Cdp seminario- metodología del scoring

Metodología del Scoring

Como posicionar su empresaen una trayectoria deliderazgo y alto desempeño

Seminario CDP 2014

29 abril 2014

www.pwc.com

PwC

Introducción a la metodología del Scoring

CDP 2014

PwC Slide 3

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringVisión general y objetivos

• La metodología sintetiza las respuestas detalladas en un solo numero(disclosure) y una sola franja (performance) – un idiomacomprensible

• Compatibilidad: La metodología es la misma para todos los sectores ypaíses – se deben demostrar las mismas acciones e información

• Transparencia: Las guías relacionadas de soporte se encuentran en lapágina web del CDP

• La implementación de la metodología de puntuación del CDP ha sidoapoyado por PwC, aliado del CDP, más de 4.200 compañías fueronevaluadas en 2013

April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

PwC

CDLI – ClimatePerformance

Leadership Index

CPLI – Climate Disclosure Leadership Index

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringResultado - Disclosure & Performance

Transparentcommunication

Complete response toall aspects of questions

High Disclosure score(100 is highest)

High PerformanceBand (A is highest)

Disclosure threshold toobtain Performance score(50%)

Best practiceMeeting targets

Taking positiveaction

Slide 4

Qualitativedisclosure

Quantitativedisclosure


PwC Slide 5

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringDos categorías


100 A

“¿Respondió la pregunta?” vs “¿Qué está haciendo?”

Disclosure score

Alcance / Cumplimiento

Gestión de la información

Entendimiento

Transparencia

Performance score

Mitigación

Adaptación

Transparencia

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoringDisclosure (Transparencia)

• Respuestas en el Online Response System (ORS) de CDP

• ORS da la opción para proveer información mayor en algunassecciones, será beneficiada con puntos (ej. Página web, reportes etc.)si explícitamente requerida (ej. Verificación), por lo cual respuestasdeben responder a las preguntas en cada sección y no los apéndices,referencias o links

• Preguntas sin responder o campos en blanco recibirán “0” puntos,se recomienda llenar los campos aunque la respuesta específica nose considera importante para la compañía

• Respuestas incorrectas no recibirán puntos, esto incluye aquellasque no corresponden claramente a las preguntas, pero tambiéninformación puesta en campos no correctos

April 2014Slide 6

Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

PwC

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringPerformance (Desempeño)

• Para recibir un Performance Score, la compañía debe tener undisclosure score >50 - información suficiente – calidad

• Obtención de puntos si existe evidencia que la compañía tomamedidas positivas para contribuir a la mitigación, adaptación (ytransparencia)

• Evaluación basada en las respuestas, no están consideradas otrasacciones que pueden ser “positivas”, “adversas” o “negativas” enrelación al CC. Tampoco evalúa interacciones con ‘policy-makers’ einvolucración en creación de leyes.

• No es una métrica destacando que la compañía es “verde” o “lowcarbon”, si no un indicador del nivel de gestión sobre el impacto dela compañía, sus medias correspondientes en base anual

• Es una métrica en desarrollo, contribuciones están bienvenidas

April 2014Slide 7


PwC

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringPerformance (Desempeño)

April 2014Slide 8


BandRaw performance

score(2012 and 2013)

A or A- Greater than 85*

B 61-85

C 41-60

D 21-40

E 20 or less

¿Porqué una franja/ letra?

• Comunicación: Una letra es distintaa un número

• Precisión no apropiada para estealcance, por esto un rango:Son menos preguntas, evaluación delconjunto de acción, unacomparación 51 vs 55 nosignificativo.

PwC

CDP 2014 – Introducción metodología del scoring“Peso” de las categorías – dimensión Disclosure

April 2014Slide 9


Scope 1 and 2 emissions data:18%

Risks: 15%

Opportunities: 15%

Scope 3: 10%

Strategy: 9%

Targets & Initiatives: 8%

Scope 1 and 2 verification: 6%

Emissions performance: 5%

Scope 1 and 2 emissions data: 18%

Risks: 15%

Opportunities: 15%

Scope 3: 10%

Strategy: 9%




Emissions trading: 4%

Energy: 3%

Governance: 2%

Communications: 2%

Emissions methodology: 2%

Sign Off: 1%

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring“Peso” de las categorías – dimensión Performance

April 2014Slide 10




Strategy: 15%

Scope 1 and 2 verification:12%

Scope 3: 10%

Governance: 10%

Risks: 5%

Opportunities: 5% Emissions performance: 20%


Strategy: 15%


Scope 3: 10%

Governance: 10%

Risks: 5%

Opportunities: 5%

Communications: 2%

Emissions trading: 2%

PwC

CDP 2014 – Introducción metodología del scoringCategorías del cuestionario

Slide 11April 2014Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

Governance and Strategy

Risk and OpportunityManagement

Verification

Emissions Management

• El puntaje total para ambas dimensionesse compone de distintas categorías

• En el cuestionario, cada categoría serelaciona a distintas preguntas enparticular

• En 2014 las categorías han sidorestructuradas para facilitar el uso.

