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ESTUDIO DE CASO

CATCOPA - COMUVA

Centro de Acopio, Transformación y

Comercialización de Productos Agrícolas y

Artesanías de la Coordinadora de Mujeres

del Valle Alto

Elaborado por: Evaristo Yana

-2011-

Centro de Acopio, Transformación y Comercialización de Productos Agrícolas y Artesanías de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto

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Los estudios de caso en esta serie han sido elaborado en el marco del estudio de impacto del

Fondo de Fortalecimiento Económico de las Organizaciones Económicas Campesinas 2010-

2013, implementado por LEI Wageningen UR, el instituto de economía agrícola de la

Universidad de Wageningen. El coordinador del estudio fue el economista Giel Ton,

responsable de la metodología. Las entrevistas han sido realizadas por Lithzy Flores, Evaristo

Yana y Rubén Monasterios.

Primera Edición

La Paz, Abril 2013

Escuela de Lideres CIOEC-Bolivia

El estudio contó con el apoyo financiero de ICCO y LEI Wageningen UR, como parte de

AGRINATURA. AGRINATURA canalizó recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola

(FIDA) y el Ministerio de Asuntos Económicas de Holanda mediante el programa de apoyo en

investigación Empoderando Pequeños Productores en Mercados (ESFIM – www.esfim.org).


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El Centro de Acopio, Transformación y Comercialización de Productos Agrícolas y Artesanías (CATCOPA) de la

Coordinadora de Mujeres del Valle Alto

I. ASPECTOS GENERALES DE LA OECA

1.1. Etapas históricas de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto

La Coordinadora de Mujeres del Valle Alto nació con apoyo del proyecto de salud pública Boliviano-Alemán del Distrito II de salud, de la iglesia

católica y de otras ONG's, que tienen como área de trabajo los municipios del Valle Alto de Cochabamba. Al principio las mujeres nos organizamos para recibir apoyo mediante tiendas comunales y

programas de salud preventiva, luego buscamos un espacio de capacitación.

La Coordinadora se consolidó como organización con el primer encuentro de mujeres que se realizó el 27 de mayo de 1990, en conmemoración al día de la madre Boliviana, pero su fundación oficial

fue el 1º de junio de 1990.

Algunos hitos históricos se pueden reconstruir considerando los siguientes elementos:

Primera Etapa (1990-1995)

Se organizan las mujeres de diferentes municipios del Valle Alto,

manteniendo las organizaciones que había, e impulsando otras en torno al trabajo de postas sanitarias, hospitales y tiendas comunales.

Se reúnen una vez al año en un gran encuentro anual (Tinku) todas las

organizaciones de mujeres del Valle Alto.

Segunda Etapa (1996-1997)

Se debilita la organización al no existir apoyo ni motivación de las instituciones, menos de las organizaciones sindicales y mucho menos de las autoridades municipales.

Tercera Etapa (desde 1998)

La institución AYNISUYU retoma el trabajo, animando la organización y

reorganización de las mujeres en diferentes municipios del Valle Alto. El año 2000, nace el CATCOPA: Centro de Acopio, Transformación y Comercialización de los Productos Agrícolas, como brazo económico-

productivo de la Coordinadora. Se fortalece la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto con el funcionamiento de las Coordinadoras de los distintos municipios (COMUMUs). Actualmente, las mujeres están

desarrollando trabajos interesantes en salud, liderazgo, género, seguridad alimentaria y agricultura ecológica, con metodologías

horizontales como la "Bi-Alfabetización" y "Campesino a Campesino".

http://www.aynisuyu.net/index.htm


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Finalmente, se logra consolidar la organización al adquirir la Personería Jurídica, impulsando un centro de referencia en Punata y tras firmar

varios convenios interinstitucionales. La Coordinadora está afiliada a la Asociación de Organizaciones Productoras Ecológicas de Bolivia (AOPEB) y al Comité Integrador de Organizaciones Económicas

Campesinas (CIOEC).

1.2. Ubicación geográfica

La organización se encuentra ubicada en el Municipio de Punata, del departamento de Cochabamba. Desde el mes de febrero de 2004, la organización tiene un Centro-oficina ubicado en la Avenida Mayor

Rocha N° 236 de la ciudad de Punata. Este centro funciona para las reuniones, para capacitaciones y para trabajar. También es un centro de información para las personas que se aproximan, al mismo tiempo

está proyectada para la venta de productos de CATCOPA.

