CHILE HACIA LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO: Desafíos de la ...
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CHILE HACIA LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO: Desafíos de la innovación basada en ciencia y tecnología Marcela Angulo G, Dr. Ing. Gerencia de Capacidades Tecnológicas CORFO
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CHILE HACIA LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO:Desafíos de la innovación basada en ciencia y
tecnología
Marcela Angulo G, Dr. Ing.Gerencia de Capacidades Tecnológicas CORFO
AGENDA
• Corfo y sus programas de apoyo a la inversión, la innovación y el emprendimiento
• La situación en Chile: brechas y oportunidades de innovación y emprendimiento para la transformación productiva
• Innovación y emprendimiento de base científico-tecnológica: estado actual y desafíos
Institucionalidad Pública en ciencia, tecnología e innovación
Ciencia, Tecnología e Innovación en Chile: un análisis presupuestario. Rodrigo Balbontín, Juan Andrés Roeschmann, Andrés Zahler. Enero 2018
INSTITUCIONALIDAD ACTUAL EN CHILE
Recientemente se promulgó la Ley que crea el Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Corfo: la agencia de desarrollo económico e innovación
Tradición y Cambio
Desde una entidad creada en 1939 para promover el desarrollo industrial, que sentó las bases del Chile moderno…
… A una institución que construye la agenda del futuro, promoviendo oportunidades para que emprendedores e innovadores muevan la economía
Su misión es mejorar la competitividad y la diversificación productiva del país, a
través del fomento a la inversión, la innovación y el emprendimiento,
fortaleciendo, además, el capital humano y las capacidades tecnológicas para alcanzar el desarrollo sostenible y
territorialmente equilibrado.
CORFO
Generación de Visión Compartida Industria-
Academia-Estado sobre oportunidades y obstáculos
en temas/sectores con elevado potencial.
La construcción e implementación de una hoja de ruta define y ejecuta las actividades para el cierre de
las brechas identificadas.
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS PÚBLICO-PRIVADOS
Orientados a movilizar procesos de innovación colaborativa, abordando fallas de coordinación y bienes públicos para la competitividad
USA #1Global
• Capital semilla y Scale up
• Incubadoras
• Aceleradoras
• Co-works
• Redes de Inversionistas Angeles
• Redes de Mentores
• Fondos de Venture CapitalChile #19 Global
#1 en Latino America& el
Caribe
Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP INDEX 2018
EMPRENDIMIENTO DINÁMICO
Chile ha desarrollado un completo ecosistema de apoyo a las start ups, incluyendo:
Una aceleradora estatal, orientada a promover el emprendimientoinnovador y a posicionar a Chilecomo un polo regional de innovación y emprendimiento.
START-UP CHILE
Orientado a promover el vínculo y colaboración entre empresas y entidades proveedoras de conocimiento (I+D) para resolver un desafío u oportunidad con alto componente de I+D, generando transferencia de conocimiento y de tecnologías (capacidades tecnológicas y de innovación).
Beneficiarios: empresas
Subsidio: hasta un 70% del costo total del proyecto dependiendo del tamaño de la empresa, con un tope
de US$300.000 app
CONTRATOS TECNOLÓGICOSlas tasas de adjudicación
~MMUSD 17
101
postulados
38
adjudicados
2015
246
postulados
63
adjudicados
2016
Entidades más contratadas:
Orientado a incentivar la inversión en I+D en grandes empresas.Habilita hacer proyectos “intramuros” o “extramuros”; estos últimos generan vínculos con Universidades / Centros de investigación y empresas chilenas.
