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Memoria deSostenibilidad 2014

#MeSost_Grupo_2015_Inf_Anual_2014_15 05/05/15 10:59 Página 1

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Contenido

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014


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Mensaje del Presidente 4

Grupo Elecnor 6

Pensamos en un mundo mejor 16

4 Solidez, solvencia y fiabilidad 20

4 Gestión ética y buen gobierno 34

4 Nuestro talento: nuestras personas 42

4 Excelencia e innovación 62

4 Integración en el entorno 92

Sobre la memoria 108


Elecnor no se conforma sólo con lalegitimidad legal para operar, sino queaspira también a la legitimidad socialotorgada por los grupos de interés

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Un año más, me complace presentar la memo-ria de sostenibilidad del Grupo Elecnor del año2014, en la que hacemos balance de nuestrocompromiso con un desarrollo global más sos-tenible y donde se describe el esfuerzo por creary compartir valor con nuestros distintos gruposde interés.

Nuestro compromiso con la sostenibilidad seapoya en la existencia de una gestióneconómica sólida y solvente, un gobierno yuna cultura corporativa responsable, eldesarrollo del talento, la orientación al cliente,la apuesta por la innovación o la legitimidadsocial de un trabajo bien hecho en todos lospaíses donde operamos.

En el ámbito económico, la cifra de negocioconsolidada del ejercicio 2014 se ha situado en1.724 millones de euros. Por su parte, elbeneficio neto consolidado y el EBITDA hancrecido con respecto al 2013 un 10% y un3,8%, respectivamente, siendo tambiénsatisfactorio el dato de la cartera de pedidos,todo ello un marco de consolidación de

Mensaje delPresidente

nuestra actividad en los mercadosinternacionales que, en este ejercicio, hanrepresentado un 54% de la cifra de negocio.

Como claro exponente de nuestra voluntad deseguir sentando las bases de un crecimientosostenible, apostamos por la búsqueda dealianzas con socios de solvencia que nosayuden a seguir creciendo en mercadosconsiderados estratégicos. En este sentido,Elecnor ha suscrito sendos acuerdos con elgrupo holandés APG, para el sectorlatinoamericano de líneas de transmisión, y conel fondo canadiense Eolectric Club LimitedPartnership para participar en la sociedad quegestiona nuestro parque eólico de L’Erable(Quebec, Canadá).

En materia de creación de valor para elaccionista, cabe destacar que, a pesar delcontexto tan difícil de los últimos ejercicios,Elecnor ha sido capaz de mantener lacontinuidad de la política de distribución dedividendos con una retribución siempre enmetálico. El dividendo correspondiente alejercicio 2014 supone un incremento del 7%con respecto a 2013.

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 | Mensaje del Presidente


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En materia de salud y seguridad laboral se haseguido trabajando activamente en pos delmayor grado posible de mentalización ycapacitación de cada integrante de laorganización, destacando las más de 80.000horas de formación especializada recibidas.

Quiero aprovechar estas líneas para agradecera todas las personas que integran el GrupoElecnor su compromiso y esfuerzo. Mireconocimiento también a todos nuestrosrestantes grupos de interés por el fructíferodiálogo establecido con nuestro Grupo enbase a las relaciones mutuamente beneficiosasque mantenemos con todos ellos. Me refiero,fundamentalmente, a clientes, proveedores,accionistas, entidades sociales y organismospúblicos, entre otros.

En esta Memoria de Sostenibilidad 2014podrán encontrar el relato fiel de todosnuestros compromisos con la sostenibilidad. Sulectura supone una excelente oportunidad, ami juicio, para completar su conocimientosobre el actual Grupo Elecnor.

Atentamente,

Fernando AzaolaPresidente

La innovación forma parte, igualmente, denuestro modelo de negocio y desarrollo alargo plazo. En este sentido, 2014 fue un añode gran trascendencia, al haber puesto enórbita con éxito el satélite Deimos-2, elprimero español de muy alta resolución, lo quenos sitúa a la vanguardia del sectoraeroespacial.

En una compañía global como la nuestra, cadadía más internacionalizada y que actúa enpaíses con diferentes culturas, razas o nivelesde desarrollo, la integración en el entorno escada vez más importante para el negocio.Elecnor no se conforma solo con la legitimidadlegal para operar, sino que aspira también a lalegitimidad social, otorgada por los grupos deinterés directamente implicados y afectadospor nuestras actividades y proyectos.

Un año más, a través de la Fundación Elecnor,hemos seguido contribuyendo al avance y a lamejora social. Desde su constitución, laFundación ha invertido 3,6 millones de eurosen proyectos de infraestructura social yformación, de los cuales 1,4 millonescorresponden al año 2014.

En el área medioambiental, uno de loscompromisos del Grupo es contribuir a la luchacontra el cambio climático, uno de losprincipales retos globales de este siglo. Comomuestra tangible de su aspiración a contribuir,en la medida de sus posibilidades, a un mundomejor preparado para combatir estefenómeno, durante el ejercicio 2014 Elecnor hacalculado su huella de carbono de acuerdo alos estándares más reconocidos en el ámbitointernacional.


6 MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014


Grupo ElecnorUno de los grandes referentes de laingeniería, las infraestructuras, lasenergías renovables y las nuevastecnologías, con presencia en 40países y 12.500 empleados

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2014 en cifras

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 | Grupo Elecnor

Cifra de negocio:

1.724 millones de euros

Empleados:

12.479

Beneficio neto:

58,5 millones de euros

EBITDA:


Cartera de pedidos:

2.417 millones de euros

Horas de formación:

160.523 horas

Proyectos Fundación Elecnor:



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Presencia en 40 países de los cinco continentes:

Alemania, Angola, Argelia, Argentina, Australia,Brasil, Burkina Faso, Camerún, Canadá, Chile,Congo, Ecuador, Emiratos Árabes, España, EstadosUnidos, Francia, Ghana, Guatemala, Haití, Holanda,Honduras, Irán, India, Italia, Marruecos, Mauritania,México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú,Portugal, Reino Unido, República Democrática delCongo, República Dominicana, Senegal, Sudáfrica,Uruguay y Venezuela.


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Elecnor es un grupo de aproximadamente 80empresas dedicado a la promoción y gestiónintegral de proyectos y al desarrollo deinfraestructuras. Está formado por Elecnor,S.A. y sociedades dependientes.

El modelo de negocio de Elecnor es unmodelo global que se articula en torno a dosgrandes negocios, los cuales se complementany enriquecen mutuamente:

• Infraestructuras que consiste en laejecución de proyectos de ingeniería,construcción y servicios para terceros. Estaárea del negocio tiene una especialactividad en los sectores de electricidad,generación de energía, telecomunicacionesy sistemas, instalaciones, gas, construcción,mantenimiento, medio ambiente, agua,ferrocarriles y espacio.

• Actividad Patrimonial a través de lapromoción e inversión, tanto en régimende propiedad como en concesión, deproyectos de energía eólica, sistemas detransporte de energía y otros activosestratégicos para la compañía. Este área sedesarrolla, fundamentalmente, a través dedos sociedades: Enerfín, dedicada aproyectos eólicos, y Celeo, filial quedesarrolla el negocio concesional delGrupo, siendo especialmente activa en laexplotación de redes de transmisióneléctrica, gasoductos, plantas termosolaresy depuradoras de agua.

El actual modelo de negocio, que fue diseñadopara anticiparse y adaptarse a los cambios,persigue un crecimiento económico rentable ysostenido a través, principalmente, de lainternacionalización y diversificación de lasactividades tanto de la matriz del Grupo comode las filiales nacionales o de exterior y, en sucaso, mediante la adquisición de sociedadesque refuerzan su presencia en determinadospaíses, como es el caso de Hawkeye y Belco enEstados Unidos o IQA en Escocia.

Modelo denegocio yáreas de actividad



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Las actividades del Grupo Elecnor se estructuran en tres grandes áreas:

Infraestructuras Es la esencia y actividad tradicional del negocio del Grupo, actuandocomo gestor integral de proyectos dentro de las actividades deelectricidad, generación de energía, telecomunicaciones y sistemas,instalaciones, gas, construcción, mantenimiento, medio ambiente yagua, ferrocarriles y espacio. Como gestor integral de proyectos, lacompañía lleva a cabo estudios de viabilidad, ingeniería básica y dedetalle, construcción, suministro, instalación y montaje, puesta enmarcha y servicios de operación y mantenimiento.

En este área, aparte de la actividad tradicional de Elecnor, operandiversas filiales especializadas en alguno de los segmentos deactividad, contribuyendo a enriquecer la capacidad de serviciointegral que aporta Elecnor a sus clientes.

Energías renovables

Elecnor es uno de los grandes promotores y contratistas “llave enmano” de referencia dentro del sector de las energías renovablesacometiendo proyectos en las áreas de la energía eólica, energíasolar fotovoltaica y termoeléctrica y centrales hidroeléctricas. Enenergía eólica y termoeléctrica, la actividad de Elecnor tambiéncomprende la actuación como inversor y desarrollador integral deproyectos.

Concesionese inversión

La experiencia de Elecnor en la construcción y explotación deinfraestructuras, junto a su capacidad de financiación, impulsaronhace ya años la incorporación de la compañía al ámbito de lasconcesiones relacionadas con sus áreas de actividad. Los proyectosde inversión en el campo de las renovables y del espacio secompletan con otros negocios en los que Elecnor actúa, igualmente,como promotor de sus propios proyectos, normalmente bajo lamodalidad concesional, en los campos de las infraestructuraseléctricas, infraestructuras de gas y medio ambiente.

El actual modelo de negocio,que fue diseñado paraanticiparse y adaptarse alos cambios, persigue uncrecimiento económicorentable y sostenido


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Elecnor cuenta con una estructuraorganizativa que refleja su carácter deempresa global en un proceso de crecienteexpansión, y que ha sido diseñado con lafinalidad de lograr cumplir los objetivos yretos de la organización en el medio y largoplazo.

A 31 de diciembre de 2014 el organigrama dela compañía era el siguiente:

Estructuraorganizativa



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Elecnor cuenta con una sólida culturacorporativa, que representa lo que lacompañía hace, el cómo lo hace y el por quélo hace.

Elecnor no solo nace con la única finalidad deganar dinero sino con el objetivo de“contribuir al progreso económico ytecnológico, al bienestar social y al desarrollosostenible de los mercados en los que opera”.

Culturacorporativa

Para ello, la estrategia de Elecnor persigue suconsolidación como empresa líder, altamentecompetitiva, en continuo crecimiento y conpresencia internacional. Diferenciándose por lacalidad, la innovación y el respeto por el medioambiente en todos sus ámbitos de actividad,Elecnor proporciona una rentabilidad sostenidaa sus accionistas, compromiso y seguridad asus clientes, un sólido horizonte de desarrolloprofesional y personal a sus empleados y unacontribución positiva a la sociedad.

Con el fin de alcanzar los objetivos previstos sehan establecido cinco valores, los cuales debenestar presentes en cada una de las actuacionesdel Grupo.

Elecnor aspira a contribuir al progresoeconómico y tecnológico, al bienestar socialy al desarrollo sostenible


Fiabilidad Elecnor asienta sus relaciones con todos sus grupos de interés en elcumplimiento de los compromisos adquiridos y en la consecución delos objetivos marcados. Su trayectoria, gobierno corporativo ytrabajo diario es garantía de compromiso y seguridad hacia susclientes, accionistas, empleados y proveedores.

Solvencia Elecnor cuenta con una probada capacidad de aplicar la más eficaz yavanzada tecnología en el desarrollo de su actividad. Un equipo deprofesionales altamente cualificados y la constante incorporación demejores técnicas, permiten a la compañía ofrecer solucionesaltamente competitivas en calidad, costes, tiempo, eficiencia ysostenibilidad.

Compromiso y esfuerzo

Implicación y compromiso con los objetivos empresariales, lealtadprofesional y dedicación al trabajo son señas de identidad de todaslas personas que trabajan en Elecnor.

Innovación Elecnor entiende la innovación como motor de progreso y garantíade futuro. El espíritu emprendedor de la compañía se traduce en unafán de superación que siempre ha marcado su estrategia dediversificación en los sectores en los que está presente. Además, lainversión en I+D+i supone una de las apuestas estratégicas de laorganización.

Orientación al cliente

Elecnor persigue la plena satisfacción del cliente intentandoanticiparse a sus necesidades y superando sus expectativas.


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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 201416

Pensamos en un mundo mejor

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18 MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014

En el área medioambiental, uno de los compromisos del Grupo escontribuir a la lucha contra el cambioclimático, uno de los principales retosglobales de este siglo

Somos conscientes de que nuestro claim“Pensamos en un mundo mejor” sólo esposible desde la realidad de un esfuerzo diariopor realizar una gestión sostenible. Así, paraElecnor, este compromiso con la sostenibilidaden el largo plazo se apoya en la existencia deuna gestión económica sólida y solvente, ungobierno y una cultura corporativaresponsable, el desarrollo del talento, laorientación al cliente, la apuesta por lainnovación o la legitimidad social de un trabajobien hecho en todos los países dondeoperamos.

Además, conviene recordar que todo esteesfuerzo de gestión se está llevando a cabo enun proceso de internacionalización que

Pensamos en unmundo mejor

continúa avanzando y creciendo con éxito,representando el mercado internacional un54% de la cifra de negocio del ejercicio 2014.

En el año 2012, Elecnor publicó la Política deResponsabilidad Social Corporativa del Grupodonde se refleja el modo de ser y el papel queElecnor quiere representar en la sociedad y loscompromisos que, desde los inicios, se vienencumpliendo con cada uno de sus grupos deinterés: clientes, empleados, accionistas,proveedores y la sociedad.

Más allá de estos pilares en los que Elecnorlleva trabajando durante años, el Grupo haquerido realizar un diagnóstico más específicocon la finalidad de valorar el nivel de madurezde RSC en la empresa, sus fortalezas ydebilidades, la situación de Elecnor respecto aempresas que operan en sus sectores deactividad y los principales asuntos que están


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marcando las tendencias nacionales einternacionales en sostenibilidad.

En este sentido, el diagnóstico ha constado dedos fases: un análisis interno y un análisisexterno. Para la realización del análisis internose han realizado numerosas entrevistas tanto ala Dirección como a empleados, se hananalizado los resultados de un cuestionariosobre aspectos de RSC, así como un análisisdocumental.

Por otro lado, el análisis externo ha consistidoen la realización de un benchmarking enmateria de RSC de diferentes empresas queoperan en sus sectores de actividad,entrevistas a una muestra de grupos de interésy el análisis de las principales iniciativasnacionales e internacionales en sostenibilidad.

Resultado del estudio, se han extraído losasuntos materiales sobre los que Elecnordebería basar su gestión de la sostenibilidad yque se reflejarán en las principales líneasestratégicas del Plan Director de RSC sobre elque se está trabajando.


MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Solidez, solvencia y fiabilidad20

Solidez, solvencia y fiabilidad


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Solidez, solvenciay fiabilidad

Variables como el cumplimiento de loscompromisos adquiridos, la consecución delos objetivos marcados, una probadacapacidad técnica y profesional, el espírituemprendedor, una anticipación constante yuna marcada vocación de largo plazo hanhecho posible que hoy Elecnor sea unacompañía global de éxito y de futuro. Sinolvidar que, gracias a una prudente gestiónfinanciera, ha sido capaz de seguir ampliandomercados y diversificando sus actividades, apesar de las adversas condiciones de losmercados en los últimos años.

A continuación se detalla la evolución de lasprincipales magnitudes financieras en losúltimos dos años, las cuales reflejan tanto lasolidez como la solvencia del Grupo:

Miles de euros

Principales magnitudes económicas 2013 2014

4 Cifra de negocio 1.864.174 1.723.728

4 Beneficio de explotación 141.541 134.838

4 EBITDA 220.430 228.846

4 Beneficio antes de impuestos 109.066 115.954

4 Beneficio neto 53.289 58.542

4 Dividendo 20.341 21.767


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Elecnor ha continuado con el proceso deinternacionalización en 2014. La siguiente tablanuestra cómo el mercado exterior ha idoganando peso y presencia de maneraprogresiva.



Entorno económico yperspectivas

En el contexto global, el crecimientoeconómico mundial en 2014 no ha alcanzadolas expectativas. Según datos del BancoMundial se ha crecido un 2,6%, en línea con elaño 2013. El crecimiento ha sido dispar en losdistintos mercados.En los principales mercados donde operaElecnor se destacan los siguientes factores:

España

2014 ha estado marcado todavía por la débilrecuperación. Se ha confirmado la mejoríainiciada en la segunda parte del año 2013, conuna previsión de crecimiento del 1,4% del PIBal cierre de 2014.

Respecto a las infraestructuras se han obtenidomejores resultados que en 2013. Según datosde la Confederación Nacional de laConstrucción, en el tercer trimestre de 2014 lalicitación oficial había aumentado un 50% conrespecto al mismo periodo del año anterior. Lainversión pública se ha destinadoprincipalmente a carreteras, infraestructurasferroviarias y aeroportuarias.

En el mercado de la energía, la energía eólicaha sido la segunda fuente de generacióneléctrica, posicionándose España como elcuarto país del mundo por potencia instalada.

Latinoamérica

Han existido diferencias significativas entre losdistintos países. Brasil sigue estancado, Méxicono termina de despegar y en Chile se hacrecido en niveles del 1,7%.

Sin embargo, en el ámbito de lasinfraestructuras existen grandes oportunidadesde inversión, tanto en Brasil, Chile, Colombia oPerú. Los principales focos de inversión son lascarreteras, los ferrocarriles o el sectoraeroportuario.

En el marco energético, Brasil destaca por suapuesta en el sector eólico con una previsiónde continuar invirtiendo cerca de 11.500millones de euros en los próximos tres años.


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Perspectivas

Informes como “Perspectivas de la economíamundial” del Fondo Monetario Internacionalsostienen que la caída de los precios delpetróleo estimulará el crecimiento mundial. Lasproyecciones para 2015 y 2016 se sitúan en el3,5% y 3,7%, respectivamente.

Entre las economías desarrolladas, se prevé uncrecimiento superior al 3% en Estados Unidosen los próximos años. En la zona euro larecuperación será algo más lenta de loesperado, situando las previsiones decrecimiento en torno al 1,2% en 2015.

Los datos previstos de crecimiento en laseconomías emergentes se sitúan en torno al4,3%.

Finalmente, en Latinoamérica, las previsionespara Chile (2,8%) y Perú (4%) son las másfavorables, mientras que en Brasil se proyectaun crecimiento del 0,3%.

Por su parte, Elecnor va a seguir apostandopor crecer en el mercado internacional. Losdatos de la cartera de pedidos y el potencialde inversión en infraestructuras y energíasrenovables en determinados países invitan aafrontar los próximos ejercicios con optimismo.

En España, Elecnor no espera cambiosregulatorios que puedan afectar a larentabilidad de sus activos de generación deenergía, después de haber asumido loscorrespondientes deterioros en los ejercicios2012 y 2013. Se prevé un escenario derecuperación que inicie la senda delcrecimiento.

Elecnor inicia el ejercicio 2015 con el objetivode crecimiento tanto en volumen de negociocomo de resultados.

Por su parte, Chile ha duplicado entre enero yjulio de 2014 la potencia instalada de energíasrenovables no convencionales con respecto atodo el año 2013.

África

África está realizando grandes progresos. En2014 ha experimentado un crecimiento del4,8%.

Destacan países como Angola y Argelia.Ambos países ofrecen un gran potencial parala inversión extranjera en el sector industrial,tecnologías de la comunicación, proyectos deinfraestructura, energía o gas, entre otros.

América del Norte

Estados Unidos es el principal productor depetróleo y gas. En 10 años ha experimentadoun crecimiento del 26% en la producción degas natural. En energía renovable, lasinversiones han aumentado un 8% y lasprevisiones son de grandes crecimientos.

En Canadá la inversión en energías renovablescreció un 26%. En energía eólica ha finalizadoel año 2014 con una capacidad instalada de9.700 MW.

El ejercicio 2014 se desarrolló en un entornode desigual recuperación de la economíaglobal



Resultados 2014

La cifra de negocio consolidada del ejercicio2014 ha sido de 1.724 millones de euros, loque representa un descenso del 7,5% conrespecto al ejercicio anterior.

En las cuentas del año 2014 ha seguidopesando la reforma energética del gobiernoespañol acometida en el año 2013, cuyasmedidas han implicado un recorte significativoen los ingresos de las instalaciones degeneración de energía de fuentes renovablesque gestiona Elecnor en España.

Asimismo, se han seguido notando los efectosde las reducciones de inversión pública yprivada en España en los sectores de actividadde Elecnor, el menor ritmo de avance enalgunos proyectos singulares en los mercadosinternacionales y el efecto de la reforma fiscalaprobada en noviembre de 2014 que haobligado al Grupo a regularizar sus créditosfiscales en España.

Con respecto a la contribución a la cifra denegocio por área geográfica, al igual que en elejercicio 2013, la contribución del mercadointernacional ha sido superior al mercadonacional, un 54% frente al 46% del mercadonacional. Estos datos reflejan la apuestacontinua de Elecnor por la internacionalización.

El dato de la cartera de pedidos tambiénrefleja el crecimiento continuo de los mercadosinternacionales. De los 2.417 millones de eurosque totalizan la cartera de contratospendientes de ejecutar a 31 de diciembre de2014, el 82% corresponde a internacional.

Las actividades que más han contribuido en2014 a la cifra de negocio ha sido Electricidad,Generación de energía e Infraestructuras deTelecomunicaciones, con el 37,2%, 18,9% y10,7% respectivamente.