1.3. Descripción del negocio

En el año 2000 nació el CATCOPA - Centro de Acopio, Transformación y Comercialización de Productos Agrícolas. El CATCOPA es el brazo económico-productivo de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto.

El trabajo de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto para fortalecer su Centro de Acopio, Transformación y Comercialización de Productos

Agrícolas y Artesanías consiste principalmente en formar líderes de la Coordinadora en agricultura ecológica, seguridad alimentaria y artesanías, y a través de ellas fomentar un desarrollo integral sostenible

con actividades productivas en 8 municipios (priorizados) de la región del Valle Alto de Cochabamba. Los enfoques son:

Formación de líderes para consolidar la organización a nivel del

Valle Alto.

Mejoramiento de suelos, la calidad de los productos agrícolas y la

seguridad alimentaria.

Organización del CATCOPA para fomentar las capacidades emprendedoras.

El trabajo integral de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto trata en lo fundamental de formar líderes en agricultura ecológica y seguridad alimentaria, y a través de ellas fomentar un desarrollo local de forma integral y sostenible, con actividades sociales, culturales y productivas en 8 municipios (priorizados) de la región del Valle Alto de Cochabamba.

Por otro lado busca el mejoramiento de suelos, la calidad de los productos agrícolas y la seguridad alimentaria: para asegurar el

autoconsumo con productos sanos y ecológicos, para mejorar la biodiversidad y la disponibilidad de diferentes productos agrícolas de calidad, para tener las primeras experiencias en la transformación de

productos agrícolas y para aplicar metodologías horizontales como la metodología "Campesino a Campesino" en el trabajo con sus bases.


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Finalmente producir ecológicamente, que significa, cultivar evitando por todos los medios, la contaminación y erosión de los recursos (agua, aire,

suelo, fauna), garantizando el uso racional de los mismos, su conservación e integración medio ambiental. No usando productos agrotóxicos, fertilizantes, insecticidas, fungicidas y herbicidas químicos,

en la producción y almacenamiento. Lograr que las cosechas no disminuyan con el transcurso de los años, tener rendimientos

sostenibles. Finalmente, que el proceso de producción permita mantener e incrementar la fertilidad de los suelos a través de la incorporación de la materia orgánica (abonos orgánicos, compost,

humus de lombriz, etc.). Al respecto, la presidenta de CATCOPA-COMUVA manifiesta: “cuando usted está enfermo es porque su alimento está enfermo, su alimento está enfermo porque las plantas están enfermas, sus plantas están enfermas porque su suelo está enfermo, por lo tanto: sobre un suelo enfermo viven humanos enfermos, esto es agricultura ecológica para nosotros”.

1.4. Estructura organizativa

La estructura orgánica de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto de Cochabamba está organizada de la siguiente manera:

Esquema No 1

Organigrama de CATCOPA - COMUVA

Fuente: FONDOECAs, trabajo de campo, noviembre de 2011

La estructura funciona desde el 12 de diciembre de 2003 con Personería Jurídica N° 366/03 como Asociación de Organizaciones de Mujeres de 16 municipios del Valle Alto.


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Por consiguiente los niveles de decisión son los siguientes:

Encuentro anual de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto

Más de 300 mujeres líderes y de base de los 16 municipios del Valle Alto participan cada año en el Encuentro-Tinku de las Kochalas - el Tinku. El encuentro se lleva a cabo cada año en un municipio diferente

del Valle Alto. Nos reunimos para consolidar la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto, mediante el intercambio de cultura, costumbres

y conocimientos entre las mujeres y otros actores y tomamos decisiones importantes para nuestra organización. En este Encuentro, renovamos también nuestra Mesa Directiva.

La mesa directiva está conformada por una Presidenta, una Vicepresidenta, Secretaria de Actas, Secretaria de Hacienda, Secretaria

de Organización, Secretaria de Producción, y Vocal.

