Código de Conducta + Ética en los Negocios

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En este Código de Conducta y Ética en los Negocios hemos establecido los principios y los más elevados estándares de conducta que debemos cumplir, como Compañía y como empleados. Sabemos que el éxito de nuestra Compañía se basa en el fortalecimiento de relaciones sólidas y duraderas con los oyentes de nuestras emisoras de radio, las audiencias de nuestros Activos externos, socios comerciales, anunciantes y con las comunidades locales, ganándonos su confianza, proporcionando un servicio excepcional y comprometiéndonos a actuar con ética e integridad en todo. Lo mismo evidencia nuestras relaciones dentro de la familia de iHeartMedia, Inc.

Como Compañía, todos compartimos la convicción de que debemos continuar rigiéndonos por los más elevados estándares éticos. Nuestro Código nos ayudará a lograrlo. En este documento encontrará:

• Principios rectores que establecen cómo debemos conducirnos en los negocios.• Ejemplos que lo ayudarán a resolver cuestiones potenciales.• Información de contactos que lo ayudarán a solicitar asesoramiento.

Además, hemos tratado de tener en cuenta los nuevos desarrollos en el sector de medios de comunicación y en el mundo que nos rodea, incluyendo las tendencias emergentes en los medios sociales y el uso adecuado de los activos de la Compañía.

Como se explica en nuestro Código, cada uno de nosotros tiene la responsabilidad de actuar con integridad y honestidad en todo lo que hagamos. Nosotros sabemos que usted ya apoya este objetivo, que es de suma importancia para la misión de nuestra Compañía de manejar todos los aspectos de nuestro negocio con franqueza, honestidad e integridad.

Atentamente,

INTRODUCCIÓNNos gustaría compartir con usted el Código de Conducta y Ética en los Negocios de

iHeartMedia, Inc. y Clear Channel Outdoor Holdings, Inc.

Bob Pittman

Presidente y Gerente GeneraliHeartMedia, Inc.

Richard Bressler

Presidente, Director Financiero y Director de OperacionesiHeartMedia, Inc.

Bob Pittman Richard Bressler

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NUESTRA MISIÓNNuestra misión es crear productos y servicios que emocionen e involucren a nuestros consumidores, comunidades, anunciantes y socios comerciales. Debemos mantener nuestros productos en constante crecimiento y evolución, que incorporan nuevas tecnologías, así como los nuevos comportamientos y gustos de los consumidores. Debemos estar en todos los lugares donde se encuentran nuestros consumidores y en todos los lugares que nuestros socios y anunciantes esperan que estemos, con los productos y servicios que desean.

NUESTROS VALORES CORPORATIVOS: LO QUE NOS UNE COMO EQUIPO

Innovación, curiosidad y experimentaciónSiempre estamos en busca de nuevas ideas. Nuestro éxito se basa en seguir fomentando nuevas ideas y nuevas percepciones. Necesitamos tener una perspectiva más profunda y detallada constantemente, motivados por la curiosidad. Debemos usar nuestros productos personalmente y comentar nuestra opinión, explorar el mundo en busca de productos e ideas que compiten con los nuestros y dispuestos a nuevas posibilidades.

Correr riesgos y tolerar errores bien concebidosLos errores son los derivados de la innovación y son inevitables los errores que se cometen en busca de nuevas ideas. Si tenemos temor de cometer errores, nunca nos arriesgaremos para que las ideas sean realmente innovadoras. No tema correr riesgos para promover esas nuevas ideas. Cuando invariablemente cometemos un error, es fundamental detectarlo rápidamente y lo cambiaremos o lo corregiremos tan pronto sea posible.

Escuchar y considerar el disentimientoNo debemos nunca sentirnos inseguros (cortésmente, por favor) al expresar opiniones discrepantes a medida que desarrollamos nuevos productos, servicios y procesos. El disentimiento nos obliga a analizar posibles defectos; es importante encontrar los obstáculos que se deben eliminar para que las nuevas ideas o productos existentes sigan mejorando, y los disidentes nos indican dónde buscarlos.

Está bien el caosA medida que desarrollamos nuevas ideas, a menudo son tan nuevas y diferentes que no tienen una estructura en qué basarlas. A veces esto resulta un cierto grado de caos. Pero podemos y debemos aceptar el caos si forma parte de las nuevas ideas, innovaciones y avances. Desarrollaremos un proceso con base en eso si es exitoso.

La urgencia triunfa y las decisiones rápidasDebemos tomar decisiones en cuanto tengamos suficiente información, no esperar a recaudar toda la información. Es mejor hacer todo lo antes posible. No es relajante, pero sí es gratificante. Las decisiones rápidas son el fundamento de nuestra ventaja competitiva; podemos reaccionar con más rapidez que otras empresas. También impiden que surjan las burocracias.

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Honestidad e integridadLa única manera de ser genial es ser confiable y la única forma de tomar excelentes decisiones es basarlas en la verdad. Aunque a veces puede ser incómodo decirle a la gente lo que tal vez no desean oír, la única manera de desarrollarnos y mejorar es confiar en los hechos. También es la única manera de mantener la confianza, tanto a nivel interno de nuestra empresa como con nuestros socios. Debemos basar todo lo que hacemos, interna y externamente, en la honestidad e integridad.

Esforzarnos por marcar la diferenciaNuestras estaciones y nuestra empresa son una parte fundamental de las comunidades locales, como lo somos que cada uno de nosotros. Es imprescindible hacer todo lo posible para marcar la diferencia en las comunidades en las que vivimos y trabajamos: nuestros esfuerzos de servicios y programas comunitarios enriquecen la vida de nuestros oyentes y nuestras comunidades todos los días, así podemos llevar la delantera en tiempos de desastres naturales y tragedias humanas. Recuerden que aunque trabajamos para que nuestra empresa sea más sólida, hay que pensar en lo que podemos hacer para que nuestras comunidades también sean más sólidas, ya sea estando en el aire o cuando dejamos de emitir.

Colaboración, transparencia y comunicaciones precisasTrabajar en equipo siempre es más impactante. A excepción de la información que debemos mantener confidencial por motivos competitivos o legales, seamos transparentes en cuanto a lo que hacemos y tomemos el tiempo para explicar por qué. Si así lo hacemos, los demás tendrán la información que necesitan para tener éxito. Si usamos comunicaciones precisas, todo el mundo sabrá lo que se debe hacer y por qué.

Respetar a todosMientras trabajamos con los socios, e internamente entre nosotros, nada de lo que hacemos debe comprometer la dignidad de los demás. Deberíamos tratar a todos como deseamos que nos traten. Nos esforzamos todos por el mismo objetivo, pero debemos brindarle a cada quien la libertad de aportar la diversidad de sus experiencias de la vida y sus antecedentes para que influyan en obtener resultados y lograr que esta empresa refleje las empresas a las que servimos.

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ÍNDICE

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i Nuestra Misión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii Acerca de nuestro Código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1

01 Solicitar asesoramiento + denunciar inquietudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4La importancia de las denuncias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Con quién contactarse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Investigar + tratar inquietudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Nuestro compromiso con no tomar represalias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Consecuencias de las violaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

02 Nos apoyamos mutuamente como empleados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Trato justo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Seguridad en el lugar de trabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Activos de la Compañía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Uso de la tecnología . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

03 Nuestros clientes + anunciantes dependen de nosotros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Competencia comercial justa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Ventas + mercadotecnia éticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Calidad del servicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Protección de los activos de terceros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Restricciones comerciales internacionales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

04 Nuestros accionistas confían en nosotros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Conflictos de intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Anticorrupción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Abuso de información privilegiada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Registros exactos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

05 Nuestras comunidades nos hacen quienes somos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Intercambio de información . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Nuestras responsabilidades hacia nuestras audiencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Responsabilidad social corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Participación social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Contribuciones políticas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Excepciones + renuncias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Certificación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

ACERCA DE NUESTRO CÓDIGO

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ACERCA DE NUESTRO CÓDIGO

Ponemos gran dedicación para ofrecer un ambiente de trabajo honesto, abierto y ético para nuestros empleados y también queremos extender esos valores a nuestras interacciones y comunicaciones con nuestras audiencias, espectadores y clientes. En nuestras Compañías, todos trabajamos para desarrollar y ejecutar esa visión compartida.

Como ayuda, hemos desarrollado este Código de Conducta y Ética en los Negocios (El "Código") para que nos proporcione la información que necesitamos para tomar decisiones éticas y que, en última instancia, beneficien a todas nuestras partes interesadas. El Código explica los estándares éticos y los requisitos legales que dan forma a nuestro trabajo en iHeartMedia, Inc., en cualquier parte del mundo donde llevemos a cabo nuestro negocio.

A medida que hace su trabajo, es posible que se presenten ciertas situaciones que no estén contempladas en sus políticas o procedimientos de trabajo local o en otros recursos. Esa es otra razón por la que se implementó nuestro Código: para ofrecerle orientación y recursos cuando tenga preguntas o inquietudes. Si no está seguro de si una estrategia es adecuada, tenga en cuenta lo siguiente:

• ¿Cuál de las opciones representa mejor Los valores quenos guían?

• ¿Cuál de las opciones es la honesta?

• ¿De qué manera su decisión afectará a los otros?

• ¿Cómo se vería la acción o su resultado si fuerapublicado en las noticias?

Para ofrecernos una guía equitativa y clara, nuestro Código es aplicable a todos nosotros; desde los directores y empleados hasta los becarios, contratistas y agentes de nuestra familia corporativa, incluyendo a iHeartMedia, Inc., Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. y a sus filiales.

