CIERRE DDO 181026 - ddofau.files.wordpress.com · oficinista” JORGE SAMPAOLI ... • Se incluyen...

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MATERIAS DE GRADO

PRÁCTICAS PRE

PROFESIONALES ASISTIDAS

AEO DDO

Integración Sistémica Curricular

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“Yo no planifico nada. Todo surge en mi cabeza cuando tiene que surgir. Brota naturalmente en el momento oportuno. Odio la planificación. Si planifico, me pongo en el lugar de un oficinista” JORGE SAMPAOLI En su libro “Mis Latidos”

DIRECCIÓN DE OBRA I DDO

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“El método es la forma eficaz de hacer algo” JULIO VELASCO DT Selección Argentina de Voley. Egresado UNLP Referente DT de Pep Guardiola

Ha sido entrenador de la Selección de voleibol de Italia, con la que consiguió dos veces el Campeonato Mundial de Voleibol, tres veces el Campeonato Europeo de Voleibol, cinco veces la

Liga Mundial de Voleibol y la medalla de plata en los Juegos Olímpicos de Atlanta 1996


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La Dirección del Proyecto?

O

El Proyecto de la Dirección de Obra?


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Comitente

Arquitecto Contratista

Cont

rato

de

Serv

. Contrato de Obra

Dirección de Obra

Dire

cció

n de

Obr

a

Obra

Decreto Arancelario Nº 6964/65 Provincia de Buenos Aires

DIRECCIÓN DE OBRA SIMPLE

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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNINICIO

Triple restricción del proyecto. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes (PMBOK – Guide.2003. IRAM-ISO 21500. 2013). 2018

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El ciclo de vida de las construcciones. Fuente: F. García Zúñiga. 2009.

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R³ = Roles, Relaciones, Responsabilidades. Fuente: elaboración propia sobre la base de diversas fuentes

(PMBOK – Guide (2003). 2018.


Integración entre los grupos de procesos. Fuente: IRAM-ISO 21500 (IRAM. 2013). Grupos de procesos. Fuente: PMBOK (PMI. 2003).

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Grupos de procesos y superposición. Fuente: PMBOK. (PMI. 2003).


Objetivos Generales: Formar comprometidos con el arquitectos “hacer”

• Aplicar metodologías que permitan conducir los procesos eficientemente.

• Fiscalizar el proceso de producción de la obra.

• Disminuir posibles conflictos y patologías .

• Capitalizar el conocimiento adquirido a partir de la práctica.

• Profundizar el conocimiento tecnológico.

• Seleccionar herramientas para la materialización de las obras de arquitectura.

• Construir un compromiso sustentable en el ejercicio profesional.

• Administrar a las personas, los recursos económicos y naturales .

• Gestionar el proceso de materialización, propiciando el ahorro de energía.

• Consolidar y fortalecer los lazos contractuales entre los diversos actores de la obra. En la Dirección de Obra el profesional nutre y se nutre de la experiencia desarrollada.

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Objetivos Particulares: El proyecto de la Dirección de Obra y la Dirección de Obra del proyecto Los objetivos particulares de la propuesta se enfocan en la obra de pequeña y mediana complejidad, acorde a la formación de los alumnos del ciclo superior de 5º y 6º año. El proyecto de la Dirección de obra: entender la multidisciplinariedad del proyecto, la documentación de obra y el contexto socio económico, son parte de la planificación previa a la obra. Se deberá dirigir el proyecto hacia la organización programática de recursos y acciones. La Dirección de Obra del proyecto de arquitectura: desarrollar el proceso eficiente en la secuencia inicio, planificación, ejecución, control y cierre de la obra. Programación y Gestión de la obra: múltiples acciones de baja complejidad. Ampliar la base de la pirámide productiva, reducir las variables, perfeccionar las acciones. Práctica aprendizaje: desarrollar trabajos de campo en obras de pequeña y mediana complejidad. Realizar verificaciones in situ y en laboratorio. Pruebas y ensayos en el control de la DDO.


Cronograma de Actividades: CLASES

UNIDAD I INICIO

UNIDAD II PLANIFICACION

UNIDAD III EJECUCION

UNIDAD IV CONTROL

UNIDAD V CIERRE

1 - 2

3 – 4 - 5

6 – 7 – 8 - 9

10 - 11

12 – 13

TRABAJO PRACTICO

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ROLES/ACTORES:

•  Comitente, Promotor, Usuario.

•  Director de Obra

•  Empresa Constructora, Director técnico de ejecución de obra, Representante técnico, Jefe de obra.

•  Coordinador en seguridad e higiene.

•  Encargado.

•  Sub- Contratista.

•  Entidades, Laboratorios, proveedores.

§  Otros organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción.

§  Otros organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras.

§  Normas o recomendaciones de orden voluntario. Fuente: F. García Zúñiga.