INCENTIVO TRIBUTARIO A LA I+Dlas tasas de adjudicación
Certificación de proyectos por un monto de MMUSD$ 112 en 2016. Incrementando desde 40 proyectos en el año 2011 hasta 185 en el año 2016
APOYO AL VENTURE CAPITAL
Fondos de Venture Capital en Chile
Source: Scorecard Lavca Update 2014
Regional Rank Country Score (1-100 where 100 = best)Change from 2012 ( )
PE/VC % GDP
UK 96 - 0.42%
Israel 81 3 1.10%
1 Chile 76 1 0.15%
Spain 76 - 0.17%
2 Brazil 72 - 0.25%
3 México 67 2 0.06%
Taiwan 64 1 0.01%
4 Colombia 61 1 0.11%
=5 Trinidad & Tobago 57 - 0.00%
=5 Uruguay 57 - 0.00%
7 Costa Rica 56 - 0.00%
8 Peru 51 2 0.13%
9 Panama 49 - 0.13%
=10 Argentin
a
42 - 0.01%
=10 Dominican Republic 42 3 0.01%
=12 El Salvador 39 - 0.00%
Overall score is the weighted total of all scorecard indicators, ranging from 0-100 where 100=best / strongest environment
ChileMás de 50 fondos VC y cerca de US$ 900 millones en
fondos disponibles
CENTROS TECNOLÓGICOS ORIENTADOS A INNOVACIÓN
12 Centros de Excelencia Internacional (2009, 2012/2013)
Plazos de hasta 10 años para Institucionales ~ 40% aporte CorfoPlazo de hasta 4 años para Corporativos ~ 30% aporte Corfo
Su propósito es crear y/o fortalecer infraestructura tecnológica y capital humano avanzado en entidades tecnológicas, que permita activar la demanda por innovación de las empresas para la
creación de nuevos productos o servicios de alto valor y potencial de mercado.7 Centros Tecnológicos en focos prioritarios (2015, 2016, 2017)Institucionales
Corporativos: fase instalación
Plazos de hasta 10 años ~ 50% aporte Corfo
CONSORCIOS Y PROGRAMAS TECNOLÓGICOS
Son programas colaborativos de I+D aplicada e Innovación Tecnológica, que promueven la relación Universidades -Centros Tecnológicos – Empresas, con visión de largo plazo y alto impacto en sectores estratégicos.
Financiamiento de MMUSD 3 a 12 en plazos dehasta 10 años, con cofinanciamiento de 50-70% (dependiendo si son más apropiables opre-competitivos)
• Fruticultura• Vitivinicultura• Acuicultura- nuevas especies• Acuicultura – sanidad• Acuicultura oceánica• TICs e Interoperabilidad• Biomedicina• Alimentos• Envases&Embalajes• Minería - relaves• Energía Solar• Hidrógeno
70% alumnos de ingenierías civiles de todo el país
PROGRAMA INGENIERÍA 2030
Orientado a apoyar a las escuelas de ingeniería a transformarse en entidades de clase mundial y en verdaderos motores de innovación y emprendimiento de base tecnológica.
17 Universidades participando al 2017 • 7 Proyectos Fase Implementación (Fase 2), 13 Ues• 3 Proyectos Fase de Diseño, 4 Ues
Modelo de transformación
PROGRAMA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAOn campus
• Apoyo a cerca de 30 Oficinas de Transferencia y Licenciamiento OTLs
ON CAMPUS
OFF CAMPUS
Off campus
• Creación de 3 Hubsde Transferencia Tecnológica: modelo asociativo para comercializar los resultados de I+D con alcance global(Incluye 26 Universidades, 12 Centros Tecnológicos, 2 Fondos de Inversión, 11 Asociaciones de la Industria)
Modelo On campus-Off campus
ALIANZAS INTERNATIONALES
Chile-MassachusettsTechnology Bridge
Chile is miembro asociado
La situación en Chile: brechas y oportunidades de innovación y emprendimiento para la transformación productiva
33° entre 137
economías
2017-2018 Global Competitiveness Index
(World EconomicForum)
26° entre las 60 economías más
talentosasGlobal Talent Index 2015
(WEF)
11° mayor receptor de
inversión extranjera
World Investment Report2015 (UNCTAD)
Entre las 21 mejoreconomías mejor
rankeadas en transparencia
TransparencyInternational’s 2014
Corruption PerceptionsIndex
47° entre 140
países
Global InnovationIndex 2018
WIPO/INSEAD/
UCornell
En el lugar 19°entre 132 países
en emprendimiento
Global Entrepreurshipand DevelopmentIndex GEDI 2018
6°en el ranking de innovación
social
(Thompson Reuters Foundation, 2016)
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: Se mantiene posición de liderazgo en AL y gran avance en emprendimiento
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA:
Pero, cae la productividad en sectores de recursos naturales (minería, pesca, acuicultura, forestal)
Contabilidad del Crecimiento del PIB en Chile, CNP 2017
Sofisticación exportadora baja y declinante en el súper ciclo de los recursos naturales: limitación al crecimiento
ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos.
FUENTE: Banco Mundial.
