PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS II

PROYECTO DE UN CINE EN TARIJA

DOCENTE: LIC. MARTIN GALLARDO

INTEGRANTES:JORGE LUIS GIRON CONDORILUIS FERNANDO GONZALES CARDENAS

1. RESUMEN EJECUTIVO

Este proyecto est orientado al diseo y el acondicionamiento de salas de cine siguiendo las normas establecidas.

El primer paso a realizar ser el diseo de las salas en el cual habr que tener en cuenta la distribucin de los asientos dentro de la misma, el dimensionado de la pantalla que servir para establecer la forma y dimensiones del recinto, as como la correcta ubicacin del proyector.

Posteriormente se realizar el acondicionamiento acstico del cine, con la eleccin de los diferentes materiales que permitan la obtencin de un tiempo de reverberacin ptimo. A continuacin se proceder a la seleccin de los equipos electro acsticos ms adecuados y a su colocacin a lo largo de la sala para posteriormente realizar un estudio de todos los parmetros de esta para garantizar la perfecta escucha dentro de la misma.

Todo esto ir acompaado de un presupuesto detallado de cada uno de los equipos y materiales utilizados, as como de los costes derivados de la mano de obra para la construccin de la misma.

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

2.1. BREVE RESEA HISTORICALahistoria del cinecomoespectculocomenz enPars, el28 de diciembrede1895. Desde entonces ha experimentado una serie de cambios en varios sentidos. Por un lado, la tecnologa delcinematgrafoha evolucionado mucho, desde el primitivocine mudode loshermanos Lumire, hasta el cinedigitaldelsiglo XXI. Por otro lado, ha evolucionado el lenguaje cinematogrfico, incluyendo las convenciones del gnero, creando as losgneros cinematogrficos. En tercer lugar, ha evolucionado con la sociedad, surgiendo as distintosmovimientos cinematogrficosy cinematografas nacionales.La idea de capturar el movimiento por medios mecnicos es muy antigua, existieron antecedentes en lacmara oscura, o eltaumatropo. La tcnica para captar la realidad por medios luminosos haba sido ya desarrollada por los inventores deldaguerrotipoy la fotografa, a mediados delsiglo XIX.Thomas Alva Edison, inventor de lalmpara incandescentey elfongrafo, estuvo muy cerca tambin de inventar el cine, al patentar elkinescopiocreado en su laboratorio por William Dickson, el cual, sin embargo, solo permita funciones muy limitadas. Inspirndose en ste, loshermanos Lumire, hijos del fotgrafoAntoine Lumire, crearon elcinematgrafo. La primera presentacin fue el28 de diciembrede1895, en Pars, y consisti en una serie de imgenes documentales, de las cuales se recuerdan aquella en la que aparecen los trabajadores de una fbrica (propiedad de los mismos Lumire), y la de un tren (en la estacin de Lion) que pareca abalanzarse sobre los espectadores, ante lo cual stos reaccionaron con un instintivo pavor. Cabe mencionar que si bien la magia del cine se debe al aparato que (ahora) reproduce 24 cuadros (fotogramas) por segundo, resultara intil sin un "defecto" del ojo humano: lapersistencia retiniana; sta consiste en que una imagen cuando es capturada por la retina, queda fija unos breves instantes. Al ocurrir lo anterior, nuestro cerebro se encarga de lo dems: unir una imagen con la siguiente, hasta que se logra la sensacin del movimiento de lo que sucede en la pantalla y que parezca tan real como la vida misma Por un tiempo, el cine fue considerado una atraccin menor, incluso un nmero de feria, pero cuandoGeorge Mlisus todos sus recursos para simular experiencias mgicas, creando

rudimentarios -pero eficaces-efectos especiales, los noveles realizadores captaron las grandes posibilidades que el invento ofreca. De esta manera, en la primera dcada delsiglo XXsurgieron mltiples pequeos estudios flmicos, tanto enEstados Unidoscomo enEuropa. En la poca, los filmes eran de pocos minutos y metraje, trataban temas ms o menos simples, y tanto por decorados como por vestuario, eran de produccin relativamente barata. Adems, la tcnica no haba resuelto el problema del sonido, por lo que las funciones se acompaaban con un piano y un relator (vercine mudo). Pero en este tiempo surgieron la casi totalidad de los gneros cinematogrficos (ciencia ficcin,histricas o de poca); el gnero ausente fue, por supuesto, lacomedia musical, que debera esperar hasta la aparicin delcine sonoro. Tambin en la poca se produjeron los primeros juicios en torno a losderechos de autorde las adaptaciones de novelas y obras teatrales al cine, lo que llevara con el tiempo a la creacin de lasfranquiciascinematogrficas basadas en personajes o sagas.El predominio estadounidense en la cultura de masas a escala mundial es para muchos indiscutible, y quizs en ninguna regin lo sea ms que en Amrica Latina. Una heterogeneidad de factores y la gran dependencia de los pases, en su mayora en vas de desarrollo, ocasionan que el consumo de los productos culturales de los Estados Unidos supere en muchos de los casos al de los productos propios de cada nacin. En el caso del cine es evidente la dependencia de Latinoamrica de los productos de la llamada maquinaria hollywoodense, pues solo hay que mirar las carteleras cinematogrficas de cualquiera de los pases latinos para decir que un enorme porcentaje de la oferta est compuesto por filmes de esa procedencia. Sin duda, la industria cinematogrfica en el Ecuador ha ido aumentando notablemente con el pasar de los aos. Ahora es muy comn sentarse en una de las 19 salas de Multicines, en las 7 salas de Cinemark y las 2 salas de Ocho y Medio, acompaado de snack, hot dogs, canguil y una Coca-Cola helada, disfrutar de los estrenos que, simultneamente, se realizan en Hollywood o en el resto del mundo. Todo esto, gracias a las distribuidoras cinematogrficas que existen en el pas como Emprocinema, Cineplex y el Rosado, las cuales proporcionan a Multicines y Cinemark cintas de Universal Pictures, Century Fox, Columbia Pictures, Sony Pictures Classics, Paramount Picture, entre otras.

2.2. ASPECTOS INSTITUCIONALES

El xito o fracaso de la ejecucin y los resultados de la implementacion de salas de cine en Tarija estn en estrecha relacin con las caractersticas institucionales. En todos los casos, con diferentes pesos relativos, la evaluacin debe indagar sobre las prioridades institucionales, las capacidades existentes y desarrolladas, las posibilidades de sostenibilidad de las acciones, las condiciones de los recursos humanos disponibles, etc. Se tomarn en consideracin los aspectos institucionales considerados de mayor incidencia.

