Catedra de Geotermia - Perforacion - Dia 4s 63724

Agenda extra!

!  Costos de perforación!– Razones!

– Elementos!

– Estimado del tiempo de perforación!

– AFE!

– Factores que afectan el costo!

– Estimado de riesgos!

Razones para terne un costo planeado!

! Control del presupuesto!! Economía!! Recargo de los socios!! Accionistas!La hoja final que resume los costos del pozo es usualmente descrita como un AFE (Authorization for expenditure, Autorización para gastos)!

! El AFE también incluye!–  Descripción del proyecto!–  Resumen por fase de los gastos!–  Socios!– Detalle de costos!

Factores que afectan el costo de un pozo!

!  Ubicación Geográfica!! Tipo de pozo (Exploratorio, desarrollo, etc)!! Perforabilidad!! Profundidad final!! Objetivos!! Perfil del pozo!! Problemas del subsuelo!! Costo y rendimiento del taladro!! Eficiencia de la completación!! Conocimiento del área!

Costos Cont.…!

!  El costo para un programa de desarrollo que incluye varios pozos depende de:!

– Costo del taladro!

– Número de pozos y tipo!

– Profundidad total!

– Distribución y distancia de los pozos!

– Especificaciones del equipo!

– Tolerancia de los objetivos!

Costos Cont.…!

!  El tiempo ocupado en un pozo depende de:!– Tiempos de perforación haciendo el hoyo!

– Tiempos planos!

– Toma de pruebas y completación!

– Evaluación de la formación!

– Armado y des-armado del equipo de perforación!

– Tiempo no productivo!

Costos Cont.…!

! Para preparar un AFE se requiere de un exacto “estimado” del tiempo de perforación. Este estimado debe contemplar:!

– Tasas de penetración (ROP) de pozo vecinos!

– Tiempos planos para bajado y cementación de revestidores!

– Tiempos planos para montaje y desmontaje de BOPs y cabezales!

– Tiempos de circulación!

– Tiempos de armado de las sartas de perforación!!

Calculo de la curva de tiempo vs Profundidad!

!  Asumiendo el siguiente diseño de pozos:!– Hoyo 36”, Conductor de 30” a 50mts BRT – Hoyo 26”, Revestidor de 20” a 595mts BRT – Hoyo 17 1/2”, Revestidor de 13 3/8” a 1421mts BRT – Hoyo 12 1/4”, Revestidor de 9 5/8” a 2334mts BRT – Hoyo 8 1/2”, Revestidor de 7” a 3620mts BRT

! Información de tres pozos anteriores en la zona presentan una tasa promedio de perforación de:

– Hoyo 36” – 5.5mts/hrs – Hoyo 26” – 5.5mts/hrs – Hoyo 17 1/2” – 7.9mts/hrs – Hoyo 12 1/4” – 4.6mts/hrs – Hoyo 8 1/2” – 2.5mts/hrs


!  Estimado de tiempos planos!

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!  Tiempos de perforación planeados!

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!  Resumen de actividades!M(,1*4G14%2&'(&)"&%G(*"14%2&

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Rev 20” @ 596mts

Rev 13 3/8” @ 1422mts

Rev 9 5/8” @ 2334mts

Liner 7” @3620mts

Perf. 17.5”

Perf. 12.25”

Perf. 8.5”

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! El costo del equipo de perforación depende de: – Tipo de taladro – Condiciones del mercado – Duración del contrato – Días por pozo – Movilización y desmovilización del equipo – Supervisión – Costos adicionales

Elementos del costo del pozo!

!  Hay tres elementos principales!– Costo del equipo de perforación!– Tangibles!– Servicios!


!  Tangibles se refiere a los productos utilizados!– Revestidores!– Tubulares / equipo de completación!– Accesorios de los cabezales!– Mechas!– Cabezas de núcleo!– Productos para la cementación!– Productos para el lodo de perforación!– Consumibles del sistema de control de sólidos!– Combustibles y lubricantes!– Otros materiales y suministros!


!  Servicios!– Comunicación!– Posicionamiento del taladro!– Toma de registros en hoyo abierto!– Toma de registros mientras se perfora!– Motores de fondo!– Equipo de control de sólidos!– Ingeniería de lodos!– Direccional!– Registros de desviación!– Cementación!– Registro del lodo!– Pesca!– Herramientas de fondo!– Servicios de revestidores!

Tiempo no Productivo! (NPT)!

!  Es el tiempo requerido por cualquier rutina u operación anormal que es el resultado de una falla.

– Actualmente el NPT se considera como el 20% del tiempo productivo total.

! Clasificación del NPT – Equipo de perforación

• Bombas, generadores, zarandas, mesa rotaria, top drive o kelly, líneas de perforación, medidores, compresores!

