CHARLA DE CONOCIMIENTO CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR CORPORACION EWONG S.A.C CCA Centro...

CHARLA DE CONOCIMIENTOCHARLA DE CONOCIMIENTO

CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SURCENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SURCORPORACION EWONG S.A.CCORPORACION EWONG S.A.C

CCACentro Corporativo de

AprendizajeGraña y Montero

06 de Febrero 200606 de Febrero 2006

INDICE GENERALINDICE GENERAL DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO PRESUPUESTOPRESUPUESTO PARTICULARIDADES DE LA OBRAPARTICULARIDADES DE LA OBRA SOLUCIONES DE GESTIONSOLUCIONES DE GESTION BRECHASBRECHAS QUE PUDIMOS HACER MEJORQUE PUDIMOS HACER MEJOR

DATOS GENERALES DATOS GENERALES DEL PROYECTODEL PROYECTO

• UBICACIONUBICACION

DATOS GENERALES DEL PROYECTODATOS GENERALES DEL PROYECTO

Av. Paseo de la Av. Paseo de la República s/nRepública s/n

Metro-Metro-Chorrillos Chorrillos

• SUPERVISIONSUPERVISION


• CLIENTECLIENTE CORPORACION EWONG S.A.CCORPORACION EWONG S.A.C

• CONTRATOCONTRATO PRECIOS UNITARIOSPRECIOS UNITARIOS

MATERIALES ELECTRICOS MATERIALES ELECTRICOS YY

SANITARIOS PORSANITARIOS POR

ADMINISTRACIONADMINISTRACION

SGSSGS

• INICIO DE OBRAINICIO DE OBRA 19/05/200519/05/2005

• FIN DE OBRAFIN DE OBRA 15/12/200515/12/2005

•ALCANCES DEL PROYECTOALCANCES DEL PROYECTO


Desmontajes y Demoliciones de lo existenteDesmontajes y Demoliciones de lo existente

Movimiento de TierrasMovimiento de Tierras

Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 )Ampliación de Tienda Metro ( 4,812 m2 )

Centro Comercial ( 11,256 m2 )Centro Comercial ( 11,256 m2 )

Patio de Comida ( 9,790 m2 )Patio de Comida ( 9,790 m2 )

Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 )Remodelación Metro Chorrillos ( 7,893 m2 )

Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 Obras exteriores ( Veredas y Estacionamientos 50,000 m2)m2)

•FRENTES DE TRABAJOFRENTES DE TRABAJO


•Principales metradosPrincipales metrados


Movimientos de TierraMovimientos de Tierra m3m3 30,00030,000

EncofradoEncofrado m2m2 24,00024,000

ConcretoConcreto m3m3 12,53012,530

Fierro de ConstrucciónFierro de Construcción kg 580,000kg 580,000

Estructuras MetálicasEstructuras Metálicas tonton 240 240

Enchape de PisosEnchape de Pisos m2m216,00016,000

Carpeta AsfálticaCarpeta Asfáltica m2m2 44,00044,000

Red de HDPERed de HDPE mlml 1,360 1,360

Redes Exteriores de agua y desagueRedes Exteriores de agua y desague mlml 3,000 3,000

Redes de Alta, Media y Baja TensiónRedes de Alta, Media y Baja Tensión mlml 5,830 5,830