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Como compañía global, tenemos la responsabilidad cumplir con las leyes aplicables en cada país del mundo en los que llevamos a cabo nuestro negocio. En algunos lugares, las leyes pueden ser más estrictas que en otros. En donde las leyes locales puedan entrar en conflicto con nuestro Código o con las políticas vigentes en su división o localización, debe aplicar los estándares más estrictos. Todos tenemos la responsabilidad de mantenernos informados sobre las leyes y políticas que se aplican a nuestro trabajo y de cumplir con ellas. Si tiene alguna pregunta o inquietud sobre qué se espera de usted consulte a un miembro del Departamento Legal antes de proceder.

Como parte de sus responsabilidades, nuestros gerentes y funcionarios deben demostrar su compromiso personal con este Código fomentando un lugar de trabajo que promueva el cumplimiento y asegurando que los empleados bajo su supervisión participen en nuestros programas de capacitación sobre cumplimiento.

Los gerentes deben:

• Predicar con el ejemplo y garantizar que todos losempleados conozcan y cumplan con este Código, conotras políticas de la Compañía y leyes aplicables.

• Asegurarse de que los subordinados directos entiendanla importancia de participar en nuestros programas decapacitación de cumplimiento.

• Crear un ambiente de "puertas abiertas" donde lossubordinados directos y otros miembros del personal dela Compañía se sientan cómodos para hacer preguntas ypresentar denuncias.

• Elevar inmediatamente toda violación de nuestroCódigo, políticas o de la ley.

• Considerar esfuerzos relacionados con la ética y elcumplimiento cuando se provean comentarios oevaluaciones de manera continua y regular.

Los gerentes también deben asegurarse de que los empleados de la Compañía que expresen su opinión o presenten informes conozcan nuestra política de no represalias. Los gerentes deben adherirse a esa política, dejarla en claro a sus subordinados directos y tomar las medidas apropiadas si se les informa sobre un acto de represalia.

SOLICITAR ASESORAMIENTO + DENUNCIAR INQUIETUDES01

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La importancia de las denunciasTodos los miembros del equipo de la Compañía tienen la responsabilidad de denunciar las violaciones de este Código, nuestras políticas o la ley y de cooperar con cualquier investigación de dichas violaciones, de acuerdo con la legislación local. Si bien se puede presentar una denuncia de forma anónima, preferimos que revele su identidad cuando presente una denuncia de una violación para que así nos permita ponernos en contacto con usted en caso de necesitar más información para continuar con la investigación. Se mantendrá la confidencialidad de su identidad en la medida de lo posible de acuerdo con las circunstancias y de conformidad con la ley.

Con quién contactarseSi tiene alguna pregunta o inquietud que desee conversar o denunciar, póngase en contacto con uno o más de los siguientes recursos:

• Su gerente.

• Otro gerente con quien se sienta seguro.

• El Departamento de Recursos Humanos.

• El Director Legal u otro miembro del DepartamentoLegal.

• El Director de Cumplimiento o el director decumplimiento de su localidad.

• Los Comités de Auditoría de nuestro Consejo deAdministración.

• La Línea de Ayuda de la Compañía:

• 1-888-233-5122 (para llamadas desde fuera delos EE.UU. utilice el código de acceso de AT&Tcorrespondiente al país desde el que está llamando).

• https://iHeartMedia.alertline.com.

• https://ClearChanneleu.alertline.com.

• https://ClearChannelspain.alertline.com.

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Tienne escuchó a su gerente hablando sobre alterar los resultados financieros para aumentar los pagos por bonificaciones. Tienne considera que la conversación es inapropiada. Si bien quiere presentar una denuncia sobre el incidente, también le preocupa que su gerente comience a tratarla en forma diferente y que esto pueda afectar su trabajo. ¿Qué debe hacer Tienne?

Tienne debe denunciar honestamente sus inquietudes sobre lo que escuchó. Como lo hará de buena fe, nuestra Compañía se compromete a protegerla de todo tipo de represalias. Tienne puede denunciar su inquietud contactando a otro gerente o cualquier otro recurso previsto en este Código. También tiene la opción de ponerse en contacto con la Línea de Ayuda de la Compañía.

SOLICITAR ASESORAMIENTO + DENUNCIAR INQUIETUDES

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Investigar + tratar inquietudesNos esforzamos por aplicar principios consistentes en la investigación de los incidentes denunciados. Cuando se presenta una denuncia, la información es reenviada al recurso correspondiente para la revisión y cualquier investigación. Daremos un seguimiento inmediato, discreto y profesional de cualquier indicio creíble de cualquier violación de este Código, nuestras políticas o la ley. También tomaremos las medidas correctivas adecuadas,dentro de las que se incluye la notificación a las autoridadescorrespondientes.

Además, se espera que cada uno de nosotros coopere con todas las investigaciones, de acuerdo con la ley local. Esto implica comunicar toda la información relevante que conozca sobre el tema de una investigación en forma honesta y completa. También implica conservar registros completos y cualquier otro tipo de información que posea, tal como se indica en las políticas de gestión de registros vigentes para su división o localidad.

Nuestro compromiso con no tomar represaliasLa Compañía no tomará represalias contra ninguna persona que, de buena fe, nos informe una posible violación a este Código, nuestras políticas o la ley, ni toleraremos ningún tipo de acoso o intimidación hacia un empleado que denuncie una presunta violación. Actuar de "buena fe" significa que usted presente toda la información que tenga y crea que está presentando una denuncia honesta y completa. En otras palabras, no importa si lo que usted denuncia resulta verdad o no, en tanto que usted lo haga de forma honesta. Un individuo que presente una denuncia de mala fe o que tome represalias contra una persona por haber denunciado o participado en una investigación de buena fe puede estar sujeto a medidas disciplinarias, inclusive el despido, de acuerdo con la legislación local.

• La Compañía nos protegerá en contra de cualquierrepresalia. A cambio, todos debemos presentardenuncias a través de los distintos canales disponibles sisabemos o sospechamos que se han tomado represalias.

• Para obtener más información sobre cómo se manejanlas denuncias, consulte las políticas vigentes para sudivisión o localidad.

En el país de Nico no es de buena educación hablar de alguien a sus espaldas. Pero Nico cree que vio a Michael, un compañero de trabajo, haciendo algo que podría ser ilegal. ¿Qué debe hacer?

La Compañía protege a Nico de toda represalia que se pueda tomar en su contra por informar sus observaciones. Lo único que Nico tiene que hacer es asegurarse de decir la verdad y de revelar todo lo que sepa.

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Consecuencias de las violacionesLas violaciones a nuestro Código, nuestras políticas o la ley pueden dar lugar a consecuencias graves, tanto para los individuos involucrados como para nuestra Compañía. Aquellos que participen en conductas poco éticas o ilegales (y aquellos que ordenen realizar, condonen, aprueben o faciliten dicha conducta) pueden estar sujetos a procesos judiciales u otras medidas disciplinarias incluyendo el despido, de conformidad con las leyes locales. Recuerde, tales conductas nos colocan en una situación de riesgo ya que pueden dañar nuestra reputación, producir un impacto negativo en nuestras partes interesadas y dar lugar a:

• Multas.

• Responsabilidad civil.

• Responsabilidad penal.

Si está involucrado en una violación, cualquier investigación resultante tendrá en cuenta:

• Si usted la denunció.

• Su grado de cooperación.

• Si la violación fue intencional o no.

Toda medida disciplinaria resultante también tomará en cuenta estos factores.

02NOS APOYAMOS MUTUAMENTECOMO EMPLEADOS

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Trato justo

Acoso + discriminaciónEn nuestra Compañía alcanzamos nuestros objetivos a través del trabajo en equipo. Todos los empleados son responsables unos con los otros y se espera que promuevan igualdad de oportunidades en las prácticas dentro de la Compañía. Nos esforzamos para atraer a los mejores talentos del sector y lo hacemos fomentando un ambiente que valore y respete a todos los miembros de nuestro equipo. No toleramos el acoso en nuestro lugar de trabajo ni la discriminación contra miembros futuros o actuales de nuestro equipo.

El acoso puede adoptar diversas formas, incluso manifestaciones verbales, físicas o visuales y puede provenir de compañeros de trabajo, supervisores, proveedores o contratistas. Una conducta se considera acoso si su objetivo o efecto es crear un ambiente intimidatorio, ofensivo o degradante para otra persona. También es importante tener en cuenta que el acoso puede ser de naturaleza sexual o no. Con el fin de mantener el acoso fuera de nuestro lugar de trabajo, debemos estar seguros de que nuestros comentarios y acciones son apropiados y respetuosos.

Además, no perdonamos comentarios ni conductas que tengan como efecto discriminar o acosar a un candidato o empleado con base en su raza, color, edad, sexo, orientación sexual, identidad o expresión de género, religión, discapacidad, origen étnico,nacionalidad, embarazo, estado civil, condición de veterano,información genética o cualquier otra clasificación o estadoprotegido por la ley. Sólo otorgamos puestos de trabajo con baseal mérito y nunca tomamos decisiones laborales basadas en unacaracterística protegida por la ley. Entre las "decisiones laborales" seincluyen:

Si observa una conducta que usted considera inapropiada o si siente que ha sido víctima de tal conducta, notifique a su gerente o a un miembro del Departamento de Recursos Humanos.

Ayer, Liam, un colega de Sandra, le preguntó si quería beber un trago con él después del trabajo. Es la tercera vez que la invita a salir después del horario de trabajo y, con frecuencia, también hace comentarios que la hacen sentir incómoda. ¿Qué debe hacer Sandra con la incomodidad que le provoca la conducta de Liam?