El ejercicio 2014 se ha interpretado en clavepositiva y de cierto optimismo ya que elbeneficio neto consolidado ha crecido un 10%con respecto al logrado en 2013, situándoseen 58,5 millones de euros. Asimismo elEBITDA consolidado ha aumentado un 3,8%alcanzando los 228, 8 millones de euros.

A pesar de las variables negativas descritas conanterioridad, han existido factores que hanincidido positivamente en los resultadosalcanzados en 2014: una mayor aportación delos proyectos eólicos que el Grupo opera enBrasil y Canadá, la entrada en operación denuevas líneas de transmisión en Brasil, la fuertepresencia en países como Angola, Chile oBrasil o el incremento de la actividad deinfraestructuras de telecomunicaciones en elmercado nacional.

Por otro lado, se ha continuado con laspolíticas de contención y control sobre losgastos y dimensionados los recursos al actualnivel de actividad.

Nota. Generación de Energía contempla tantoventas de energía renovable comoconstrucción de plantas de generación deenergía.


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Valor económico generado y distribuido

Elecnor en el desarrollo de su actividad generaun impacto económico directo que repercuteen sus principales grupos de interés. Debido alcarácter de empresa global, se contribuye a lacreación de riqueza en distintas áreasgeográficas del mundo.

Miles de euros

2012 2013 2014

Valor económico directo generado 2.182.429 2.110.534 1.895.093

4 Ingresos 2.182.429 2.110.534 1.895.093 (1)

Valor económico distribuido 2.017.916 1.994.105 1.753.335

4 Costos operativos 1.421.176 1.395.968 1.118.849 (2)

4 Salarios y beneficios sociales 429.716 451.563 491.178para los empleados

4 Pagos a proveedores de capital 116.290 121.747 113.570 (3)

4 Pagos a gobiernos 50.134 24.827 29.338 (4)

4 Inversiones en la comunidad 600 - 400 (5)

Valor económico retenido (VER) 164.513 116.429 141.758

Fuente. Todos los datos proceden de la cuenta de resultados de las CCAA Consolidadas 2014, salvo el pago de dividendos y el pago deimpuesto sobre las ganancias que se toman del Estado de Flujos de Efectivo de las CCAA.

(1) Importe neto de la cifra de negocios + Otros ingresos de explotación + Ingresos financieros

(2) Aprovisionamientos + Otros gastos de explotación + Var. Existencias + Intereses minoritarios+ Rdo. Inv. contabilizadas por el método de laparticipación

(3) Gastos financieros + Diferencias de cambio + Pago de Dividendos

(4) Pago de Impuesto sobre las Ganancias

(5) Aportaciones a la Fundación de Elecnor



Una vía muy importante de creación de riquezadel Grupo es a través de la contratación deproveedores locales. Elecnor intenta favorecerla contratación de los proveedores en lospaíses donde opera. A 31 de diciembre de2014 los datos de compra local de Elecnor,S.A. han sido los siguientes:

Asimismo, a través de la Fundación Elecnor yde las propias actividades que realiza Elecnorse genera valor económico indirecto a lasociedad, tal y como se describe en el capítulo“Integración en el entorno” de la presentememoria.

Ubicación 2014

% CompraCompras Local

España 361.882 98%

Europa

4 Italia 6.789 99%

América del Norte

4 Canadá 9.460 100%

4 México 5.811 100%

Latinoamérica

4 Venezuela 25.649 34%

4 República Dominica 2.412 30%

4 Chile 6.892 0%

4 Ecuador 4.571 0%

4 Honduras 707 62%

4 Paraguay 2.651 0%

4 Uruguay 2.422 0%

Asia

4 Jordania 2.371 100%

África

4 Angola 46.609 17%

4 Congo 5.174 5%

4 Marruecos 3.715 76%

4 Mauritania 2.684 100%

Total 489.799


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Asimismo, nuestra filial eólica Enerfín hallegado a un acuerdo con el fondo canadienseEolectric Club Limited Partnership. Este fondoha desembolsado 71,8 millones de dólarescanadienses por el 49% de las participacionesde la sociedad titular del complejo eólico deL’Erable en Quebec.

Junto a las alianzas anteriores, Elecnor haobtenido financiación por importe de 600millones de euros con un grupo de 19entidades financieras nacionales einternacionales con el objetivo de afrontar lasinversiones que el Grupo tiene proyectadaspara los próximos años.

Cabe destacar también la inscripción en abrilde 2014 en el Mercado Alternativo de RentaFija, de un programa de pagarés de empresaque le va a permitir a Elecnor contar con unafuente de financiación alternativa a la bancaria.

Durante el ejercicio 2014, las principalesadiciones en el epígrafe “Inmovilizado encurso” corresponden a la inversión en elparque eólico de la sociedad dependienteVentos dos Indios, S.A., así como en la obra detransmisión troncal de la sociedad Alto JahuelTransmisora de Energía, S.A., que a 31 dediciembre de 2014 se encuentran en periodode construcción.

Por su parte, Deimos Castilla La Mancha, S.L.comenzó en el ejercicio 2010 la construccióndel satélite de comunicaciones Deimos-2,habiéndose invertido a la fecha un importeaproximado de 49,5 millones de euros.

Asimismo, contamos con ayudas de algunosorganismos para la realización de parte de lasinversiones del Grupo.

Capacidad inversora

En paralelo a la estrategia deinternacionalización y diversificación de lacompañía, en un escenario de recursosfinancieros limitados, la búsqueda de nuevasformas de acceso al capital para seguirimpulsando los proyectos de inversión es otrade las grandes prioridades estratégicas delGrupo.

En este sentido, en 2014 hemos apostado porla búsqueda de alianzas con socios desolvencia que aportan al Grupo unposicionamiento en mercados consideradosestratégicos como Canadá o Latinoamérica.Así, Elecnor ha suscrito una alianza con elgrupo holandés APG para el desarrolloconjunto de nuevos proyectos de transmisiónde energía en Latinoamérica. En el marco deeste acuerdo, nuestra sociedad concesional,Celeo, dio entrada a APG en el capital de sufilial Celeo Redes, donde integra susinversiones en proyectos de transmisión deenergía.

La participación adquirida por el grupoholandés fue del 49%, quedando el 51%restante en poder de Celeo, quien, a su vez,sigue perteneciendo 100% a Elecnor. Elimporte desembolsado fue de 236,7 millonesde euros.

Miles de euros

Subvenciones de capital 2012 2013 2014

4 Deimos 9.163 11.276 14.137

4 Hidroambiente 27 50 55

4 Enerfín 323 299 255

4 Jomar 2 2

4 IQA 73

Total 9.513 11.627 14.522



A cierre del año 2014, el Grupo mantienesubvenciones de capital por un total de 14,5millones de euros, que correspondenfundamentalmente a dos subvencionesobtenidas por Deimos:

• Subvención de la Junta de Castilla y Leónpara la construcción del satélite Deimos-1 ysu lanzamiento al espacio.

• Subvención del Ministerio de Industria,Turismo y Comercio para la realización de unplan industrial: construcción y lanzamiento alespacio del satélite Deimos-2.

El Grupo también recibe ayudas víasubvenciones de explotación. Durante 2014, lamayor parte de las ayudas han sido obtenidaspor la filial del Grupo, Deimos Space,procedentes del Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI) para financiargastos devengados en el ejercicio noactivables asociados al desarrollo de la I+D dela actividad de la sociedad.

Elecnor ha apostado en 2014 por labúsqueda de alianzas con socios de

solvencia para mercados estratégicos comoCanadá o Latinoamérica

Miles de euros

Subvenciones de explotación 2012 2013 2014

4 Elecnor 636 485 812

4 Deimos 2.116 2.278 1.842

4 Atersa 256 38 234

4 Enerfín 100 34 176

Total 3.109 2.835 3.064


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En la partida Otros se incluyen todos losaccionistas con un % de participación inferior al5%, así como las acciones propias de Elecnor,S.A. que ascienden a un 2,84% en 2014.

Las acciones de Elecnor cotizan en el MercadoContinuo (SIBE) junto a las empresas másrepresentativas de la economía española.

La propuesta de distribución de los resultadosde 2014 realizada por parte del Consejo deAdministración a la Junta General de Accionistas

En 2014, los títulos de Elecnor cerraron en 8,50euros por acción, un 24% inferior al precio decierre de 2013. En lo que se refiere a larentabilidad por dividendos, ésta ascendió al2,1% frente 2,7% del año 2013.

Cabe destacar que, a pesar del contexto tandifícil de los últimos ejercicios, Elecnor ha sidocapaz de mantener la continuidad de lapolítica de distribución de dividendos con unaretribución siempre en metálico.

consiste en destinar a reparto de dividendos0,2502 euros por acción, que supone unincremento del 7% respecto de 2013.

Accionistas

Elecnor cuenta con un accionariado estable,comprometido con la estrategia y que apoyalas decisiones a largo plazo.

Desde la fundación de Elecnor, S.A., el controlde la mayoría de su capital es ostentado porun grupo de accionistas formado por diezgrupos familiares que actúa como la unidad dedecisión y control de la sociedad,instrumentada a través de la sociedad CantilesXXI, S.L. Este hecho ha aportado y aporta a laorganización una estabilidad en su gestión enel largo plazo, la mejor garantía paraconsolidar un modelo de negocio sostenible.

La estructura accionarial de la sociedaddominante era la siguiente a 31 de diciembrede 2014:

Accionistas Participación %

4 Cantiles XXI, S.L. 52,76%

4 Bestinver Gestión, S.A., S.G.I.I.C. 4,76%

4 Otros 43,48%

Retribución al accionista 2013 2014

4 Dividendo por acción 0,2338 0,2502

4 Dividendo sobre beneficio neto (Pay-out) (%) 73,05 55,24

Rentabilidad para el accionista 2013 2014

4 Por variación de la cotización 18,1% (24%)

4 Por abono de dividendos 2,7% 2,1%



Creando sinergias

Con el objetivo de garantizar la presencia enlos foros de referencia de los distintos sectoresdonde opera el Grupo e intercambiar buenasprácticas y experiencias, Elecnor participa através de sus distintas organizaciones enasociaciones, foros, congresos, etc.

Algunas de las principales asociacionesnacionales e internacionales y plataformas a lasque pertenece Elecnor son las siguientes. Enalgunas de ellas se participa también encomisiones, comités o grupos de trabajo.

• CEOE, Confederación Española deOrganizaciones Empresariales

• CEOE Internacional

• ADEMI, Asociación de Empresas deMontajes, Mantenimientos y ServiciosIndustriales

• Círculo de Empresarios

• CONFEMETAL, Confederación Españolade Organizaciones Empresariales del Metal

• APD, Asociación para el Progreso de laDirección

• SERCOBE, Asociación Nacional deFabricantes de Bienes de Equipo

• SEDIGAS, Asociación Española del Gas

• Club Español de la Energía

• Clúster Energía del País Vasco

• Clúster Energía de Extremadura

• UNEF, Unión Española Fotovoltaica

Elecnor cuenta con un accionariado estable,comprometido con la estrategia y que

apoya las decisiones a largo plazo


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• ABIDIB, Associação Brasileira daInfraestrutura e Indústrias de Base

• CIGRE, Comitê Nacional Brasileiro deProdução e Transmissão de EnergiaElétrica

• COGEN, Associação da Indústria deCogeração de Energia

• Cámara Oficial Española de Comercio enBrasil

• AEDYR, Asociación Española deDesalación y Reutilización

• ACEX, Asociación de Empresas deConservación y Explotación de Carreteras

• ASERPYMA, Asociación de EmpresasRestauradoras de Paisajes y Medio Ambiente

• AEEFOR, Asociación Extremeña deEmpresas Forestales y de Medio ambiente

• ASEJA, Asociación Española de Empresasde Jardinería

• AAEF, Asociación de Empresas Forestales yPaisajísticas de Andalucía

Asimismo, durante 2014 Elecnor ha participadoen diversos congresos, jornadas o foros. Algunosde ellos se detallan a continuación:

• I Foro Solar Español: Los desafíos de laenergía fotovoltaica en la era post primas

• V Jornada Técnica organizada por laAsociación de Ingenieros Técnicos deTelecomunicación de la ComunidadAutónoma de la Región de Murcia

• 1er Congreso Nacional de Seguridad ySalud en el Trabajo

• 4º Congreso de Prevención de RiesgosLaborales

• VIII Edición del Foro Empresas del SectorIndustrial y Aeronáutico de Tarrasa

• 12ª Edición de los Premios de las Empresas

• Feria World Future Energy Summit (AbuDhabi)

• Primer Encuentro Project ManagementOffice en España

• Primera jornada sobre servicios energéticosen Elecnor

• ASAGUA, Asociación Española deEmpresas de Tecnologías del Agua

• ANCI, Asociación Nacional deConstructores Independientes

• Plataforma Tecnológica del Agua

• AEE, Asociación Empresarial Eólica

• AET, Asociación Eólica de Tarifa

• ABEEOLICA, Associação Brasileira deEnergia Eólica

• AQPER, Association Québécoise deProducteurs d’Énergie renouvelable

• CANWEA, Canadian Wind EnergyAssociation

• CCCE, Cámara de Comercio CanadáEspaña

• AWEA, American Wind Energy Association

• AMDEE, Asociación Mexicana de EnergíaEólica


MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Gestión ética y buen gobierno34


Gestión ética y buen gobierno

35



El reconocimiento interno y externo denuestros grupos de interés como empresafiable y comprometida, orientada al cliente,solvente e innovadora son consecuencia de ungobierno corporativo responsable y de laintegración de una cultura corporativa ética enla organización.

Órganos de gobierno

Los órganos de gobierno de la sociedad matrizdel Grupo, Elecnor, S.A., son la Junta Generalde Accionistas y el Consejo de Administración.

La Junta General de Accionistas se celebró el21 de mayo de 2014 con asistencia del76,52%.

A 31 de diciembre de 2014, el Consejo deAdministración estaba formado por doceconsejeros, de los que dos son ejecutivos,nueve dominicales y uno independiente.

Gestión ética y buen gobierno

Cargo en Fecha Nombre del Consejero el Consejo nombramiento

4 D. Fernando Azaola Arteche Presidente 23/05/2012

4 D. Jaime Real de Asúa Arteche Vicepresidente 23/05/2012

4 D. Gonzalo Cervera Earle Vocal 22/05/2013

4 D. Cristóbal González de Aguilar Enrile Vocal 23/05/2012

4 D. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro Secretario 19/05/2010

4 D. Juan Landecho Sarabia Vocal 23/05/2012

4 D. Fernando León Domecq Vocal 23/05/2012

4 D. Rafael Martín de Bustamante Vega Vocal y Consejero 18/05/2011Delegado

4 D. Miguel Morenés Giles Vocal 23/05/2012

4 D. Gabriel de Oraa y Moyúa Vocal 23/05/2012

4 D. Juan Prado Rey-Baltar Vocal 21/05/2014

4 D. Rafael Prado Aranguren Vocal 23/05/2012


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Durante 2014 se ha producido la baja porfallecimiento de D. José María Prado García.Por otro lado, se ha realizado el nombramientode D. Juan Prado Rey-Baltar.

En dependencia del Consejo deAdministración existen el Comité de Auditoríay el Comité de Nombramientos yRetribuciones.

Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría actúa comoComisión Permanente del Consejo deAdministración, y se reúne necesariamente,como mínimo, tres veces al año y, ademáscuantas veces lo requiera el interés de laSociedad, a petición de alguno de loscomponentes del mismo. Su composición a31 de diciembre de 2014 era la siguiente:

Comité de Nombramientos y Retribuciones

El Comité de Nombramientos y Retribucionesestá compuesto a 31 de diciembre de 2014por cinco Consejeros.

Nombre Cargo Tipología

4 D. Miguel Morenés Giles Presidente Dominical

4 D. Gabriel de Oraa y Moyúa Vocal Dominical

4 D. Rafael Prado Aranguren Secretario Independiente

Nombre Cargo Tipología

4 D. Cristóbal González de Aguilar Enrile Presidente Dominical

4 D. Gonzalo Cervera Earle Vocal Dominical

4 D. Fernando León Domecq Vocal Dominical

4 D. Jaime Real de Asúa Arteche Vocal Dominical

4 D. Fernando Azaola Arteche Secretario Ejecutivo



En términos generales y tal y como seespecifica en los Estatutos y el ReglamentoInterno de la Sociedad, es responsabilidad delConsejo de Administración:

- La aprobación de las estrategias generalesde la compañía

- La definición de la estructura del grupo desociedades

- La política de inversiones y financiación

- La retribución de los Consejeros,incluyendo en el caso de los ConsejerosEjecutivos la retribución adicional por susfunciones ejecutivas

- El nombramiento, cese, política deretribución, control de la actividad degestión y evaluación del equipo directivo

- La definición y fijación de la política de laSociedad en materia de autocartera ydividendos

- Identificación de los principales riesgos dela sociedad

- Decisión sobre operaciones que entrañenla adquisición y disposición de activossustanciales de la sociedad, etc.

- Determinación de la política deinformación y comunicación con losaccionistas, los mercados y la opiniónpública; la aprobación con carácter anualdel informe de Buen Gobierno

- Formulación de las cuentas anuales;supervisión general de las distintas áreas dela sociedad; la política de RSC, etc.

El Consejo de Administración se ha reunido en11 ocasiones durante 2014. Además, hantenido lugar 4 reuniones del Comité deAuditoría, 11 de la Comisión deNombramientos y Retribuciones y 60 de losConsejos de Filiales.

En cumplimiento de las obligaciones legales,el Consejo de Administración de Elecnor, S.A.,ha elaborado el Informe Anual de GobiernoCorporativo correspondiente al ejerciciocerrado a 31 de diciembre de 2014. Dichodocumento se encuentra disponible en lapágina web de la Comisión Nacional delMercado de Valores y de Elecnor.

En materia de retribución al Consejo y a la altadirección, la política retributiva contempla unaretribución variable vinculada al cumplimientode los objetivos generales que abarcanaspectos económicos y de gestión generalcomo el medio ambiente o aspectos sociales.Las retribuciones al Consejo figuran en elpunto C.1.15 del informe anual de GobiernoCorporativo y en las cuentas anualesconsolidadas 2014.

Además, en materia de nombramiento de losmiembros del Consejo, la sociedad tieneestablecido en sus Estatutos y en suReglamento Interno los requisitos para formarparte del Consejo. Además, en el art.15 de losestatutos aparece la exigencia de velar paraque los procedimientos de selección de losConsejeros carezcan de sesgos implícitos queobstaculicen la selección de mujeres quereúnan el perfil requerido.

Por último, hay establecido un procedimientopara evitar conflictos de intereses en elReglamento Interno de Conducta en materiasrelativas a los mercados de valores.

Hechos relevantes

En la página web del Grupo, en el apartado deinversores, aparecen las comunicaciones a laCNMV de los hechos relevantes del ejercicio2014. No consta ninguna modificaciónestatutaria.

El Consejo de Administración de Elecnor, S.A., ha elaborado el Informe Anualde Gobierno Corporativo correspondiente al

ejercicio 2014, disponible en la página webde la CNMV y en la de Elecnor


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Gestión y control de riesgos

La gestión y control de riesgos se realiza desdeel más alto nivel de decisión de laorganización. A continuación se detallan losprincipales riesgos reconocidos por el Grupo ylas medidas tomadas para gestionar y mitigardichos riesgos.

Riesgo financiero: la gestión de este tipo deriesgos asociados a las fluctuaciones de losmercados financieros se realiza de maneracoordinada entre la Dirección Corporativa y lasdiferentes unidades de negocio y filiales quecomponen el Grupo. El Grupo tienereconocidos los siguientes riesgos financieros:

- Riesgo de mercado que se materializa en elriesgo de tipo de cambio, consecuencia deque el Grupo opera en los mercadosinternacionales. Las fluctuaciones de lostipos de cambio podrían afectar a losbeneficios del Grupo. Para minimizar esteriesgo se utilizan distintos instrumentos decobertura como son los seguros decambio.

- Riesgo de tipo de interés que puedeafectar al endeudamiento financiero a tipode interés variable, especialmente enoperaciones que se realizan bajo lamodalidad de projet financing. El uso deinstrumentos como la contratación deswaps mitiga dicho riesgo.

- Riesgo de liquidez que se mitiga con lapolítica de mantener tesorería einstrumentos altamente líquidos y noespeculativos a corto plazo.

- Riesgo de crédito que se atribuye a lascuentas a cobrar por operacionescomerciales, en la medida en que lacontraparte no responda a susobligaciones. En esta línea, se opera conclientes de alta calidad crediticia,acudiendo, en caso de clientes norecurrentes, a mecanismos como lacobertura de pólizas de seguro paraasegurar el cobro.

- Riesgo regulatorio por la inseguridadjurídica creada especialmente en lasenergías renovables. El Grupo hace unseguimiento continuo sobre el impacto enla cuenta de resultados.

Los mecanismos de control operativo,ambiental, y de salud y seguridad laboral sebasan en el sistema de gestión integrado de lacalidad, medio ambiente y prevención deriesgos laborales.

Cumplimiento normativo

No consta ninguna sanción significativadurante el ejercicio 2014.

Por otra parte, no se han producido incidentesde discriminación, ni incumplimientos de lasregulaciones relativas al marketing ypublicidad, información y etiquetado deproductos y servicios, ni reclamacionesrespecto a la privacidad y fuga de datospersonales de clientes.

Tampoco se tiene constancia de la existenciade casos de soborno o corrupción, nidenuncias relacionadas con este aspecto.

Política de privacidad

En Elecnor la información es un activofundamental, al ser un factor de confianza,calidad, rentabilidad y una gran ventajacompetitiva.

