Charla Magistral La Vision Del Mandante Gerhard Von Borries Codelco

7/24/2019 Charla Magistral La Vision Del Mandante Gerhard Von Borries Codelco

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Seminario

Productividad en la construccin de

grandes proyectos mineros

9 de septiembre de 2015

Charla magistral: la visin del mandante

www.cdt.cl

Gerhard von Borries

Vicepresidente de Proyectos de Codelco

24 pginas


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Copyrights 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

Seminario Productividad en la Construccin

Construyendo el futuro de Chile

CMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN9 Septiembre 2015

Santiago, Chile


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CODELCO es el principal productor de cobre y la

empresa minera que ms ha contribuido al desarrolloeconmico del pas.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los prximos 10aos, estar ejecutando el portafolio de proyectos msambicioso en la historia de CODELCO.

La ejecucin de estos megaproyectos requiere utilizarherramientas que mejoren la productividad en nuestracadena de valor.

Hoy es la oportunidad de unir esfuerzos entreproveedores, contratistas y CODELCO para unagestin de proyectos ms eficaz y eficiente que aporte aldesarrollo de nuestro pas.

Productividad
http://www.codelco.com/aniversario44/site/edic/base/port/inicio.html


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Hemos aportado a Chile ms

de US$115 mil millones

CODELCO aporta al PasExcedentes al Fisco, Presupuesto de Chile, Tecnologa y Ciencia


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Productividad


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Portafolio de Proyectos Estructurales CodelcoImportancia de ejecutar el plan de inversiones de Codelco

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039

Miles de tmf

PLAN DE DESARROLLO

CASO BASE SIN PROYECTOSChuquicamata Subterrnea

Ministro Hales Rajo

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Rajo Inca Salvador

Andina Expansin

RT Sulfuros Fase II

Traspaso Andina

Capturar valor potencial de los enormes recursos y reservas.

Mantener los niveles de produccin.

Nota: Proyecto Ministro Hales Rajo, en puesta en marcha, incluido en Produccin de Codelco con y sin Proyectos. No se incluye en la situacin sin proyectos a

Ministro Hales Subterrneo.


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Desafos: medio ambiente y comunidades

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Chuquicamata

Subterrnea

RT Sulfuros

Fase IITraspaso Andina

Nuevo Nivel

Mina

El Teniente

Rajo Inca

Salvador

Expansin

Andina

Estado a

Julio 2015

En

construccin.

Estudio de

ingeniera de

detalles y en

tramitacin

ambiental

En

construccin:

excavaciones,

desarrollos

subterrneos y

otros.

En proceso de

reformulacin

del proyecto.

Estudio de

prefactibilidad

Bsqueda de

opciones

alternativas

EstatusAmbiental

Aprobacin

Septiembre

2010 (RCAN288/2010)

EIA en

tramitacin

(ingresoMayo 2013)

Aprobacin

Septiembre

2011 (RCAN143/2011)

Aprobacin

Marzo 2011

(RCAN118/2011).

En estudio EIA en

cancelada

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco
http://localhost/var/www/apps/Clasificadoras%20de%20Riesgo%20Codelco/2014/Presentaciones/Codelco_%20Copper%20for%20a%20Better%20Future-HD.mp4


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Copyrights 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.Nota: Costanera Center incluye las barras de refuerzo de la Torre 2 (torre ms alta).

temChuquicamataSubterrnea

Nuevo NivelMina

Total AmbosProyectos

A qu equivale?

Tneles de infraestructura 25 km 30 km 55 km

Tneles verticales 28 km 8 km 36 km

Tneles obras interior mina 136 km 76 km 212 km

Cintas transportadoras 16 km 12 km 28 km

Barras de refuerzo 35.000 ton 63.000 ton 98.000 ton

Acero estructural 11.000 ton 18.000 ton 29.000 ton

Hormign Estructural 400.000 m3 700.000 m3 1.100.000 m3

Shotcrete 300.000 m3 300.000 m3 600.000 m3

20Tnel Lo Prado

20 Costanera Center

SantiagoLos Vilos

3Torre Eiffel

1,2Cerro Santa Luca

95 Empire State

Radio Urbano Santiago

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Magnitud del esfuerzoPortafolio de Proyectos Estructurales Codelco


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(1) Considera personal total contratado (Directo + Indirecto).(2) Personal Directo: Capataz, maestro, minero , etc.(3) Personal Indirecto: Profesionales de supervisin de contratistas + Personal de administracin para proyectos estructurales.

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NOTAS:

112 mill HH 250 mill HH por gestionar

Significativo aumento en HH a gestionar en los prximos 8 aos

Las magnitudes de obras superan varias veces un ciclo tpico de proyecto (3 a 4 aos)

Personal Contratado(Directos + Indirectos +

VP)

Personal Presente(Directos + Indirectos +

VP)

GabyPromedio2015-2023

16.000personas

Peak2017-2019

32.000personas

Peak Ministro

Hales

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco


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Uso ineficiente de recursos en proyectos de ejecucin.

Posibilidad de mejoras en contratos.