Argentina9,2
9,64
9,72
9,55
9,75
9,54
9,75
9,72
9,53
9,71
9,61
9,73
9,45
9,73
9,81
9,45
9,62
9,73
9,57
9,77
9,46
9,77
9,82
9,49
9,69
9,59
9,76
9,41
9,76
9,90
9,43
9,67
9,57
9,75
9,41
9,75
10,18
9,43
10,2
Brasil Colombia Costa Rica México Perú Rep. DominicanaCHILE
20002005
20082010
2012
PIB per cápita vs Índice EXPY (PPP, logs) 2004
Log PIB per cápita
Log
Ind
ice
EXP
Y
Fuente: Transformación Estructural en Chile, Hausmann et al, 2007.
CHILE
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA
Fuente: Ministerio de Economía en base a Indicadores de Desarrollo Mundial, 2012.
Ser un país rico en recursos naturales no impide producir y exportar otros productos y servicios
DESAFÍOS DE DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN DE LA ECONOMÍA
Gasto en I+D (como porcentaje del PIB, año 2012, o último año disponible)
Fuente: Main Science and Technology Indicators Database, OECD, dic. 2014. Dato para Chile es en base a la Cuarta Encuesta de I+D.
0,39
2,40
4,36
0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50
Chile (2013)México (2011)
GreciaArgentina
Sudafrica(2011)Turquía
RusiaNueva Zelandia (2011)
IataliaEspaña
PortugalNoruega
IrlandaCanadá
Gran BretañaChina
SingapurHolanda
BelgicaFranciaOECD
Estados UnidosAustria (2013)
DinamarcaAlemania
JapónSuecia
FinlandiaIsrael
Corea del Sur
BAJO GASTO EN I+D Y MUY BAJA COLABORACIÓN
Sólo el 3% del financiamiento del gasto en I+D realizado por launiversidades proviene de las empresas productivas(6°Encuesta de I+D, 2016).
Colaboración con organizaciones de conocimiento
LIMITADO ESFUERZO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
0
10
20
30
40
50
60
%
SMEs Large firms
Innovación empresarial por tamaño de empresa
100 75 50 25 0 25 50 75 100
RUS
IND
LVA
LTU
COL Manu.
COL Serv.
BRA
POL
HUN
KOR
CHL
SVK
ESP
ISR
TUR
JPN
NOR
SVN
CZE
GBR
GRC
DNK
FRA
AUT
EST
PRT
ITA
IRL
FIN
NLD
SWE
BEL
LUX
CAN
CHE
DEU
AUS
%
Product or process innovation only
Product or process & marketing or organisational innovation
Marketing or organisational innovation only
SMEsLarge firms
Innovación empresarial por tipo de empresa
En Chile sólo el 16,6% de las empresas innovan; en países OCDE lohace más del 50%
Sólo el 13,3% de las empresas innovadoras participa en acciones decooperación en proyectos junto a otras instituciones
Fuente: 9°Encuesta de Innovación, 2014
PhD graduates in science and engineering per year, per million of inhabitants
CAPITAL HUMANO AVANZADO EN CHILE: DÉFICIT PARA LAS NECESIDADES PRODUCTIVAS
.
¿CUALES SON LAS NUEVAS FUENTES DE CRECIMIENTO EXPORTADOR DE LARGO PLAZO?
• Tendencias Globales
• Ventajas Comparativas Dinámicas
TENDENCIAS GLOBALES: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD
TRANSFORMACION DIGITAL & INDUSTRIA 4.0
ALIMENTOS SALUDABLES, BIENESTAR Y PRODUCCIÓN SUSTENTABLE
IEA-IRENAAbril 2017
CAMBIO CLIMATICO Y ENERGIAS LIMPIAS
Solar y eólica se consolidan como las 2 tecnologías predominantes
Fuente: Hydrogen Council 2017
CAMBIO CLIMÁTICO Y MOVILIDAD
Vehículos eléctricos (baterías de litio y fuel cells) y flotas con combustibles limpios
Autos eléctricos con fuel cells
Autos eléctricos con baterias
Combustibles Bio o H2
ELECTROMOVILIDAD: TENDENCIA MUNDIALELECTROMOVILIDAD: MERCADO EN EXPANSIÓN Y PAÍSES DESARROLLADOS ADOPTAN POLÍTICAS RÁPIDAMENTE
2040+60 MM
autos eléctricos al
año
La caída en los precios de las baterías hará que los vehículos eléctricos sean competitivos antes de 2025
RELACIÓN VIRTUOSA: ELECTROMOVILIDAD, ENERGÍAS RENOVABLES Y MINERÍA VERDE
COBRELITIO
Las ERNC son una gran oportunidad para mejorar la huella de carbono en la minería
Por una parte, las ERNC tienen
hoy una oferta muy competitiva en precio, y por
otra, sus nulas emisiones.