– Equipo de Superficie • Equipo de superficie o submarinos como cabezales, Preventores y equipos de control, equipo de la mesa de perforacion,

– Equipo de fondo • MWD, Elementos de la sarta (estabilizadores, falla en abridores de hoyo, etc)

Clasificación del NPT Cont.! !

– Equipos de la sarta • Desenrosque, lavados, tuberías taponadas, colapso de tuberías, falla de la mecha

– Equipo de registros • Falla de los LWD o su equipo de superficie

– Pega o pesca de partes de la sarta • Comienza en el momento donde se declara la pega hasta cuando se libera y las operaciones regresan al punto donde estaban antes de la pega

– Pescas diversas • Pesca de elementos distintos a la sarta (objetos caídos, herramientas de wireline)

– Equipos de revestidores y cementación • Revestidores pegados, sacadas de revestidores, acondicionamiento y re-entrada, fallas de la unidad, herramientas y materiales de la cementación

Clasificación del NPT Cont.!!

– Fluidos • Tiempo en acondicionamiento del lodo, escasez de materiales, mezclado del lodo.

– Problemas con el hoyo • Perdidas de circulación, inestabilidad del hoyo y colapso del hoyo.

– Control del pozo • Tiempo desde que se detecta el influjo y se operan las BOPs hasta que las operaciones regresan a las condiciones antes del influjo.

– NPT durante las pruebas o la completación del pozo • Limpieza del liner, desplazamiento del lodo!

Calculo del Tiempo no Productivo (NPT)!

!  Es el tiempo desde que ocurre la falla hasta que las operaciones regresan a su normalidad antes de que el problema se presentara!

! El calculo meticuloso del NPT es esencial para mejorar el rendimiento, para esto es esencial entender las razones que causan el NPT

! El NPT debe ser registrado a diario y debe ser comparado contra data histórica

Análisis de riesgo en el calculo de los costos!

!  La decisión de perforar un pozo dependerá del estimado de costo. Por lo tanto este debe hacerse de forma realística, tan bajo como sea posible y de forma consistente.!! Los estimado de costos como se vio anteriormente depende de:!

– Los cotos dependientes del tiempo (Alto riesgo)!– Costos de cosas tangible (Bajo riesgo)!

!  La evaluación de los riesgo se define en términos de probabilidad de lograr el objetivo. Hay tres niveles de riesgo”!

– P10 – P50 – P90

Análisis de riesgo en el calculo de los costos!

!  P10!– Tiene el 10% de probabilidad de ser logrado – Se calcula como el mejor rendimiento posible para cada fase basado en experiencia de operaciones similares

! P50 – Tiene un 50% de probabilidad de ser logrado en menos tiempo – Parte del P10 y se le suman las probabilidades de posibles eventualidades – El resultado debería ser un promedio del tiempo de perforación en el área

! P90 –  Tiene un 90% de probabilidad de ser logrado y no debe ser superado – Parte del P10 y se le suman una mayo probabilidad de posibles eventualidades

Limite técnico de la perforación!

!  Es un limite teórico que extiende los limites de lo que es teóricamente posible en un mundo perfecto con condiciones ideales y optimizadas para la perforación!

! La diferencia ente el TLD y el rendimiento histórico es el espacio de oportunidades para reducir costos

! TLD requiere una respuesta numérica para las siguientes preguntas:

– Cual es el rendimiento actual? (Promedio normal) – Que es posible hacer? (limite teórico de rendimiento) – Que se necesita para llegar al limite teórico? Recursos, inversión!

Estrategias de contratación!

! Convencional!– Contratar cada servicio por separado!– Control total de las operaciones!– 100% riesgo!

! Servicios Integrados – Parte de los servicios se integran en dos o tres contratos que son entregados a grandes contratistas que a su vez subcontratan – Control amplio, coordinación interna

! Gerenciamiento integrado del proyecto – Un contratista grande es escogido para gerenciar los contratos – El contratista es responsable de los servicios

! Llave en mano – Un contratista que da una suma única por el trabajo – 100% de riesgo para el contratista

Estrategias de contratación…!

! Acuerdo de producción compartida!– Al contratista se le paga con un porcentaje de la producción!– El acuerdo puede ser dependiente del tiempo por cierta cantidad de años!– Pago parcial inicial mas porcentaje de la producción!

! Acuerdo de retorno de capital mas porcentaje de producción!– Al contratista se le entrega un campo para produccion!– Al contratista se le paga el capital gastado mas un porcentaje de la producción acordado!– Los porcentajes de producción son limitados a una cantidad fija de años!– El campo siempre pertenece al operador.!

Preguntas / Dudas!

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