CIUDADES SOSTENIBLES ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA - Informe APP... · 2020. 7. 13. · Ciudades...

Clasificación YPF: No Confidencial


CIUDADES SOSTENIBLES

ARTICULACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

RINCÓN DE LOS SAUCES

2018-2020



Ciudades Sostenibles

En este documento se reseña el proceso de articulación público-privada llevado a cabo en la localidad

de Rincón de los Sauces desde octubre de 2018 a la fecha (febrero 2020) en el marco del Programa

Ciudades Sostenibles. Como veremos, la implementación de esa secuencia de encuentros permitió

arribar a la consolidación de un proyecto de intervención en el Nucleamiento N°5 de la localidad, cuya

implementación constituye una de las finalidades de este reporte.

A modo de introducción, Rincón de los Sauces es un municipio de primera categoría, siendo la localidad

más poblada del Departamento Pehuenches, en el noreste de la Provincia de Neuquén. Está ubicada a

orillas de la margen derecha del Río Colorado, que la separa de la provincia de Mendoza. Con una

población cercana a los 30.000 habitantes, la ciudad afronta el desafío y las oportunidades que le

brinda su ubicación estratégica respecto al yacimiento petrolífero de Vaca Muerta y experimenta una

fuerte presión demográfica e inmobiliaria por dicha circunstancia. Además de esta base productiva

energética, la ciudad tiene también posibilidades de desarrollo en materia turística –en relación con la

reserva provincial Volcán Auca Mahuida y entorno del río Colorado– y en el fortalecimiento de la

producción agraria intensiva.

Para abordar un diagnóstico de la localidad, Fundación YPF incorporó a Rincón de los Sauces al

programa Ciudades Sostenibles1. Éste comprende la realización de un diagnóstico multisectorial que,

como tal, se nutre de diferentes fuentes de información y miradas: un relevamiento de indicadores

por parte de especialistas; un estudio de opinión para conocer la percepción ciudadana sobre los temas

más importantes de la ciudad y, por último, una consulta a actores del sector productivo local sobre el

grado de afectación de cada tema para el desarrollo de la actividad económica.

Todos estos relevamientos se realizan sobre las cuatro dimensiones de la sostenibilidad desarrolladas

en la Guía Planificación para el Desarrollo Territorial Sostenible (PDTS) diseñada por la Fundación YPF

con el Centro de Estudios Urbanos y Regionales del CONICET2: urbana y social; medioambiental y

cambio climático; desarrollo económico; fiscal y gobernabilidad. Estas dimensiones se organizan en 9

pilares y 23 temas que en su conjunto configuran el diagnóstico multisectorial.

El diagnóstico multisectorial pasa por un proceso de priorización para arribar a un resultado final de

temas que constituyen los retos para la sostenibilidad de la ciudad. Esto significa que se cruzan los tres

rankings para que reflejen tanto la mirada de los especialistas (y lo que arroja la información estadística

oficial) como la perspectiva de la opinión pública y de los sectores productivos que invierten y

desarrollan su actividad en la ciudad. La priorización final se presenta en una escala de colores que

aborda desde los temas más urgentes (rojo) hasta los de mejor desempeño (verde). El gradiente de

colores permite mostrar de mejor manera los matices en relación con el grado de desempeño de cada

uno de los temas.

El cuadro que se muestra a continuación representa gráficamente que la equidad socioeconómica, la

seguridad ciudadana, la captación y tratamiento de aguas residuales y la salud de calidad aparecen

como las principales problemáticas de la ciudad. Asimismo, la educación inclusiva para el desarrollo y

1 El Diagnóstico aún no se encuentra disponible para acceso público. 2 La guía se encuentra disponible ingresando al siguiente link: https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/Guia_Metodologica.pdf

https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/Guia_Metodologica.pdf



el acceso a espacios públicos y de esparcimiento en fuerte relación con la planificación urbana se

destacan como de gran importancia a mejorar.

Estos temas están en coincidencia con las preocupaciones de actores, instituciones y ciudadanía en

general. Abordar estas temáticas de manera integral forma parte de la visión estratégica de la ciudad.

En este marco, y paralelamente al desarrollo del diagnóstico multisectorial, Fundación YPF se alió con

la Red de Innovación Local (RIL) y el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) para la implementación

de una metodología de articulación público-privada, favoreciendo así a la promoción del diseño de

políticas públicas centradas en las personas con el fin último de contribuir al desarrollo local de la

ciudad.

