CENTRO DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO CIENTIFICO

CIDCRENDICIÓN DE CUENTAS, MAYO 11 Y 12 DE 2015

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

Nelson Libardo Forero ChacónDirector CIDC

Elaboración y contribución: Equipo Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico

Más Información:http://http://cidc.udistrital.edu.co/web/

1. MISIÓN Y VISIÓN DEL CIDC

Proyectarse como una unidad fundamental para el fomento, la producción, la evaluación y la socialización de la investigación en el Distrito Capital y en el país.

Misión del CIDC

Visión del CIDC

Reglamentar, promover, controlar, evaluar, y socializar la investigación mediante políticas tendientes al desarrollo y consolidación de esta actividad como función esencial de la Universidad.

2. ARTICULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN DEL CIDC

¿Cómo se articula la misión y visión del CIDC con la Misión y visión de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas?

La misión del CIDC se articula con la misión institucional a través de la promoción de la investigación como función esencial de la formación profesional, a fin de ofrecer una educación de alta calidad por parte de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

La visión del CIDC se articula con la visión de la institución en cuanto su proyección como una Universidad con Investigación de alto impacto, la cual se logrará mediante el apoyo para su producción y socialización en el ámbito local, regional, nacional e internacional.

3. PROYECTOS Y METAS DEL CIDC

¿Cuáles son los proyectos y metas trazadas del CIDC?

El CIDC en conjunto con el Comité de Investigaciones desarrolló el PMICI (Plan Maestro de Investigación, Creación e Innovación); el cual contiene los siguientes lineamientos:

3.1 Plan Maestro de Investigación, Creación e Innovación - PMICI

El PMICI-UD traza las políticas y estrategias que orienten el desarrollo, consolidación y fortalecimiento de la investigación de alto impacto en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, a través de la puesta en marcha de programas y proyectos con principios de responsabilidad social, autonomía y calidad en la generación de nuevo conocimiento producido por las estructuras y procesos de investigación, en términos de responder a los nuevos retos de una institución competitiva y las necesidades de la Ciudad-Región y del país, garantizando la apropiación social del conocimiento, la transferencia tecnológica y el emprendimiento, incidiendo a su vez desde el conocimiento y los saberes, en el desarrollo humano y social, a partir de producción científica, tecnológica, innovativa así como también desde la creación artística.

Misión a través de PMICI

3.2 Plan Maestro de Investigación, Creación e Innovación - PMICI

El PMICI-UD y su buen gobierno permitirán, que en el año 2019, la Universidad Distrital Francisco José de Caldas se consolide como una Institución líder en investigación, innovación y creación de conocimiento a nivel nacional e internacional a través de la formación de investigadores, el desarrollo de programas y proyectos de investigación y/o creación, la apropiación social del conocimiento y la transferencia de resultados que contribuyan a la solución de problemas y necesidades de la Ciudad-Región y del país, incrementando la producción de nuevo conocimiento, transfiriendo el saber universitario a la industria regional y nacional, y haciendo del conocimiento un bien público en beneficio de la sociedad en su conjunto.

Visión a través de PMICI

3.3 Objetivos PMICI

Fortalecer a la Universidad Distrital como una institución de investigación, innovación y creación de alto impacto

General

Estrategias PMICI - UD

E.1. Fortalecimiento institucional para apoyar el sistema de investigaciones

E.2. Consolidación y fortalecimiento de la

formación investigativa para el mejoramiento de la

capacidad institucional en investigación

E.3. Creación y fortalecimiento de

estructuras de investigación

E.4. Articulación de las funciones misionales de la

Universidad de cara al fortalecimiento institucional,

desde una perspectiva sistémica de la investigación

E.5. Integración del sistema de investigaciones de la

Universidad con los diferentes actores del

entorno

E.6. Divulgar y socializar los resultados generados desde

las estructuras de investigación que permitan la

visibilidad del sistema de investigaciones de la

Universidad

3.3 Objetivos PMICI

1. Establecer políticas que direccionen la gestión de la investigación en la Universidad, que afiancen la cultura y el desarrollo investigativo de alto impacto científico y social, teniendo incidencia efectiva en el ámbito local, regional y nacional.

2. Consolidar las capacidades en investigación de la Institución a través de la formación del capital humano y su vinculación al sistema de investigaciones de la Universidad.