Al tratarse de un recurso corporativo debepromoverse y facilitarse su uso por quienes loprecisen para el desarrollo de sus funciones. Suuso no autorizado o pérdida hace vulnerable ala compañía y puede suponer una granpérdida económica, perjudicar las actividadese incluso la imagen corporativa de la empresa.

En este sentido, Elecnor está comprometidadesde 2002 con el cumplimiento de la LeyOrgánica de Protección de Datos 15/1999 ycon el reglamento que desarrolla, apoyandoademás en el cumplimiento de la misma a susfiliales nacionales, de las cuales el 100% latienen implantada y puesta al día.

El deber de secreto y confidencialidad es unode los valores del Grupo y paraprocedimentarlo se está realizando laimplantación de las buenas prácticas deobligado cumplimiento en España a nivelinternacional.



Gestión ética

Con la aprobación del código ético del Grupoen el año 2011, Elecnor quiso trasladar a todala organización la importancia de una gestiónética y responsable, basada en sus valores(fiabilidad, compromiso y el esfuerzo,orientación al cliente, solvencia e innovación) yaplicada a cada uno de los comportamientosde los empleados y en sus relaciones con

todos sus grupos de interés: accionistas,empleados, clientes, proveedores,competidores y representantes sociales.

A través del código el Grupo Elecnor asume elcompromiso de desarrollar sus actividades deacuerdo a las leyes en vigor en todos losterritorios y países en los que actúa, así comoel cumplimiento y la defensa de los derechoshumanos y el respeto a los derechos laboralesvigentes en los países donde opera.

A continuación se citan brevemente losgrandes aspectos contenidos en el código enlo relativo a los principios específicos deactuación con los distintos grupos de interésde la compañía. Para mayor información sobreel código ético se puede acudir al siguienteenlace:http://www.elecnor.es/Files/responsabilidad/codigo_etico_es.pdf

Principios específicos de actuación con losgrupos de interés

El Código Ético de Elecnor entró en vigor en 2011 e incumbe a todos los empleados y en todo el mundo

Accionistas • Creación de valor• Acceso ágil y equitativo a la información

Empleados • Igualdad de oportunidades• Protección de los empleados• Conciliación trabajo-vida• Seguridad y salud en el trabajo• Formación y comunicación

• Regalos, obsequios y favores• Conflicto de intereses• Oportunidades de negocio• Recursos asignados• Gestión de la información

Clientes • Calidad• Honestidad en la comunicación• Buena fe

Proveedores • Imparcialidad• Confidencialidad• Compromiso ético

Competidores • Respeto• Libre competencia• Colaboración

Representantessociales

• Independencia y cooperación• Veracidad y exactitud de la información


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- De acuerdo con este análisis, determinaráel departamento o unidad más adecuadospara su resolución.

- Una vez concluida la investigación seredacta un informe donde se proponen lasmedidas a adoptar, el cual se entrega alComité de Auditoría, responsable deaprobar las medidas.

- Finalmente, se procede a implementar lasmedidas y se informa al denunciante.

Durante el ejercicio 2014 no hay constancia dehaber recibido ninguna denuncia por loscauces previstos.

En lo que respecta a la formación sobre elcódigo ético, durante el año 2012, se llevó acabo un plan formativo con la finalidad de quela mayor parte de la plantilla conociera loscontenidos y la metodología del código.

Durante 2014 se ha impartido formación sobrelas distintas materias del código a un total de153 personas de las distintas Direcciones deNegocio con el objetivo de que la misma sevaya trasladando en cascada a toda laorganización.

En materia de corrupción destacar que Celeoen Chile implementará durante el año 2015 unmecanismo para prevenir el blanqueo dedinero, en línea con lo establecido en la Ley20.393 que establece la responsabilidad penalde las personas jurídicas en los delitos delavado de activos, financiamiento delterrorismo y delitos de cohecho que indica.

Asimismo, el código ético fue puesto enconocimiento de todos los empleados deCeleo Redes Chile en 2014.

Asimismo, Elecnor tiene establecido unprocedimiento para velar por el cumplimientodel código, cuyas líneas generales se detallana continuación:

- Los empleados pueden hacer llegar suscomunicaciones en cuestionesrelacionadas con el código ético a travésde una dirección de la intranet y/o correopostal, los cuales se encuentranoperativos:

• Correo electrónico:[email protected]

• Correo postal: Apartado de Correos nº 26-48080

- Solo se admiten comunicacionesnominativas y todas ellas son analizadas ytratadas de forma confidencial y conrespecto a la normativa de protección dedatos personales.

- El Comité de Respuesta, encargado detramitar en primera instancia lascomunicaciones recibidas, identifica ydetermina la naturaleza e importancia delas denuncias recibidas.

- El Comité analiza y estudia si la denunciaprospera o no de acuerdo a los siguientescriterios:

• Deben ser infracciones relativas con elcódigo ético, irregularidades denaturaleza penal o irregularidades denaturaleza financiera o de auditoría.

• Debe reflejar hechos fundados

• No debe de ser anónima


MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Nuestro talento: nuestras personas42


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Nuestro talento:nuestras personas



Tendencia internacional

Si bien existe una tendencia de crecimiento dela plantilla internacional frente a la nacional,conviene matizar que el cierre del ejercicio2014 coincide con dos circunstancias quehacen que esta tendencia no se perciba de unaforma tan clara y visual.

Nuestro talento:nuestras personas

Por un lado, la primera de las circunstanciasapunta a la finalización de varios proyectosinternacionales con anterioridad al cierre delejercicio y, por otro, al incremento de lacontratación nacional como consecuencia deuna cierta mejora de la demanda en España.

En cualquier caso, la internacionalización sigueavanzando en Elecnor, como lo demuestra, elhecho de que en 2014 el 54% de la cifra denegocio tenga su origen en el mercadointernacional y que, por otro lado, el 82% de lacartera de contratos pendientes de ejecutar a31 de diciembre de 2014 corresponda tambiéna internacional.

La plantilla del Grupo Elecnor a cierre delejercicio 2014 se situó en 12.479 personas, conuna plantilla media de 13.224, distribuidasgeográficamente en España, África,Latinoamérica, América del Norte, Europa yAsia.

La internacionalización del Grupo tiene uno de sus reflejos más claros en lacomposición de la plantilla


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Nuestras personas

En términos generales, uno de los rasgosprincipales de la política de los recursoshumanos de Elecnor es la estabilidad, que semanifiesta tanto en la evolución de la plantilla alo largo de estos años de crisis económica yglobal como en la política de contratación,donde el 65% de nuestro equipo tiene uncontrato indefinido, frente a un 35% temporal,régimen propio de una actividad tan intensiva enmano de obra y asociada a proyectos.Finalmente, cabe constatar que un 65% de laplantilla se sitúa en el rango de edad de 30 a 50.


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Porcentaje de rotación voluntaria por rango de edad, sexo y región

Tramo Total Empleo % Rotación Región Género de edad bajas medio Voluntaria

España 1.826 6.971,01 4,26%

4Hombres 1.565 5.976,34 4,25%

< 30 345 564,92 14,34%

30 a 50 944 4.032,42 3,97%

>50 276 1.379,00 0,94%

4Mujeres 261 994,67 4,32%

< 30 101 135,67 18,43%

30 a 50 134 722,42 2,35%

>50 26 136,58 0,73%

África 223 602,08 5,82%

4Hombres 201 526,59 6,08%

< 30 104 216,67 7,90%

30 a 50 92 274,67 5,15%

>50 5 35,25 2,84%

4Mujeres 22 75,49 3,98%

< 30 9 28,83 6,94%

30 a 50 13 43,33 2,31%

>50 0 3,33

América 5.584 5.258,74 15,42%

4Hombres 5.333 4.852,66 15,47%

< 30 2.329 1.602,33 20,90%

30 a 50 2.473 2.573,33 13,10%

>50 531 677,00 11,67%

4Mujeres 251 406,08 14,77%

< 30 77 129,83 13,10%

30 a 50 149 225,25 15,54%

>50 25 51,00 15,69%

Europa 74 391,59 9,45%

4Hombres 61 349,84 8,58%

< 30 15 77,17 12,96%

30 a 50 33 192,75 7,26%

>50 13 79,92 7,51%

4Mujeres 13 41,75 16,77%

< 30 3 9,08 33,04%

30 a 50 9 27,75 14,41%

>50 1 4,92 -

Asia 1 0,58 -

4Hombres 1 0,58 -

30 a 50 1 0,58 -

Grupo Elecnor 7.708 13.224,00 8,92%



Un compromiso compartido

El crecimiento internacional del Grupo, enestos últimos años, nos ha llevado aconvertirnos en una compañía global connuevos retos y oportunidades. Entre ellos sesitúa la mejora y adaptación de la gestión denuestros recursos humanos, especialmente enlo referente a la gestión del talento, el

desempeño y el compromiso, de forma quepotenciemos este crecimiento sacando todo elpartido a las capacidades de nuestro equipo.

Así, durante el 2014, se han perfilado algunade las bases de este sistema de gestión. Sudesarrollo se llevará a cabo durante el año2015, poniendo especial foco en la gestión delcompromiso con la realización de encuestas declima y, en la gestión del desempeño, a travésde la comunicación del proyecto a laorganización, definición del mapa decompetencias y puestos y formación aevaluadores, entre otras.

El Grupo Elecnor apuesta por la formación desus personas. Durante 2014 se ha realizado unimportante esfuerzo formativo, como así loindica la inversión de 2,9 millones de euros.

La gestión del talento es uno de losprincipales retos del Grupo para los próximos años

Indicadores de formación Grupo Elecnor 2014

4 Inversión en formación (euros) 2.948.939

4 Total horas de formación 160.523

4 Nº asistentes 23.358

4 Subvenciones (euros) 449.989

4 Horas formación/empleado 11,20


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Cursos de formación, asistentes y horas por área y sexo Grupo Elecnor 2014

Asistentes Horas

Área Cursos Mujeres Hombres Total Mujeres Hombres Total

4Gestión 41 75 230 305 1.027 2.026 3.053

4Tecnología 524 79 3.509 3.588 1.721 50.053 51.774

4Informática 12 8 19 27 104 362 466

4Idiomas 573 218 355 573 6.334 12.960 19.294

4Calidad y Medio Ambiente 94 96 1.160 1.256 441 5.078 5.519

4Prevención de Riesgos Laborales 730 239 17.370 17.609 2.193 78.224 80.417

Total 1.974 715 22.643 23.358 11.820 148.703 160.523

Horas de formación y asistentes categoría profesional Grupo Elecnor 2014

Colectivo Asistentes Horas

Elecnor, S.A.

4 Directivos y Técnicos 1.145 20.149

4 Administrativos o personal de oficina 290 5.878

4 Mandos de Obra 856 7.425

4 Operarios 5.720 77.962

4 Sesiones de corta duración en materia de Prevención de 10.084 10.580Riesgos Laborales impartidas por los Técnicos de Prevención

Filiales Grupo

4 Filiales Interior/Exterior 5.263 38.529

Total 23.358 160.523



Entre los objetivos y programas másrepresentativos en las diferentes áreas deformación destacan los cursos de:

• Programas de gestión: enfocados a laimplantación de procedimientosproductivos de la actividad eléctrica en laque participaron 47 mandos.

• En lo referente a la formación técnica losprogramas más reseñables han idoorientados a:

- Generación-Energías renovables a travésde unas jornadas específicas sobre gestiónenergética y minería, gasolina y gas.

- Actividad de distribución eléctricafocalizada especialmente a la formaciónen Prevención de Riesgos Laborales.

- Telecomunicaciones, en la que cabedestacar la formación en fibra óptica.

- Gas. Se ha impartido un curso básicopara agentes NPS, otro sobre aguacaliente sanitaria y calefacción yfinalmente otro para jefe de venta.

- Para la actividad de mantenimiento, seha formado en mantenimiento de gruposelectrógenos, mantenimiento higiénico-sanitario en instalaciones de riesgo frentea la legionella y finalmente sobre elmantenimiento en pruebas y medidasbásicas eléctricas en instalaciones de AT“Centros de transformación”.

- Por último, también se ha impartidoformación para operadores de vehículosy la actividad de ferrocarriles.

• Finalmente, en línea con nuestra cultura dela seguridad, se ha realizado un importanteesfuerzo formativo con 730 cursos, 17.609asistentes y 80.417 horas.


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Dominicana y Jordania, valiéndose de losportales de empleo habituales y haciendo ungran hincapié en redes sociales profesionales(Linkedin) para cubrir el resto de las mismas.

Como novedad, se está reforzando laprocedimentación de movilidad interna depersonal de Elecnor (tanto de filiales como deElecnor, S.A.) a través de una herramientainterna que está en proceso de arranque. Seha comenzado a aplicar a diferentes posicionespara EE.UU. Además, y para fomentar laintegración de determinados colectivos, se haacogido a alumnos en prácticas con riesgo deexclusión social y se ha asistido a seminarios enmateria de LOPD para candidatos condiscapacidad.

Beneficios sociales

En el Grupo no existe una política única debeneficios sociales para todos los empleados,sino que cada empresa tiene establecidos suspropios criterios. En términos generales, lasdiferentes medidas que pueden existir son lassiguientes: horario flexible, retribución flexible,plan de pensiones, ayudas de estudio para hijosentre 4 y 16 años y seguros médicos y de vida.

Selección y reclutamiento

Como cada año, Elecnor ha participado ennumerosos foros de empleo y jornadas dereclutamiento de nuevos talentos en diversasuniversidades. Entre ellas mencionar los foros dela ETSI Industriales de la Politécnica de Madrid,Carlos III, Escuela Aeronáutica e Industrial deTerrassa y Universidad Politécnica de Valencia.

Por otro lado, se han firmado nuevosconvenios con escuelas que anteriormente nocolaboraban con Elecnor (IMF, escuelasinternacionales, etc.), ampliando el abanico y elvolumen de becarios en todo el Grupo deforma considerable.

Con respecto a contratación local, durante el2014 se ha colaborado desde el departamentode selección con las áreas de producción conel objetivo de reclutar candidatos paraposiciones con mandos intermedios de formalocal en países como EEUU, Chile, Jordania,Haití, etc. Para 2015, además se buscaránposiciones locales en Italia y varios perfilesdesplazados en Latinoamérica y África (Brasil,Chile y Angola, mayoritariamente). Para estepropósito, Elecnor ha firmado acuerdos conpáginas de empleo locales en República

Beneficios* Costo empresa Nº empleados

Ayuda Estudios 226.824 1.278 (1.811 niños)

Plan de Compensación Flexible 24.030 1.335

* Elecnor, S.A.



Igualdad y conciliación

El Grupo Elecnor cuenta con un plan deigualdad orientado a establecer las bases yprincipios básicos orientados a garantizar laigualdad real entre hombres y mujeres en laempresa, así como el compromiso con la nodiscriminación.

Este ejercicio se constituyó el Comitépermanente de Igualdad, que tuvo su primerareunión en el mes de diciembre. Este Comitéestá conformado por seis miembros y tiene uncarácter paritario (tres mujeres y tres hombres).

Además, se ha trabajado en la elaboración deindicadores para analizar la evolución de lapresencia femenina en el Grupo, en la

comunicación del plan de igualdad y laconstitución del Comité y en la inclusión deaspectos de igualdad en los procesos deselección y formación.

Por otro lado, se han realizado nuevaspropuestas como la creación de un canalbidireccional de comunicación con todo elGrupo [email protected], así como ellanzamiento de procedimientos en Prevenciónde Riesgos Laborales que apoyan la proteccióncontra el acoso y la gestión del riesgo enmujeres embarazadas y/o su descendencia.

A 31 de diciembre de 2014 la plantilla delGrupo Elecnor estaba compuesta de 11.019hombres y 1.460 mujeres, es decir, un 88% yun 12% respectivamente.

La presencia de la mujer en el Grupo se centraespecialmente en las áreas técnica yadministrativa. Conviene analizar estos datosdesde una perspectiva tanto sectorial como deevolución de la situación laboral del mercadolaboral en España en esta materia paracomprender mejor los factores que han llevadoa la brecha de género existente. En estesentido, la diferencia en los porcentajes dehombres y mujeres se debe principalmente aque el sector de las infraestructuras ha sidohasta hace unos años un sectortradicionalmente masculino.

La diferencia en los porcentajes de hombresy mujeres se debe a que el sector de las

infraestructuras ha sido hasta hace unosaños un sector tradicionalmente masculino


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Conviene reseñar que el Grupo tiene comovalor la igualdad de oportunidades y evitacualquier sesgo en la selección y promoción enpuestos de responsabilidad en la compañía.No obstante, respecto a la búsquedadeliberada de mujeres, en concreto para elConsejo de Administración, se considera queel nombramiento debe estar presidido porméritos objetivos, tales como la experiencia yla competencia profesional, y todo ello enbase a la igualdad de género, sin que seconsidere adecuado primar entre los criteriosde búsqueda y selección la pertenencia a undeterminado género.

En esta línea, la compañía anima a que, enaquellos puestos donde sea posible, seimplementen prácticas que faciliten laconciliación, como tratar que las accionesformativas internas se impartan en la jornadalaboral, evitar establecer reuniones de trabajoa última hora de la jornada laboral o en su casofijar la duración máxima de éstas, flexibilidadhoraria, jornada intensiva en periodo estival oen su caso reducciones de jornada para elcuidado de los hijos.

En el Grupo Elecnor no existe diferenciaalguna en la remuneración entre hombres ymujeres, ni en el salario base para cadacategoría profesional.

Finalmente, en el año 2014, de los 183hombres y 54 mujeres con derecho a baja pormaternidad o paternidad, la totalidad de ellosdisfrutaron del mismo, reincorporándose altrabajo y continuando en la compañía en los12 meses siguientes 176 hombres y 47mujeres.

Detallamos a continuación algunos datosrepresentativos:



Discapacidad

El Grupo Elecnor cuenta con seis empresascon más de 50 empleados, las cuales sumanun total de 6.789 personas en plantilla. Encumplimiento de la LISMI, la compañía tiene57 personas con discapacidad y posee uncertificado de excepcionalidad hasta alcanzarel porcentaje del 2% exigido en la Ley. Duranteeste ejercicio, a través de las medidasalternativas, se han contratado diferentesservicios por valor de 1.963.328 euros con lassiguientes entidades, sobrepasando elporcentaje exigible hasta situarlo en el 2,17%.

En el Grupo Elecnor no existe diferenciaalguna en la remuneración entre hombres y mujeres ni en salario base para cada categoría profesional

4 Adesa Romanos, S.L. 70.983 euros

4 CEE Apta 26.328 euros

4 CEE Terramar 2.179 euros

4 Comercial Mathius Unceta 88.305 euros

4 Ditosal Servicios Especiales 30.433 euros

4 Gelim Madrid, S.A. 47.637 euros

4 IAV Viajes 210.988 euros

4 Ibergrupo-Officeservice 72.886 euros

4 Integra MGSI 73.402 euros

4 Integra PML 110.711 euros

4 IPD, S.L. 18.516 euros

4 Iturri CEE 27.035 euros

4 Osga, S.L. 6.831 euros

4 Protec & Marti, S.L. 1.161.415 euros

4 Servicios y suministros Arza 13.968 euros


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Comunicación, transparencia y trabajo en equipo

Las circunstancias económicas que nos hantocado vivir hacen que empresas como Elecnory las personas que las integran seannecesariamente más creativas y eficientes.Siendo capaces de hacer mejor y con menoscoste lo que se estaba haciendo, establecersinergias con otras compañías del Grupo através de alianzas en nuevos proyectos, sercapaces de trasmitir experiencias, compartirinformación útil sobre proveedores, etc. Paralograr todo esto, es vital una comunicacióncorporativa que ayude a entender quiénessomos, dónde actuamos, los nuevosproyectos, etc. y, a la vez, dé cohesión a unGrupo cada vez más global.

En este sentido, la intranet constituye unaherramienta fundamental orientada a facilitar lacomunicación con el empleado, así como unimportante dispensador de informacióntécnica, organizativa, laboral, de políticas yprocedimientos en diferentes áreas, comocalidad, PRL, I+D+i o comercial. Durante 2014hemos recibido más de 132.000 visitas.

Cabe destacar la realización de algunasiniciativas como:

- La elaboración de la memoria desostenibilidad del Grupo Elecnor, capaz derecoger los esfuerzos que la compañíarealiza en su gestión económica, social,RR.HH, gobierno corporativo y medioambiente. Su elaboración ha supuesto unimportante ejercicio de recopilación deinformación en Elecnor y filiales y unimportante ejercicio de transparencia. Estamemoria se ha traducido a 3 idiomas,brasileño, inglés y francés. Está disponibleen la página web del Grupo.

- Por otro lado, se ha seguido elaborandouna newsletter semanal, “Nuestra intranetal día”, que incorpora noticias de todas lasempresas del Grupo. La newsletter disponede un apartado de encuestas orientado aincentivar la interacción y la participaciónde los empleados, con preferencia paraalgunos de los temas más actuales en elcampo de la sostenibilidad, como laimportancia de las energías renovables,posición ante el cambio climático,iniciativas como la Hora del Planeta etc.

- Finalmente, a raíz de la acción devoluntariado corporativo llevada a cabo enChile por empleados de Elecnor en elproyecto Sinergia, desde comunicación sehabilitó un blog con la finalidad de compartiresta experiencia con toda la organización.



Cultura de la seguridad

Con carácter general, y en todos los países enlos que operamos dependiendo de sulegislación, existen comités conjuntos con losrepresentantes de los trabajadores en estamateria. Así, por ejemplo, en España existenmás de 20 Comités de Seguridad y Salud querepresentan a más del 90% de los trabajadoresde Elecnor, S.A.