Para ello, se construyó una mesa de trabajo intersectorial, involucrando actores públicos de distintos

niveles de gobierno, privados y de la sociedad civil con actividad e interés en cada una de las ciudades.

La metodología centrada en la ciudadanía, moderada por las facilitadoras de la Red de Innovación

Local, impulsó a las respectivas mesas de trabajo a abordar una problemática seleccionada, realizar

una inmersión profunda en el contexto, extraer hallazgos y aprendizajes mediante un proceso de

validación territorial, para recién luego pensar una solución para abordar los problemas identificados.

Técnica/Indicadores

nº TEMA Priorización

1 Equidad socioeconómica 1,672 Acceso al espacio público y esparcimiento 2,003 Integración al inmigrante 2,004 Captacion y tratamiento de aguas residuales 2,005 Gestión de residuos sólidos urbanos 2,006 Educación inclusiva para el desarrollo 2,13

7 Planificación urbana 2,208 Ciudad segura 2,339 Control y calidad del ambiente 2,33

10 Gestión pública moderna 2,43

11 Salud de calidad 2,5512 Oportunidades para los negocios 3,0013 Gobierno abierto 3,0014 Movilidad y transporte 3,03

15 Mejoramiento del hábitat 3,2716 Ahorro y Autogeneración energética 3,3417 Inclusión laboral 3,4018 Infraestructura para el desarrollo 3,5119 Vulnerabilidad a desastres naturales y resiliencia a los

cambios climáticos

4,01

20 Areas verdes y biodiversidad urbana 4,0121 Sostenibilidad fiscal 4,2022 Ahorro y autosuficiencia hídrica 4,3423 Tejido productivo 5,00



Este trabajo va en línea con lo propuesto en la Guía PDTS en la que se reconoce que es posible

concertar acciones sin necesidad de haber terminado la etapa de diagnóstico, dado que representan

demandas urgentes y consensuadas por diferentes actores y/o instituciones locales.

El resultado del proceso es un proyecto realizado a medida para las problemáticas específicas

identificadas en la ciudad, construido de manera colaborativa por múltiples actores y, por lo tanto, con

una amplia apropiación e identificación por parte de distintos sectores de la ciudad. Los principales

hitos de este proceso se resumen a continuación:

1. Articulación público-privada en Rincón de los Sauces

El proceso de articulación público-privada en la localidad de Rincón de los Sauces comenzó en octubre

de 2018 con la definición de verticales de trabajo identificados como prioritarios para dirigir la

inversión social por parte de las empresas que conformaban el consorcio. Estos fueron:

1) Educación técnica para el empleo,

2) Desarrollo económico local,

3) Deporte.

Con esos tres ejes definidos, se realizó un encuentro en la ciudad de Rincón de los Sauces en el que se

presentó la propuesta del trabajo al intendente Marcelo Rucci y su equipo de gobierno para encarar

un proceso de trabajo conjunto.

1.a. Metodología de articulación: las etapas del proceso

En el proceso de Articulación Público-Privada se llevó adelante la metodología señalada en párrafos

precedentes, concentrando el proceso en tres grandes etapas:

1. ETAPA 1: Selección de desafíos de articulación y armado de equipos de trabajo

Esta etapa consiste en la priorización e identificación de verticales de trabajo y la conformación

de una mesa de trabajo estable en el tiempo, comprometida con el proceso y representativa

de los actores más relevantes en torno a la temática a trabajar.

2. ETAPA 2: Diseño de proyectos y/o políticas públicas

Durante esta etapa se atraviesa la gran parte del doble diamante señalado más arriba. Con

verticales de trabajo definidas y una mesa de actores intersectoriales involucrados y

comprometidos, se utilizan herramientas para empatizar con los protagonistas de las

problemáticas identificadas, se redefine el desafío cuando es necesario y se piensan y

prototipan ideas para abordarlo.

3. ETAPA 3: Implementación de proyectos – seguimiento

En una tercera etapa, se realiza un acompañamiento para el diseño de los proyectos

propiamente dicho, la bajada presupuestaria y normativa, la designación de tareas y

responsables para llevar el proyecto o política de una idea a la acción.