3. Articular las funciones misionales investigación, docencia y extensión en procura del fortalecimiento institucional.

4. Proporcionar las condiciones adecuadas para la creación y fortalecimiento de las estructuras de investigación.

5. Generar los escenarios para la creación y conformación de redes académicas, científicas y artísticas nacionales e internacionales que apoyen el desarrollo de la actividad investigativa en la institución.

6. Promover la divulgación, socialización y publicación de los resultados de investigación que permitan la visibilidad, el impacto y la apropiación social del conocimiento fruto de la producción investigativa en la Universidad.

7. Promover la gestión de la propiedad intelectual asociados a los resultados de investigación generadas desde grupos y semilleros.

8. Fomentar las relaciones de la Universidad con el sector productivo a través de convenios de cooperación, la trasferencia de resultados y la creación de empresas de base tecnológica.

Específicos

4. La Investigación y el Plan de Desarrollo Estratégico (2007 - 2016) “Saberes, Conocimientos e Investigación de Alto Impacto para el Desarrollo Humano y Social”

En concordancia con la Misión y la Visión de la Universidad Distrital, los lineamientos y políticas de ciencia y tecnología e innovación establecidos a nivel nacional y distrital, los retos de una Universidad moderna y de un entorno competitivo que exige estándares en términos de acreditación institucional y gestión de calidad, así como la apropiación de buenas prácticas acogidas internacionalmente; la Universidad Distrital Francisco José de Caldas se proyecta como una “universidad investigativa de alto impacto para el desarrollo local, regional y nacional”, cuyos esfuerzos se orienten a consolidar el sistema de investigaciones de la Universidad y a generar un cultura investigativa institucional.

4. La Investigación y el Plan de Desarrollo Estratégico (2007 - 2016) “Saberes, Conocimientos e Investigación de Alto Impacto para el Desarrollo Humano y Social”

Estrategia No. 1Fomentar un modelo

de desarrollo profesoral integral y consolidación de la

comunidad y estructura docente

Estrategia No. 2Fortalecimiento del Sistema de Investigaciones

Formación profesoral integral y consolidación de la comunidaddocente - investigativa

Creación y puesta en marchadel Fondo de Investigación UD

Apoyo a la movilidady Pasantías cortas de investigadores a nivel nacional e internacional

Creación y fortalecimiento de lacultura de propiedad intelectual

Fortalecimiento de gestióninvestigativa y determinación

de áreas de investigación)

Integración al Sistema Nacional,Distrital y Regional de Ciencia,

Tecnología e Innovación

Generación de estímulosque motiven la productividad

de los investigadores

Fortalecimiento y consolidaciónde los grupos, centros de

excelencia y semilleros deinvestigación

Política No. 3“Investigación de Alto Impacto

para el Desarrollo Local, Regional y Nacional”

Estrategia No. 1Fomentar un modelo de

desarrollo profesoral integral y

consolidación de la comunidad y estructura

docente

Estrategia No. 2Consolidación y fortalecimiento del Sistema de Investigaciones

Fuente: Consejo Superior Universitario. Acuerdo No. 001 de 2008

Creación y fortalecimientode institutos y/o centrosde investigación, extensión, creación y/o gestión

¿Cómo se articula y las metas de la dependencia con el Plan Estratégico 2007-2016?

P1. Crear, consolidar y fortalecer las políticas, normas, mecanismos estatutarios que apoyen la gestión investigativa en la Universidad

P2. Fortalecer las estructuras de investigación desde políticas institucionales de CTI

Campos Estratégicos de Investigación

Integración Regional, Nacional e Internacional.

Ciencia, Tecnología e Innovación.

Educación, Desarrollo y Sociedad

Comunicación, Arte y Cultura.

Espacio Público, Ambiente, Biodiversidad y Sostenibilidad

Ciencia y Tecnología de la Información y del Conocimiento.

Competitividad y emprendimiento.

Áreas Estratégicas de Investigación

Nuevas tecnologías y materiales de construcción

Tecnología para la reutilización de escombros

Tecnología para pavimentos y diseño de infraestructura vial ecológicamente sostenible

Tecnologías para agricultura urbana

Asistencia técnica para pymes

Tecnologías ahorradoras de agua

Biotecnología para la salud humana

Apropiación de la ciencia y la tecnología

Áreas Estratégicas de Investigación (Cont.)