Reunión mensual de la Mesa Directiva/Equipo Núcleo

Como miembros de la Directiva de la Coordinadora, se reúnen cada mes

para analizar la gestión cotidiana de la organización, presentar nuestros informes y enterarnos de las noticias que nos pueden interesar. Esta reunión nos sirve para planificar la reunión mensual de la

Coordinadora que se lleva a cabo durante la semana siguiente.

Reunión mensual de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto

Cada segundo martes del mes, se convoca a dos o tres representantes de cada uno de los municipios afiliados a la Coordinadora, para reunirnos con los miembros de la Directiva en nuestro Centro de

Punata, donde se capacitan, y difunden información acerca de talleres y actividades en las cuales participan desde los distintos municipios, y se

toma decisiones acerca de la organización.

Reuniones mensuales a nivel municipal

En cada uno de los municipios afiliados de la Coordinadora, se ha

conformado una Coordinadora de Mujeres del Municipio (COMUMU), donde participan las mujeres de distintas comunidades, para capacitarse, tomar decisiones conjuntas y hacer incidencia en sus

municipios. Estos COMUMU's tienen cada uno su Directiva y realizan esfuerzos para reunirse mensualmente, pero en la mayoría de los

municipios todavía necesitan fortalecerse con la participación más activa de las mujeres.

II. PLAN DE NEGOCIOS

La Coordinadora de Mujeres del Valle Alto es una organización que funciona desde el año 1990 con aproximadamente 450 mujeres de 16 municipios1 de la microrregión del Valle Alto de Cochabamba.

1 Arbieto, Tacata, Cliza, Tolata, Toco, Sacabamba, Ansaldo, San Benito, Tiraque, Vacas, Arani, Villa Gualberto Villarroel, Villa Rivero, Tacachi, Punata y Alalay.


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Rescatemos lo que dice la Sra. Nelly Vallejos: “en realidad la idea surge aproximadamente hace 8 años atrás, nosotros empezamos con un plan de costos, gracias a las capacitaciones hemos logrado aprender a elaborar pequeños planes de costos, esto nos orientaba a definir si realmente valía la pena producir cierto producto o no, anteriormente cuando empezamos si bien teníamos la habilidad para producir, no sabíamos cuanto estábamos ganando o perdiendo”

Posteriormente, los técnicos de CIOEC Cochabamba les orientaron sobre la elaboración del plan de negocios, asimismo, sobre los beneficios que podrían obtener. En consecuencia, se presentaron a dos

instituciones de apoyo: por un lado a CIOEC departamental, quien les financió con inversión en maquinarias, además de brindar con apoyo

técnico en capacitación y procesamiento de alimentos; por el otro se presentó a “Vida Campesina”, a esta última más que un plan de negocios se presentó un pequeño proyecto productivo, beneficiándose

con un molino, secadora, garrafas, tostadora balanzas autoadhesivos y bolsas. Al respecto, la Sra. Vallejos expresa “lastimosamente con el actual Coordinador de CIOC de Cochabamba no tenemos muy buena coordinación, producto de ello no estamos bien informados sobre los financiamientos, claro ejemplo de ello usted acaba de explicarme recién sobre la institución de apoyo FONDOECAs, si anteriormente obtuvimos algunas cosas, fue precisamente porque el técnico que se fue era una persona activo”. “Ahora tampoco vamos a desmerecer del todo, evidentemente CIOEC nos apoyo con talleres de capacitación sobre la forma de cómo tiene que elaborarse un plan de negocios, pero finalmente nosotras la concluimos con el apoyo de técnicos voluntarios, a quienes no se las remuneró por sus servicios”.

III. HISTORIA DE DESARROLLO ORGANIZATIVO DE LA OECA

3.1. Evolución de las ventas/ingresos de la OECA

Actualmente el CATCOPA comercializa productos finales con valor

agregado, entre las cuales podemos destacar el fideo integral, tallarín integral, pito fortificado, jankaquipa, refresco de maíz, pan integral, trigo partido, trigo pelado, tojori, sazonador y paneton. La Presidenta

indica “cuando empezamos apenas producíamos refresco de maíz y fideo integral, hoy en día a pesar de los problemas internos que tenemos ampliamos nuestra producción a otros productos y por eso sentimos que estamos avanzando hacia adelante, estamos creciendo como organización y por lo tanto tenemos algunos ingresos para cubrir algunos

gastos familiares, también queremos reconocer que para las mujeres es complicado, a pesar de ello superamos ciertos complejos, primero en la casa, luego en la organización y hoy en día somos valorados como mujeres trabajadoras del Valle Alto”.