De aquella reunión con el equipo municipal, surgió la fecha del primer taller que tuvo lugar el 11 de

diciembre de 2018 y del que participaron actores locales y representantes de empresas que operan en

la zona. En este taller, el equipo del municipio presentó un diagnóstico de cada uno de los verticales

de trabajo identificados como relevantes3 y en base a los datos expuestos, los asistentes acordaron

trabajar en la definición de un desafío en el marco del eje EDUCACIÓN TÉCNICA PARA EL EMPLEO Y

DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL.

Una vez definido este eje de trabajo se inició la primera ronda de mapeo de actores relevantes para

convocar al segundo taller. Allí, en un entorno más acotado, se profundizó en entender el contexto de

la educación técnica para el empleo y el desarrollo local en la ciudad. En ese marco, se seleccionaron

a las mujeres y jóvenes como los perfiles prioritarios en función de su particular exposición a la

3 Los resultados de este diagnóstico junto a las fortalezas y debilidades indicadas por el equipo municipal en torno a cada uno de los ejes pueden encontrarse en el portal de Fundación YPF Lab a través del siguiente link: https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/APP_RDLS.pdf

https://lab.fundacionypf.org.ar/Paginas/Documentos/APP_RDLS.pdf



problemática identificada y a su vez por presentar la mayor oportunidad de mejora y potencialidad de

agregar valor a la ciudad.

Para comprender en mayor profundidad la problemática, se diseñó un esquema de validación en dos

ejes:

1. Comprender la oferta de empleo en la ciudad.

2. Comprender la demanda de empleo en la localidad.

Para ambos ejes, se diseñaron encuestas dirigidas a distintos actores que funcionaron como

instrumentos de recolección de información. Para el primer eje, se confeccionó una encuesta para

empresas de distintos rubros que operan en la zona y que recogía información vinculada al tamaño de

la empresa; al perfil, la composición sexo-genérica y etaria de sus empleados/as y a la cantidad y el los

perfiles demandados en las búsquedas laborales activas. Por su parte, para el segundo eje, se elaboró

una encuesta a la ciudadanía en la que se indagaba sobre los perfiles de quienes buscan empleo

incluyendo sus capacidades, intereses y barreras autopercibidas para la inserción laboral.

Como resultado, la consulta a empresas obtuvo una baja respuesta (solo 8 empleadores de la zona

pudieron completarla) mientras que la dirigida a la ciudadanía tuvo muy buena recepción: 425

personas contestaron las preguntas diseñadas por el equipo de trabajo en un período de una semana.

Cabe mencionar que el relevamiento se realizó de manera masiva, sin ningún tipo de muestreo, por lo

que los resultados no pueden generalizarse al total de la población. Sin embargo, su volumen permitió

extraer indicios de intereses y perfiles de aquellos que respondieron la encuesta.

Aquí algunas conclusiones que se desprenden del análisis de la base de datos:

• El 90% de los jóvenes y las mujeres que respondieron la encuesta tienen interés en seguir

capacitándose, especialmente en “habilidades blandas”. La mayoría de éstos prefieren seguir

formándose en la localidad.



• Existe un alto nivel de desconocimiento sobre la oferta de cursos de formación existente en la

localidad, el 45% de las personas encuestadas no conocía la oferta formativa de la ciudad.

• El 22% de las madres jefas de hogar que respondieron a encuesta, se encuentran sin trabajo.

• El 51% de las mujeres que respondieron la encuesta son el único sostén económico de su hogar.

• Más de la mitad de las mujeres que son madres prefiere los cursos cortos a la hora de

capacitarse.

Por el lado de las empresas, aunque como se comentó solo 8 respondieron al formulario, se extrajeron

algunos datos valiosos:

• Existen pocas búsquedas laborales abiertas y en general apuntan a perfiles con habilidades

técnicas específicas. Al haber dificultades para conseguir estos perfiles dentro de Rincón, suele

buscarse mano de obra fuera de la localidad.

• La mayor parte de las empresas declara que las mujeres representan menos del 25% de sus

empleados.

• La industria energética demanda cada vez más habilidades relacionadas con la informática y

la electrónica.

