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CÓDIGO DE CONDUCTAFORTALECER VALORES PARA UNA EJECUCIÓN EXCEPCIONAL.

ÍNDICE

MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO ________________________________________________1

NUESTROS VALORES PRINCIPALES ___________________________________________________________2

CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS ________________________________________________________3

CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO ____________________________________________________5

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO _________________________________________________6

Garantía de un lugar de trabajo seguro y saludable _____________________________________________8

Valoración de la diversidad y la inclusión ___________________________________________________ 10

Promoción de la igualdad de oportunidades _________________________________________________ 12 Fomento del respeto en el lugar de trabajo _________________________________________________ 14

Protección de la información personal _____________________________________________________ 16

Utilización responsable de los medios sociales ______________________________________________ 18

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES _________________________________ 20

Entregando productos seguros y de alta calidad _____________________________________________ 22 Operaciones comerciales justas y honestas _________________________________________________ 24

Competencia justa _____________________________________________________________________ 26

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES ______________________ 28 Construyendo asociaciones fuertes _______________________________________________________ 30

Prevención de sobornos y corrupción ______________________________________________________ 32

Proteccióndelainformaciónconfidencialdelosdemás _______________________________________ 34

Respetodelapropiedadintelectualdelosdemás ____________________________________________ 35

Respeto y protección de los derechos humanos _____________________________________________ 36

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTRAS PARTES INTERESADAS _____________________ 38

Prevencióndeconflictosdeintereses ______________________________________________________ 40

Mantener libros y registros precisos _______________________________________________________ 44 Respuesta a consultas externas __________________________________________________________ 46

Gestión de crisis _______________________________________________________________________ 47

Protección de nuestros activos e información _______________________________________________ 48

Protección del medio ambiente ___________________________________________________________ 52

Participación en el proceso político _______________________________________________________ 54

Realización de negocios a nivel mundial ____________________________________________________ 56

INFORMACIÓN DE CONTACTO MUNDIAL PARA NUESTRA COMPLIANCE CONNECTION LINE _________ 57

Estimados colegas:

Cuando nuestro fundador, Judson Moss Bemis, fundó esta compañía hace más de 150 años, se comprometió con la integridad y la responsabilidad que se mantiene en las bases de nuestro negocio en la actualidad.

Nuestro negocio ha crecido y ha cambiado increíblemente en un siglo y medio. Pasamos de producir bolsas de arpillera y algodón para los molineros del río Mississippi a crear empaques flexibles de tecnología avanzada para las principales compañías mundiales.

Lo que no ha cambiado en todo este tiempo es la necesidad de ganar y mantener la confianza y la credibilidad de nuestros clientes. Independientemente de lo que empaquen, ya sean productos alimenticios, médicos, farmacéuticos u otros artículos, nuestros clientes cuentan con nosotros para garantizar que los usuarios finales reciban esos productos en las condiciones adecuadas.

Demostrar que se puede confiar en nosotros por atender a nuestros clientes de una manera ética es un trabajo arduo, un trabajo que todos debemos hacer lo mejor posible. Recuerden que cada decisión que tomamos y cada acción que realizamos tienen consecuencias, para nosotros, nuestros colegas y, en ocasiones, para la compañía y aquellos a quienes brindamos servicios. Es por eso que nuestros valores principales (Innovación, Responsabilidad, Respeto y Ética) son tan importantes.

En nuestro camino hacia el futuro, continuamos construyendo el legado del señor Bemis y nuestros valores nos guían en este camino. Nos ayudan a comprender que la manera en que logramos nuestras metas es tan importante como las metas en sí.

Al implementar estos valores, y permitir que guíen nuestras decisiones y conductas, estamos respaldando una cultura de alto rendimiento que exige y celebra hacer lo correcto.

“Fortalecer valores para una ejecución excepcional” es el Código de Conducta de Bemis. Así como lo indica su nombre, nuestros valores nos fortalecen, como individuos y juntos como compañía, para desempeñarnos de la mejor manera. Nos ayudan a hacer crecer nuestro negocio y proteger nuestra reputación.

Nos manejamos en un mundo dinámico y complejo, en donde hay tantos riesgos como oportunidades. El Código identifica áreas que requieren de cuidados especiales. También establece las expectativas sobre cómo abordamos esos riesgos. En ocasiones, el camino será claro y el Código nos fortalecerá para proceder con confianza. En otros casos, nos ayudará a reconocer cuando necesitemos ayuda de recursos adicionales.

Todos debemos seguir el Código e implementar los valores de Bemis, independientemente de lo que hagamos o de dónde nos encontremos. Cuando los clientes usan nuestros empaques, conservan más que solamente sus productos; conservan confianza, en sus marcas y en la nuestra. Esperamos aceptar esa responsabilidad por otros 150 años más.

Atentamente,

William F. Austen Presidente y Director Ejecutivo

MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO

1©2015 Bemis Código de Conducta

NUESTROS VALORES PRINCIPALESEn Bemis, nuestras acciones y logros se basan en nuestros valores principales. Es por eso que estos valores representan quienes somos, lo que representamos y lo que el mundo puede esperar de nosotros. En resumen, los valores principales son muy importantes.Debido a que nuestros valores son tan imprescindibles para la manera en que actuamos, a continuación, presentamos una lista de las conductas asociadas con cada valor. Estas descripciones—apesardequelalistanoesexhaustiva—tienencomofinalidadguiarnosennuestrotrabajoyenlasnegociosconlosdemás.Elespíritudetrásdelaspalabraseslomásimportante, respalda la orientación que brinda este Código de Conducta. Piensenenloquesignificanlosvaloresprincipalesparaustedes,denlomejordeustedespara implementarlos y siempre busquen ayuda cuando se sientan inseguros.

INNOVACIÓN Lideraremos la industria en innovación en empaques. Buscamos maneras de mejorar continuamente nuestro desempeño. Nos esforzaremos por ser expertos en nuestra materia. Encontraremos maneras de colaborar.

RESPONSABILIDAD Nos esforzamos por la grandeza; cumplimos, de manera constante, con nuestros

compromisos. Hacemos lo que decimos que haremos, cuando decimos que lo haremos. Reconocemos nuestros errores. Comprendemos los desafíos y los problemas de los compañeros de equipo, y nos

concentramos en cómo resolverlos. Aceptamos la responsabilidad por el éxito de nuestros clientes y los apoyamos de

manera proactiva. Apoyamos a los clientes con experiencia técnica.

RESPETO Siempre trataremos a todos aquellos con quienes tratamos con dignidad y respeto. Siempre seremos considerados y amables. Tendremoselinteréssuperiordelosdemáspresente.

ÉTICA Demostramosyrepresentamoslosestándareséticosmásaltos. Tenemos un alto nivel de integridad. Haremosloqueseajustoyconfiable. Consideraremos todos los puntos de vista.

Vivir los valores principales es un compromiso personal. Cada uno de nosotros tiene una responsabilidad compartida de tomar decisiones inteligentes. Juntos, demostremos las conductasdealtorendimientoquehemosidentificado.Asíescomoeléxito,individualycolectivo,reflejaloqueesBemis.

2 ©2015 Bemis Código de Conducta

CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS

INTRODUCCIÓN A NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA

“Fortalecer valores para una ejecución excepcional” no es simplemente un reglamento con las normas a seguir. Como compañía global, debemos seguir las leyes que nos aplican. Sin embargo, vemos esas leyes como lo mínimo esencial, apuntamos a algo mucho más alto. Hacemos lo correcto, incluso cuando no es lo conveniente y cuando nadie está con la vista en nosotros. Nuestros valores principales, ocupan un lugar destacado en este Código de Conducta, guían nuestras decisiones y acciones.

En este Código, encontrará información sobre varios temas importantes. Para cada tema, se presentan los principios clave en un formato “CÓMO, POR QUÉ y QUÉ”. Las secciones “CÓMO sobresalimos” establecen el estándar para enfrentar situaciones que podrían presentar riesgos para Bemis o para nosotros personalmente. Luego, las secciones “POR QUÉ” explican los motivos por los cuales seguir el Código es bueno para nuestro negocio y nuestra reputación. Finalmente, las secciones “QUÉ” brindan consejos prácticos sobre lo que debemos hacer para implementar nuestros valores y hacer negocios de la manera correcta. Las funciones “¿Qué sucede si…?” Son escenarios hipotéticos que brindan orientación adicional.

Este Código se aplica a todos en Bemis. Independientemente de ser director, gerente, empleado, empleado temporal o profesionista independiente, ustedes son responsables de comprender y seguir este Código. También estamos convencidos en hacer negocios con aquellos que comparten nuestros valores. Es por eso que esperamos que nuestros proveedores, distribuidores, agentes y demás socios comerciales tengan una conducta que siga los estándares establecidos en este Código.

REFORZAR Y TOMAR RESPONSABILIDAD

En Bemis, estamos orgullosos de nuestro compromiso con la responsabilidad personal. Todos somos responsables, de manera individual y colectiva como equipo, de la manera en que nuestra compañía opera, brinda servicios a nuestros clientes y comunidades, y logra nuestras metas comerciales. Cuando ponemos en práctica nuestros valores, estamos honrando nuestra prestigiosa historia mientras ayudamos a construir un futuro brillante.

Hacemos esto:

• Al actuar de manera ética, con honestidad e imparcialidad;

• Al tratar a los demás con dignidad y respeto: aceptando diferentes puntos de vistas y opiniones, buscando soluciones justas, tomando decisiones según los méritos, prestando mucha atención a la manera en que nos comunicamos y siendo conscientes de cómo nos ven los demás;

• Al perseguir implacablemente la innovación y la mejora;

• Al cumplir, de manera constante, con nuestros compromisos;

• Al hacernos responsables (personalmente de nuestras decisiones, acciones y resultados) y buscar orientación cuando sea necesario (consulte los recursos en el interior de la contraportada);

• Al reportarcualquier sospecha de violaciones o violaciones reales de nuestro Código, las políticas de la compañía o la ley.

RESPONSABILIDADES ESPECIALES DE LÍDERES Y SUPERVISORES

Esperamos que todos en Bemis implementen nuestros valores y sigan el Código. De todos modos, los líderes y supervisores tienen responsabilidades especiales adicionales. Si su tarea es liderar o supervisar a otros, se espera que sea un modelo a seguir que demuestra un liderazgo ético y establece el tono adecuado:

• Al crear un ambiente de trabajo positivo, creativo y abierto en el cual solo las conductas legales, éticas, responsables y apropiadas son aceptables;

• Al emplear, promover y delegar responsabilidades de una manera legal y ética;

• Al comportarse siempre de una manera que honre nuestro Código y los valores principales de Bemis;

• Al comunicar la importancia de la integridad, especialmente al enfrentar situaciones desafiantes o metas;

• Al ofrecer los recursos de desarrollo y la capacitación suficientes para permitir que los empleados realicen sus tareas y crezcan profesionalmente;

• Al utilizar el proceso de gestión del rendimiento de la compañía para evaluar la capacidad de los empleados para lograr los objetivos comerciales;


• Al descubrir y reducir los riesgos para la ética y el cumplimiento, y cualquier otro riesgo comercial;

• Al responder a los colegas que le piden asesoramiento o le manifiestan inquietudes, y ayudarlos a confiar en la privacidad de este diálogo;

• Al mantener todos los compromisos y gestionar las expectativas de los empleados de manera adecuada;

• Al mantener la responsabilidad entre todos los empleados, independientemente de sus cargos o puestos laborales;

• Al gestionar las situaciones que presenten un conflicto de intereses, garantizando un resultado justo, razonable y adecuado.

SI VEMOS ALGO, LO INFORMAMOS

La cultura de nuestra compañía se basa en seguir nuestros valores y demostrar conductas de alto rendimiento. Esto permite que nuestro negocio prospere y que nuestra reputación se mantenga fortalecida. Para mantener esta cultura, es necesario que todos nosotros denunciemos de manera oportuna cualquier problema o asunto que pueda constituir un incumplimiento del Código, a la política de Bemis o a la ley.

Si ve algo que claramente es un incumplimiento, le preocupa por cualquier motivo o simplemente no parece estar del todo bien, es importante que hable. Plantee sus inquietudes tan pronto como estas surjan. Demorarse en abordar los problemas puede hacer que la situación empeore.