A continuación se sintetiza los costos de venta de productos elaborados:


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Cuadro No 1 Precios de productos

Producto Unidad Precio de venta (En Bs)

Fideo integral ½ Kilo 10,00

Tallarín integral ½ Kilo 10,00

Pito fortificado ½ Kilo 7,50

Jankaquipa ½ Kilo 8,00

Refresco de maíz ½ kilo 8,00

Pan integral Unidad 0,40

Trigo partido ½ kilo 6,50

Trigo pelado ½ kilo 6,00

Tojorí ½ kilo 6,50

Sazonador ½ kilo 6,00

Paneton Unidad 10,00 Fuente: Trabajo de campo, noviembre 2011

Los principales canales mercado son las ferias locales y la ciudad de Cochabamba, algunos productos como el pan se venden todos los días,

particularmente en Punata y Cochabamba y otros en las ferias de las localidades cercanas. La Sra. Vallejos indica, “este año participamos en cuatro ferias de promoción, los mismos se llevaron a cabo en Caranavi, en la facultad de agronomía de la UMSS y otras dos ferias en las ciudades de La Paz y Cochabamba, organizados por FEICOBOL. En estas ferias se logró obtener un ingreso de 3.800 bolivianos aproximadamente, por otro lado los costos de pasaje y viáticos fueron cubiertos por CIOEC, también nos colaboró con un stand para exponer nuestros productos”.

3.2. Evolución de la cantidad de socios

Actualmente la Coordinadora de Mujeres de Valle alto cuenta con 380 afiliados activos, diseminadas en los municipios de Arbieto, Tacata, Cliza, Tolata, Toco, Sacabamba, Ansaldo, San Benito, Tiraque, Vacas,

Arani, Villa Gualberto Villarroel, Villa Rivero, Tacachi, Punata y Alalay. Si bien inicialmente la organización comenzó con 450 socias, actualmente disminuyó a 380 mujeres, consultado a la Presidenta sobre

el porqué de este efecto, explica “es natural que pase esto cuando una organización comienza sus actividades por primera vez siempre la gente está motivada con mucha expectativa, pero a medida que comienza a desarrollar también se presentan problemas, desde mi punto de vista me parece normal. Y eso pasó con nuestra organización, comenzamos con mucha fuerza, a pesar de los problemas internos supimos salir adelante, pero lastimosamente no falta una oveja negra que mete cizaña en la organización, pero poco a poco nos consolidamos, estuvimos a punto de paralizar, pero La institución Vida Campesina nos impulsó, nos dio ánimos y no ayudó a salir adelante, estos temas son grandes aprendizajes para nosotras, llevar adelante un emprendimiento no es sencillo, peor si se trata de reunir mujeres de 16 municipios, realmente es muy grande, por decirte ni la Organizaciones no Gubernamentales


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abarcan tanto, quizás nos arriesgamos demasiado pero valió la pena para nuestra organización”.

3.3. Evolución del patrimonio

Durante el periodo de puesta en marcha de la Coordinadora de Mujeres de Valle Alto de Cochabamba, se logró capitalizar los siguientes activos

fijos para el procesamiento de los productos con valor agregado: un horno, amasadoras, divisoras, mesas, conservadoras, refrigeradora,

batidora, balanza, horno industrial, molino, secadora, garrafas, tostadora, balanzas, 4 garrafas, 6 equipos de computación, 48 frazadas y 50 colchones.

Sin embargo las socias manifiestan que actualmente no cuentan con una infraestructura propia, la misma les está generando problemas de alquiler, entre el directorio cesante y el entrante, los mismos será

abordados con mayor detalle más adelante en el acápite correspondiente. Por otro lado, cuentan con un capital de trabajo

irrisorio, que no pasa de 5.000 bolivianos, estos aspectos son las preocupaciones más grandes de las socias de la Coordinadora.