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CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN•  INICIO

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#métoDDO

Contenidos generales de un Proyecto QUIÉNComitente/Arquitecto/Constructor(Contratista)QUÉMemoriaTécnicaPliegosdeEspecificacionesTécnicasPlanosyPlanillasCÓMOPliegosdeBasesyCondiciones(oCláusulas)CurvadeInversionesCUÁNTOCómputoyPresupuestoAnálisisdePrecioCUÁNDOPlandeTrabajos/CaminoCrítico


02 #métoDDO

Allen, E. Cómo funciona un edificio.


02 #métoDDO

Los documentos de la DDO SistemasBIM-BuildingInformationModeling


02 #métoDDO

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Clase2•  Evaluacióndeproyectoejecutivo.

•  Modificacionessobreelproyecto.

•  Precioscontradictorios.

•  Conflictoenladocumentación.

•  Asesoresyconsultores.

•  Direccióncomplementaria.

#métoDDO


02

Produccióndeladocumentación:Determinarlanecesidad.Entendersufuncionamientoyrequerimiento.Realizarcálculosydimensionados.Verificarnormasvigentes.Establecerubicación.Documentarsegúnrequisitosdelasnormativas.Documentarsistémicamentelainformación.Documentareldetalle.

#métoDDO


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03

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EDIFICIOSERGIO

KARAKACHOFFESTUDIOTVPISO7mo.


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EDIFICIOFACULTADINFÓRMATICA

OBRA:INCUBADORADIAG.113y64


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EDIFICIOFACULTAD

PERIODISMODIAG.113y64


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EDIFICIOFACULTADCIENCIAS

NATURALES60y122

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EDIFICIOCOMEDOR

ESTUDIANTILBOULEVARD120y62


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EDIFICIOHOTEL

UNIVERSITARIOCALLE51y9


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¿QuéesunPlan?

PLANIFICACIÓN

Conjuntodedocumentospararealizarlagestióndelproyecto.Sirveparaconocerhaciadóndese

vaosedebeir,quésedebelograrconlaejecucióndelproyecto,cuálessonlosdesvíosen

laejecución,cómoyquécoordinacioneshayquehacer.

UnPlanesunaguíaparaelqueconduce,paratodoelequipodelproyecto,paralosactores,ysirveparatenerclaroloquesedebehaceryen

quemomento.

CarlosUrsoDireccióndeProyectosExitosos

EditorialGranica2013


¿SiempreesposiblehacerunPlan?

Elmayorenemigodelpensamientoeslacomplejidad,porqueconducealaconfusión.

Cuandoelpensamientoesclaroysencilloresultamásgratoyeficaz…Elpropósitodelosseissombrerosparapensaresdesembrollarel

pensamiento,demodoqueelpensadorpuedautilizarunmododepensardespuésdeotro,en

lugardehacertodoalmismotiempo.“Ladificultadprincipalparaelpensamientoeslaconfusión.Intentamoshacerdemasiadoal

mismotiempo…Escomohacermalabarismocondemasiadaspelotas.”

DeBono,Edward

SeissombrerosparapensarEditorialGranica2006

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•  Requerimientos

•  Factoresdeéxito

•  Supuestos

•  Limitacionesorestricciones

•  Trabajo–Actividad–Tarea

•  PlanW.B.S.(Estructuradedesglosedeltrabajo)

•  SecuenciayRed

•  Estimación

•  Recursoshumanosyorganización


Organigramadeproyecto•  Sedefinenlosroles,lasrelacionesdejerarquíaolíneasdeautoridad,quién

reportaaquién.

•  Seincluyentodoslosrolesqueintervienenenelproyectoyaseapersonaldelaorganización,delosproveedores,delcliente,olosactorestendránunroldefinidoyresponsabilidadesasignadas.

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05 Organigramadeproyecto.Fuente:F.GarcíaZúñigaCCB2016


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Comunicaciones•  Un plan de comunicación identifica tipo de información, destinatarios,

medio, responsables de su generación, recopilación, distribución,almacenamiento, recuperación y disposición final de la información delproyecto.

•  Participación compromiso de los actores se debe idear el modo derelacionarse con los distintos actores del proyecto, cuando estemosejecutando. Debemos dedicar tiempo para planear las estrategias yacciones en función de las características personales y profesionales decadaactoryconsiderarsuinfluenciaeinterés.

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05 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN•  INICIO

05

•  Organigramadeproyecto

•  Matrizdeasignaciónderesponsabilidades(RAM_ResponsabilityAssignmentMatrix)

•  Estructuradedesglosedelaorganización

•  Evaluaciónderiesgosidentificados•  Comunicaciones

•  Calidad

•  Adquisiciones

•  Cronogramadelproyecto

•  Presupuestodeingresosyegresos

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Ejecución“tiempodelarealidad”:

•  Escuandolascosassuceden,iniciamoselprocesodebúsqueda,evaluaciónyseleccióndelpersonalexterno.

