Ciudad, turismo y Ciudad, turismo y Ciudad, turismo y Ciudad, turismo y gestión de la cultura.gestión de la cultura.gestión de la cultura.gestión de la cultura.

Conferencia en Diplomado en Gestión Cultural y Territorio de la FAE

26 de Abril 2013Prof. Dr. Cristian Antoine

@cantoine

Entender la Gc

desde la Economía

Extender la GC

hacia el ciudadanohacia el ciudadano

Engarzar la GC con

el turismo

CONVERGENCIA DE CULTURA Y CREATIVIDAD

Sociedad del conocimiento e información

En la sociedad de la información, fenómenos que previamente se consideraban culturales y sin valor

económico, ahora se ven como cruciales para el desarrollo de la comunidad:

•Identidad•Sentido de pertenencia

La creatividad como el factor más importante de innovación

Por tanto, la gestión de la cultura cobra mayor importancia. La gestión es hoy día uno de los campos de despliegue de la creatividad (¡y cómo la necesitamos ante los desafíos a la cultura!)

•Sentido de pertenencia•Estilo de vida •Distinción o marca de nombre•Valores•Cultura organizacional•Capital intelectual

Lugar de cultura en la sociedad de información y conocimiento

• Creciente protagonismo de intercambio de bienes simbólicos – compra y venta de experiencias

•Se descubre que consumo cultural es recurso para la productividad económica y para la democracia.

• Turismo (obliga a la convergencia de antropología, sociología y economía)

• Cultura como recurso para resolver problemas sociales y políticos.

• Cultura y revitalización urbana

• Cultura como proceso/ejercicio o I&D de la creatividad: de ahí, proyectos de ciudades creativas, industrias creativas, plataformas.

Reconfiguración de los sectores y subsectores de la esfera cultural*

PATRIMONIO INTANGIBLE, CUERPO & CULTURA POPULAR

fiestas locales, ferias

festivalescultura tradicional

artesanías

BELLAS ARTES Y PATRIMONIO MATERIAL

teatro “nacional”

bandas, filarmónica y ópera

artes visualesradio fotografía

industria musicalliteraturaeditorialesrevistas

VID

A C

OM

UN

ITAR

IA

Espacio públicoArte callejero, intervenciones públicasReflexión y debate público

ESPACIO PÚBLICOED

UC

AC

IÓN

FO

RM

AL

Y N

O F

OR

MA

L

revistasimprenta

TVTV cable

films / video

INDUSTRIAS CULTURALES

modatextilesdiseñoarquitecturapublicidadsoftwareservicios en telecomunicaciones

internetvideogames

INDUSTRIAS CREATIVAS

INDUSTRIAS DEL ENTRETENIMIENTOparques temáticos

bares restaurantes

deportesconciertos masivosshows

CUERPO & PERFORMANCE MEDIÁTICA

ESPACIO PÚBLICOUrbanismo Revitalización de centrosCentros históricos

ED

UC

AC

IÓN

• Existe consenso en que la cultura genera riqueza, empleo, valor empleo, valor añadido, exportaciones y atrae turismo.

¿Economía? ¿Cultura?

• Hay un divorcio entre quienes se ocupan de la economía y quienes se dedican a la cultura.

• La cultura y la economía han caminado de manera separada por largo tiempo.manera separada por largo tiempo.

• El mundo artístico ha sido particularmente reticente a admitir que se le apliquen argumentos económicos.

• Los economistas tampoco han tenido la sensibilidad para abordar el mundo del arte.

Las artes son un desafío para el pensamiento económico.

• La cultura y las artes no siempre han sido un fenómeno económico de relevancia para la atención de especialistas.

• No obstante que existe una base • No obstante que existe una base cultural en todo sistema económico y que la economía nace a partir de una cultura que permite su desarrollo. ¿Cuándo nace la economía

de la cultura?

Dimensión económica de la cultura

• Es equivalente a la posibilidad de mejorar y potenciar las condiciones en la que las personas generan y disfrutan las artes y la cultura.

• Obstáculos:– Falta investigación permanente, es esporádica y no – Falta investigación permanente, es esporádica y no

se utiliza para la toma de decisiones y la formulación de las políticas culturales.

– Hay un riesgo de instrumentalización de la cultura, así como a una competencia de la cultura con otras inversiones capaces de una mayor generación de empleos.

Récord del Louvre: más de 8,3 millones de visitantes en 2012

5,5 millones en Museo británico

5,1 millones en Galería Tate

4,3 millones en Museo 4,3 millones en Museo Metropolitano de NY

2,6 millones en Museo Prado de Md.

En el 2010, la frecuencia global de asistencia a museos global de asistencia a museos

aumentó en un 8%

La cultura es un fenómeno social de enormes repercusiones para

la vida de un país.

La cartelera reboza de La cartelera reboza de actividades culturales y artísticas y el entusiasmo del público llena salas y espectáculos al aire libre.

� Pero esa es más bien una bonita postal, la estadística dice que cerca de un 60% de los chilenos tiene una relación distante o nula con la cultura.

¿Qué es a Gestión de la cultura?

Cuando hablamos de la gestión cultural estamos pensando en la administración de instituciones, de

programas, de proyectos, de industrias creativas, d e emprendimientos, de bienes, de servicios y en la

satisfacción de los derechos culturales.

La gestión cultural tiene que ver con administrar servicios y acciones culturales que se materializan en programas y proyectos para los más diversos públicos. Estos se diseñan para alcanzar los fines y metas de las políticas culturales explicitadas en los planes de las corporaciones e instituciones que los generan.