ASPECTOS SOCIOCULTURALES

En algunos casos la existencia de diferentes parmetros culturales entre quienes implementan salas de cine y los beneficiarios del mismo puede traer como consecuencia la necesidad de considerar especialmente estos elementos, por otra parte es necesario tener en cuenta la amplitud que manifiesta el espectro de los aspectos socioculturales de incidencia potencial

FACTORES TECNOLGICOS

Este conjunto de factores se refiere directamente a las condiciones de equipamiento y capacitacin especfica requerida para el desarrollo o aprovechamiento pleno de las acciones del la implementacion de salas de cine.

FACTORES ECONMICO FINANCIEROS

El conjunto de factores econmico-financieros suelen tener mucha incidencia en la viabilidad de las salas de cine en Tarija. Las herramientas utilizadas habitualmente para el anlisis de las posibilidades de mantenimiento en el tiempo de las condiciones favorables para el desarrollo de las acciones programadas son los anlisis conocidos como VAN, TIR y Costo - Beneficio.

2.3. NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSION

a) VISIONExpandir nuestra posicin en el mercado, para llegar a ser la cadena de cine ms importante a nivel nacional, siendo la primera y mejor opcin de entretenimiento sano para las familias bolivianas.

b) MISIONBrindar al pblico una experiencia nica de entretenimiento, ofreciendo una amplia variedad de pelculas, un servicio diferenciado, junto a la mejor tecnologa; Enfocndonos siempre en satisfacer al mximo las expectativas de nuestros clientes.

C) OBJETIVOSColocar a CINE STAR como uno de los principales gestores y promotores de la cultura y el arte en nuestro pas y resto del Mundo.

D) VALORESHacer lo CorrectoActuar con honestidad e integridad. Pasin por las PersonasRespetar y velar por cada uno de nuestros Compaeros y Clientes y por nuestra comunidad Seguridad Proveer un ambiente seguro para nuestros Empleados y nuestros Clientes Excelencia en el Desempeo Esfurzate en ser el mejor en lo que haces

2.4. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

a) OBJETIVO DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL Puesta en marcha de Salas de Cine y entretenimiento en la Ciudad de Tarija OBJETIVOS ESPECFICOS Disear el estudio tcnico adecuado para definir, el tamao, localizacin, ingeniera del proyecto, y el manejo adecuado de los recursos disponibles con que va a contar el negocio. Realizar un estudio financiero para la obtencin de los costos y gastos que sern destinados a la inversin de todos los recursos requeridos para la ejecucin de proyecto manteniendo un seguimiento a travs de los Estados Financieros requeridos; sealando e identificando las distintas fuentes de financiamiento ya sean estas de origen interno o externo, de esta forma establecer el precio de venta adecuado del servicio. Efectuar la evaluacin financiera a travs de los ratios financieros que se generan por la operacin que realiza la empresa entre los cuales tenemos la Tasa Interna de Retorno (TIR), Valor Actual Neto (VAN), Perodo de Recuperacin del Capital, con el fin de conocer los resultados que tendr el proyecto; para tomar decisiones acertadas acerca del mismo.

b) JUSTIFICACION DEL PROYECTOEl presente proyecto brinda la oportunidad de poner en prctica todos los conocimientos acadmicos adquiridos, a su vez crear una empresa nueva en lo referente al servicio de proyeccin de largometrajes dentro de la ciudad de Tarija, ya que esta ciudad se ha visto envuelta en un crecimiento econmico considerable por su gran actividad hidrocarburifica; para la mayora de personas, el entretenimiento ya no est encerrado en galeras de artes, teatros o museos, estos lugares han quedado rezagados para dar paso a los centros

comerciales, discotecas, bares y salas de cine, donde pueden encontrar su propio espacio de sociabilidad.

2.5. SERVICIOSLa actividad principal del negocio es ofrecer un servicio de proyeccin de pelculas de cine, pero ello debe hacerse de forma que el espectador se sienta a gusto en la sala y quiera repetir en el futuro.As, se establecer un contacto con los distribuidores de cine para que nos sirvan las cintas que vamos a proyectar en la sala. Las negociaciones que se llevan cabo con este tipo de empresas suelen ser difciles, ya que con stas hay que acordar un porcentaje del dinero recaudado en la taquilla. Con ello, el medio de exhibicin tambin es importante definirlo. Cualquier otro medio o formato de exhibicin debe ser previamente autorizado por el distribuidor, pues es otra modalidad de explotacin.En cuanto a la frecuencia y el tiempo de exhibicin, las condiciones igualmente pueden ser pactadas libremente entre exhibidor y distribuidor. Desde establecer un trmino de tiempo en el cual se pueda exhibir la pelcula por las veces que se quiera, hasta determinar un nmero concreto de exhibiciones.Al margen de esta actividad, como se ha planteado en las lneas estratgicas, se podrn llevar a cabo otras alternativas. Como la venta de comidas, servicio de Internet WiFi, entre otros.

2.6. ANALISIS DEL AMBIENTE ENTORNOANLISIS DEL ENTORNO ECONMICOPara este ao con proyecciones de un crecimiento econmico de 5,5 %, inflacin acumulada de 4,8%, inversin pblica rcord de ms de US$3.800MM y un dficit fiscal de 3%, es decir, objetivos algo mayores que para la gestin 2014.Un crecimiento econmico debe existir un entorno de inversin transparente y estable, respetando en toda circunstancia el Estado de Derecho por lo que se debe garantizar el trato justo e igualitario a los inversionistas, sin permitir desigualdades entre inversiones

extranjeras y nacionales. Frente a la crisis internacional, que en mayor o menor medida afecta a las dos regiones, se recomend impulsar al sector privado empresarial como actor garante de un desarrollo eficaz y de un crecimiento inclusivo. Sin embargo, no todos estn de acuerdo en el tema del respeto a las inversiones como le demuestra la negativa de Bolivia. Esta negativa a respetar las inversiones, ahuyentar an ms las inversiones, lo que afectar el crecimiento econmico. PIBEn 2010 el Producto Interno Bruto (PIB) creci a una tasa de 4,1%, sealando un repunte de 0,8pp respecto a la de 2009 (3,4%), en un entorno de paulatina recuperacin de la economa mundial. La tasa mencionada dio continuidad a una senda de crecimiento estable y sostenido como no mostraron la mayor parte de las economas, cuya actividad present fuerte volatilidad ante choques externos. En esta dinmica, fueron importantes algunos factores tanto de demanda como de oferta agregadas; la demanda interna registr una incidencia (4,4pp) mayor al crecimiento del producto y la produccin de actividades no extractivas represent el 85% del crecimiento del PIB a precios bsicos.