Cuando se trata de hacer lo correcto, siempre es adecuado preguntarle a su gerente o expresarle su inquietud. Un gerente puede ayudar aconsejándolo sobre la medida correcta o remitiéndolo a las personas que tienen más conocimiento o experiencia. En algunos casos, es posible que le resulte más cómodo comunicarse con uno de los siguientes recursos: un experto en la materia, Recursos Humanos (RR.HH.), el departamento legal y de cumplimiento, o la Compliance Connection Line (lo cual se describe en la siguiente sección).

Compartir sus inquietudes e informar sobre sospechas de violaciones o violaciones reales a través de uno o más de los canales anteriores le permite a la compañía hacer un seguimiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario. Todas las denuncias que se presenten se manejarán de manera oportuna y discreta.

Bemis mantendrá la confidencialidad en la mayor medida de lo posible. Tenga en cuenta que es probable que se requiera una investigación y Bemis debe cumplir con otras obligaciones de la compañía.

GENERACIÓN ANÓNIMA DE INFORMES Y CONSERVACIÓN DE LA CONFIDENCIALIDAD

Bemis reconoce que puede haber circunstancias en las cuales una persona prefiera plantear un problema de manera anónima. Para dichas situaciones, cuando la legislación local lo permita, puede utilizar el sistema de la línea de ayuda de la compañía llamado Compliance Connection Line. Este sistema está diseñado para que pueda enviar preguntas, inquietudes y comentarios anónimamente a los directivos superiores sobre fraudes, conductas no éticas y otros asuntos de ética y cumplimiento, sea lo más conveniente y cómodo posible.

La Compliance Connection Line se encuentra disponible mediante la presentación de denuncias por Internet o por teléfono (línea gratuita) las 24 horas, los siete días de la semana. Este mecanismo de reporte de denuncias es administrado por un tercero independiente para preservar el anonimato en donde la ley lo permite. Ya sea que presente una denuncia por Internet o haga una llamada telefónica, puede comunicarse en cualquier idioma, la línea de ayuda cuenta con traductores disponibles.

Información adicional sobre la Compliance Connection Line se encuentra publicada en la intranet de Bemis y en cada instalación de Bemis. En la contraportada de este Código, hay una lista con los números de la línea gratuita y las direcciones web.

LAS REPRESALIAS NUNCA SON ACEPTABLES

En Bemis, creemos en la comunicación honesta y abierta. Eso significa que cada empleado puede hacer preguntas o plantear inquietudes cuando estas surjan, sin ningún tipo de temor a represalias.

Para crear un ambiente en el cual todos se sientan cómodos al expresar su opinión, Bemis prohíbe cualquier forma de represalia. Tomar represalias contra otro empleado por haber denunciado una conducta inapropiada o haber brindado información como parte de una investigación de la compañía dará como resultado una medida disciplinaria, habitualmente, la finalización de la relación laboral.


CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO

El Código es el pilar del Programa de integridad comercial y cumplimiento de Bemis. El programa es una plataforma continua que abarca a toda la empresa para promover una cultura ética, respaldar nuestros valores principales, y prevenir y detectar conductas inadecuadas. Nuestro Programa de integridad comercial y cumplimiento está diseñado para mejorar nuestro rendimiento en el trabajo; fortalecer nuestra cultura ética; y prevenir, detectar y responder de manera adecuada ante conductas inadecuadas. Además del Código, el programa también incluye:

• Políticas y procedimientos• Supervisión de la junta y los directivos superiores• Gestión diaria y liderazgo del programa• Directrices para delegar autoridad discrecional• Comunicaciones y capacitación• Control y auditoría• Evaluación• La Compliance Connection Line• Incentivos para el cumplimiento y medidas disciplinarias

consistente ante la falta de cumplimiento• Herramientas de evaluación de riesgos

INVESTIGACIONES Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS

Todas las denuncias de violaciones de la ley, el Código y las políticas de la compañía se toman con seriedad en Bemis. La Compañía se esfuerza por realizar investigaciones discretamente, de manera oportuna y objetiva. Para hacerlo, se necesita de la ayuda de todos los colegas.

Cuando un empleado denuncia una sospecha de un incumplimiento o es un incumplimiento real del Código, la Compañía comienza de inmediato con el proceso de investigación. En la mayoría de los casos, el representante local de RR.HH. evaluará el problema y trabajará con los directivos superiores de la planta o de las instalaciones para implementar la respuesta apropiada. Luego de la investigación, el empleado que denunció el incumplimiento (si se identificó) será notificado sobre las medidas propuestas.

Si se produce un incumplimiento, Bemis se esfuerza por aprender de ella. La información que se aprende de un incidente se aplica para mejorar los procesos de la Compañía y evitar que problemas similares vuelvan a suceder.

El incumplimiento del Código, las políticas de la Compañía y todas las leyes aplicables puede dar como resultado la finalización de la relación laboral. También puede resultar en acciones civiles y penales.

EXENCIONES En circunstancias excepcionales, una aplicación estricta

del Código puede resultar en daños significativos. En estos casos excepcionales, se puede aplicar una exención del Código para mitigar el daño.

Cualquier exención o enmienda del Código para el director ejecutivo, asesor legal general, gerente financiero general, contralor, u otros funcionarios o directivos financieros superiores o ejecutivos debe estar aprobada por el Comité auditor de la Junta de directores de Bemis Company y se debe dar a conocer a los accionistas. Para el resto de los empleados, cualquier exención de este Código debe estar aprobada por el asesor legal general de acuerdo con los procedimientos adoptados por el Comité auditor.

ADELANTE, SÉ LO MEJOR QUE PUEDAS

¿PODEMOS hacerlo?

¿Es legal?

¿DEBERÍAMOS hacerlo?

¿Es ético y compatible con nuestros valores,

el Código y las políticas de la compañía?

¿LO HAREMOS ?

¿Apoyará una cultura de

alto rendimiento y un beneficioparanuestras

partes interesadas?

NO ESTÁ SEGURO

NO ESTÁ SEGURO

NO ESTÁ SEGURO

NO NO NO

SÍ SÍ SÍ

TOMA DE DECISIONES ÉTICAS

DETENTE, NO LO HAGAS

PREGUNTE A UN GERENTE O AL DEPARTAMENTO LEGAL Y DE CUMPLIMIENTO



FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


Un ambiente de trabajo dinámico y positivo, en el cual confiamos y nos apoyamos para sobresalir, es la clave para sustentar nuestro éxito. Definida

por nuestros valores y reforzada por nuestras conductas, la cultura ética de alto rendimiento que creamos adentro es lo que el mundo experimenta afuera.

Nos cuidamos unos a otros y colaboramos en un espíritu de igualdad y respeto mutuo. Valoramos los diferentes talentos, una formación y perspectivas que hacen de nosotros lo que somos, Bemis. Juntos, brindamos resultados excepcionales. Adoptamos el poder de la tecnología para conectarnos y aprovechar nuestros esfuerzos, mientras reconocemos las nuevas responsabilidades que nos confiere.

Al valorarnos, apoyarnos y protegernos mutuamente de estas maneras, prosperamos juntos y creamos valor sustentable para nuestros clientes, accionistas y comunidades.


GARANTÍA DE UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLECÓMO SOBRESALIMOS

Asumimos la responsabilidad de mantenernos seguros y saludables en el lugar de trabajo. Protegemos a nuestros visitantes y comunidades de daños.


POR QUÉ NADA IMPORTA MÁS QUE LA SEGURIDAD

En Bemis, creemos que nada es más importante que mantenernos seguros y saludables. Es lo que hay que hacer y esto nos permite hacer nuestro mejor trabajo.

Las maquinarias de producción, los productos químicos y los equipos de almacén no son los únicos riesgos para nuestra seguridad. Buscamos en todas las actividades de fabricación, administrativas, de envío y las realizadas fuera de las instalaciones desde una perspectiva de salud y seguridad.

La seguridad es una responsabilidad compartida. Todos debemos seguir los procedimientos de seguridad de Bemis e informar si surge un problema o peligro. Recuerde que no existe ninguna métrica ni meta operativa que sea más importante que la seguridad.

QUÉ HACEMOS PARA MANTENERNOS SEGUROS

Para contribuir a una cultura de salud y seguridad:

• Nunca tomamos riesgos innecesarios en el lugar de trabajo ni le pedimos a los demás que lo hagan;

• Conocemos y cumplimos las normas de salud y seguridad de la compañía;

• Nos cuidamos mutuamente para evitar conductas o condiciones inseguras;

• Siempre informamos las conductas o condiciones inseguras o insalubres como peligros en el lugar de trabajo, equipos rotos o faltantes, o armas en la propiedad de la compañía;

• Sabemos qué hacer en caso de lesiones u otras emergencias en el lugar de trabajo;

• Participamos en simulacros de emergencia y capacitaciones sobre seguridad;

• Nunca trabajamos bajo los efectos del alcohol o las drogas (incluyendo medicamentos recetados si el rendimiento se ve afectado) y nos comunicamos con un gerente si notamos que un colega se encuentra en dichas condiciones;

• Intercambiamos diferencias de opiniones de manera calmada;

• Informamos en caso de sufrir o ser testigo de amenazas o violencia (lo que incluye amenazas fuera del trabajo y en medios sociales);

• Llamamos a la policía si alguien se encuentra en peligro inmediato y luego llamamos a un supervisor.

¿Qué sucede si…?P. En ocasiones, algunos miembros de mi grupo de

trabajo fuman marihuana o se toman unas copas antes de comenzar sus turnos de trabajo. Esto no parece afectar su rendimiento. ¿Es esto muy importante?

R. Estar bajo los efectos del alcohol o las drogas en el trabajo representa peligros de seguridad graves para todos. También afecta de manera negativa el rendimiento laboral. Protegemos a nuestros empleados, clientes y visitantes al mantener un lugar de trabajo libre de los efectos que provocan el uso y abuso de drogas y alcohol. Usted tiene la obligación de informar cualquier incumplimiento de esta política.

Para obtener más información sobre nuestras normas de seguridad, políticas de pruebas de alcohol y drogas, y la Política de violencia en el lugar de trabajo comuníquese con su representante de RR.HH. local.


VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓNCÓMO SOBRESALIMOS

Cuando hacemos uso de diversos talentos y perspectivas, tomamos las mejores decisiones y somos más creativos.


POR QUÉ ES IMPORTANTE VALORAR NUESTRAS DIFERENCIAS

Atraer, desarrollar y potenciar a los colegas que cuentan con una formación y talentos adicionales y diversos es lo que hace a Bemis más fuerte. Valorar lo que nos hace a cada uno de nosotros únicos amplía nuestras perspectivas y estimula ideas nuevas.

Cuando los colegas se sienten incluidos y libres para contribuir, afrontamos los desafíos de una manera más creativa y tomamos mejores decisiones. La diversidad y la inclusión también nos ayudan a brindar servicios a nuestros clientes y comunidades con mayor entendimiento y reconocimiento.

QUÉ HACEMOS PARA ACEPTAR LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN

Demostramos lo importante que son la diversidad y la inclusión:

• Al construir nuestros equipos teniendo en cuenta la diversidad de perspectivas;

• Al nunca prejuzgar a colegas o candidatos al trabajo por diferencias culturales o físicas;

• Al compartir información y buscar la colaboración de todos los miembros de nuestro equipo;

• Al buscar activamente diferentes puntos de vista;

• Al escuchar a los demás con cortesía y respeto;

• Al comunicar si sentimos que no se respetan nuestras opiniones o la de los demás.

¿Qué sucede si…?P. Una de las empleadas que superviso ha desarrollado

una enfermedad incapacitante. Ella quiere hablar conmigosobreadaptacionesquelaayudaránarealizar su trabajo. ¿Es esta una conversación que debo tener? De ser así, ¿qué tipo de adaptaciones debo tener en cuenta?

R. El hecho de tener una discapacidad no necesariamentesignificaquelacoleganopuede hacer su trabajo. Los empleados con discapacidades pueden seguir haciendo importantes contribuciones para el éxito de la compañía. Es importante mantener un ambiente en el cual los colegas se sientan bienvenidos para hablar sobre sus condiciones de trabajo. Haremos las adaptaciones necesarias para aquellos con discapacidades, siempre que hacer esto no cause una carga excesiva.

Para obtener más información sobre nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión, comuníquese con su representante de RR.HH. local.


PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

CÓMO SOBRESALIMOS

Nos comprometemos con la igualdad al momento de contratar, reconocer y promover a nuestra gente. Tenemos la tarea de tomar estas decisiones según cómo cada persona ayuda a que nuestra compañía logre el éxito.


