CID - UNAM COORDINACIÓN DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO.
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CID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCOORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
COORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
POSGRADO
Matrícula Total - 21,230
• Maestría - 7,317
• Doctorado - 3,611
• Especialización - 10,302
Planes de doctorado - 48
Planes de maestría - 83
Programas de Especialización - 162
Contamos con 83 programas de Maestría y Doctorado en el Padrón Nacional de Posgrado de Calidad SEP/CONACYT, 16 de ellos catalogados como de nivel internacional.
EXÁMENES DE GRADO
Maestría - 2,550
Doctorado - 532
Especialización - 2,856
%
Ciencias Físico-Matemáticas e Ingenierías - 20
Ciencias Biológicas y de la Salud - 27
Ciencias Sociales - 37
Humanidades y Artes - 16
Exámenes de Grado por Área del Conocimiento
341 maestros y doctores en ingeniería, 690 en Biológicas y de la Salud
PERSONAL ACADÉMICO
Investigadores* - 2,337
Profesores de Carrera - 5,417
Técnicos Académicos* - 3,950
Profesores de Asignatura - 26,291
* Cerca de 500 investigadores y 300 técnicos laboran en instalaciones del interior del país.
PERSONAL ACADÉMICO EN EL SNI 2008
No. % Nacional
Miembros 3,294 23
Nivel 3 509 48
Nivel 2 946 34
Nivel 1 1,589 20
Candidato 250 10
Miembros del SNI en Instituciones Públicas 2008
Fuente: CONACYT
Universidad Nacional Autónoma de México
Universidad Autónoma Metropolitana
Instituto Politécnico Nacional
CINVESTAV
Universidad de Guadalajara
Universidad Autónoma de Nuevo León
Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Centros Conacyt
Conjunto de Universidades Públicas Estatales
3,294
804
678
617
531
318
304
1,352
4,239
22.6
5.5
4.6
4.2
3.6
2.2
2.1
9.3
29.0
Total Nacional
%
No.
Miembros del SNI por tipo de Institución 2008
Fuente: CONACYT
Instituciones de Educación Superior Públicas
Instituciones de Educación Superior
Particulares
Empresas Privadas
Otras Instituciones Públicas
9,015
604
59
4,915
61.8
4.1
0.4
33.7
Total 14,593 100
%No.
Total de Artículos Publicados por Científicos Mexicanos. 2000 - 2006
4,6334,999
5,213
5,859 5,885
6,794 6,604
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
To
tal
de
art
ícu
los
Fuente: ISI, 2007
*
* Alrededor de la mitad de ellos son publicados por investigadores de la UNAM.
Participación de los Países en el Total de Artículos Publicados. 2006
0.58 0.751.92 2.64 3.45
4.46 4.875.75
8.08 8.10 8.46
32.30
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
25.00
30.00
35.00
Argentina Brasil Corea España Italia Canadá Francia Japón Alemania ReinoUnido
E.U.A.
Po
rcen
taje
Fuente: Institute for Scientific Information, 2007
México
Patentes Solicitadas en México
2001 - 2006
13,06212,207
14,43615,500
13,19413,566
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Nú
me
ro
Fuente: IMPI
En 2006 los mexicanos solicitaron 574 patentes en México (3.7% del total), y ese año se les concedieron 132 (1.4% del total).
Relación de Dependencia y Coeficiente de Inventiva, Países Seleccionados. 2004
PaísRelación de
DependenciaCoeficiente de Inventiva
Brasil
Canadá
Corea
España
E.U.A.
Japón
Turquía
México
3.80
9.10
0.33
0.11
0.88
0.15
2.75
22.36
0.21
1.25
21.89
0.67
6.45
28.84
0.07
0.05
Relación de Dependencia = Solicitud de patentes de extranjeros/Solicitudes de patentes de nacionales
Coeficiente de inventiva = Solicitudes de patentes Nacionales/ 10,000 habitantes
Cifras para 2004 o el dato más reciente disponible
Fuente: WIPO Patent Report 2006.
Principales Titulares Mexicanos de Patentes Concedidas por el IMPI, 2002 - 2204
México 2002
Instituto Mexicano del PetróleoUniversidad Nacional Autónoma de MéxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Universidad Autónoma MetropolitanaComercial Acros Whirpool, S.A. de C.V.