La demanda por litio y cobre es empujada por la circulación de
autos eléctricos y vehículos híbridos, respondiendo además
a normas medioambientales y
consumidores cada vez más conscientes del cambio
climático, con lo cual estos minerales deben ser verdes.
ELECTROMOVILIDAD
MINERÍA VERDE
ENERGÍAS RENOVABLES
Producción de metales con una huella de carbono baja y
trazable que accederán a nuevos mercados demandantes de minerales producidos bajo estándares
medioambientales más exigentes
80-85kg Cu
auto eléctrico
40-80 kg Libatería
auto eléctrico
OPORTUNIDAD PARA CHILE: PRINCIPAL PRODUCTOR DE MINERÍA VERDE BASADA EN ENERGÍA SOLAR
Mayor potencial solar>3.500 kWh/m2 año
~ 4.000 horas de sol año
Principal distrito minero metálico del mundo
5,5 millones de ton de cobre al año~ 1/3 producción mundial
Posición fuerte en minería no metálica
Líder en producción de litio, nitratos naturales, iodo.> 50% de las reservas mundiales de litio
Singularidad del Desierto de Atacama
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN - VISIÓN 2030
Procesamiento de material
básico
Manufactura de componentes activos e
inactivos
Ensamblaje con control térmico y de carga eléctrica
IntegraciónProducción de
celdas de baterías
Albemarle-SQM-FCM…
A123-Toyota Motor…
Umicore-Posco -Samsung-BASF-Clariant-Easpring-
Nichia-Mitsubishi Chemicals-Sichuan Fulin
BAK-PEVE-Leclanché-AESC…
GM-BMW-PSA-Hyundai-Nissan-Ford-Magna-Eaton-BAE-BYD Auto-Luxgen motors-Chery
Automobile …
Toyota Motor-Tesla…
SK Continental-Accumotive-
Cobasys-Toshiba…
Panasonic-Sanyo-LG Chemicals… Bosch-Lithium energy Japan…
Valor de mercado relativo
x 1 X 4 X 14 x 20 x 100
Principales actores por eslabón
US$ 1b (*)
Fuentes: (*) FMC. 2013. (**) AVICENNE ENERGY 2015. (***)Global Electric Vehicles Market & Volume (Plug-in, Battery, Hybrid, Fuel Cell) Motors. 2015.
US$ 3,5b (**) US$ 13,6b (**) US$ 19,6b (**)
CADENA DE VALOR DEL LITIO PARA EV
PROGRAMAS DE FOMENTO VALOR AGREGADO – CORFO/INVESTCHILE
Precios Preferentes de Litio.Aseguramiento de Suministro.
• 13 Manifestaciones de Interés recibidas• 7 Propuestas Preseleccionadas• 6 Proyectos recibidos
Industria Especializada en Litio
. .
.
3 Proyectos seleccionadosMateriales para cátodos
• US$ 754 millones - inversión estimada en Chile
• 664 nuevos empleos (628 locales)
Más de 170 stakeholders
Gobierno
Sociedad Civil
Industria
Empresas eléctricas
Ciencia y Tecnología
1380 HH de talleres
100 INSTITUCIONES
Más de 50 IniciativasVISION
2025
“Nuestro país usa de manera eficiente sus recursosenergéticos renovables, siendo la energía solar suprincipal fuente, la que ha permitido el desarrollo deuna industria solar competitiva, con capacidadestecnológicas y vocación exportadora, y ha contribuido ala diversificación de las capacidades productivas delpaís, así como también a mejorar la calidad de vida desus habitantes.”
