Ci 118 Normativa Para El Proceso de Investigación de Acciden

7/24/2019 Ci 118 Normativa Para El Proceso de Investigacin de Acciden

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NORMATIVA PARA EL PROCESO DE INVESTIGACIN DEACCIDENTES - INCIDENTES DEL SEGURO DE ACCIDENTES

DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES(Resolucin No. C.I.118)

LA COMISIN INTERVENTORA DEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDADSOCIAL

Considerando:

Que es necesario regular el proceso de investigacin de las causas y circunstancias de losaccidentes de trabajo y enfermedades profesionales, con el fin de mejorar las acciones preventivas

y correctivas, establecer responsabilidades y simplificar procedimientos para la concesin de lasprestaciones a las que tienen derecho los asegurados;

Que es responsabilidad de la Subdireccin de Riesgos del Trabajo la elaboracin de las normas ycriterios tcnicos para la inspeccin, evaluacin, control de los factores de riesgo y calificacin deaccidentes de trabajo y enfermedades profesionales, de conformidad con lo dispuesto en laResolucin No. C.I. 100, publicada en el Registro Oficial No. 194 del 30 de octubre de 2000;

Que, mediante oficio No. 4300101.442 del 18 de junio de 2001, el Director NacionalAdministrativo solicita la aprobacin del documento que contiene el proyecto de NORMATIVAPARA EL PROCESO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES - INCIDENTES, preparado porla Subdireccin de Riesgos del Trabajo y,

En uso de las atribuciones que le confieren la Disposicin Transitoria Segunda de la ConstitucinPoltica y el Art. 11, literal a) de la Ley del Seguro Social Obligatorio,

Resuelve:Art. nico.- Aprubase la NORMATIVA PARA EL PROCESO DE INVESTIGACIN DEACCIDENTES - INCIDENTES DEL SEGURO DE ACCIDENTES DE TRABAJO YENFERMEDADES PROFESIONALES, contenida en el anexo de esta resolucin.Disposicin Final.- Encrgase a la Direccin Nacional Administrativa la aplicacin de la presente

resolucin, que entrar en vigencia a partir de la fecha de su aprobacin.

Publquese en el Registro Oficial.

Comunquese.- Quito, 10 de julio del 2001.


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SUBDIRECCIN DE RIESGOS DEL TRABAJO

NORMATIVA PARA EL PROCESO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES -INCIDENTES

Quito, 6 de junio del 2001.

INTRODUCCIN

La presente normativa incluye: el procedimiento de investigacin de accidentes-incidentes; elformato para la elaboracin del informe; el estndar para medir la calidad del mismo; y, lacodificacin del sistema de investigacin. Esta normativa tiene como objetivo dar cumplimiento alas disposiciones que a continuacin se indican:

El Cdigo del Trabajo dentro del Ttulo IV DE LOS RIESGOS DEL TRABAJO, Captulo VDE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS, DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD EHIGIENE, DE LOS PUESTOS. DE AUXILIO Y DE LA DISMINUCIN DE LA CAPACIDADPARA EL TRABAJO, establece:

Art. 438. Normas de prevencin de riesgos dictadas por el IESS.- En las empresas sujetas alrgimen del seguro de riesgos del trabajo, adems de las reglas sobre prevencin de riesgosestablecidas en este captulo, debern observarse tambin las disposiciones o normas que dictareel Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social..

El Reglamento General del Seguro de Riesgos del Trabajo del IESS (Resolucin 741 dictada porel Consejo Superior el 18 de septiembre de 1990), determina:

Art. 38. El empleador est obligado a llenar y firmar el aviso o denuncia correspondiente entodos los casos de accidentes de trabajo que sufrieren sus trabajadores y que ocasionaren lesincorporal, perturbacin funcional o la muerte del trabajador, dentro del plazo mximo de DIEZDAS, a contarse desde la fecha del accidente..

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

a) Establecer el derecho a las prestaciones del Seguro de Riesgos del Trabajo;

b) Establecer las causas inmediatas, bsicas y las por dficit de gestin que determinaron elaccidente-incidente;

c) Emitir los correctivos necesarios para evitar su repeticin;

d) Establecer las consecuencias del accidente; lesiones, dao a propiedad, dao ambiental; y,

e) Establecer responsabilidades.

CRITERIOS PARA DEFINIR LOS ACCIDENTES A INVESTIGAR:

Todos los accidentes con consecuencias mortales, los mismos, que debern ser investigados enun plazo no mayor a 10 das laborables a partir de su denuncia. El informe respectivo se emitiren un plazo mximo de 30 das calendario.