•  Sedeberánseguir laspautasfijadasporlaspolíticasyprácticas internasylegales.

•  El DDO debe poseer cualidades de liderazgo para persuadir, motivar ycomprometeralequipodeproyecto.

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HABILIDADESDELDDO:•  Construccióndeconfianza.

•  Resolucióndeconflictos.

•  Negociaciónpositiva.

•  Escuchaactiva.

•  Adaptaciónalasdiversassituaciones.

•  Comunicación.

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GestióndelaCalidad

En el plan de proyecto asegurar la calidad es realizar actividadesplanificadasysistemáticasparacomprobarquelageneracióndelproductoode losentregables seutilicen todos losprocesosdefinidos,yanalizar siesosprocesossonadecuadosoestándandoresultados.


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GestióndelasAdquisiciones

•  Efectuar las adquisiciones incluye solicitar a propuestas a oferentes,recibirlas yanalizarlas; seleccionar lamásconveniente;adjudicary firmarcontratos.

•  Enel plandeproyectos confeccionamos yplanificamos las adquisiciones,en ese momento es recomendable efectuar las adquisiciones ysubcontratosmásimportantesdelproyecto.

•  Al ejecutar el proyecto procederemos a efectuar las compras ycontrataciones relevantes. La gestión de adquisiciones en la DDO, escomprarocontratarbienesoserviciosparaelproyecto.


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#métoDDOfú


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“...Enelajedrez,laeducaciónporelpensamientolateralproduceconceptosdemayorvariedadyvalidezalahoradelasolucióndeproblemas.Comoelpensamientoverticalsemueveconsecuenciaslógicasyellateralesdiscontinuoenestesentido,lalógicapretendenodarlaoportunidadaloqueconsideraunaperdidadetiempoodeobjetivosdifusos.Elpensamientolateralescontrarioperocomplementaallógico,pensamientoquetodaslaspersonasutilizan.Recurreacaminosdistintosdeloshabituales,escreativo,yseoponealotradicionalo“bueno”.


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Unajedrecistarepitetécnicasaprendidasomodelosyavistosenlahistoriayexperienciadeljuego,esunpensadorvertical,lógico.Peroconeltiempo,esnecesariocrearcosasnuevas,yesasí́comosedesarrollaelpensamientolateralenunajedrecista.Unajedrecista“jugando”mejorasuconcentración,planificación,estrategia,lógicayorganizaciónmental(pensamientoabstracto),ademásdedesarrollarintegralmenteelpensamientolateralpromoviendoelanálisiscritico.También,sehacomprobadoqueelajedrezayudaaordenarlospensamientosydepaso,creaunsistemadeanálisis...”

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2010 30

Pensamientológico


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Pensamientológico


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Introducciónalpensamientolateral


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Introducciónalpensamientolateral

12Casillerosverdesmáximo

12Casillerosamarillosmáximo

12Casillerosrojosmáximo

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Supongamosquehaydospintoresqueestánporcomenzarapintarunmuroquetiene100ml.Justamentees100mlladistanciaquelossepara.Locuriosoesqueambospintoresempezaraneltrabajoalmismotiemposobreelmismomuro,enextremosopuestos,demaneratalqueinexorablementevanachocardefrentealterminardepintarelmuro.AmbosPintorespintan50mlporhora.Porotrolado,hayunayudantedepintorsituadojuntoaunodelospintores,enunextremo.Esteayudanteesmuyparticular:tienelahabilidaddellevarpinturaacadaPintormuyrápido,lograndodeestamaneraquenuncalesfaltepintura.Lohacea75mlporhora.Másaún,cuandolosPintoresempieceneltrabajosimultáneamenteelayudantetambiénempezaráarecorrerladistanciaquevaentreunPintoryotro.NibienllegaalPintor02,davueltainstantáneamenteysedirigeahoraallevarpinturahaciaelPintor01.ElprocesoserepitehastaelmomentoenqueelPintor01yel02terminaneltrabajo(conelayudanteenelmedio).Lapreguntaes:¿cuántosMetrosrecorrióelayudante(antesdequedarentrelosdospintores)?

50ml/h 50ml/h75ml/h

100mlP01 P02


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GrupoCampisi12V-12A-12R16:47hrs.DDOcoins720uniGrupoPujol12V-12A-12R16:50hrs.DDOcoins720uni

GrupoBercovich17V-14A-05R16:45hrsDDOcoins720uniGrupoRosli13V-12A-11R16:48hrs.DDOcoins720uni

GrupoTarda19V-09A-08R16:50hrs.DDOcoins790uni


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CONTROL•  Elcontroldebetenerunenfoqueintegral.Debeverificarelprogresodelproyecto,el

desarrollorealizadoyloqueseestimaparaterminar.