Además, las empresas que participaron de la discusión también pusieron énfasis en la dificultad de

encontrar perfiles capacitados en las habilidades requeridos para ocupar los puestos disponibles en la

zona, como herramientas de cálculo básico (para calcular el volumen de un tanque de agua, por

ejemplo) o aspectos socioemocionales relacionados con la permanencia en un empleo. Asimismo, la

proyección de crecimiento de la ciudad (validada por un documento elaborado por el COPADE)4 en

conjunto con la experiencia municipal de la falta de personal idóneo para llevar adelante las obras

públicas necesarias para la zona, también pusieron esa dimensión sobre la mesa. Por otra parte, la

Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia expuso la relevancia de problemáticas relacionadas a

la violencia de género que actúan a modo de barrera para ingresar y mantener un empleo por parte

de muchas mujeres en la ciudad.

Con toda esa información y aprendizajes sobre la mesa, los actores que participaron del proceso

definieron el siguiente desafío a abordar: ¿cómo podríamos promover la inserción laboral y

productiva de las mujeres y los jóvenes de rincón de los sauces?

En un nuevo encuentro se dio paso a la instancia de ideación de soluciones participativas que dieran

respuesta al desafío planteado. Conforme a la metodología anteriormente expuesta, en el marco del

taller se generaron una gran cantidad de ideas que luego fueron priorizadas en función a cuatro

criterios:

- relevancia,

- impacto,

- prioridad para la comunidad

- y factibilidad.

4 Disponible en https://www.mininterior.gov.ar/planificacion/pdf/planes-reg/Estudios-Estrat%C3%A9gicos-para-el-Desarrollo-Territorial-de-la-Regi%C3%B3n-Vaca-Muerta.-Segunda-Etapa-Informe-Final-TOMO%201.pdf

https://www.mininterior.gov.ar/planificacion/pdf/planes-reg/Estudios-Estrat%C3%A9gicos-para-el-Desarrollo-Territorial-de-la-Regi%C3%B3n-Vaca-Muerta.-Segunda-Etapa-Informe-Final-TOMO%201.pdf

https://www.mininterior.gov.ar/planificacion/pdf/planes-reg/Estudios-Estrat%C3%A9gicos-para-el-Desarrollo-Territorial-de-la-Regi%C3%B3n-Vaca-Muerta.-Segunda-Etapa-Informe-Final-TOMO%201.pdf



El resultado de esta ponderación fueron cinco ideas:

1. Registro único y comunicación de cursos de formación existente en la localidad.

2. App/plataforma para difundir la oferta de empleo en Rincón.

3. Sala de informática para brindar cursos y acceder a educación a distancia.

4. Talleres de capacitación en: instrumentación, informática, automatización, autocad, construcción en seco, dirección de obras civiles, matemática básica, competencias para el empleo y espacios de sensibilización en género.

5. Articulación con empresas para ampliar la oferta de prácticas.

Vale la pena destacar que en el plazo hasta el siguiente taller y como primer producto de la mesa de

articulación, se unificó la oferta de formación existente en un tríptico para difundir y dar a conocer la

totalidad de la oferta de formación, tanto pública como privada, disponible en el municipio. La imagen

1 que se muestra a continuación corresponde a ese tríptico, cuyo contenido y diseño estuvo

principalmente a cargo del equipo técnico del municipio.



Imagen 1. Tríptico de oferta de formación existente en la localidad de Rincón. Primer producto de la

mesa de articulación público-privada elaborado entre junio y julio de 2019



Como siguiente instancia, se avanzó hacia el prototipado de las ideas seleccionadas. Priorizando la

capacidad de acción de los miembros, la mesa de trabajo se concentró en el desarrollo de proyectos

en dos ejes principales:

1. La incorporación de nuevos talleres de formación para el empleo en el Nucleamiento N°5. Esta

nueva oferta consiste en sumar seis talleres específicos y tres trasversales que se adicionan a

la actual oferta formativa del Nucleamiento.

2. La puesta en valor del Nucleamiento Nº5, lo que incluye no sólo la incorporación de nuevos

cursos, sino también el acondicionamiento integral del edificio y su equipamiento de acuerdo

con la oferta de formación profesional que allí se brindara.

Adicionalmente, y teniendo presentes los hallazgos relacionados a los beneficiarios principales

de este proyecto, se acordó generar un espacio de cuidado infantil que funcionara en forma

paralela al dictado de cursos. De esta forma, se generó una solución concreta a las dificultades

de acceso a la formación que afrontan principalmente las mujeres por ser éstas las principales

responsables de las tareas de cuidado.