Los accidentes que generen incapacidades permanentes, los mismos que debern serinvestigados en un plazo no mayor a 10 das laborables. El informe respectivo se emitir en un

plazo mximo de 45 das calendario.


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Los que generen preocupacin pblica as no sean denunciados, los mismos debern serinvestigados en un plazo no mayor a 10 das laborables. El informe respectivo se emitir en 30das calendario.

Aquellos otros que sean repetitivos en una empresa, los mismos que debern ser investigados deacuerdo a una programacin que para el efecto, emitir cada Departamento o Grupo de Trabajo de

Riesgos.

I.- PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES DEL TRABAJO

En el procedimiento de investigacin de los accidentes deben ejecutarse las etapas siguientes:

1. Revisin de Antecedentes

El investigador deber revisar todos los antecedentes constantes en:

Aviso de accidente de trabajo.

Carpeta de la empresa.

Bibliografa tcnica relacionada.

2. Observacin del lugar del hecho

Entrevista con el responsable de la seguridad y salud en el trabajo de la empresa o en su ausenciacon el designado por la gerencia, con el propsito de establecer los cumplimientos de la gestinadministrativa, tcnica y del talento humano.

Proceder a comprobar las informaciones y datos fundamentales del accidente en el lugar donde seprodujeron los hechos, la efectividad de esta etapa estar condicionada al conocimiento que tengael investigador del objetivo observado. De ah la necesidad de estudiar a profundidad el puesto detrabajo o actividad investigada, el funcionamiento y caractersticas tecnolgicas de los medios detrabajo .y los factores asociados a la conducta del hombre, para lo cual resulta de inestimablevalor el asesoramiento que pueda brindar el personal tcnico (jefe de rea, supervisor, etc.) lostrabajadores de experiencia y los testigos.

3. Declaraciones y conocimiento del estado de opinin

La declaracin del accidentado, de los testigos y dems personas relacionadas con el accidente, laconfrontacin de esas funciones con el resto de la informacin disponible, permiten profundizarcon mayor precisin en la reconstruccin de los hechos ocurridos.

Debe obtenerse la declaracin del accidentado siempre que sea posible y de los testigospresenciales del accidente y dems personas que puedan mantener alguna relacin relevante en elsuceso con la mayor celeridad posible; estas declaraciones debern ser receptadas en la empresa oen las oficinas de los Departamentos de Riesgos o Grupos de Trabajo de Riesgos, explicndoleslas razones del interrogatorio, propiciando un clima que facilite la comunicacin y motive elinters en ayudar al esclarecimiento de los hechos, se debe tener presente la busca de causas antesque de culpables.

Se considera siempre necesario la declaracin del jefe inmediato del lesionado la que constituyeuna referencia fundamental para la confrontacin y anlisis.


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3.1. Recomendaciones generales sobre el interrogatorio

3.1.1. El interrogatorio inicial debe ser personal.

3.1.2. Posteriormente se pueden realizar reuniones grupales para aclarar puntos contradictorios.

3.1.3. Debe iniciarse el contacto en un clima de confianza.

3.1.4. Las preguntas deben ser contestadas con explicaciones.

3.1.5. Los problemas crticos deben ser tratados una vez se haya logrado un clima de confianza.

3.1.6. Si existe dificultad en contestar una pregunta pasar a la siguiente y ms tarde volver sobresta, formulndola de una manera diferente.

3.1.7. No deben preguntarse sobre tpicos diferentes al mismo tiempo.

3.1.8. Las preguntas no deben de inducir el sentido de las respuestas.

3.1.9. El interrogatorio se har con el tiempo suficiente y el lenguaje adecuado y comprensiblepara el entrevistado.

3.1.10. Las declaraciones deben ser evaluadas crticamente tomando en cuenta la relacin yposicin que guarda cada testigo con el accidentado.