POR QUÉ LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES AYUDA A GARANTIZAR NUESTRO ÉXITO

Tenemos el orgullo de hacer negocios de manera justa. Creemos que esto comienza por la manera en que tratamos a nuestra gente. Atraer y mantener a los mejores empleados significa contratar y promover de manera justa, según las capacidades, aspiraciones y el rendimiento. Prometemos igualdad de oportunidades de trabajo para todos los candidatos calificados.

Darles a todos la oportunidad justa no solo es lo correcto, también es lo que la ley establece. No toleraremos la discriminación por raza, color de piel, religión, nacionalidad, sexo, embarazo, edad, discapacidad, orientación sexual, identidad de género, estado civil, servicio militar ni ningún otro estado protegido por ley.

QUÉ HACEMOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Promovemos la igualdad de oportunidades:

• Al tratar a los demás de manera justa y enfocar en el valor que traen a nuestra organización;

• Al tomar decisiones de contratación, capacitación, promoción y disciplina teniendo en cuenta el mérito;

• Al negarnos a aceptar cualquier excusa de discriminación (ninguna es aceptable).

¿Qué sucede si…?P. Escuché que mi supervisor dijo que no quiere a ningún

trabajador mayor en nuestro departamento. Dijo que no era discriminación sino que simplemente no pueden seguir el ritmo de nuestros requisitos de velocidad de producción. ¿Tiene razón?

R. No, de ninguna manera. Los comentarios o declaraciones generales sobre una persona o grupo según la edad u otras características personales son inapropiados y pueden llevar a acciones discriminatorias. Todos deben ser juzgados por sus habilidades. Un ambiente de trabajo en el cual se trata a todos de manera justa ayuda a garantizar una cultura de confianza,motivaciónyaltorendimiento.

Nos comprometemos firmemente a la igualdad de oportunidades. Para obtener más información, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política sobre la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados.


FOMENTO DEL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO

CÓMO SOBRESALIMOS

Creemos que todos en Bemis deben ser tratados con dignidad y respeto. Todos nuestros colegas tienen derecho a trabajar en un ambiente que los apoye y en el cual no se sientan hostigados.


POR QUÉ NOS PREOCUPAMOS POR LOS QUE DECIMOS Y HACEMOS

En Bemis, somos respetuosos y profesionales al tratar con colegas y con los demás. Aceptamos que puede haber diferencias de opiniones. Si eso sucede, manejamos la situación de manera abierta y profesional. Nos esforzamos por crear un ambiente en el cual todos puedan comunicarse y colaborar de la forma más productiva posible. Esto es importante para nuestras operaciones comerciales y para la manera en que nos ven en la comunidad comercial.

No toleramos el hostigamiento, el acoso ni ningún otro tipo de amenaza, intimidación o conducta irrespetuosa. Tenemos la responsabilidad compartida de evitar la falta de respeto y de hacerlo saber si esto ocurre.

QUÉ HACEMOS PARA FOMENTAR EL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO

Mostramos respeto hacia nuestros colegas y los demás:

• Al tratarnos siempre con dignidad;

• Al evitar palabras y acciones que puedan resultar ofensivas o degradantes para otros;

• Al no mantenernos al margen si somos testigos de hostigamiento, acoso u otra conducta ofensiva, ¡lo hacemos saber!

¿Cómo se manifiesta el hostigamiento?

El hostigamiento se puede manifestar:

• En lo que nos decimos o escribimos, lo que incluye difamaciones, bromas o estereotipos raciales, étnicos o de género; o al utilizar un lenguaje amenazador, ofensivo o abusivo;

• En lo que hacemos, como un toqueteo no deseado, insinuaciones sexuales inapropiadas o gestos agresivos;

• En lo que mostramos, como colocar en un cubículo de oficina lo que se podría considerar material o fotografía pornográfica o sexualmente sugestiva o al publicar consignas, carteles o calcomanías en las instalaciones de Bemis que se pudieran considerar ofensivas.

Para obtener más información sobre las conductas prohibidas, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política contra el hostigamiento.


PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN PERSONAL

CÓMO SOBRESALIMOS

Comprendemos la importancia de salvaguardar la información personal, independientemente de quien la posea. Siempre tenemos el cuidado de manejarla y protegerla apropiadamente.


POR QUÉ DEBEMOS MANEJAR LA INFORMACIÓN PERSONAL CON CUIDADO

Para poder desempeñar nuestro negocio, gestionar beneficios y cumplir con los requisitos legales, Bemis debe recolectar, almacenar, utilizar y compartir información personal sobre empleados (y, en ocasiones, otras personas). Si esta información llega a las manos incorrectas, se puede utilizar para identificar a las personas, hacer robo de identidad o cometer otros tipos de fraudes.

Si nuestro trabajo nos da acceso a “información personal” (cualquier información que, individualmente o en conjunto con otros datos, se pueda utilizar para identificar a una persona en particular) debemos salvaguardarla según las políticas de privacidad de datos de Bemis, los procedimientos y las leyes aplicables.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER LA PRIVACIDAD

Respetamos y protegemos la privacidad de la información personal:

• Al recolectar y utilizar la información personal solo si es necesario para llevar a cabo nuestras operaciones o realizar negocios de manera efectiva;

• Al comunicar con claridad cómo y por qué se utiliza, conserva y divulga la información personal;

• Al seguir pasos para asegurar de manera adecuada aquellos datos a los cuales se debe acceder en el transcurso de nuestros trabajos;

• Al seguir las leyes de protección de datos y privacidad que se aplican a nosotros;

• Al compartir información personal solo con aquellos que tienen un motivo comercial válido para conocerla y que han aceptado protegerla apropiadamente, o con las autoridades, si la ley lo exige.

¿Qué sucede si…?P. Recibí un correo en copia accidentalmente sobre

un memorando que incluye información médica de un compañero de trabajo. ¿Qué debería hacer con esta información?

R. La información personal, lo que incluye la información médica que dan los empleados a la compañía,esconfidencialynoseladebecompartirconnadiemás.Deberíanotificaralapersonaque originó el memorando y luego eliminarlo de sus registros.

Asegúrese de comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento, nuestro gerente de privacidad o su representante de RR.HH. local antes de utilizar o divulgar cualquier información personal. Estos recursos también le pueden brindar más detalles sobre cómo Bemis protege su información personal.


UTILIZACIÓN RESPONSABLE DE LOS MEDIOS SOCIALES

CÓMO SOBRESALIMOS

Aprovechamos el poder de los medios sociales para establecer conexiones y expresar nuestros puntos de vista. Sin embargo, somos siempre muy cuidadosos de no compartir la información privilegiada de la compañía.


POR QUÉ ES IMPORTANTE NUESTRA CONDUCTA EN LÍNEA

Los medios sociales son una herramienta de comunicación y recolección de información muy poderosa para las personas y las empresas. Bemis puede utilizar los medios sociales para tener un diálogo honesto, directo y significativo con nuestros clientes y los demás. Muchos de nosotros, individualmente, utiliza con frecuencia los medios sociales en nuestras vidas personales.

Ser cuidadosos y utilizar el buen juicio es importante en todas nuestras comunicaciones, especialmente con los medios sociales. Lo que publicamos, expresamos en Twitter o en un blog, o lo que compartimos en línea puede llegar a miles de personas en segundos y luego está completamente fuera de nuestro control. Simplemente hay que tomarse una breve pausa para reflexionar y ser cuidadosos.

QUÉ HACEMOS PARA UTILIZAR LOS MEDIOS SOCIALES DE MANERA INTELIGENTE

Para utilizar los medios sociales de manera responsable:

• Nos aseguramos que el tiempo utilizado en los medios sociales no interfiera con los compromisos laborales;

• Distinguimos claramente entre las publicaciones personales y aquellas autorizadas oficialmente por Bemis;

• Nos identificamos como empleados de Bemis si estamos autorizados para representar a la compañía, nuestros productos o nuestros servicios;

• Nunca divulgamos la información confidencial o privilegiada de nuestra compañía, clientes, socios comerciales o competidores.

¿Qué sucede si…?P. Acabo de enviar un tweet mordaz sobre un

percance comercial por parte de uno de nuestros competidores directos. Con todos los retweets que estáteniendo,estotienequesermuybuenoparanuestro negocio, ¿no es así?

R. Utilizar los medios sociales para resaltar las desdichasdelosdemás,inclusocuandosetratadeuno de nuestros competidores directos, no cumple connuestrosaltosestándaresdejusticia.Esmejortomar el camino correcto y enfocarse en nuestro propio mensaje positivo.

Para obtener más información sobre cómo y cuándo utilizar los medios sociales, consulte nuestra Política de medios sociales o comuníquese con el Departmento Legal y de Cumplimiento.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES


Estamos orgullosos de satisfacer las necesidades de empaque de una amplia y diversa gama de clientes. Estos clientes incluyen algunos de los

fabricantes de alimentos, de productos farmacéuticos y médicos, y de otros productos líderes en el mundo que hacen la diferencia en la vida de las personas. Muchas compañías más pequeñas también confían en Bemis para que sus productos lleguen a los mercados en crecimiento en perfectas condiciones. Del mismo modo, los clientes del gobierno, cuyos ciudadanos exigen un enfoque en la calidad, la seguridad y el valor, dependen de Bemis.

Garantizar que satisfacemos las necesidades de nuestros clientes mientras preservamos su confianza y credibilidad, depende exclusivamente de cómo nos manejamos en el día a día. Recuerde que nuestra reputación se basa en la buena experiencia que tuvo nuestro cliente con nosotros.


PRODUCTOS SEGUROS Y DE ALTA CALIDAD

CÓMO SOBRESALIMOS

Todos compartimos la responsabilidad de garantizar que los productos y servicios de Bemis cumplen con nuestros altos estándares de calidad y seguridad.


POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO

Nuestras tecnologías ponen funcionalidades superiores de empaque en las manos de muchas de las compañías líderes del mundo. Con la ayuda de Bemis, nuestros clientes pueden ofrecer alimentos, productos de atención médica y muchos otros artículos en perfectas condiciones a los consumidores que confían en ellos.

Hacemos mucho más que simplemente ayudar a nuestros clientes a empacar productos, los ayudamos a empacar confianza en sus marcas. Al hacer que la calidad y seguridad de nuestros productos y servicios sea nuestra máxima prioridad, estamos protegiendo la reputación de cada cliente y mejorando la nuestra.

QUÉ HACEMOS PARA CUMPLIR CON NUESTROS ALTOS ESTÁNDARES

Priorizamos la calidad y seguridad del producto:

• Al asegurarnos de que nuestros productos se produzcan en un ambiente que promueve la calidad y la seguridad del consumidor;

• Al prestar especial atención a la seguridad de los alimentos y las normas de empaque de productos médicos que se aplican a nuestra área;

• Al asumir la responsabilidad personal por la reputación de Bemis e informar de manera oportuna sobre cualquier problema de calidad o seguridad de los alimentos que podamos enfrentar, independientemente de nuestro rol;

• Al asumir la responsabilidad de abordar de manera oportuna cualquier inconveniente si tenemos responsabilidades sobre la calidad y la seguridad del producto;

• Al hacer caso omiso de los controles de calidad ni tomar atajos que pudieran impactar de manera negativa en la calidad.

¿Qué sucede si…?P. Estamos retrasados con nuestro cronograma

de producción para algunos empaques para dispositivos médicos. Por eso, estoy pensando seriamente en ajustar el intervalo de prueba para acelerar el proceso y retomar el cronograma. Ya que raravezdetectamoscontaminantes,¿cuálpodríaser el daño de este cambio menor en el protocolo?

R. Cualquier cosa que ponga la calidad de nuestros productosenriesgoestáestrictamenteprohibida.Todas nuestras normas y procedimientos se establecieron para garantizar que nuestros productos siempre sean seguros y cumplan con los másaltosestándaresdecalidad.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de calidad y seguridad, comuníquese con su representante de calidad y seguridad local.


OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS

CÓMO SOBRESALIMOS

Actuamos y hablamos de manera justa y honesta cuando explicamos el valor que Bemis brinda a nuestros clientes. Creemos que este enfoque construye la confianza y la credibilidad en nuestra compañía.


POR QUÉ ES IMPORTANTE LO QUE DECIMOS

Concretar negocios y ganar la confianza de los clientes comienza por cómo presentamos a Bemis en el mercado. Destacamos el valor que Bemis puede brindar a nuestros clientes de una manera clara y confiable, y cumplimos con nuestras promesas. Esta es la manera de generar confianza y construir relaciones comerciales a largo plazo.