PROGRAMA ENERGIA SOLAR 2016-2025
DESARROLLO INDUSTRIALDESARROLLO TECNOLOGICOREFORZAMIENTO INFRAESTRUCTURA DE
LA CALIDAD Y CAPITAL HUMANO
CALIFICADO
• Plataforma de innovación abierta• Financiamiento Desafíos de
Innovación• Programa de atracción de
inversiones de alta tecnología
• Sistemas fotovoltaicos para alta radiación en desiertos
• Minería y metalurgia solar • CSP y sistema de almacenamiento de
energía térmica • Desalinización solar • Combustibles solares • Programas de capital humano
avanzado
• Caracterización del clima • Red metrológica • Estándares • Esquemas de evaluación de la
conformidad • Programa de certificación de
competencias laborales
Distrito Tecnológico Solar y Parque Industrial Simbiótico
Corredor Solar “Cuenca del Salado”
PROGRAMA ENERGIA SOLAR 2016-2025
Esta hoja de ruta busca aprovechar las características únicas del Desierto de Atacama para desarrollar una industria nacional de energía solar con capacidades tecnológicas y orientada a la exportación.
Para ello, se identificó una cartera inicial de 50 iniciativas, con un presupuesto total de US $ 800 millones.
PV plants
Utility Scale
Solar Energy for
mining & agricultureDistributed
generation
GENERADORAS
EMPRESAS DESARROLLADORAS/PROVEEDORAS DE EQUIPAMIENTO
NECESIDADES SOLUCIONES
DESAFIOS
EMPRESAS PROVEEDORAS DE BIENES Y SERVICIOS
UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D
START UPS
PROGRAMA ENERGIA SOLAR – INICIATIVAS EN CURSO
PLATAFORMA DE INNOVACION ABIERTA
Plataforma: Bien Público para la CompetitividadEmpresas tienen acceso a: Prototipos, Validación&Empaquetamiento, Contratos Tecnológicos
CONSORCIO TECNOLOGICO EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DE TECNOLOGIA SOLAR FOTOVOLTAICA PARA CLIMAS DESERTICOS CON ALTA RADIACION
ATAMOS-TEC
Presupuesto a 7 años: MMUSD 20 (MMUSD 12 aporte Corfo)
PROGRAMA ENERGIA SOLAR – INICIATIVAS EN CURSO
Hidrógeno podría ser producido de forma competitiva en el corto plazo en base a energía solar (PV/CSP promedio USD 40/MWh en 2025)
• Chile tiene las condiciones para transformarse en un polo mundial de producción de hidrógeno cero-emisión
OPORTUNIDADES EN LA ECONOMÍA DEL HIDRÓGENO
• Si bien solo el 5% de la producción actual de H2 es cero emisiones, la tendencia tecnológica global es la electrólisis en base a energías renovables.
Infraestructura de Producción H2 En vecindades de la Faena
Abastecimiento y uso Final
En la Faena
Infraestructura de Transporte En la Faena
Producción con energía solar Logística de distribución
Co
nsu
mo
d
om
esti
co
• Consumo local:
combustión dual o celdas combustibles en flotas mineras y navieras, transporte público combustión en plantas de gas natural y procesos mineros Almacenamiento de energía
• En el largo plazo: abastecer la demanda internacional (ej. Japón)
Infraestructura de Producción H2 En vecindades de la Faena
Abastecimiento y uso Final
En la Faena
Infraestructura de Transporte En la Faena
Exp
ort
ació
n
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN - HIDRÓGENO
COMBUSTIÓN DUAL HIDRÓGENO-DIESEL PARA CAMIONES DE EXTRACCIÓN MINEROS
CONSORCIOS TECNOLÓGICOS – INICIATIVAS EN CURSO
FUEL CELLS PARA FLOTAS MINERAS, ÉNFASIS EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Presupuesto a 5 años: MMUSD 20 (MMUSD 5,8 aporte Corfo) Presupuesto a 5 años: MMUSD 2,2 (MMUSD 1,1 aporte Corfo)
TENDENCIAS GLOBALES: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD
TRANSFORMACION DIGITAL & INDUSTRIA 4.0
ALIMENTOS SALUDABLES, BIENESTAR Y PRODUCCIÓN SUSTENTABLE
Transformación digital de los productos y servicios de los sectores tradicionales
Cambios en los Modelos de Negocios
Nueva forma de prestar servicios
Transformación del mercado del trabajo y las competencias profesionales
Habilitación de un cambio hacia una Economía Circular más sustentable
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LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA
Sensores inteligentes
Big data
Inteligencia Artificial
IoT (Internet of Things)
M2M (Machine to Machine)
Block chain
Automatización y Robótica
Manufactura Aditiva
INDUSTRIA 4.0: CAMBIO TECNOLOGICO MASIVO CON GRAN IMPACTO EN EL MERCADO LABORAL
Fuente: http://www.smartindustry.nl/eng/
Minería: gestión de procesos en tiempo real, mantención preventiva, sistemas telecomandados, flotas autónomas.
