Ceplan anderson

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Abril, 2014 Carlos A. Anderson Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN CEPLAN Construyendo el Perú que todos queremos

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Planificacion en el Peru

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Abril, 2014

Carlos A. Anderson Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN

CEPLAN Construyendo el Perú que

todos queremos

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1 Planeamiento Estratégico

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Fundamentos del Planeamiento Estratégico

El planeamiento estratégico es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el cual

genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos.

Característica del proceso:

Constituye el primer pilar de la Gestión Pública para

resultados

Incorpora el análisis prospectivo como parte

del proceso de planeamiento estratégico

Contribuye al desarrollo de una cultura de seguimiento en la

Gestión Pública.

Orienta y brinda información para la

programación presupuestal.

Instrumentaliza las políticas públicas considerando el

contexto económico, social y político.

Produce Planes Estratégicos que se actualizan sobre la base del

análisis continuo de la situación actual y del pensamiento

orientado al futuro.

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2 Avances de CEPLAN en el Marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

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OBJETIVO ESPECÍFICO META PLAZO ACCIONES

OBJETIVO ESPECÍFICO META PLAZO ACCIONES

OE1. Promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales

19 Ministerios (100%)

2016

26 Gobiernos Regionales (100%)

2016

370 Municipalidades (20%)

2016

OE2. Conseguir que el Estado disponga, asigne y ejecute los recursos presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoren

19 Ministerios (100%)

2016

26 Gobiernos Regionales (100%)

2016

370 Municipalidades (20%)

2016

1) Aprobar la Directiva General que establece la metodología y los procedimientos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, haciendo énfasis en la adecuada formulación de objetivos.

Cumplido

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica en planificación estratégica y operativa en las entidades públicas de los tres niveles de gobierno.

En progreso

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos en los tres niveles de gobierno, asegurando la complementariedad, articulación y calidad de los mismos.

En progreso

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos institucionales

En progreso

Compromisos de CEPLAN en el Marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

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ACCIONES

Mediante Resolución N°026-2014-CEPLAN-PDC se aprueba la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico publicado en el diario Oficial El Peruano el 04 de

abril de 2014

Directiva N°001-2014-CEPLAN

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

http://www.ceplan.gob.pe/documentos/directiva-general-del-proceso-planeamiento

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Necesidad de fortalecer el Planeamiento Estratégico moderno con enfoque prospectivo

Necesidad de una metodología estandarizada de Planeamiento Estratégico para el Sector Público

Necesidad de vincular el Planeamiento Estratégico con el Presupuesto Público

Demandas:

Fases:

Inexistencia de un cuerpo normativo integrado y flexible que oriente el Planeamiento Estratégico

Fase Estratégica

Fase de Seguimiento

Se analiza el Sector o Territorio y su entorno, identificando tendencias y variables estratégicas para construir escenarios de futuro, evaluando oportunidades y riesgos.

Se construye el Escenario Apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas y se construye una ruta estratégic

Contribuye al logro de los objetivos estratégicos a través del control y evaluación continuos de las metas con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico. Asimismo, considera el seguimiento a los riesgos y oportunidades identificados en la Fase de Análisis Prospectivo.

Se determina la Misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas institucionales y se construye una ruta estratégica institucional.

ACCIONES

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

Fase de Análisis Prospectivo Fase Institucional

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ACCIONES

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

Capacitación: Tablero virtual de capacitación en la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico

http://www.ceplan.gob.pe/directiva-planeamiento/inicio

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Asistencia Técnica A los sectores y gobiernos regionales para implantar la Directiva y así mejorar el planeamiento estratégico del

país.

Task Force Regiones

Task Force Sectores

Distribuido por Zonas

Comunes en competencias

Conformación de grupos de profesionales altamente calificados en Prospectiva, Planeamiento Estratégico y

Seguimiento.

ACCIONES

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

SECTORES

Co

ord

inac

ion

es

Pre

vias

Fase de Análisis Prospectivo

Fase Estratégica Fase Institucional

Fase

de

Se

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vin

cula

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n c

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el

pre

sup

ues

to

Relaciones Exteriores X

Economía y Finanzas X

Transportes y Comunicaciones X

Cultura X

Agricultura y Riego X

Mujer y Poblaciones Vulnerables X

Tiempo Promedio = 32 semanas

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2014

2015

2016

SECTORES: Las Fases de Análisis Prospectivo y Estratégica se realizarán durante el año 2014. La Fase Institucional deberá concluir en marzo de 2015

GOBIERNOS REGIONALES: Las Fases de Análisis Prospectivo y Estratégica se realizarán durante el año 2015. La Fase Institucional deberá concluir en marzo de 2016 * teniendo en cuenta el proceso electoral

GOBIERNOS LOCALES: La Fase Estratégica se realizará durante el año 2016. La Fase Institucional deberá concluir en marzo de 2017

Las actualizaciones de los Planes Estratégicos que se realicen con anterioridad a los plazos señalados, podrán realizarse conforme a la presente Directiva, en lo que resulte aplicable.

La Directiva se implementará en forma progresiva en las entidades de la Administración Pública, con el asesoramiento y monitoreo permanente de CEPLAN, estando siempre en articulación con el Plan Estratégico de

Desarrollo Nacional “Plan Bicentenario”

ACCIONES

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

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ACCIONES

1) Aprobar la Directiva General

2) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica

3) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos

4) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros

ACCIONES META PLAZO Aprobar directiva con marco conceptual aprobado para la alineación

DNCP - CEPLAN 03-2014 (Cumplido)

Marco conceptual para hacer seguimiento de planes GR y GL

DNSE - CEPLAN Julio / 2014

Seguimiento para el cumplimiento del alineamiento en

DNSE - CEPLAN

19 Ministerios (100%) DNSE 2016

26 Gobiernos Regionales (100%) DNSE 2016

370 Municipalidades (20%) DNSE 2016

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3 Resumen de Avances de CEPLAN en el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública

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OBJETIVO ESPECÍFICO

ACCIONES

CEPLAN está comprometido con la Política de Modernización de la Gestión Pública

OE1. Promover que las entidades públicas en los tres niveles de gobierno cuenten con objetivos claros, medibles, alcanzables y acordes con las Políticas Nacionales y Sectoriales

a) Aprobar la Directiva General que establece la metodología y los procedimientos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, haciendo énfasis en la adecuada formulación de objetivos.

b) Elaborar y ejecutar un programa de capacitación y asistencia técnica en planificación estratégica y operativa en las entidades públicas de los tres niveles de gobierno.

EN PROGRESO

c) Ejecutar un programa de actualización de los planes estratégicos en los tres niveles de gobierno, asegurando la complementariedad, articulación y calidad de los mismos.

EN PROGRESO

OE2. Conseguir que el Estado disponga, asigne y ejecute los recursos presupuestales para financiar los resultados que los ciudadanos esperan y valoren

e) Alinear los sistemas de planeamiento de las entidades públicas con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos institucionales

EN PROGRESO

CUMPLIMIENTO

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Page 14: Ceplan  anderson

4 Aportes adicionales de CEPLAN

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Page 15: Ceplan  anderson

Políticas Multisectoriales

Ideas para la Diversificación Productiva

Plan

Publicaciones:

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Carlos A. Anderson Presidente Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN

Gracias / CEPLAN Perú @CEPLAN2050

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