PRESUPUESTOSPRESUPUESTOS

9

PRESUPUESTO TOTALPRESUPUESTO TOTAL

COSTO DIRECTO

US$

01 Galeria Comercial 4,143,411.47

02 Ampliación de Tienda 850,078.50

03 Remodelación de Tienda 609,370.84

04 Trastienda 161,406.94

05 Patio de Comidas 1er piso 543,547.35

06 Patio de Comidas 2do piso 297,235.13

07 Obras Exteriores 1,758,206.78

08 Servicios al Propietario 126,624.10

Total Costo Directo 8,489,881.11

Gastos Generales (4%) 339,595.24

Utilidad (7%) 594,291.68

Costo Total Ppto. 9,423,768.03

I TEM DESCRIPCION

PRINCIPALES PARTIDASPRINCIPALES PARTIDAS

COSTO DIRECTO %

US$

01 Obras Preliminares inc demolicones, cercos 641,985.71 7.56%

02 Movimiento de tierras 510,650.89 6.01%

03 Concreto Simple 319,900.86 3.77%

04 Concreto Armado 1,593,440.60 18.77%

06 Estructuras Metálicas 847,804.11 9.99%

07 Pisos porcelanato y terrazo 401,972.01 4.73%

08 Tabiques de drywall/ superboard 483,510.28 5.70%

09 Falso Cielo raso 372,659.49 4.39%

10 Vidrios, cristales y muro cortina 149,513.23 1.76%

11 I I EE 1,236,454.08 14.56%

12 I I SS 431,696.05 5.08%

13 Sistema Contra I ncendio 400,762.27 4.72%

14 Pavimentación 250,214.32 2.95%

Monto Total Costo Directo 8,489,881.11

ITEM DESCRIPCION

GASTOS GENERALESGASTOS GENERALES

MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DIC Total

US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

01 Sueldos de empleados 8,453.57 8,921.27 11,534.87 17,336.60 20,636.30 19,664.72 24,748.87 20,608.52 131,904.71

02 Personal auxiliar de GG 365.14 1,109.59 3,934.41 4,973.10 6,603.20 7,502.49 10,851.19 6,998.61 42,337.73

03 Sistema de comunicaciones 404.70 617.37 548.24 1,731.89 2,008.96 2,244.09 2,498.80 1,791.83 11,845.88

04 Gastos de oficina principal 0.00 0.00 0.00 604.84 0.00 177.31 22.46 424.57 1,229.18

05 Equipos de apoyo 0.00 27.53 51.44 87.17 1,264.10 0.00 2,042.61 0.00 3,472.85

06 Campamentos 0.00 0.00 121.83 1,043.67 760.71 71.53 1,730.61 1,091.05 4,676.35

07 Gastos de personal 0.00 39.88 128.46 0.00 0.00 11.08 0.00 0.00 179.42

08 I nf raestructura de operación 0.00 1,915.29 1,968.57 1,555.68 5.03 24.52 168.60 685.30 6,322.99

09 Gastos de operación 595.79 1,166.68 2,277.89 3,594.35 2,960.92 2,208.44 4,394.36 7,884.91 25,083.34

10 Control de calidad 0.00 1.20 5.81 1,080.86 446.93 0.00 0.00 0.00 1,534.79

11 Prevención de riesgos y medio ambiente0.00 478.80 3,071.84 3,971.75 2,726.33 4,172.09 3,051.66 491.80 16,980.67

12 Garantias y finanzas 0.00 0.00 0.00 0.00 5.03 0.00 0.00 0.00 5.03

13 Sencico 419.92 393.75 1,480.44 745.47 2,214.52 1,468.43 1,520.29 770.18 9,013.00

14 Seguros 0.00 432.87 0.00 0.00 0.00 11,445.45 0.00 0.00 11,878.32

Total de Gastos Generales 10,239.12 15,104.23 25,123.81 36,725.38 39,632.01 48,847.11 51,029.45 39,763.16 266,464.26

ITEM DESCRIPCION

CRONOGRAMA VALORIZADOCRONOGRAMA VALORIZADO

MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL

US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$ US$

01 Galeria Comercial 8,237.13 12,223.44 453,395.41 582,470.92 684,410.39 668,276.67 1,160,551.64 573,845.87 4,143,411.47

02 Ampliación de Tienda 77,766.66 121,795.03 45,822.37 97,369.90 272,169.05 160,558.77 74,596.72 850,078.50

03 Remodelación de Tienda 30,351.01 18,630.60 13,494.86 49,176.92 144,967.19 191,550.86 161,199.39 609,370.83

04 Trastienda 9,852.95 18,460.85 55,144.69 55,740.89 22,207.57 161,406.95

05 Patio de Comidas 1er piso 14,372.12 43,423.81 346,538.36 139,213.07 543,547.36

06 Patio de Comidas 2do piso 2,122.30 29,039.57 192,975.52 73,097.74 297,235.13

07 Obras Exteriores 2,361.38 57,719.24 276,159.33 917,030.00 504,936.82 1,758,206.77

08 Servicios al Propietario 3,337.21 16,089.93 17,407.46 24,379.82 42,233.97 23,175.71 126,624.10

Total Costo Directo 8,237.13 120,341.11 597,158.25 670,092.41 941,039.18 1,513,560.13 3,067,180.01 1,572,272.89 8,489,881.11