Para la implementación del segundo eje, fue necesario acreditar la titularidad del terreno en el que se

encuentra emplazado el Nucleamiento, a los fines formalizar los acuerdos institucionales necesarios

para llevar adelante las obras. En este punto, fueron las representantes del Distrito XII quienes

aportaron la primera documentación de cesión que permitió tener una aproximación de los planos del

terreno. Posteriormente, Fundación YPF entró en diálogo con la Dirección General de inmueble y

Registro Notarial del Consejo Provincial de Educación y, a través de ellos, se inició un acuerdo para la

regularización de titularidad del Nucleamiento N°5 desde la Dirección Provincial de Tierras (actual

titular del predio) hacia el Consejo Provincial de Educación. Para esto, se pactó la firma de un convenio

entre esas partes que se concretará en las próximas semanas.

Paralelamente, el consorcio de empresas en conjunto con RIL articularon con la Dirección de Centros

de Cuidados Infantiles, dependiente del Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad de la

provincia de Neuquén para arbitrar los medios necesarios para efectuar la apertura del Centro de

Cuidados Infantiles (CCI) Andalué de la localidad de Rincón de los Sauces a los fines de garantizar un

espacio de cuidado infantil disponible durante los días y horarios en que se dictaran los nuevos cursos

de formación. Esto permite aprovechar los recursos existentes en la localidad y maximizar su impacto

para el desarrollo de la localidad.

Los detalles del proyecto se desarrollan en el apartado 1.C. Proyecto final.

A continuación, el calendario de implementación de los distintos talleres y encuentros del proceso.

12/10/2018 Encuentro #1 -Definición de verticales de trabajo

9/11/2018 Encuentro #2 – Primera visita al municipio: compromiso de trabajo conjunto

11/12/2018 Encuentro #3 – 1º TALLER: presentación de diagnóstico

14/2/2019 Encuentro #4 – 2º TALLER: inmersión en el contexto – perfil persona

28/3/2019 Encuentro #5 – 3º TALLER: hallazgos e hipótesis



29/4/2019 Encuentro #6 – 4º TALLER: elaboración de agenda de validación

28/5/2019 Encuentro #7 – 5º TALLER: presentación resultados validación e ideación

18/6/2019 Encuentro #8 – 6º TALLER: prototipado

25/7/2019 Encuentro #9 – 7º TALLER: trabajo sobre proyecto

10/9/2019 Encuentro #10 – 8º TALLER: trabajo sobre proyecto

1.b. Mapa de actores

A continuación, se presenta un listado de las empresas, organismos públicos y de la sociedad civil que

participaron de al menos un encuentro presencial o virtual del proceso de articulación:

EMPRESAS

1 AESA

2 ANDREANI

3 CHEVRON

4 EXXON

5 LA ANÓNIMA

6 YPF

7 RANDSTAD

ORGANISMOS PÚBLICOS

MUNICIPALES

8 Honorable Consejo deliberante

9 Intendencia

10 Secretaría de Desarrollo Social – Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia

11 Secretaría de Desarrollo Social – Consejo de la Mujer

12 Secretaría de Economía y Finanzas

13 Secretaría de Gobierno

14 Secretaría Privada y Coordinación de Gabinete

15 Secretaría de Planificación de obras y Servicios Públicos

PROVINCIALES

16 Ministerio de Educación de la Provincia de Neuquén – Consejo Provincial de Educación

17 Centro Provincial de Enseñanza Media (CPEM) Nº24

18 Escuela Provincial de Educación Técnica (EPET) Nº16

19 Instituto Provincial de Educación Terciaria (IPET) Nº1

20 Distrito Escolar XII



21 Nucleamiento Nº5

22 Instituto de Formación y Educación Superior (IFES)

23 Instituto Superior de Formación Docente Nº11

NACIONALES

25 SECRETARÍA DE TRABAJO Y EMPLEO DE LA NACIÓN

SOCIEDAD CIVIL Y ACADEMIA

26 UTN REGIONAL NEUQUÉN

27 Fundación YPF

28 RED DE INNOVACIÓN LOCAL

29 Grupo de Fundaciones y Empresas

1.c. Proyecto final

La redacción del proyecto final de puesta en valor del Nucleamiento N°5 fue posible gracias al trabajo

mancomunado del equipo técnico del municipio y de un grupo de especialistas aportados por YPF.