Durante el año 2014, las principales líneas deacción en materia de Prevención de RiesgosLaborales fueron las siguientes:

- Realización con resultado satisfactorio delas auditorías externas de seguimiento delCertificado OHSAS 18.001 de las dosSubdirecciones Generales, cuatroDirecciones y la Delegación Norte, asícomo de la actividad de Medio Ambiente yde las filiales Ehisa y Audeca. Por su parte,Enerfín y Jomar Seguridad obtuvieron elCertificado OHSAS 18.001. Asimismo, seha llevado a cabo la auditoría legal externaque hay que efectuar cada dos años entodas las empresas del Servicio dePrevención Mancomunado, realizándose,

además de en Elecnor, en las 14 filiales queestán integradas en el mismo.

- Profundización y ampliación de la labor delDepartamento de Auditorías Internas dePrevención en las obras. Durante este año,se han realizado 824 auditorías de este tipo.

- Realización de 24.496 inspecciones deseguridad en el mercado nacional paracontrolar las condiciones reales en las quese desarrollan los trabajos. Fruto de ellas,se aplicaron 11.014 medidas correctorascon el fin de mejorar las condiciones deseguridad. Igualmente, se realizaron 17.262partes de condiciones de trabajo, unoschequeos más sencillos que realizan losmandos directos para controlar el estadode sus obras. En el exterior, se hanejecutado 6.229 inspecciones deseguridad, habiéndose aplicado un total de6.229 medidas correctoras.

- Continuación de las acciones de controlsobre las empresas subcontratistas,dirigiéndose gran parte de las inspeccionesrealizadas a los trabajos que handesarrollado. También se realizaron conellas reuniones de coordinación einformación.

- En el mercado internacional, además deseguir con la elaboración de índices con losdatos de filiales y sucursales, se trabajó haciauna mayor convergencia de las actividadesdesarrolladas en el mercado español. Eneste sentido, destacaron un plan de visitas adiversos países con el fin de conocer cómose desarrolla la actuación preventiva y lalegislación aplicable, entre otros temas, y asípoder determinar los puntos fuertes y losaspectos a mejorar. Se visitó Estados Unidos,

La prevención de riesgos laborales es la política interna a la que

se concede mayor prioridad


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Todas estas acciones han permitidoconseguir el segundo mejor índice defrecuencia de accidentes del mercadonacional desde el año 1967, fecha en que elGrupo inició la elaboración de dichaestadística. En 2014, dicho índice fue de14,1. En lo que respecta al mercadointernacional, se obtuvo un valor de 12,8. Así,el valor global para todo el Grupo del índicede frecuencia de accidentes fue de 13,5,considerado igualmente el segundo mejordato obtenido en la serie histórica. Sinembargo, lamentamos la existencia de 2accidentes mortales en España yLatinoamérica.

Índices de siniestralidad

Índice de frecuencia Índice de gravedad* Índice de incidencia**

2013 2014 2013 2014 2013 2014

12,5 13,5 0,78 0,85 24,06 25,92

*Índice de gravedad computando jornadas con baremo

**Este valor se ha calculado para cada 1.000 trabajadores

México, Italia, Marruecos, Mauritania, ReinoUnido y Brasil.

En concreto, en México, Italia y Brasil seimpartió formación al personal parafomentar la integración en la cultura comúndel Grupo, incrementar su implicación enmateria de Prevención y reforzar susconocimientos en aspectos concretos deseguridad y salud (altura, riesgo eléctrico yespacios confinados). Asistieron un total de82 personas en 4 imparticiones de este tipo,con representación de todos los niveles dela organización, desde el Gerente del paíshasta los Supervisores de obra.

Tasa de accidentes Grupo Elecnor 2014 2014

Ubicación Nº Accidentes Horas Trabajadas IR

Hombre Mujer Total Hombre Mujer Total

4España 183 4 187 11.582.975 1.594.470 13.177.445 2,8

4Europa 3 0 3 334.976 39.718 374.694 1,6

4América del Norte 9 0 9 1.427.178 135.996 1.563.174 1,2

4Latinoamérica 133 0 133 8.953.164 799.738 9.752.902 2,7

4Asia 0 0 0 0 0 0 0,0

4África 20 0 20 1.103.852 146.264 1.250.116 3,2

Total exterior 165 0 165 11.819.170 1.121.716 12.940.886 2,6

348 4 352 23.402.145 2.716.186 26.118.331 2,7



También se han realizado las actividadesprogramadas de formación e información a lostrabajadores. El total de horas de formación enel área de prevención de riesgos laboralesascendió a un total de 80.417 y con 17.609asistentes. Esta formación ha girado en torno atres líneas temáticas:

- Generales y de organización: sonformaciones de nivel básico, destinadas adotar de conocimientos generales enmateria de prevención a mandos ytrabajadores, de primeros auxilios, etc.

- Sobre riesgos específicos concretos: altura,riesgo eléctrico, espacios confinados,manipulación de cargas, construcción,operadores de maquinaria(retroexcavadoras, dumpers, plataformaselevadoras, carretillas elevadoras,camiones, grúas…), etc.

- De índole tecnológica, pero cuyocontenido es en una gran parte deprevención: cualificaciones y habilitacionesde trabajos eléctricos para desempeñarfunciones en los trabajos con CompañíasEléctricas (operadores locales, agentes dedescargos, trabajos en tensión en B.T. yA.T., etc.), realización de soldaduras pordiversas tecnologías, conductor devehículos sobre vía férrea, etc.

En el ámbito de la sensibilización se desarrollóuna campaña especial para el Día Internacionalde la Seguridad y Salud en el trabajo, bajo ellema “Si cuidas tu vida, protégela en eltrabajo”:

Este año, la línea argumental de la campaña lamarcaba un vídeo que plasmaba las similitudesexistentes entre los riesgos en el ámbitopersonal y el laboral. El objetivo eraconcienciar a los trabajadores de laimportancia de aplicar precauciones en ambosentornos sin descuidar ninguno de ellos, sobretodo el laboral, en el que a veces se cometenincumplimientos. Cabe señalar el carácter

internacional del vídeo, que fue traducido alinglés, francés, italiano, portugués, brasileño yárabe y distribuido por todos los países en losque el Grupo tiene presencia.

Asimismo, se realizó un acto en el queparticiparon, además de directivos, personalde la línea de mando y trabajadores de Elecnory sus filiales, representantes de empresasclientes (Telefónica y Endesa), de laComunidad de Madrid, Patronales ySindicatos. Como continuidad de este acto, seamplió su alcance a todas las unidades denegocio para que los empleados de lacompañía pudieran participar en talleresrelacionados con el análisis de la actitud enseguridad que muestran. Además, se les hizoentrega de la renovada carpeta de Informaciónen Prevención que mejora la documentaciónque se entregaba hasta ahora.

En materia de vigilancia de la salud, se hanrealizado más de 7.000 reconocimientosmédicos en España. En otros países dondeactúa el Grupo, se dan diferentes situaciones:o bien se realizan reconocimientos de formaperiódica, o donde es obligatorio tenerServicio Médico en obras se realizan loscontroles y mediciones necesarios, ofinalmente existen países donde se deberealizar un reconocimiento médico al finalizar larelación contractual para asegurar que eltrabajo realizado no ha causado daños a laseguridad y salud de los trabajadores.

En términos generales, nuestros profesionalesno desarrollan actividades con una incidencia oriesgo elevado de determinadasenfermedades, más allá de las enfermedadesque podemos considerar endémicas locales enel mercado exterior. En concreto, el personalpuede estar expuesto a contagio de malaria,dengue, fiebre amarilla, tifoidea, sida,hepatitis, etc., que se combaten convacunaciones, con hábitos saludables paraevitar el contagio, etc.

La sensibilización de los empleadoses uno de los ejes clave de laPolítica de Prevención


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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Excelencia e innovación62

Excelencia e innovación


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En Elecnor la búsqueda de la excelencia en eldesarrollo de sus actividades es esencial paraser una organización líder en sus sectores deactuación.

Elecnor cuenta con una política integrada degestión ambiental, calidad, prevención deriesgos laborales, gestión energética y gestiónde la I+D+i, basada en una apuesta decididapor la I+D+i y el conocimiento preciso de lanaturaleza y magnitud de los impactosambientales, el uso y consumo de la energíaen sus instalaciones y proyectos, lasexpectativas de sus clientes y los riesgos parael trabajador.

El Grupo ha establecido los principiosgenerales a los que se compromete y quedeben regir el funcionamiento de toda laorganización, de modo que sirvan dereferencia para definir y revisar objetivos quemejoren continuamente la eficacia de lossistemas de gestión:

• El cumplimiento estricto de la legislaciónvigente aplicable y otros requisitos queElecnor suscriba en todos los mercados enque actúa.

• La satisfacción de nuestros clientes.

• La prevención de los daños y del deteriorode la salud de nuestros trabajadores,mejorando sus condiciones de trabajo alobjeto de elevar el nivel de protección desu seguridad y salud.

• La prevención de la contaminación, laprotección del entorno y la eficiencia en elconsumo de recursos energéticos.

• El uso y consumo eficiente de la energía.

• La generación de un impacto favorable denuestras actividades en el entorno social.

• La mejora de la competitividad a través dela I+D+i.

Gestiónintegral

Con el fin de seguir en la línea de mejoracontinua, durante el año 2015 se quiereorientar a resultados el actual SistemaIntegrado de Gestión, para lo cual se hanestablecido objetivos generales para toda laorganización, que se materializarán en 2015 endos objetivos relativos a procedimientos de lasactividades productivas y la homogeneizaciónde indicadores de calidad y medio ambiente,que van a permitir alinear más claramente losobjetivos del Sistema con los objetivosglobales de la compañía.

El objetivo relativo a procedimientos deactividades productivas e iniciado ya en algunade las actividades que desarrolla la compañía,consiste en elaborar, actualizar e implantar enobra procedimientos productivos de ejecuciónintegrados, de manera que queden reflejadose integrados aspectos de carácter preventivo,medioambiental, así como lascorrespondientes verificaciones o ensayos decalidad necesarios para cumplir con lareglamentación aplicable y con lasexpectativas de todos nuestros clientes. Deesta manera se dispondrá de un documentogeneral adecuado a cada uno de los trabajos yúnico para el conjunto de la compañía.

Por otro lado, se va a iniciar la consolidaciónde los datos más relevantes de las principalesáreas de calidad y medio ambiente de todaslas organizaciones de Elecnor, de cara a definirvalores de referencia por actividad. Durante elaño 2015, se comenzarán a tratar los datos quehacen referencia a auditorías e inspecciones enobra, satisfacción del cliente, accidentesambientales y cambio climático.

Por otro lado, y de manera paralela, desde elDepartamento Corporativo se ha desarrolladoun pack simplificado que recoge la estructurafundamental del SIG de Elecnor y disminuyesignificativamente en coste y plazo suimplantación en aquellos países donde esrequerido.

Dentro de este marco de actuación y en unhorizonte a medio plazo, uno de los objetivosprioritarios en materia de Calidad y MedioAmbiente es unificar el conjunto de laestructura documental del SIG de Elecnor.

Se trata también de simplificar el sistema decertificación actual e ir gradualmente hacia unmodelo de certificaciones multisite, másflexible, económico y propio de organizacionescomo la nuestra.


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Gestión de la Innovación

La I+D+i es una de las grandes apuestasestratégicas del Grupo Elecnor, claramenteorientada a garantizar la sostenibilidad, lacompetitividad y la diferenciación.

El objetivo prioritario es trabajar en aquellosproyectos en los que se obtengan resultados ose generen nuevas oportunidades para elGrupo. Las áreas tecnológicas de interés estánrelacionadas con la Energía, Medioambiente ySostenibilidad, Infraestructuras y TIC’s, entreotros.

Asimismo, la I+D+i es uno de los vectores queconforman la política integrada de gestión delGrupo, en la que se establecen comoprincipios de actuación los siguientes:

• Elecnor fomenta la generación sistemáticade ideas innovadoras dentro de lacompañía y las apoya hasta transformarlasen proyectos de I+D+i.

• El uso sistemático de las herramientas deI+D+i tiene como objetivo generar nuevasoportunidades y proyectos en este campo.

• Estos proyectos son el motor del sistemade gestión de I+D+i de Elecnor y estánorientados a aumentar las capacidades y lacompetitividad.

Tanto Elecnor, S.A., como las filiales Atersa,Audeca y Elecnor Deimos cuentan con unsistema de gestión para la I+D+i que escertificado de acuerdo a la norma UNE166002:2006. Uno de los objetivos que se hanestablecido para el año 2015 es su adaptacióna la nueva norma UNE 166002:2014.

En 2014 se han mantenido los certificados detodas ellas, con el siguiente alcance:

Elecnor - Tecnología de los ferrocarriles en electrificación- Tecnología energética en fuentes no convencionales - Ciencia de los ordenadores en software para la simulación y gestión

de la producción de energía eólica, infraestructuras eléctricas einfraestructuras ferroviarias

- Ingeniería y tecnología eléctrica en transmisión y distribución deenergía eléctrica

- Desarrollo de herramientas software en mejora de la gestión de losprocesos

- Ingeniería y tecnología del medio ambiente en tecnología de aguasresiduales y tecnologías de regeneración del agua

Audeca - Meteorología para la previsión en predicción numérica y predicciónoperacional meteorológica

- Análisis en tiempo real para la gestión de servicios de conservación,mantenimiento y explotación de infraestructuras

- Ingeniería agrícola en técnicas de eficiencia en riego de zonasverdes

Atersa - Sistemas para la generación de energía fotovoltaica

Sociedades Alcance

Elecnor Deimos - Ciencias de la atmósfera en estructura atmosférica- Geodesia por satélites- Ciencia de los ordenadores en sistemas de navegación y telemetría

del espacio, desarrollo de módulos de realidad virtual y aumentada,diseño de sistemas sensores y sistemas de control del entorno

- Ingeniería y tecnología aeronáutica en investigación y pruebas devuelo

- Tecnología de los sistemas de transporte en sistemas de tránsitourbano e información al viajero


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Objetivos de innovación

En línea con los años anteriores, los objetivosestablecidos para el ejercicio 2015 son lossiguientes:

• Continuar con la internacionalización de laI+D+i. Dado que la actividad del GrupoElecnor tiene cada vez un mayor peso enlos mercados exteriores, es necesarioevolucionar el sistema de gestión de I+D+ihacia la actividad internacional. Enconcreto, se pretende lograr:

- Una mayor generación de proyectos enlas filiales de exterior y fomentar suparticipación en las convocatoriasinternas de financiación de proyectos.

- Sumar un mayor número de filiales deexterior al sistema de deduccionesfiscales corporativo.

• Mejorar la rentabilidad de los proyectos.

• Lograr el alineamiento de la I+D+i con eldesarrollo de nuevos negocios.

• Aumentar la cantidad y calidad de losproyectos.

• Adaptar los sistemas de gestión de laI+D+i a la nueva norma UNE 166002:2014.

El Grupo ha establecido como grandes líneasde acción de la I+D+i las siguientes:

• Energía, que incluye actividades comogeneración fósil y renovable, sistemashíbridos, almacenamiento, pilas decombustible o mejoras y soluciones paraejecución de obras.

• Medioambiente, que contemplaactividades como la gestión y valorizaciónenergética de residuos.

• Agua, donde se incluyen actividades comodepuración, potabilización, desalación,transporte, distribución o eficiencia.

• Infraestructuras, que incluye actividadescomo ferrocarril, transmisión eléctrica y degas, soluciones constructivas, districtheating/cooling, entre otros.

• Instalaciones, con actividades comoseguridad, instalaciones eléctricas,servicios energéticos, edificios (puertos,aeropuertos, industria, hospitales…), etc.

• Otros Proyectos que se identifiquen comorelevantes para el Grupo.

El objetivo prioritario de la gestión de lainnovación es promover proyectos

alineados con las estrategias de negocio del Grupo



Iniciativas y proyectos destacados en 2014

Como medidas de fomento de la I+D+i, elGrupo ha seguido contando con variasherramientas de carácter interno: Focus I+D+iy talleres monográficos.

Convocatoria Focus 2014

A finales del ejercicio 2013 se lanza una nuevaconvocatoria interna para la financiación deproyectos de Investigación, Desarrollo eInnovación, con el requisito de que losproyectos tengan un claro enfoque a resultados.

Uno de los retos del Grupo es la incorporaciónde las filiales de exterior a los programasFocus. En el ejercicio 2014, las filiales deexterior de México, Brasil, Chile y EstadosUnidos han participado por primera vez.

Se han presentado un total de doce proyectosde los cuales se han aprobado dos, llevándosefinalmente a cabo el proyecto colaborativoentre Elecnor Medioambiente y Audeca“Fitodepuración de Aguas Residuales”.

A lo largo de las tres convocatorias Focusrealizadas hasta la fecha:

- Se han llevado a cabo 19 proyectos de lasmás de 100 propuestas presentadas.

- Se han ejecutado proyectos por valor de1,67 millones de euros.

- Elecnor, a través del Programa Focus, haotorgado financiación por más de 800.000euros.


Sociedades del Grupo Alcance Finalidad del proyecto

Elecnor Nuevos sistemas transversales Consiste en la creación de nuevas líneas de innovación que abarcan tanto de gestión de negocio mejoras en la plataforma común corporativa como desarrollo de nuevas

aplicaciones informáticas que permitan optimizar las actuaciones y aportarnuevas capacidades. Las actividades realizadas han incidido principalmenteen la mejora de la gestión de procesos de negocio de Elecnor, sirviendo deforma transversal a todas las organizaciones del Grupo. Además, se hancreado nuevas funcionalidades para las herramientas de control de procesosy se ha dotado al sistema de nuevas evoluciones en la virtualización del back-end utilizado por Elecnor.

Boomerang Desarrollo de nuevas funcionalidades para la plataforma Boomerang,diseñada para la producción de terminales de telecontrol ubicados en loscentros de transformación eléctrica con la finalidad de automatizar losprocesos de configuración y parametrización de dichos terminales. Lasmejoras desarrolladas proveen al sistema de un mayor control automático,otorgando autonomía y capacidad de gestión remota a todo el proceso deproducción.

Elecnor-Audeca Fitodepuración de El objetivo es conseguir un sistema de depuración natural de aguas aguas residuales residuales a través de la capacidad depurativa de diferentes tipos de plantas,

lo que le convierte en un tratamiento totalmente sostenible y ecológico. Elanálisis se centra en la eliminación de sólidos en suspensión, materiaorgánica, nitrógeno, fósforo, hierro y manganeso en aguas residuales yprepotables. Se han instalado sendas plantas piloto en una EDAR y una ETAPpara la realización de las pruebas.

Atersa Nuevas soluciones Desarrollar tecnología que permita incrementar significativamente la fotovoltaicas en el sector eficiencia en la edificación actual. Atersa trabaja en el consorcio dentro del de la construcción a través campo de la generación eléctrica mediante tecnología fotovoltaica tipo BIPV de la integración y (Buldings Integrated Photovoltaics). Los nuevos desarrollos en materia de ecoeficiencia en edificios eficiencia arquitectónica hacen posible contemplar efectos sobre las

edificaciones, como la convección que tiene lugar en fachadas o la radiaciónsobre las cubiertas.

Ehisa Construcción de un nuevo Fabricación de un nuevo módulo de madera a través de la investigación en módulo habitable basado nuevos sistemas constructivos que permita la autosostenibilidad del propio en nuevos sistemas módulo.constructivos

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Talleres monográficos

Durante el año 2014 se han realizado dostalleres monográficos centrados en temáticasde especial interés para la organización, comoson los servicios energéticos y la hibridación decentrales diesel mediante energía fotovoltaica.Estos talleres se realizaron con un claroenfoque al ámbito internacional y contaron conla asistencia del personal involucrado en laactividad. Se pretende seguir realizando estostalleres monográficos.

A continuación se describen brevementealgunos proyectos de I+D+i que se hanejecutado a lo largo del año 2014.

Uno de los retos del Grupo es la incorporación de las filialesinternacionales a los programas Focus


Sociedades del Grupo Alcance Finalidad del proyecto

Hidroambiente BIODEPUR Desarrollo de un biorreactor de biomasa soportada por lecho móvil confiltración por membrana para la depuración de aguas residuales. Laincorporación de un soporte en el biorreactor para la fijación del biofilm confiltración por membranas (sistema MBMBR) permitirá la eliminación demateria orgánica además de la nitrificación-desnitrificación simultánea víanitritación de las aguas. De esta forma se conseguirá un abaratamiento de loscostes de explotación, optimizando el consumo energético, posibilitando lareutilización de agua tratada, minimizando la producción de fangos agestionar y reduciendo los gastos de inversión asociados a la decantación yeliminación de nitrógeno tradicional por la incorporación de tecnología demembranas.

GABE Investigación y desarrollo de un nuevo sistema de potabilización de aguasmediante la utilización de sistemas de coagulación basados en la aplicaciónde corrientes eléctricas (electrocoagulación) y seguridad de la floculaciónmediante la adición de substancias totalmente innocuas utilizadas en laindustria alimentaria. El objetivo es hacer más sostenible el proceso a travésde la optimización de la electrocoagulación y la no incorporación de reactivosquímicos en el proceso de acondicionamiento de aguas para consumohumano.

Enerfín METEO-MIDP Desarrollo de un modelo de ajuste de la previsión eólica a partir de los datosproporcionados por las empresas de previsión y por las torres anemométricaslocalizadas en los parques en operación, así como por los datos deproducción que se obtienen de forma online de los parques eólicos.

