“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA

RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO”

AREA: Química Industrial

Unidad Didáctica: Calidad y Productividad

Profesor: Ing. Carmela Garcia Villareal

Ciclo / turno: VI / noche

INTEGRANTES:

1. Aburto Caballero, Guillermo

2. Bardales Mas , Carlos Alfredo

3. Valenzuela Quispe, Gilberto

Ciclo de la Productividad

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

PÚBLICO “MANUEL SEOANE CORRALES”

¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD?

Productividad puede definirse como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los empleados.

Productividad en términos de empleados es sinónimo de rendimiento. En un enfoque sistemático decimos que algo o alguien es productivo con una cantidad de recursos (insumos) en un periodo de tiempo dado se obtiene el máximo de productos.

¿QUÉ ES CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD?

Es el proceso administrativo que sigue las 4 fases del ciclo de productividad, incrementar la productividad total y reducir los costos totales unitarios de productos.

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

Productividad y su medición

Hay interés en medir la productividad ante todo porque se requiere de un indicador relativo de la efectividad con la que la organización ha venido consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de los resultados deseados.

En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cómo lo están haciendo, en comparación con el desempeño de periodos

RAZONES E ÍNDICES DE LA MEDICIÓN

La productividad es una medida relativa, en el sentido de que su significado se basa en la comparación entre la razón de productividad del presente y la razón de productividad de un periodo anterior al que se hace referencia como periodo base.

Las razones de productividad también pueden compararse contra estándares, y cuando esto sucede, el estándar se convierte en la base de las comparaciones, es decir, en el periodo base.

METODOLOGÍAS DE MEDICIÓN DE LA

PRODUCTIVIDAD

Medición es la obtención y registro de datos bajo circunstancias tipo:• Utilidad: importancia en las decisiones que se toman.• Precisión: refleja fielmente la magnitud del hecho que se quiere analizar.• Oportunidad. Toma de decisiones antes que se produzca la anormalidad indeseada.• Confiabilidad; la medición en la empresa no es un acto que se haga una sola vez, debemos revisar periódicamente todo el sistema de medición.• Economía: proporcionalidad que debe existir entre los costos incurridos en la medición.

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

La fase de evaluación forma la etapa transitoria entre lamedición y la planeación y por lo tanto es evidente suimportancia para la planeación de la productividad en lasempresas. Después de observar y comprender lo queestá sucediendo, se debe evaluar lo que se vio.

Cualquier desviación del procedimiento escrito se convierte automáticamente en algo sospechoso y debe evaluarse con todo detalle.

ENSEGUIDA SE PRESENTAN CIERTAS

PREGUNTAS QUE PUEDEN SER DE MUCHA

UTILIDAD PARA EL PROCESO DE

EVALUACIÓN: ¿Puede eliminarse algo? ¿Existe alguna duplicación

de esfuerzos? ¿Podría eliminarse uno o más de los elementos sin perjudicar el resultado final deseado?

Puede cambiarse la secuencia de los eventos? ¿Podrían reducirse y hasta eliminarse los cuellos de botella y las demoras, si se cambiara la secuencia actual de las actividades?

¿Puede cambiarse a quién desarrolla el trabajo? ¿Podría ese trabajo ser desarrollado con más eficiencia por otra persona o grupo? ¿Concuerdan las tareas asignadas con la habilidad o conocimientos de quienes son responsables de desempeñarlas?

¿Pueden hacerse mejoras? ¿Existe alguna oportunidad para aumentar la eficiencia con la cual se logran actualmente los resultados?

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

La planeación de la productividad se ocupa de establecer los niveles meta para las productividades totales y o parciales de manera que estos niveles se puedan usar como cifras de comparación en la etapa de “evaluación del ciclo de productividad, al igual que para delinear las estrategias de mejoramiento de la productividad en la etapa de “mejoramiento” en este ciclo.

Planeación de la productividad a corto plazo.

Cuando el horizonte de planeación es menor que un año, la PPC es adecuada para establecer las metas para los niveles de productividad. Así, cuando se establecen índices de productividad total yo parciales para periodos de una semana, un mes, un trimestre o medio año, se puede utilizar PPC.

El objetivo principal de la PPC es supervisar los cambios en la productividad casi de la misma manera en que se supervisa la producción o las operaciones de servicio.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD A LARGO

PLAZO.

La planeación de la productividad a largo plazo (PPL) es apropiada cuando se tienen que planear los niveles de productividad más allá de un año. Los horizontes usuales en este caso pueden ser 5, 10, 15 o 20 años. Por supuesto, puede planearse tan al futuro como 30 o 50 años.

PPL es más adecuada como una herramienta de planeación estratégica que como herramienta operacional. Se puede integrar a la planeación de penetración de mercado, retiro o diversificación de productos y a la planeación de la capacidad y de las instalaciones. La responsabilidad de PPL debe recaer a nivel corporativo.

COMO DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACION

La planificación implica desarrollar diferentes procesos que tienen que ver con:

Alcance: donde se definen los alcances de los trabajos para asegurar que el proyecto concluya con la entrega de la obra de acuerdo a sus especificaciones .Los Tiempos: donde se identifican las actividades, las secuencias y el cronograma de la obra.

Los Costos: donde se planifican los recursos, se estiman los costos y se prepara el presupuesto.

Los Recursos Humanos: donde se identifican y asignan las responsabilidades y los recursos humanos necesarios para trabajar el proyecto.

Las Comunicaciones: donde se determina quiénes necesitarán información y como será entregada.

Los Riesgos: donde se identifican los riesgos que podrían afectar al proyecto y desarrolla procedimientos para reducir las amenazas.

La Integración: dónde se integran y coordinan todos los planes del proyecto para crear un documento coherente y consistente.

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

Acciones que se anticipan a la causa y pretende eliminarla antes de su existencia. Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas. En esta etapa se identifican las causas de una desviación y se proponen medidas correctivas, sólo es posible si se efectúa un proceso de seguimiento de una acción planeada de productividad