centralizacion peugeot

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Un simple plano de la electricidad del peugeot 505

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  • CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

    INTRODUCCIN:

    LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION: constituyen dentro de una organizacin extensiones de la delegacin.

    Ambas se relacionan con el grado de concentracin de la autoridad de decisin en los niveles superiores de la jerarqua de la organizacin.

    La centralizacin se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u direccin

  • Definicin:Grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto en la organizacin (Henry Fayol).

    Es la concentracin o reservacin de autoridad para dirigir y tomar decisiones dentro de un campo de accinCENTRALIZACION

  • Centralizacin y descentralizacinOrganizacin Centralizada Organizacin Descentralizada *Nivel intermedio*Nivel operacional*Nivel Institucional

  • TIPOS DE CENTRALIZACIN:

    CENTRALIZACIN DEL DESEMPEO:

    CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL:

    LA CENTRALIZACIN COMO UN ASPECTO DE LA ADMINISTRACIN:

  • VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

  • DESCENTRALIZACINAntecedentes:En Amrica Latina la descentralizacin apareci con fuerza en la dcada de los aos 90 influido por dos circunstancias que fueron factores claves para enrumbar este proceso: La salida de Gobiernos Dictatoriales dejando su lugar a regmenes democrticos y

    b) Las Reformas Econmicas de los aos 90.

  • Definicin:Es la delegacin de autoridad para tomar decisiones en los niveles jerrquicos inferiores de un organismo social.

    En la prctica probablemente no funcionara un sistema completamente centralizado ni descentralizado, por lo menos no hasta el grado de calificarse como un sistema.

  • Condiciones para la DescentralizacinLa primera, que todas la personas involucradas tengan un conocimiento claro y uniforme de la misin de la organizacin y de las estrategias globales para realizarla.

    La segunda es la capacitacin profesional de las personas

    La tercera es la motivacin personal para involucrarse conscientemente en los objetivos organizacionales y esforzarse con la determinacin para alcanzarlos de la mejor manera posible.

  • Tipos de descentralizacin La descentralizacin vertical:

    La descentralizacin horizontal: 1.Proporcionar alivio a la alta direccin2.Decisiones que suelen ser mejores porque se toman en puntos ms cercanos al campo de accin3.Mejor capacitacin, moral e iniciativa en los niveles inferiores4.Ms flexibilidad y velocidad para tomar decisiones en ambientes que cambian con rapidez.

  • Beneficios de la DescentralizacinSegn: Al Winick, presidente de Norwest Financial Information Services Group, estudiado las ventajas de la centralizacin Y la descentralizacin en el mercado financiero para consumidores dice que la descentralizacin es "la mejor forma de desarrollar y mantener una relacin estrecha con el cliente".

    1.Cercana del mercado.

    2.Conocimiento de lo local.

    3.Aceptacin y conocimiento del cliente.

    4.Comodidad de los distribuidores.

  • Segn Major:La centralizacin ofrece una sede de ventajas idneas en el mercado financiero para los clientes de hoy. Enumera los siguientes motivos para centralizar.

    1.Las habilidades, el talento y la tecnologa especializados, en ocasiones, no son asequibles ni prcticos tratndose de locales mltiples. 2.Los locales descentralizados suelen significar un incremento de gastos fijos y de personal.

    3.Los avances recientes de la tecnologa de la comunicacin facilitan el movimiento de dinero la informacin de crditos.

  • FACTORES q INFLUYEN LA DESCENTRALIZACIN La descentralizacin slo sirve en la medida que ayuda a los miembros de la organizacin a alcanzar sus objetivos. Factores:1.Las influencias del ambiente2.El tamao de la organizacin y su ritmo de crecimiento3.Otros factores, los costos de ciertas tomas de decisiones, las preferencias de la alta direccin, la cultura de la organizacin y las capacidades de los gerentes de los niveles inferiores.

  • VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

  • Modelos De Centralizacin / DescentralizacinMintzberg plantea la existencia de 5 tipos diferentes de descentralizacin, combinados tanto en la relacin centralizacin / descentralizacin.

    Tipo A: Centralizacin vertical y horizontalTipo B: Descentralizacin horizontal limitada (selectivaTipo C: descentralizacin vertical limitada (paralela).

  • Tipo D: descentralizacin vertical y horizontal selectiva

    Tipo E: Descentralizacin vertical y horizontal.

    Ejemplo de una organizacin centralizada:

    GENERAL MOTORSEn la de dcada de 1920 ocurri la descentralizacin en general motors en la cual Alfredo Sloan, fue presidente. Adems, Sloan fue el primer presidente profesional de una gran organizacin..