El modelo tiene por objeto minimizar el desvío entre la producción real y laprevista, lo que conlleva una reducción de los costes y en consecuencia unmayor resultado por la venta de energía.

Elecnor Deimos PERIGEO Desarrollo de una plataforma de investigación para el ensayo de nuevastecnologías en un entorno controlado. Se analizarán las misiones espacialesde referencia para Elecnor Deimos y se desarrollarán tecnologías dentro delos ámbitos de operación de la empresa: sistemas G&C, estimación robusta ynavegación, procesado de imagen para navegación, diseño de aeronavespara vuelo atmosférico y procesos de desarrollo y diseño HW/SWoptimizados

GEO-CLOUD Validar infraestructuras de procesamiento y distribución de imágenes desatélite en infraestructuras cloud. Consiste en la implementación y pruebadesde la nube de un sistema completo de observación de la Tierra, queincluye desde la adquisición de datos de una constelación de satélites hastasu distribución a los usuarios finales a través de Internet.

ARID LAP Desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas que permitan minimizar elimpacto negativo que las condiciones meteorológicas en zonas áridasproducen sobre la operación de líneas ferroviarias de altas prestaciones. Setomarán imágenes de gran tamaño procedentes de satélites en laspotenciales zonas de aplicación y se monitorizarán las líneas ferroviarias pormedio de sensores con el fin de identificar y cuantificar los cambios quepuedan ocasionar un cambio de vulnerabilidad en las mismas.

RECONFIGURE Investigar y desarrollar tecnologías de guiado y control de aeronaves quefaciliten el manejo automatizado de eventos anormales de operación yoptimizar el estado y el vuelo de la aeronave.

THOFU Investigación para la mejora de la experiencia turística de un viajero a travésdel desarrollo de tecnologías y conceptos tecnológicos centrados en torno alhotel, proporcionando nuevos servicios y mejorando la experiencia de losclientes.

WoO Automatización de los edificios mediante la simplificación del despliegue deinfraestructuras de la Red de Cosas. Son objeto de investigación laadquisición y procesado de datos, la computación ubicua y el desarrollo desistemas inteligentes en el marco descrito.



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Excelencia tecnológica

En Elecnor se persigue la diferenciación en labúsqueda de las tecnologías más punteras einnovadoras.

Un ejemplo claro es el de Elecnor Deimos, elárea tecnológica de Elecnor, que se encuentraa la vanguardia del sector aeroespacial.

En junio de 2014, Elecnor Deimos puso enórbita con éxito el satélite Deimos-2, primersatélite español de muy alta resolución que hasupuesto una inversión de 60 millones deeuros, cifra que se prevé que aumente hastalos 100 millones de euros a la finalización de lavida útil del mismo.

Se espera que el satélite tenga una vida útiloperacional que superará los siete años, ycontribuirá a proyectos en varios campos conaplicaciones en agricultura, medio ambiente,vigilancia del cambio climático, seguimientode crisis naturales y protección civil (incendiose inundaciones), así como defensa, inteligenciay control fronterizo.

Deimos-2, con un peso de 300 kg y más de 2metros de largo, es un satélite multiespectralde muy alta resolución que genera imágenes“pan-sharpened” con una resolución de 75 cmpor píxel.

En los últimos años se ha colaborado condistintos centros e institutos tecnológicos, delos que destacamos: Gaiker, Azterlan, Tecnalia,Cartif, Tekniker, CENER/CIEMAT, ITE-InstitutoTecnológico de la Energía y AIDO-InstitutoTecnológico de la Óptica.

Resultados conseguidos

Una vez terminados los proyectos se mide larentabilidad de la inversión a través deindicadores que son medidos al año de haberfinalizado y por un periodo de cinco años.Algunos de los proyectos están generandobeneficios para el Grupo, especialmente entérminos de generación de ahorros y/uoptimización en la explotación de instalacioneso infraestructuras.

En Elecnor se persigue la diferenciación enla búsqueda de las tecnologías más

punteras e innovadoras


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Su avanzada cámara permite la adquisición deimágenes pancromáticas y en cuatro bandasmultiespectrales, con un ancho de barrido de12 km (ampliable a 24 km en modo de capturaextendido), con una capacidad estable degenerar más de 150.000 km2/día. Deimos-2también es capaz de capturar paresestereoscópicos en un único pase orbital, loque permite restituir modelos 3D de lasuperficie observada.

Deimos-2 ha sido desarrollado por ElecnorDeimos en colaboración con Satrec-I (Coreadel Sur). Es el satélite privado en Europa conmayor resolución y uno de los pocos satélitesde observación de la tierra del mundo concapacidad de tomar imágenes submétricas.

Después de 2.000 órbitas alrededor de laTierra, el 31 de octubre Deimos-2 completócon éxito el comisionado en órbita, trasalcanzar la órbita operacional después de1.033 maniobras orbitales y tras la calibraciónen vuelo de su instrumento principal. Duranteeste periodo, Deimos-2 ha adquirido más de3.000 imágenes para contribuir a la calibraciónde su carga de pago y para probar todos losmodos de adquisición de los que está dotado.

El 1 de noviembre, Elecnor Deimos declaró elcomienzo de la Capacidad Operacional Inicial(IOC por sus siglas en inglés) para Deimos-2,prestando ya un servicio comercial operacionala clientes de todo el mundo.

Durante la IOC, el nivel de servicio se mejorarágradualmente mediante el incremento de lacapacidad de producción y la reducción de lostiempos de entrega, hasta alcanzar laCapacidad Operacional Completa (FOC porsus siglas en inglés) a principios de 2015,marcando así el inicio de un servicio comercial24/7 a pleno funcionamiento.

Para la integración y posterior control de lamisión Deimos-2, Elecnor Deimos hadesarrollado el innovador Centro de Integracióny Operaciones de Satélites de Puertollano. Con

una inversión de cerca de 8 millones de euros,este complejo, inaugurado en 2013, permite laintegración y control de satélites propios, comoDeimos-2, y también de terceros.

Con Deimos-2 y el Centro de Integración yOperaciones de Satélites, Elecnor Deimoscompleta su presencia en toda la cadena devalor de las misiones espaciales al ser capaz degestionar programas espaciales completos,diseñar, integrar, validar, lanzar y operarsatélites de observación de la Tierra, explotarcomercialmente satélites de observación ydesarrollar sistemas espaciales de observaciónde la tierra para terceros.

Uno de los principales hitos tecnológicos de2014 fue la puesta en órbita del segundosatélite de observación de la Tierra delGrupo, Deimos-2

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Excelencia e innovación


73

Gestión ambiental

Las actuaciones del Grupo Elecnor sedesarrollan de acuerdo a estrictos criteriosambientales en línea con los principios deactuación establecidos en la política de gestiónambiental.

Asimismo, se realizan actividades quecontribuyen a la protección del entorno naturaly sus recursos, como el tratamiento y recicladode agua, la generación de energías renovableso la eficiencia energética.

El compromiso medioambiental, reflejado en lapolítica integrada de la compañía, establecelos siguientes principios de actuación, con elobjetivo de buscar el equilibrio entre laconsecución de los objetivos de la compañíacon la protección del medio ambiente:

• La búsqueda permanente del equilibrioentre la rentabilidad económica y laprotección del medio ambiente,propiciando enfoques para que ambosconceptos se refuercen mutuamente.

• Considerar la componente medioambientalen las decisiones de inversión en nuevosproyectos y actividades que el Grupoestudie emprender.

• La involucración de los empleadosmediante las oportunas acciones deformación y sensibilización.

• Involucrar a los restantes grupos de interés(accionistas, clientes, proveedores ysociedad en general) en la búsquedaconjunta de soluciones útiles al reto de lapreservación del entorno y de los recursosenergéticos.

A lo largo del ejercicio se llevaron a cabo lasauditorías en las distintas organizaciones delGrupo Elecnor, manteniendo la certificación delos Sistemas de Gestión Ambiental de acuerdocon la Norma UNE-EN ISO 14001:2004 y delos Sistemas de Gestión de Calidad deacuerdo con la Norma UNE-EN ISO9001:2008.



En el marco de la mejora continua seestablecen anualmente objetivos ambientalescuantitativos y cualitativos, coherentes con loscompromisos fijados en la política ambientaldel Grupo. En línea con el ejercicio 2013,durante 2014 se ha seguido trabajando sobrelos siguientes aspectos:

• Reducción del consumo de gasoil.

• Reducción de la huella de carbono en losservicios de RSU.

• Mejora de la sensibilización sobre losaspectos ambientales y normas a respetary cumplir para los jefes de obra.

• Inclusión de criterios ambientales en unmayor porcentaje de las nuevasevaluaciones de proveedores.

• Disminución de la generación de residuosen las instalaciones.

• Reducción de la generación de residuospeligrosos.

• Reducción del consumo de kg de papelpor persona de oficina al año.

• Reducción del consumo energético en lasinstalaciones.

• Mayor reutilización de tierras sobrantes enla construcción.

• Campaña de sensibilización sobre aspectosambientales.

• Recopilación de documentación demateriales reciclables o con etiquetadoecológico para su posible utilización en obra.


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El objetivo para los próximos años es seguirampliando el alcance hasta lograr incorporar atodas las organizaciones.

Por otro lado, se detalla el desglose delconsumo directo de energía en 2014:

Uno de los grandes objetivos del año 2014 hasido la ampliación del alcance incluyendo la parteinternacional de Elecnor, S.A. y la incorporaciónde nuevas organizaciones del Grupo. Este es elmotivo de las grandes variaciones producidas en2014 con respecto a 2013.

Elecnor participa activamente en proyectosde gestión energética, en especial de

alumbrado público

Gestión de recursos básicos: energía y agua

Consumo de los últimos tres años del Grupo Elecnor:

Consumos 2013 2014

4 Electricidad (KWh) 6.572.666 32.803.695

4 Combustibles (litros) 5.720.049 14.270.443

4 Agua (m3) 61.815 1.607.619

4 Papel normal (kg) 36.755 48.141

4 Papel reciclado (kg) 67.246 38.600

Consumo directo de energía 2014

4Gas Natural (GJ) 33.568

4Gasóleo (GJ) 28.845

4Gasolina (litros) 1.029.962

4Gasoil (litros) 11.016.014

4Biodiesel (litros) 2.224.467



Gestión de la Energía

La gestión energética constituye un área deactividad estratégica para el Grupo Elecnor.Así, por ejemplo, Elecnor está certificada comoESE, Empresa de Servicios Energéticos.

Bajo dicha modalidad, Elecnor participaactivamente en los concursos de alumbradopúblico ofreciendo la posibilidad de implantarmedidas de eficiencia energética que permitanreducir hasta un 70% los costes de nuestrosclientes.

Durante el ejercicio 2014, han sido 15 loscontratos de alumbrado público adjudicados aElecnor en España bajo esta modalidad,repartidos en toda la geografía española. Estosupone 48.209 nuevos puntos de luzcontratados en el año 2014 que, sumados a losde ejercicios anteriores, hacen un total de155.899 puntos de luz bajo esta modalidad.

Elecnor desarrolla proyectos integrales llave enmano que incluyen un estudio del sistema dealumbrado público actual y posibles mejoras,su financiación, gestión energética y sumantenimiento. Todo ello, con una garantíatotal que cubre el período que dure laconcesión o el contrato de suministro yservicios, normalmente entre 10 y 15 años.

Para el desarrollo de este tipo de actuaciones,Elecnor cuenta con una herramienta exclusivallamada GISAL. Se trata de un software integralde gestión de alumbrado público que permitemonitorizar las instalaciones y hacer una mejorsupervisión y explotación de los sistemas dealumbrado, incluyendo su mantenimiento ygestión energética.

En el ámbito de servicios energéticos enedificios se han seguido consiguiendo éxitoscomo el contrato de suministro energéticoprestacional y servicio de mantenimiento deinstalaciones y equipamientos energéticostérmicos de cinco centros hospitalarios delServicio Gallego de Salud.

En el sector privado también se ha conseguidoun contrato con el grupo Vips en el queElecnor es su suministrador de eficienciaenergética. Elecnor será la encargada demodificar el alumbrado de los restaurantes ycafeterías del Grupo VIPS con el objetivo dereducir el consumo eléctrico. Para ello, se van ainstalar lámparas LED de última generación yse realizarán auditorías lumínicas para lograrmantener las condiciones de luz ambiental querequiere cada local, algo muy significativo enestablecimientos de este tipo.

Con estas medidas de eficiencia se esperaconseguir una reducción de potencia enalumbrado que se sitúa entre el 60% y el 70%y un 30% de ahorro en el coste energético.

Por otra parte, en 2014 se ha consolidado laimplantación y certificación del Sistema deGestión Energética según la norma UNE-ENISO 50001:2011, reforzando así el compromisodel Grupo con la sostenibilidad.


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- Control de la concentración de CO2 enuna de las plantas con mayor personal,para automatizar la entrada de aireprimario de renovación.

- Control de la capacidad de gobernar elarranque y parada de los elementosprincipales de la instalación, a través dela temperatura deseada (temperatura deuna de las plantas o media de las sondascombinadas).

- Control de la capacidad de variar elhorario de funcionamiento de lainstalación.

- Sistema para analizar los datos másrepresentativos de la instalación de formagráfica y exportarlos para almacenarhistóricos:

- Temperatura exterior.

- Temperatura de impulsión del aireprimario

- Temperatura de impulsión de la bombade calor

- Temperaturas de plantas

- Apertura de la V3V del climatizador deaire primario.

- Se cuenta con la capacidad de incluirfestivos según calendario laboral.

En el año 2014 se ha obtenido una reduccióndel consumo de electricidad de un 10% conrespecto al ejercicio anterior, pasando de losde 335.261 KWh/año en 2013 a los 301.887KWh/año en 2014.

- Conducción eficiente: es un estilo deconducción que contribuye a reducir elconsumo de combustible, las emisiones almedio ambiente y que, además, mejora laseguridad en los desplazamientos. Con laconducción eficiente se obtienen unosahorros medios de carburante del ordendel 15% y una reducción de emisiones deCO2 en la misma proporción. Estaconducción se rige por una serie de reglassencillas y eficaces que tratan deaprovechar las posibilidades que ofrecenlos motores de los coches actuales.

Actualmente, la filial Audeca está inmersaen un proceso de formación del personalen obra, habiéndose impartido dossesiones formativas a las que asistieron untotal de 24 empleados.

Iniciativas internas de ahorro y eficienciaenergética

Uno de los objetivos de la compañía es lareducción de los consumos energéticos.Durante 2014 se han llevado a cabo diversasiniciativas, entre las que se destacan:

- Optimización del Sistema de climatizaciónde la Sede de la Dirección Centro: pormotivos energéticos y económicos, desdefebrero del año 2014, Elecnor trabaja en laoptimización del uso de las instalaciones enlas que tiene poder de actuación y decisióny cuyos costes repercuten de forma directa.Debido a que los principales costesenergéticos en la Sede de la DirecciónCentro provienen de la utilización delsistema de Climatización (calefacción yrefrigeración), los esfuerzos se centran enconocer el comportamiento de dichosistema así como en su optimización. Lasmedidas que han dado lugar a reduccionesen el consumo de electricidad son:

- Implantación de sistemas demonitorización de consumos, donde sepudo analizar la demanda hora a hora delsistema de climatización central del edificio.

- Actuación sobre los relojes adelantandolas paradas en función de lastemperaturas de los días, lo que permitióevidenciar una importante oportunidadde mejora, con una amortización de lainversión requerida inferior a los 2 años.

- Control de la temperatura interior decada una de las 4 plantas ocupadas porElecnor.


fitodepuración de aguas residuales urbanasmediante un sistema combinado de plantasacuáticas del tipo macrófitas, tal como la enea(Typha sp.), y microalgas en actuación sucesiva.El conjunto forma una EFAR (estación defitodepuración de aguas residuales). Laspruebas se han realizado en una planta pilotoen la EDAR de Xeraco, propiedad de la Entidadde saneamiento de aguas de la GeneralitatValenciana (EPSAR), en la que Elecnor realiza laexplotación de la instalación.

La EFAR (Estación de Fitodepuración de AguasResiduales) introduce dos modelos de utilidadde la Universidad Politécnica de Madrid, conquien se ha firmado un convenio decolaboración para el desarrollo del proyectobasado en dos de sus prototipos: por un lado,el dispositivo de flotación de helofitas (DFH),diseñado específicamente para esta finalidad ydesarrollado por el Grupo de Agroenergéticade la UPM, siendo aprobado por la OficinaEspañola de Patentes y Marcas como Modelode Utilidad. Y por otro lado, el fotobiorreactorde biodiscos rotatorios, de eje flotante,igualmente desarrollado por el Grupo deAgroenergética de la UPM y aprobado por laOficina Española de Patentes y Marcas comoModelo de Utilidad.

El agua es una de las líneas de acción de laI+D+i del Grupo. Durante 2014 se ha puestoen marcha el proyecto colaborativo entreElecnor Medioambiente y Audeca“Fitodepuración de Aguas Residuales”.

El proyecto inicial consistía en el análisis de lacapacidad para la eliminación de sólidos ensuspensión, materia orgánica, nitrógeno yfósforo en aguas residuales. Posteriormente, seha incorporado la eliminación de hierro ymanganeso en aguas para prepotables. Laubicación de las plantas piloto ha sido, para eltratamiento de aguas residuales, la EDAR deXeraco (Valencia) y, para el tratamiento deagua prepotable, la ETAP Comunidad Villa yTierra de Pedraza (Segovia).

En la parte del proyecto de tratamiento de aguaresidual se ha comprobado la capacidad de


Gestión del Agua

El Grupo Elecnor opera en el sector del agua através de Audeca e Hidroambiente. Audeca sededica a la construcción, operación ymantenimiento de estaciones de tratamientode agua potable (ETAP), de estacionesdepuradoras de aguas residuales (EDAR) ydesaladoras.

Por su lado, Hidroambiente es la compañíaespecializada en soluciones para el tratamientode aguas a nivel industrial.

Como parte del negocio patrimonial delGrupo, se cuenta con tres concesiones dedepuración de agua situadas en la ComunidadAutónoma de Aragón, cuyos datos son lossiguientes:

El agua es una de las líneas de acción de laI+D+i del Grupo, así como un sector de

actividad con amplio alcance

Metros Cúbicos Agua Reciclada (m3) 2013 2014

Concesiones

4 Sadar 3.432.095 3.570.449

4 Sadep 3.034.147 2.599.766

4 Sapir 1.272.321 1.446.347

4 Otros

4 Calamocha y Daroca 672.091 639.598

4 Cuencas Mineras 767.593 642.556

4 Xeraco y Xeresa 942.333 851.882

Metros Cúbicos Agua Potabilizada (m3) 2013 2014

4 ETAP Oliete 2.155.610 1.769.053

4 Abastecimiento Mancomunidad Pedraza 764.132 719.169


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Ceguilla en la ETAP Comunidad Villa y Tierrade Pedraza, la procedencia es natural y pareceobedecer a una dinámica de lagos y embalsesque experimentan períodos de estratificacióntérmica.

La etapa de seguimiento se alargará hastamediados de 2015. Consistirá en lamonitorización de ambos sistemas paracontrolar tanto el desarrollo de la coberturavegetal de macrófitas y algas como losresultados obtenidos en los parámetroshabituales en las aguas de depuración ypotabilización (DQO, Sólidos en suspensión,Nitratos, Amonio, Nitrógeno total, Fosforototal, pH, Conductividad, etc).

En lo que respecta al tratamiento de aguaprepotable, la segunda planta piloto se haubicado en la ETAP Comunidad Villa y Tierrade Pedraza, explotada conjuntamente porElecnor y Audeca, propiedad de Aguas de lasCuencas de España (ACUAES), organismopúblico que colabora en la realización delproyecto. En ella se está poniendo a prueba lacapacidad de distintos consorcios demacroalgas filamentosas de agua dulce para laeliminación de hierro y manganeso.

El hierro y el manganeso en las aguascontinentales naturales provienenoriginalmente de la disolución de rocas yminerales. En el caso de la presa del Río



Las diferencias con respecto al ejercicio 2013corresponden a la incorporación de otrasorganizaciones del Grupo así como a laampliación del alcance de esta memoria.

Los residuos generados son tratados conformea la legislación en vigor por gestoresautorizados, buscando las mejores técnicasdisponibles para el reciclaje siempre que seaposible.

Cabe destacar las iniciativas de Audeca quebuscan dar una segunda vida a los residuos através de la reutilización de los mismos.

Así, en la conservación de Madrid Noroeste seha desarrollado un sistema de refuerzo decuchillas quitanieves que lleva asociado lareutilización de los sobrantes de cuchillasanteriores. Al realizar el cambio de la cuchillade acero desgastado, por otra nueva, seprocede a la unión de las dos piezas de acero(el resto de la retirada y la nueva), mediantesoldadura con electrodo. La superficie derozamiento con el asfalto pasaría de un anchonormal de cuchilla de 20 mm a un ancho de 40mm. El resultado de esta operación es lareducción del volumen de residuos metálicos yel ahorro en la compra de material nuevo.

Por otro lado, dentro del servicio demantenimiento de jardines del Hospital deVallecas, se instaló un pequeño contenedor defabricación manual, donde se procedió alcompostaje (proceso de transformación de lamateria orgánica para obtener compost,abono natural) de los restos vegetalesresultantes de las labores de poda ydesbroces. Se han ido controlando parámetroscomo la cantidad de restos vegetales, el gradode humedad o la caracterización del materialresultante.