Independientemente de tener o no un rol comercial o de marketing, cualquier interacción fuera de la compañía es una oportunidad para nosotros de dar una impresión positiva de la marca Bemis.

QUÉ HACEMOS PARA REALIZAR OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS

Demostramos nuestra honestidad e integridad:

• Al nunca distorsionar las funcionalidades de nuestros productos y servicios;

• Al garantizar que nuestros materiales de marketing y contratos cumplen con todas las leyes y normas;

• Al no alentar a los clientes para que compren más de lo que necesitan;

• Al evitar las afirmaciones despectivas o inapropiadas sobre los competidores;

• Al respetar los derechos de propiedad intelectual de los demás, como patentes, derechos de autor, diseños y marcas comerciales;

• Al obtener la autorización adecuada para finalizar acuerdos o firmar contratos.

¿Qué sucede si…?P. Mi supervisor quiere que desatemos rumores

sobrelainestabilidadfinancieradeunodenuestroscompetidoresporquecreequeestonosdaráunmargen de competitividad. Tengo serias dudas sobre estos rumores. De todos modos, no parece ser lo correcto. ¿Qué debería hacer?

R. Tiene razón en estar preocupado. Esta no es la manera en que nos manejamos. Aunque los rumores sean ciertos, nuestra ventaja competitiva se logra mejor al concentrarnos en nuestros propios méritos,noenlosretosdelosdemás.Sihacemosdeclaraciones que se comprueban como falsas, arriesgamos entorpecer nuestra reputación de integridad. Dicha conducta hasta puede llevarnos a acciones legales. Debe hablar con un gerente superior o con un miembro del departamento legal y de cumplimiento sobre esta situación.

Para obtener más información sobre cómo realizar ventas y prácticas de marketing de manera apropiada, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


COMPETENCIA JUSTA

CÓMO SOBRESALIMOS

Competimos de manera enérgica y honesta por negocios. Logramos el éxito gracias a la fortaleza que nos dan las ideas transformadoras y la tecnología que brindan valor a los clientes, nunca a través de conductas inapropiadas en el mercado.


POR QUÉ LA COMPETENCIA JUSTA ES LO CORRECTO

Recibimos con entusiasmo la competencia intensa ya que nos mantiene honestos y en la delantera de la tabla. Los clientes vienen a Bemis, y se quedan con nosotros, porque confían en nosotros para satisfacer sus necesidades de empaque con calidad, seguridad y valor superior. Innovar para el éxito de ellos es lo que garantiza nuestro éxito. Protege nuestra reputación y ventaja competitiva.

Las leyes diseñadas para mantener la competencia libre y justa, conocidas como leyes antimonopolio en los Estados Unidos y leyes de competencia en otros lugares, son complicadas. También pueden variar según el estado o el país. Estas leyes determinan cómo las compañías pueden competir e interactuar entre sí.

Seguimos las leyes que se aplican a Bemis porque es lo correcto y porque las violaciones pueden dar como resultado multas muy importantes, daños a nuestra reputación e, incluso, el encarcelamiento.

Qué HACEMOS PARA COMPETIR DE MANERA JUSTA

Evitamos cualquier tipo de conversación o acuerdo con los competidores (o incluso algo que se le parezca) que se pudiera ver como una conducta anticompetitiva.

Cuando se trata de nuestros competidores:

• Nunca debatimos ni negociamos precios, procesos de licitación ni la manera en que abordamos nuestros mercados;

• Informamos de inmediato al departamento legal y de cumplimiento cualquier intento por parte de los competidores de tener conversaciones inapropiadas o hacer acuerdos ilegales;

• Evitamos hacer declaraciones falsas o comentarios negativos acerca de los productos de los competidores;

• Nunca interferimos de manera intencional con las relaciones comerciales de los competidores;

• Nunca tomamos medidas ilegales o cuestionables para obtener información competitiva;

• Evitamos utilizar nuestra solidez en el mercado o la información de mercado de cualquier manera que pudiera dañar injustamente o evitar la competencia.

Cuando se trata de nuestros socios comerciales:

• Nunca ofrecemos ni aceptamos sobornos;

• Negociamos de manera justa con todas las partes y evitamos las prácticas deshonestas o falsas;

• Siempre nos manejamos con profesionalismo durante las negociaciones y tratamos a todos con respeto.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de competencia y antimonopolio, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


El éxito de Bemis se basa en nuestro compromiso con nuestros valores, nuestra innovación en tecnología y el servicio al cliente. Este éxito

se respalda en las relaciones fuertes con los socios comerciales.

Construimos relaciones basadas en la confianza, la justicia y el respeto mutuo. Mantenemos a nuestros socios comerciales, sus empleados y subcontratistas con los mismos estándares altos de integridad comercial que mantenemos para nosotros.

DESARROLLO DE ASOCIACIONES FUERTES

CÓMO SOBRESALIMOS

Elegimos a aquellos socios comerciales que comparten nuestro compromiso con los estándares éticos más altos y, al mismo tiempo, garantizamos el mejor valor para Bemis.


POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS ASOCIACIONES FUERTES

Nuestra reputación depende de nuestra capacidad de fabricar productos seguros y de alta calidad. Contamos con socios confiables en quienes confiamos para ofrecer las materias primas, equipos y otros soportes necesarios, a un precio justo. Nuestros socios son una parte importante de nuestra cultura de alto rendimiento.

QUÉ HACEMOS PARA DESARROLLAR ASOCIACIONES FUERTES

Cuando se trata de seleccionar o trabajar con nuestros socios, garantizamos los mejores resultados:

• Al tratar a todos nuestros proveedores y demás socios comerciales de manera justa y con integridad, independientemente del valor de la transacción o de la duración de la relación;

• Al elegir a los proveedores que mejor satisfacen nuestras metas y necesidades comerciales, y también al asegurarnos que compartan nuestros valores;

• Al respaldar nuestras decisiones en criterios objetivos como calidad, precio, servicio, confianza, disponibilidad, excelencia técnica y entrega, además de prácticas comerciales éticas;

• Al evitar conflictos de intereses (e incluso lo que se parezca a estos) que pudieran poner en tela de juicio nuestro criterio independiente del nombre de la compañía;

• Al evitar los obsequios y las invitaciones inapropiadas, o cualquier otro tipo de favoritismo que pudiera comprometer la selección de los mejores socios para Bemis;

• Al nunca compartir la información comercial confidencial de otra compañía sin su permiso;

• Al comunicarnos de manera honesta con nuestros socios comerciales, al tratar de comprender los problemas cuando estos surjan y trabajar de manera colaborativa para encontrar soluciones satisfactorias mutuas

• Al garantizar que todos los socios comerciales estén comprometidos con las prácticas comerciales éticas y cumplan con la ley

¿Qué sucede si…?P. Un posible proveedor cumple con nuestros rigurosos

criterios de calidad y precio pero tuvo algunos problemas de seguridad en el pasado. ¿Esos antecedentes del pasado podrían perjudicarlos?

R. No necesariamente. Todos los socios se evalúan en muchos criterios como precio, calidad, puntualidad, confianza,compromisoconlasprácticaséticasyseguridad. Lo que exigimos es que nuestros socios esténalaalturadenuestrosestándaresparaproteger nuestra reputación. Su diligencia debida, entre otras cosas, debe concentrarse en comprender las circunstancias de los incidentes de seguridad anteriores, los resultados y qué hizo la compañía para evitar que vuelvan a suceder.

Para obtener más información sobre los estándares de asociación, comuníquese con Compras o con el departamento legal y de cumplimiento.



PREVENCIÓN DE SOBORNOS Y CORRUPCIÓN

CÓMO SOBRESALIMOS

En Bemis, ganamos y mantenemos los negocios con la fuerza de nuestra propuesta de valor y por construir relaciones basadas en la transparencia y la confianza, nunca por ofrecer o aceptar ningún incentivo inapropiado.


POR QUÉ DEBEMOS PROTEGER NUESTRA REPUTACIÓN ESTELAR

Apostamos a ganar negocios a través de la confianza y la credibilidad de nuestra gente, nuestros productos y servicios inspirados en los demás. También creemos en el valor superior que ofrecemos. La corrupción no tiene lugar en nuestro negocio. No la toleramos de ninguna manera, ni en ningún lugar en el que operamos. Pone a nuestra compañía y reputación en riesgo. Además, debido a que el soborno es ilegal casi en todos lados, puede llevar a multas importantes e incluso encarcelamiento para las personas involucradas.

Por ser una compañía global, debemos cumplir con las leyes de varios países que prohíben recibir, ofrecer, otorgar o autorizar el pago de sobornos de cualquier tipo. Estas leyes incluyen la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act, FCPA) de los Estados Unidos y la Ley Antisoborno (Bribery Act) del Reino Unido que se pueden aplicar a nuestras operaciones en el mundo. La legislación anti soborno local, como las leyes en China y la Ley de Empresa Limpia de Brasil, son otros ejemplos.

Solo queremos hacer negocios con clientes y socios comerciales que comparten nuestro compromiso por operar con integridad todo el tiempo. Rechazaremos oportunidades de negocios antes de pagar sobornos. Al oponernos a la corrupción, nuestro negocio se hace más fuerte, más resiliente a los riesgos y más sustentable.

QUÉ HACEMOS PARA PREVENIR LA CORRUPCIÓN

Prevenimos el soborno y otras formas de corrupción:

• Al nunca ofrecer, prometer ni dar objetos de valor a un funcionario del gobierno ni otra persona para ganar una ventaja comercial;

• Al nunca ofrecer ni aceptar sobornos;

• Al mantener registros precisos y completos para que todos los pagos estén honestamente detallados y para que no se utilicen los fondos de la compañía con fines deshonestos;

• Al nunca utilizar a un agente u otro tercero para realizar pagos inapropiados que no podemos hacer nosotros mismos;

• Al seguir las políticas de Bemis relacionadas con el otorgamiento y la recepción de obsequios e invitaciones (consulte la sección sobre obsequios e invitaciones para obtener más información);

• Al informar cualquier inconveniente sobre un posible pago inapropiado.

¿Qué sucede si…?P. En una recepción municipal en uno de nuestros

mercados de América Latina, se me acercó un funcionario municipal que aprobó nuestros permisos locales para operar. Me dijo que estaba encantado de que Bemis estuviera invirtiendo en su ciudad. También me comentó sobre la cantidad de gente capaz y joven de la cuidad que estaba buscando trabajo. Con una copia del currículum vitae de su sobrina, me dijo que espera que yo pudiera ayudarla, aunque no estaba obligado a hacerlo. Acabo de revisar el currículum vitae y parece quelajovenmujerestácapacitadaparaalgunospuestosvacantes. ¿Qué debería hacer?

R. Esta situación se debe tratar con cuidado. El hecho de ayudar a la sobrina del funcionario se puede ver como una recompensa por el trato favorable para Bemis, a pesar de que los permisos fueron obtenidos al seguir los procedimientos apropiados. Debería comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento antes de proceder.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de anticorrupción, consulte la Política anticorrupción de Bemis.


PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LOS DEMÁSCÓMO

SOBRESALIMOS Al brindar servicios a nuestros clientes y trabajar con nuestros socios comerciales, siempre debemos proteger la información confidencial que se nos confía.

POR QUÉ PROTEGER LA INFORMACIÓN COMERCIAL AUMENTA LA CONFIANZA

Ganar y mantener la confianza de nuestros clientes y socios comerciales es esencial para conservar nuestra reputación y sostener nuestro crecimiento. Queremos que los demás sepan que pueden confiar en nosotros para cuidar sus intereses así también como los nuestros. Esto incluye tomar las precauciones para proteger cualquier información confidencial que los clientes y socios comerciales comparten con nosotros en el transcurso de un negocio. La divulgación de esta información podría ser perjudicial para sus negocios. También podría permitir que nuestros competidores obtengan una ventaja injusta.

QUÉ HACEMOS PARA PRESERVAR LA CONFIDENCIALIDAD

Protegemos la información confidencial de los demás (que se nos proporcionó verbal, visual, electrónicamente o en papel):

• Al nunca divulgar datos financieros, estrategias de precios, términos contractuales, datos técnicos, procesos propietarios o detalles de negociaciones pendientes con socios comerciales sin permiso;

• Al nunca publicar o compartir información que todavía no se encuentra disponible al público;

• Al notificar de inmediato al departamento legal y de cumplimiento si recibimos información confidencial de socios comerciales o clientes que no deberíamos recibir.