Agricultura: riego y fertilización de precisión, trazabilidad de la cadena logística, envases inteligentes.
Ciudades inteligentes: eficiencia energética, movilidad y transporte, seguridad, etc.
Energía: gestión de redes, generación distribuida, integración y despacho de ERNC.
Salud: e-health, telemedicina.
Manufactura avanzada: productos y servicios B2B para sectores clave.
AP
LIC
AC
ION
ES
ESPECIALIZACION DE PROVEEDORES
SECTORES O ÁMBITOS PRIORITARIOS
CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA DIGITAL
PILOTOS DE DIGITALIZACIÓN
ESTANDARIZACIÓN E INTEROPERABILIDAD
PLA
TAFO
RM
AS
HA
BIL
ITA
NTE
S Y
B
IEN
ES P
UB
LIC
OS
CO
NST
RU
CC
IÓN
-B
IM
SALU
D
AST
RO
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MÍA
CIU
DA
DES
MIN
ERÍA
IND
UST
RIA
Y M
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UFA
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SER
VIC
IOS
DIG
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REA
TIV
OS
INN
OV
AC
ION
C
OLA
BO
RA
TIV
A Y
B
IEN
ES C
LUB
CAPITAL HUMANO
PROGRAMA INDUSTRIAS INTELIGENTES: ESTRATEGIA 2025
PROMOCIÓN DE ESTÁNDARES E INTEROPERABILIDAD
En Minería: limita la gestión inteligente de flotas en mina y de las operaciones en plantas
En ciudades, impide consolidar redes integradas de sensores multi parámetros
Falta de interoperabilidad limita el uso de sistemas inteligentes e inhibe la innovación abierta
En Salud: impide avanzar hacia la cuenta médica interoperable y la ficha médica única
PILOTO INTEGRACIÓN DE CÁMARAS INTELIGENTES
Fuente: Corfo
CONSORCIO INTERNACIONAL DE INTEROPERABILIDAD MINERA
PROPUESTA DE MARCO DE CAPITAL HUMANO PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
11
ICT skills (software developers, cloud, networking), Data Analitycs(Big Data, Supporting Technology), Foreing language, Businessskills (Technical Sales, Producto Development), Engineering.
Minería Construcción SaludAgronomía
Competencias transversales.
Competencias intersectoriales.
Competencias verticales.
Futuras competencias y/o
Especialización
Manufactura
Alfabetización digital
Lifelong Learning
Alfabetización Digital.
Conocimiento herramientas y metodologíasdigitales generales: Competencias TIC´s
Big Data SaludMedicina de Precisión
BIMLEANLEEDBIGDATA construcción
Perfiles TIC´stransversales nivel 1 al 3
Perfiles verticales
Perfiles TIC´stransversales
nivel 4 al 7
IOTRobotizaciónAutomatización
Big Data AgroSensorización
IOTRobotizaciónAutomatización
Perfiles verticales
Perfiles verticales
Perfiles verticales
Perfiles verticales
Fuente: Ireland´s National Skills Strategy 2025
Marco de acción especialización vertical del capital humano digital
Fuente: Corfo
49
ACCIONES EN MARCHA EN CAPITAL HUMANO
ALIANZA PÚBLICO PRIVADA PARA FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO DIGITAL
Fuente: Corfo
ACCIONES EN MARCHA EN CAPITAL HUMANO
Piloto Becas Chile de Magister con foco estratégico
Fuente: Corfo
Scientificcomputing
Data Science
Cloud Computing
Ciberseguridad
Sistemas ciber-físicos
Dimensiones sociales y humanas
de la Tx Digital
Transformación Digital
TENDENCIAS GLOBALES: OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
CAMBIO CLIMÁTICO, ENERGÍAS LIMPIAS, ELECTROMOVILIDAD
TRANSFORMACION DIGITAL & INDUSTRIA 4.0
ALIMENTOS SALUDABLES, BIENESTAR Y PRODUCCIÓN SUSTENTABLE
Se duplicaron entre el 2005-2014 (US$9.340 MM- US$18.000 MM )
Representan el 23% de las exportaciones del país.
