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Cisnes Negros y "nunca lo vi venir"

Sobre los Cisnes negros y el fracaso del proyecto. Proyectos de TI (tecnologa de informacin) fracaso, pero el hecho de proyecto es el adecuado.

Hay algunos puntos importantes aqu en varios frentes. Para que los proyectos fracasan en realidad medios all fueron eventos que ocurrieron que los participantes no vieron venir. Hay varias fuentes de no ver venir. El primero, por supuesto, es que no ves. Usted no ha mirado porque optar por no mirar. O usted no sabe dnde buscar. Nuestro no se poda reconocer el tren pecio venir antes de que sucediera. O cuando mir los restos del naufragio no pareca tan malo como result ser.

La segunda cuestin es cisnes negros se utilizan inadecuadamente en el dominio proyecto. Paradigma de Taleb es en el mundo de las finanzas sociolgicamente impulsado donde los sistemas operan en el borde del caos. De esta el caos es un proceso de mercado en el que la informacin oculta impulsa el comportamiento. Mucha informacin de tiempo no slo se ocultan las personas que crean y utilizan la informacin mienten intencionadamente el uno al otro, el pblico y los organismos de control. El resultado es realmente un Cisne Negro. Pero, por supuesto, en el mejor ejemplo de un Cisne Negro - el colapso financiero - muchos lo vieron venir e hizo una matanza. Ver The Big Short [3] y todos los demonios estn aqu [4] dos fuentes que describen cmo Muchos lo vieron venir, saba qu hacer acerca de hacer dinero y seguido a travs de su planes.

Lo ltimo que es, muchos en la gestin de proyectos, especialmente en el lado gil por alguna razn, utilizar Negro Cisnes como una excusa para no hacer su trabajo de buscar, planificacin, mitigacin, controlar, y en realidad la gestin de los procesos de un proyecto. Todos los elementos de hacer cosas estpidas a propsito [5]. Esta frase proviene de un incidente en una planta de armas nucleares DOE cuando un cable de fibra ptica fue cortado por accidente que noque a la seguridad y la proteccin controla a varios edificios. Todos los procesos, todos los dibujos, se siguieron todos-accin-planes pasos. Pero la decisin final se hizo sin ninguna prueba real de lo que regresar a pasar es que cortaron el cable equivocado.

As que Hay Negro Cisnes en los proyectos?

Si estamos desplegando un sistema ERP, construir un sitio web - incluso la pgina web de la ACA, la integracin de una coleccin de sistemas heredados, probablemente no. Digo probablemente, porque puede haber un desconocido comportamiento del sistema que no se puede determinar antes de ponerlo en su lugar.

Si estamos construyendo un acelerador de partculas, por primera vez y no hemos desarrollado el control sistemas para los imanes sper conductor puede haber incgnitas. Pero, por el sistema de potencia para esos imanes se encuentra debajo de rboles que puedan caer, as que no es un cisne negro. Eso no es en busca de riesgo.

Todo el paradigma Cisne Negro se reduce a la gestin de riesgos. La gestin del riesgo tiene varias cuestiones. Puede que no seamos capaces de permitirse el lujo de buscar riesgos. Cuando los encontramos nosotros puede no ser capaz de pagar los costos de mitigacin. O puede que no tengamos realmente a la voluntad poltica para tomar la mitigacin de. Los percances O-Ring y la espuma de la NASA son ejemplos de una combinacin de estos.

Para los proyectos de TI, no estamos inventando una nueva fsica, no volar al espacio exterior, slo estamos escribiendo software-precio. As que por qu culpar fracaso de los Cisnes Negros? Porque es la cosa ms fcil de hacer. Y como un colega le gusta decir que no puede manejar la verdad

As que no hay ms Negro Cisnes hasta que haya agotado todas las vas de exploracin de la fuente de fracaso del proyecto. Identificadas las fuentes - los riesgos, los clasificaron, los analizamos, hecho planes de manejo, y ajustado a sus planes y el calendario del proyecto en la respuesta a los mismos. Para Entonces lo nico que queda son las cosas que eran Incognoscible. Slo entonces se puede invocar el Negro Excusa Swan

Por estimado?

La respuesta es simple. Si no mira hacia adelante a lo que algo podra costar, cuando podra ser hecho, qu obstculos que pueden surgir y cmo se va a medir el progreso ms all el paso del tiempo y el consumo de dinero, entonces los Cisnes Negros molestos se va a morder a usted. Estimacin no est mirando hacia adelante en un intento de controlar, pero mirando hacia adelante en un intentar evitar. No hacer eso? Usted es un choque de trenes a punto de ocurrir.