Asimismo, cabe resaltar el convenio decolaboración de Atersa con la FundaciónECOTIC, donde se certifica que los panelesfotovoltaicos distribuidos por la compañíafotovoltaica del Grupo que hayan llegado alfinal de su vida útil serán retirados ygestionados en los términos acordados por elconvenio de colaboración a firmar por ambasentidades y en donde Atersa garantiza unagestión acorde a la legislación vigente enmateria de Gestión de Residuos de AparatosEléctricos y Electrónicos.

Audeca % de reutilización

4Reutilización de cuchillas quitanieves 20%

4Reutilización de postes señalización vertical 60%

4Reutilización de tierras / saneo 40%

4Reutilización de hitos de arista 20%

4Restos vegetales 20%

4Sacas big-bag y envases plástico 20%

4Reutilización de barrera de seguridad 40%

Gestión de residuos 2013 2014

4 Residuos no peligrosos (kg) 2.686.305 11.073.926

4 Residuos peligrosos (kg) 66.353 453.456


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En este escenario, el Grupo Elecnor juega unrol importante a través de una de susprincipales actividades, las energíasrenovables. El Grupo lleva a cabo proyectos enlas áreas de energía eólica, energía solarfotovoltaica y termoeléctrica y centraleshidroeléctricas. La generación de electricidad apartir de fuentes renovables evita la emisión degases de efecto invernadero a la atmósfera,principal responsable del cambio climático.

El Grupo ha estimado para el ejercicio 2014 lasemisiones evitadas por la generaciónrenovable de acuerdo a la tabla siguiente:

Cambio climático: gestión de las emisiones

El cambio climático constituye uno de losprincipales retos globales de este siglo por susefectos significativos sobre las actividadeseconómicas, el bienestar de la población y losecosistemas.

Producción 2014 (GWh) Emisiones evitadas (tCO2)

4Energía eólica 2.375 615.000

4Plantas termosolares 288 69.120


En base al conocimiento obtenido, se definióel control operacional a establecer en lametodología de cálculo del indicador paraElecnor. Para ello, se han introducido lasfuentes de emisión directas e indirectas dentrodel control de cada organización.

Durante la segunda fase del proyecto, cadaorganización de Elecnor ha reportado los datosde la actividad necesarios para el cálculo de lahuella de carbono.

El cálculo de la huella de carbono se harealizado con un enfoque definido de lasiguiente forma:

• En el caso de que la ejecución de uncontrato haya estado subcontratado en sutotalidad no se han incluido los datos deconsumo referidos a este contrato.

• En el caso de las UTEs, Elecnor haconsiderado los datos asociados al serviciogestionado en el contrato solamente sitiene una parte superior al 50% en la UTE osi tiene el control de las políticas de calidady medio ambiente.

• Para las ESEs, se han consideradoexclusivamente los campos que interesandirectamente a la ejecución de la actividadde mejora. No se han reportado aquí losconsumos energéticos y demás de la propiainstalación en la cual se aporta la mejora.

Iniciativas de reducción de emisiones

Cabe destacar varias iniciativas relacionadascon el cálculo de la huella de carbono.

Durante el ejercicio 2014 Elecnor ha calculadosu huella de carbono de acuerdo a losestándares más reconocidos en el ámbitointernacional: el Estándar Corporativo deContabilidad y Reporte del Greenhouse GasProtocol (GHG Protocol) y la norma ISO 14064.

Este proyecto se inicia en 2013 con la doblefinalidad de controlar y disminuir las emisionesque se generan en la actividad del Grupo. Elproyecto ha constado de dos fases: en laprimera se analizaron las peculiaridades decada organización del Grupo y sus actividadescon el fin de determinar el ámbito del estudio,la caracterización de los procesos, los nivelesde análisis y los indicadores de interés. Paraello se seleccionaron algunas SubdireccionesGenerales, Direcciones y filiales piloto con lascuales llevar a cabo esta fase de análisis.


El Grupo ha estimado en 2014 las emisionesevitadas por la generación de sus

instalaciones de energía eólica y termosolar


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transporte subcontratado en general yaque forma parte del alcance 3 (excluido eneste estudio).

A través de este proyecto se han cuantificadolas emisiones directas de alcance 1 e indirectasde alcance 2 (electricidad), de los gases deefecto invernadero de la organización debido alos consumos energéticos. Como resultado deeste proyecto, se ha obtenido la huella decarbono del año 2014 para Elecnor.

Elecnor ha diseñado una herramienta para elcálculo de huella de carbono, CO2data, quepermite a cada organización reportar los datosde actividad necesarios para el cálculo yobtener las emisiones de gases de efectoinvernadero asociadas a su actividad. Cadaorganización reporta datos sobre el consumode electricidad, consumo de combustibles yuso de refrigerantes, desagregados entreoficinas, almacenes, obras y plantas.

Las emisiones de gases de efecto invernaderode 2014 han alcanzado un total de 55.916tCO2e para el conjunto del Grupo Elecnor, deacuerdo al siguiente desglose:

• En caso de concesiones/contratos deexplotación, se han rellenado los datosexclusivamente cuando Elecnor ha tenidopotestad para introducir medidas demejora ambiental sin necesaria aprobacióndel cliente.

Por lo tanto, se ha optado por un enfoque decontrol operacional para el cálculo de la huellade carbono, en el que se contabiliza el 100%de sus emisiones de GEI atribuibles a lasoperaciones sobre las cuales ejerce control, esdecir, la empresa tiene autoridad paraintroducir e implementar sus políticas a nivelde operación. Por esta razón, quedan fuera delestudio:

• La maquinaria subcontratada.

• El transporte de la maquinariasubcontratada.

• El transporte de la maquinaria propiacuando se alquila el vehículo (tipo tráiler...).

• Los viajes de empresa y transporte demaquinaria en avión, tren, barco,

Alcance 1 Alcance 2 Total

tCO2e/año tCO2e/año tCO2e/año

47.561,3 8.354,5 55.915,8

85% 15% 100%


Dentro del alcance 1, se diferencian lasemisiones asociadas al consumo decombustibles y asociadas a las emisionesfugitivas de gases refrigerantes.


Alcance 1 tCO2e/año

Combustibles Emisiones Fugitivas

47.020,9 540,4

98,9% 1,1%


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Asimismo, se desglosan las emisiones totalespor tipo de instalación. Las obras y las plantasrepresentan un mayor peso con el 77% y 15%,respectivamente.

Emisiones desglosadas por organizaciones a31 de diciembre de 2014:

Organizaciones Emisiones (t CO2e)

4Subdirección General Grandes Redes 3.610,3

4Subdirección General Energía 17.751,3

4Dirección Centro 8.242,3

4Audeca 2.214,2

4Oficinas corporativas 74,1

4Hidroambiente 55,2

4Belco 1.154,7

4Celeo 9.550,1

4Desarrollo Negocios 18,5

4Dirección Nordeste 3.910,1

4Dirección Este 4.719,6

4Dirección Sur 3.588,6

4Deimos 421,7

4Enerfín 81,6

4Atersa 216,9

4Adhorna 203,4

4Ehisa 103,2

4Total 55.915,8

Emisiones de Alcance 1 y 2 por tipo de instalación (tCO2e/año)

Oficinas Almacenes Obras Plantas

3.764,7 593 43.083,1 8.474



Se ha establecido un objetivo de reducción del5% para el año 2015. Para ello, se realizará elseguimiento de litros consumidos por cada100 km para cada vehículo de la vigilancia(operación de conservación de carreteras) y seestudiarán las siguientes propuestas para ladisminución de emisiones de alcance 1, 2 y 3:utilización de neumáticos más eficientes en elconsumo de combustible, utilizaciónresponsable de la electricidad, adquisición deaparatos eléctricos más eficientesenergéticamente y reciclaje de loscontenedores sin arreglo.

Asimismo, Enerfín, con el objetivo dedeterminar las emisiones de gases de efectoinvernadero, directas e indirectas, asociadas susactividades en las oficinas de Madrid, así comoa la producción del Complejo Eólico de Osório,y de conocer las principales fuentes de emisiónde carbono, ha certificado su huella de carbono:

• Las actividades en las oficinas de Enerfínde Madrid (186,8 tCO2 eq), de acuerdocon la norma ISO 14064-1, siendo elalcance: emisiones directas de gases deefecto invernadero (GEI), emisionesindirectas de GEI por energía y otrasemisiones indirectas de GEI asociadas alconsumo de material de oficina, servicios ycontratas, alquiler de la oficina y equiposinformáticos, y residuos generados.

• La producción del complejo eólico deOsório (12,25 grCO2 eq/KWh), según lanorma ISO/TS 14067, siendo el alcance:producción y transporte de combustibles ysustancias auxiliares para funcionamientode los parques y construcción, operación,mantenimiento y desmantelamiento de losparques.

La certificación del Complejo eólico de Osórioha sido un cálculo pionero por su amplioalcance (unidad funcional: parque) y losresultados han sido positivos en comparacióncon otros estudios cuyo alcance es menor(unidad funcional: aerogenerador).

En 2014, la revista Applied Energy, una de laspublicaciones de investigación mejorposicionadas internacionalmente en lascategorías "energy & fuels" y "engineering,chemical", aceptó publicar un artículo deinvestigación sobre el cálculo de la Huella deCarbono del Complejo, que será publicado aprimeros de 2015.

La Subdirección General de Energía junto aCeleo y la Dirección Centro son lasorganizaciones que más aportan a lasemisiones totales del Grupo Elecnor.

Por otro lado, Audeca, en colaboración con laCátedra Ecoembes de la Universidad

Politécnica de Madrid, desarrolló en el año2012 una calculadora para poder determinar lahuella de carbono asociada al servicio derecogida de residuos de Algete de la propiaAudeca, la cual totalizó 195,47 tCO2

equivalente.

Tras la implantación de algunas mejoras comola modificación de rutas, cambio de vehículosen la flota o la conducción eficiente, lareducción alcanzada ha sido del 22,75% tCO2

equivalente.

Año Base Año 1

4 tCO2eq 195,47 151

“Año Base”: comprendido entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de diciembre de 2012.“Año 1”: comprendido entre el 1 de junio de 2013 y el 31 de mayo de 2014.

Durante el ejercicio 2014 Elecnor hacalculado su huella de carbono deacuerdo a los estándares másreconocidos en el ámbitointernacional


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Respeto por la biodiversidad y protección del medio natural

Elecnor trabaja en la preservación del entorno,de los espacios protegidos y de labiodiversidad.

El Grupo realiza numerosos proyectos que sonsometidos al proceso de Evaluación deImpacto Ambiental. Este proceso es realizadopor parte de la autoridad estatal competentedel país donde se desarrollan las actuaciones, ytiene como respuesta la Declaración deImpacto Ambiental, donde se establecen lasmedidas de prevención y mitigación, paracada uno de los aspectos ambientales que severían afectados por la ejecución del proyecto:biodiversidad, agua, suelo, aire, etc.

Cabe destacar las medidas de prevención ymitigación que se han llevado a cabo desde laSubdirección General de Grandes Redes, en elprograma de acciones de conservación yprotección de la flora y fauna silvestre, que seubica a lo largo del trazado del Gasoducto deMorelos, que permitirá transportar gas naturaldesde el Estado de Tlaxcala hasta el deMorelos, en la zona centro de México.

Un ejemplo de las medidas que se han llevadoa cabo es, en relación a la fauna, la realizaciónde tres rescates de tortugas Casquitos deMulas y/o Pecho Quebrado. Estas tortugas sonespecies sujetas a protección especial y, portanto, es de vital importancia conservar laspoblaciones existentes. Las tortugas setrasladaron y se depositaron en un hábitat decaracterísticas ambientales similares.

Respecto a la flora, se trasladaron 30ejemplares de Biznaga (Mammillaria) en estadojuvenil. Esta especie no está sujeta aprotección especial, pero por su carácterendémico en México, es prioritaria suconservación. Las cactáceas se trasladaron auna zona con un hábitat muy similar respecto alas condiciones ambientales, existiendo unclima cálido y un suelo arcilloso.


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ratio de 1:1; sin embargo, Celeo hareforestado voluntariamente un 20% más desuperficie en el Alto Jahuel y un 13% más enCharrúa. Además, se lleva a cabo unseguimiento del grado de rendimiento de lasnuevas plantaciones, el cual asciende al 80%durante los dos primeros años y al 75% paralos 3 años siguientes.

Otro ejemplo de actuaciones enfocadas a lapreservación del entorno son las labores dereforestación que ha realizado la filial Celeo enChile dentro del marco del Proyecto Ancoa, enlas zonas Alto Jahuel y Charrúa.

Según los requerimientos legales, laproporción de reforestación debe seguir un

• Optimización del actual sistema devigilancia ambiental.

• Seguimiento y análisis de los nivelespoblacionales de especies de especialinterés.

• Desarrollo de un sistema automático dedetección de aves y parada deaerogeneradores.

• Propuesta de recuperación parcial dehumedales en la Janda.

Los objetivos finales de estas medidas sonminimizar la mortalidad de aves en losdiferentes parques eólicos y conocer el gradoen el que dicha mortalidad afecta a laspoblaciones locales.

Elecnor también trabaja en la preservación deespacios protegidos, principalmente a travésde Audeca, filial responsable de la actividad

Asimismo, Celeo ha apoyado en Brasil elproyecto Arará Azul que estudia la biología yrelaciones ecológicas del ave Anodorhynchushyacinthinus, especie amenazada de extincióny clasificada como vulnerable según la ListaRoja de Especies Amenazadas de la UICN. Elobjetivo es mantener las poblaciones viablesde Ararás Azules, a través del control de nidosen su ambiente natural, promoviendo laconservación de la especie y la biodiversidadde su ecosistema. Elecnor apadrinó un nidodonde fue registrado el nacimiento de unacría, que nació sana y evolucionóadecuadamente después.

Finalmente, Enerfín ha participado en losproyectos y medidas ambientales vinculadas alos parques eólicos de la Asociación Eólica deTarifa, de la que forma parte la sociedad delGrupo titular de los parques eólicos La Herreríay Pasada de Tejeda (Tarifa). Se han llevado acabo las siguientes medidas ambientalesdurante 2014:

Superficie total Reforestación Reforestación Especies de Proyecto reforestación (ha) legal (ha) voluntaria (ha) bosque nativo

Ancoa-Alto Jahuel 418,11 336,11 82 42,7

Charrúa-Ancoa 427,69 371,19 56,5 86,73



ambiental del Grupo. Se destacan acontinuación algunas de sus actuacionesrealizadas durante el año 2014 en lacomunidad autónoma de Castilla y León:

• Mejora ambiental y labores deconservación del hábitat de los espaciosnaturales del Parque Regional Sierra deGredos Reserva Natural del Valle de Iruelasa través de las siguientes medidas:

- Reintroducción y reforzamiento de laspoblaciones de Senecio Coincyl.

- Recuperación de hábitats de anfibios,reptiles, insectos y otras especies ligadasal medio acuático.

- Mejora de hábitats acuáticos demontaña.

- Mejora de los hábitats degradados en laSierra de Gredos.

- Naturalización de repoblaciones en elColmenar y Orzaduero.

- Recuperación de poblaciones de conejoen la finca La Francesa.

• Restauración ecológica del Lavajo de laLavandera en Carpio. Una pequeña partedel término municipal de El Carpio seencuentra incluido dentro del LIC (Lugar deImportancia Comunitaria) “Humedal de losArenales”. Se han realizado las siguientesactuaciones:

- Construcción de un nuevo ramal delcanal que permite una mayor superficiede inundación y una mayor depuraciónde las aguas mediante tratamientoterciario al discurrir el agua porplantaciones de macrofitas, realizandouna segunda depuración de las aguasprocedentes de la depuradora.

- Eliminación de lodos acumulados en losúltimos años procedentes de las aguasresiduales sin depurar.

- Realización de desbroces en zonasdonde existe una gran acumulación derestos vegetales, que permitan una mejorregeneración de las plantas macrófitas.

- Puesta en valor del humedal para el usopúblico, construyendo una zona deaparcamiento, un observatorio de aves yuna zona de área recreativa con lacolocación de mesas y plantación dearbolado.

- Señalización con paneles informativossobre los valores naturales del mismo eindicadores para localizar la zona deaparcamiento y la zona húmeda, loscuales estarán ubicados en la población yen la zona de aparcamiento y árearecreativa.

Audeca, en el desarrollo de sus actuaciones,genera mejoras ambientales que suponenimpactos positivos en el entorno, como así sedesprende de algunas de las actuacionesllevadas a cabo durante el ejercicio 2014:

• Lucha biológica en jardinería: Consiste encombatir las plagas que tienen las plantas yel arbolado de las zonas ajardinadas,mediante la utilización de seres vivos oelementos naturales del medio ambiente.Las ventajas quedan relacionadasdirectamente con la disminución del usode plaguicidas, con todos los beneficiosque esto conlleva.

Se ha puesto en marcha un proyecto de luchabiológica en el municipio de Petrer, dondeactualmente Audeca desarrolla el servicio demantenimiento de zonas verdes. El estudiorealizado permitirá al Ayuntamiento contar condatos técnicos para combatir las plagas delmunicipio de una manera sostenible.

Otro ejemplo de lucha biológica es la apuestarealizada en el Ayuntamiento de San Vicentedel Raspeig, donde se han realizado pruebaspara combatir la plaga del pulgón mediante sudepredador natural, la mariquita (Adaliabipunctata).

• Endoterapia vegetal: Es un métodoterapéutico de tratamientos fitosanitarios delarbolado urbano, que consiste en lainyección del producto fitosanitario y/oabono directamente en el sistema vascularde la planta. Los beneficios suponen ladisminución del uso de pulverización deplaguicidas, transformando esta actividad enalgo inocuo para la salud de las personas yanimales.

Un ejemplo de la aplicación de endoterapia esel proyecto realizado en el municipio delMogán, donde se implantó el sistema comoalternativa ecológica para la lucha contra lamosca blanca.

Elecnor trabaja la preservación del entorno de los espacios protegidos

y de la biodiversidad


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proyectos desde la primera edición del premio,y a quienes el jurado de expertos quierereconocer su contribución a la cultura de laseguridad, laboral y vial, en los trabajos deconservación y explotación de infraestructurasy el fomento de una actitud positiva y proactivaque promueva esta seguridad.

También Celeo fue premiada por la película“Nem Caroço Nem Casca-Uma Historia deQuilombolas”, película patrocinada porElecnor que relata una historia de seiscomunidades quilómbolas en el Estado deMaranhao. Recibió el premio Vale a la mejorpelícula y mejor documental en el festival decine de Guarnicé. La película se incluyó en laSelección Oficial de la Muestra de Cine yReligión Olhares, Festival internacional deNile’s Diáspora y el Festival de cine Brasileñode la Bajada Fluminense.

Durante el año 2014 el Grupo Elecnor ha recibido los siguientes premios yreconocimientos:

Coincidiendo con la décima edición del PremioNacional Acex, el jurado de expertos delpremio hizo un reconocimiento especial aAudeca por haber participado con innovadores

Premios yreconocimientos en 2014


MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 Integración en el entorno92


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Integración en el entorno



En una compañía global como Elecnor, cada díamás internacionalizada y que actúa en paísescon diferentes culturas, razas o niveles dedesarrollo, la integración en el entorno es cadavez más importante para el negocio. En laactualidad, ya no basta solo la legitimidad legalpara operar, sino que también se hacenecesaria la legitimidad social otorgada por losgrupos de interés directamente implicados yafectados por las operaciones de las empresas.

Desde los inicios, Elecnor ha sido conscientede que el trabajo que realiza es motor delprogreso, garantía de bienestar y parte de lasolución a algunos de los problemas a los quese enfrenta la sociedad. Y, desde siempre, haquerido contribuir a provocar el cambio quenecesita la sociedad, para que lasgeneraciones presentes y futuras vivan en unmundo mejor. A través de las infraestructuras,la energía, el medio ambiente o la industriaespacial, Elecnor colabora en el avance y lamejora social, a la vez que ayuda a reducir labrecha energética y a favorecer un accesoseguro a recursos de primera necesidad, comoson la energía o el agua potable.

Integración en el entorno

Compromiso con la sociedad

En coherencia con el compromiso adquiridode “pensar en un mundo mejor”, Elecnorcontribuye al desarrollo socioeconómico de lascomunidades en las que actúa. La acción socialdel Grupo se vertebra principalmente a travésde la Fundación Elecnor, aunque son tambiénmúltiples las iniciativas que se realizan en lascomunidades locales en el contexto de losdistintos proyectos que realiza Elecnor.

Fundación Elecnor

Desde el año 2008, Elecnor cuenta con unaFundación propia a través de la que secanalizan gran parte de las iniciativas socialesdel Grupo. Hasta el año 2014, Elecnor hadestinado 3,4 millones de euros a suFundación.

La actividad de la Fundación está centrada enel compromiso con los entornos en que actúay con aspectos clave de la sociedad actual,como la formación a jóvenes talentos y lainvestigación. Desde su constitución, laFundación ha invertido 3,6 millones de eurosen proyectos de infraestructura social yformación, de los cuales 1,4 millonescorresponden al año 2014.

Otro de los objetivos de la Fundación esfomentar la participación y el compromisosocial de los propios empleados de Elecnor. Elvoluntariado ofrece, tanto a empleados enactivo como a jubilados, la oportunidad departicipar en los proyectos que promueve laFundación, a través de la dedicación de sutiempo, capacidades y experiencia.


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Desde 2008 la Fundación Elecnor canaliza gran parte de las iniciativas

sociales del Grupo

Áreas de actividad

Infraestructura social:

Se enmarcan aquellos proyectos dirigidos amejorar las condiciones de vida de laspersonas que viven en zonas aisladas y pocodesarrolladas, con dificultades de acceso alagua y/o energía, en aquellos países dondeElecnor tiene presencia. En estos proyectos,Elecnor pone al servicio de la sociedad suknow-how, experiencia y conocimiento de larealidad local.