177663
México 2003
Instituto Mexicano del PetróleoUniversidad Nacional Autónoma de MéxicoGrupo Bimbo, S.A. de C.V.Servicios Condumex, S.A. de C.V. Universidad Autónoma Metropolitana
197653
México 2004
Instituto Mexicano del PetróleoGrupo PI Mabe, S.A. de C.V.Helvex, S.A. de C.V.Instituto de Investigaciones EléctricasServicios Condumex, S.A. de C.V.
198666
Fuente: IMPI (2005).
Índices de Competitividad IMD, 1998-2005
Fuente: Instituto de Desarrollo Administrativo (IMD), 2005
3436
3336
43
5356 56
0
10
20
30
40
50
60
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Chile
Brasil
México
Indicadores que Influyen en la Competitividad e Innovación
ActualDeseable a
mediano plazo
Cobertura de Educación Superior (%)
Inversión en Educación Superior como % PIB
Doctores en Ciencias Graduados anualmente
Investigadores por cada 1,000 miembros de la PEA
Inversión federal en R&D como % PIB
Inversión privada en R&D (%)
22
0.59
1,400
0.6
0.37
25
45
1.0
5,000
6.0
1.0
50
CID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCID - UNAMCOORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
COORDINACIÓN DECOORDINACIÓN DEINNOVACIÓN Y INNOVACIÓN Y DESARROLLODESARROLLO
• Dirección General de Desarrollo Tecnológico (DGDT)
Vinculación en la UNAMVinculación en la UNAMVinculación en la UNAMVinculación en la UNAM
• Centro para la Innovación Tecnológica Se crea a partir de la DGDT y realiza actividades de transferencia, docencia e investigación Desaparece en 1997 para dar paso a una nueva estructura volcada hacia la vinculación
• Coordinación de Vinculación
Interaccionó fundamentalmente con PEMEX
• Secretaría de Investigación y Desarrollo, creada en la Coordinación de la Investigación Científica y refuerza la certificación de laboratorios
• Creación de la Coordinación de Innovación y Desarrollo
DGDT DGDT (1983)(1983)
CIT CIT (1984)(1984)
CV CV (1997)(1997)
SID SID (2000)(2000)
CID CID (2008)(2008)
Esfuerzos de Vinculación de Entidades Esfuerzos de Vinculación de Entidades AcadémicasAcadémicas• Programa de emprendedores
Facultad de Contaduría y Administración
• Torre de IngenieríaInstituto de Ingeniería Facultad de Ingeniería Facultad de QuímicaCentro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo TecnológicoInstituto de Investigaciones en Matemáticas Aplicadas y en
Sistemas
• Centro de Desarrollo EmpresarialFacultad de Economía/CANACINTRA
• Núcleos de vinculaciónFacultades: Química, Medicina, Ingeniería, Arquitectura, Cuautitlán,
Aragón.Institutos y Centros: Biotecnología, Biomédicas, Ingeniería,
Materiales, CEFATA, Energía y CECADET.
• Docencia e Investigación
Breve diagnósticoBreve diagnóstico Requerimos de una política explícita de vinculación que
actualice, intervenga y difunda los procedimientos institucionales en la materia.
La capacidad de respuesta ha sido lenta, lo que desalienta al empresario y a la comunidad. Se requiere rediseñar los incentivos para los académicos.
Tenemos una vinculación básicamente informal con la industria.
Nuestra capacidad investigativa e infraestructura está a todas luces subutilizada.
Es necesario atender prioritariamente la práctica de protección de la propiedad intelectual.
Es esencial proponer iniciativas novedosas a los actores involucrados. Requerimos reposicionarnos en el medio empresarial tecnológico y el gobierno.
ProfesionalizaciónProfesionalización de la vinculación de la vinculación
En el ambiente global de innovación, las universidades, en tanto creadoras de conocimiento desempeñan un papel fundamental, incorporando como parte de su función académica, adicional a la docencia e investigación, el incidir en el desarrollo económico nacional.
Como consecuencia, nuevas acciones son asumidas por las universidades: proyectos tecnológicos en colaboración con empresas; comercialización de resultados de investigación; patentamiento de productos o procesos y licenciamiento de tecnologías, entre otras. En este contexto, la cooperación deja de ser una actividad de carácter informal y circunstancial para adquirir una naturaleza formal, planificada y habitual. (Scholze y Chamas, 1998).