Ambos equipos realizaron una visita técnica al Nucleamiento N°5 que la generación de un Plano

Conforme a Obra que actualiza el documento aportado por el Distrito Escolar XII y la entrega de una

memoria ocular que incorpora un peritaje en el que se evalúan condiciones estructurales y de

instalaciones en general de edificio.

Sobre esta base, se redactó un proyecto de obra en dos etapas: una de remodelación y otra de

ampliación del edificio. Algunos de los puntos presupuestados en esos proyectos contemplan:

• adecuar la instalación eléctrica general del edificio,

• crear nuevos circuitos eléctricos para las aulas que serán equipadas y el taller de soldadura que actualmente se desarrolla en el sector semicubierto aledaño al cuerpo de aulas sureste,

• crear un circuito independiente para el abastecimiento de 13 computadoras y un proyector para la instalación de una sala de informática que permita brindar cursos a distancia,

• mejoramiento de revoques y pintura,

• remplazo de puerta de emergencia con materiales de construcción húmeda en una de las aulas y el reemplazo de cerraduras de algunas aulas,

• remplazar de dos artefactos sanitarios de niños por dos de adultos y colocar mesada y bacha para adultos,

• ejecutar un nuevo cuerpo de edificio, que puede ser independiente o de acceso interno que contemple un espacio no menor a 60 mts² destinado a la contención de menores de edad a cargo de las personas que asistan en carácter de estudiantes a los talleres de formación.

De acuerdo con lo diseñado por los equipos técnicos, el presupuesto de adecuación edilicia tendrá un

costo aproximado de USD 80.000 para la remodelación y a los que se sumarían otros USD 195.000

para la ampliación edilicia (ver Anexo de presupuesto para el detalle de ítems presupuestados). La

implementación total del proyecto tendría un monto aproximado de USD 435.000. Estos valores

incluyen alrededor de USD 7.000 en conceptos de honorarios docentes para un año de trabajo -

calculados sobre la base de honorarios definidos por la Asociación del Magisterio de Enseñanza Técnica



(AMET) y la Asociación de Trabajadores de la Educación de Neuquén (ATEN) y USD 850 para afrontar

los gastos de conectividad.

Conforme a los acuerdos establecidos durante el proceso de diseño del proyecto, los costos relativos

al equipamiento de la sala de informática serán asumidos por YPF, quien donará las computadoras y

los insumos necesarios para este punto. Por otro lado, el consorcio de empresas en conjunto con RIL

se encuentran en diálogo con Dirección de Centros de Cuidados Infantiles, dependiente del Ministerio

de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad de la provincia de Neuquén con el objetivo de que sea este

organismo quien aporte al personal capacitado para el cuidado infantil y sea el responsable del pago

de sus honorarios, por un valor máximo de USD 115.000 calculado por un total de 8 personas por un

año de trabajo. Como contraprestación, la empresa La Anónima sería quien garantice la asignación de

insumos (incluyendo alimentos para viandas) y recursos didácticos para el correcto funcionamiento

del CCI Andalué durante los días y horarios en que funcionen los cursos por un costo equivalente a

USD 17.000.

Por otro lado, en lo que respecta a los talleres de formación para el empleo, se acordó avanzar en una

planificación anual de cursos que contemplen seis módulos específicos de 60hs. cada uno, distribuidos

a lo largo de 15 semanas, con una frecuencia de cursada máxima de dos veces por semana. Asimismo,

éstos serán complementados por tres módulos trasversales de 30hs de cursado, con excepción del

curso de matemática básica que contempla más horas por su relevancia para el aprendizaje de la

mayoría de los módulos específicos. El costo de equipamiento de los talleres se calcula en un valor

redondeado de USD 13.000.

Instrumentación

MA

TEM

ÁTI

CA

BÁ

SIC

A

SEN

SIB

ILIZ

AC

IÓN

EN

TEM

AS

DE

GÉN

ERO

CO

MP

ETEN

CIA

S P

AR

A

EL E

MP

LEO

Automatización

Informática

Dirección de obras civiles

Construcción en seco

AutoCad

Los módulos específicos surgieron del aprendizaje del proceso de validación con empresas y

empleadores de la ciudad, teniendo en cuenta las habilidades específicas que, tal como se relevó, serán

demandadas según las proyecciones para la ciudad a futuro. Estos módulos gravitan en torno a dos

ejes críticos destacados en la validación territorial: el eje de informática para la industria petrolera

(informática, automatización y instrumentación) y el eje de construcción (construcción en seco,

dirección de obras civiles y AutoCad). Por su parte, los módulos trasversales buscan fortalecer

habilidades relevantes y necesarias a la hora de emprender un trabajo.