Sandra, como el resto de nosotros en la Compañía, tiene el derecho a sentirse cómoda en el trabajo. Debe denunciar la conducta de Liam inmediatamente a su gerente o a cualquier otro recurso comprendido en este Código, incluyendo la Línea de Ayuda de la Compañía.

• Contratación. • Asignación. • Ascenso. • Descenso. • Transferencias. • Licencias. • Cese temporal. • Volver a contratar.

• Capacitación. • Remuneración. • Beneficios. • Programas patrocinados

por la Compañía. • Sanciones. • Despido.

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Protección de datosLa Compañía se compromete a proteger la información confidencial que pueda identificar a los individuos ("información personal") para proteger la privacidad y la identidad de todas las partes involucradas. La información personal puede incluir, entre otros, los siguientes tipos de datos:

• Datos sobre beneficios.

• Información sobre remuneración.

• Historias clínicas.

• Información de contacto, tal como domicilios y númerosde teléfono.

• Número de seguridad social.

• Información fiscal.

• Información bancaria o financiera.

Cada uno de nosotros tiene la obligación de proteger su propia información personal así como la información personal de otros. Ninguno de nosotros puede acceder a la información sensible de nuestros compañeros de trabajo sin una autorización y una necesidad comercial específicas. Si usted entra en contacto con esta información debido a la naturaleza de su trabajo, debe tener especial cuidado de evitar su pérdida, robo o divulgación inadvertida y sólo debe utilizarla para los fines para los que se le ha encomendado. Cuando deba enviar datos personales o confidenciales a una fuente externa, deberá usar garantías similares y consultar a un miembro del Departamento Legal para asegurarse de que se hayan implementado las garantías de seguridad de datos apropiadas con respecto a la fuente externa.

Si tiene alguna pregunta adicional de cómo protegemos los datos de los empleados o si debe reportar una divulgación de información, consulte a su gerente o a un miembro del Departamento Legal. Para recibir orientación sobre cómo proteger los activos de sus proveedores, clientes y otros socios, consulte la sección "Protección de activos de terceros" del presente Código.

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Seguridad en el lugar de trabajo

Condiciones de seguridad de las instalaciones + seguridad de los vehículosCreemos que todos, independientemente de nuestro puesto o cargo, tenemos la responsabilidad compartida de promocionar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. Conjuntamente estamos comprometidos a ofrecer y cumplir con todas las leyes y normas de seguridad, incluyendo las políticas y procedimientos internos. Esto significa llevar a cabo las actividades de la Compañía de manera que se preserva y promueva un ambiente limpio, seguro y saludable. Si observa o sospecha que existen prácticas, equipos o condiciones poco seguros o insalubres, accidentes o lesiones, debe denunciarlo inmediatamente a su gerente, a un miembro del Departamento Legal o al Director de Gestión de Riesgo.

Si está autorizado para conducir un vehículo de la Compañía, debe hacerlo únicamente dentro del marco de su trabajo y de conformidad con todas las leyes. Se solicita no utilizar un teléfono celular mientras conduce un vehículo de la Compañía. Si decide utilizar un teléfono mientras conduce, debe hacerlo con un dispositivo "manos libres" y siempre proceder de acuerdo con las leyes de tránsito locales. Además, en ningún caso es apropiado enviar mensajes, correos electrónicos o utilizar otras funciones de su dispositivo móvil mientras conduce un vehículo y, en algunos lugares, puede ser ilegal.

ViolenciaEn ningún caso somos participes ni se tolera ningún tipo de violencia. Esto incluye amenazas o actos de violencia, intimidación o intentos de infundir temor en otros. Es importante mantenercierto cuidado en nuestro lugar de trabajo e identificar indicios deconductas violentas en potencia. Con frecuencia, la violencia sepuede evitar observando dichos indicios de conductas erráticaso significativamente incoherentes. Además, está prohibido tenerarmas en el lugar de trabajo, de conformidad con lo dispuesto enla legislación local. Si usted tiene conocimiento o sospecha queexisten incidentes o amenazas de violencia en el lugar de trabajo,debe denunciar de inmediato sus inquietudes. Si cree que alguiense encuentra en peligro inmediato, contacte al servicio de seguridaddel edificio o a las autoridades locales.

Alcohol, drogas ilegales + medicamentosDebemos estar aptos y capaces para llevar a cabo nuestras responsabilidades en el trabajo de la manera más segura posible. Esto significa actuar de forma responsable y profesional en todo momento. Por lo tanto, en ningún caso se debe trabajar bajo la influencia del alcohol, drogas ilegales ni medicamentos no recetados o utilizados indebidamente.

Además, en ningún caso podemos usar, poseer, transferir o vender drogas ilegales ni alcohol en las instalaciones de la Compañía o durante eventos de la Compañía. Nuestra Compañía hace una excepción a esta norma cuando se sirve alcohol en forma moderada en un evento autorizado de la Compañía.

Para obtener más información sobre temas relacionados con la seguridad en el lugar de trabajo, consulte las políticas vigentes para su división o localidad.

Mañana asistiré a un evento en representación de nuestra Compañía y se servirá alcohol. ¿Se me permite beber alcohol en el evento?

Sí, en la medida que ya tenga autorización legal para beber alcohol de acuerdo con las leyes de su área. Sólo debe beber con moderación y siempre debe evitar verse afectado por el alcohol. Es importante no pasar vergüenza ni avergonzar a nuestra Compañía.

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Activos de la CompañíaTodos los días nos confían los activos de la Compañía y tenemos la responsabilidad de proteger dichos activos y utilizarlos en forma adecuada. Siempre recuerde que el buen nombre y la marca de nuestra Compañía está entre los activos más valiosos que compartimos todos. Todos participamos en el aseguramiento de nuestra imagen y reputación para que éstas se mantengan de manera positiva entre las personas y las comunidades a las que prestamos servicios. Los activos de la Compañía también incluyen otros activos tangibles e intangibles tales como los bienes físicos y el material confidencial y privilegiado, incluyendo la Propiedad Intelectual ("PI").

InformaciónDebemos proteger la información confidencial y registrada de la Compañía, que generalmente incluye toda información que no esté disponible al público. Podemos compartir información confidencial sólo con las personas autorizadas para conocerla debido a fines de negocios legítimos. Por ejemplo, no debe reenviar correos electrónicos ni otras comunicaciones o documentos internos de la Compañía a otro empleado de la Compañía o a partes externas a menos que estén autorizados para recibirlas y también tengan la necesidad de recibir dicha información para negocios de la Compañía. También debe tener cuidado de no conversar sobre negocios de la Compañía en zonas públicas.

La información confidencial puede incluir información tal como:

• Planes de negocios.

• Información sujeta a acuerdos de confidencialidad.

• Resultados financieros.

• Información sobre clientes, proveedores ocompetidores.

• Políticas de precios o presupuestos.

• Planes de seguridad de la Compañía.

• Datos privados de los empleados.

• Información relacionada con litigios o sujeta a secretoprofesional entre el abogado y el cliente.

• Datos de cumplimiento regulatorio.

• Propiedad Intelectual.

• Software o datos tecnológicos.

• Contraseñas para hardware, tecnología o archivosemitidos por la Compañía.

Kara viaja con frecuencia y a menudo recibe llamadas telefónicas de negocios desde su celular y utiliza la computadora portátil de la Compañía mientras espera en las terminales y durante viajes largos en tren o en avión. ¿Cuáles son algunas de las maneras específicas en las que Kara puede proteger la información confidencial de la Compañía?

Kara puede cumplir con su deber de proteger la información de la Compañía no hablando sobre datos sensibles en lugares públicos en los que la pueden escuchar (por ejemplo, taxis, trenes, aviones y hasta salas de descanso o baños en las instalaciones de la Compañía). Asimismo, debe proteger y conservar en su poder en todo momento las computadoras y otra tecnología que podría contener información de la Compañía.

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Propiedad IntelectualNuestra Propiedad Intelectual es otro activo valioso. Durante nuestro trabajo en la Compañía, debemos tener suficiente cuidado con la protección y el ejercicio de nuestros derechos de Propiedad Intelectual en todo momento. La "Propiedad Intelectual" incluye, entre otros, los bienes intangibles como derechos de autor, patentes, secretos comerciales, marcas, derechos de diseño, invenciones, sistemas, procesos, listas de clientes, software, logotipos y marcas. La ley protege nuestros derechos sobre estos bienes al igual que otros tipos de bienes. En la medida que la ley lo permita, debemos proteger la Propiedad Intelectual de nuestra Compañía, teniendo en cuenta que los derechos de Propiedad Intelectual desarrollada con materiales de la Compañía durante el horario de trabajo o por cuenta de la Compañía generalmente pertenece a la Compañía.

Si tiene alguna pregunta sobre qué es información confidencial o de Propiedad Intelectual o qué hacer con ella, favor de contactar a un miembro del Departamento Legal.

Activos físicosLos activos físicos de nuestra Compañía han sido adquiridos a través del trabajo arduo de todas las personas de la Compañía. Algunos ejemplos de estos activos incluyen equipos, instalaciones, vehículos, fondos y documentos y debemos protegerlos cuidadosamente de todo daño o pérdida. Si bien cierto uso personal ocasional es razonable, como por ejemplo llamar a casa para preguntar cómo está un niño o realizar una fotocopia aislada para uso personal, debemos evitar el uso personal excesivo y costoso de los activos de la Compañía.