3.1.11. Toda declaracin debe tener la oportunidad de ser completada.

3.1.12. Las declaraciones sern receptadas por escrito y firmadas por el accidentado y/o testigos.

4. Revisin documental proporcionada por la empresa

La revisin de documentos es complementaria a los datos e informacin obtenida durante laobservacin del lugar del accidente y de las entrevistas, estar dirigida a la revisin de aspectostcnicos, de gestin y de la conducta del hombre, tales como:

4.1. Normas y procedimientos de gestin administrativa4.2. Normas y procedimientos de gestin tcnica4.3. Normas y procedimientos de gestin del talento humano4.4. Registros estadsticos de accidentabilidad

4.5. Anlisis de puestos de trabajo donde ocurri el accidente4.6. Evaluaciones de riesgo realizada por la empresa4.7. Normativa nacional que guarde relacin con el accidente4.8. Expediente laboral del trabajador4.9. Dictamen mdico del accidente

5. Determinacin de las causas

Las etapas anteriores tienden a la reconstruccin de los hechos de la manera ms fidedigna ydeben corresponder a los elementos comprobados. Se deben determinar todas las causas queoriginaron o tuvieron participacin en el accidente, causas inmediatas (condiciones y acciones

subestndares), causas bsicas (factores del trabajo y factores del trabajador) y las causas pordficit de gestin.


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Los datos deben ser integrados y evaluados globalmente, constatando su fiabilidad ydeterminando su interrelacin lgica para poder deducir la participacin y secuencia de las causasdel accidente.

Las informaciones contradictorias suponen la determinacin de causas dudosas y nos alertansobre defectos en la investigacin.

A partir de los datos disponibles debe evaluarse cada una de las posibles hiptesis que pudierantener participacin teniendo en cuenta que las mismas pueden ser de carcter tcnico, por laconducta del hombre y por dficit de la gestin, establecer cuales tuvieron real participacin en elaccidente.

Las causas deben ser siempre factores, hechos o circunstancias realmente existentes, por lo queslo pueden aceptarse como tales los hechos demostrados y nunca los motivos o juicios apoyadosen suposiciones.

Para facilitar la investigacin de accidentes, la identificacin de las causas es recomendableaplicar algn mtodo de anlisis, se sugiere el mtodo de rbol de Fallos. Ver Anexo: 1.

6. Establecimiento de causas bsicas

El establecimiento de las causas fundamentales obedece a un proceso de estimacin subjetiva delinvestigador donde se conjugan racionalmente los siguientes criterios:

6.1 Las causas bsicas deben ser factores cuya individual eliminacin hubiera evitado el accidentetotal o al menos en una elevada probabilidad.

6.2 Las causas bsicas sern aquellas que con su eliminacin o control garantizan de forma total ocon una probabilidad muy elevada la no repeticin del accidente.

6.3 Las causas bsicas deben ser accesibles a la accin preventiva en el orden tcnico yeconmico que garanticen los resultados esperados.

7. Determinacin de medidas correctivas

La investigacin del accidente permite utilizar la experiencia del hecho con fines preventivos paraeliminar las causas que motivaron el accidente.

La determinacin de las medidas correctivas se realiza prcticamente al unsono y en estrecha

relacin con la precisin de las causas bsicas,

Las medidas correctivas deben ser emitidas para los tres niveles causales: causa inmediatas,causas bsicas y causas por dficit de gestin (falta o dficit de normas y/o procedimientos).

Los correctivos para las causas inmediatas, debern darse al momento de la investigacin,independientemente de la emisin del informe.

8. Establecimiento de posibles responsabilidades patronales.

Luego de haber concluido con las etapas anteriores el investigador deber incluir su criterio sobre

la posible responsabilidad patronal, la misma que servir para los trmites institucionalesposteriores.


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Todo presuncin de posible responsabilidad patronal deber ser enviada para conocimiento de laComisin Nacional de Prevencin de Riesgos del Trabajo.