En la Política de gestión de interacciones con terceros e información confidencial de Bemis, puede encontrar información adicional sobre el manejo de información confidencial.


RESPETO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL DE LOS DEMÁSCÓMO

SOBRESALIMOS Respetamos y protegemos la propiedad intelectual y los derechos comerciales de los demás, así como esperamos que ellos protejan la nuestra.

POR QUÉ TENEMOS UNA OBLIGACIÓN PARA LOS DEMÁS

Debido al valor comercial de nuestras propias ideas, conocimiento técnico y otras propiedades intelectuales, y el esfuerzo que ponemos en crear y proteger estas cosas, debemos respetar el valor de la propiedad intelectual de los demás.

Comprendemos que el uso o la copia no autorizada de los trabajos protegidos de los demás no están permitidos. Es algo antiético, fuera de la ley y podría crear una responsabilidad financiera y legal para Bemis.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER LA PROPIEDAD DE LOS DEMÁS

Respetamos y protegemos la propiedad intelectual de los demás:

• Al no infringir conscientemente derechos de autor, patentes, marcas comerciales, secretos comerciales, derechos de diseño, logotipos, conocimientos técnicos u otras posesiones de propiedad intangibles de otra persona o compañía;

• Al seguir todas las leyes de propiedad intelectual aplicables;

• Al utilizar los activos de terceros (lo que incluye software, música, videos y contenido basado en texto) según sus términos de licencia específicos;

• Al utilizar solo software para los cuales tenemos licencias para nuestro negocio, incluso en dispositivos portátiles dedicados al negocio de la compañía.

Para obtener más información sobre las normas de propiedad intelectual, comuníquese con la oficina del asesor de propiedad intelectual.


RESPETO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS

CÓMO SOBRESALIMOS

Bemis se compromete a respetar y proteger los derechos humanos de las personas y las comunidades. Esperamos que nuestros socios comerciales compartan este compromiso.


POR QUÉ ES IMPERATIVO PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS

Como ciudadano corporativo global responsable, Bemis respeta los derechos humanos, culturales y legales de las personas y las comunidades. Respaldamos la dignidad y la igualdad de todos los seres humanos.

Consideramos que el tráfico de personas, la esclavitud, el trabajo infantil y las prácticas laborales inseguras e injustas no tienen lugar en nuestra sociedad global. En Bemis, tomamos medidas para garantizar que salvaguardamos los derechos humanos en todos los asuntos comerciales. Solo trabajamos con socios comerciales que comparten nuestro compromiso por proteger los derechos humanos y hacer negocios con integridad. Una de las maneras en que respaldamos nuestro compromiso con los derechos humanos es a través de nuestra participación en el Intercambio Ético de Datos de Proveedores (Supplier Ethical Data Exchange, SEDEX).

QUÉ HACEMOS PARA RESPETAR Y PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS

Tratamos a todas las personas con dignidad y respeto:

• Al ofrecer la compensación, condiciones de trabajo y horarios apropiados a todos los empleados de Bemis;

• Al impulsar a nuestros proveedores para que se comprometan con el trabajo justo y prácticas de abastecimiento sustentables que protejan la salud y el bienestar de los trabajadores y las comunidades;

• Al nunca utilizar el trabajo infantil o forzado de prisioneros;

• Al negarnos a mirar hacia otro lado cuando observamos o sospechamos de la violación de derechos humanos, y alertando a la compañía cuando esto sucede.

¿Qué sucede si…?P. Recientemente visité las instalaciones de uno de

nuestros proveedores en Asia. Entre las extensas reuniones y las visitas a la planta, en dos días separados,estuveenlasinstalacionespormásde13 horas. Noté que varios empleados que estaban de turno cuando llegué todavía seguían trabajando duro cuando me fui. Algunos de ellos también parecían ser un poco jóvenes. Le mencioné esta cuestión al gerente de la planta, quien me aseguró que cumplir con las leyes laborales era una prioridad y que nada andaba mal. ¿Debería preocuparme?

R. Debería compartir su preocupación con la gerencia de Bemis. Así como nos hacemos responsables de las condiciones en nuestras propias instalaciones, consideramos que nuestros socios comerciales deben ofrecerlasgarantíasadecuadasdequesusprácticasnoestángenerandounriesgoparalareputacióndeBemispor nuestra asociación con ellos.

Para obtener más información, consulte nuestra Política de Recursos Humanos.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTRAS PARTES INTERESADAS


La confianza de nuestras partes interesadas en nuestro rendimiento financiero y en la cultura de alto rendimiento son fundamentales para nuestro

éxito. Su convicción en nuestra capacidad para crear valor sustentable para ellos permite que Bemis capitalice en oportunidades, se mantenga resiliente y prospere como una compañía a largo plazo.

Debemos tomar decisiones inteligentes sobre los mejores intereses para la compañía, mantener registros meticulosos, contar nuestra historia de la manera correcta y salvaguardar nuestra reputación y los activos de los demás. Además, queremos hacer una diferencia positiva en las comunidades en las cuales operamos, los lugares en donde nuestra gente vive y trabaja.


PREVENCIÓN DE CONFLICTOS DE INTERESESCÓMO SOBRESALIMOS

Ponemos las metas de la compañía y los intereses del cliente antes del lucro personal ya que esto nos ayuda a tomar decisiones inteligentes e imparciales que benefician nuestro negocio.

¿Qué es un conflicto de intereses? Unconflictodeinteresesexistecuandolas relaciones sociales o familiares, las actividades fuera del trabajo, las inversionesfinancierasuotrosinteresespersonales se encuentran en riesgo de interferir con nuestra capacidad para tomar decisiones imparciales en nombre de la compañía.


POR QUÉ TOMAMOS DECISIONES IMPARCIALES PARA LA COMPAÑÍA

Tomamos decisiones objetivas, libres de prejuicios personales, porque estas nos llevan a mejores resultados para Bemis y nuestros clientes. Utilizar el buen juicio para tomar las mejores decisiones para nuestro negocio nos permite innovar y cumplir con nuestras metas sin distracciones ni lealtad dividida. También demuestra a los demás que somos responsables y confiables.

Incluso la apariencia de un conflicto de intereses puede hacer que los demás piensen que estamos actuando de manera inapropiada. La mayoría de los conflictos de intereses se pueden evitar o abordar si se los da a conocer de manera oportuna y se los maneja correctamente.

QUÉ HACEMOS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERESES

Ponemos los mejores intereses de la compañía antes que los propios:

• Al estar alerta ante situaciones en las cuales nuestras relaciones o actividades personales puedan interferir con nuestra objetividad;

• Al informar a un gerente o asesor del departamento legal y de cumplimiento sobre cualquier situación en la cual creemos que hay un conflicto entre nuestro interés personal y los intereses de la compañía;

• Al buscar asesoramiento de un gerente o asesor del departamento legal y de cumplimiento cuando no estamos seguros si existe un conflicto de interés;

• Al apartarnos del proceso de resolución cuando estamos involucrados en un conflicto de intereses.

Pueden surgir posibles conflictos de intereses en muchas áreas. Si bien la siguiente guía no puede cubrir todas las situaciones, aborda algunos de los conflictos de intereses más comunes.

Amigos íntimos y familiares Evitamos exponernos a situaciones en las cuales nuestras

lealtades hacia amigos íntimos o familiares podrían influir de manera negativa en nuestro juicio.

Evitamos los conflictos de intereses reales o potenciales:

• Al tomar decisiones objetivamente y sin favoritismos;

• Al garantizar que ningún amigo íntimo o familiar se encuentra en relación de subordinación con respecto a nosotros;

• Al no participar en la contratación de una persona con la cual tenemos una relación familiar o de amistad cercana;

• Al no participar en la selección o en la gestión de relaciones de un socio comercial que emplea a un familiar o amigo íntimo.

¿Qué sucede si…?P. La sobrina del gerente de la planta fue contratada como

pasante de marketing. Todos saben la relación que hay entre ellos; entonces, ¿se lo debe considerar como un conflictodeintereses?

R. El hecho de que la relación familiar sea conocida por todos no es el problema aquí. Lo importante es garantizar que el gerente de la planta no haya estado involucrado en el proceso de selección de la pasante y que no haya influidoenfavordesusobrina.Siesoocurrió,setrataríade un problema disciplinario. Si ella se había postulado y fue seleccionada por mérito a través de nuestro proceso normaldecontratacióndepasantes,nohayconflictodeintereses mientras que el gerente de la planta no participe en la supervisión de su sobrina.


¿A quién se considera familiar? “Familiares” incluye a cónyuges, parejas de hecho, hijos, madres, padres, tías, tíos, sobrinos, sobrinas, hermanos, hermanas, suegras, suegros, yernos, nueras, cuñadas, cuñados, abuelos y nietos. Otras personas que se consideran familiares son aquellas que viven en su hogar y los hijos/padres adoptivos, hijastros y padrastros. Losinteresesfinancierosdefamiliaresquesean,oquesepodríanconsiderarcomo,conflictosdeinteresessedeben informar.

Intereses financieros personales o familiares

Nos aseguramos de que las inversiones personales o familiares no interfieran en nuestras decisiones en nombre de la compañía.

Evitamos los conflictos de intereses reales o aparentes:

• Al no tomar un interés financiero personal en ninguna transacción en la cual sabemos que Bemis está, o podría estar, interesada;

• Al no hacer una inversión encubierta ni tener un interés financiero secreto por un proveedor, cliente o competidor (excepto por la posesión de menos del 5 % de las acciones en una compañía que cotiza en bolsa o acciones obtenidas a través de fondos mutuos);

• Al informar al departamento legal y de cumplimiento cualquier otro interés o posesiones (aunque sean de menos del 5 %) en una compañía que no sea Bemis cuyo principal negocio se relacione con el sector del empaque.

¿Qué sucede si…?P. Mi familia política tiene varias acciones en uno de

nuestros proveedores locales. Mi gerente aprueba todas las selecciones del proveedor; entonces, no es necesario que dé a conocer esta información, ¿verdad?

R. Su familia política cuenta como familiares. Como tales, susinversionespodríancrearunconflictodeintereses.A pesar de que su gerente apruebe las selecciones del proveedor, usted debería dar a conocer esta situación al departamento legal y de cumplimiento.

Obsequios e invitaciones Siempre buscamos oportunidades para construir y

fortalecer las relaciones comerciales; sin embargo, nunca ofreceremos ni aceptaremos obsequios o invitaciones inapropiadas para influir en las decisiones comerciales.

Las relaciones profesionales y personales fuertes con nuestros clientes y socios comerciales son importantes para el éxito de Bemis. En algunos entornos, puede ser habitual y apropiado otorgar o recibir cortesías comerciales como invitaciones razonables y obsequios modestos. El intercambio de hospitalidad y obsequios puede construir buenas intenciones y fortalecer las relaciones comerciales.

Nunca debemos permitir que dichas cortesías afecten nuestra capacidad para tomar decisiones comerciales objetivas o creen la apariencia de que nuestra objetividad fue afectada. Queremos que nuestro éxito se base en el valor de nuestros productos y servicios, en nuestra integridad y en la fortaleza de nuestra reputación.

Ofrecimiento de obsequios e invitaciones

Los obsequios que ofrecemos:

• Deben tener una finalidad comercial adecuada;

• Deben estar legal y correctamente documentados;

• Deben ser autorizados según las políticas de Bemis;

• Deben ser autorizados según las políticas del receptor;

• Deben ser razonables en valor y apropiados según las circunstancias;

• No deben ser dinero en efectivo, certificados de regalo u otros equivalentes en efectivo;

• No deben tener como finalidad garantizar una ventaja inapropiada o, de lo contrario, influir en el receptor de manera inapropiada.

Aceptación de obsequios e invitaciones

Para evitar hasta la apariencia de una conducta inapropiada y para garantizar la integridad de nuestros procesos de compra:

• Nunca pedimos obsequios;

• No aceptamos dinero en efectivo, tarjetas de regalo o equivalentes en efectivo;

• Solo aceptamos hospitalidad u obsequios que sean razonables en valor y que no se entreguen con frecuencia;

• No aceptamos obsequios u hospitalidades de proveedores si somos miembros del equipo que evalúa una compra en la cual está compitiendo el proveedor.