3.4. Evolución del proceso de apalancamiento financiera

La Coordinadora en todo el proceso de implementación fue apoyada por “Vida Campesina”, quien les financió con proyectos de inversión en

molino, secadora, garrafas, tostadora, balanzas, autoadhesivos y bolsas. Asimismo, CIOEC les apoyo con maquinarias y asistencia técnica para el procesamiento de alimentos. En cada uno de los proyectos anteriores

las socias participaron con una contraparte del 10% en efectivo.

Por otro lado la Sra. Vallejos asevera: “Aynisuyu, Institución Privada de Desarrollo Social (IPDS) sin fines de lucro, ha contribuido de la misma, promoviendo y ejecutando proyectos de desarrollo rural integral, empoderando y dando sostenibilidad a organizaciones de mujeres, jóvenes/adolescentes y comités de vigilancia para fortalecer capacidades locales y mejorar la calidad de vida en el Valle Alto y Cono Sud del Departamento de Cochabamba”.

Entre otros proyectos que se ejecutaron, en beneficio directo e indirecto de las socias de la Coordinadora fueron: financiamiento HEIFER, en

aspectos de reciprocidad productiva sostenible en comunidades campesinas de los municipios de Tiraque y Alalay. Entre otros fue con financiamiento PROSALUS, para seguridad alimentaria con enfoque

intersectorial en Municipios del Valle Alto de Cochabamba. Finalmente, con financiamiento AGRITERRA, para la formación de líderes de la Coordinadora de Mujeres para mejorar su economía con visión

empresarial.

3.5. Las tensiones internas de la OECA

Regular la cantidad a acopiar de los miembros


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“Expresan que realmente es un poco complejo tener control de toda la organización, no olvidemos que las afiliadas son de 16 municipios, precisamente este origina que las socias puedan vender una parte a la organización de mujeres y la otra parte de forma individual a los mercados locales. A pesar de que el reglamento interno prohíbe la venta a otros mercados, pero que se le va hacer no podemos atajarnos porque cada familia tiene sus necesidades, por lo tanto tienen que vender al contado. La forma de pago a nuestras asociadas se realiza normalmente después que el producto se haya vendido, como son productos perecederos no pasa mucho tiempo y tenemos darnos modos para transar. Hay momentos en que se molestan nuestras afiliadas, como ya le dije nuestro capital de trabajo es muy poco, por lo tanto nos movemos cuidando este pequeño capital”.

¿Cómo lo están solucionando o como piensan solucionar?

Como una forma de solución, a fin de no descapitalizar a la

organización se está implementado la cancelación después de dos semanas a las socias, esta se fue asimilando de apoco tal como indica la presidenta. Otra de las soluciones que se viene implementando es

permitir que las afiliadas puedan comercializar a otras instancias de mercado. Consultado sobre los efectos que puedan suscitarse a futuro

la Presidenta expresa. “nos preocupa mucho, tendremos que pensar seriamente como cubrir este problema de dinero que tenemos, caso contrario perderemos a nuestras afiliadas y eso sería grave para nuestra organización, tal vez dar incentivos, pero hay que pensarlo muy bien”

Sistema de garantía de calidad

“Cuando las instituciones de apoyo nos capacitaron, una y otra vez nos reiteraron que nuestro negocio ameritaba mucha inversión de tiempo, teníamos que dedicarle mucho, porque se trataba de productos perecederos con valor agregado, por tanto los tiempos desde la producción, la transformación hasta la comercialización deberían organizarse muy bien, por ejemplo el pan integral no se puede guardar mucho tiempo y así sucesivamente. Además, que deberíamos cuidar mucho la calidad de nuestros productos, porque es la presentación de nuestra organización, por tanto de ello depende el pedido de más productos y los contratos de negocios. Estas cosas nos hemos grabado muy bien en nuestra mente, por eso gracias a estas capacitaciones hoy en cada afiliada cuida que su producto sea bien elaborada con alta calidad, por eso no tenemos mayores problemas, al inicio nos costó acostumbrarnos nos desesperábamos, pero con el tiempo nos hemos acostumbrado”.


En realidad no existe la tensión, pero de todas maneras a futuro se piensa en una estrategia que permita motivar a las socias, para que sigan produciendo productos de calidad. Una de ellas es apoyar con

proyectos de capacitación en otras áreas productivas, de esta forma


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expandir la diversidad de productos, lo cual significa ampliar el mercado para otros productos. Asimismo, a futuro se piensa en

comprar productos a las socias incrementando un pequeño plus como una forma de motivar.