II.- FORMATO PARA LA ELABORACIN DEL INFORME DE INVESTIGACIN DEACCIDENTES - INCIDENTES

1. DATOS GENERALES DEL CENTRO DE TRABAJO

2. DATOS DEL ACCIDENTADO

3. DATOS DEL ACCIDENTE

4. ANLISIS DE CAUSAS DEL ACCIDENTE

4.1. CAUSAS INMEDIATAS

4.1.1 CONDICIONES SUBESTNDARES ( TCNICO ) DESARROLLADAS

4.1.2 ACTOS SUBESTNDARES ( CONDUCTA DEL HOMBRE ) DESARROLLADOS

4.2 CAUSAS BSICAS

4.2.1 FACTORES DE TRABAJO ( TCNICO ) DESARROLLADOS

4.2.2 FACTORES PERSONALES (CONDUCTA DEL HOMBRE ) DESARROLLADOS

4.2.3 DFICIT DE GESTIN DESARROLLADOS

5. AGENTE O ELEMENTO MATERIAL DEL ACCIDENTE

5.1 AGENTE O ELEMENTO MATERIAL DEL ACCIDENTE

5.2 PARTE DEL AGENTE

6. FUENTE O ACTIVIDAD DURANTE EL ACCIDENTE

7. ANLISIS DEL TIPO DE CONTACTO


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8. CONSECUENCIAS Y/O PRDIDAS POR EL ACCIDENTE

8.1. TIPO DE LESIN PERSONAL (DESCRIBIR LESIN)

8.2. DAOS A LA PROPIEDAD

8.3. DISMINUCIN DEL PORCENTAJE DE PRODUCCIN

8.4. PRDIDAS PARA EL AMBIENTE

9. PRESUNCIN DE RESPONSABILIDAD PATRONAL

9.1. SE PRESUME RESPONSABILIDAD PATRONAL ( )

9.2 NO SE PRESUME RESPONSABILIDAD PATRONAL ( )

FUNDAMENTACIN:

10. MEDIDAS CORRECTIVAS

10.1 CORRECTIVOS DE GESTIN

10.2 CORRECTIVOS DE CAUSAS BSICAS (FACTORES DE TRABAJO Y FACTORESPERSONALES)

10.3 CORRECTIVOS DE CAUSAS INMEDIATAS (CONDICIONES Y ACTOSSUBESTNDARES)

11. IDENTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

11.1 NOMBRE (S) DEL 11.2 DEPARTAMENTO O GRUPO 11.3 FECHA DE ENTREGADE INFORMEINVESTIGADOR (ES)


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NORMA PARA MEDIR LA CALIDAD DE UN INFORME DE ACCIDENTE INCIDENTE

CDIGO TEM CALIFICACINCALIFICACIN

DE AOBTENIDA

001 DAS TRANSCURRIDOS ENTRE LA DENUNCIA DEL 0 10ACCIDENTE Y LA EMISIN DEL INFORME

002 LLENADO COMPLETO Y PRECISIN DE LOS DATOS 0 10DE LA EMPRESA Y EL ACCIDENTADO

003 DESCRIPCIN CLARA Y PRECISA DE LOS DATOS DEL 0 20ACCIDENTE

004 ANLISIS MINUCIOSO Y TCNICO DE LAS CAUSAS 0 20DEL ACCIDENTE

005 ANLISIS MINUCIOSO Y TCNICO DE LAS 0 20CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE

006 SUFICIENCIA DE LAS MEDIDAS CORRECTIVAS 0 20

PROPUESTASTOTAL 0 100

* Los informes con un puntaje inferior a 70 sern devueltos para ser corregidos las fallasdetectadas.

Anexo: 1RBOL DE FALLOS

Es una tcnica ampliamente difundida en el anlisis de sistemas de seguridad permite presentar deforma sistemtica toda la lgica de las causas que condicionaron y desencadenaron el accidente.

Mediante el rbol de fallos descomponemos el accidente en los diferentes fallos (gestin, tcnicosy de la conducta del hombre, que lo condicionaron hasta encontrar las causas o motivos bsicos).

Es un proceso de encadenamiento o secuencia lgica que partiendo del suceso tope, en este casoel accidente, se determina un primer nivel de fallos o factores causales (sucesos intermedios) quesolos o en combinacin determinaron la ocurrencia del hecho.

El siguiente paso es determinar todos los posibles fallos o causales que dieron lugar a las causasdel primer nivel y as sucesivamente hasta arribar a las causas elementales o bsicas, la

descomposicin de la causa bsica se detiene cuando.

1. No precisan de otras anteriores para ser explicadas.

2. Ausencia de informacin o antecedentes que propiciaron una determinada situacin de hecho.

El proceso sucesivo de descomposicin de fallos debe extenderse hasta que a criterio de losinvestigadores exista la certeza de que se ha agotado el anlisis de todos los posibles fallos quecondicionaron el accidente y por consiguiente se dispone de los elementos necesarios paradeterminar las medidas de prevencin que aseguren la no repeticin de otros accidentes porcausas similares.