Gastos Generales (4%) 329.49 4,813.64 23,886.33 26,803.70 37,641.57 60,542.41 122,687.20 62,890.92 339,595.24

Utilidad (7%) 576.60 8,423.88 41,801.08 46,906.47 65,872.74 105,949.21 214,702.60 110,059.10 594,291.68

Costo Total Ppto. 9,143.21 133,578.63 662,845.66 743,802.58 1,044,553.49 1,680,051.74 3,404,569.81 1,745,222.91 9,423,768.03

I TEM DESCRIPCION

CRONOGRAMA VALORIZADOCRONOGRAMA VALORIZADO

Valorizaciones (M$)

1,549.37

2,593.92

4,273.98

7,678.55

9,423.77

805.57

142.729.14

0.00

5,000.00

10,000.00

MAY J UN J UL AGO SET OCT NOV DI C

PPTO INICIAL & PPTO FINALPPTO INICIAL & PPTO FINAL

TOTAL PPTO A DIC %

US$ US$

01 Galeria Comercial 11,256.00 240.82 2,710,669.92 4,599,186.73 408.60 170%

02 Ampliación de Tienda 3,015.50 232.09 699,867.40 943,587.14 312.91 135%

03 Remodelación de Tienda 7,893.30 27.00 213,119.10 593,142.17 75.15 278%

04 Trastienda 1,797.30 262.44 471,683.41 262,421.16 146.01 56%

05 Patio de Comidas 1er piso 4,405.50 73.44 323,539.92 603,337.56 136.95 186%

06 Patio de Comidas 2do piso 5,384.50 73.44 395,437.68 329,930.99 61.27 83%

07 Obras Exteriores 48,000.00 13.59 652,200.00 1,951,609.53 40.66 299%

08 Servicios al Propietario 0.00 140,552.75

RATIO

$/M2ITEM ZONAS

AREA

TECHADA

RATIO

$/M2

PARTICULARIDADES PARTICULARIDADES DE LA OBRADE LA OBRA

16

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASO EN INICIO DE OBRARETRASO EN INICIO DE OBRA

• Demora en emisión de licencia de Construcción. Se emite la licencia el 18 de Julio 2005


•Se decide trabajar dentro de Tienda para avanzar los trabajos de remodelación


•En la trastienda cambia el proyecto

Patio de Descarga 06-10-05

Almacenes 10-11-05

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASOS DURANTE LA OBRARETRASOS DURANTE LA OBRA

• Problemas con el Sindicato y la Población

• Huelgas de Construcción Civil

• Paralización por temas de la Licencia Municipal

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESRETRASOS DURANTE LA OBRARETRASOS DURANTE LA OBRA

• Demora en la desmovilización de Carpa Ripley

• Demora en la ejecución del eje 3 en Ripley

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINTERFERENCIASINTERFERENCIAS

• Se entrega el terreno con instalaciones existentes. El 23 Julio 2005 inician los trabajos

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINDEFINICIONES DEL PROYECTOINDEFINICIONES DEL PROYECTO

• El proyecto empezó con planos básicos

Pozo Escalera Mecánica - Mall Interferencia entre Metro - Mall

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESINDEFINICIONES DEL PROYECTOINDEFINICIONES DEL PROYECTO

• Cambios contínuos durante la ejecución

Veredas 20-11-05 Relleno en fachada 21-11-05

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESDEMOLICIONES COMPLICADASDEMOLICIONES COMPLICADAS

Patio de Comidas Zona de colaboradores 1º P

Interior de Tienda

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESTRABAJOS VARIOSTRABAJOS VARIOS

Alquiler de Equipos

Totem Plaza Lima Sur

Montaje Estructura

Sub-Estación Luz del Sur

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESADMINISTRATIVOADMINISTRATIVO

• Falta de recursos humanos ( obreros e ingenieros )

• Cambios en el personal de staff

• Falta de recursos económicos

• El tiempo de la administración se comparte con las obras de Wong Shell, Metro Indumil, Eco Norte, Eco Rimac