Reducir la necesidad de capital de trabajo

“La manera de cuidar nuestro capital de trabajo, es pagando a las socias una vez que se haya realizado la venta, normalmente varia de una a dos semanas. Para que no exista problemas al interior de la OECA se llegó a un consenso con las mujeres afiliadas de los 16 municipios”.


“Estamos pensando como una forma de solución a futuro y tal vez de fondo gestionar préstamos, sea reembolsables o no reembolsables, nos vamos a poner la pilas para elaborar proyectos y captar financiamiento. Ojala lo logremos aunque hoy en día ya es muy difícil. La otra forma, quizá la más delicada es sugerir a las socias que aporten con un fondo solidario para salvar el problema que tenemos, por el momento eso estamos pensando”

Prevenir deslealtad en las ventas

Como ya se explicó anteriormente a pesar del reglamento que prohíbe las ventas a otros mercados, la directiva con el fin cubrir el déficit de

capital de trabajo, adoptó que las socias pueden comercializar a otros lugares, lo cual no significa que son desleales, lastimosamente no tienen otra alternativa por el momento.


Una forma de solución que plantea la presidenta de la Coordinadora de mujeres es buscar financiamiento, parece reiterativo el asunto, sin

embargo es una realidad que atraviesa el directorio de la organización. En otras opciones la Sra. Vallejos indica: “tenemos que definir las soluciones en una reunión de todas las socias, donde participen los representantes de los 16 municipios, algunas socias son muy buenas para criticar y destruir a la gente, pero no tienen una propuesta de cómo solucionar, yo siempre digo hay que criticar con propuestas, aquel o aquella persona que destruye al otro sin proponer nada no vale nada, precisamente estas actitudes no generaron problemas en la organización, que más tarde se lo comento cuales son”.

Maneras de distribuir excedentes

“De manera sencilla podemos describir que la Coordinadora de mujeres, a través de su brazo económico-productivo CATCOPA, no tenemos la generación de excedentes para redistribuir a nuestras afiliadas. Ojalá a corto tiempo contemos con utilidades para disfrutarlo, que tanta falta hace a las socias, por el momento no sé qué decirle, hemos crecido organizacionalmente, nos hemos capacitado, pero no acumulamos capital”.


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“No tenemos pensado, dependerá mucho del crecimiento de nuestras utilidades.”

Diferenciar los beneficios y servicios a miembros y no miembros

Por el momento las socias se benefician con un precio justo, indican

que de forma individual no logran vender a un precio razonable, entonces la Coordinadora se constituye en medio de búsqueda de

justicia social, cuidando que nadie maltrate a sus asociadas. Otro de los beneficios que tienen son los cursos de capacitación constante que se les brinda a sus afiliadas, las mismas son cubiertas con financiamiento

a fondo perdido.

El AYNISUYU da asistencia técnica y capacitación en liderazgo, salud, control social, fortalecimiento organizacional y bi-alfabetización.

A fines del año 2000 surge la Articulación de Mujeres por la Equidad e Igualdad (AMUPEI). Actualmente la AMUPEI está integrada a nivel

nacional por las siguientes cuatro Redes y Organizaciones No Gubernamentales: Coordinadora nacional de la Mujer, Plataforma de la Mujer, Red Nacional de Trabajadoras de la Información y

Comunicación, RED-ADA y Católicas por el Derecho a Decidir (CDD/BOL). AMUPEI ofrece asistencia técnica y capacitaciones en

temas de género, leyes, violencia, derecho de las mujeres y en la formación política y ciudadana. Forman parte de la AMUPEI Rural Cochabamba, 19 organizaciones e instituciones.

Por otro lado, AOPEB es una asociación civil y organización económica de base sin fines de lucro, fundada el 24 de septiembre 1991 por las organizaciones AGROPLAN (Hortalizas), ANAPQUI (Quinua), CORACA

IRUPANA (Café), EL CEIBO (Cacao) y MINGA (Café). Su finalidad es la representación legal de las organizaciones de productores, pequeñas

empresas nacionales y ONG's que desarrollan y apoyan la producción ecológica en Bolivia; y presta servicios específicos a sus afiliados. Actualmente agrupa a 47 organizaciones representando a

aproximadamente 30.000 productores ecológicos y en transición.