Se recomienda realizar en etapas sucesivas y en tiempos diferentes para enriquecer la elaboracinde esta tcnica. Su representacin grfica es la siguiente:


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CODIFICACIN DE INFORME DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES / INCIDENTES

DE TRABAJO

1. DATOS GENERALES DEL CENTRO DE TRABAJO

1.1 Razn Social

1.2 Nmero patronal

1.3 Actividad

1.4 CIIU

1.5 Nmero de trabajadores1.5.1 Nmero de trabajadores administrativos1.5.2 Nmero de trabajadores de planta

1.6 Direccin1.6.1 Provincia1.6.2 Ciudad1.6.3 Parroquia1.6.4 Calle y N

1.7. Direccin Electrnica

1.8 Telfono

1.9 Fax

1.10 RUC

1. 11 Nombre del responsable legal de la empresa

2. DATOS DEL ACCIDENTADO

2.1 Nombre del Accidentado

2.2 Edad

2.3 Sexo

2.4. Instruccin2.4.1 Bsica2.4.2 Media

2.4.3 Superior2.4.4 Especializacin2.4.5 Ninguna


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2.5 Vinculo Laboral2.5.1 Plantilla2.5.2 Tercerizado

2.6 Experiencia laboral donde se accident en meses

2.7 Actividad laboral habitual

2.8 Actividad laboral en el momento del accidente

3. DATOS DEL ACCIDENTE

3.1 Sitio en la empresa

3.2 Calle o carretera

3.3 Ciudad

3.4 Fecha del accidente

3.5 Hora del accidente

3.6 Fecha de recepcin en el IESS

3.7 Personas entrevistadas3.7.1 Nombre3.7.2 Funcin3.7.3 Nombre3.7.4 Funcin3.7.5 Nombre3.7.6 Funcin

3.8 Fecha de investigacin

3.9 Descripcin del accidenteSi no era su tarea habitual, explicar la causa por la cual se encontraba realizando la labor

4. ANLISIS DE CAUSAS DEL ACCIDENTE

4.1 CAUSAS INMEDIATAS

4.1.1 CONDICIONES SUBESTNDAR

4.1.1.1 Protecciones y resguardos inadecuados4.1.1.2 Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes4.1.1.3 Herramientas, equipos o materiales defectuosos4.1.1.4 Espacio limitado para desenvolverse4.1.1.5 Sistemas de advertencia insuficientes4.1.1.6 Peligro de explosin o incendio4.1.1.7 Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo

4.1.1.8 Condiciones ambientales peligrosas: gases, vapores, polvos y humos4.1.1.9 Exposiciones al ruido4.1.1.10 Exposiciones a radiaciones4.1.1.11 Exposiciones a temperaturas altas o bajas


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4.1.1.12 Iluminacin excesiva o deficiente4.1.1.13 Ventilacin insuficiente4.1.1.14 Otros especifique

4.1.2 ACTOS SUBESTNDAR4.1.2.1 Operar equipos sin autorizacin4.1.2.2 No sealar o advertir

4.1.2.3 Falla en asegurar adecuadamente4.1.2.4 Operar a velocidad inadecuada4.1.2.5 Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad4.1.2.6 Eliminar los dispositivos de seguridad4.1.2.7 Usar equipo defectuoso4.1.2.8 Usar los equipos de manera incorrecta4.1.2.9 Emplear en forma inadecuada o no usar el equipo de proteccin personal4.1.2.10 Instalar carga de manera incorrecta4.1.2.11 Almacenar de manera incorrecta4.1.2.12 Levantar objetos en forma incorrecta4.1.2.13 Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea

4.1.2.14 Realizar mantenimiento de los equipos mientras se encuentran operando4.1.2.15 Hacer bromas pesadas4.1.2.16 Trabajar bajo la influencia del alcohol y/u otras drogas4.1.2.17 Otros especifique

4.2 CAUSAS BSICAS

4.2.1 FACTORES DE TRABAJO

4.2.1.1 Supervisin y liderazgo deficientes4.2.1.1.1 Relaciones jerrquicas poco claras y conflictivas4.2.1.1.2 Asignacin de responsabilidades poco claras y conflictivas4.2.1.1.3 Delegacin insuficiente o inadecuada4.2.1.1.4 Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas4.2.1.1.5 Formulacin de objetivos, metas y estndares que ocasionan conflictos4.2.1.1.6 Programacin o planificacin insuficientes del trabajo4.2.1.1.7 Instruccin, orientacin y/o entrenamiento insuficientes4.2.1.1.8 Entrega insuficientes de documentos de consulta, de instrucciones y de publicacin gua4.2.1.1.9 Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas4.2.1.1.10 Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin4.2.1.1.11 Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades

y de las exigencias que demanda la tarea4.2.1.1.12 Medicin y evaluacin deficientes del desempeo4.2.1.1.13 Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo

4.2.1.2 Ingeniera inadecuada4.2.1.2.1 Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas4.2.1.2.2 Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos ergonmicos4.2.1.2.3 Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados4.2.1.2.4 Control e inspecciones inadecuados de las construcciones4.2.1.2.5 Evaluacin deficiente inadecuados, de la construcciones4.2.1.2.6 Evaluacin deficiente para el comienzo de una operacin

4.2.1.2.7 Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan

4.2.1.3 Deficiencia en las adquisiciones4.2.1.3.1 Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos


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4.2.1.3.2 Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos4.2.1.3.3 Especificaciones deficientes para los vendedores4.2.1.3.4 Modalidad o ruta de embarque inadecuada4.2.1.3.5 Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes4.2.1.3.6 Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y salud4.2.1.3.7 Manejo inadecuado de los materiales4.2.1.3.8 Almacenamiento inadecuado de los materiales

4.2.1.3.9 Transporte inadecuado de los materiales4.2.1.3.10 Identificacin deficientes de los tem que implican riesgo4.2.1.3.11 Sistemas deficientes de recuperacin o de eliminacin de desechos

4.2.1.4 Mantenimiento Deficiente4.2.1.4.1 Aspectos preventivos inadecuados para:

- Evaluacin de necesidades- Lubricacin y servicio- Ajuste/ensamblaje- Limpieza y pulimento

4.2.1.4.2 Aspectos correctivos inapropiados para:- Comunicacin de necesidades- Programacin de trabajo- Revisin de piezas- Reemplazo de partes defectuosas

4.2.1.5 Herramientas y Equipos inadecuados4.2.1.5.1 Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos4.2.1.5.2 Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos/ergonmicos4.2.1.5.3 Estndares o especificaciones inadecuadas4.2.1.5.4 Disponibilidad inadecuada4.2.1.5.5 Ajustes/reparacin/mantenimiento deficientes4.2.1.5.6 Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de materiales4.2.1.5.7 Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezas defectuosas

4.2.1.6 Estndares deficientes de trabajo4.2.1.6.1 Desarrollo inadecuado de normas para:

- Inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades- Coordinacin con quienes disean el proceso- Compromiso del trabajador

- Estndares/procedimientos/reglamentos

4.2.1.6.2 Comunicacin inadecuada de las normas:

- Publicacin- Distribucin- Adaptacin a las lenguas respectivas- Entrenamiento- Reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y ayudas. para el trabajo

4.2.1.6.3 Mantencin inadecuada de las normas:

- Seguimiento del flujo de trabajo- Actualizacin- Control del uso de normas/procedimientos/reglamentos


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4.2.1.7 Uso y desgaste4.2.1.7.1 Planificacin inadecuada del uso4.2.1.7.2 Prolongacin excesiva de la vida til del elemento4.2.1.7.3 Inspeccin y /control deficientes4.2.1.7.4 Sobrecarga o proporcin de uso excesiva4.2.1.7.5 Mantenimiento deficiente

4.2.1.7.6 Empleo del elemento por personas no calificadas o sin preparacin4.2.1.7.7 Empleo inadecuado para otros propsitos

4.2.1.8 Abuso o maltrato4.2.1.8.1 Permitidos por la supervisin:

- Intencional- No intencional

4.2.1.8.2 No permitidos por la supervisin:

- Intencional- No intencional.

4.2.1.9 Otros especificar

4.2.2 FACTORES PERSONALES.

4.2.2.1 Capacidad fsica/fisiolgica inadecuada4.2.2.1.1 Altura, peso, talla, alcance, etc., inadecuados4.2.2.1.2 Capacidad del movimiento corporal limitado4.2.2.1.3 Capacidad limitada para mantenerse en determinadas posiciones corporales4.2.2.1.4 Sensibilidad a ciertas sustancias o alergias4.2.2.1.5 Sensibilidad a determinados extremos sensoriales (temperatura, sonido, etc.)4.2.2.1.6 Visin defectuosa4.2.2.1.7 Otras deficiencias sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)4.2.2.1.8 Incapacidad respiratoria4.2.2.1.9 Otras incapacidades fsicas permanentes4.2.2.1.10 Incapacidades temporales

4.2.2.2 Capacidad mental/psicolgica inadecuada4.2.2.2.1 Temores y fobias

4.2.2.2.2 Problemas emocionales4.2.2.2.3 Enfermedad mental4.2.2.2.4 Nivel de inteligencia4.2.2.2.5 Incapacidad de comprensin4.2.2.2.6 Falta de juicio4.2.2.2.7 Escasa coordinacin4.2.2.2.8 Bajo tiempo de reaccin4.2.2.2.9 Aptitud mecnica deficiente4.2.2.2.10 Baja aptitud de aprendizaje4.2.2.2.11 Problemas de memoria