Agencias y empleados del gobierno

Se aplican normas complejas al otorgamiento de obsequios, invitaciones y otras cortesías comerciales a funcionarios del gobierno, lo que incluye a empleados de organizaciones del estado. Lo que podría ser permisible para clientes comerciales podrías ser ilegal al tratar con el gobierno.

Tenga en cuenta que no siempre es evidente quién es un empleado del gobierno. Por ejemplo, en países con un sistema de atención médica administrado por el gobierno, es probable que los médicos, enfermeras y demás profesionales de atención médica sean empleados del gobierno.

Debido al riesgo que representa para nuestro negocio el hecho de no seguir las normas sobre el otorgamiento de obsequios a empleados del gobierno o recibirlos de ellos, es importante buscar asesoramiento con anticipación del departamento legal y de cumplimiento.

¿Qué sucede si…?P. El departamento de Tecnología de la Información (TI)

se encuentra en el proceso de revisión de propuestas para una implementación personalizada grande. Uno de los proveedores líderes le ofreció al equipo del proyecto utilizar su jet privado para asistir a una demostración en sus instalaciones. La invitación incluía una cena en un restaurante muy caro y un paseo por un casino. ¿Pueden aceptar?

R. La hospitalidad del proveedor podría ser considerada como extravagante e inapropiada. Bajo cualquier circunstancia, deberían rechazarla de una manera cortés, especialmente cuando el equipo del proyecto estáevaluandolaofertadelproveedor.Dehecho,con la propuesta de hospitalidad del proveedor nos deberíamos preguntar si este es el tipo de socio con el cual queremos hacer negocios todo el tiempo.

Oportunidades corporativas No sacamos ventaja personal de las oportunidades

comerciales que descubrimos en el transcurso de nuestro trabajo, ya que reconocemos que pertenecen a la compañía.

Hacemos saber sobre nuestro conocimiento de las oportunidades descubiertas mientras trabajamos para Bemis para poder lograr mejor nuestras metas y brindar servicios a nuestros clientes.

Esto significa que:

• Siempre informamos a la compañía las oportunidades comerciales relacionadas con Bemis;

• Nunca utilizamos información privilegiada o contactos adquiridos en el trabajo para un beneficio personal;

• Nunca competimos con Bemis.

¿Qué sucede si…?P. Un gerente de logística se entera que un almacén en

unaubicaciónprivilegiadavendráalmercadoaunprecio extremadamente favorable. Le pasa este dato a su cuñado, que posee propiedades similares (un negocio en el cual el gerente de logística invierte). Su cuñadologranegociarunarentadeBemismásaltaque la que hubiese pagado en la otra propiedad si hubiesen sabido sobre ella. ¿Es aceptable esto según la política de la compañía?

R. La información que obtiene a través de su trabajo nunca se debe compartir con amigos ni familiares. Utilizarestainformaciónparaunbeneficiopropiooparaamigosofamiliaresesunconflictodeinterese.

Empleos y otras actividades externas

Todos los días, cada uno de nosotros damos lo mejor de sí en Bemis para garantizar que los trabajos u otras actividades externas no dificulten nuestras contribuciones a la compañía.

En Bemis, motivamos a nuestra gente para que lleve una vida plena y productiva fuera del trabajo. Las actividades externas como segundos trabajos o servicios voluntarios son aceptables siempre que sus actividades estén aprobadas por su gerente/supervisor y no:

• Interfieran con el rendimiento o las responsabilidades de su trabajo;

• Requieran de una atención excesiva mientras trabaja en Bemis;

• Impliquen un uso importante de los recursos de la compañía como el tiempo de los colegas;

• Impliquen trabajar para un competidor, proveedor o cliente de Bemis.

¿Qué sucede si…?P. Formo parte de la junta directiva de una organización

sinfinesdelucrolocalytengounaobligaciónderecaudación anual de fondos. ¿Es necesario que informeacercademiafiliaciónantesdepedirleaBemis que haga una donación?

R. Sí.SiBemisestáconsiderandounarelaciónotransacción con una organización en la cual usted participa, es importante informar su cargo en ella. Esto esporqueestainformaciónayudaráaevitarqueestoparezca ser una manipulación inapropiada.

Para obtener más información sobre conflictos de intereses, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.

PRESENTACIÓN DE LIBROS Y REGISTROS PRECISOS

CÓMO SOBRESALIMOS

Mantenemos registros precisos y completos. Esto nos permite tomar decisiones comerciales responsables. Del mismo modo, podemos brindar información fidedigna y oportuna a los inversionistas y las agencias del gobierno.


POR QUÉ NUESTROS REGISTROS DEBEN SER HONESTOS

Contar con los registros adecuados es fundamental para operar nuestra compañía con éxito y cumpliendo con la ley. Como compañía pública, la legislación sobre títulos y valores exige que Bemis mantenga registros adecuados y dé a conocer la información completa sobre nuestros negocios y el rendimiento financiero de una manera oportuna.

Los registros comerciales y estados financieros precisos y completos permiten una planificación sólida y la toma de decisiones. También son centrales para mantener la confianza de los accionistas, clientes, socios comerciales y otras partes interesadas.

QUÉ HACEMOS PARA SER PRECISOS

Mantenemos la integridad de nuestros libros y registros:

• Al cumplir con los principios contables aceptables generales, los controles internos, y todas las leyes y regulaciones relevantes;

• Al mantener libros, registros de gastos y recibos que reflejen de manera honesta las transacciones financieras, sin información errónea, exageraciones o lucubraciones;

• Al registrar todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y transacciones comerciales de manera completa, precisa, oportuna y en el periodo adecuado;

• Al seguir al pie todas las directrices y los procedimientos de gestión de registros de Bemis;

• Al nunca designar o mantener, para ninguna finalidad, fondos en efectivo, otros activos o pasivos que sean secretos o no figuren en los registros;

• Al garantizar que los registros se presenten ante los auditores internos y externos de manera oportuna y precisa;

• Al nunca engañar o confundir a nadie sobre nuestras operaciones comerciales o finanzas;

• Al informar a auditoría interna o al departamento legal y de cumplimiento sobre cualquier inconveniente con un registro que no es preciso, es falso o engañoso.

¿Qué sucede si…?P. Tenemos la presión de cumplir con nuestros objetivos

paraeltrimestre.Unenvíograndedeproductosestálistopara que lo recojan según lo programado; sin embargo, la compañía de logística no puede recogerlo hasta el miércoles que pasa al trimestre próximo. Como ya estamos listos para enviarlo y la demora no es nuestra culpa, mi supervisor dice que podemos incluir el envío en las cifras de este trimestre. ¿Hay algún problema con esto?

R. Sí. Esto podría crear un registro contable falso. No solo que esto podría representar de manera errónea la posiciónfinancieradelacompañíaantelosinversionistas,sino que también podría ser un acto de fraude, lo que expone a Bemis a acciones legales. Lo correcto es registrar este envío para el próximo trimestre cuando finalmentesalga.

Para obtener más información sobre las prácticas de gestión de registros, consulte las Políticas financieras en la sección de Políticas corporativas de Bemis de nuestra intranet.



RESPUESTA A CONSULTAS EXTERNAS CÓMO

SOBRESALIMOS En Bemis, hablamos con una sola voz cuando nos comunicamos con los medios, los analistas financieros, los inversionistas y el público en general.

POR QUÉ DEBEMOS HABLAR CON UNA SOLA VOZ

Nuestros clientes, inversionistas y comunidades merecen información precisa, completa y clara sobre Bemis. Debemos representar a la compañía de una manera positiva y siempre ser confiables.

Algunos colegas designados cuentan con capacitación especial y están autorizados para hablar en nombre de Bemis. Al dirigir todas las consultas de los medios a aquellos que están mejor preparados para responderlas, evitamos que se publique información falsa o errónea al público.

QUÉ HACEMOS PARA CONTAR NUESTRA HISTORIA DE LA MANERA CORRECTA.

Si nos contactan fuera de Bemis con preguntas o pedidos, no estamos autorizados a responder dichas preguntas; protegemos nuestra reputación:

• Al responder de manera amable y profesional que no estamos autorizados a asistirlos, pero que los pondremos en contacto con alguien que puede asistirlos;

• Al dirigir todas las consultas externas, según sea apropiado, al director de Relaciones con inversionistas.

Para obtener más información sobre nuestras políticas de comunicaciones externas, comuníquese con Relaciones Con Inversionistas para recibir instrucciones adicionales.


GESTIÓN DE CRISISCÓMO

SOBRESALIMOS Como compañía, asumimos nuestras responsabilidades en los buenos momentos y también en los desafiantes, siempre con un plan para proteger a nuestra gente, nuestras comunidades y nuestros consumidores.

POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTAR PREPARADOS

Incluso con nuestro compromiso constante y enérgico con la seguridad del lugar de trabajo y el producto, y la responsabilidad con el medio ambiente, nunca debemos ser conformistas. Debemos estar completamente preparados para una situación de crisis, independientemente de que sea poco probable que suceda. Por eso, nos comprometemos a estar preparados ante emergencias y a la implementación de un plan de gestión ante crisis, si en algún momento fuera necesario probar uno. Nuestra capacidad para actuar rápidamente y coordinar con otros podría hacer toda la diferencia para el bienestar de nuestros empleados, visitantes, comunidades locales y consumidores en el mercado.

QUÉ HACEMOS SI ENFRENTAMOS UNA CRISIS

Podemos hacer nuestra parte:

• Al estar visibles y tomar la responsabilidad si tenemos un rol de liderazgo;

• Al recomendar medidas basadas en los valores principales de Bemis y en las lecciones que aprendimos de otros en situaciones similares;

• Al poseer hasta lo que es nuestra responsabilidad;

• Al comunicarnos con empatía y transparencia con las personas afectadas por la situación;

• Al tratar a todos con respeto;

• Al trabajar con los socios que correspondan para llegar a una conclusión segura para la situación.

Para obtener más información sobre la gestión de crisis, consulte la pestaña Be Resilient (Ser resistente) en el sitio Global Risk Management (Gestión global de riesgo) de nuestra intranet. También puede comunicarse con el grupo de Gestión Global de Riesgo.

POR QUÉ NUESTROS ACTIVOS SON FUNDAMENTALES PARA NUESTRO FUTURO

Los activos de Bemis son el resultado del trabajo arduo de todos nuestros empleados, los anteriores y los actuales. El crecimiento de la rentabilidad y sustentabilidad de nuestra compañía en el largo plazo nos exige que protejamos y utilicemos nuestros activos con inteligencia. Todos somos responsables, dentro del alcance de nuestros roles individuales, de garantizar la protección de la reputación de Bemis, nuestro activo más importante. También debemos proteger nuestros otros activos de pérdidas, daños, derroches y usos inapropiados.

Los activos se presentan de varias formas. La manera en la cual los protegemos varía según el tipo de activo y nuestros roles particulares.

Activos físicos incluyen los suministros de oficina, mobiliario, maquinarias de producción, productos químicos, equipos de almacén y teléfonos celulares. El terreno, los edificios administrativos y las instalaciones de fabricación en donde operamos también son nuestros activos físicos.

Activos de información incluyen todos los datos que figuran en nuestros archivos y servidores. Esta información es importante para las operaciones diarias de nuestro negocio y para el crecimiento continuo de la compañía.

Activos intangibles incluyen nuestra reputación, ideas, invenciones, propiedad intelectual, diseños, derechos de autor, marcas comerciales, patentes y secretos comerciales. Estos activos nos ayudan a impulsar la innovación y el perfeccionamiento.

Activos financieros incluyen dinero y todo aquello que se pueda convertir en dinero como acciones, bonos, préstamos y depósitos.

QUÉ HACEMOS PARA SALVAGUARDAR NUESTROS ACTIVOS

Preservamos el valor de nuestros activos:

• Al tomar todos los pasos razonables para garantizar que no se dañen, abusen, derrochen, pierdan o roben los activos de la compañía;

• Al demostrar un buen juicio en el uso de sistemas de comunicación e información, y los datos electrónicos que estos almacenan, procesan o transmiten;

• Al siempre manejar los fondos de la compañía de manera honesta, responsable y de acuerdo con las políticas de Bemis;

• Al informar de manera oportuna al representante local de RR. HH., al departamento legal y de cumplimiento o a la Compliance Connection Line de cualquier abuso o uso indebido de los activos de la compañía;

• Al nunca sacar las pertenencias de la compañía de las instalaciones de Bemis para uso personal;

• Al nunca permitir que personas no autorizadas, ya sean amigos o familiares, utilicen los activos de la compañía.