•  Validaciónycontroldelavance:verificalaconstruccióndelosentregables,larecepcióndelosproductoscontratados,lageneracióndedocumentos.

•  Severificalosrecursosutilizados,seestimaloquefaltadesarrollaryselocontrastaconelstockdisponible.

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•  Controldelcronograma•  Controldelpresupuesto•  Controlderiesgos•  Controldecalidad•  Controldelascomunicaciones•  Controldelproyecto:métricas•  Controldelasadquisiciones:entrega,verificación,ajusteyrecepciónfinal•  Controldelaparticipacióndelosactores•  Controldeloscambios:sedeberáconsiderarsolicituddecambio,evaluacióndel

impacto,aprobación,difusióndeloscambiosatodoslosactores.


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CIERRE•  Esteprocesoserefierealcierredelproyectooaldeunafasedeél.Incluyelaobtencióndelaaceptacióndelosentregablesgeneradosporpartedelossectoresquerealizaránlaoperacióndelosmismos.•  Serealizarálatransferenciaderesponsabilidadaellosylastareastécnicoadministrativasparacerrarelproyecto.•  Enelcierredelproyectoescuandoseevidencialanecesidad,laconveniencia,lautilidaddehaberdefinidobienlosrequerimientos.•  Enesteprocesodecierreseconfeccionaundocumentoconlas“leccionesaprendidas”,elcualesundocumentoútilparatenercomoreferenciaenproyectosfuturos.


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Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 2003).


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Calle13bisnº1209 Tel/Fax.02214844148 LaPlata–Bs.As

LaPlata,21deSeptiembrede2018

ACTADERECEPCIÓNDEOBRA

Casa…………………….

Calle……..entre……..y………Nro.:………LP

En este acto de común acuerdo entre las partes se recibe la obra de referencia destinada aviviendaunifamiliar.

El bien se recibe con los trabajos encargados a la Contratista finalizados, iniciándose con lapresente el período de Garantía. Se han efectuado pruebas con resultados satisfactorios defuncionamientoen:

1.-Instalacióndedesagüeprimariosinobstruccionesyfuncionando.

2.-Instalacióndedesagüessecundariossinobstruccionesyfuncionando.

3.-Instalacióneléctricapruebadedisyuntoresyllavestérmicas.

4.-Instalaciónsanitariaaguafríaycaliente,funcionando.

5.-Encendidodeestufasytermotanques,funcionando.

6.- Se encuentra subcontratado la parquización exterior, y en ejecución, no siendo la mismaresponsabilidadniincluidadichatareaporelContratistafirmante.

SeencuentranfuncionandolosserviciosdeAguacorrienteyCloacasAbsaS.A.,ServiciosdeeléctricoporEdelapS.A.,monturaenlíneamunicipalyaprobaciónoculardeinstalacióndeGasdeCamuzziS.A.,habilitándoseel serviciopor sistemadeTubosde45kgen2unidades, alnoposeer servicioen L.M.,restandodeestamaneralaconexiónfinalconmedidorporpartedelaprestadoradelservicio.

EnestaocasiónseentreganalcomitentePatriciaSaenzlasllavesquesehanutilizadoduranteelperíododeobra,quedandoacargoyenocupacióndelinmuebleapartirdeestemomento

Enpruebadeconformidadsefirmantresejemplaresdeunmismotenor.

DireccióndeObra Comitente

ContratistaActarecepcióndeobra

Grupos de procesos y superposición. Fuente: elaboración propia sobre la base PMBOK. (PMI. 2003).


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DDO-CIERRE•  Enesteprocesodecierreseconfeccionaundocumentoconlas“leccionesaprendidas”,elcualesundocumentoútilparatenercomoreferenciaenproyectosfuturos.


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11 Fuente:F.GarcíaZuñigaIntroducciónalacalidad2018

#métoDDO


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Entrega#métoDDO

Docentes auxiliares: Arq. Hernán Belluardo Arq. Emiliano Nezhoda Arq. Facundo López Arq. Santiago Pellejero



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Docentes que colaboran: •  Arq. María Elisa Cremaschi •  Arq. Matias Ianni •  Arq. Rodrigo Tumori •  Arq. Diego Urrera •  Srta. Pilar Varela



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GRACIAS TOTALES!!! CICLO 2018


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Docentes responsables: Arq. Jorge Oliva Arq. Diego Cremaschi Aval académico: Prof. Arq. Federico García Zúñiga

SISTEMAS DE COMUNICACIÓN [email protected] https://ddofau.wordpress.com

Dirección de Obra DDO FAU UNLP @DDOFAU


12 CIERRECONTROLEJECUCIÓNPLANIFICACIÓN•  INICIO

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LinkEncuesta:https://goo.gl/forms/6JWJPv7Nyf0hYkmL2

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