Prevención de fraudesTenemos la responsabilidad de proteger los activos que se nos han confiado contra el uso fraudulento, robo o uso indebido. Los activos y fondos de la Compañía deben usarse sólo para fines de negocios de la Compañía y en ningún caso se deben utilizar para fines ilegales. Si advierte el uso indebido potencial o real de activos o fondos o si tiene alguna otra pregunta sobre su uso correcto,comuníquelo inmediatamente a su gerente. También puede plantearsu inquietud a los Comités de Auditoría de nuestro Consejo deAdministración poniéndose en contacto con la Línea de Ayuda de laCompañía.

La Compañía tiene una relación comercial con una distribuidora de automóviles. La distribuidora de automóviles provee neumáticos y el servicio de mantenimiento de los vehículos de la Compañía a cambio de publicidad en los carteles y carteleras de espectáculos de la Compañía. Sven, un gerente de ventas de la Compañía, ha documentado adecuadamente la relación comercial y se aseguró de registrar el valor correcto en los registros contables de la Compañía. Ahora Sven se pregunta si es correcto utilizar la relación comercial para obtener neumáticos nuevos para su vehículo personal ya que es un empleado de la Compañía. ¿Esto sería aceptable?

No. La relación comercial de la Compañía con la distribuidora de automóviles es un activo de la Compañía y sólo se puede utilizar para fines de negocios. La relación comercial no debe utilizarse para proporcionar un beneficio personal a Sven.

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Uso de la tecnología

Seguridad de la informaciónNuestra Compañía nos confía la tecnología que necesitamos para realizar nuestros trabajos de forma eficaz. Para garantizar la protección de los activos de información de la Compañía, tanto durante el período que está empleado en la Compañía así como a su terminación, debe cumplir con las siguientes directrices:

• Marcar la información en forma apropiada, mantenerlasegura y limitar el acceso solo a aquellos que tienennecesidad de conocerla.

• Tratar todas las contraseñas como informaciónconfidencial y no compartirlas ya que pueden dar lugara la divulgación de información comercial o personal. Sise ha compartido una contraseña, se la debe cambiar loantes posible para mantener su confidencialidad.

• Cerrar bajo llave su estación de trabajo, computadora,dispositivos personales y teléfonos cuando no los utilice.

• Siempre suponer que un tercero está escuchando. Por lotanto, no debe conversar sobre información confidencialde la Compañía en lugares públicos tales comoaeropuertos, trenes y restaurantes.

• Tener cuidado al copiar, enviar por fax o eliminardocumentos sensibles, discos, grabaciones de audiou otros bienes de la Compañía y no eliminarlos encualquier lugar o formato en los que la informaciónpueda ser interceptada. Denunciar toda pérdida orobo inmediatamente a su gerente o a un miembro delDepartamento Legal.

• Familiarizarse y cumplir en todo momento con laspolíticas de la Compañía relacionadas con la seguridadde la información vigentes para su división o localidad.

• Al viajar, mantener los dispositivos (computadoraspersonales, dispositivos personales, teléfonos, tabletas,etc.), maletines y todos los bienes de la Compañía conusted todo el tiempo. Incluso en las instalaciones dela Compañía, asegurarse de mantener la informaciónsensible y las cuentas de correo electrónico protegidascon una contraseña cuando no las use.

• Si alguno de los dispositivos pertenecientes a la Compañíao que contengan información de la Compañía se pierdeo es robado, denuncie el incidente inmediatamente asu gerente y al Servicio de Asistencia de Tecnología dela Información de su país. Tecnología de la Informaciónpuede limitar el peligro de divulgación de informaciónpersonal y evitar que se comprometan datos en caso deque estos dispositivos dejen de estar bajo su control.

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Medios socialesLa Compañía comprende la creciente importancia de participar en medios sociales y promueve el uso de estos valiosos recursos en forma responsable. "En forma responsable" significa que todos debemos ser sensibles con respecto a la naturaleza y el impacto de los comentarios realizados a través de estos foros públicos, incluyendo blogs, micro blogs como Twitter®, sitios de redes sociales como Facebook® y LinkedIn®, wikis, sitios donde se comparten vídeos/fotos y salas de chat, por mencionar algunos.

A continuación siguen algunas expectativas generales sobre el uso responsable de los medios sociales, tanto en caso que los utilice para llevar a cabo sus labores con la Compañía como a nivel personal:

• No publicar información confidencial sobre la Compañíani de socios, incluyendo información de acciones,estrategias operativas, resultados financieros o secretoscomerciales.

• Sólo expresar sus opiniones personales y evitar actuaro aparentar actuar como portavoz de la Compañía amenos que esté autorizado para hacerlo.

• Publicar sólo contenido apropiado, honesto, exactoy respetuoso de acuerdo con el espíritu de las otrassecciones de este Código.

• Evitar el uso de los medios sociales para comunicarsecon colegas o socios comerciales cuando unaconversación personal sea más apropiada.

Estas expectativas se aplican en todo momento, ya sea en el trabajo o fuera de la oficina. Si tiene alguna pregunta, consulte a su gerenteo consulte las políticas vigentes para su división o localidad.

Ryan es DJ en una radiodifusora local de iHeartMedia. En su tiempo libre, también tiene un blog y muchos de los seguidores de su blog están al tanto de su relación con la Compañía. A veces le hacen preguntas sobre la Compañía y a veces habla sobre eventos interesantes en el trabajo. ¿Debería preocuparse Ryan por su blog?

Sí. Comprendemos que publicar blogs puede ser una valiosa forma de expresión dentro de los medios sociales. Sin embargo, Ryan no debería divulgar información confidencial o privilegiada en Internet, ya sea información perteneciente a la Compañía, a nuestros clientes o a otros. Sólo podemos compartir información sensible una vez confirmado que existe una necesidad empresarial legítima para hacerlo y nunca en blogs, en otros medios sociales o en Internet en general.

03NUESTROS CLIENTES + ANUNCIANTESDEPENDEN DE NOSOTROS

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Competencia comercial justa

Leyes de competencia + antimonopolioLas leyes de competencia (o "antimonopolio") están diseñadas para preservar la igualdad de condiciones para todas las compañías. Estas leyes promueven la competencia libre y justa y prohíben cualquier acuerdo o práctica que restrinja injustificadamente el comercio. Estas leyes ayudan a asegurar que nuestros clientes gocen de los beneficios de la libre competencia. Nosotros también nos beneficiamos de la libre competencia entre nuestros proveedores o abastecedores de nuestra compañía. La Compañía confía enla calidad de su gente, en sus productos y servicios para obtenernegocios y cumple con las leyes de competencia en dondequieraque hagamos negocios.

Si bien las leyes de competencia son complejas, generalmente prohíben celebrar acuerdos formales o informales con competidores que puedan restringir el comercio, tales como la división o asignación de mercados o territorios, o compartir información sobre precios, términos o condiciones, costos, planes de comercialización, clientes o cualquier otra información registrada o confidencial. Tenga en cuenta que no es necesario que un acuerdo ilegal sea escrito. Si un competidor intenta conversar con usted sobre cualquiera de estos temas, interrumpa la conversación inmediatamente y retírese.

Tenga el suficiente cuidado cuando asista a eventos comerciales, seminarios o conferencias del sector. En general, evite conversaciones sobre información sensible a la competencia con sus representantes.

Informe inmediatamente todo incidente cuestionable a su gerente. Si tiene alguna pregunta sobre las leyes antimonopolio, solicite asesoramiento a un miembro del Departamento Legal. Todo acuerdo que tenga posibles implicancias antimonopólicas debe estar previamente aprobado por nuestro Director Legal.

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Francisco asiste a una conferencia del sector y, durante la pausa del almuerzo, su colega y amigo que trabaja en un competidor de la Compañía se acerca. Después de saludarse, el amigo de Francisco comienza a hablar sobre los planes de su empleador para bajar los precios en las divisiones de publicidad exterior y en aeropuertos. Preocupado porque esto pueda afectar la competitividad de la Compañía, Francisco está tentado a responder. ¿Debe hacerlo?

No, Francisco no puede conversar sobre ninguna práctica de política de precios de la Compañía con su colega ni con ninguna persona que no compruebe una necesidad comercial de conocer la información. En este caso, en cuanto su amigo menciona el tema de precios, Francisco debe interrumpir la conversación, retirarse e informar el incidente inmediatamente al Departamento Legal de nuestra Compañía.

NUESTROS CLIENTES + ANUNCIANTES DEPENDEN DE NOSOTROS

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Uso apropiado de la información competitivaA veces, tenemos acceso a información confidencial sobre nuestros competidores que podría otorgar una ventaja comercial a nuestra Compañía. Esta información puede provenir de nuestros socios comerciales o de nuevos empleados que anteriormente trabajaron para un competidor o poseen información sobre él. Es importante que en todo momento actuemos en forma legal y ética con respecto a esta información. Esto incluye no indagar acerca de información confidencial en una entrevista de un empleado nuevo o de un colega de otro departamento que pueda tener acceso a secretos comerciales que usted no tenga. Aunque el uso de información competitiva puede ser legal, es posible que no sea ético.

Si le revelan información confidencial sobre un competidor en forma deliberada o casualmente, comuníqueselo a un miembro del Departamento Legal y evite usarla sin permiso.

Ventas + mercadotecnia éticasPara proteger nuestra reputación y conservar la lealtad de nuestros clientes, es importante que nuestras prácticas comerciales sean leales en todo momento. Aquellos que participamos en la venta, publicidad, promoción y mercadotecnia de nuestros productos y servicios debemos asegurarnos de que nuestra conducta comercial siempre esté basada en honestidad e integridad. Esto significa que debemos ser exactos y veraces cuando describamos la calidad, características o la disponibilidad de nuestros productos y servicios. También significa que no nos debemos aprovechar deslealmente de nadie a través de una tergiversación de hechos materiales, manipulación, ocultamiento, abuso de información privilegiada, fraude u otra práctica comercial desleal.