Energías limpias y eficientes

Desarrollo de mercados verdes – desarrollo de procesos ambientales sostenibles en el ámbito empresarial (sellos verdes, certificaciones ambientales, capacitaciones, etc.)

Innovación en modelos de educación

Innovación para el cambio climático y la gobernanza del agua

Sector minero – reconversión tecnológica en energías limpias sostenibles

Innovación social para la gestión de lo público

Arquitectura sostenible

Líneas de Investigación

Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales*

• Dinámica y gestión de ecosistemas• Gestión, innovación, modelos y tecnologías ambientales• Sociedad, Desarrollo, Administración y Ambiente• Ordenamiento Territorial• Saneamiento Ambiental• Planeación, aprovechamiento y manejo de los recursos hídricos• Gestión del Riesgo y Cambio Climático• Infraestructura• Ambiente y Complejidad

*Corresponde a las Áreas estratégicas establecidas en la Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales

Facultad Tecnológica

• Apoyo Tecnológico Empresarial• Optimización de Procesos• Desarrollo Tecnológico Local e Institucional

Facultad de Artes – ASAB

• La tradición y lo popular en la música• Producción y consumo de la música• Arte y Contexto• Investigación artística: currículo y formación en la plástica visual

Facultad de Ciencias y Educación

• Relaciones entre la pedagogía y la didáctica• Ciencias básicas, Medio Ambiente y Desarrollo Social• Desarrollo Humano, Arte, Lúdica y Creatividad• Discurso, Representaciones e Imaginarios en la Acción Social Educativa• Saberes y Formación de Docentes• Desarrollo Humano y Creatividad

Facultad de Ingeniería

• Seguridad e Higiene Ocupacional• Dinámica de Sistemas• Productividad y Competitividad en la Industria Colombiana• Calidad e Innovación para la Informática, las Comunicaciones y Gestión del Conocimiento para el Desarrollo Organizacional• Investigación en Teleinformática

5. LOGROS DEL CIDC

¿Cuáles son los últimos logros del CIDC?

Implementación del motor de procesos BPM (BPM) que permite tener una mejor trazabilidad de los procesos desarrollados por el CIDC

La creación y puesta en marcha de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación, (OTRI) la cual contribuye a la generación de impacto en el sector real de las investigaciones de la universidad.

5. LOGROS DEL CIDC

Durante el 2015 se ha dado el desarrollo de las siguientes convocatorias:

 Convocatoria 01-2015 Apoyo para la Socialización, Divulgación y Difusión de Resultados de Proyectos de Investigación, Innovación ó Creación Alcanzados por Docentes que se Encuentren Registrados en el Sistema de Investigaciones de la Universidad Distrital. La cual ha permitido la socialización de resultados de 6 profesores los cuales se referencian a continuación.

Convocatoria 02-2015 Apoyo para la Socialización, Divulgación y Difusión de Resultados de Proyectos de Investigación ó Creación, Alcanzados por Estudiantes que se Encuentren Registrados en el Sistema de Investigaciones de la Universidad Distrital.

Investigación en la UD

• 244 Grupos de Investigación

• 224 Semilleros de Investigación

• 2 Institutos de Investigación

5. LOGROS DEL CIDC

Durante el 2015 se ha dado el desarrollo de las siguientes convocatorias:

 Y se lanzaron las siguientes 6 convocatorias las cuales están pendientes de evaluación:

 Convocatoria 03-2015 Apoyo A Los Trabajos De Grado De Pregrado De La Universidad Distrital Francisco José De Caldas

 Convocatoria 04 – 2015 Apoyo A Trabajos De Investigación De Maestría En La Universidad Distrital Francisco José De Caldas

 Convocatoria 05 – 2015 Apoyo A La Investigación En Tesis Doctorales A Los Docentes De Planta De La Universidad Distrital

Convocatoria 06 – 2015 Financiación De Proyectos De Investigación, Innovación Y Creación De Los Semilleros De Investigación Registrados En El Sistema De Investigaciones De La Universidad Distrital Francisco José De Caldas

Convocatoria 07 – 2015 Financiación De Proyectos De Investigación, Innovación Y Creación De Los Grupos De Investigación Registrados En El Sistema De Investigaciones De La Universidad Distrital Francisco José De Caldas Y Avalados Por La Rectoría

 Convocatoria 08 – 2015 Financiación De Proyectos De Investigación, Innovación Y Creación De Los Grupos De Investigación Registrados En El Sistema De Investigaciones De La Universidad Distrital Francisco José De Caldas Y No Avalados Por La Rectoría

 

$956,350,411.00

$685,461,130.00

Ejecucion Proyecto 378 2015 Compromiso (CDP) Ejecucion (RP)

Progra-mas for-

mación de investi-

gadores

Eventos académi-cos y de investi-gación

Apoyo a grupos de

investi-gación

Fondo de investiga-

ciones

Estatuto de

Propiedad Intelec-

tual.