En el primer caso, resalt (al igual que en gestiones previas) el comportamiento del consumo privado (con una incidencia de 2,8pp) y el destacable repunte de la inversin tanto pblica como privada. Al respecto, la inversin total tuvo una participacin en el PIB en torno a 17%, un crecimiento superior a 7% y un aporte al crecimiento de 1,2pp. En lo que respecta a la demanda externa neta, su incidencia negativa (0,3pp) se debi a las importaciones de insumos y bienes de capital (maquinaria), que fueron las principales compras del exterior. Empleo

Bolivia confronta grandes desafos para crear empleos de calidad en lo relativo a la generacin de ingresos adecuados para el sustento familiar as como la aplicacin de derechos laborales, estabilidad y seguridad. El tema laboral, sin embargo, no ha sido seriamente encarado por los varios gobiernos de turno y la dinmica privada poblacin y empresas - tampoco ha podido generar resultados satisfactorios en el mercado de trabajo. El desafo de entender el mercado de trabajo y proponer recomendaciones de polticas que efectivamente mejoren las

condiciones de la fuerza laboral no es tarea fcil debido a las estrechas interrelaciones que existen con el resto de la economa.

ANLISIS DEL ENTORNO SOCIOCULTURAL -DEMOGRFICOLas empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Industriales, Institucionales y domsticos, que por ello les compran. Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta. Y el cliente y su comportamiento frente a las necesidades, est cambiando permanentemente.El ingreso de la mujer al mercado laboral, el crecimiento del trabajo independiente con base en la casa, sobre el trabajo asalariado, el crecimiento enorme de personas solas o con un hijo en el hogar ( estudiantes que se independizan, separados, madres solteras), la aparicin de los barrios con negocios que permiten la vida dentro del barrio sin tener que salir para satisfacer necesidades domsticas, son fenmenos sociodemogrficos que han alterado fundamentalmente los productos y la forma de operar de las empresas.Han dado lugar al surgimiento, por ejemplo, de las comidas rpidas, de la entrega a domicilio, de las papeleras y pequeos supermercados de 24 horas, de la compraventa de servicios y de bienes por computador, etc.

ANLISIS DEL ENTORNO POLTICO-JURDICOHace 25 aos, Bolivia dio un giro hacia la ruptura del modelo de capitalismo de Estado abriendo paso a la iniciativa privada, aos despus, en medio de turbulentos sucesos sociales, el pas plantea un retorno abrupto al modelo estatista, lo cual adems de presentar una complicada trama jurdica, presenta interrogantes sobre la integridad de los principios del Estado de Derecho. Sistema polticoBolivia es una Repblica unitaria, social demcrata, representativa, participativa. Conserva el principio de separacin de los poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Asimismo, se presenta como una repblica presidencialista mayoritaria.

ANLISIS DEL ENTORNO TECNOLGICOLa actividad de entretenimiento se ve muy influenciada por la tecnologa y sus continuos cambios. El cine es una actividad que comenz hace 150 aos y que durante ms de un siglo ha sufrido pocos cambios tecnolgicos en su aplicacin y esencia. Procedente de una evolucin de la tecnologa fotogrfica, la esencia del revelado qumico y la pelcula en soporte de celuloide han durado hasta nuestros das.

Sin embargo, desde hace 20 aos, los cambios tecnolgicos han irrumpido en este panorama alterando la situacin. La nueva tecnologa digital ha abierto nuevos cauces tanto en la forma de crear, grabar, distribuir, proyectar y disfrutar el contenido cinematogrfico. Los canales establecidos en las diferentes facetas del negocio del cine vieron modificados sus cauces y las principales vas de generacin de ingresos se vieron afectadas, en concreto los derechos de reproduccin y la publicidad.

El desarrollo de las nuevas tecnologas digitales ha afectado a la creacin cinematogrfica, se trata de equipos con coste inferior al tradicional, que permiten acceder a la produccin a cada vez ms autores y empresas, con menores costes y mejores resultados. El nmero de salas de proyeccin presentaba una tendencia a la baja, pero el cambio tecnolgico ha supuesto un cambio en la tendencia. Por primera vez el nmero de

pantallas y de salas ha aumentado. El incremento en el nmero de salas con tecnologa digital ha sido exponencial en relacin a los aos anteriores

A nivel de proyeccin y exhibicin los equipos digitales permiten una mayor amplitud de formatos y contenidos. Los actuales reproductores digitales permiten, con menores costes de personal y de almacenamiento, y equipos ms baratos un uso ms amplio de las salas, proyecciones 3d, documentales, eventos deportivos, cine, especiales, etc. La estandarizacin tcnica en los soportes y los efectos de la facilidad en la transmisin de informacin (internet, descargas, streaming...) amenazan las fuentes tradicionales de ingresos por la piratera, de modo que se reduce la afluencia a salas de cine y se producen difusiones incontroladas en la red.

La ausencia de una legislacin similar a la de algunos pases europeos, ms drstica y tajante contra la piratera, incide especialmente en la bajada de pblico de las salas espaolas, aunque el efecto del 3D es positivo no llega a compensar este impacto

El entorno tecnolgico procura: Menores costes, menor precio. Mayor calidad en produccin y visionado, nuevos usos. Amenaza sobre formatos clsicos y generacin de nuevos pblicos por nuevos tipos de proyeccin.

2.7. ANALISIS DEL MERCADOa) COMPETIDORES POTENCIALESPara el anlisis de la competencia hay que tener clara la orientacin de nuestro negocio en el mercado del ocio y entretenimiento, para saber quines sern nuestros principales competidores. Bsicamente sern los siguientes:

Otras salas de cineLos principales competidores sern las grandes salas que suelen encontrarse en centros comerciales tal como el Cine Center que pronto se edificara en nuestra cuidad. Ello se tendr que combatir con una oferta alternativa e innovadora.Lugares alternativos de ocioSuponen un importante producto sustitutivo de los cines: bares de copas, karaokes, salas de billar, teatro, discotecas, etc.PirateraAparece como uno de los grandes problemas en la actualidad, que estn suponiendo prdidas de dinero muy importantes en la industria del cine.Para el anlisis de la competencia es muy importante tener en cuenta que en este sector habitualmente los competidores pueden considerarse como aliados, pues la confluencia de varios negocios, tanto sustitutivos como complementarios, puede generar un mayor atractivo para los clientes. Por eso puede ser conveniente situarse en zonas de bares de modo que se garantice una afluencia de pblico a la zona donde se ubica el local.b) EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORESLos clientes de salas de cine son un pblico muy variado, que comprende todas las edades. Hay que tener en cuenta que los distintos gneros de filmes, desde los de animacin infantil hasta los de terror, hacen que las pelculas levanten inters para cualquier tipo de pblico.En concreto, si la intencin de este proyecto es hacer una sala de cine cultural que proyecte pelculas de autor, en versin original, etc., la clientela vendr representada por personas que sean verdaderos cinfilos y amantes de este arte, y que, normalmente, tiene una visin mucho ms crtica que el resto del pblico.

c) EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORESVamos a contar con dos grupos de proveedores, los de material cinematogrfico y los de servicios como catering, merchandising, limpieza, tcnicos, ambientacin, etc. Los proveedores inmediatos de material a las salas de cine son menos de una veintena de empresas que tienen la titularidad de los derechos de distribucin y exhibicin de la mayor parte de las pelculas En este grupo nos encontramos con empresas de dos tipologas diferentes, las filiales de los grandes estudios de cine internacional (20th Century Fox, Walt Disney, Pixar, Universal, MGM, Warner Bross, Fox, Sony, Paramount), denominadas majors, y empresas independientes (Alta Films, Lauren Films, Wanda, etc.). La mayor parte de estas empresas estn muy consolidadas, con buena capacidad financiera y posicin acomodada, principalmente debido a la propiedad y ejercicio (cobro) de los derechos sobre el material que poseen, desde el blanco y negro hasta xitos recientes. Entre los proveedores de contenido cinematogrfico contamos con la sociedad Videoprofilmar, empresa especializada en facilitar contenidos recopilados de diferentes productoras y distribuidoras, que nos facilita los ttulos no de estreno que no se encontraran fcilmente en la negociacin directa con los distribuidores. Las nuevas tecnologas, en concreto los nuevos formatos digitales y las redes de distribucin de contenidos, han afectado a la vida media de los ingresos y derechos que genera una pelcula, acortando los periodos de proyeccin en cine y su vida en DVD, aunque dan lugar a nuevos cauces como las distribuciones o alquileres on line. Las distribuidoras son titulares, temporalmente, del derecho de distribucin y exhibicin pblica de la obra, se ocupan de la entrega y distribucin de las copias (hecho muy relevante en el cine de celuloide, por su alto valor) y del material promocional. Se ocupan de la recaudacin de las pelculas frente a las exhibidoras, as como de controlar la difusin por zona geogrfica y temporal. Tambin son los encargados de los aspectos de calificacin y legalidad de las copias.

OTROS PROVEEDORES CATERING: Debe ser un servicio de catering gil, que se adapte a nuestras necesidades en forma y tiempo de operaciones (debe tener capacidad de servir los mens acordados

en la sala, en los tiempos de proyeccin marcados, y del modo indicado). Los mens no deben ser realmente especiales, sino simplemente adecuar la carta a la programacin proyectada, manteniendo cierta relacin con la pelcula. Igualmente el servicio de la comida y bebida, debe tener capacidad de hacerlo adecuadamente, ofreciendo calidad y conocimiento de lo que se hace. LIMPIEZA SALA: Debe ser un servicio normal, semejante al de los dems cines, sin ser un hecho diferencial. TECNICA: Una o varias empresas que nos ofrecern servicios relacionados al mantenimiento tcnico de los equipos de proyeccin, sociedades como Kinoton, Kelonik, ADP Systems. Ofrecen la instalacin y mantenimiento de los equipos tcnicos de proyeccin, iluminacin y sonido de la sala. Otros servicios necesitados son el mantenimiento y configuracin de la sala, segn las necesidades de proyeccin, as como la ambientacin precisa para la creacin de valor y representacin aadida a la pelcula.

d) LA AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOSNuestro negocio se basa en aportar a los usuarios experiencias sensoriales diferentes durante unas horas, por lo que los posibles productos sustitutivos sern todos aquellos servicios que permitan disfrutar de una experiencia diferente a lo habitual o conocido. En este sentido, los parques de atracciones seran el mejor ejemplo de producto sustitutivo, pues ofrecen una experiencia distinta, una vivencia nica a disfrutar con amigos o familiares. Adems, en muchos de ellos tambin est presente el concepto de ambientar al usuario para que entre en un mundo diferente y desconecte de la realidad el tiempo que pase en el parque. Existen restaurantes especiales que tambin utilizan la experiencia sensorial como fuerza de venta, ofreciendo ms que una comida o una cena. La ambientacin, mediante luz y sonido, as como decoracin, y hasta la puesta en escena de los platos, pueden ofrecer un producto mejorado al usuario.

2.8. ANALISIS FODA

FORTALEZAS

La industria del cine cuenta con una gran asistencia del pblico, que super el porcentaje de aos anteriores. El cine ofrece comodidad y confort en cuanto a butacas, adems de ofrecer la no interrupcin de comerciales publicitarios, disfrutando as de la pelcula de forma continua. Brinda calidad de imagen y sonido para apreciar bien los efectos especiales. Poseen una amplia y costosa infraestructura tecnolgica que les permite prestar un servicio ptimo, y con un gran potencial de aprovechamiento en otras reas de negocios. Ahora, los cines brindan la facilidad de reservar va telefnica o internet para evitarse las colas y asegurar la entrada y confitera. Un gran avance tecnolgico en sus instalaciones, emisiones y servicios. Diversidad de servicios prestadosOPORTUNIDADES Los pronsticos apuntan hacia el aumento de la teleaudiencia para el cine, debido a sus ventajas tecnolgicas. Sobre todo si se han dedicado no solo a la mejora en la calidad de las pelculas, sino tambin a la comodidad fsica como servicio. Posibilidad de incursin en nuevas reas de negocios, gracias a la diversidad del pblico que asiste a las salas. Aumento de sus ingresos a travs de la variedad entre pelculas, confort, confitera y bebidas. Los factores claves de xito se aprecian en los avances tecnolgicos que acompaan a las pelculas.

DEBILIDADES Una debilidad se refleja en la compra de pelculas que no capten el inters del pblico lo cual genera a la una gran prdida. AMENAZAS La competencia que representan las tiendas de alquiler, que aunque posean gran cantidad de copias ilegales, muchas personas esperan que la pelcula llegue al local para alquilarla a un precio ms mdico y verla en la comodidad de su casa sin gastar mucho dinero. El internet y la tecnologa, da a da en constante renovacin, cada vez facilita la piratera no solo del cine sino de la industria del entretenimiento en su totalidad, lo cual, consecuencia lgica afecta la asistencia a los cinemas. El precio, siempre ser considerado una amenaza, aunque los precios no son invenciones odiosas del sistema capitalista, no es ms que la valoracin socioeconmica de los bienes. Son un indicador de la relacin existente, en un momento dado, entre la cantidad de bienes disponibles la oferta y la urgencia o necesidad que de esos bienes tienen los consumidores la demanda.