Calidad del servicio

Compromisos con los clientesEn nuestras decisiones como empleados de la Compañía, siempre debemos tener en cuenta a nuestros clientes: lo que piensan, desean y esperan de nosotros.

También debemos cumplir con todas las condiciones contractuales con nuestros clientes. Si, por alguna razón, no podemos cumplir con dichos términos, debemos tratar el asunto de forma responsable y trabajar para recuperar la confianza de los clientes afectados. Para evitar la repetición de dichos problemas, es importante que también investiguemos su origen y que tomemos medidas correctivas.

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Requisitos del GobiernoTodas las operaciones de transmisión deben cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables, incluyendo, en los EE.UU., las establecidas por la Comisión Federal de Comunicaciones (“FCC”). Algunas áreas específicas de la regulación plantean áreas de interés especiales: identificación del patrocinio y las cuestiones relacionadas con payola o plugola (ambos están prohibidos) y contenido indecente. Cada violación específica de estas normas puede dar lugar a importantes multas económicas y potencialmente puede ser la causa de la no renovación de una licencia de una emisora o de otras penalidades.

Payola se produce cuando un individuo recibe dinero o cualquier cosa de valor para transmitir una canción, un espectáculo u otra declaración de cualquier tipo, sin que quede claro que la compensación se ha recibido a cambio de la emisión ni la identidad del patrocinador. Plugola se produce cuando un empleado de una estación transmite algo a cambio de un interés financiero para él sin revelar dicho interés. Plugola es similar a payola, excepto que no es necesario que exista una parte externa ni un pago de ningún tipo. Las normas de identificación del patrocinador establecen que el presentador de radio o televisión debe revelar en el aire cualquier arreglo a través del cual reciba dinero, servicios o cualquier cosa de valor a cambio de la radiodifusión o teledifusión de una canción, espectáculo o cualquier otro material. La FCC también estableció ciertas directrices sobre la definición y normas de “indecencia”, que está prohibida bajo ciertas circunstancias. Los reguladores locales de otras partes del mundo establecen directrices similares.

Si tiene alguna duda sobre cualquier tema relacionado con las normas de la FCC o de sus equivalentes locales, consulte a un miembro del Departamento Legal.

Protección de los activos de tercerosTenemos la obligación de proteger los activos de nuestros socios comerciales con el mismo cuidado que protegemos los nuestros. Esto nos permite mantener la confianza que hemos logrado por parte de nuestros proveedores, clientes y otros socios comerciales. Por lo tanto, si se entera de información de un tercero, o relativa a un tercero, que no sea pública (incluyendo sus datos de contacto), debe mantener la confidencialidad de la información o divulgarla solamente con la autorización previa de nuestro Departamento Legal. Del mismo modo, siempre debemos solicitar y obtener los permisos correspondientes antes de copiar, distribuir o usar de alguna otra manera materiales protegidos por derechos de autor u otros materiales registrados que no pertenezcan a la Compañía o cuyos derechos de uso no hayan sido adquiridos.

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Restricciones comerciales internacionales

Controles de importación/exportaciónComo compañía global, ofrecemos nuestros productos y servicios en todo el mundo. Por lo tanto, es fundamental que cumplamos cuidadosamente con todas las normas y regulaciones nacionales y locales que regulen nuestra actividad comercial internacional. Debemos comprender y cumplir las leyes relacionadas con exportaciones, reexportaciones o importaciones desde los EE.UU. y de cualquier lugar en que operemos en el mundo.

Como esta área puede ser complicada, consulte a un miembro del Departamento Legal.

Boicots, países restringidos + sancionesLa Compañía debe cumplir con todas las sanciones y regulaciones nacionales y multinacionales que se apliquen a los negocios con ciertos países extranjeros. Por ejemplo, el gobierno de los EE.UU. ha establecido regulaciones sobre sanciones para restringir que ciertas compañías estadounidenses y sus afiliadas lleven a cabo ciertas actividades económicas. La Unión Europea también posee un régimen de sanciones similar. Además, en los EE.UU. las leyes antiboicot generalmente prohíben que las compañías estadounidenses y sus subsidiarias cooperen con prácticas monopólicas internacionales que no hayan sido sancionados por el gobierno de los EE.UU. y deben comunicar al gobierno de los EE.UU. cualquier solicitud que reciban para participar en prácticas monopólicas. Otros países también pueden tener leyes que prohíban el cumplimiento con boicots a países específicos.

Si tiene alguna pregunta sobre sanciones o leyes contra prácticas monopólicas o si piensa que puede haber un conflicto entre las leyes de dos países o con una política de la Compañía, solicite asesoramiento a un miembro del Departamento Legal.

04NUESTROS ACCIONISTASCONFÍAN EN NOSOTROS

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Conflictos de interesesTenemos la responsabilidad de actuar únicamente en beneficio total de nuestra Compañía. Para llevar a cabo nuestros deberes sin ningún tipo de influencia o impedimento, debemos estar atentos a cualquier situación que pueda dar lugar a un conflicto de intereses. Un "conflicto de intereses" surge cuando nuestra lealtad hacia nuestra Compañía se ve afectada por un beneficio o influencia real o potencial de una fuente externa. Todos debemos ser conscientesde las posibles influencias que afecten, o aparenten afectar, nuestralealtad hacia la Compañía y evitarlas siempre que sea posible.

Si surgiera un conflicto de intereses, o siquiera pareciera surgir, debe revelarlo inmediatamente a su gerente. Todo conflicto potencial que involucre a un Vicepresidente, Gerente General o ejecutivo de un nivel más alto debe estar aprobado por nuestro Director Legal. De este modo, la situación puede ser revisada en forma adecuada y dirigida al/a los canal(es) apropiado(s) y, si se aprobara, debe ser debidamente documentada.

Si bien no es posible describir todos los conflictos de intereses, algunas situaciones que podrían dar lugar a un conflicto de intereses incluyen:

• Hacer negocios con familiares.

• Poseer un interés financiero en otra compañía con la quehacemos negocios.

• Desviar una oportunidad de negocios de nuestraCompañía a otra compañía.

• Aceptar un segundo empleo.

• Administrar su propia compañía.

• Prestar servicios como director en otra compañía.

• Actuar como dirigente en algunas organizaciones.

• Aceptar u ofrecer regalos o invitaciones aentretenimientos en ciertas situaciones.

A continuación se describen algunas de las situaciones más comunes que generan conflictos de intereses. Si tiene alguna pregunta sobre un conflicto de intereses potencial, favor de contactar a un miembro del Departamento Legal.

NUESTROS ACCIONISTAS CONFÍAN EN NOSOTROS04

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Relaciones comerciales con familiares + amigosCuando existe una relación personal o familiar entre empleados, especialmente cuando también existe una relación de subordinación, es posible que se perciba que un empleado está recibiendo un trato preferencial o favoritismo. El término "familiar" incluye a su cónyuge, pareja, hijos, hermanos, padres, abuelos, nietos, padrastros, hijastros, tutores legales o cualquier otro familiar directo o político. Ningún familiar debe ocupar un puesto en el que esté directamente subordinado o posea una autoridad de tomar decisiones acerca de otro familiar, incluyendo recomendaciones o decisiones reales de contratación. Si bien lo animamos a que recomiende candidatos para puestos vacantes, nos oponemos a las relaciones laborales que razonablemente den lugar a la apariencia de impropiedad, influencia o favoritismo indebido. Recuerde, lo importante es evitar siquiera la apariencia de parcialidad.

Intereses financierosTambién puede surgir un conflicto de intereses si usted, su familiar o amigo personal cercano posee un interés personal o un interés financiero significativo en un proveedor, proveedor potencial, cliente o competidor. Si se encuentra en una situación de este tipo, en ningún caso debe utilizar su puesto para influir en una transacción o negociación. Antes de hacer negocios en representación de la Compañía con una organización en la que trabaje un familiar o posea un interés financiero significativo, notifique a su gerente inmediatamente, solicite la aprobación y documente la aprobación.

Dos pruebas determinan si existe un "interés financiero significativo":

• Usted o un familiar posee más del 5% de las acciones en circulación de una compañía o posee autoridad sobre las decisiones de dicha compañía o

• La inversión representa más del 5% de los activos totales suyos o de un familiar directo.

Oportunidades de negociosCuando realizamos nuestro trabajo para la Compañía, cada uno de nosotros tiene el deber de anteponer los intereses de la Compañía a los propios. Esto significa que no se deben aprovechar personalmente (o para el beneficio de amigos o familiares) oportunidades a las que accedamos a través de nuestras conexiones de la Compañía sin el permiso previo del Director Legal o del Director Ejecutivo.

Mi hermano es dueño de un negocio que nuestra Compañía está considerando contratar como proveedor y yo sé que el contrato sería de gran ayuda para la compañía de mi hermano. ¿Puedo hacer algo para ayudarlo a que gane el contrato?

No, no puede hacer nada ya que no sería ético que usted intentara influir sobre la selección de un proveedor. Si aún no está involucrado en la decisión, manténgase al margen. Por otro lado, si su función en la Compañía está relacionada con decisiones de compra y usted podría estar involucrado en la oferta presentada por su hermano, póngase en contacto con su gerente de inmediato para que la Compañía garantice la transparencia y la equidad. En la medida que presente una denuncia de buena fe tan pronto como advierta la inquietud potencial, no sufrirá consecuencias negativas.