4.2.2.3 Stress fsico o fisiolgico4.2.2.3.1 Lesin o enfermedad4.2.2.3.2 Fatiga debido a la carga o duracin de las tareas4.2.2.3.3 Fatiga debido a la falta de descanso


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4.2.2.3.4 Fatiga debido a sobrecarga sensorial4.2.2.3.5 Exposicin a riesgos contra la salud4.2.2.3.6 Exposicin a temperaturas extremas4.2.2.3.7 Insuficiencia de oxgeno4.2.2.3.8 Variaciones en la presin atmosfrica4.2.2.3.9 Restriccin de movimiento4.2.2.3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre

4.2.2.3.11 Ingestin de drogas

4.2.2.4 Stress mental o psicolgico4.2.2.4.1 Sobrecarga emocional4.2.2.4.2 Fatiga debido a la carga o las limitaciones de tiempo de la tarea mental4.2.2.4.3 Obligaciones que exigen un juicio o toma de decisiones externas4.2.2.4.4 Rutina, monotona, exigencias para un cargo sin trascendencias4.2.2.4.5 Exigencia de una concentracin/percepcin profunda4.2.2.4.6 Actividades insignificantes o degradantes4.2.2.4.7 Ordenes confusas4.2.2.4.8 Solicitudes conflictivas

4.2.2.4.9 Preocupacin debido a problemas4.2.2.4.10 Frustraciones4.2.2.4.11 Enfermedad mental

4.2.2.5 Falta de conocimiento4.2.2.5.1 Falta de experiencia4.2.2.5.2 Orientacin deficiente4.2.2.5.3 Entrenamiento inicial inadecuado4.2.2.5.4 Reentrenamiento insuficientes4.2.2.5.5 Ordenes mal interpretadas

4.2.2.6 Falta de habilidad4.2.2.6.1 Instruccin inicial insuficiente4.2.2.6.2 Prctica insuficiente4.2.2.6.3 Operacin espordica4.2.2.6.4 Falta de preparacin

4.2.2.7 Motivacin deficiente4.2.2.7.1 El desempeo subestndar es ms gratificante4.2.2.7.2 El desempeo estndar causa desagrado4.2.2.7.3 Falta de incentivos

4.2.2.7.4 Demasiadas frustraciones4.2.2.7.5 Falta de desafos4.2.2.7.6 No existe intencin de ahorro de tiempo y esfuerzo4.2.2.7.7 No existe inters para evitar la incomodidad4.2.2.7.8 Sin inters por sobresalir4.2.2.7.9 Presin indebida de los compaeros4.2.2.7.10 Ejemplo deficiente por parte de la supervisin4.2.2.7.11 Retroalimentacin deficiente en relacin al desempeo4.2.2.7.12 Falta de refuerzo positivo para el comportamiento correcto4.2.2.7.13 Falta de incentivos de produccin

4.2.2.8. Otros especificar

4.2.3 DFICIT DE GESTIN


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4.2.3.1 Normas de gestin administrativas4.2.3.2 Procedimientos de gestin administrativas4.2.3.3 Normas de gestin tcnicas4.2.3.4 Procedimientos de gestin tcnica4.2.3.5 Normas de gestin del talento humano4.2.3.6 Procedimientos de gestin del talento humano

5. AGENTES O ELEMENTOS MATERIALES DEL ACCIDENTE

5.1. AGENTE O ELEMENTO MATERIAL DEL ACCIDENTE

5.1.1. Mquinas5.1.1.1 Maquinaria de produccin5.1.1.2 Equipos de planta5.1.1.3 Maquinaria de construccin5.1.1.4 Maquinaria e implementos agrcola

5.1.2. Medios y elementos de transporte y manutencin

5.1.2.1. Aparatos de izar5.1.2.2. Vehculos de transporte terrestre5.1.2.3. Vehculos de transporte martimo5.1.2.4. Vehculos de transporte areo

5.1.3. Herramientas manuales y mecanizadas5.1.3.1. Mquinas herramientas5.1.3.2. Herramientas manuales5.1.3.3. Herramientas porttiles

5.1.4. Elementos bajo tensin elctrica5.1.4.1. Lneas de alta tensin5.1.4.2. Lneas de baja tensin5.1.4.3. Equipo elctrico

5.1.5. Materiales sustancias y radiaciones5.1.5.1. Polvos de5.1.5.2. Humos de5.1.5.3. Gases de5.1.5.4. Vidrios5.1.5.5. Material fraccionado

