Ciudad E
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ANTECEDENTES
COMFAMA Y EL EMPRENDIMIENTO
Escuela de Emprendimiento
En alianza con el SENA se han formado mas de 47 mil
emprendedores
Se han acompañado la creación de empresas con
comunidad vulnerable: proyecto FENIX, Metrocable,
Población Afrodescendiente con el apoyo de FUPAD,
USAID entre otros.
Departamento Desarrollo Empresarial
Operación regional programa Jóvenes con Empresa
Fortalecimiento a Mipymes afiliadas
Formadores
Asesoría Básica
Mentoring de
Arranque
Pasantías
Redes de
Contactos
Software de
Plan de Negocio
Concurso de
Plan de Negocio
Recursos
FinancierosRecursos No
Financieros
Ferias
Empresariales
Asesoría
Especializada
MODELO CONCEPTUAL
CICLO DE CAPACITACIÓN
Talleres de
desarrollo de
Espíritu
Empresarial
Talleres de
desarrollo de Ideas de
negocio
Talleres para
desarrollar
Planes de Negocio
10.415
emprendedores
8 horas
3.889
emprendedores
25 horas
2127
emprendedores
95 horas
483 nuevas
empresas
Ventas: $11 mil millones
Inversiones: $6 mil millones
Empleos: 2.943
Cadena de valor de emprendimiento
Equidad: Diferentes públicos // diferentes
servicios
Programa de ciudad
Programa Nacional
Aprendizaje del sistema: universidades, incubadora, emprendedores y
otros actores
Modelo de formación y de acompañamiento
Red de 38 IES
Participación activa de la política pública
nacional
Integración instituciones públicas y
privadas
ESTRATEGIA CLUSTER
Emprendimiento
VISIÓN DE CIUDAD: Ciudad de conocimiento, ciudad de la innovación
Fortalecimiento empresarial
Ciencia, tecnología e innovación
CONTEXTO
Fortalecer y avanzar en el modelo de emprendimiento de Medellín
Dos entidades : + líderes 30 Instituciones de Educación Superior impactadas Una región beneficiada
RETO
• Fortalecer los servicios de la ruta de emprendimiento
• Mayor articulación de las entidades // aprender del sistema
• Generar procesos constantes de formación y acompañamiento
• Mejorar las capacidades de los actores: directivos, docentes, consultores, emprendedores.
• Crear cada vez más y mejores empresas • Generar impacto estructural de largo plazo
NECESIDADES
• El rol de las IES como actores dinámicos en el desarrollo de las regiones
• Proveedores principales del sistema de emprendimiento: CREACIÓN DE EMPRESAS
ENFOQUE
Fortalecer las capacidades de las IES // fortalecer las unidades de emprendimiento
PREMISAS
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE MEDELLÍN
Diseñar un modelo de fortalecimiento para Unidades
de Emprendimiento
Apoyar la creación de nuevas empresas
Estimular la investigación de buenas prácticas para que
sean apropiadas por el sistema
Gestionar el conocimiento fruto de los componentes, transformándolo
en un activo intelectual
Fortalecimiento empresarial local
Fortalecimiento institucional
Transferencia de mejores
prácticas
Nuevas empresas innovadoras
OBJETIVOS
ALCANCE
Operación del programa
2.009 – 2.011
Creación de nuevas empresas
(200)
Fortalecimiento institucional
(30)
1 Fortalecimiento Unidades de Emprendimiento
2 Entrenamiento y
acompañamiento creación de empresas
3 Mejores prácticas y
redes de emprendimiento
COMPONENTES DEL PROGRAMA
•Acompañamiento plan de intervención •Consultoría individual •Diseño de acciones •Apropiación de modelo
FORTALECIMIENTO UNIDADES DE EMPRENDIMIENTO
•Cadena de valor del emprendimiento
•Política institucional •Programa institucional
Modelo diseñado
Transferencia
•Entrenamiento directivos y docentes
•Diseño plan de intervención •Proceso de mejoramiento
Implementación
•Rastreo y convocatoria
•Formación identificación y evaluación de oportunidad
•Actividades de red
Formación de emprendedores
• Construcción
•Evaluación
•Socialización
Plan de negocio •Servicios empresariales
•Redes de consultores
•Redes sociales para el sistema
Despegue empresarial
TIPOLOGÍA DE EMPRESAS
• Empresas sociales
• Empresas de la industria cultural y creativa
• Empresas Mercantiles
Tradicionales Prometedoras Innovadoras
•Documentación de casos •Producción intelectual •Participación en eventos •Convocatorias de ciudad
MEJORES PRÁCTICAS Y REDES DE EMPRENDIMIENTO
•Fortalecer red institucional: herramientas tecnológicas
•Encuentros de red •Mejores prácticas
•Pasantías – intercambios •Investigación en emprendimiento
Red académica
Red emprendedores
•Actividades de articulación •Acciones de política pública •Articulación con política
regional de competitividad
Gestión del Conocimiento
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SOPORTE TECNOLÓGICO
• Autoevaluación de competencias emprendedoras
• Evaluación de oportunidades de negocio • Plan de negocio Online • Instrumento online para el seguimiento de la
consultoría • Plan de acción
LOS RESULTADOS
LA ESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN COLECTIVA DEL MODELO
- Bases - AÑO 1
AÑO 3
AÑO 2
MOMENTOS
• Fortalecer 30 IES
• Formar: 660 docentes y consultores
• Formar 4.200 emprendedores
• Mentoría: 110 empresas
• Acompañamiento a empresas: 200
• Acceso a mercados: 200
• Movilidad nacional e internacional de emprendedores: 4
• Movilidad internacional de coordinadores: 2
Valor del proyecto: $4.957.591.576 mil millones Aportes:
72%
28%
PRESUPUESTO 2.009 – 2.011
Desarrollo de una plataforma regional sólida para contribuir al fortalecimiento de los eslabones de la cadena de valor del emprendimiento en la región. Profesionalización del capital social: Red de coordinadores de emprendimiento, red de emprendedores, red de docentes, red de consultores al servicio de la ciudad Modelo de acompañamiento integral para la creación de empresas de impacto Capacidades instaladas en el sistema: unidades de emprendimiento fortalecidas que impactan en el largo plazo
RESULTADOS DE IMPACTO
DE NUESTROS ENTRENADORES
• Entrenar: aprender haciendo • Señalar el camino que conduce a la autoeducación de los emprendedores • ENTRENAR es un arte. Requiere permanente de:
• Creación • Apropiación • Construcción de saberes
DEL PROCESO
Todos seremos formados, mas no todos seremos los seleccionados