Ponencias de inves-tigadores en even-

tos académi-

cos na-cionales e interna-cionales

Plan de social-

ización y divul-

gación de resultados de inves-tigación.

Red de Semilleros de inves-tigación

Revistas Institu-

cionales

Empresas Tipo Spin

Off.

Cofinan-ciar

proyectos de inves-tigación

Programa de jóvenes

investi-gadores

Sistemas para so-portar la investi-gación

Redes de Investiga-ciones de

Tec-nología

Avanzada

Sistema de edifi-cación

Asig-nado

214000000

146000000

650000000

859000000

590000000

250000000

280000000

70000000 365000000

100000000

750000000

100000000

170000000

100000000

150000000

Com-promiso (CDP)

10566280 55135400 568400 264996953

263001110

11385000 4950000 0 99079158 0 204720000

0 40962110 986000 0

Ejecu-cion (RP)

10566281 44545400 568400 248872221

225909110

1870000 4950000 0 58411608 0 50370000 0 38412110 986000 0

$50,000,000.00

$150,000,000.00

$250,000,000.00

$350,000,000.00

$450,000,000.00

$550,000,000.00

$650,000,000.00

$750,000,000.00

$850,000,000.00

Ejecucion Proyecto 378 por Metas (En Miles de $)

Presupuesto para la investigación

Fuente: CIDC-OAPCMarzo de 2014

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015$ 0

$ 1,000,000,000

$ 2,000,000,000

$ 3,000,000,000

$ 4,000,000,000

$ 5,000,000,000

$ 6,000,000,000

$ 7,000,000,000

$ 8,000,000,000

$ 650,151,228

$ 888,528,000$ 952,255,100

$ 875,593,500

$ 1,123,939,700

$ 474,000,000

$ 465,000,000

$ 517,000,000

$ 437,680,000

$ 455,187,200

$ 450,000,000

$ 409,215,000

$ 0 $ 0 $ 0 $ 60,000,000

$ 5,831,797,294

$ 6,681,529,412

$ 1,150,000,000

$ 3,000,000,000

$ 5,550,000,000

$ 3,750,000,000

$ 4,500,000,000$ 4,794,000,000

Presupuesto Apropiado Rubro Funcionamiento CIDCPresupuesto Apropiado Rubro Inversión "Pro-moción de la Investigación"

Grupos de Investigación por Facultad

103; 43%

57; 24%

20; 8%

40; 17%

22; 9%

FACULTAD Ciencias y Educación Ingeniería Medio Ambiente Tecnológica Artes (ASAB)

Total: 242Fuente: SICIUD Abril 2015

Grupos de Investigación Reconocidos por Colciencias por Facultad

Ciencias y Educación47%

Ingeniería23%

Medio Ambiente9%

Tecnológica17%

Artes (ASAB)3%

Total : 98Fuente: Colciencias, SICIUD

Grupos de Investigación por áreas de conocimiento

241 grupos de investigación Fuente: CIDC, Diciembre 2014

Ciencias de la Educación

Ingeniería, Arquitectura, Urbanismo y Afines

Bellas Artes

Ciencias sociales y Humanas

Matematicas y Ciencias Naturales

Ciencias de la Salud

0 20 40 60 80 100 120

57

104

23

19

36

2

Semilleros de Investigación por Facultad

Fuente: CIDC Abril de 2015Número Total de Semilleros de Investigación: 222

Facultad de Ciencias y Educación; 87; 39%

Facultad de Medio Ambiente y Recursos Naturales; 58; 26%

Facultad de Artes (ASAB); 31; 14%

Facultad de Ingeniería; 27;