PROTECCIÓN DE NUESTROS ACTIVOS E INFORMACIÓN CÓMO

SOBRESALIMOS Cuidamos los activos de Bemis porque estos son los pilares de nuestro futuro. Nuestros activos nos ayudan a brindar un mejor servicio a nuestros clientes y a crear valor para nuestros accionistas.


Información privilegiada y confidencial

Nuestra información comercial confidencial y propiedad intelectual son activos comerciales vitales que nos distinguen de los competidores. Debemos protegerlos de divulgaciones no autorizadas o usos indebidos.

Nuestro éxito continuo para desarrollar nuevos productos y servicios, atraer clientes nuevos y mantener nuestra ventaja competitiva depende de que cada uno de nosotros hagamos nuestra parte para proteger el conocimiento y la información confidencial de Bemis.

Hacemos esto:

• Al compartir solamente la información privilegiada y confidencial con empleados que están autorizados y tienen una necesidad comercial legítima de acceder a esta;

• Al asegurar documentos, datos y dispositivos con medidas físicas eficaces, así también como con contraseñas y cifrado;

• Al no hablar sobre asuntos confidenciales en lugares públicos como ascensores, trenes y restaurantes;

• Al no hacer que la información confidencial quede potencialmente visible ante los demás (como sucede al trabajar con una computadora portátil durante un vuelo o al acceder a una red de Wi-Fi insegura);

• Al garantizar que solo las personas autorizadas accedan a las instalaciones de la compañía;

• Al escoltar a todos los visitantes que ingresan en la propiedad de la compañía y al no permitirles el acceso en áreas restringidas;

• Al informar cualquier posible problema de seguridad para que se lo pueda abordar de manera adecuada y oportuna.

¿Qué sucede si…?P. Uno de mis colegas pidió información sobre una nueva

iniciativa que todavía no fue anunciada por la compañía. ¿Puedo compartirla con ella si me promete que no hablarásobreestoconnadiemás?

R. Usted puede compartir la información solo si su colega la necesita para hacer su trabajo y fue autorizada pararecibirla.Laconfidencialidadsobreprogramasnuevos es especialmente importante porque debemos protegernos de la fuga de información que podría alertar a competidores. Debemos cumplir estrictamente con las políticas relacionadas con nuestros planes, innovaciones, inversionesydemásinformaciónconfidencial.

Algunos ejemplos de información confidencial La información comercial confidencia incluye:• Información privilegiada como diseños industriales y

fórmulas químicas• Secretoscomerciales,marcascomercialesydemás

propiedad intelectual• Informaciónfinancieranopública(loqueincluyeprecios)

y proyecciones• Planes de marketing y nuevos productos• Listas de proveedores y clientes• Información e ideas de desarrollo e investigación• Procesos de fabricación• Información sobre compras• Información sobre posibles adquisiciones, inversiones y

desinversiones• Opiniones legales y trabajos de abogados

Para obtener más información sobre las maneras adecuadas de proteger los activos de la compañía, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.

Administración de registros Administramos nuestros registros e información de

manera eficaz porque comprendemos que hacerlo aumenta la eficacia operativa, reduce los riesgos y respalda nuestra cultura de alto rendimiento.

Además de administrar el acceso a los registros y a la información que necesitamos para llevar a cabo nuestro negocio, un programa eficaz de administración de registros e información nos ayuda a cumplir con los requisitos legales para retener documentos durante periodos específicos.

Administramos nuestros registros de manera eficaz:

• Al identificar, mantener, salvaguardar y desechar registros según los cronogramas de retención de registros de la compañía;

• Al garantizar el fácil acceso y mantenimiento de los registros en un entorno organizado y seguro;

• Al nunca eliminar o editar de manera selectiva registros que no cumplieron con los requisitos de retención, ni le pedimos a otra persona que lo haga;

• Al cumplir con la conservación de documentos o aviso de “preservación” recibido del departamento legal y de cumplimiento;

• Al proporcionar registros completos y precisos de manera oportuna si estos son solicitados en una auditoría o investigación.


¿Qué es un registro de la compañía?Los registros de la compañía pueden incluir:• Correspondencia, lo que incluye circulares, cartas,

correos electrónicos (incluso los archivos adjuntos), publicaciones en medios sociales y mensajes de texto

• Políticas y procedimientos• Órdenes de compra y facturas• Contratos• Informes,análisis,fórmulas,cronogramas,tablas,

presentacionesymodelosfinancieros• Archivos del personal• Informes de producción

Para obtener más detalles sobre la administración adecuada de registros, consulte nuestra Política de administración de registros.

Controles internos Comprendemos y respetamos la necesidad de seguir

los controles internos de la compañía. Estos controles están diseñados para promover la eficacia, garantizar la generación confiable de informes financieros y nos ayuda a cumplir con la ley.

Los procedimientos y controles internos se implementan para proteger a Bemis, nuestros accionistas, clientes y demás. Estos fueron establecidos para reducir los riesgos para nuestro negocio, especialmente para evitar fraudes, descubrir y minimizar errores, promover la eficacia operativa y lograr el cumplimiento con la ley y la política de la compañía.

Mantenemos nuestra integridad financiera:

• Al operar dentro del marco de los controles internos que se aplican a nuestros trabajos particulares;

• Al nunca evadir un control interno, aunque hacerlo pueda parecer algo inofensivo o pueda ahorrar tiempo;

• Al informar de inmediato a Auditoría interna, al departamento legal y de cumplimiento o a la Compliance Connection Line ante cualquier inconveniente, especialmente si nos damos cuenta de que se pasó por alto o se evadió un procedimiento o control interno.

Para obtener más detalles sobre los controles internos de Bemis, comuníquese con Auditoría interna.

Uso apropiado de sistemas de comunicaciones e información

Nuestros dispositivos y sistemas de comunicaciones e información tienen la finalidad de ayudarnos a cumplir con nuestras metas comerciales. Debemos utilizarlos y protegerlos con responsabilidad.

Los dispositivos y sistemas de comunicaciones e información son activos valiosos que nos ayudan a ejecutar nuestras estrategias. Es importante reconocer la sensibilidad y el valor de la información que estos dispositivos y sistemas procesan, transmiten o almacenan. Debemos utilizar estos activos con responsabilidad para que puedan seguir funcionando de manera confiable y segura, sin daños ni pérdidas.

Los dispositivos y sistemas de la compañía, como computadoras, teléfonos, impresoras y fotocopiadoras, son proporcionados para uso comercial. De vez en cuando, es necesario algún uso personal. Esto se permite siempre que sea razonable, limitado e incidental. Para proteger aún más estos recursos, Bemis se reserva el derecho de controlar su uso, donde la legislación local lo permita.

Hacemos un uso responsable de nuestra tecnología de comunicaciones e información:

• Al garantizar que solo los usuarios autorizados tienen acceso a las computadoras y servicios de red de Bemis como nuestra intranet, las aplicaciones de correo electrónico y los directorios de archivos de red;

• Al brindar acceso a los usuarios autorizados solo para los sistemas y datos necesarios para realizar sus trabajos;

• Al proteger las identificaciones y contraseñas de nuestros usuarios, cambiándolas regularmente y nunca compartiéndolas con otras personas;

• Al mantener los equipos informáticos seguros en todo momento (dentro o fuera de las instalaciones de Bemis), lo que incluye computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y dispositivos de almacenamiento;

• Al garantizar que todos los datos almacenados en medios extraíbles tengan un mantenimiento seguro y que solo se utilicen medios emitidos por la compañía;

• Al nunca abrir documentos adjuntos de correos electrónicos sospechosos ni seguir hipervínculos dudosos;

• Al evitar las actividades inapropiadas en los sistemas informáticos de la compañía como acceder o crear contenido que sea ofensivo o difamatorio;

• Al no abusar del privilegio de uso personal limitado de los teléfonos, las computadoras, impresoras, fotocopiadoras y el ancho de banda de red de la compañía; dicho uso debería ser incidental, poco frecuente y permitido por la política local de la compañía;


• Al limitar nuestro uso de dispositivos inalámbricos personales durante las horas de trabajo para evitar cualquier impacto adverso en la productividad.

¿Qué sucede si…?P. A mi hijo de diez años le gusta llamarme todas las tardes

después de llegar a casa de la escuela para contarme cómofuesudía.¿Estábienquehableconélconunteléfono de la compañía?

R. Comprendemos que las comunicaciones ocasionales con amigos y seres queridos alguna vez pueden ser necesarias mientras se encuentra en el trabajo. Los correos electrónicos, textos o llamadas breves poco frecuentes no deberían causar un problema. Usted debe utilizar su buen criterio en relación con los correos electrónicos, textos y llamadas personales en el trabajo. Asegúrese de que no interfieranconsutrabajonidistraiganasuscolegas.

Para obtener más información sobre el uso adecuado de los sistemas de comunicaciones e información, consulte las Políticas de tecnología de la información en la sección de Políticas corporativas de Bemis de nuestra intranet.

Abuso de información confidencial

Nunca utilizamos ni compartimos información relevante no pública sobre Bemis ni ninguna otra compañía para comprar o vender títulos y valores.

En el transcurso de nuestros trabajos, es posible que tengamos acceso a información que no es conocida por el público. Independientemente de quién sea el propietario, Bemis u otra entidad, tenemos el cuidado de preservar nuestra reputación como una compañía en la cual se puede confiar para proteger la información que se nos encomienda. Esto se aplica especialmente a información relevante no pública sobre Bemis u otras compañías, incluidos nuestros clientes y socios comerciales.

La información relevante no pública es información conocida para nosotros pero no publicada aún ante el público en general. Un inversor razonable consideraría esta información importante para decidir si compra o vende acciones. El abuso de información confidencial ocurre cuando una persona utiliza esta “información confidencial” para un beneficio personal, para evitar una pérdida en el mercado de valores o para compartirla para que otros puedan hacer lo mismo. El abuso de información confidencial es un delito grave, punible con multas cuantiosas e incluso con encarcelamiento.

Podemos ayudar a prevenir el abuso de información

• Confidencial y el abuso de mercado al nunca comprar, vender o, de lo contrario, hacer transacciones con acciones en Bemis (o cualquier otra compañía que cotice en bolsa) cuando se posee información confidencial;

• Al nunca comprar o vender acciones hasta que la información confidencial acerca de la compañía en cuestión o sus títulos y valores se encuentren disponibles para el público en general y los inversionistas hayan tenido la oportunidad de evaluarla;

• Al no divulgar información confidencial a nadie fuera de Bemis, lo que incluye a familiares, parientes o amigos;

• Al compartir la información confidencial solo con los compañeros de trabajo que necesiten saber sobre ella;

• Al tener el cuidado de proteger la información confidencial de la divulgación accidental;

• Al evitar hasta la apariencia de comercialización de información confidencial negándose a participar en ventas en descubierto, realizar operaciones de bolsa de doble opción u otros derivados con las acciones de Bemis;

• Al no “vender información”, lo que significa pasar, directa o indirectamente, información relevante no pública sobre una compañía a alguien que pueda comercializar por estar al tanto de dicha información;

• Al no motivar al resto para que comercialicen información confidencial;

• Al nunca divulgar información falsa ni hacer nada para manipular el precio de lista público de títulos y valores.

¿Qué sucede si…?P. Las inversiones de mi padre sufrieron un golpe duro en la

crisisfinancieramundial.Mepreguntósideberíacompraracciones de Bemis. Siento que si lo hiciera, eso podría ayudarlo mucho, especialmente porque esperamos que el lanzamiento de nuestro próximo producto suba la cotización de las acciones. ¿Puedo comentarle sobre el lanzamiento del producto?

R. No mencione el lanzamiento del producto. Se trata de información relevante no pública que podría darle a su padre una ventaja comercial imparcial. Compartir esa informaciónseríailegal.Hágalesaberquecomoustedes empleado de Bemis, no puede brindar información que pudiera facilitar o entorpecer la comercialización de acciones de una persona. Dígale que consulte en la sección de Relaciones con inversionistas que contiene noticiascorporativasyfinancierassobrelacompañía.Si tiene alguna pregunta en particular, también puede comunicarse con Relaciones con inversionistas.

Para obtener información adicional sobre las normas relacionadas con comercialización, consulte nuestra Política de comercialización de títulos y valores y divulgación de información.



PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

CÓMO SOBRESALIMOS

En Bemis, asumimos la responsabilidad de minimizar el impacto ambiental de nuestras operaciones. Lo hacemos mediante la mejora continua en la sustentabilidad del producto y en la gestión cuidadosa de nuestros procesos de fabricación.