Portafolio de Proyectos Estructurales CodelcoMejorar la productividad de la cadena de valor

Fuente: Anlisis Vicepresidencia de Proyectos, mayo 2015. Incluye estudios y proyectos en construccin.


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Productividad


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Eliminar los factores improductivos.

Implementar gestin sistemtica.

Tener una cultura de productividad.

Para mejorar, el foco debe estar en aumentar la Productividad

+ Cumplimento de plazosOptimizacin de procesos y recursos

Optimizacin de Horas Hombres

+

+

En la industria

Fuente: Informe de Buenas Prcticas en ConstruccinMinera CChC 2015

Mejorar la Productividad..Existen oportunidades de aumentar los tiempos productivos


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Benchmarking de Rendimientos (HH/Unidad)

Elemento Tokyo Londres NYIndustria

ChilenaCodelco

Hormign (m3) 4,7 5,0 5,1 8,0 12,4

Estructuras (ton) 19,4 20,5 20,9 30,1 35,2

Mejorar la productividad..Comparndonos en el mercado

*Fuente: Estimating Cost in Construction , Richardson Book 2014; Corporacin de DesarrolloTecnolgico de Bienes de Capital, Informe 2015 para Rendimientos de Construccin.; Desarrollo Propio

Codelco VP.


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Cable de cobre,recubierto PVC 2.5mm

(US/ton)

Barra de acero 16mm(US/ton)

USA

Qatar

Japn

Chile

Hormign H30(US/m3)

Japn

Qatar

USA

Chile

Q 4

Q 2

Q 3

Q 1

Q 3Q 3

Q 2Q 2

Q 1Q 1

Q 4 Q 4

140.8

106.9

81.9

1038.5

137 1000

530.2

917.6

Japn3.4

Qatar0.8

Chile2.8

USA6.0

Cuartiles de costos del mundo Mejorar la productividad..


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Mejorar la productividadTenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos

Qu estamos haciendo


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Implementar un Sistema de Gestin de ProductividadImplementandometodologa (Lean)

Hemos identificados oportunidadesPlan de mejora de productividad

Con los mismos contratos vigentes Con los mismos recursos disponibles Con la organizacin que ya est

Cumplir planes(90d, 3s, POD, Last Planner) Hacer mas con lo mismo

Operaciones unitarias

Incorporacin de tecnologa Hacer con menos

Prdidas

Eficacia

Eficiencia

Corto Plazo Mediano y Largo Plazo

Hoy


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Hemos identificado oportunidadesque estamos incorporando a nuestra planificacin

BTs de productividad en contratos Mediciones-diagnstico de productividad Implementacin Obeya Room Eliminar prdidas

Simplificacin procesos Acreditacin (48 Hrs) Acercamiento de alojamientos y casinos Planificacin del transporte de personal Estacionamientos a los frentes de trabajo Gestin optimizada de bodegas

Procesos

Personas

Capacitacin en Lean a contratistas / VP Curso e-learning Modelo de certificacin de competencias

(CodelcoCChC - Chilevalora.)

Relacin

Revisin de Bases Administrativas Crear relaciones de

confianza transparencia respeto. simplicidad

Aumentar laproductividad

Cumplir con lanormativavigente


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Una Ingeniera tarda y con errores impacta laproductividad

Erroresimpactan

mas de15%

Atrasos

impactanmas de

25%

Procesos

Ingeniera y Materiales

disponible producenbuenos resultados

Sin Ingeniera ni materiales

oportunos los resultados

son miserables, an conuna buena fuerza laboral


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La baja de productividad es un fenmenogeneralizado en la industria de la construccin..

Procesos

Los rendimientos de

proyectos bien definidosen su fases temprana

tienen mejores resultados

Los proyectos mal

planificados tienen

desviaciones de un 100%sobre los valores estndar


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En Chile agregamos otros factores quedeterioran aun mas nuestra productividad..

Ingeniera y materiales incompletos einoportunos

Baja calificacin de la fuerza laboral

PEP no incluye la planificacin paraser productivos

Prcticas que no aportan valor Poca innovacin en tecnologa

Bajo nivel de equipamiento

Baja planificacin en etapas tempranas


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Productividad


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Mejorar la productividadTenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos

Qu estan haciendo?

f


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Hemos identificado oportunidadesCmo aumentar la productividad de nuestros contratistas??

Ms horas efectivas de trabajoProcesos

Personas

Certificacin de Competencias Incentivos ligados a la productividad Capacitacin

Nuevas y mejores Prcticas Incorporacin de Tecnologa

Relacin

Crear relaciones de

confianza transparencia respeto. simplicidad

Cumplir con las normativa y legislacinvigente que aplican a la industria

Normativa

Prcticas eInnovacin

Aumentar laproductividad

Cumplir con lanormativa

vigente


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Hoy es la oportunidad

de ser ms eficientes paracontribuir al desarrollo de Chile.

de hacerlo en colaboracinentre la industria y las empresas

contratistas


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Construyendo el futuro de Chile

GRACIAS

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