Exportaciones a 167 países del mundo
Top ten en 50 categorías exportadas
EXPORTACIONES CHILENAS DE ALIMENTOS
Fuente: Datos ProChile, Chilealimentos
INDUSTRIA DE ALIMENTOS
DESAFIOS DE DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN
(*) N° de glosas arancelarias de 6 dígitos que totalizan el 90% de las exportaciones (CAT90)
(*)
Consumidores de HOY …
• Mayor preocupación por salud y bienestar
• Informados, Reflexivo, y Escépticos
• Más verdes
• Valora su tiempo
• Motores de Cambio
Atributos de los alimentos de HOY…• Natural, Orgánico, Libre de… , Enriquecido…
• Formulado y Mínimo Proceso para preservar lo bueno
• Base Vegetal
• Transmite Vínculos Verdaderos
• Responder a segmentos personalizados (deportistas, tercera edad…)
• Ser la “excusa perfecta” (indulgencia) y generar experiencias
• Listo para consumir (Ready to Eat, Ready to Drink)
UN NUEVO CONSUMIDOR
PROGRAMA ESTRATÉGICO NACIONAL EN ALIMENTOS
Chile se posiciona entre los países referentes en la producción de alimentos saludables a nivel mundial, con una industria competitiva, que contribuye a la diversificación y sofisticación productiva del país y proporciona los más altos estándares de calidad, inocuidad, sustentabilidad y calidad de vida.
DIVERSIFICACIÓNAumentar en 10 categorías exportables (CAT90)Indicador aumenta desde 64 a 74 categorías exportables
SOFISTICACIÓNAumentar el Indice de Complejidad promedio en un 18% ICP aumenta desde -0,61 a -0,5
VALOR DE LAS EXPORTACIONES DE ALIMENTOSContribuir con US$3.800 MM adicionalesSobre el crecimiento proyectado para llegar a MM US$32,2 mil
VISIÓN COMPARTIDA AL 2025
OBJETIVOS Y METAS AL 2025 EJES ESTRATÉGICOS
01PTE
03PTE
05PTE04
PTE
02PTE PTE Zona Centro Sur
Programa Tecnológico para la Fruticultura de Exportación
PTE Zona Centro NortePlataforma de Innovación Colaborativa en el Desarrollo de Paquetes Tecnológicos Frutícolas
Co-InventaEnvases y Materiales de Embalaje
IFANIngredientes Funcionales y Aditivos Naturales
PTE Zona SurCentro para la Investigación e Innovación en Fruticultura
00CT
Centro Tecnológico para la Innovación en Alimentos
Iniciativas I+D+i Mediano y Largo Plazo
• 1000 m2 de nueva infraestructura proyectados dedicados a desarrollo de ingredientes. En fase de proyectos de arquitectura y estudios ambientales.
• Nodo Sur- Fortalecimiento de infraestructura y equipamiento Planta Piloto Pymes (UFRO)
$ MM$17.534CORFO MM$ 9.700 (55%)Otros MM$ 7.834 (45%)
CENTRO TECNOLOGICO PARA LA INNOVACIÓN EN ALIMENTOSIniciativa de Infraestructura Tecnológica
CONSORCIO TECNOLÓGICO CO-INVENTA: Plataforma de Innovación en Envases y Embalajes de Alimentos
Innovación y emprendimiento de base científico-tecnológica: estado actual y desafíos
La innovación no es un proceso aislado, ocurre en un “ecosistema” donde participan variados actores que cumplen distintas funciones y se interrelacionan entre sí.
Fuente: Consejo Nacional de Innovación.
ECOSISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
APOYO DE CORFO PARA LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
DESDE LA I+D EN UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN AL MERCADO Y LA SOCIEDAD
PROGRAMA DE TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAOn campus
• Apoyo a cerca de 30 Oficinas de Transferencia y Licenciamiento OTLs
ON CAMPUS
OFF CAMPUS
Off campus
• Creación de 3 Hubsde Transferencia Tecnológica: modelo asociativo para comercializar los resultados de I+D con alcance global(Incluye 26 Universidades, 12 Centros Tecnológicos, 2 Fondos de Inversión, 11 Asociaciones de la Industria)
Modelo On campus-Off campus
42%
39%
13%
6%
SISTEMA OTLS
con apoyo Corfo
representan del 35-40%
del total
ALCANCE DEL SISTEMA DE OTLS CON APOYO CORFO
INSTITUCIONALIDAD
OPERACIONES Y PROCESOS
DIFUSIÓN
ESTADO DE LA INSTITUCIONALIZACION DEL SISTEMA DE OTLS
2015 2016 2017
51% 65% 90%
41% 61% 97%
52% 65% 95%
Formalización de la creación de OTLs
Regulación en PI y TT
Regulación en Spin-Offs
Regulación en conflictos de interés
Divulgación de invenciones
Contratos en I+D y TT
Promoción del cultura innovadora
Cuaderno de laboratorio
Sitio web operativo
Oferta tecnológica en sitio web
Datos referidos a 29 OTLs de Programas de Formación y Consolidación
PROCESOS RESULTADOS
INDICADORES DEL ECOSISTEMA DE TT
DIVULGACIONES DE INVENCIÓN
PRIORIDADES DE PATENTES DE INVENCIÓN
CONTRATOS DE LICENCIA
CONTRATOS TECNOLÓGICOS
INGRESOS POR COMERCIALIZACIÓN (en MM de pesos)
EMPRENDIMIENTOS DE BASE TECNOLÓGICA
2014
2016
2015
29 OTLs de Programas de Formación y Consolidación
4.592
*
*
*: valores no validados
Valores se validan con la Encuesta de Transferencia Tecnológica – se recibe en Agosto y se valida en noviembre de cada año
BENCHMARK DE RESULTADOS DE COMERCIALIZACIÓN CHILE vs USA/UE
Fuente Año RegiónDivulgacio-
nes de invención
Nuevas prioridades de patentes
NuevosAcuerdos
de Licencias
Nuevas prioridades de patentes/
Divulgaciones de invención
Nuevos Acuerdos de Licencias/Nuevas
prioridades de patentes
OTLs de Chile apoyadas por CORFO (20)
2016 Chile 417 151 43 0,36 0,28
AUTM (194) 2012 USA 23741 14224 5130 0,6 0,36
Journal of tech management & innovation (18)
2011 USA 5660 3720 1680 0,66 0,45
Proton (329) 2011 Europa 6337 3358 0,53
Principales indicadores
Conclusión: si bien Chile ha avanzado en transferencia tecnológica por medio de OTLs en Universidades y Centros de I+D, aún queda un gap por cerrar al comparar resultados provenientes de
USA (AUTM) y de Europa (PROTON).
Ciencia Tecnología Innovación Inversión
Demand Pull
Science&Technology Push
Capital Humano
EL DESAFÍO ES LOGRAR UN ECOSISTEMA BASADO EN LA COLABORACION
CREACION DE VALOR SURGE DE LA INNOVACIÓN BASADA EN LA COLABORACION
SCIENCE&
TECHNOLOGY PUSH
DEMAND PULLCREACION
DE VALOR
Del añejo paradigma science push vs demand pull a la visión moderna: innovación abierta
Ues y Centros de I+D crean capacidades - capital humano avanzado,
conocimiento – para responder a los desafíos de la industria y la sociedad, con estrategia orientada
por misión.
Empresas y Estado necesitan resolver
problemas complejos (productividad, diversificación,
sustentabilidad, salud, educación, etc), lo que se
transforma en requerimientos de
investigación aplicada focalizados y en desafíos
para la ciencia básica.
Para transitar hacia la economía del conocimiento y lograr el desarrollo en nuestra región es clave:
• La colaboración entre todos los actores del ecosistema: públicos, privados, academia, sociedad civil
• Buenas políticas públicas, con continuidad, evaluación y ajuste• Universidades e Instituciones de educación técnico-profesional que forman
capital humano con competencias pertinentes• Un sector privado abierto a innovar y a invertir en I+D• Emprendedores con ambición de cambiar el mundo
AGRADECIMIENTOS A LOS ORGANIZADORES Y COLABORADORES
¡ÉXITO Y BUENA ESTADÍA A LOS ALUMNOS!
CHILE HACIA LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO:Desafíos de la innovación basada en ciencia y
tecnología
Marcela Angulo G, Dr. Ing.Gerencia de Capacidades Tecnológicas CORFO