12%

Facultad Tecnológica; 19; 9%

Evolución histórica de los Grupos de Investigación

Fuente: CIDC SCIENTI Abril 2015

1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 20200

50

100

150

200

250

300

1 2 5 612 13

1924

39

58

70

94

108

125

148

163172

190

203208

215222

238241242

1 2 5 511 11

16 2030

4553

6776

81 85 89 90 90 90

109

127128127

97 98

Grupos ReconocidosTotal

Evolución de la Movilidad apoyada por el CIDC

Fuente: CIDC –SICIUD 2014

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20140

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

23

52

32

72

68

43

46 46

17

12

6

13 13

21

37

25

33 1 1

2119

28

19

15

8

23 24

12

911

15

21

1412 13

4 2 2 3

44

71

60

91

83

51

69 70

29

21

17

28

34 35

49

38

7 5

3 4

Movilidad Internacional Docentes Movilidad Nacional Docentes Movilidad Internacional EstudiantesMovilidad Nacional Estudiantes Movilidad Internacional Movilidad Nacional

Núm

ero

de In

vest

igad

ores

Grupos de Investigación UD Vs. Otras Instituciones (2014)

Universidad Pedagogica

Universidad del Magdalena

UNAD

Universidad De San Buenaventura

Universidad Del Atlantico

Universidad De La Salle

Universidad Santo Tomas

Universidad Del Cauca

Universidad Tecnologica de Pereira

Universidad Pontificia Bolivariana

UIS

Universidad De Cartagena

Universidad Cooperativa

Universidad Distrital

UPTC

Universidad Javeriana

Universidad De Los Andes

Universidad Del Valle

Universidad De Antioquia

Universidad Nacional

0 100 200 300 400 500 600

39

42

45

46

58

60

60

66

74

75

80

90

97

98

102

142

146

159

239

544

Estudio comparativo Instituciones en Educación SuperiorRanking U-Sapiens Colombia

Rk

Instituciones de educación superior

Departamento

1Universidad Nacional de

ColombiaBogotá

2 Universidad de Antioquia Antioquia3 Universidad de los Andes Bogotá4 Universidad del Valle Valle del Cauca

5Pontificia Universidad

JaverianaBogotá

6Universidad Nacional de

ColombiaAntioquia

7Fundación Universidad del

NorteAtlántico

8Universidad Industrial de

SantanderSantander

9Universidad Pontificia

BolivarianaAntioquia

10Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Boyacá

11 Universidad de Caldas Caldas

12 Universidad EAFIT Antioquia

13Universidad Tecnológica de

PereiraRisaralda

14 Universidad de Cartagena Bolivar

15 Universidad de Medellín Antioquia

16Universidad Externado de Colombia

Bogotá

17Universidad Distrital Francisco

José de CaldasBogotá

18 Universidad del Cauca Cauca19 Universidad del Rosario Bogotá20 Universidad de la Sabana Cundinamarca

Estudio comparativo Instituciones en Educación Superior

RI3 Colom

biaInstitución

1Universidad Nacional de Colombia

2Universidad de Antioquia

3Universidad de los Andes, Colombia4Universidad del Valle 5Pontificia Universidad Javeriana

6Universidad Industrial de Santander7Universidad del Rosario 8Universidad Pontificia Bolivariana9Universidad del Norte

10Universidad de Cartagena11 Universidad Distrital Francisco Jose de Caldas

12Universidad EAFIT

13Universidad Antonio Nariño

Ranking Iberoamericano de Instituciones de Investigación RI3

Revistas y su publicación en Publindex

Fuente: Índice Bibliográfico Nacional IBN, Publindex, Febrero 2015

Facultad REVISTACategoríaPublindex OJS institucional

ASABCalle 14 C SI

ASAB NO SI

A contratiempo NO MIGRACIÓN

FAMARENAColombia Forestal A2 SI

Tecnogestión NO SI

Azimut NO SI

INGENIERÍA

UD y la Geomática C SI

Redes de Ingeniería C SI

Ingeniería B SI

TIA NO SI

TECNOLÓGICATecnura A2 SI

Visión Electrónica C SI

Vínculos C SI

CIENCIAS Y EDUCACIÓN

C A L J A2 SI

Enunciación C SI

El artista NO NO

Comunic@Red NO NO

Esfera NO SI

Góndola NO SI

UNESCO Infancias Imágenes C SI

IPAZUD Ciudad Paz-ando C SI

CIDC Revista Cientifica C SI

Justificación del personal de planta y contrato.Funciones Tipo de

contratoDirector del Centro de Investigaciones y Desarrollo Científico Planta Especialista para brindar apoyo en los procesos académicos y asistenciales del CIDC y del comité de investigaciones, proyección de las necesidades de talento humano del sistema de investigaciones de la universidad; seguimiento al cumplimiento de los planes de trabajo de los miembros del CIDC, coordinar y gestionar la elaboración de los términos de referencia de las convocatorias para apoyo a proyectos de investigación del CIDC revisión de la documentación elaborada para las diferentes actividades que desarrolla el CIDC