• Proyecto Sinergia, Chile. “La singularidad delproyecto reside en la combinación de energíasolar fotovoltaica y agua en su ejecución”.

El Proyecto Sinergia, en la localidad deTotoral (Desierto de Atacama), surge fruto dela colaboración con el INDAP, el Instituto deDesarrollo Agropecuario perteneciente alMinisterio de Agricultura de Chile, con el finde acercar dos recursos básicos, el agua y laenergía, a esta zona chilena.

Este proyecto también ha contado con lacolaboración de la filial Atersa conasesoramiento técnico, formación ycapacitación y siendo los proveedores de losequipos fotovoltaicos.

El proyecto ha consistido en la instalación de:

- Una planta solar fotovoltaica de 31 KWpara el suministro de energía eléctrica ala planta de osmosis inversa ya existenteque se utiliza para el suministro de aguapotable a la población.

- Una red de distribución de energíaeléctrica para el poblado con acometiday armario de control para cada viviendaespecificado.

- Una planta solar fotovoltaica de 55 KWpara el suministro de energía eléctrica albombeo que impulsa el agua de riegodesde el estanque comunitario hasta elembalse impermeabilizado de nuevaejecución.

- Una red de distribución de agua parariego localizado a cada una de las tomasde parcela para una superficie máximade 15 hectáreas.

- Cuatro luminarias fotovoltaicas en zonascomunes.

En marzo de 2014, las instalaciones delProyecto Sinergia fueron inauguradas en unacto al que asistieron, entre otros, el Ministrode Agricultura de Chile, el Director Nacionaldel INDAP, el Consejero Comercial de laEmbajada de España e Ignacio Prado, enrepresentación del Patronato de laFundación Elecnor.

Gracias a la puesta en marcha de estasinstalaciones, se consigue aportar energíalimpia y sostenible a todos los habitantes ensus hogares, plaza, colegio, iglesia y parque,aumentar el desarrollo socio-económico dela región mejorando la calidad de vida desus habitantes y desarrollar las capacidadestécnicas y administrativas para su correctofuncionamiento.

Dentro del proyecto, se puso en marcha unprograma de voluntariado corporativo con elobjetivo de ofrecer asistencia técnica yformación a la población local. Sepresentaron numerosos voluntarios dedistintos países y, finalmente, seseleccionaron tres voluntarios que fueronacompañados por dos jefes de equipo. Seha estimado una dedicación de 550 horas.

Durante diez días, los voluntarios realizarontareas de asistencia técnica y formación en elmantenimiento de las instalacionesconstruidas por la Fundación Elecnor.



• Proyecto Luces para Aprender, Uruguay. “El acceso a la electricidad, factor fundamentalpara garantizar una educación de calidad”

La Fundación Elecnor y la Organización deEstados Iberoamericanos (OEI) firmaron en2013 un convenio para el desarrollo conjuntodel proyecto Luces para aprender, que haimplicado llevar energía eléctrica e internet a82 escuelas rurales de Uruguay,completando la electrificación de todos loscentros escolares del país.

El objetivo es mejorar las condiciones devida y educativas de miles de niños y niñasde la zona, a través del acceso a laelectricidad, factor fundamental paragarantizar una educación de calidad. Con

ello se logra cubrir las necesidades deiluminación interna y externa del centro,además de proporcionar energía para el usode equipos tecnológicos y de comunicación,como televisores, computadoras y teléfonosmóviles, entre otros.

Con este proyecto se pretende reducir labrecha digital y poner fin al aislamiento delas comunidades rurales, que históricamentehan quedado rezagadas de los avancestecnológicos, facilitando su acceso a lastecnologías de la comunicación, con el fin defavorecer su desarrollo educativo,económico, social y cultural.

Desde el 8 de octubre de 2014, todas lasescuelas del Uruguay cuentan con luzeléctrica y conectividad, al completarse elproyecto. Se trata del primer país deIberoamérica en conseguir el objetivo del100%. Cerca de 1.000 escolares de infantil yprimaria y 200 profesores y auxiliares hansido directamente beneficiados.

El Centro Latinoamericano de Desarrollo(Celade), en su VIII Edición del PremioNacional a la Excelencia Ciudadana yCiudadanos de Oro 2014, declarado deinterés nacional por el Gobierno de laRepública del Uruguay, otorgó unos de lospremios a Luces Para Aprender Uruguay.


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Asimismo, es la primera casa RonaldMcDonald construida con criterios deeficiencia energética. En el diseño ydesarrollo se han introducido algunas de lastecnologías más eficientes, que consiguenreducir a una cuarta parte el impactomedioambiental de las instalaciones (seevitan 52,45 toneladas de CO2), obteniendoel mismo efecto que si se plantaran más de8.700 árboles. Además, supone unimportante ahorro en los consumos anualesde la Casa Ronald McDonald de Madrid.

• Proyecto Casa Ronald McDonald de Madrid,España. “Un hogar para familias con niñoshospitalizados”

Este es el primer proyecto de infraestructurasocial de la Fundación Elecnor en España,realizado de la mano de la Fundación InfantilRonald McDonald, cuya misión en todo elmundo es crear y sostener programas quemejoren directamente la salud y el bienestarde los niños, ofreciendo a las familias conniños hospitalizados un alojamiento cercanoal centro médico donde se lleva a cabo eltratamiento.

Elecnor ha construido “llave en mano” laCasa Ronald McDonald de Madrid, en elrecinto del Hospital Infantil Niño Jesús. Lanueva casa es la más grande de España, conuna superficie de 3.000 m2 y 23 habitacionescon baño y terraza privados. Además,dispone de instalaciones para compartirexperiencias, como comedores, salas dejuegos, área de ordenadores, biblioteca yzonas deportivas para acompañar a los niñosen sus estudios.

La Casa Ronald McDonald de Madrid estáconstruida por Elecnor con criterios deeficiencia energética



Formación e Investigación:

en esta área se fomenta la formación einvestigación vinculada a las distintas ramas ydisciplinas de la ingeniería, y se impulsanalianzas y acuerdos con universidades y centroseducativos para fomentar el desarrollo deconocimientos y la aplicación práctica de losmismos.

En una época de crisis como la que estamosviviendo, con un nivel de desempleo tan alto,especialmente en el segmento de gente joven,el apoyo a la formación y empleabilidad de losjóvenes cobra una especial relevancia.

A lo largo del ejercicio 2014 se handesarrollado las siguientes iniciativas:

• Curso especialista post-ciclo en instalacioneseléctricas de media y baja tensión

La Fundación promueve, en colaboracióncon el Colegio Salesianos de Deusto(Bilbao), este curso especialista, pionero enel campo de la Formación Profesional por suacercamiento al mundo empresarial.

Este proyecto tiene el objetivo decomplementar la formación reglada quereciben los estudiantes de FP del CicloDistribución Eléctrica, preparándoles para sufutura actividad laboral en el campo de laelectricidad. Para ello, la Fundación Elecnor

colabora activamente tanto en el diseño delprograma formativo, como en la financiaciónde la adecuación del laboratorio delColegio, aportando los equipos necesariospara el correcto desarrollo del curso.

En febrero de 2014 se realizó el segundocurso correspondiente al curso 2013-2014.Como en años anteriores, se premió al mejorestudiante con un cheque de 500 euros. LaFundación Elecnor ha continuado lasconversaciones con la Viceconsejería deFormación Profesional del Gobierno Vasco ycon el IVAC, Instituto Vasco deCualificaciones y Formación Profesional, paralograr la inclusión del curso dentro del plande formación reglada, que irá dirigido aestudiantes que hayan cursado el GradoMedio, siendo en la actualidad el únicocurso post ciclo de especialización que no vadirigido al Grado Superior.

La Cátedra de Energías Renovables y EficienciaEnergética ha seguido promoviendo iniciativasde común interés para los mundos académicoy empresarial


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- V Jornada de Eficiencia Energética, quese centró en el binomio agua-energía,tema de actualidad especialmenterelevante en el caso de España debido asu elevada dependencia energética ytema central escogido por la ONU parael Día Internacional del Agua de 2014.

- Premio proyecto fin de carrera: el premiorecayó en el proyecto “Desarrollo de unaherramienta de dimensionamientoóptimo de una planta solar fotovoltaicacon almacenamiento para hibridación decentrales diesel”, cuyo autor es uno delos alumnos participantes en el proyectode investigación para la ejecución desistemas híbridos en Angola.

- Proyectos de investigación: De losproyectos presentados en la convocatoria2013-2014, Elecnor ha apoyado dos: porun lado, el ya citado “Proyecto deejecución de sistemas híbridosFotovoltaico-Diesel en la República deAngola”, cuyo objetivo ha sido analizar laviabilidad y ventajas que aporta lahibridación de las plantas dieselmediante paneles fotovoltaicos,especialmente en la reducción del preciode la energía y en el incremento defiabilidad. Con este propósito se hadesarrollado una herramienta softwareque permite analizar la viabilidad de unahibridación, realizar el dimensionamientode la instalación fotovoltaica y calcular lainversión óptima de una manera precisa yrápida. De manera complementaria alproyecto, se ha realizado la valoración deuna eventual hibridación en unemplazamiento real y para ello se haescogido la central diesel existente en laciudad de Menongue (provincia deCuando Cubango, República de Angola).Por otro lado, el “Proyecto derehabilitación energética de edificio deuso administrativo”, cuya finalidad esanalizar y cuantificar distintas medidas derehabilitación energética con el fin demejorar su calificación energética. Eledificio objeto de estudio ha sido la sedecentral de la Dirección Centro de Elecnor,situado en la calle Maestro Alonso 23, enMadrid.

- Se han realizado visitas con estudiantes ainstalaciones de Elecnor: una visita alParque eólico de Villanueva, en Valenciay otra, las instalaciones de sus dosplantas termosolares en Alcázar de SanJuan.

• Cátedra Fundación Elecnor de energíasrenovables y eficiencia energética, EscuelaTécnica Superior de Ingenieros Industriales dela Universidad Politécnica de Madrid.

La Cátedra Fundación Elecnor de energíasrenovables y eficiencia energética se crea enel año 2009. En 2014, se ha producido surenovación por tres años más.

La colaboración con la Escuela TécnicaSuperior de Ingenieros Industriales de laUniversidad Politécnica de Madrid buscapotenciar la enseñanza impartida en launiversidad en materia de energíasrenovables y eficiencia energética, así comofomentar proyectos de I+D+i en esteámbito.

A través de la cátedra se realizan numerosasactividades como las Jornadas de eficienciaenergética, clases magistrales, convocatoriade becas y premios para proyectos de fin decarrera, proyectos de investigación o visitas ainstalaciones. En 2014 destacaron lassiguientes iniciativas:

- Seminario sobre “Mercados eléctricos yenergía renovable”, celebrado en mayo,contó con ponencias de profesores de laEscuela de Madrid, de las universidadesdanesas DTU y KU y del Regional SalesManager de Foster Wheeler para OrienteMedio y sur de Europa.



• Programa de Becas, Escuela Técnica Superiorde Ingenieros Industriales de la UniversidadPolitécnica de Valencia

En el marco del programa de becas con laETSI de la Universidad Politécnica deValencia, se ha continuado con la dotaciónde cinco becas de 300 euros durante seismeses y de un premio de 1.500 euros almejor proyecto de fin de carrera. Losproyectos del año 2014 son los siguientes:

- Diseño de dispositivos electromagnéticosmediante el uso de técnicas avanzadasde simulación y optimización numérica(PGD).

- Diseño de una planta de gasificación debiomasa de lecho fluido burbujeante de50kW para la generación de energíaeléctrica.

- Desarrollo de un sistema de control depotencia reactiva para redes monofásicasbasado en la tarjeta de adquisición dedatos con comunicación bluetooth yTablet-PC.

- Comportamiento térmico de cablesfrente a corrientes armónicas.

- Desarrollo de un sistema experto para ladeterminación de la curva de trabajo deuna instalación de bombeo y su utilizacióncomo sensor de caudal secundario.

• Foro de Diálogo Deusto Business School-Fundación Elecnor

Este encuentro, dirigido por Deusto GlobalCenter for Sustainable Business, seenmarca dentro del convenio decolaboración, firmado en 2013 entre laFundación Elecnor y Deusto BusinessSchool, para poner en marcha y desarrollarconjuntamente foros y acciones formativasen el campo de la sostenibilidad, la RSE yla innovación social.

Este foro reunió a diversos expertos parahablar de la importancia de laResponsabilidad Social Empresarial comoelemento indispensable en lainternacionalización de la empresa.

El Rector de la Universidad de Deusto, elPresidente de Elecnor y Fundación Elecnor yel Viceconsejero de Empleo y Trabajo delGobierno Vasco, fueron los encargados deinaugurar este encuentro en el que elSecretario de Estado de Cooperación alDesarrollo ofreció la conferencia“Internacionalización de la Empresa yContribución al Desarrollo”.

Entre los ponentes principales seencontraban Ernst Ligteringen, CEO deGlobal Reporting Initiative (GRI). El Forotambién incluyó una mesa redonda conresponsables políticos como ArantzaQuiroga, Ramón Jauregi y José RamónBeloki.

Asimismo, se celebró la mesa redonda sobreRSE e Internacionalización, en la queexpertos en RSE hablaron sobre elsignificado de los procesos de RSE en lainternacionalización de empresas.


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• Construcción y administración de unCentro de Visitantes dentro del ComplejoEólico de Osório, que aporte informaciónde carácter técnico de los parques eólicos,así como del potencial turístico, de lariqueza ambiental y de la práctica dedeportes de la región.

• Donación de un espacio dentro del Centrode Visitantes para uso institucional de laAdministración, con el fin de fomentar lainiciativa empresarial turística.

• Mejora de la infraestructura decomunicación del “Largo dos Estudantes”,punto de referencia cultural e informativade la municipalidad de Osório.

• Apoyo al programa de educaciónambiental “Jogue Limpo com Osório”para fomentar el cambio decomportamiento referente al uso de losespacios públicos.

• Habilitación de un espacio en el Auditoriode los parques de Osório para elrecibimiento de visitantes así como para laexposición de información de los parques ymedioambiental, trabajando con el Centrode Visitantes del Mirador de Borússia.

• Implementación de un programa deeducación ambiental junto a la red públicamunicipal, incluyendo visitas de colegios alparque, así como presentación de la sendaecológica y de la huerta orgánicalocalizada dentro del Complejo.

Se estima una inversión aproximada de 3,8millones de reales.

Asimismo, Enerfín ha apoyado en Brasil otrasacciones como:

- Seminario regional de la AssociaçãoBrasileira de Engenharia Sanitária eAmbiental, realizado en el Auditorio delComplejo Eólico de Osório, sobre el apoyoal desarrollo del turismo en la región.

- Conferencia en el campus de Tramandai dela Universidad Federal de Rio Grande do Sul.

- Inauguración del primer curso degraduación en ingeniería energética.

- Organización de la “carrera dos ventos”dentro del Complejo Eólico de Osório, conel fin de fomentar el deporte y el turismoen la región.

Otras iniciativas de carácter social

Complementando a la acción socialdesarrollada desde la Fundación, existen otrasiniciativas llevadas a cabo por filiales del GrupoElecnor.

Cabe destacar las emprendidas por la filialeólica del Grupo, Enerfín, en Brasil, dondecerró dos convenios con la municipalidad deOsório para fomentar el turismo y la educaciónambiental a través de las siguientesactuaciones:

La acción social del Grupo es asumidatambién por varias de las sociedadesfiliales, en especial en Latinoamérica


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• Teatro de Bonecos: Este proyecto tienecomo objetivo el desarrollo del lenguajeartístico y técnico de los niños por mediode talleres organizados por un equipomultidisciplinar de profesionales, los cualestrabajan distintas disciplinas de las artesescénicas, enfatizando en las técnicas deconstrucción y manipulación de títeres. Elresultado final fue la representación delespectáculo “Romeo y Julieta” conpresencia de aproximadamente 500espectadores. El teatro de Bonecos hacontado con una aportación de Elecnor de191.000 reales.

• Proyecto Mão Na Bola 2013: El proyectotiene como objetivos reclutar y formaratletas de alto nivel para las categoríasbase de Voley Playa que tengan potencialpara representar a Brasil en competicionesinternacionales y olímpicas, extender unnuevo concepto de educación y formaciónde atletas dentro del Voley Playa ypromover la participación encompeticiones oficiales organizadas por lasFederaciones Estatales. Elecnor haparticipado en el proyecto como uno delos organizadores.

El resultado ha sido la selección de 16atletas de entre 11 y 13 años, de los cualestres parejas de jugadores se situaron entrelas seis mejores a nivel nacional en la CopaBrasil Sub 15, conquistando la primera,tercera y sexta plaza.

En Chile, Celeo se encuentra enconversaciones para colaborar con la ONGUnited Way Chile con el objetivo deaproximarse a las comunidades vulnerablescercanas a sus proyectos y poder colaborarmediante voluntariado corporativo en trabajosde mejora de infraestructuras en centros deeducación infantil en la región, y realización detalleres y tutorías para la orientaciónprofesional de jóvenes y madres solteras.

Finalmente, destacar que Enerfín en Canadá haapoyado económicamente algunas iniciativaslocales como la mejora y reforma del centro derecepción del club de esquí de fondo municipal"La Clé des bois" o la colaboración con la casade la juventud y una escuela de Saint-Ferdinanden unos programas para facilitar la lectura en labiblioteca y la realización de tareas después delhorario escolar.

Por su parte, la filial concesional del Grupo,Celeo, ha participado también activamente enBrasil en distintas iniciativas de carácter social,como:

• Proyecto Viagem Teatral (teatro itinerante)cuyo objetivo es dar soporte a lascampañas anuales contraincendios y deeducación ambiental. A través del arteteatral se difunden conceptos relativos almedio ambiente, en especial la prevenciónde incendios y la gestión de residuos. Sehan realizado representaciones gratuitas enplazas y locales en 20 ciudades de losEstados de Minas Gerais, Pará, Goiás yMaranhao. Se estima que en el total de lagira, 7.400 personas han asistido alespectáculo. Elecnor se hizo cargo del100% de los costes del proyecto, con unaaportación de 263.240 reales.

• Museo Inhotim: “Inhotim para Todos” esun proyecto para fomentar el acceso aniños, jóvenes y adultos al acervo einstalaciones del Instituto Inhotim, el mayormuseo de arte a cielo abierto del mundo.Entre los meses de enero a noviembre de2014, 7.576 personas fueron incluidas en elproyecto. Elecnor ha apoyado con lafinanciación de entradas.

En Brasil, el Grupo desarrollaprogramas de apoyo a

comunidades indígenas



Legitimidad social

En un contexto de crecienteinternacionalización, es cada vez más habitualque Elecnor ejecute proyectos en entornospróximos a comunidades indígenas, en zonascon una gran riqueza natural y ambiental o congran pluralidad de grupos implicados condiferentes puntos de vista e intereses. Estehecho se traduce en que, en ocasiones, seopera en áreas con riesgos e impactosmedioambientales y/o sociales elevados, áreashabitadas por comunidades locales vulnerableso países donde los compromisos en materia dederechos humanos son implementados demanera más deficiente que en los paísesdesarrollados.

Es especialmente en estos proyectos dondeElecnor, además de cumplir con los requisitoslegales, necesita ganarse el respaldo de laspartes interesadas, demostrando una gestiónadecuada de los impactos que se puedenproducir en la ejecución de sus proyectos. Eneste sentido, Elecnor cuenta con una ampliaexperiencia en proyectos complejos donde serequiere la gestión del diálogo con numerososagentes locales, esencial para el buen fin delos proyectos.

Por ejemplo, el proyecto CAUIA (CaiuáTransmissora de Energía, S.A.) de Celeo enBrasil es una concesión que se puso enfuncionamiento a mediados de 2014. Elproyecto se compone de dos líneas detransmisión de 230 kV sumando 135 km deextensión y dos subestaciones que aportan700 MVA de capacidad de transformación. Unade ellas, SE Santa Quiteria, es de tipo aislado.El proyecto atraviesa nueve municipios delEstado brasileño de Paraná que suman unapoblación de 494.475 habitantes. La concesiónafectó directamente a 242 propietarios, de loscuales con el 95% de ellos la negociación serealizó de manera amistosa.

Asimismo, tanto en las obras de la concesiónCAIUA como las de IMTE fueron detectados

una serie de impactos ambientales debidos ala construcción, como por ejemplo la supresiónde vegetación, el aumento de tráfico y el iniciode procesos erosivos. Esos impactos incidieronprincipalmente sobre las poblaciones locales.Para su mitigación, se implementaron durantelas obras una serie de programas ambientales(nueve en CAIUA y quince en IMTE), enconsonancia con la legislación ambientalaplicable. En líneas generales, dichosprogramas perseguían la reducción delimpacto sobre la fauna, flora y patrimonioarqueológico; la comunicación social yeducación ambiental para comunidades ytrabajadores; la gestión de los residuosproducidos durante las obras; la recuperaciónde áreas degradadas y contención de procesoserosivos.

Por otro lado, Enerfín en Australia ha avanzadoconsiderablemente en la evaluación delimpacto medioambiental del parque eólicoBulgana, manteniendo un programa decomunicación transparente para informar a lascomunidades afectadas por el proyecto(Stawell y Great Western). Para ello se hancelebrado jornadas de puertas abiertas, se hanenviado boletines informativos y se hainaugurado una página web sobre lascaracterísticas específicas del proyecto.

