Ciclo de Vida

6
Jonathan Alfonso fuquen Pérez 201020172 AUDITORIA DE SISTEMAS Diferencia entre los componentes del informe coso y el cobit en cuanto a su ciclo de vida Coso Cobit Ambiente de Control Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e influencie la actividad del personal con respecto al control de sus actividades. Planear y organizar Estrategias y tácticas, identificar la manera en que las TI pueden contribuir de la mejor manera al logro de los objetivos del negocio. Evaluación de Riesgos Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en su interior. Adquirir e implementar Identificar las soluciones, el desarrollo o adquisición y cambios y/o mantenimiento de sistemas existentes. Actividades de Control Son aquellas que realizan la gerencia y demás personal de la organización Entregar y dar soporte Cubre la entrega de los servicios requeridos, incluye la prestación del servicio, la administración de la

description

tyuhgjhtg

Transcript of Ciclo de Vida

Jonathan Alfonso fuquen Prez201020172AUDITORIA DE SISTEMASDiferencia entre los componentes del informe coso y el cobit en cuanto a su ciclo de vidaCoso CobitAmbiente de ControlCosiste en el establecimiento de un entornoque se estimule e influencie la actividad delpersonal con respecto al control de susactividades.Planear y orani!arstrate!ias " t#cticas$ identificar la maneraen que las %& pueden contribuir de la me'ormanera al lo!ro de los ob'etivos delne!ocio.Evaluaci"n de Riesoss laidentificaci(n"an#lisis deries!osrelevantes para el lo!ro de los ob'etivos "labaseparadeterminarlaformaenquetales ries!os deben ser me'orados. As)mismo$ se refiere a los mecanismosnecesarios para identificar " mane'arries!os espec)ficos asociados con loscambios$ tanto los que influ"en en elentorno de la or!anizaci(n como en suinterior. Ad#uirir e implementar&dentificar las soluciones$ el desarrollooadquisici(n"cambios "*omantenimientode sistemas e+istentes.Actividades de Control,on aquellas que realizan la !erencia "dem#s personal de laor!anizaci(n paracumplir diariamente con las actividadesasi!nadas. stas actividades est#ne+presadas en las pol)ticas$ sistemas "procedimientos.Entrear y dar soporteCubre la entre!a de los serviciosrequeridos$ inclu"e la prestaci(n delservicio$ la administraci(n de la se!uridad" de la continuidad$ el soporte del servicioa los usuarios$ la administraci(n de losdatos " de las instalaciones operacionales.Supervisi"n y Seuimienton !eneral$ los sistemas de control est#n dise-ados para operar en determinadas Monitorear y evaluar%odos los procesos de %& deben evaluarsecircunstancias. Claro est# que para ello se tomaron en consideraci(n los ob'etivos$ ries!os " las limitaciones inherentes al control. sin embar!o$ las condiciones evolucionan debidoa tanto a factores e+ternos como internos$ Provocando con ello que los controles pierdan su eficiencia.de forma re!ular en el tiempo en cuanto asu calidad " cumplimiento de losrequerimientos de control$ este dominioabarca la administraci(n del desempe-o$ elmonitoreo del control interno$ elcumplimiento re!ulatorio " la aplicaci(ndel !obierno.Informaci"n y Comunicaci"nst#n diseminados en todo el ente " todosellos atienden a uno o m#s ob'etivos econtrol. /emaneraamplia$ seconsideraque e+isten controles !enerales " controlesde aplicaci(n sobre los sistemas deinformaci(n.Etapas del desarrolloen el ciclo de vida de un sistema de informaci"n en relaci"n conel cobit y sus controlesCiclo de vida del sistema deinformaci"n Elaboraci"n del cobit y sus controlesPlanificaci"nst# compuesta por 0 )tems esenciales para su determinaci(n en el proceso de soft1are2 /elimitaci(n del #mbito del pro"ecto studio de viabilidad An#lisis de ries!os stimaci(n Planificaci(n temporal " asi!naci(n de recursosPlanear y orani!ar Alineamiento delas estrate!ias de %& " del ne!ocio. 3ptimizaci(n de sus recursos. stablecer los ob'etivos dela or!anizaci(n " las %& por parte de los empleados. administraci(n delos ries!os de %&. ase!urarla calidad de los sistemasde %& para las necesidades del ne!ocio.An$lisis4n buen an#lisis deber)a tener una Procesos% planear y orani!ar P31 /efinir el plan estrat!ico de %&. formaci(n adecuada en2 %cnicas de elicitaci(n de requerimientos. 5erramientas de modelado de sistemas. 6etodolo!)as de an#lisis de requerimientos. P32 /efinir la arquitectura de la informaci(n P37 /eterminar la direcci(n tecnol(!ica. P38 /efinir procesos$ or!anizaci(n " relaciones de %&. P30 Administrar la inversi(n en %&. P39 Comunicar las aspiraciones " la direcci(n de la !erencia. P37 Administrar recursos humanos de %&. Dise&o Por un lado$ es necesario abordar el dise-o de la base de datos$ un tema que trataremos detalladamente m#s adelante. Por otro lado$ tambin ha" que dise-ar las aplicaciones que permitir#n al usuario utilizar el sistema de informaci(n.entrear y dar soportePor lo !eneral cubre las si!uientes pre!untas de la !erencia2 :,e est#n entre!ando los servicios de %& de acuerdo con las prioridades del ne!ocio; :st#n optimizados los costos de %&; :s capaz la fuerza de traba'o de utilizar los sistemas de %& de manera productiva " se!ura; :st#n implantadas de forma adecuadala confidencialidad$ la inte!ridad " la disponibilidad; Implementaci"nla fase de implementaci(n hemos se seleccionan las herramientas adecuadas$ un entorno de desarrollo que facilite nuestro traba'o " un len!ua'e de pro!ramaci(n apropiado para el tipo de sistema que va"amos a construir.ad#uirir e implementar 'ai( til ?mantenimientocorrectivo@ Adaptarlo a nuevas necesidades?mantenimiento adaptativo@ A-adirle nueva funcionalidad?mantenimiento perfectivo@Procesos% monitorear y evaluar 'me( 61 6onitorear " evaluar eldesempe-o de %&. 626onitorear"evaluar el controlinterno 67