2.9. PLAN DE COMERCIALIZACIONVENTA Y DISTRIBUCIN Con el fin de diferenciarnos de la competencia y crear un producto ms atractivo para el cliente, hemos creado un nuevo concepto para denominar la forma en la que nuestros clientes acceden a nuestro servicio: Come in and enjoy, que define literalmente cmo nuestros clientes llegan a nuestro local y disfrutan del servicio sin antes pasar por caja. La entrada dispondr de una gran puerta abierta al pblico en la que no ser necesario hacer el desembolso hasta el momento de abandonar el recinto.

Este sistema de cobro al finalizar el servicio es totalmente novedoso en el sector de las exhibidoras de cine, y se acerca ms a la forma de cobro de un restaurante. Con este concepto pretendemos conseguir varias cosas: Diferenciarnos de la competencia. Eliminar barreras entre el cliente y la sala, creando sensacin de confianza y proximidad a nuestros clientes. Evitar las incmodas colas que se forman en el modelo de cine tradicional. Dar una imagen de calidad. El servicio de cine de experiencias aceptar tambin la realizacin de reservas, que se podrn hacer tanto en la recepcin del local, como por telfono o a travs de nuestra web. En cuanto a la tienda de merchandising, sta se situar en la recepcin/salida de nuestro recinto, y ser de paso inevitable para abandonarlo. La tienda, adems de ser otro punto de ingresos importante, servir para aumentar la ambientacin del local, y tendr la importante funcin de absorber cmodamente los picos de afluencia de gente que llegarn en oleadas despus de cada sesin. Los clientes pasarn unos minutos viendo los llamativos productos de la tienda, evitando as que se formen aglomeraciones en el cobro de sus consumiciones. Habr distribuidos 4 puntos de cobro, y ser el lugar donde nuestros clientes abonarn el importe de lo que se haya consumido, ya sea nicamente comida/bebida, y tambin si desean adquirir algn objeto de merchandising. Adems, la ubicacin de la tienda a la salida del recinto permitir incentivar la compra de objetos relacionados con la pelcula que se acaba de proyectar mientras el recuerdo y estimulo se encuentra reciente en el espectador y se es ms receptivo a este tipo de productos. De esta manera, la experiencia contina ms all de la pelcula y ms all de las horas que dura el servicio, sobretodo pensando en los clientes ms jvenes.

PUBLICIDAD Y PROMOCIN Con el fin de dar a conocer el producto entre el gran pblico y hacer llegar la informacin adecuada al cliente objetivo, los medios de promocin y publicidad que

utilizaremos durante el perodo inicial de nuestra actividad sern diversos y con diferente intensidad. Emplearemos intensivamente publicidad a travs de Internet (dado que el recurso de consultar la cartelera a travs de la web est ampliamente aceptado), pero tambin haremos campaas en exteriores en nuestra zona de influencia (barrio Salamanca), as como campaas en medios de comunicacin. Aunque es un servicio novedoso, no deja de ser un servicio relativamente barato y que no requiere grandes explicaciones de su funcionamiento, por lo que el gasto en publicidad estar limitado en darnos a conocer. Publicidad online Con ella tratamos de captar a la mayor parte de nuestros clientes objetivo, a saber, gente joven (habituados al uso de la Red), con o sin pareja e hijos, interesados en el cine y en nuevas formas de entretenimiento. La red ser la forma ms rpida y directa de conectar con nuestros posibles clientes. Para ello utilizaremos varios soportes diferentes. Pagina web propia La principal herramienta de publicidad en Internet es la pgina web de la empresa. En ella los interesados podrn encontrar toda la informacin relacionada con el servicio ofrecido: Descripcin del mismo, pelculas proyectadas, horarios y calendarios de apertura, tarifas, promociones, etc. Tambin contar con la informacin de contacto de la empresa, una seccin de preguntas y respuestas para aclarar las dudas ms frecuentes, y por ltimo, la tienda de merchandising online, con buscador propio, y todos los productos disponibles, su descripcin y precio. Redes sociales Por ltimo, tambin estaremos presentes en las principales redes sociales (Facebook, Twitter) con el fin de estar en contacto directo con nuestros clientes y conocer su opinin acerca de nuestro servicio. Este medio permite obtener informacin real en muy poco tiempo y de forma econmica.

Publicidad exterior Cartelera en el propio local Adems de contar, dentro de lo posible, con los carteles originales de las pelculas proyectadas, tendremos tambin cartelera propia que describa los servicios que ofrecemos. Para ello contaremos con los servicios del estudio de reprografa Nuevo Zorita, situado en Madrid, y con experiencia en todo tipo de soluciones en cartelera. Esta empresa ser la encargada de elaborar tanto carteles de gran formato como folletos, o tambin las cartas que repartiremos en cada proyeccin. Marquesinas y Mupis Con el fin de extender nuestra rea de influencia fsica, tambin hemos pensado en anunciarnos a travs de marquesinas de autobuses y soportes publicitarios similares (Mupis, o Mueble Urbano para la Presentacin de Informacin). Estarn situados en puntos estratgicos cercanos a nuestro local, con el fin de atraer a los viandantes interesados, y el formato ser similar a la cartelera de nuestro local. Campaas directas Esta es la accin promocional ms importante, tanto a nivel de presupuesto como de impacto. Se trata de campaas promocionales dedicadas en exclusiva a cada una de las ambientaciones que se vayan poniendo en cartel. Estas acciones se realizarn cada fin de semana en las proximidades del local y su contenido ser variable, dependiendo de la ambientacin que se est promocionando. Buscarn siempre sorprender y asombrar a las personas que pasen por la zona, generando curiosidad en ellos y, al mismo tiempo, atrayendo a otras personas e incluso medios de comunicacin que se harn eco de la campaa.

FidelizacinTrataremos de obtener toda la informacin posible de nuestros clientes a travs de un programa de fidelizacin, ofreciendo a cambio desde un bono de varias sesiones a una tarjeta de puntos, que permitir a su portador tener descuentos, regalos y premios, y que mejorar cuanto ms consuma nuestros productos. Tarjetas Regalo: Estas tarjetas permitirn al cliente regalar la experiencia a otras personas. Sern tarjetas cargadas con el importe que se quiera regalar. Habr una versin especial para empresas.