5.1.5.6. Radiaciones

5.1.6. Ambiente de trabajo5.1.6.1. Temperatura5.1.6.2. Superficie calientes5.1.6.3. Iluminacin5.1.6.4. Ruido

5.1.7. Animales5.1.7.1. Ganado vacuno5.1.7.2. Ganado equino

5.1.7.3. Caninos5.1.7.4. Fieras5.1.7.5. Ofidios5.1.7.6. Roedores


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5.1.8. Armas5.1.8.1. Armas de fuego5.1.8.2. Armas corto punzantes

5.1.9. Superficies de trabajo5.1.9.1. Pisos

5.1.9.2. Cubiertas5.1.9.3. Entarimados5.1.9.4. Escaleras5.1.9.5. Andamios

5.1.10. Otros no clasificados

5.2. LA PARTE DEL AGENTE

5.2.1 Elemento transmisin5.2.2 Mandos o control

5.2.3 til5.2.4. Bancada5.2.5 Otros especifique

6. FUENTE O ACTIVIDAD DURANTE EL ACCIDENTE

6.1. Operacin de maquinaria6.1. Operacin de herramienta o equipo manual6.2. Trabajos de armadura o montaje6.3. Trabajos de revisin, mantenimiento y reparacin6.4. Trnsito del domicilio al trabajo6.5. Trnsito del trabajo al domicilio6.6. Comisin de servicios6.7. Trabajos de oficina6.8. Trabajos de supervisin6.9. Otras actividades no clasificadas6.10. Trabajos de vigilancia6.11. Otros especifique

7. ANLISIS DEL TIPO DE CONTACTO

7.1. Golpeado contraTropezado conChocado con

7.1. Golpeado por objetos en movimiento

7.2. Cada de un nivel inferior

7.3. Cada a un mismo nivelResbaln y cadaVolcarse

7.4. AtrapadoPuntos de comprensinPuntos de apriete


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7.5. Cogido en

AgarradoColgado

7.6. Cogido entre

7.7. Contacto con:7.7.1. Electricidad7.7.2. Calor7.7.3. Fro7.7.4. Radiaciones7.7.5. Productos custicos7.7.6. Productos txicos7.7.7. Exposicin y ruido

7.8. Sobre tensin-sobreesfuerzo- sobrecarga7.8.1. Sobreesfuerzo fsico

7.8.2. Sobreesfuerzo de trabajo7.8.3. Sobreesfuerzo mental

7.10 Otros especifique

8. CONSECUENCIA O PRDIDAS POR EL ACCIDENTE

8.1. Tipo de lesin personal8.1.1. Incapacidad temporal8.1.2. Incapacidad permanente parcial8.1.3. Incapacidad permanente total8.1.4. Incapacidad permanente absoluta8.1.5. Fallecimiento

8.2. Daos a la propiedad8.2.1. Catastrfico (75%-100%)8.2.2. Mayor (50%-75%)8.2.3. Serio (25%-50%)8.2.4. Menor (25%)

8.3. Disminucin del porcentaje de produccin

8.3.1. Catastrfico (75%-100%)8.3.2. Mayor (50%-75%)8.3.3. Serio (25%-50%)8.3.4. Menor (25%)

8.4. Prdidas en el ambiente8.4.1. Emisiones atmosfricas sin control8.4.2. Efluentes lquidos sin control8.4.3. Residuos slidos sin control

9. PRESUNCIN DE RESPONSABILIDAD PATRONAL

9.1. Se presume responsabilidad patronal9.2. No se presume responsabilidad patronal


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10. MEDIDAS CORRECTIVAS

10.1 Correctivas de gestin10.2 Correctivas de causas bsicas (factores de trabajo y factores personales)10.3 Correctivos de causas inmediatas (condiciones y actos subestndares)

11. IDENTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN

11.1. Nombre (s) del investigador (es)11.2. Departamento o grupo11.3. Fecha de entrega del informe

FUENTES DE LA PRESENTE EDICIN DE LA NORMATIVA PARA EL PROCESO DEINVESTIGACIN DE ACCIDENTES - INCIDENTES DEL SEGURO DE ACCIDENTES DETRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES

1.- Resolucin C.I.118 (Registro Oficial 374, 23-VII-2001).

Ci 118 Normativa Para El Proceso de Investigación de Acciden

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