Para el dictado de los módulos, los participantes de la mesa de articulación recomendaron docentes

con conocimientos específicos en cada tema. Paralelamente, Fundación YPF estableció un acuerdo con

el Centro Regional de Educación Tecnológica (CERET) para que éste dictara al menos dos

capacitaciones abiertas a la comunidad y brindara cursos de formación de formadores en estos cursos,



a los fines de garantizar la sostenibilidad del proyecto a largo plazo. El acuerdo se formalizará en los

próximos días a través de la firma de un acuerdo entre el CERET y Fundación YPF.

Todo esto significa que el costo total de proyecto se calcula en USD 432.842, lo que contempla el costo

por la puesta en valor del Nucleamiento N°5 (adecuación y ampliación edilicia), el costo del Centro de

Cuidados Infantiles incluyendo honorarios de personal, costo de viandas, material didáctico, cocina y

limpieza y conectividad a internet; el costo de los honorarios de los docentes que dictarán los talleres

y el costo de equipamiento de los cursos.

Detalle de presupuesto

Detalle del presupuesto por etapas de implementación

Medidas Ítems incluidos Distribución de aportes

Medidas Disposición de espacio de cuidado infantil

Honorarios de personal de cuidado y de maestranza Viandas Material didáctico Insumos de cocina y limpieza

Cubierto por aportes comprometidos por el Ministerio de Desarrollo Social, La Anónima y Fundación YPF

Medidas Adecuación edilicia del Nucleamiento N°5

Mano de obra(*) Equipos Mobiliario fijo para aulas

Cubierto por aportes comprometidos por el Municipio de Rincón de los Sauces, Chevron, YPF y Fundación YPF

Costo unitario Cantidad Unidad Costo total ($) Costo total (USD)

1- Puesta en valor 344 m2 17.640.250,00$ 275.628,91$

Adecuación (incluye mano de obra, equipos y mobiliario fi jo para aula) 196 m2 5.055.000,00$ 78.984,38$

Ampliación (incluye mano de obra, equipos y mobiliario fi jo para aula) 148 m2 12.531.250,00$ 195.800,78$

Conectividad 6.000,00$ 9 Meses de conexión 54.000,00$ 843,75$

2- Centro de Cuidados Infantiles 8.649.317,12$ 137.290,75$

Honorarios personal de ciudado y l impieza 75.259,97$ 12 meses de trabajo 7.224.957,12$ 114.681,86$

Viandas 600,00$ 30 Niños/as 1.080.000,00$ 17.142,86$

Material didáctico 35.000,00$ 40 Kits varios 35.000,00$ 555,56$

Cocina y l impieza 21.280,00$ 12 meses de trabajo 255.360,00$ 4.053,33$

3- Talleres (1 iteración) 72.560,00$ 6 Recorrido (esp+transv) 435.360,00$ 6.802,50$

AutoCad 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Automatización 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Instrumentación 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Informática 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Construcción en seco 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Dirección de obras civiles 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Matemática básica 907,00$ 60 horas 54.420,00$ 850,31$

Competencias para el empleo 907,00$ 30 horas 27.210,00$ 425,16$

Sensibilización en temas de género 907,00$ 30 horas 27.210,00$ 425,16$

4- Equipamiento para cursos 839.650,20$ 13.119,53$

Curso de instrumentación Materiales varios 223.180,00$ 3.487,19$

Curso de automatización Materiales varios 38.770,20$ 605,78$

Costo programa Autocad 1.200,00$ 1 Cantidad 1.200,00$ 18,75$

Costo paquete office 21.000,00$ 1 Cantidad 21.000,00$ 328,13$

Proyector 21.500,00$ 1 Cantidad 21.500,00$ 335,94$

Sala de informática 44.500,00$ 12 Computadoras de escritorio (monitor+CPU+teclado+mouse) 534.000,00$ 8.343,75$

Total proyecto 432.841,69$



Medidas Incorporación de nuevos cursos

6 cursos específicos 3 cursos transversales Equipamiento de cursos de instrumentación y automatización Licencias paquetes informáticos (autocad y office) Proyector

Cubierto por aportes comprometidos por Fundación YPF, AESA y Randstad

Medidas Realización de obras de ampliación

Mano de obra Equipos Mobiliario fijo para aulas

A definir

(*) La mano de obra será licitada por parte del Municipio, quien además será responsable de la rendición de cuentas del estado de avance

de obra.