Objetivo de la GC

Crear canales que promuevan la participación de la comunidad en la dinámica cultural territorial , procurando el mantenimiento del procurando el mantenimiento del equilibrio que se debe producir entre la creación y participación y el interés social del desarrollo al acceso de la comunidad al conjunto de los fenómenos culturales.

Ámbitos de intervención del gestor cultural

• la recuperación del patrimonio, • tradición y cultura popular;• aspectos formativos que afectan a la creación

cultural; • el contacto de los creadores con los canales de

producción y difusión;• el contacto de los creadores con los canales de

producción y difusión;• la comunicación entre los artistas y los

destinatarios de su creación y , • el favorecer el acceso a los bienes culturales

por parte del ciudadano .

Ocho Perfiles profesionales

� Directivo de organizaciones culturales.

� Director de programas y

� Animador/dinamizador� Comunicador� Formador

Investigador� Director de programas y equipamientos culturales.

� Planificador/programador� Técnico productor

� Investigador

Distintas visiones

� Visión sociológica� Visión antropológica� Visión filosófica

Visión administrativa� Visión administrativa� Visión económica� Visión jurídica� Visión

comunicacional

Y distintas líneas temáticas

� Cultura y Comunicación

� Cultura y desarrollo� Políticas culturales� Políticas culturales� Cultura y patrimonio� Animación cultural� Financiamiento de la

Cultura.

TURISMO Y GESTION CULTURAL

Cristian Antoine 26

Jordi Juan TresserrasLa cultura se ha transformado en un elemento centra l en las estrategias de marketing urbano y, de forma esp ecial, en las políticas turísticas que la han tomado como un factor diferencial que permite dotar a los destinos de productos singulares. • Elemento clave en las políticas y programas de desarrollo local, es que la ciudad sea asociada a l os recursos patrimoniales (centros históricos o conjuntos monumentales) o a los polos de producción y creació n artística (distritos culturales), así como a la organización de megaeventos culturales , ya sean específicos (capitales culturales, foros de las culturas,…) o as ociadas a otro tipo de acontecimientos (exposiciones univer sales, juegos olímpicos,…).

Cristian Antoine 27

* Ciudades históricas - Arquitectura contemporánea.* Museos, monumentos y sitios arqueológicos. * Programación estable de exposiciones y representa ciones artísticas.* Rutas e itinerarios culturales. * Paisajes culturales y áreas naturales con “cultura s vivas”. * Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)

Los productos- mercado del turismo cultural

* Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)* Ferias, festivales (turismo de festivales) y cele braciones cultura popular y religiosa (turismo religioso)* Turismo de raíces o genealógico* Industrias culturales: artesanía, cine (turismo c inematográfico), literatura (turismo literario),gastronomía (turismo gastronómico), música (turismo musical),,,... * Alojamientos y restaurantes en monumentos históri cos, arquitectura tradicional o hoteles de diseño* Transportes tradicionales y/o históricos

Industrias creativas en ciudades creativas

VANCOUVERVALENCIA

VANCOUVER

LONDRES BUENOS AIRES

Ciudades creativas : ciudades atractivas

� Guggenheim en Bilbao durante el año 2009 generó una riqueza de 185.576.062euros, unos ingresos adicionales para adicionales para las Haciendas Públicas Vascas de 25.273.604euros y la contribución al mantenimiento de 3.695 empleos.

Ciudades atractivas = ciudades turísticas

� Una media de 20 millones de euros genera todos los todos los días la actividad del turismo en Barcelona.

Los distritos culturales y creativos 1/3

• Distritos patrimoniales o museísticos , como los centros históricos, el eje Ramblas-Raval en Barcelona, el Paseo del Arte en Madrid o la zona Guggenheim-Bilbao.

Los distritos culturales y creativos 2/3

• Distritos o clusters culturales industriales como Hollywood en L.A., Babelsberg en Berlín, algunos con reconocimiento legal (label o D.O.) como Murano en Venecia o Manises en Valencia. Se incluyen incluso los productos del patrimonio gastronómico.

Los distritos culturales y creativos 3/3

• Distritos culturales en zonas (re)novadas : equipamientos culturales, concentración de galerías de arte y talleres/ viviendas de artistas: el SoHo en Nueva York, el Cultural Industries Quarter de Sheffield, el Temple Bar de Dublin, el Design District de Miami, Barranco en Lima, San Telmo en Buenos Aires o el Raval y el Poble Nou en Barcelona.

Turista en Chile gasta en promedio 48% menos.

• Gasto promedio es de US$ 1.101 por visita. En Chile $ 570 por estadía

• Pese a que recibimos más visitas que Perú y Colombia el año 570 por estadía

(2009), en Perú US$ 956 y en Colombia US$ 1.477.

pasado: Respectivamente fueron 2,8 millones de llegadas internacionales, versus 2,1 millones y 1,4 millones.

• El menor gasto comparativo se explica por la alta dependencia del turismo nacional de países limítrofes como Argentina y Perú, cuyos turistas gastan menos que europeos y norteamericanos. El 57% de los turistas que recibe Chile provienen de países cercanos y sólo 29% son de larga distancia, lo que en Perú sólo 29% son de larga distancia, lo que en Perú es al revés.

• También influye la escasa oferta local de entretención y actividades culturales para los turistas, lo que hace que éstos concentren su gasto en alojamiento, comida y el pasaje aéreo.

Entender la Gc

desde la Economía

Extender la GC

hacia el ciudadanohacia el ciudadano

Engarzar la GC con

el turismo

Bibliografía