POR QUÉ HACEMOS LO CORRECTO PARA EL MEDIO AMBIENTE

Nos comprometemos con liderar la responsabilidad medioambiental. Comprendemos que nuestras operaciones y actividades tienen un impacto inherente sobre el medio ambiente y luchamos por minimizar este impacto de varias maneras. Por ejemplo, estamos orgullosos de nuestras innovaciones en diseño de empaques sustentables, preservar los productos de los clientes por más tiempo y, al mismo tiempo, usar menos materiales.

Trabajamos duro por la reducción del uso de fuentes naturales, la producción de empaques más duraderos, livianos y con mayor impacto que reduzcan las necesidades de transporte mientras utilizamos menos materia prima, combustibles, electricidad y agua. También buscamos oportunidades para trabajar con clientes y socios que compartan nuestra visión de procesos de producción y diseño de empaques más sustentables.

Abordamos nuestro liderazgo medioambiental estratégicamente. Cada uno de nosotros tiene un rol en el mantenimiento de nuestro compromiso, proponiendo nuevas ideas y ayudando a lograr nuestras metas de sustentabilidad.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER EL PLANETA

Contribuimos con las prácticas de sustentabilidad de nuestra compañía:

• Al seguir todas las políticas de la compañía y leyes medioambientales aplicables;

• Al informar sobre cualquier derrame, fuga o descarga accidental al responsable de Seguridad local o al llamar a la Línea de ayuda de emergencia ante crisis de Bemis al 1-855-236-4791 (EE. UU. o Canadá) o al 1-612-672-8000 (global);

• Al seguir los procedimientos y planes de la compañía sobre reciclado y gestión de residuos para ayudar a lograr nuestra meta para 2020 de cero residuos en vertederos de basura;

• Al adoptar medidas prácticas y pequeñas todos los días (apagando las luces que no se usan, configurando los termostatos de manera adecuada y no dejando en reposo los motores de los vehículos) para disminuir las emisiones y reducir nuestro consumo de agua, combustible y electricidad;

¿Qué sucede si…?P. Trabajo en la línea en una de nuestras plantas de

empaque de atención médica. No soy experto en procesoscomerciales,perohaceuntiempoatrás,descubrí la oportunidad de hacer un pequeño ajuste en uno de nuestros procesos que podría reducir el desecho de materiales. Le comenté sobre esto a mi supervisora de turno; ella me dijo que transmitiría mi sugerencia peronuncamássiguióeltema.Cuandoselorecordéhace poco tiempo, me dijo que regresara a mi trabajo y “le dejara la tarea de salvar el planeta a los expertos”. Me sentí desalentado. ¿Debería desistir de la idea?

R. Cuando se trata de mejorar nuestro negocio o hacerlo mássustentable,unagranideanospuedesorprendera cualquiera en cualquier momento. Deberíamos sentirnos apoyados para llevar adelante nuestras ideas, independientemente de nuestro rol. Al menos merecemos que se las considere. La reacción de su supervisora, en este caso, fue inaceptable y no fue compatible con los valores de Bemis. Debería considerar seguir adelante con su idea por otros canales adecuados como su representante de RR.HH. local o el departamento de investigación y desarrollo corporativo.

Para obtener información adicional, consulte el sitio de Seguridad, salud y medio ambiente en nuestra intranet.


PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO POLÍTICO

CÓMO SOBRESALIMOS

Alentamos la participación activa en el proceso político, lo que puede hacer una diferencia positiva en nuestras vidas y comunidades. Como compañía, participamos de manera constructiva con todos los gobiernos en las regiones en las cuales operamos.


POR QUÉ NUESTRA VOZ MARCA UNA DIFERENCIA

Creemos que un proceso político abierto y fuerte contribuye a una sociedad más productiva, eficaz y justa. Apoyamos el derecho de cada empleado de expresar sus creencias personales y participar activamente en el proceso político.

No deberíamos utilizar el horario de trabajo ni los recursos de la compañía para actividades políticas personales. No queremos que los demás crean que Bemis apoya nuestras causas personales porque esto podría dañar nuestra marca y reputación.

Las normas que regulan las contribuciones políticas corporativas varían ampliamente de un país a otro. En el lugar en donde hagamos negocios, trabajaremos con el departamento legal y de cumplimiento para garantizar que cumpliremos con las leyes electorales y de financiamiento de campañas locales. Si nos involucramos con legisladores y agencias gubernamentales, seguiremos minuciosamente las leyes sobre activismo político y nunca intentaremos “comprar influencias”.

QUÉ HACEMOS PARA EJERCER NUESTROS DERECHOS CÍVICOS Y POLÍTICOS

Ya sea al participar en el proceso político de manera individual o como compañía, o al involucrarnos con el gobierno, existen ciertos estándares que debemos seguir. A continuación, se mencionan algunos ejemplos específicos.

Actividad política personal Cada uno de nosotros tiene derecho de participar en el

proceso político y en actividades cívicas, lo que incluye ocupar un cargo político.

Al participar en actividades políticas, usted debe:

• Dejar en claro que sus acciones y opiniones políticas son propias y no de la compañía;

• Llevarlas a cabo en su tiempo personal, lejos del trabajo y por su propia cuenta;

• Informar al Departamento Legal y de Cumplimeinto si decide ocupar un cargo político para evitar posibles conflictos de intereses.

¿Qué sucede si…?P. Estoy trabajando para la campaña de un candidato para

gobernador del estado en donde vivo. ¿Puedo hacer copiasdelosafichesdecampañaenunafotocopiadorade la compañía?

R. A pesar de que alentamos a los empleados para que participen activamente en asuntos cívicos, las participaciones de este tipo se deben realizar estrictamente en el tiempo personal y por su propia cuenta. No se permite el uso de fondos, teléfonos, instalacionesequipamientosdelaoficina.

Actividad política corporativa Como compañía, siempre cumplimos con las leyes

electorales y de financiamiento de campañas políticas locales, estatales y nacionales.

Hacemos esto:

• Al no hacer ningún tipo de erogación o contribución política directa o indirecta en nombre de Bemis sin la aprobación por adelantado del departamento legal y de cumplimiento;

• Al no usar las instalaciones corporativas para actividades de recaudación de fondos durante el horario de trabajo.

Activismo político Nunca utilizamos medios inapropiados para intentar

influir en agencias, representantes o legisladores del gobierno para que produzcan un resultado que sea favorable para Bemis.

Si bien el activismo político es una actividad legítima para lograr cambios cívicos y políticos, siempre se lo debe ejercer de acuerdo con las leyes aplicables.

Hacemos esto:

• Al seguir todos los requisitos de generación de informes y las normas aplicables sobre divulgaciones públicas, solo si contamos con el permiso para autorizar actividades de activismo político en nombre de Bemis;

• Al contar con autorización para tener contacto con legisladores, altos funcionarios reguladores, funcionarios del poder ejecutivo o miembros de sus equipos en nombre de la compañía.

Para obtener más información sobre las actividades políticas y de activismo político adecuada, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


REALIZACIÓN DE NEGOCIOS A NIVEL MUNDIALCÓMO

SOBRESALIMOS Como una compañía que hace negocios a nivel mundial, Bemis se compromete a cumplir con todas las leyes aplicables que regulan el comercio internacional.

POR QUÉ DEBEMOS COMERCIALIZAR CON CUIDADO

Operamos a nivel mundial. Por lo tanto, estamos sujetos a las leyes que regulan en comercio internacional, las cuales son complejas y varían de una jurisdicción a otra. Estas leyes pueden afectar la capacidad de vender y exportar nuestros productos y, también, de importar materias primas.

En ciertas ocasiones, las consideraciones económicas, circunstancias políticas o de títulos y valores nacionales pueden hacer que las organizaciones internacionales o los gobiernos impongan restricciones sobre las comercializaciones que abarcan a naciones, organizaciones y personas. Estos límites pueden incluir embargos o boicots, restricciones de viaje, congelamiento de activos o restricciones en transferencias tecnológicas o en efectivo.

El incumplimiento de los controles sobre las importaciones y exportaciones, sanciones comerciales y boicots pueden dar como resultado multas graves, revocación de permisos e incluso el encarcelamiento. Al seguir estas normas, no solo protegemos a Bemis sino que también hacemos del mundo un lugar seguro.

QUÉ HACEMOS PARA CUMPLIR CON LAS NORMAS DE COMERCIALIZACIÓN

Somos cuidadosos al comprender y cumplir con nuestras obligaciones:

• Al nunca contratar, comercializar o distribuir algo cruzando los límites internacionales sin saber con anticipación las implicancias normativas;

• Al seguir los procedimientos y las políticas de la compañía diseñados para abordar estas normas de comercialización;

• Al no comercializar, vender o brindar servicios a una persona que figure en las listas de sanciones o embargos de los EE. UU. o de la UE;

• Al cumplir con todas las restricciones estatutarias y contractuales sobre quienes pueden tener acceso a la información del cliente;

• Al conducir evaluaciones de riesgo y controles de diligencia debida en las organizaciones externas con las cuales pretendemos realizar negocios;

• Al alertar al departamento legal y de cumplimiento si algún cliente, proveedor u otro nos pide que participemos en un boicot.

Para obtener más información sobre las normas de comercialización internacional, comuníquese con el grupo de Cumplimiento Comercial Global.

INFORMACIÓN DE CONTACTO MUNDIAL PARA NUESTRA COMPLIANCE CONNECTION LINE

Nuestra Compliance Connection Line ofrece una manera confidencial de responder sus preguntas sobre el Código de conducta de Bemis, responder sus inquietudes sobre la toma de decisiones éticas o informar violaciones del Código.

Para utilizar la Compliance Connection Line, puede presentar un informe a través del sitio web (www.complianceconnection.bemis.com) o llamar al número que figura a continuación que corresponda con su ubicación. Estas opciones se encuentran disponibles para usted las 24 horas, los siete días de la semana.

Para comunicarse por teléfono: Argentina .........................................................................................................................................00 800 1777 9999 Australia ...........................................................................................................................................0011 800 1777 9999 Bélgica ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Brasil ................................................................................................................................................0021 800 1777 9999 Chile .................................................................................................................................................1230 020 3559 China (todas las empresas telefónicas locales) ...............................................................................00 400 120 3062 República Checa (llamada de cobro revertido) ...............................................................................+1 720 514 4400 Dinamarca .......................................................................................................................................00 800 1777 9999 Finlandia .........................................................................................................................................990 800 1777 9999 Francia (incluye Andorra, Córcega y Mónaco) ...............................................................................00 800 1777 9999 Alemania ..........................................................................................................................................00 800 1777 9999 Hong Kong .......................................................................................................................................001 800 1777 9999 Irlanda ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Italia .................................................................................................................................................00 800 1777 9999 Japón ...............................................................................................................................................001 800 1777 9999 Malasia .............................................................................................................................................00 800 1777 9999 México ..............................................................................................................................................001 866 376 0139 Nueva Zelanda .................................................................................................................................00 800 1777 9999 Noruega ............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Polonia ............................................................................................................................................00 800 111 3819 Singapur ...........................................................................................................................................001 800 1777 9999 España (incluye Islas Canarias) ......................................................................................................00 800 1777 9999 Suecia ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Suiza (incluye Liechtenstein) ..........................................................................................................00 800 1777 9999 Reino Unido (incluye Inglaterra, Escocia, Irlanda del Norte y Gales) ........................................... 00 800 1777 9999 Estados Unidos (incluye Islas Vírgenes de Estados Unidos, Puerto Rico y Guam) ....................... 800 461 9330 Uruguay (llamada de cobro revertido) ............................................................................................+1 720 514 4400

Si su país no figura en la lista, revise el sitio web (www.complianceconnection.bemis.com) para ver si se encuentra disponible una opción de marcado de número gratuito. De lo contrario, puede utilizar el número +1 720 514 4400 para una llamada de cobro revertido. Es posible que se requiera de la asistencia de un operador y que se apliquen cargos.

Para conectarse mediante el sitio web: www.complianceconnection.bemis.com

Otras maneras de conectarse: También puede comunicarse con el Equipo de Integridad Comercial y Cumplimiento de cualquiera de las siguientes maneras:

• Correo electrónico: [email protected]• Teléfono: +1 920 527 5668• Correo: Equipo de integridad comercial y cumplimiento

Bemis Company, Inc. One Neenah Center PO Box 669

Neenah, WI 54957

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