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESLOGISTICA DE LA OBRALOGISTICA DE LA OBRA

• Problemas con abastecimiento de equipos de encofrado

• Problemas con el abastecimiento del Concreto

• Problemas con el abastecimiento de tuberías

• Problemas con el abastecimiento de cables

• Se requieren compras de urgencia a solicitud de Metro

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCONSIDERACIONES AL USUARIOCONSIDERACIONES AL USUARIO

• Trabajos Nocturnos dentro de Tienda Metro

• Trabajos Nocturnos en los Estacionamientos

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCONSIDERACIONES AL USUARIOCONSIDERACIONES AL USUARIO

• Orden y Limpieza en los Estacionamientos

• Accesos de Clientes ( 2 zonas )

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCLIENTECLIENTE

• Retrazos en sus gestiones de compra ( tableros, sub-estación, bombas, GE, luminarias, porcelanato )

• El cliente no tiene claro el proyecto y como resultado la proyección económica no es buena

•Faltó un de Gerente de Proyecto con quien hacer coordinaciones a todo nivel

• Supervisión contratada por el Cliente con escaza participación

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESCLIENTECLIENTE

•Entrega de áreas por parte de METRO de acuerdo a sus necesidades

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – AMPLIACION METRO 2.5 meses

23 Agosto 05 22 Setiembre 05

06 Octubre 05 Inauguración 14 Noviembre 05

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 mesesVELOCIDAD DE OBRA – MALL 4.5 meses

Plaza 1 - 26 Julio 05 Plaza 3 - 23 Agosto 05

Plaza 3 - 22 Setiembre 05Plaza 3 - 23 Agosto 05


Termino de estructura del Mall 06-10-05

Galerias 05-11-05 Plaza 4 12-11-05


Inauguración Mall 14-12-05

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 mesesVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses

22-10-05

05-09-05

21-11-05

17-09-05

PARTICULARIDADESPARTICULARIDADESVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 mesesVELOCIDAD DE OBRA – PATIO DE COMIDAS 3 meses

Inauguración Patio de Comidas 14-12-05

SOLUCION DE SOLUCION DE GESTIONGESTION

39

SOLUCION DE GESTION DE OBRASOLUCION DE GESTION DE OBRA

• Programación y medición de la Productivad


• Programación y medición de la Productivad

RENDIMIENTO ENCOFRADO DE VIGAS

-

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

HH

/M2 Serie1

Serie2

Serie3

• ORGANIGRAMA DE OBRAORGANIGRAMA DE OBRA

SOLUCION DE GESTIONSOLUCION DE GESTION

OFICINA TECNICACECILIA ACOSTAJESUS GALDOSGERSON PINEDO

ENCOFRADORICARDO ROSELL

ALMACEN DIONISIO PIUNDO

JEFE CAMPO JAIME CORNEJO

ERIKA DELGADO

CONCRETOJORGE CANALES

OBRAS EXTERIORES

PATIO DE COMIDAS

PLANIFICACION RAUL LEON

JORGE CARRION

RESIDENTE JIN HANEDA

METROREMODELACION

ADMINISTRACION STHEFANNY RODRIGUEZ

PdR - MEDIO AMBIENTE LUIS ESPINOZA

QA-QC JACINTO LAZO


• Reorganización del personal para cubrir todos los campos


• Se tuvo que reprogramar la obra de acuerdo a las necesidades del Cliente


• Se implementaron trabajos en doble turno y el compromiso del staff para lograr los objetivos


• Subcontrato de colocación de acero de refuerzo

• El tipo de concreto nos permitió darle una mayor cantidad de usos al encofrado


•Se implementó una cuadrilla dedicadas exclusivamente al orden y limpieza exterior


• En el frente de Obras Exteriores se tuvo que señalizar y dirigir el tránsito peatonal para disminuir riesgos con los equipos que se tenían trabajando durante el día


• La obra se mantuvo debidamente señalizada con accesos libres de obstáculos

Galerías en Mall

Patio de Comidas


• Se implementó cuadrillas de prevencionistas en doble turno de acuerdo al requerimiento de obra


• Contratación inmediata de subcontratos para lograr objetivos

Cuadro de flujo de trabajadores en obra PLAZA LIMA SUR 2005 Nº Mes Nº Trabajadores

