirse en PRINCE2Practitioner.Elobjetivodeestenivelesmedirsiuncandidatoserácapazdeactuarcomomiembroinformado de un equipo de gestión de proyectos, usando el método PRINCE2, en un entorno de proyecto de apoyo a PRINCE2.

• El nivel Practitioner tienecomoobjetivomedirsiuncandidatopodríaaplicarPRINCE2paralapuestaenmarcha y la gestión de un proyecto simple en un entorno de apoyo a PRINCE2.


21

• En este curso se abordará:• GestióndeRelacionesconProveedores(SRM).• Integración de Relaciones con Clientes y

Proveedores.• RoldeTIenSupplyChainManagement.• LosERPySupplyChainManagement.

Preparación para la Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional)

• TecnologíaInnovadorasysususos.• Usos de TI paramejorar la performance de la

Supply Chain.• e-Business.• ProcesosConjuntos.• Comercio&LogísticaInternacional.

•Beneficios

La Certificación CSCP (Certified Supply Chain Professional) responde a las crecientes y cambiantes necesidades de la administración de la Cadena de Suministro. Está dirigida a personas que intervienen en la industria manufactureraydeservicios,quedeseanadquirirprofundoconocimientodelasmejoresprácticasyhabilidadesdediagnósticoparalograrmejorassustancialesenlaAdministracióndelaCadenadeSuministro.


• En este curso se abordará:• Introducción.• MetodologíaSixSigma.

Fundamentos de Six Sigma

• MétricasyEstructura.• GestióndeCalidad.• DesarrollodeProyectosSixSigma.

•BeneficiosMejorar los resultadosde losdiferentesdepartamentosde suorganizaciónen términosde costo, tiempoycalidad mediante la aplicación de Six Sigma.

Especializaciónencinturones:YellowBelt,GreenBelt,BlackBelt


Otros cursos de mejoramiento:LEAN: El enfoque Lean busca aumentar la velocidad de los procesos, eliminando las ineficiencias y optimizando la creación de valor, permitiendo aumentar la flexibilidad, la fiabilidad, la productividad y la calidad de los procesos, productos y servicios de empresas y organizaciones de diferentes sectores (industrial, salud y otros servicios).

KAIZEN: Elenfoqueestransportarnosenelmundodelamejoracontinuaaplicadaydirecta.Suobjetivoesdarlosconocimientos necesarios para la planificación y realización de programas Kaizen en la organización, obteniendo unos resultadosrápidosyfomentandoeltrabajoenequipo.

EFQM: El enfoque es que los participantes adquieran las competencias, es decir los conocimientos, habilidades y actitudesnecesariasparaaplicarelModeloEFQMdeExcelenciaenlasOrganizacionesparamejorarlasatisfaccióndelcliente, reducir costes y aumentar la eficiencia.

• Objetivos: • Proporcionar una formación sólida y práctica

basada en el cuerpo de conocimientos de la gerencia de operaciones, estándaresinternacionalesymejoresprácticasdegestiónde la supply chain y logística.

• Brindar la preparación para presentarse alexamen de la más importante certificacióninternacional en cadena de abastecimiento - CSCP (Certified Supply Chain ManagementProfessional–ProfesionalCertificadoenCadenadeAbastecimiento),proporcionadaporAPICS.

• Objetivos:• ConocerlafilosofíaSixSigmaysuimpactoen

la organización.• Detectar oportunidades de proyectos de

mejoraenbasealaaplicacióndeSixSigma.

• Obtener los conocimientos fundamentalesparaliderarunproyectoSixSigma.

• Entender las diferentes filosofías para unaGestión adecuada de la Calidad.

Paragon Project PartnersEd. Samborondón Plaza, 5to Piso, Of. 503 • SamborondónTelf.: +593 4 601 0694

paragon.direcciondeproyectos

@paragonp3

www.paragonp3.com

Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación

Education

Transcript of Catálogo de Servicios de Consultoría y Capacitación