Contratista - Profesional

Secretaria para la Recepción de documentos, atención a público. PlantaManejo de GrupLAC e InstituLAC de Colciencias; seguimiento a grupos y semilleros de investigación; apoyo logístico a eventos del CIDC

Contratista - Profesional

Auxiliar Administrativo para la gestión financiera de las actividades realizadas por el CIDC

Planta

Realizar control, pares académicos y seguimiento a los procesos de Gestión Académica de los proyectos de investigación que administra el CIDC a través de sus convocatorias internas.

Contratista – Profesional

Gestión de los procesos del Sistema de Investigaciones de la UDFJC mediante la proyección de actos administrativos para resolver acciones ciudadanas relacionadas con los proyectos de investigación que desarrollen los investigadores

Contratista - Profesional

Realizar apoyo en la selección, diseño, documentación y nuevos desarrollos para los sistemas informáticos nuevos y existentes que soportan tecnológicamente las actividades del CIDC.

Contratista - Tecnólogo

Coordinador de revistas Científicas, Brindar apoyo en el diseño, aplicación y coordinación de estrategias que conlleven a mejorar la calidad académica y editorial y que se reflejen en el fortalecimiento de la visibilidad y en el

Contratista - Profesional

Coordinar los ajustes y la implementación totalidad de procesos del CIDC sobre la plataforma BPM.

Contratista -Profesional

Justificación del personal de planta y contratoFunciones Tipo de

contratoRealizar Actividades de apoyo en cuanto a digitalización de documentación que se genera para los proyectos de investigación y los convenios, entrega de correspondencia externa e interna del CIDC y la incorporación de las solicitudes

Contratista - Auxiliar

Realizar seguimiento a las actividades de los proyectos de investigación con cofinanciación de entidades externas a la universidad.

Contratista-Profesional

Realizar los procesos de contratación de las diferentes modalidades que maneja la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, atención al público, registro y control de pagos.

Contratista - profesional

Realizar actividades de identificación, seguimiento y evaluación a la planeación estratégica y operativa del sistema de investigaciones.

Contratista – profesional

Apoyo para realizar procesos de contratación pública, atención al público, registro y control de pagos, elaboración de avances con su respectiva resolución.

Contratista – Auxiliar

Abogado  con especialización en derechos de autor, propiedad industrial y nuevas tecnologías, con amplia experiencia en transferencia en resultados de investigación

OTRI-Contratista – profesional

Ingeniero con maestría, conocimientos en tecnologías de la información, Gestión de la Innovación; Gerencia de Proyectos de Investigación y desarrollo de innovación

OTRI-Contratista – profesional

Economista y administrador de empresas públicas, con magister en Ciencias Económicas Área de profundización: Teoría y Política económica.

OTRI-Contratista – profesional

Administradora de empresas, Profesional en Finanzas y Comercio Exterior, con máster en Gestión y Dirección de Empresas Internacionales, con amplia experiencia en marketing

OTRI-Contratista – profesional

7. Necesidades actuales y futuras de la dependencia.

Implementación del fondo de investigaciones para facilitar el manejo administrativo de los proyectos de investigación.

Actualización y aprobación del Estatuto de Investigaciones para dar alcance a las nuevas necesidades de la investigación de la Universidad Distrital.

Construcción del edificio de investigaciones que permitirá el mejor desarrollo de la investigación en la universidad.

El desarrollo integral de una nación moderna involucra el desarrollo de su ciencia…Una economía sin base tecnológica y científica propia es rutinaria y dependiente. Una cultura sin ciencia es erudición fósil incapaz de comprender el mundo moderno y de ayudarlo a salir adelante: es mas bien incultura…

Mario Bunge

GRACIAS!