Causas del fracaso empresarial

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ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO TAREA 3: CAUSAS DEL FRACASO DE LOS EMPRENDEDORES EDISON GIOVANNI RUIZ BUITRÓN 2016 - 2016

Transcript of Causas del fracaso empresarial

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

TAREA 3: CAUSAS DEL FRACASO DE LOS

EMPRENDEDORES

EDISON GIOVANNI RUIZ BUITRÓN

2016 - 2016

Es la no culminación de un proyecto determinado

pero que a la vez da la oportunidad al hombre para iniciar otro proyecto pero esta vez con mauor inteligencia.

FRACASO

1. NO REALIZAR PLANES ESTRATÉGICOS A LARGO PLAZO

Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en las organizaciones. Un proyecto que se centre exclusivamente en el “aquí y ahora”, sencillamente, no tiene futuro. Entre otras cosas, porque para cuando llegue a darse cuenta de que el mercado ha cambiado, la mayoría de sus competidores ya tendrán mayor experiencia utilizando los nuevos principios y herramientas.

CAUSAS DEL FRACASO EMPRESARIAL

2. PRESUPUESTOS CONSERVADORES O INEFICACES DE MARKETING

La mayoría de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el presupuesto aportado a sus departamentos es siempre insuficiente. También es verdad, que muchos de ellos no son capaces de entender las reglas indispensables de las inversiones y las finanzas, por lo que no es sorprendente que, en muchos casos, las acciones de Marketing resulten ineficaces.

3. MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS

En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen demasiado de la financiación ajena. La financiación propia no debería suponer, bajo ningún concepto, menos de un 40% de los recursos financieros totales de cualquier proyecto. Lo contrario sería más propio de operaciones de carácter especulativo que de una inversión seria con visión en el largo plazo.

4. FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL TALENTO

Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus plantillas, debido principalmente, a unas directrices y políticas de selección de personal propias de la primera mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su más valioso capital, está en serios problemas. Encuentro que, la mayoría de procesos se hacen con excesiva rapidez y movidos por criterios subjetivos más que por procesos verdaderamente lógicos y científicos.

5. FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I (INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN)

Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se ven superados por soluciones propuestas por empresas más innovadoras. Incluso en los servicios tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas diferentes e innovadoras. Un problema grave es que nuestro proyecto parezca “otro más de lo mismo”.

6. EMPEZAR UN NEGOCIO POR RAZONES EQUIVOCADAS

Si empezaste tu negocio por las siguientes razones es posible que tengas éxito en tus emprendimiento.

7. UNA POBRE DIRECCIÓN DE TU NEGOCIO

Mucho emprendedores consideran pocos relevantes para el negocio una buena dirección en áreas como finanzas, compras, ventas, producción.

8. FALTA DE PLANIFICACIÓN

Cualquiera que haya sido exitoso en cualquier orden de cosas sabe que la clave es ser cuidadoso, metodico, saber planificar y tener ganas de trabajar duro.

9. NO TENER UN SITIO WEB

Es simple, hoy no puedes tener un negocio si no tienes sitio web. Si no cuentas con un sitio web, lo mas probable es que estés perdiendo negocio.

10. LUGAR, LUGAR, LUGAR

El lugar donde instales tu negocio es fundamental para el éxito o el fracaso absoluto.

El fracaso empresarial se puede definir como el colapso

en las actividadades que la empresa realiza para obtener fondos para seguir realizando sus operaciones. Recibe varios nombres y definiciones que originan desacuerdos en cuanto al momento y a los indicadores para declarar dicho estado. Lo anterior se debe a que hasta la fecha se ha estudiado más las causas del éxito empresarial que las causas del fracaso empresarial. En repetidas ocasiones esto ha representado un grave error, pues un factor determinante para llegar precisamente al correcto criterio de éxito es cuando se logra definir con claridad el concepto del fracaso.

FACTORES QUE LLEVAN AL FRACASO

El fracaso empresarial , el cual puede ser determinado

principalmente por cuatro actores que son:

•los directivos de la empresa.

•los principales acreedores.

•las autoridades responsables de las auditorías.

•las legislaciones concursales.

1. Puede haber beneficio y óptima liquidez = Éxito

empresarial.

2. Puede haber beneficio y falta de liquidez = Puede

ser éxito o fracaso empresarial.

3. Puede haber pérdidas sin cesación de pagos. =

Fracaso empresarial temporal.

4. Puede haber pérdidas con cesación de pagos = Fracaso empresarial temporal o definitivo.

Algunos indicadores que nos da una idea mas compleja de lo difícil que es determinar el fracaso empresarial.

Normalmente las empresas que se definen en crisis

o fracasadas no suspenden sus actividades

comerciales como podría pensarse, ya que tienden a

seguir varios caminos alternativos voluntarios y

negociados para tratar de restablecer el éxito

empresarial. Un caso típico es un arreglo directo con

los principales acreedores a través de la

reestructuración del calendario de pagos y el monto de sus créditos o quitas.

Esto se presenta continuamente cuando las

variables macroeconómicas son negativas o existe

una variable anormal que origina la insolvencia

temporal . Sin embargo, si la crisis es prolongada

existen grandes posibilidades de un fracaso final y

los accionistas tienden a buscar nuevas formas de

organización como la fusión.

1. Fracaso: Resultado adverso en una cosa que se esperaba sucediese bien.

2. Éxito: Resultado, en especial feliz, de una empresa o acción emprendida, o de un suceso.

3. Convicción: Seguridad que tiene una persona de la verdad o certeza de lo que piensa o siente.

4. Deficientes: La palabra deficiente la usamos en nuestro idioma cuando queremos expresar aquello que es imperfecto o que ha sido mal hecho.

5. Mercado: Lugar teórico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y servicios y se determinan los precios.

6. Competidores: Son las empresas o entes que tienen como los mismos objetivos de venta que una empresa, y que su producto puede ser un substitutivo del nuestro en el proceso de compra.

7. Costes: el término coste se refiere al valor monetario de los gastos de las materias primas, equipos, suministros, servicios, mano de obra, productos, etc.

8. Gestión: Conjunto de operaciones que se realizan para dirigir y administrar un negocio o una empresa.

9. Necesidad: Hecho o circunstancia en que alguien o algo es necesario.

10. Oportunidad: Circunstancia, moment o medio oportunos para realizar o conseguir algo.

GLOSARIO DE TÉRMINOS