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Category sections Question numbers

Group and individual responsibility CC1.1, CC1.1a

Incentives CC1.2, CC1.2a

Strategy CC2.2, CC2.2a, CC2.2b

Engagement with policy makers CC2.3, CC2.3a - CC2.3i

Communications CC4.1

Emissions trading CC13.1, CC13.1a, CC13.1b

Carbon credits CC13.2, CC13.2a

Engagement with value chain CC14.4, CC14.4a - CC14.4d

Sign off CC15.1

Governance and Strategy

PwC



Risk and OpportunityManagement


Risk management CC2.1, CC2.1a - CC2.1d

Climate change risks CC5.1, CC5.1a - CC5.1f

Climate change opportunities CC6.1, CC6.1a - CC6.1f

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Scope 1 verification CC8.6, CC8.6a, CC8.6b

Scope 2 verification CC8.7, CC8.7a

Other verification CC8.8

Scope 3 verification CC14.2, CC14.2a

Verification

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Emission reduction targets CC3.1, CC3.1a to CC3.1e

Avoided emissions CC3.2, CC3.2a

Emissions reduction activities CC3.3, CC3.3a to CC3.3d

Emissions methodology CC7.1, CC7.2, CC7.2a

Emissions reporting (Scope 1 & 2) CC8.1, CC8.2, CC8.3

Exclusions CC8.4, CC8.4a

Data accuracy CC8.5

Biologically sequestered carbon CC8.9, CC8.9a

Scope 1 and 2 breakdown CC9.1, CC9.1a, CC10.1, CC10.1a

Energy CC11.1, CC11.2, CC11.3, CC11.4

Emissions performance (Scope 1 & 2) CC12.1, CC12.1a

Emissions intensity CC12.2, CC12.3, CC12.4

Emissions reporting (Scope 3) CC14.1

Emissions performance (Scope 3) CC14.3, CC14.3a

Emissions Management

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Cambios en la metodología

CDP 2013 -> CDP 2014

PwC

CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en lascategorías

April 2014Slide 17


2013Disclosure Category

2013Performance Category

2014 Category

Governance & Strategy GovernanceGovernance and Strategy

Strategy

OpportunitiesRisk and Opportunity

ManagementRisks

Verification / StakeholderEngagement

Verification / StakeholderEngagement

Verification

Emissions Management Emissions Performance Emissions Management

Emissions Reporting

PwCApril 2014

Slide 18Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring

CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en lametodología del scoring

0: Introduction 1: Governance 2: Strategy3: Targets &initiatives

4: Communications 5: Risks 6: Opportunities 7: Methodology

8: Emissions 9: S1 Breakdown 10: S2 Breakdown 11: Energy

12: Emissionsperformance

13: EmissionsTrading

14: Scope 3 15: Sign off

Key: No change Minor change Moderate changes

• Estrategia del CDP: cambios menores, mantener estructura.• Cambios en 2014 para: Mejorar calidad de información y análisis, reducir

carga de trabajo para las empresas respondientes, incrementar relevanciade información para los key stakeholders

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Preguntas frecuentes y mitos

CDP 2014

PwC

Preguntas frecuentes

April 2014Slide 20


• Verificación: estándares aceptados se encuentran en:www.cdp.net/en-US/Respond/Pages/verification.aspx

• Anexo debe:• Relacionar a emisiones GEI (p.e. reporte verificado debe estar

disponible)• Relacionar a alcances relevantes (scope 1, scope 2, or scope 3);• Relacionar año de reporte corecto;• Desglosar el estándar de verificación, y• Contener la opinión / criterio del verificador.

• Una auditoría interna puede recibir “puntos”? No, aunque es valioso esteejercicio, pero no es una verificación independiente de una tercera parte.

• ¿Existen estandares que son mejores de otros? Todo los estándares en ellistado son aceptados y se evalúan de la misma manera.

http://www.cdp.net/en-US/Respond/Pages/verification.aspx

PwC

Mitos – Eficiencia Energética

April 2014Slide 21


Mitos

•Como una compañíaenergointensiva, nunca vamos alograr un buen puntaje.

Respuesta

• Compañías con emisiones muy altas puedenlograr un buen puntaje (disclosure ydesempeño) en cuanto reducen sus emisiones.

• Cualquier compañía de cualquier sector puedelograr un buen puntaje en dimensióndisclosure score, (relacionado a la calidad dela información desglosada)

• La metodolgía en dimensión performance noperjudica las emisiones globales, sinoincentiva la reducción a través de accionesespecíficas.

PwC

Mitos – Compañías crecientes

April 2014Slide 22


Mitos

• Nuestra compañía está creciendorápidamente, imposible lograr unpuntaje para disminuir nuestrasemisiones.

Respuesta

• La metodología no castiga a lascompañías por incrementar lasemisiones totales en base de un año aotro.

• Puntos se dan para reduccioneslogradas por inicitivas de reducción – siel nivel de emisiones está más bajo quehubiese sido sin tomar acción, serecompensa.

PwC

Mitos - Verificación

April 2014Slide 23


Mitos

•No contamos con una verificaciónde una tercer parte, no podemoslograr un buen puntaje.

Respuesta

•Si no cuenta con verificación paralos 3 alcances - “No third partyverification or assurance” todavía es

posible logar un puntaje de 96 Brespondiendo las otras preguntas.

PwC

Mitos - Oportunidades

April 2014Slide 24


Mitos

• Imposible lograr un puntaje buenocomo otras compañías que puedenidentificar más oportunidades (oriesgos) relacionadas a cambioclimático.

Respuesta

• CDP no castiga a compañías que estánmenos expuestas a riesgos o oportunidadessignificativos relacionados con el cambioclimático.

• CDP recompensa puntos en dimensióndisclosure si la compañía ha revisado losriesgos y oportunidades que se presentan yand are desglosar los detalles requeridos. Sino está expuesta, puede elegir la opción “no”route y proveer los resultados de la revisión,razones porque no aplican. Para estasconclusiones se reciben puntos también.

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Para mayor información:

https://www.cdproject.net/guidance

Muchas Gracias

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Mathieu VallartPartner - Sustainability & Climate [email protected]+56 2 940 0401

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