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Empleo externo + participación en un Consejo de Administración externoAceptar un empleo externo o participar en otro Consejo de Administración puede dar lugar a un conflicto de intereses. Siempre debemos pensar cuidadosamente acerca de esas posibilidades y no debemos participar en ninguna actividad externa que interfiera, o que potencialmente pudiera interferir, con nuestra capacidad para hacer nuestro trabajo para la Compañía. Esto incluye un trabajo que podría dar lugar a la competencia con la Compañía o prestar asesoramiento a nuestros competidores o a otras partes con las que hacemos negocios. El trabajo externo nunca debe realizarse durante el horario de trabajo en la Compañía y no debe involucrar el uso de nuestros insumos o equipos.

Antes de participar en un empleo externo o en un Consejo de Administración, comunique dichos planes a su gerente para confirmar que la actividad propuesta no se oponga a nuestros intereses. También puede ponerse en contacto con el Departamento de Recursos Humanos para solicitar más información sobre nuestras políticas vigentes en su división o localidad con respecto a empleos externos.

Directores ejecutivos + directoresLos directores ejecutivos y directores tienen la obligación de informar una “transacción entre partes relacionadas” propuesta al Director Legal para su aprobación antes de llevar a cabo dicha transacción. En algunos casos, es posible que se requiera la aprobación previa por parte de los Comités de Auditoría de nuestro Consejo de Administración. De acuerdo con el Código, no están permitidos los préstamos por parte de nuestra Compañía a los directores ejecutivos. Las operaciones con partes relacionadas pueden ser complicadas y posiblemente deban revelarse conforme a las normas de la Securities and Exchange Commission de los EE.UU. Para obtener más información, consulte nuestra Declaración de la Política sobre Transacciones entre Partes Relacionadas.

Nuestros directores que no son empleados y sus familiares pueden poseer intereses financieros significativos o estar asociados con proveedores, clientes, competidores y terceros con los que hacemos negocios o a los que les proponemos hacer negocios. Como no son nuestros empleados, existen ciertas excepciones relacionadas con nuestras políticas de conflictos de intereses descritas en este Código para los directores que no sean empleados.

Aquellos directores ejecutivos y directores que tengan alguna pregunta o inquietud con respecto a conflictos de intereses potenciales o a transacciones con partes relacionadas deben ponerse en contacto con nuestro Director Legal.

Habitualmente, John trabaja con las carteleras de espectáculos de la Compañía y es muy hábil con las herramientas. ¿Es correcto que John trabaje por su cuenta como empleado de mantenimiento?

En la medida que John no utilice el tiempo, los materiales (por ejemplo, herramientas) y otros recursos de la Compañía, es libre de buscar otras fuentes de ingreso siempre que estas oportunidades de trabajo adicionales no compitan con la Compañía. En primer lugar, John debe comentarle sus planes a su gerente para asegurarse de que no exista un conflicto de intereses con la Compañía.

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Cortesías empresariales: regalos, entretenimiento y, hospitalidadPonemos gran dedicación para tratar a todas las personas y firmas con las que hacemos negocios en forma equitativa e imparcial. Por lo general, se pueden evitar los malos entendidos a través de conductas que dejen en claro que nuestra Compañía hace negocios en forma ética y que no intentará obtener ni otorgará contraprestaciones especiales. Por lo tanto, nuestros empleados no deben ofrecer ni recibir regalos, entretenimientos o gratificaciones que puedan influir, o ser percibidos como que influyen, sobre decisiones de negocios.

Por lo general, los "regalos" son bienes y servicios, pero pueden definirse como cualquier artículo de valor. Los "entretenimientos" incluyen aquellos eventos a los que asisten la persona que los ofrece y la que los acepta, tales como comidas y eventos deportivos. A menos que se trate de eventos aprobados, patrocinados por la Compañía, podemos ofrecer o aceptar un regalo o entretenimiento sólo si cumple con todos los siguientes criterios:

• Existe un objetivo empresarial válido.

• No debe ser dinero en efectivo ni equivalentes.

• No está restringido o prohibido por los términos decualquier contrato o la legislación aplicables.

• En el caso de entretenimientos, un representante de lacompañía de la persona que la ofrece está presente enel evento.

• Es apropiado para el cargo de la persona que lo ofrece ypara el destinatario.

• No avergonzará al destinatario.

• No haya sido solicitado.

Si ofrece un regalo o una invitación a un entretenimiento, asegúrese de que cumpla con la política del socio comercial que lo reciba. Es importante estar seguro de esto antes de ofrecer un regalo o invitación a un entretenimiento.

Para obtener más información sobre cortesías empresariales, consulte las políticas vigentes en su división o localidad o póngase en contacto con su gerente o director de cumplimiento local. Tenga en cuenta que las normas que rigen el hecho de ofrecer o entregar regalos o invitaciones a entretenimientos a funcionarios de gobierno son más estrictas que aquellas que rigen nuestras interacciones con otros socios comerciales. Si tiene alguna pregunta sobre regalos o invitaciones a entretenimientos a funcionarios de gobierno, póngase en contacto con el Departamento Legal.

Raquel ayuda a mantener el sitio de la Compañía y uno de sus socios de publicidad de otra compañía le envía una joya pequeña. Ambos han estado trabajando juntos durante casi un año y el representante del socio quiere demostrarle su gratitud. ¿Cómo debería proceder Raquel?

Raquel debería rechazar el regalo y consultar a su gerente para solicitarle asesoramiento o ayuda para manejar la situación de manera cortés. El regalo podría considerarse excesivo y se podría percibir que fue entregado para influir en una decisión de negocios actual o futura.

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AnticorrupciónLa Compañía no tolera los sobornos. Preferimos perder un negocio o retrasarnos antes que cooperar con una actividad ilegal. Nosobornaremos a un tercero, ya sea público o privado, en forma directa o indirecta (por ejemplo, a través de un agente). Creemos en ganar negocios a través de la calidad de nuestros productos y servicios, no a través de sobornos. Cumplimos con todas las leyes, tratados y regulaciones internacionales que prohíben el soborno, incluso la ley estadounidense de Prácticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act) y la Ley Antisoborno del Reino Unido (UK Bribery Act).

Para ser miembros responsables de nuestras comunidades empresariales, debemos cumplir estas leyes dondequiera que hagamos negocios, independientemente de las leyes o costumbres locales. Esto significa que nunca podremos ofrecer, intentar ofrecer, autorizar ni prometer ningún tipo de soborno o comisión con el propósito de obtener o retener un negocio o una ventaja desleal. Más aun, no podemos solicitar ni aceptar un soborno o una comisión.

Un "soborno" es un ofrecimiento o regalo de algo de valor o de una ventaja cuya intención es influir indebidamente (o que podría percibir que influye indebidamente) en las acciones del destinatario. Los sobornos pueden incluir dinero, regalos, gastos de viajes o de otro tipo, atenciones sociales, préstamos por debajo de la tasa del mercado, descuentos, favores, oportunidades de negocios o de empleo, contribuciones políticas o de caridad o cualquier otro beneficio o consideración, directa o indirecta. La Compañía también prohíbe los "pagos de facilitación", que son pequeños pagos realizados a individuos para acelerar acciones del gobierno de rutina, tal como emitir permisos.

“Comisión” se refiere a la devolución de una suma de dinero previamente pagada o que se debe pagar como recompensa por haber otorgado o propiciado un negocio.

Si está trabajando con un funcionario de gobierno, tenga mucho cuidado. Si tiene alguna duda si la persona con la que está interactuando podría considerarse como funcionario de gobierno, póngase en contacto inmediatamente con el Departamento Legal.

Marie está a cargo de la presentación de las licencias gubernamentales apropiadas en un nuevo país en el que la Compañía está comenzando a establecer una presencia. Al investigar, encontró algunas compañías de terceros que se ofrecen para agilizar la emisión de licencias y permisos de gobierno y está entrevistando a un representante de la última de estas empresas de su lista. Durante la reunión el representante, Raúl, afirma que si bien sus precios pueden ser más altos, nadie le puede entregar las licencias tan rápido como él. ¿Cómo debe interpretar Marie esta afirmación?

Esta afirmación debería preocupar a Marie. Precios más altos por un servicio más rápido podría ser una señal de que la compañía de Raúl podría realizar pagos indebidos o ilegales en representación de la Compañía y esto no se puede permitir. Marie debe agradecer a Raúl, dar por finalizada la reunión, informar el incidente al Departamento Legal de la Compañía y no contratar a la compañía de Raúl.

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Asimismo, es importante tener en cuenta que no podemos contratar a un tercero para que haga algo que nosotros mismos no podemos hacer por cuestiones éticas o legales. Contratar a un tercero para que realice un pago indebido en forma indirecta o para ofrecer cierto tipo de ventaja viola nuestro Código y las leyes anticorrupción. Antes de contratar a terceros, debemos seleccionarlos con mucho cuidado, aplicando nuestros procedimientos de diligencia debida.

Las leyes anticorrupción son complejas y las consecuencias de la violación de estas leyes son graves. Por ello, debe evitar toda actividad que pueda ser considerada como soborno.

Para obtener más información o alguna aclaración sobre las leyes y políticas relacionadas con anticorrupción, consulte las políticas vigentes para su división o localidad o consulte a un miembro del Departamento Legal.

Marcus y su equipo se reúnen con los ministros de gobierno de un país europeo. Durante un descanso, una ministra le pregunta a Marcus dónde compró su reloj porque a su marido le gustaría uno así. Marcus decide dárselo como un regalo para su esposo y dice que lo acepte como señal de buena voluntad. ¿Esto fue aceptable?

No, Marcus cometió un error grave. Aunque sus intenciones eran buenas, en ningún caso podemos entregar algo de valor a un representante o empleado de gobierno. El regalo puede dar la apariencia de que Marcus está intentando obtener un favor indebido por parte de la ministra de gobierno.