La Coordinadora de Mujeres del Valle Alto está afiliada al AOPEB desde el año 2002. AOPEB brinda a la Coordinadora asistencia técnica y

capacitaciones en la metodología "Campesina a Campesina" y agricultura ecológica en general.

Asimismo, la Fundación AGRECOL ANDES es una entidad facilitadora con el objetivo de fomentar la agricultura ecológica en la región andina. Promueve procesos de aprendizaje que privilegian el desarrollo y la

difusión del saber de campesinos, técnicos y asesores en agricultura ecológica. Intercambia información, conocimientos y experiencias entre

diferentes actores, mediante redes solidarias y emancipadas a nivel local, regional, nacional e internacional. La Fundación AGRECOL

http://www.aynisuyu.net/index.htm


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ANDES ofrece capacitación en agricultura ecológica y metodología "campesino a campesino".

El CIOEC-B es la instancia de representación, coordinación e integración de Organizaciones Económicas Campesinas Indígenas y/o Originarias (OECA) del rubro agropecuario, artesanía y turismo rural de

Bolivia. CIOEC-B propone y defiende los legítimos derechos e intereses de los pequeños productores organizados. La Coordinadora de Mujeres

del Valle Alto está afiliada al CIOEC-B desde el año 2001. CIOEC-B ofrece asistencia técnica y capacitaciones en el desarrollo de la Coordinadora hacia una organización económica campesina y en temas

legales.

COVOSU es la Coordinación de Voluntarios Suizos en Bolivia. Representa a 4 organizaciones de envío de Voluntarios Suizos. Dos

voluntarios de Suiza dan apoyo técnico, capacitaciones y acompañamiento para tres años a la Coordinadora de Mujeres del Valle

Alto. COVOSU fomenta además el intercambio con otras organizaciones y en grupos de sinergias en todo el país.

La Mancomunidad de municipios del Valle Alto está presente en 10

municipios del Valle Alto. Esta institución intermunicipal ofrece capacitaciones en diferentes temas, coordina eventos y proyectos a nivel

del Valle Alto y da asistencia técnica para la realización de proyectos productivos.

Finalmente, la oficina jurídica de la mujer da asistencia técnica en

temas legales. Capacita a promotoras legales de la Coordinadora en derechos y leyes.


Generalmente, esta tensión no se presenta, porque como expresa la Sra. Vallejos: “si bien nuestras socias no reciben beneficios por los excedentes, pero no nos podemos quejar que las instituciones anteriores nos apoyaron con mucha capacitación en distintas temáticas, solo gozan de este beneficio nuestras afiliadas y no así los que no son miembros, a futuro seguiremos apoyando, esta es la fortaleza de nuestra Coordinadora de Mujeres.

Decidir sobre inversiones y actividades que no beneficien a todos

En realidad las únicas inversiones realizadas en beneficio de todas las socias son las financiadas por “Vida Campesina” y CIOEC Cochabamba

en equipamiento del centro, además de la inversión realizada en la formación de capital humano, por distintas instituciones de apoyo al desarrollo.


“No tenemos por el momento pensado en alguna solución, como nuestra organización no genera utilidades, por el momento no podemos realizar inversiones que beneficien a todos nuestros socios”.


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Delegación y supervisión de tareas de comercialización

La responsabilidad de comercializar los productos de la organización

recae en la Presidenta y la Vicepresidenta como las máximas autoridades de la Coordinadora de mujeres. Las mismas están supervisadas por la Asamblea de Mujeres del Valle Alto, quienes definen

las directrices para el proceso de comercialización. La organización actualmente no cuenta con un equipo técnico, porque no tiene la

posibilidad de pagar los salarios.

¿Cómo se está solucionando o como piensan solucionar?

Se piensa en contratar en el futuro a un responsable de

comercialización, porque el directorio admite que es muy complicado para ellos atender el negocio, además que se necesita tiempo completo para realizar las operaciones mercantiles, buscar mercado, acomodar

los productos, visitar clientes, realizar un seguimiento permanente al proceso de comercialización y para nosotros realmente es mucha tarea,

expresa la Sra. Vallejos.

