Causas del porque las PYMES duran en Puebla menos de 3 años

¿Que es una PYME?

Es el acrónimo de pequeña y mediana empresa, refiriéndose así, a las empresas mercantiles, industriales o de otro rubro

Se pueden iniciar como REPECO o de Régimen Intermedio

Pueden ser Físicas o Morales

Introducción a las plantillas

Fact

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erno

sLa Globalización

La Globalización es un tema que está muy presente en nuestras vidas, cada vez observamos más tiendas de cadenas o franquicias en más lugares y con más frecuencia.

¿Afecta esto a las PYMES?

1.- Opciones de Financiamientos

2.- Opciones de Programas Gubernamentales

Temas

TENEMOS 7 OPCIONES DE FINANCIAMIENTO SEGÚN NOS RECOMIENDA LA CONDUSEF

1. Como Friends, Family and Fools es conocida la primera fuente de financiamiento.

2. Fondos Gubernamentales, se usan para generar modelos de negocio

y desarrollo del proyecto.

3. Capital semilla es un crédito que entrega la cantidad de dinero necesaria para

implementar una empresa y financiar actividades claves durante el inicio y la

puesta en marcha del proyecto.

4. Inversionistas ángeles buscan talento innovador y desarrollo potencial.

5. Capital riesgo también conocido como Venture capital, se trata de una

aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio de una empresa

para optimizar sus oportunidades de negocios y aumentar su valor.

6. Private equity se trata de un fondo para empresas grandes y se utiliza

para expandir el negocio o para la internacionalización.

7. Financiamiento bancario; la banca comercial existen Sofomes que

pueden ayudarte, así como empresas dedicadas al factoraje financiero

Fact

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Inte

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Analiza los puntos…

Los analistas empresariales consideran que aun cuando exista el entorno negativo en el que se desenvuelven las PYMES se deben analizar las causas

NO es cuestión de suerte que haya empresas quelogran sobrevivir

3.1 Problemas de Ventas.

3.2. Problemas para producir y operar.

3.3. Procesos de control de calidad.

3.4. La falta de modelos.

3.5. Medición de Resultados.

3.6. Problemas en la planificación.

3.7. Problemas en la gestión.

3.8. Centralizar el poder.

3.9. Marketing estratégico.

3.10. Metas Financieras

Temas

No conocer el sector en el que se opera o la falta de conocimientos y capacitación técnica para manejar la producción y las operaciones.

Problema de Ventas

Pueden ser por una falta de enfoque en segmentos o nichos de mercados más precisos.

Problema para producir

Resulta que la calidad es el arma competitiva más recurrente, sin embargo va muy ligada al costo.

Procesos de Control de Calidad

Para evitar pérdidas y riesgos, es importante medir nuestros resultados para tomar una decisión oportuna.

Falta de modelos

Hacer profesional nuestra empresa y dejar claros los pasos a seguir para llegar a tal o cual acción, con esto evitaremos puntos en blanco.

Medición de Resultados

Deficiencias en las estrategias, carencia de planes alternativos o en ocasiones los planes no son realistas, expectativas poco realistas, crecimiento no planificado

Problemas de planificación

Para evitar pérdidas y riesgos, es importante medir nuestros resultados para tomar una decisión oportuna.

Problemas de gestión

Falta de experiencia, ausencia de políticas del personal y de mejoracontinua, falta de capacitación del máximo responsable de la empresa, resistencia al cambio, objetivos poco definidos, carencia de administración.

Centralizar el poder

Cómo podemos saber qué realmente está funcionando nuestra publicidad y que fue una buena inversión, queremos hacer de todo y aparecer en todas partes.

Marketing estratégico

Realizar las mismas prácticas de los grandes corporativos, no siempre es el mejor camino para alcanzar el éxito en tu negocio, ya que toda acción debe de ir acorde con el tamaño y objetivo de tu empresa.

"Es importante que las Pymes se hagan de personal con talento y con competencias para que les ayude a desarrollar su proyecto"

Las pequeñas empresas se sienten Grandes

Error Mexicano Partiendo del hecho de que el 55% de los mexicanos cree tener capacidades para iniciar un nuevo negocio, según Global Entrepreneurhsip Monitor, 2009; el director comercial aconseja a aquellos emprendedores que busquen personas que les ayude a desarrollar el proyecto de la empresa y que no hagan como los grandes corporativos que buscan profesionales que cumplan con una función.

El éxito de una empresa radica en que desde el inicio exista una buena planificación, con empresarios preparados para los nuevos retos, preocupados por adquirir siempre nuevos conocimientos para obtener las herramientas que lo harán un gran líder.En un mundo en rápida evolución de las incertidumbres y de todas las tendencias barren a través del panorama de los negocios, pocos tendrán un mayor impacto sobre las empresas que están aliadas estratégicamente.

CONCLUSIÓN

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Referencias

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Creado por: Ignacio Salazar Futuro Administrador BUAP

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