COSTOS ASOCIADOS AL PLAN COMERCIAL Para realizar todas las acciones antes descritas y llevar a cabo este plan comercial, le hemos asociado un presupuesto anual, que repartiremos entre las distintas acciones como se indica en el siguiente cuadro.

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Tarija-Bolivia2.10. INSTALACIONES DEL SERVICIO

PLANO INTERIOR DE UNA SALA DE CINE

EXTERIORES DE LAS SALAS DE CINE

3. PROYECTO DE INVERSION

3.1. ANALISIS TECNICOEl estudio tcnico tiene como objeto proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin. En particular, en este estudio se determinarn los requerimientos de equipos para la operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas, se precisar su disposicin en la sala de cine, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades del espacio fsico para su normal operacin, en consideracin de las normas y principios de la que pueden surgir dentro de la ejecucin. La definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico, adicionalmente, el estudio de localizacin es de suma importancia para la determinacin del anlisis econmico.

a) TAMAO OPTIMOEntre ms grande es el proyecto, mayor es la susceptibilidad al riesgo. Los proyectos ms grandes presentan mayores dificultades en la definicin del alcance y en su logro. Los proyectos pequeos son ms tangibles y ms fciles de predecir cuanto tiempo toma completarlos. Se busca determinar el tamao ptimo del proyecto de acuerdo a los diversos factores de mercado que lo condicionan. En el caso en particular el tamao del proyecto esta referido al nmero de horas por semana que se pueden brindar funciones de cine. La determinacin del tamao del proyecto responder a un anlisis interrelacionado de las variables del proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y el desarrollo futuro de la empresa.

b) LOCALIZACIONLa localizacin adecuada de la empresa determina en gran medida el xito o el fracaso de un negocio. Por ello, la decisin acerca de donde ubicar el proyecto obedecer no

slo de criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todo ello, sin embargo, se busca determinar aquella localizacin que maximice la rentabilidad del proyecto. El objetivo general de este estudio de localizacin es que la ubicacin por s misma es aquella que permite las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran factibles. Sin embargo, tampoco el problema es puramente econmico. Los factores tcnicos, legales, tribtanos, sociales, entre otros, deben tomarse necesariamente en consideracin, slo que la unidad de medida que homologue sus efectos en el resultado del proyecto, puede reducirse, en algunos casos, en trminos monetarios.

MACRO-LOCALIZACINLa sala de cine estar ubicada en: Pas: BOLIVIADepartamento: Tarija. Provincia: Cercado Actividad Econmica: Es una oportunidad del proyecto en consideracin, se puede observar que es un servicio nuevo dentro de la ciudad que no ha tenido desarrollo y por tal razn la implantacin de salas de cine.

MICRO-LOCALIZACIONEl cine estar se encontrara en el Barrio Guadalquivir sobre la avenida Integracin.

c) INGENIERIA DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL SERVICIO

DEFINICIN En particular, en este estudio se determinarn los requerimientos de equipos para la operacin y el monto de la inversin correspondiente del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de los equipos, se precisar su disposicin de la planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su normal operacin.

El anlisis de estos mismos antecedentes har posible cuantificar las necesidades de mano de obra por especializacin y asignarles un nivel de remuneracin para el clculo de los costos de operacin. De igual manera, debern deducirse los costos de mantenimiento y reparaciones, as como el de reposicin de los equipos.

La descripcin del proceso de servicio posibilitar, adems, conocer el requerimiento de materias primas y los restantes insumos que demandar el servicio. La sala de cine proporciona destacadas comodidades como, por ejemplo: Una disposicin de asientos en grada, con un desnivel de 18 pulgadas para asegurar una visin sin obstrucciones. Sonidos surround digital que envuelve al pblico con un ambiente sonoro multidimensional. Los asientos con reposabrazos abatibles, estilo LoveSeat. Programa de fidelizacin "MovieWatcher" para clientes asiduos. Las zonas de Atencin al cliente, que proporcionan un mejor servicio. Reserva de entradas anticipadas mediante servicio telefnico.Dentro del mbito local como ya hemos mencionado, no existe la presencia de salas de cine y es por esta razn que debemos tomar en cuenta que el servicio debe ser muy alta calidad y correspondiendo al precio que ser accesible a una demanda de posibles

visitantes de nuestras salas, ofrecindoles nitidez tanto en audio y sonido, calidad a nivel de otras ciudades, con salas confortables, cmodas que brinden toda la satisfaccin de este servicio, sin olvidarnos de la seguridad y el contacto diario con el cliente como parte de nuestra empresa.La cadena de valor dentro del proceso de captacin de un cliente hasta la satisfaccin del mismo con el servicio prestado, involucra a todos los departamentos ntimamente pasando desde la promocin en medios de comunicacin, la informacin, el acercamiento a las instalaciones, la seleccin de un horario, pelcula, la compra de un ticket, la entrada a las instalaciones, la compra de snacks, el ingreso a las salas, disfrutar de la pelcula, entre otros. Esto involucra varios procesos, y estudios aplicables a la organizacin.

3.2. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO. FLUJO DE FONDOSEVALUACIN FINANCIERA El objetivo principal para realizar el estudio financiero es la de identificar los recursos econmicos necesarios para la ejecucin del proyecto as como tambin busca establecer los indicadores que sustenten la factibilidad del mismo. Se pretende determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total para el funcionamiento del local, as como otra serie de indicadores que servirn como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluacin financiera.

INVERSIN La inversin son los recursos (sean estos materiales o financieros) necesarios para realizar el proyecto; por lo tanto cuando se habla de la inversin en un proyecto, se considera a la cuantificacin monetaria de todos los recursos que van a permitir la ejecucin del proyecto.

INVERSIN INICIAL

El Capital de Trabajo es la cantidad de dinero que se requiere para iniciar la actividad empresarial de las Salas de cine.

COSTO DE EQUIPO, MUEBLES Y ENSERES

COSTO DE ACTIVOS FIJOS

DEPRECIACIN

El mtodo a utilizarse para efectuar la correspondiente depreciacin de los activos fijos es el de Lnea recta, tomando el consideracin desde el punto de vista de la contabilidad empresarial regular

DEPRECIACIN ANUAL DE LOS ACTIVOS FIJOS

FINANCIAMIENTO A simple vista se puede observar que el grado de endeudamiento para la ejecucin del proyecto es relativamente moderada y accesible; en tal virtud se ha considerado conveniente dar a conocer el supuesto a 2 personas allegadas que estn dispuestos a ser parte de este proyecto ambicioso en la ciudad de Tarija como es la creacin de salas de cine; los cuales aportaran de manera voluntaria una cantidad de dinero considerable para la ejecucin y puesta en marcha del negocio; esto representar el 50% de la inversin inicial requerida que tendrn que poner a consideracin cada uno de los accionistas para adquirir todo lo dispuesto en los incisos anteriores, por ende no ser necesario adquirir obligaciones con entidad bancaria alguna.