1 Mayo 20

2 Junio 40

3 Julio 160

4 Agosto 192

5 Setiembre 282

6 Octubre 403

7 Noviembre 810

8 Diciembre 390


• Se capacitó al personal obrero y staff en temas de Seguridad


• Indices PdR


• Se implemento el acarreo con equipos, hiab, stockers, carretas


• Se tuvo 6 retroexcavadoras para acelerar los trabajos de redes exteriores

Red ACI - HDPE

Red Agua Potable

Red Media tensión

Red Desagüe


• Para acelerar los pagos de las valorizaciones hubo que aprender como funciona la administración del Cliente

• Se subcontrataron algunos proveedores del Cliente para agilizar los trámites ante ellos :

V&Z : Pavimentos

Metálikas : Estructuras Metálicas

Zurproin, : Escaleras Metálicas

Acabal : Pintura de Fachada


• Se subcontrataron 8 cuadrillas para colocar los pisos en doble turno

GESTION DE OBRAGESTION DE OBRA

• Se tuvo que traer equipos provisionales para la inauguración

Motobomba provisional

Tablero Provisional Patio de Comidas

GESTION DE OBRAGESTION DE OBRA

• Optimización de los espacios en la obra para almacenar materiales y equipos


• Se ha buscado soluciones con diferentes proyectistas para resolver temas de ingeniería

BRECHASBRECHAS

61

BRECHASBRECHAS

MO MAT EQ SUB GG Brecha Explicación

US$ US$ US$ US$ US$ US$

01 Obras Preliminares 7,000.00 30,000.00 37,000.00Se negociaron nuevos precios con mayores

beneficios

02 Movimiento de tierras 3,608.00 15,123.06 20,083.78 38,814.84Negociación de subcontratas y materiales y

optimización del uso de equipos

03 Concreto simple 4,721.00 (23,095.88) (18,374.88)

Menores costos en M.O. por control de

rendimientos. Mayor costo en MAT. por

desperdicio.

03 Concreto armado 5,475.00 9,308.10 14,783.10

Control de reendimientos y negociación de

nuevos precios con mayores beneficios:

viguetas y bovedillas

04 Encofrado (15,216.99) (23,760.89) (38,977.88)

Mayor costo en M.O. y EQ. debido a

indefiniciones y paralizaciones. Y P.U.

establecido.

05 Acero 28,931.47 28,931.47 Se negocio subcontrato con Prodac.

06 Estructuras Metálicas 34,764.13 34,764.13Se reconoce P.U. de obras anteriores y se

generan precios globales

07 Pisos y enchapes 45,507.81 45,507.81 Se genero un P.U. compuesto en veredas

08 Muro cortina y mamparas 12,455.46 12,455.46 Negociación con Miyasato

09 Tabiques y FCR drywall 7,500.00 7,500.00 Negociación con Instaplac

10 Sistema Contra Incendio 22,119.02 22,119.02Negociación con ICR y Válvulas

Industriales.

11 I I EE 53,361.00 53,361.00 Se reconoce P.U. de obras anteriores.

12 I ISS 44,238.00 44,238.00 Se reconoce P.U. de obras anteriores.

13 Gastos Generales 21,874.00 21,874.00El monto valorizado se incremento en mayor

proporción que los GG

ITEM DESCRIPCION

QUE PUDIMOS QUE PUDIMOS HACER MEJORHACER MEJOR

63

QUE PUDIMOS HACER MEJORQUE PUDIMOS HACER MEJOR

• Se pudo debió haber implementado una mayor seguridad desde el inicio de los trabajos.

• Pudimos haber mejorado el costo de las demoliciones pequeñas que se presentaron durante la ejecución de la obra.

• Pudimos haber mejorado el control de los equipos

• Iniciar los trabajos de obras exteriores con mayor anticipación

• Independizar la administración de esta obra

• Tener los metrados de la obra visados por supervisión al cierre de cada semana para no tener problemas en el cierre de la obra

• Debimos haber tenido una persona dedicada exclusivamente a Document Control

Equipo de TrabajoEquipo de Trabajo

Inauguración Plaza Lima Sur 14-12-05

FIN

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