Oficinas de transferencia de Oficinas de transferencia de tecnologíatecnología“Las Oficinas de Transferencia de Tecnología (OTT) o de
Licenciamiento son aquellas organizaciones que
contribuyen, en los centros de investigación a identificar y
administrar sus activos intelectuales, incluyendo la
protección de la propiedad intelectual y la transferencia o
licenciando los derechos a terceros, orientando a integrar
un desarrollo novedoso. La institución puede tener una
única OTT centralizada, o puede tener varias OTT’s
asociadas o en red que operan en diferentes unidades o
departamentos”. (OCDE, 2003).
Un enfoque integral hacia la Un enfoque integral hacia la innovación…innovación…
Servicios técnicos
Consultoría formal e informal
Inteligencia competitiva
Investigación contratada
Vínculos a nivel posgrado
Intercambio de personal
Investigación conjunta
Spin-offs
Incubadoras
Parques Científico Tecnológicos
Licenciamiento
Mayor frecuencia/ - riesgo
Menor frecuencia/ + riesgo
Mercado de Trabajo Educación continua
Seminarios y Simposia
Publicaciones
Grado de complejidad de actividades
* Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L
I II III
Consejo Asesor Externo
Coordinador
Transferencia de Tecnología
Apoyo a PYME’s
Parques e Incubadoras
Rector
FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Establecer contactos con empresas en busca de
oportunidades.
Identificar tecnologías con alto potencial dentro de la universidad.
Realizar estudios de viabilidad económica de tecnologías universitarias.
Apoyar la elaboración y negociación de contratos de transferencia tecnológica. Realizar el seguimiento de los proyectos contratados
FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Buscar financiamiento para proyectos tecnológicos
Promoción institucional para la oferta de servicios tecnológicos
Impulsar políticas institucionales y promover en la comunidad, la cultura sobre protección de la propiedad intelectual y la transferencia tecnológica
Formación de redes de colaboración con el sector productivo público, privado y social y los gobiernos
Sinergia con programas de emprendedores
FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Integrar una oferta de servicios especializados: metrología,
certificación, capacitación y asistencia técnica.
Apoyo a la solución de problemas tecnológicos específicos.
Acceso temporal a las modernas instalaciones universitarias.
Capacitación a la medida en temas técnicos, económicos y administrativos.
Servicios de información, vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Apoyos a PYME’s basados en estancias industriales de personal y becarios y explorar la de prestadores de servicio social.
FuncionesFuncionesFuncionesFunciones Apoyo al desarrollo de negocios por parte de los
egresados, investigadores y alumnos.
Identificación de mercados para productos y servicios de tecnología avanzada.
Elaboración de Planes de Negocios.
Diseño y puesta en marcha de incubadoras de empresas de base tecnológica.
Desarrollo de propuestas factibles para su instalación en parques científicos y tecnológicos.
Atracción de empresas de tecnología avanzada ya existentes a incubadora y parque.
Un mercado local ávido de tecnología que favorece la innovación y la creación de empresas tecnológicas.
Las empresas tecnológicas (spin-off académicos) que surgen del interés de la Universidad por el desarrollo económico y, por lo tanto, está cerca de los mercados.
El éxito de las empresas del parque, universitarias e
industriales consolidadas, anima a crear otras empresas y atrae inversiones
Fomento de un mercado de capital de riesgo y figuras como las aceleradoras de negocios
Justificación de los Justificación de los ParquesParquesJustificación de los Justificación de los ParquesParques
El Contexto de un ParqueEl Contexto de un Parque
Fuente: Lalkaka,R. y Bishop, J.
Capital de riesgo
Incubadoras de empresas
Espacio de oficinas
– Empresas Tecnológicas Ancla– Centros de I+D, planta piloto, etc.
Servicios Profesionales
PARQUE
Gobierno Regional
Otras Universidades
Laboratorios
Servicios Técnicos
Tecnología
Know-how
Mercados Internacionales
Servicios Profesionales
Universidad
Entorno Empresarial
Hay una sólida base científica, experiencias previas exitosas y vínculos con la industria.
Las capacidades de gestión tecnológica.
Se desarrollarán proyectos ejecutivos que identifiquen claramente objetivos, factores de éxito y los papeles de los participantes.
Selectividad para impulsar empresas spin-off.
Un espacio de incubación de empresas, una unidad de asesoría de negocios y una oficina de gestión tecnológica encargada de valorizar resultados de investigación y tecnologías.
Negociación con entidades financieras, aceleradoras de negocios, SE y CONACYT para contar con capital semilla y de riesgo
¿Porqué Parques de alta tecnología e ¿Porqué Parques de alta tecnología e incubadoras con participación de la incubadoras con participación de la UNAM?UNAM?