¿Responsabilidad jurídica en contratos y préstamos?

La Coordinadora de Mujeres del Valle Alto, actualmente cuenta con todo

los documentos legales y administrativos para operar sus actividades con normalidad. El mismo les beneficia para realizar contratos, realizar

préstamos bancarios, aunque esta última es demasiado burocrática porque las exigencias para el acceso al financiamiento son mayores que la anterior. Como ya se había indicado el representante legal de

CATCOPA es la Presidenta, por ende cualquiera responsabilidad recae sobre esta autoridad, por los posibles faltas de incumplimiento a las obligaciones.

¿Cómo se está solucionando o como piensan solucionar?

Por el momento esta tensión no se presenta en la organización, porque

se tiene claramente definida quien es el representante legal y además se cuenta con todos los documentos de constitución de CATCOPA y otros pertinentes para su funcionamiento

Manejo de aspiraciones políticas

Esta opción no está cerrada para las afiliadas de la Coordinadora, quienes pueden postularse a cargos políticos, siempre y cuando puedan

hacer incidencia apoyando con proyectos que beneficien a la organización. Las socias indican “cerca a las elecciones muchos partidos

políticos vienen a buscar apoyo a nuestra organización, pero lastimosamente nos ofrecen los últimos escaños de su plancha, y eso nos molesta porque nos ven a las mujeres como ciudadanos de segunda, con poca capacidad, a pesar de que hemos demostrado mucha capacidad de liderazgo, de organización y emprendimiento en CATCOPA”.


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¿Cómo se está solucionando o como piensa solucionar?

Está tensión no se presenta en la organización, por las razones

explicadas anteriormente.

3.6. Historietas que describen momentos importantes para la OECA

“Como en toda organización, todo comienzo es muy complicado, no fue excepción la nuestra, en este largo proceso de consolidación de la Coordinadora de Mujeres del Valle Alto, aprendimos que el emprendimiento para las pequeños organizaciones es un reto, nos sentimos orgullosas de haber llegado a esta etapa de consolidación, es cierto que falta mucho para llegar a un objetivo mayor, pero felizmente tenemos una gran fortaleza en CATCOPA, es nuestra organización y la buena coordinación que existe entre los 16 municipios”.

“Como olvidar a doña Guillermina Calves y Leonarda Allegre nuestras fundadoras de la Coordinadora, además de otras compañeras. Al principio las mujeres nos organizamos para recibir apoyo mediante tiendas comunales y programas de salud preventiva, luego buscamos un espacio de capacitación. La Coordinadora de mujeres del Valle Alto nació con apoyo del proyecto de salud pública Boliviano - Alemán del Distrito II de salud, de la iglesia católica y de otras ONG's, que tienen como área de trabajo los municipios del Valle Alto de Cochabamba. La Coordinadora se consolidó como organización con el primer encuentro de mujeres que se realizó el 27 de mayo de 1990, en conmemoración al día de la madre Boliviana, pero su fundación oficial fue el 1º de junio de 1990”.

Problemas que se presentó

“No existe problemas con las socias de los 16 municipios, sin embargo uno de los problemas que se presentó fue el hurto de dos balanzas, pero se sospecha que pueda ser la dueña de casa en concomitancia con el anterior directorio, porque precisamente hoy en día existe problemas serios sobre el dinero del anticrético, la dueña de casa no quiere cedernos la llave y las cosas de la organización están cerradas ahí, ella indica que no tiene nada que hablar con nosotros, porque el contrato de anticrético no la hizo con nosotros. El problema central de todo esto es que el directorio anterior no quiere soltar el cargo, quieren seguir en el poder, a pesar de la negligencia con la que trabajaron, este resentimiento lo reflejan en este tipo de actitudes, esperamos que se solucione el problema y entre las cosas tal como debe ser, precisamente este fin de mes se llevará a cabo una reunión general de socias de la Coordinadora, donde se tomarán las acciones pertinentes al caso”.

Estos problemas evidentemente perjudicaron a la organización en el

proceso normal de producción, pero sobrellevaron esta debilidad habilitando domicilios de los socias.

Reunirse con el directorio fue realmente muy complicado, precisamente porque no cuentan con una oficina de reunión, por los problemas anteriores y se tuvo que improvisar en la calle.

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