INGRESOS POR CONCEPTO DE ASISTENCIA A LAS FUNCIONES DE LAS SALAS DE CINEINGRESOS TOTALES DE LOS 5 AOS PROYECTADOS PARA EL SUPUESTO

Tomando en consideracin la fijacin del precio del servicio y el nmero de habitantes que se defini como la demanda insatisfecha; se puede establecer el nivel de ingresos que generar el proyecto en los aos venideros, asumiendo que se atender al total de clientes que requieren el servicio, y que los mismos asistirn por lo menos 1 vez al ao a las salas de cine.

PRESUPUESTO DE COSTOS En toda actividad productiva al prestar un servicio se generan costos, entendindose que los costos son desembolsos monetarios relacionados justamente con la prestacin del servicio, ya sea en forma directa o indirecta. Dentro de los elementos del costo tenemos: GASTO REMUNERACIN OPERATIVALa mano de obra directa est relacionada con el personal que trabaja directamente en la prestacin del servicio y la remuneracin que percibe por dicha actividad; en este caso al ser una empresa que brinda servicios no se incluye costos, se lo hace referencia como gasto remuneracin operativa.

RESUPUESTO DE GASTOS Los gastos operativos son desembolsos monetarios relacionados con la parte administrativa de la empresa y la comercializacin del servicio. Por tanto estos gastos operativos pueden ser: GASTOS ADMINISTRATIVOS Estos gastos comprenden por ejemplo los sueldos de los gerentes de cada una de las divisiones existentes dentro de la empresa citada, tambin se considera a los tiles de oficina que se emplean regularmente, los servicio bsicos se enmarcan dentro de este contexto

EQUIPO Y MAQUINARIA.

La sala de cine contar con los siguientes equipos, componentes que cuentan con una alta calidad para de esta manera obtener calidad en el servicio entregado

MUEBLES Y ENSERES La sala de cine en el rea Administrativa contar con los siguientes muebles y mobiliario para la utilizacin en el mencionado medio, a continuacin se detalla cada uno con su respectivo costo.

MUEBLES Y ENSERES DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

EQUIPO DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

EQUIPO DE CMPUTO DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

SUMINISTROS DE OFICINA DESTINADOS AL REA ADMINISTRATIVA PARA EL PRIMER AO DE FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

GASTO DE CONSTITUCIN GASTO DE CONSTITUCIN PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

SERVICIOS BSICOS En este aspecto se debe detallar que todos los gastos en cuanto a servicios bsicos son asumidos por la sala de cine de acuerdo a su grado de consumo, exceptuando el servicio de agua potable.

GASTO DE SERVICIOS BSICOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

GASTO PROVEEDORES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA SALA DE CINE

PROMEDIO DE CRECIMIENTO DE LA INFLACIN DE LOS LTIMOS 5 AOS

GASTO REMUNERACIN OPERATIVA

GASTO ADMINISTRATIVO Y DE VENTAS

SUMINISTROS Y TILES DE LIMPIEZA

SERVICIOS BSICOS

GASTO PROVEEDORES

PRESUPUESTO DE EGRESOS

ESTRUCTURA DE EGRESOS

ESTADO DE RESULTADOS

FLUJO DE CAJA EFECTIVO

La evaluacin financiera del proyecto realiza la comparacin del flujo de caja proyectado utilizando diversas herramientas que tienen como objetivo principal conocer si el proyecto es rentable o no para el inversionista.CRITERIOS DE EVALUACIN Los criterios de evaluacin del proyecto se los realizar de acuerdo a: - Valor Actual Neto - Tasa Interna de Retorno - Periodo de Recuperacin - Relacin Beneficio- Costo ESTRUCTURA DE COSTOS COSTOS FIJOS Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de ventas para el presente proyecto se considera a los siguientes:

COSTOS VARIABLES Los costos fijos son aquellos que dependen directamente del volumen nivel de ventas para el presente proyecto se considera a los siguientes:

COSTO TOTAL

3.3. EVALUACION ECONOMICO FINANCIERA

a) RENTABILIDAD DEL PROYECTO

b) ANALISIS DE SENSIBILIDADAl analizar y evaluar los parmetros mencionados anteriormente se puede concluir que el proyecto de la creacin de sala de cine en la ciudad de Tarija es factible.

c) CALCULO DE INDICADORES

VALOR ACTUAL NETO El Valor Actual Neto mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden a la rentabilidad deseada despus de recuperar toda la inversin. Para ello calcula el valor de todos los flujos futuros de caja proyectadas a partir del primer perodo de operacin y se le resta la inversin inicial total expresada en el momento cero.Para obtener el Valor Actual Neto se debe considerar una tasa de descuento que equivale a la tasa alternativa de inters de invertir en otro proyecto o inversin, de tal forma que debido todas estas variables polticas y econmicas que maneja el pais se consider un escenario pesimista, as se analiza la factibilidad con un costo de oportunidad del 15% anual Hallando el VAN:

VAN = 2,577556.78

Podemos observar que el VAN es de 2,577556.78 que representa el valor real de la empresa, en este preciso instante.

TASA INTERNA DE RETORNO La tasa interna de retorno es la que permite descontar los flujos netos de operacin e igualarlos a la inversin inicial, que es lo mismo que buscar una tasa que iguale el VAN a cero. VAN = 0 TIR=40.34%

RELACIN BENEFICIO COSTO Indica la rentabilidad promedio que genera el proyecto por cada dlar que se invierte en la ejecucin y funcionamiento del mismo. B/C= flujo de fondos/inversin B/C= 1.64

La relacin beneficio costo se refiere a que por cada dlar invertido la empresa recibe

4. IMPACTO AMBIENTAL4.1. EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL

El propsito de laevaluacin ambientales asegurar, al planificador, que las opciones de desarrollo bajo consideracin sean ambientalmente adecuadas ysustentables, y que toda consecuencia ambiental sea reconocida pronto en elciclo del proyectoy tomada en cuenta para el diseo del mismo. Es de vital importancia que el planificador tenga en cuenta el conjunto de elementos del sistema ambiental, que le permitan un anlisis holstico de la situacin a evaluar, tomando en cuenta las potencialidades y oportunidades con que cuenta.