FUNCIONARIOS DE GOBIERNO: EjEMPLO

Empleados de cualquier gobierno nacional, regional, local u otro

Funcionario electo

Funcionario o empleado de una compañía estatal o controlada por el estado

Una persona privada que se desempeñe temporalmente como funcionario para, o en representación de, una entidad de gobierno

Candidato político o electo para un cargo en el gobierno

Partido político o funcionario de un partido

Un inspector de la aduana, policía, ministro de gobierno o personal de gobierno a cargo de otorgar concesiones o permisos publicitarios

Un alcalde, legislador o miembro de un consejo

Un regulador de radio o teledifusión del gobierno o un gerente de una compañía de electricidad del gobierno

Un consultor de gobierno que se desempeñe bajo la autoridad del gobierno

Un candidato para la legislatura local

El líder del partido local

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Abuso de información privilegiadaMientras desempeñe su trabajo en representación de la Compañía, es posible que entre en contacto con información material no pública sobre nuestra Compañía u otras compañías. Se considera información material no pública (también denominada “información privilegiada”) a aquella información que no es conocida por el público en general y que pueda influir en la decisión de un inversionista de comprar, vender o retener títulos de dicha empresa. Como nuestra compañía cotiza en la bolsa, estamos sujetos a una serie de leyes relacionadas con la compra y venta de nuestras acciones y otros títulos públicos.

La compra y venta de títulos de una compañía cuando posee información material no pública es un delito y está prohibido por la política de la Compañía, sin importar su puesto en ella. Esto es aplicable para la información sobre acciones, dividendos, fusiones o adquisiciones, litigios, estrategias de negocios, cambios a nivelgerencial, valores de deuda, capital, opciones o cualquier otrovalor derivado de la Compañía y de nuestros socios comerciales. Lainformación deja de ser "no pública" cuando:

• Se presenta ante la Comisión de Valores y Bolsa de losEE.UU. y se difunde al público

• Se publica en un medio de comunicación de ampliacirculación

• De alguna otra manera se ha difundido en forma eficazy ha transcurrido un período de espera razonable parapermitir que la información se difunda en el mercado.

Además, si revela información confidencial a una persona que no tenga la necesidad comercial de conocerla, incluyendo a sus familiares o personas de su hogar, y esa persona compra o vende acciones (o le pasa la información a otra persona que realiza la operación) puede ser responsable de "divulgar información privilegiada". La "divulgación de información privilegiada" es una violación a nuestro Código y las leyes contra abuso de información privilegiada. Tenga en cuenta que incluso si negocia por razones no relacionadas con la información confidencial que posee, sería responsable de abuso de información privilegiada.

Si tiene alguna pregunta sobre las leyes de acciones y valores o de información privilegiada, no realice ninguna operación bursátil. Más bien, póngase en contacto inmediatamente con el Director Legal. Para obtener más información, consulte la Política sobre Abuso de Información Privilegiada y el Anexo relacionado.

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Registros exactosToda la información que registre o informe en representación de nuestra Compañía debe hacerse en forma exacta y honesta. Todos nuestros registros, que pueden incluir cuentas de clientes, gastos y estados financieros, deben ser razonable y apropiadamente detallados, así como puntuales y deben reflejar nuestras transacciones de forma adecuada. La falsificación o la documentación incorrecta de cualquier registro es un delito grave y puede generar consecuencias legales o el despido.

La información procedente de nuestros registros se proporciona a nuestros accionistas y prestamistas, así como a los diferentes organismos de gobierno. Por lo tanto, los registros contables deben ajustarse no sólo a nuestros procedimientos de divulgación de información y control interno, sino también a los principios contables generalmente aceptados y a los requisitos fiscales, incluyendo todas las leyes y regulaciones. Nuestras comunicaciones públicas y los informes que presentamos ante los organismos de gobierno deben contener información completa, leal, exacta, oportuna y comprensible.

Nuestras auditorías internas y externas están disponibles para ayudarnos a garantizar que los libros financieros, registros y cuentas sean exactos. Por lo tanto, debe cooperar y proporcionar toda la información solicitada por nuestro departamento contable, el personal de auditoría interna, los Comités de Auditoría de nuestros Consejos de Administración y los contadores públicos independientes. Propiciamos líneas de comunicación abiertas con los Comités de Auditoría de nuestro Consejo de administración, contadores y auditores y le solicitamos que consulte cuáles son sus responsabilidades. Por supuesto, no debemos tratar de influir de manera fraudulenta, inducir, coaccionar, manipular ni engañar a nuestros contadores públicos independientes.

Si no está seguro de cómo rendir cuentas de un asunto en particular, cree que una transacción ha sido registrada incorrectamente o está preocupado o tiene una queja con respecto a un asunto de control contable, de auditoría o de contabilidad interna, denuncie el hecho. Debe consultar a su gerente, director financiero asociado con su unidad de negocios, nuestro Director Contable o nuestro Director Financiero o puede enviar su inquietud a los Comités de Auditoría del Consejo de Administración poniéndose en contacto con la Línea Directa de la Compañía.

Vivienne es una empleada que trabaja por hora y esta semana trabajó 5 horas extras. Sin embargo, su gerente le ha pedido que se retire una hora antes todos los días de la próxima semana y que no presente ninguna hora extra esta semana. Esa hora extra podría servirle para hacer diligencias después del horario laboral la semana próxima. ¿Qué debe hacer?

Vivienne debería hacer lo siguiente: en primer lugar no debe cumplir con el pedido de su gerente y debe registrar las horas extras de forma exacta y no modificar su horario de la siguiente semana. Segundo, Vivienne debe ponerse en contacto con otro miembro de la gerencia o con otro recurso incluido en este Código para informar la improcedencia de la solicitud de su gerente. Todos tenemos la responsabilidad de mantener exactos los registros de la Compañía, lo que incluye las horas trabajadas.

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Gestión, conservación + destrucción de registrosTodos tenemos la responsabilidad de conservar y desechar documentos, correos electrónicos y otros recursos de información tangibles, ya sea en formato electrónico o en papel, de acuerdo con las políticas de conservación de registros de nuestra Compañía, así como con todas las leyes y regulaciones aplicables. Ocasionalmente, estamos involucrados en algún procedimiento legal, como una supuesta demanda judicial, una citación o investigación gubernamental que puede requerir que conservemos o que pongamos algunos de nuestros registros a disposición de terceros. En tales casos, antes de responder, póngase en contacto con un miembro del Departamento Legal para que lo ayude a determinar cómo abordar el pedido.

La gestión eficaz de estos registros nos permite satisfacer nuestras necesidades empresariales y garantizar que nuestros registros estén disponibles cuando sean necesarios. No altere, destruya, modifique ni oculte registros relevantes para una investigación ni obstruya, influya o impida un procedimiento oficial real o aparente.

Para obtener más información, consulte las políticas de gestión de registros vigentes para su división o localidad y, en caso de duda, consulte a su gerente.

05NUESTRAS COMUNIDADESNOS HACEN QUIENES SOMOS

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Intercambio de información

Correo electrónico + multimedios de InternetCada uno de nosotros tiene la responsabilidad de utilizar la red y los sistemas informáticos de la Compañía de forma ética y legal. Si bien el uso personal ocasional de estos sistemas está permitido, nuestra Compañía se reserva el derecho de monitorear el uso, excepto cuando esté prohibido por la legislación local. Esto incluye todos los datos y comunicaciones transmitidos, recibidos o contenidos en correos electrónicos o cuentas de correo de voz de la Compañía, así como todos los documentos electrónicos que se encuentren en las computadoras portátiles o en otros dispositivos móviles de la Compañía.

No podemos usar Internet para fines no autorizados, ilegales o poco éticos ni para descargar material sexualmente sugestivo o explícito. También debemos tener cuidado al redactar correos electrónicos o enviar mensajes instantáneos y recordar que los mensajes electrónicos pueden ser alterados o reenviados sin nuestro consentimiento.

Para información adicional, consulte las políticas vigentes para su división olocalidad.

Respuestas a medios de comunicación + analistasNuestra Compañía cuenta con ciertos empleados designados para responder a los pedidos de los medios de comunicación, analistas y otros. Los miembros de los medios de comunicación pueden incluir periodistas de noticieros, de la prensa escrita, la televisión o la radio, así como publicaciones sólo en Internet como blogs. Sólo los empleados designados pueden hablar sobre nuestra Compañía con los medios de comunicación, analistas de títulos y/o inversores o responder a las preguntas de otras personas sobre nuestraCompañía. Si su trabajo no requiere dichas comunicaciones, puedeno responder o no hacer comentarios sobre dichas solicitudes. Todaslas solicitudes de personas ajenas a la Compañía sobre informaciónfinanciera u otra información sensible sobre la Compañía debenremitirse al Departamento de Relaciones con Inversionistas. Todaslas investigaciones de los medios de comunicación relacionadascon nuestra Compañía deben dirigirse al Departamento deComunicaciones Corporativas o a nuestro personal local decomunicaciones.

NUESTRAS COMUNIDADES NOS HACEN QUIENES SOMOS05

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Respuestas a auditorías + investigaciones internas/externasNos comprometemos a acceder a todo tipo de auditorías, inspecciones e investigaciones legales, incluyendo aquellas llevadas a cabo por el gobierno. Proporcionaremos a los investigadores la información que estén facultados para ver y tomaremos medidas rápidas para preservar los documentos que sean relevantes para dicha investigación. Si una persona externa a la Compañía se pone en contacto con usted en relación a una auditoría, inspección o investigación, remita el asunto inmediatamente al Director Legal.