Asimismo, dados los potenciales impactos delproyecto, se ha establecido contacto con lasasociaciones locales especializadas en laconservación medioambiental de lacomunidad, abriendo una línea de diálogopara mejorar la integración comunitariadurante las fases futuras de desarrollo yconstrucción.

En el caso de Celeo Chile, durante el procesode tramitación ambiental de los proyectos seincluye una etapa denominada PAC(Participación Ciudadana), en la cual se realizanreuniones con las comunidades locales a lasque también acude personal del Servicio deEvaluación Ambiental. Tanto en el proyectoAncoa-Alto Jahuel como en el correspondientea Charrúa-Ancoa se han realizadoacercamientos previos de forma voluntaria conlos alcaldes de las municipalidades y lascomunidades involucradas para presentarleslos proyectos.

En Australia, el Grupo ha avanzado en laevaluación del impacto medioambiental delparque eólico de Bulgana


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Comunidades indígenas

En Canadá, Enerfín ha llevado a cabodurante el desarrollo de su actividadpromotora en la provincia canadiense deBritish Columbia una serie de iniciativas condistintos grupos indígenas con el fin deconocer sus preocupaciones y tener encuenta sus opiniones en las etapas inicialesde desarrollo.

Por su parte, Celeo ha realizado variasiniciativas con las comunidades indígenas enBrasil:

- Concesión LTC (Linha de TransmissaoCorumbá). El trazado escogido para laconstrucción de la línea de transmisiónAnastacio-Corumbá discurre próximo atres áreas indígenas de etnia Terena.Dados los impactos potenciales de la obrasobre estas comunidades, se desarrollaronuna serie de acciones mitigadoras, comoel Programa de Comunicación Social(PCS); el Programa de EducaciónAmbiental (PEAT) enfocado a cuestionesindígenas; el Programa de Apoyo aGeneración de Ingresos y ValorizaciónCultural Terena. Este último programaproporcionó distintos beneficios, como laconstrucción de un centro de culturaTerena, un sistema de captación de aguade lluvia, la reforma de un centrocomunitario, la construcción de una cocinaindustrial y cursos de formación sobreinformática, cocina tradicional, producciónde compost y administración.

- Concesión BTE (Brilhante Transmissora deEnergia). En este proyecto, la línea detransmisión Chapadao-Anastacio pasapróxima a dos áreas indígenas también deetnia Terena. Se acordó entre la concesióny las aldeas que las acciones aimplementar serían el fomento deproyectos de orientación social

propuestos por las propias aldeas ademásdel pago de bolsas de estudio. En total seencuentran 18 alumnos matriculadosprocedentes de 9 aldeas con un coste de900 reales mensual por alumno.

- Concesion JTE (Jaurú Transmissora deEnergia). Durante la construcción de laslíneas de transmisión Samuel-Vilhena y LTVilhena-Jaurú fueron identificados seistierras indígenas incluyendo 42 aldeas enel área de influencia del proyecto. Para lamitigación del impacto de las obras, setomaron una serie de medidas como elPrograma de Protección y Vigilancia deTierras Indígenas, que incluye laimplantación de talleres, la donación deequipamientos de monitorización yvigilancia, la construcción de puntos devigilancia y casas de apoyo, la instalaciónde carteles de señalización,radiotransmisores y teléfonos; cursilloscontraincendios, primeros auxilios ylegislación indígena.

En el ámbito del Programa de Apoyo a laGestión Territorial y Ambiental Indígena sepueden destacar las acciones defortalecimiento de la producción, talescomo la construcción y equipamiento desilos harineros, gallineros, colmenas deabejas e instalaciones pecuarias.

La población indígena beneficiada por estosprogramas se estima en aproximadamente2.000 personas.

En el caso de Celeo en Chile, durante laépoca de licitación de los proyectos sehacen estudios previos sobre lascomunidades indígenas. Se analiza si estánpresentes a lo largo del trazado de las líneasy en el caso afirmativo, se intenta modificarel trazado para evitar en todo lo posible suafección. Posteriormente, durante latramitación ambiental, es la CONADI(Corporación Nacional de DesarrolloIndígena) la que gestiona los temasindígenas.

Durante la evaluación ambiental de losproyectos Alto-Jahuel y Charrúa-Ancoa en elproceso de participación ciudadana ante lascomunidades afectadas, se confirmó que nose ha visto afectada ninguna comunidadindígena.

En Canadá, Enerfín ha recabado lasopiniones de grupos indígenas locales a la

hora de diseñar su parque eólico deL’Erable, en Quebec


Sobre la memoria

MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 108

#MeSost_Sobre_2015_Inf_Anual_2014_15 05/05/15 11:25 Página 108

Perfil, alcance y cobertura

Esta memoria de sostenibilidad anual delGrupo Elecnor se ha realizado siguiendo losrequisitos del estándar internacional GlobalReporting Initiative (GRI-G3), tanto para ladefinición de contenidos de la memoria comopara garantizar la calidad de la misma.

En la presente memoria se informa sobre lasdistintas actividades y principales impactossociales, económicos y medioambientales delGrupo Elecnor durante el ejercicio 2014, asícomo de aspectos considerados relevantespara los principales grupos de interés de lacompañía. El informe incluye tambiéninformación de años anteriores, lo que ayuda aconocer la evolución de la compañía.

Respecto al alcance de la memoria, lainformación económica que se aporta a lolargo de la memoria hace referencia a todas lassociedades que conforman el Grupo Elecnor(Elecnor, S.A. y sociedades dependientes).Dicha información se ha obtenido de lascuentas anuales consolidadas y auditadas delGrupo Elecnor correspondientes al ejerciciofinalizado el 31 de diciembre de 2014.

La información de carácter social hacereferencia al Grupo así como a la FundaciónElecnor.

Con respecto a la información ambiental, se haampliado de manera significativa el alcance enalgunos indicadores medioambientales,especialmente en los relativos a consumos yemisiones, con respecto a la informaciónreportada en los ejercicios anteriores. Este hechoimplica que, en estos casos, la información nosea tan comparable con años anteriores.

En aquellos casos en los que existe unacobertura y alcance diferente a la señalada sehan realizado las oportunas especificaciones.

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MEMORIA SOSTENIBILIDAD 2014 | Sobre la memoria110

Materialidad

En el año 2014 el Grupo ha realizado undiagnóstico en RSC con la finalidad de valorarel nivel de madurez de RSC en la empresa, susfortalezas y debilidades, la situación de Elecnorrespecto a empresas que operan en sussectores de actividad, la opinión de algunosgrupos de interés acerca de su gestión, asícomo el análisis de los principales asuntos queestán marcando las tendencias nacionales einternacionales en sostenibilidad. Las fases enlas que ha consistido el diagnóstico sedescriben en la introducción del capítulo“Pensamos en un mundo mejor” de lapresente memoria.

La memoria se ha estructurado teniendo encuenta los asuntos relevantes del Grupo, loscuales se describen en mayor profundidad a lolargo de la memoria.

Variables analizadas Asuntos materiales

4Económica 4Clientes y mecanismos recogida feedback de clientes 4Acceso a capital4Internacionalización4I+D+i4Relación con las Administraciones Publicas4Gestión cadena de suministro

4Ética 4Riesgos de corrupción, soborno, prácticas fraudulentas y blanqueo

4Derechos Humanos

4Recursos Humanos 4Atracción y retención del talento y desarrollo del capitalhumano

4Seguridad y salud de empleados propios y contratistas4Conciliación de la vida familiar y profesional4Igualdad de oportunidades

4Medio ambiente 4Gestión ambiental4Estrategia de cambio climático4Impactos de cambio climático y energía: huella de carbono,

eficiencia energética, energías renovables4Huella hídrica4Preservación de la biodiversidad4Residuos

4Sociedad 4Impacto en las comunidades locales y diálogo4Inversión social4Creación de empleo

Como resultado del diagnóstico se hanextraído los asuntos que se han consideradorelevantes para el Grupo Elecnor y sus gruposde interés. Estas conclusiones están basadasen el análisis de las contestaciones de ladirección, las líneas de actuación de lacompetencia, las valoraciones de los gruposde interés, así como las tendencias marcadaspor las iniciativas nacionales e internacionalesen esta materia.


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Grupos de interés y canales de comunicación

La compañía tiene identificados a susprincipales grupos de interés, así como susactuales canales de comunicación, los cualesse detallan a continuación.

Categoría Canales de comunicación

4Accionistas e inversores 4Reuniones de la Junta General de Accionistas 4Cuentas anuales consolidadas 4Informe anual4Memoria de sostenibilidad4Memoria Fundación Elecnor4Web del Grupo

4Clientes 4Visitas periódicas4Web corporativa 4Informe anual4Memoria de sostenibilidad4Memoria Fundación Elecnor

4Empleados 4Reuniones periódicas4Memoria de sostenibilidad 4Jornadas y cursos de formación 4Web del Grupo4Intranet4Newsletter

4Administraciones Públicas y 4Web del Grupoorganismos reguladores 4Comunicaciones Oficiales

4Cuentas anuales consolidadas 4Informe anual4Memoria de sostenibilidad4Memoria Fundación Elecnor

4Proveedores y colaboradores 4Reuniones y grupos de trabajo 4Convenciones, ferias y congresos 4Auditorías 4Memoria de sostenibilidad 4Web del Grupo

4Comunidad local 4Web del Grupo4Memoria de la Fundación Elecnor4Patrocinios y mecenazgos 4Proyectos sociales4Memoria de sostenibilidad

4Medios de comunicación 4Comunicados de prensa 4Web del Grupo4Cuentas anuales consolidadas 4Informe anual4Memoria de sostenibilidad4Memoria Fundación Elecnor

4Centros tecnológicos 4Convenios de colaboracióny Universidades 4Foros

4Memoria anual4Memoria sostenibilidad4Memoria Fundación Elecnor

A través de los canales anteriores, la compañía mantiene un diálogo fluido y constante con susprincipales grupos de interés a través del cual va identificando y respondiendo a sus diferentesexpectativas, como se ha ido reflejando a lo largo de la memoria.



El Grupo Elecnor ha presentado esta memoria de sostenibilidad a los servicios de GRI, GlobalReporting Initiative, quienes han concluido que la memoria cumple con los requisitos del nivel deaplicación A.

Las siguientes tablas detallan las páginas de la memoria de sostenibilidad 2014 del Grupo Elecnordonde se encuentran los indicadores de sostenibilidad.

Estrategia y perfil Página de la memoria

1. ESTRATEGIA Y ANALISIS

1.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones de la organización 4-5

1.2 Descripción de los principales impactos,riesgos y oportunidades 4, 18, 39, 44, 64

2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

2.1 Nombre de la organización 102.2 Principales marcas, productos y/o servicios 10-112.3 Estructura operativa de la organización 122.4 Localización de la sede principal de la organización 1202.5 Países en los que opera 9, 23-252.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. 102.7 Mercados servidos 9, 23-25, 442.8 Dimensiones de la organización 8, 22, 44, 66, 94 2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto

por la memoria en el tamaño, estructura y propiedad de la organización 382.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informante 91

3. PARÁMETROS DE LA MEMORIA

4Perfil de la Memoria3.1 Período cubierto por la memoria (por ejemplo, año fiscal/civil)

para la información proporcionada 1093.2 Fecha de la memoria previa más reciente 1093.3 Ciclo de presentaciones de memorias 1093.4 Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria 120

4Alcance y cobertura de la memoria 3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria 18-19, 109-1103.6 Cobertura de la memoria 109

Índice de contenidos e indicadores de GRI


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3.7 Limitaciones de alcance o cobertura de la memoria 1093.8 Base para incluir información en el caso de negocios conjuntos 1093.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos 1093.10 Reexpresión de información perteneciente a memorias anteriores Nota 13.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores

en el alcance, la cobertura, o los métodos de valoración de la memoria 109

4Índice del contenido del GRI3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos de la memoria 112-119

4Verificación3.13 Política y práctica actual en relación con la Esta memoria no ha sido

solicitud de verificación externa de la memoria verificada externamente

4. GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS

4Gobierno4.1 Estructura de gobierno de la organización, incluyendo los comités del

máximo órgano de gobierno responsables de la definición de la estrategia o la supervisión de la organización 36-37

4.2 Indicar si el presidente del máximo órgano de gobierno El Presidente ocupa un ocupa también un cargo ejecutivo cargo ejecutivo

4.3 Número de miembros del máximo órgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos 36

4.4 Mecanismos de accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno 110-111

4.5 Vínculos entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno y el desempeño de la organización 38

4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno 38

4.7 Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales, económicos y ambientales 38

4.8 Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente, códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico, ambiental y social 14, 40-41

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social 36-39

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno, en especial, con respecto al desempeño económico, ambiental y social 36-39

4Compromiso con iniciativas externas 4.11 Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento

o principio de precaución 39, 64, 734.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos

desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la organización suscriba o apruebe 77, 82, 89, 94

4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionalese internacionales a los que la organización apoya 32-33

4Participación de los grupos de interés 4.14 Relación de los grupos de interés que la organización ha incluido 1114.15 Base para la identificación y selección de los grupos de interés

con los que la organización se compromete 18, 110-1114.16 Enfoques adaptados para la inclusión de los grupos de interés,

incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de grupos de interés 109-111

4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayansurgido a través de la participación de los grupos de interés y la forma en que la organización ha respondido a los mismos en la elaboración de la memoria 18, 110-111



Enfoque de la Dirección Página de la memoria

INFORMACIÓN SOBRE EL ENFOQUE DE GESTIÓN

4Dimensión económica• Desempeño económico 22-26• Presencia en el mercado 9, 23, 28, 44 • Impacto económico indirecto 94-98

4Dimensión ambiental• Materiales 64, 73• Energía 64, 73, 75-77• Agua 64, 73, 78-79• Biodiversidad 64, 73, 88-90• Emisiones, vertidos y residuos 64, 73, 80-82• Productos y servicios 64, 73• Cumplimiento normativo 39• Transporte 64, 73• Aspectos generales 64, 73

4Dimensión social Prácticas laborales y ética del Trabajo • Empleo 44, 46, 47, 49• Relación Empresa/Trabajadores Nota 2• Salud y seguridad en el trabajo 58-60• Formación y educación 50-52• Diversidad e igualdad de oportunidades 54-56

4Dimensión social Derechos Humanos • Prácticas de inversión y abastecimientos 40-41• No discriminación 40-41• Libertad de asociación y convenios colectivos 40-41• Abolición de la explotación infantil 40-41• Prevención del trabajo forzoso y obligatorio 40-41• Prácticas de seguridad 40-41• Derechos de los indígenas 40-41, 106-107

4Dimensión social Sociedad• Comunidad 94-98• Corrupción 40-41• Política pública 32-33• Comportamiento de competencia desleal 40-41• Cumplimiento normativo 39

4Dimensión social Responsabilidad de producto • Salud y seguridad del cliente 64, 73• Etiquetado de productos y servicios 64• Comunicaciones de marketing 40-41• Privacidad del cliente 39• Cumplimiento normativo 39


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Indicadores de desempeño Página de la memoria

INDICADORES DE DESEMPEÑO ECONÓMICO

4DESEMPEÑO ECONÓMICO

EC1 Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costes de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. 22, 27, 28, 31, 94

EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido al cambio climático. 11, 26, 76, 81

EC3 Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales. 53

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. 29-30, 50

4PRESENCIA EN EL MERCADO

EC6 Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. 28

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de altos directivos, procedentes de la comunidad local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas Nota 3

4IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los servicios prestados, principalmente, para el beneficio público mediante compromisos comerciales pro bono, o en especie. 94-98

EC9 Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos. 101-104

INDICADORES DE DESEMPEÑO AMBIENTAL

4MATERIALES

EN1 Materiales utilizados por peso o volumen 64, 73, 75EN2 Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales reutilizados 75

4ENERGÍA

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias. 75EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. 75EN5 Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia. 76-77EN6 Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el

consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones en el consumo de energía como resultado de dichas iniciativas 76

EN7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones logradas con dichas iniciativas 77, 82

4AGUA

EN8 Captación total de agua por fuentes 75, 78-79EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 78-79

Indicador principal Indicador adicional



4BIODIVERSIDAD

EN11 Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegido o de áreas de alta biodiversidad no protegidas 64, 73, 88-90

EN12 Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad. 64, 73, 88-90

4EMISIONES, VERTIDOS Y RESIDUOS

EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. 83-86

EN17 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero 86EN18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y

las reducciones logradas. 86EN19 Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono, en peso. Nota 4EN20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso Nota 5EN21 Vertido total de aguas residuales, según naturaleza y destino Nota 6EN22 Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de tratamiento. 80EN23 Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos. Nota 7

4PRODUCTOS Y SERVICIOS

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios, y grado de reducción de ese impacto. 64,73

EN27 Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalajes, que son recuperados al final de su vida útil por categorías de productos Nota 1

4CUMPLIMIENTO

EN28 Coste de las multas significativas y número de sanciones nomonetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. Nota 7

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL. Prácticas Laborales y Ética del Trabajo

4EMPLEO

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región. 46-47

LA2 Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y región. 47, 49

LA3 Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, desglosado por actividad principal. 53

4RELACIONES EMPRESA/TRABAJADORES

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. Nota 2LA5 Periodo mínimo de preaviso relativo a cambios organizativos, incluyendo

si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos. Nota 8

4SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

LA6 Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de seguridad conjuntos de dirección – empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo 58



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LA7 Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región. 59, Nota 9

LA8 Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves 51, 60

4FORMACIÓN Y EDUCACIÓN

LA10 Promedio de horas de formación al año por empleado, desglosado por categoría de empleado 50

LA11 Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión del final de sus carreras profesionales. 50

LA12 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional 50

4DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

LA13 Composición de los órganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros indicadores de diversidad. 36-37, 54-55

LA14 Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional. 55

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL. Derechos Humanos

4PRÁCTICAS DE INVERSIÓN Y ABASTECIMIENTO

HR1 Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sidoobjeto de análisis en materia de derechos humanos. 40-41, 104,106

HR2 Porcentaje de los principales distribuidores y contratistas que han sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas como consecuencia. 40-41

HR3 Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados formados. 41

4NO DISCRIMINACIÓN

HR4 Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. 40-41

4LIBERTAD DE ASOCIACIÓN Y CONVENIOS

HR5 Actividades de la compañía en las que el derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puedan correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos derechos. 39-41

4EXPLOTACIÓN INFANTIL

HR6 Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. 39-41




4TRABAJOS FORZADOS

HR7 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas adoptadas para contribuir a su eliminación. 39-41

4PRÁCTICAS DE SEGURIDAD

HR8 Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos humanos relevantes para las actividades. Nota 1

4DERECHOS DE LOS INDÍGENAS

HR9 Número total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indígenas y medidas adoptadas. 40-41, 106

INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL. Sociedad

4COMUNIDAD

SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo entrada, operación y salida de la empresa. 94-98

4CORRUPCIÓN

SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos relacionados con la corrupción 40-41, Nota 12

SO3 Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anti-corrupción de la organización. 40-41

SO4 Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. 40-41, Nota 10

4POLÍTICA PÚBLICA

SO5 Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de las mismas y de actividades de “lobbying”. 32-33

SO6 Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos políticos o a instituciones relacionadas, por países. Nota 11

4COMPORTAMIENTO DE COMPETENCIA DESLEAL

SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados. 40-41, Nota 7

4CUMPLIMIENTO NORMATIVO

SO8 Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones Nota 7



INDICADORES DE DESEMPEÑO SOCIAL. Responsabilidad sobre productos

4SEGURIDAD Y SALUD DEL CLIENTE

PR1 Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la seguridad y salud de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación. 64, 73

PR2 Número total de incidentes derivados del incumplimiento la regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resulta Nota 7

4ETIQUETADO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

PR3 Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos informativos. 64, 73

4COMUNICACIONES DE MARKETING

PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing, incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los patrocinios. 40-41

PR7 Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos incidentes. Nota 7

4PRIVACIDAD DEL CLIENTE

PR8 Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes Nota 7

4CUMPLIMIENTO NORMATIVO

PR9 Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y servicios de la organización. Nota 7


Notas

Nota 1: No aplica.

Nota 2: En España el 100% de la plantilla está cubierto por convenios colectivos existentes en el país, mientras que en el resto de los países enlo que operamos, sólo existe legislación equivalente en Argentina, Brasil, Estados Unidos y Uruguay bajo la cual se encuentra cubiertaslas diferentes plantillas.

Nota 3: La alta dirección del Grupo está liderada desde la matriz, y la contratación de directivos sigue los mismos criterios aplicables a la políticade contratación de la compañía.

Nota 4: No se utilizan este tipo de sustancias.

Nota 5: A la fecha de publicación de la memoria no se disponía de esta información.

Nota 6: En oficinas y almacenes los vertidos son de tipo sanitario y se realizan a la red de saneamiento.

Nota 7: No consta la existencia de incidencias o aspectos que deban ser objeto de mención.

Nota 8: El Grupo Elecnor establece como periodo de preaviso relativo a cambios organizativos, el tiempo que determina la legislación laboralvigente en aquellos países en los que opera.

Nota 9: La tasa de absentismo del Grupo Elecnor se sitúa en un 4,08% con un total de horas perdidas de 745.070.

Nota 10: Todas las nuevas incorporaciones reciben el código de conducta en el manual de acogida.

Nota 11: No se han realizado aportaciones.

Nota 12: Durante 2014 Elecnor no ha llevado a cabo ningún análisis sobre riesgos de corrupción.

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Dirección y Edición:Subdirección de Comunicación

Diseño y maquetación:JLC diseño gráfico

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