La evaluacin ambiental identifica maneras de mejorar ambientalmente los proyectos y minimizar, atenuar, o compensar los impactos adversos, por lo que las evaluaciones ambientales: Posibilitan tratar los problemas ambientales de manera oportuna y prctica; Reducen la necesidad de imponer limitaciones al proyecto, porque se puede tomar los pasos apropiados con anticipacin o incorporarlos dentro del diseo del proyecto; y, Ayudan a evitar costos y demoras en la implementacin producidos por problemas ambientales no anticipados.As mismo la evaluacin ambiental permite ponderar las oportunidades de mejoramiento en la calidad y equilibrio de un sistema en funcin del factor antrpico que se ve afectado positiva o negativamente pero de manera directa.Al igual que los anlisis econmicos, financieros, institucionales y de ingeniera, la evaluacin ambiental forma parte de la preparacin de un proyecto, y por tanto es responsabilidad del prestatario.

4.2. ELABORACION DEL PLAN DE MITIGACION AMBIENTALLas medidas de mitigacin ambiental tienen por finalidad evitar o disminuir los efectos adversos del proyecto o actividad, cualquiera sea su fase de ejecucin. Se expresarn en un Plan de Medidas de Mitigacin que deber considerar, a lo menos, una de las siguientes medidas:

a) Las que impidan o eviten completamente el efecto adverso significativo, mediante la no ejecucin de una obra o accin, o de alguna de sus partes.b) Las que minimizan o disminuyen el efecto adverso significativo, mediante una adecuada limitacin o reduccin de la magnitud o duracin de la obra o accin, o de alguna de sus partes, o a travs de la implementacin de medidas especficas.

Las medidas de reparacin y/o restauracin tienen por finalidad reponer uno o ms de los componentes o elementos del medio ambiente a una calidad similar a la que tenan con

anterioridad al dao causado o, en caso de no ser ello posible, restablecer sus propiedades bsicas. Dichas medidas se expresarn en un Plan de Medidas de Reparacin y/o Restauracin.

Las medidas de compensacin ambiental tienen por finalidad producir o generar un efecto positivo alternativo y equivalente a un efecto adverso identificado. Dichas medidas se expresarn en un Plan de Medidas de Compensacin, el que incluir el reemplazo o sustitucin de los recursos naturales o elementos del medio ambiente afectados, por otros de similares caractersticas, clase, naturaleza y calidad.

Las medidas de reparacin y compensacin ambiental slo se llevarn a cabo en las reas o lugares en que los efectos adversos significativos que resulten de la ejecucin o modificacin del proyecto o actividad, se presenten o generen.

Si de la prediccin y evaluacin del impacto ambiental del proyecto o actividad se deducen eventuales situaciones de riesgo al medio ambiente, el titular del proyecto o actividad deber proponer medidas de prevencin de riesgos y de control de accidentes. Las medidas de prevencin de riesgos tienen por finalidad evitar que aparezcan efectos desfavorables en la poblacin o en el medio ambiente. Las medidas de control de accidentes tienen por finalidad permitir la intervencin eficaz en los sucesos que alteren el desarrollo normal de un proyecto o actividad, en tanto puedan causar daos a la vida, a la salud humana o al medio ambiente.

CONCLUSIONES A travs del anlisis situacional en lo que concierne al manejo del entretenimiento por medio de la proyeccin de largometrajes se pudo identificar que, las producciones Norteamericanas manejan la hegemona del mercado Latinoamericano; de la misma forma las empresas que manejan esta industria dentro del pas no tienen alguna competencia providente. Mediante el Estudio de Mercado se pudo determinar que el 93,33% de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) mayor de 18 aos, de la zona urbana de la ciudad de Tarija sostiene que est de acuerdo con la creacin de salas de cine en la mencionada localidad y en consecuencia estn dispuestos a pagar Bs. 25 por el ingreso a sus correspondientes proyecciones cinematogrficas; considerando que del total de la cuidad puesta en consideracin para el estudio apenas el 8,6% de las mismas asisten regularmente a salas de cine fuera de la ciudad; por lo cual se crea un margen elevado entre la oferta y demanda derivando en una demanda insatisfecha de mucho beneficio para el nuevo ente econmico (salas de cine). El Estudio de Ingeniera permiti identificar la distribucin adecuada de la planta, de tal manera que se optimice la utilizacin del espacio disponible y de esta forma poder crear un ambiente propicio para las actividades de trabajo. Adems obtener los requerimientos de mano de obra calificada que aportaran con sus aptitudes y conocimientos de cada una de las actividades dentro de las salas de cine. Mediante el Estudio Administrativo se podo identificar la estructura organizacional ms idnea que se ajuste a las condiciones y requerimientos de la empresa, estableciendo funciones personalizadas, evitando de esta manera la duplicidad en las tareas delegadas y una mayor agilidad en el proceso. El Estudio Financiero indica el total de la inversin inicial pormenorizada en cada uno de sus requerimientos, determinado de esta manera las fuente y el grado de financiamiento necesario para el funcionamiento adecuado de la

empresa; en este caso se consider una inversin inicial de Bs. 2481391.04 considerando todos los recursos necesarios, y su financiamiento a travs de accionistas dispuestos a embarcarse en este proyecto de factibilidad. En la Evaluacin Financiera se obtuvo una Valor Actual Neto (VAN) de 2,577556.78 realmente vale la empresa en este preciso instante, con una Tasa Interna de Retorno (TIR) positiva y superior a la tasa de descuento planteada por una Institucin financiera de la localidad, en base a estos datos se concluye que el proyecto analizado tiene un elevado grado de factibilidad.

RECOMENDACIONES Fomentar la cultura del sano esparcimiento a travs de campaas de publicidad objetivas, de esta forma socializar el concepto de las salas de cine en la ciudad de Tarija. Convenir acuerdos y polticas adecuadas para la adquisicin de todos los implementos necesarios para el funcionamiento de las salas de cines, a travs de la bsqueda de proveedores adecuados. Crear programas continuos de capacitacin a todo el personal involucrado en cada uno de los procesos de la empresa, con la finalidad de obtener aportes creativos y poder brindar un servicio de alta calidad. Dar nfasis en la utilizacin de promociones, rifas y descuentos para atraer cada vez ms usuarios de este servicio, de esta manera convertir a la empresa en un ente reconocido a nivel local y nacional. Brindar una publicidad adecuada a nivel local para todos los medios masivos de comunicacin de tal manera que se den a conocer todas las virtudes y bondades que ofrece las salas.