Nuestras responsabilidades hacia nuestras audienciasEl público confía en que nosotros les ofreceremos productos y servicios de alta calidad y el éxito de la Compañía depende de nuestro compromiso de preservar dicha confianza. Además, como titular de una licencia de radio o teledifusión, tenemos la obligación de trabajar en favor del interés público. Por lo tanto, nos esforzamos por ofrecer una programación que responda a la comunidad local a través de una variada y adecuada selección de contenidos, así como una experiencia sin igual para disfrutar todas nuestras ofertas en los medios de comunicación.

Responsabilidad social corporativaComo compañía líder mundial de medios de comunicación, creemos que tenemos la obligación de abordar los temas críticos que afecten a las comunidades a las que les prestamos servicios. iHeartMedia Communities™, la marca de participación con la comunidad de nuestra Compañía, trabaja para mejorar los vecindarios en los EE.UU. y en todo el mundo en áreas como familia, salud, educación, alfabetización, música y artes. Alentamos a todos los miembros del equipo de la Compañía a participar en sus comunidades locales. Para obtener más información sobre estas iniciativas, consulte a su gerente y visite la sección “iHeartMedia Communities” en nuestro sitio Web.

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Respeto por los derechos humanos + por las protecciones laboralesComo parte de nuestro compromiso con las responsabilidades sociales y comunitarias, defendemos los derechos humanos en todas nuestras operaciones y esperamos lo mismo de todos nuestros socios comerciales. Ofrecemos un horario de trabajo razonable y salarios justos para los que trabajan en nuestro nombre. La Compañía también tiene una política de tolerancia cero hacia el uso de trabajo infantil o forzado o tráfico de personas. No haremos negocios con subcontratistas, socios comerciales o proveedores de quienes sepamos fehacientemente que violan estas prácticas.

Protección del medio ambienteNuestra Compañía también tiene la obligación de llevar a cabo nuestras actividades de manera que se preserve y promueva un medio ambiente limpio, seguro y saludable. Esto implica el cumplimiento estricto de la letra y el espíritu de las leyes ambientales aplicables y de las políticas públicas que representan.

Las consecuencias del incumplimiento de las leyes y políticas del medio ambiente pueden ser graves. Nuestra Compañía, así como los individuos, pueden ser responsables no sólo de los costos de la limpieza de la contaminación, sino que también pueden estar sujetos a significativas sanciones civiles y penales. Debe hacer todo el esfuerzo posible para evitar violaciones y denunciar toda violación a su gerente, un miembro del Departamento Legal o al Director de Gestión de Riesgo.

Participación socialLa Compañía lo alienta a participar en actividades y causas comunitarias y de caridad de su elección en su comunidad local. Sin embargo, no debe solicitar ni comprometer a sus compañeros de trabajo en las instalaciones de la Compañía para colaborar en sus actividades y causas de caridad personales. Del mismo modo, no puede utilizar los bienes, instalaciones, tiempo o fondos de la Compañía para actividades o causas de caridad personales. Se le invita a que participe en actividades y causas de caridad patrocinadas por la Compañía.

Education

& Literacy

Music &

A tr

Health &

Wellness

Social

Impact

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Contribuciones políticas

Actividad política corporativaEn la mayoría de los países, las leyes establecen límites estrictos con respecto a las contribuciones políticas por parte de las corporaciones a políticos, partidos políticos y candidatos a un cargo público. No puede hacer ninguna contribución política ni gastos directos o indirectos en representación de nuestra Compañía, a no ser que esté autorizado por el Departamento Legal. Esto incluye contribuciones a candidatos, personas que tengan un cargo público, partidos políticos u otros funcionarios o comités políticos. Las contribuciones incluyen ofrecer cualquier cosa de valor, tal como entradas para un evento político para recaudar fondos, prestar bienes o servicios a un evento de una campaña política o pagar la publicidad de una campaña.

Comité de Acción PolíticaEn algunas jurisdicciones estatales y locales de de los EE.UU., la Compañía puede hacer donaciones a candidatos políticos estatales y locales y a comités de partidos. Sin embargo, la legislación de los EE.UU. prohíbe que nuestra Compañía haga contribuciones políticas a candidatos federales de los EE.UU. Nuestra Compañía patrocina al Comité de Acción Política (“iHeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor PAC”) de iHeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor, en el que ciertos empleados pueden realizar contribuciones voluntarias para apoyar a los candidatos para cargos en el gobierno federal de los EE.UU. Si tiene alguna pregunta sobre HeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor PAC, favor de contactar a nuestra oficina de Asuntos Gubernamentales en Washington, D.C.

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Actividad política personalLa Compañía fomenta la participación en el proceso político y el apoyo a los candidatos y partidos políticos de su elección. Sin embargo, debe hacerlo con sus propios recursos. No puede utilizar los bienes, las instalaciones, las horas de trabajo o los fondos de la Compañía para actividades políticas personales. Cuando hace una contribución política personal, no debe sugerir ni insinuar que lo está haciendo en representación de nuestra Compañía.

De vez en cuando, la ley le exige a nuestra Compañía que revele la actividad política personal y/o los gastos en actividades políticas de ciertos empleados y directores, así como el dinero que gastan en actividades políticas personales los familiares que viven en sus hogares. En tales casos, el empleado o director tiene la responsabilidad de responder a cualquier tipo de pedido de información en forma oportuna y exacta. Se mantendrá la confidencialidad de la información recabada y se la utilizará sólo para presentar los informes requeridos. Si tiene alguna pregunta o inquietud sobre los requisitos para presentar informes, consulteal Departamento Legal, a la oficina de Asuntos Públicos o AsuntosGubernamentales de su división o al Director de Cumplimiento desu localidad.

CabildeoEs importante tener en cuenta que las actividades de cabildeo están sujetas a normas específicas y pueden exigir que los empleados que participen en esas actividades registren y revelen sus actividades. El término “cabildeo” abarca distintos tipos de actividades. Puede participar en cabildeo si su trabajo incluye:

• Contactos con legisladores, reguladores, funcionariosdel poder ejecutivo o de nivel ministerial o su personal

• Comunicaciones con, o la venta de publicidad a,funcionarios o empleados de gobierno

• Esfuerzos por influir sobre acciones legislativas oadministrativas

• Ofrecer regalos o invitaciones a entretenimientos afuncionarios o empleados de gobierno

Todas las preguntas relacionadas con actividades de cabildeo deben remitirse al Departamento Legal, a la oficina de Asuntos Públicos o Asuntos Gubernamentales de su división o al Director de Cumplimiento de su localidad.

Después de conocer a algunos compañeros de trabajo de la Compañía, me enteré de que algunos comparten muchas de mis mismas opiniones políticas. Asimismo, recientemente comencé a participar en una campaña local para aprobar una ley determinada en nuestra región. ¿Puedo usar mi correo electrónico de la Compañía para compartir información sobre la campaña con mis compañeros de trabajo a los que estoy seguro que no les molestará?

No, no es aceptable usar los recursos de nuestra Compañía para una participación política personal. La Compañía respeta todos nuestros derechos para ejercer nuestras libertades legales fuera del trabajo, pero tenemos la responsabilidad de mantener la independencia entre esas actividades y nuestros trabajos.

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EXCEPCIONES + RENUNCIAS

Toda solicitud de renuncia a este Código debe presentarse por escrito ante nuestro Director Legal, quien tiene la autoridad de decidir si se otorga dicha renuncia. Sin embargo, una renuncia de cualquier disposición de este Código para un director o director ejecutivo debe estar aprobada por nuestros Consejos de Administración o por sus comités designados y se revelarán inmediatamente en la medida que lo establezca la ley o la regulación.

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CERTIFICACIÓNAl firmar a continuación, certifico haber recibido mi copia del Código de Conducta y Ética en los Negocios (el "Código") de la Compañía. Comprendo que cada empleado, director, funcionario, becario, contratista y agente de la Compañía del total de la familia corporativa de la Compañía tiene la responsabilidad de conocer y cumplir con los principios y estándares de nuestro Código.

Asimismo, certifico y acepto que el Código de la Compañía tiene por objeto proporcionar una visión general de las políticas de nuestra Compañía y no representa necesariamente todas esas políticas y prácticas vigentes en un momento en particular. Certifico haber leído exhaustivamente el Código y comprenderlo. Apoyo estos estándares profesionales para la Compañía, y para mí personalmente, y procederé en virtud de éstos. En este documento, se me solicitó que revelara todo conflicto de intereses. De acuerdo con dicho requisito, por la presente declaro que (Marcar uno):

No tengo información que revelar.

Quisiera revelar la siguiente información: (enumere y explique brevemente a continuación aunque ya lo haya revelado. Se pueden anexar más páginas).

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Comprendo y acepto que si, durante el transcurso del año, surgen circunstancias nuevas o adicionales que requieren ser reveladas, revelaré dichos asuntos por escrito. Luego podré trabajar con el recurso de la Compañía correspondiente para resolver el conflicto.

Comprendo que si tengo alguna duda sobre este documento o sobre cualquier conducta o situación relativa a la Compañía, debo consultar a cualquiera de los recursos indicados en nuestro Código. También comprendo que tengo la responsabilidad de denunciar inmediatamente toda violación sobre este Código a alguno de los recursos enumerados en nuestro Código, de acuerdo con las leyes locales.

Por último, comprendo que la falta de cumplimiento del Código podría dar lugar a una medida disciplinaria, incluyendo el despido, de acuerdo con las leyes locales.

______________________________________________________Fecha

______________________________________________________Nombre (en letra de imprenta)

______________________________________________________Firma