Centro de Formación Profesional Rincón de los Sauces

Para terminar de complementar el proceso y en base a los aprendizajes recogidos en Añelo, se propone

la incorporación de la obra en el centro de formación profesional de Rincón de los Sauces a través del

Fondo de RSE Loma Amarilla Sur.

Además de la obra, se propone la detección de nuevos perfiles formativos y conformación de un

consejo consultivo para garantizar la sostenibilidad del proyecto.



ANEXOS

1. Carta de Compromiso GDFE y Socios del Programa de Articulación Público-Privada.

2. Convenio Marco de cooperación entre Municipalidad de RDLS y FYPF.

3. Modelo acta de donación de fondos de YPF al Municipio de RDLS.

4. Convenio FYPF-C.E.R.E.T.

5. Nota de pedido de regularización de titularidad del terreno del Nucleamiento N°5 de la

Dirección Provincial de Tierras al Consejo Provincial de Educación redactada por FYPF.

6. Nota a la Dirección de Centros de Cuidado para ampliación de horario de apertura.



Ciudad de Buenos Aires, xx de agosto de 2019

CARTA COMPROMISO

Como parte de su misión, orientada a movilizar estratégica y eficientemente recursos

en nuestro país para el bien público, el Grupo de Fundaciones y Empresas (en

adelante, ¨GDFE¨) diseñó un programa de articulación público-privada (en

adelante, ¨el Programa¨) con la misión de promover el desarrollo humano y lograr un

impacto positivo para la sociedad.

El programa tiene como objetivo contribuir al desarrollo de ciudades a partir de la

articulación y el aporte de experiencia, conocimiento y tiempo entre los principales

referentes locales para el diseño de políticas públicas y/o proyectos que mejoren la

calidad de vida de los vecinos. Son las empresas, la sociedad civil y los municipios

quienes pueden liderar nuevas formas de interacción para resolver de manera

conjunta los problemas sociales más estructurales.

El programa es impulsado por dos organizaciones que reúnen la expertise del sector

privado y la gestión municipal, respectivamente; y que les permite crear, gracias a su

experiencia, una propuesta de articulación para el desarrollo bien fundamentada. El

GDFE, con 50 fundaciones y empresas asociadas y 25 años de promoción de la

inversión social privada y la Red de Innovación Local (en adelante, ¨RIL¨), que trabaja

con más de 150 municipios de todo el país contribuyendo a profesionalizar su gestión.

El financiamiento del programa es realizado durante un período de hasta 12 meses

por empresas/fundaciones comprometidas con el desarrollo local, conocidos como

socios fundadores. Asimismo, el programa es estructurado en etapas que identifican

los desafíos por parte de los diferentes actores de la mesa, que incluye el diseño e

implementación de políticas y/o proyectos con su ulterior seguimiento.

Gracias al sostenimiento económico de los socios fundadores, GDFE y RIL llevan

adelante el programa a través de un diseño ad hoc a partir del cual gestionan el

relacionamiento con las máximas autoridades y equipo de gobierno, las

organizaciones de la sociedad civil más relevantes y facilitan encuentros y talleres

(presenciales y virtuales), implementan la metodología y realizan un seguimiento de

todo el proceso.



Concluida la etapa de diseño, los actores participantes pueden poner a disposición del

programa distintos tipos de recursos (institucionales, relacionales, humanos,

materiales, de insumos, dinero como donaciones sin cargo o sponsoreos) para su

ejecución. Una vez puestos estos recursos a disposición los actores pasan a ser

socios adherentes del programa.

Compromisos de las partes

RIL en su rol de facilitador se compromete a coordinar los recursos puestos a

disposición como parte de la etapa de implementación.

GDFE como asociación civil sin fines de lucro se compromete a administrar y utilizar

los fondos en dinero provistos por los socios adherentes (ver beneficios en el Anexo

I de la presente), al único fin de disponerlos para la ejecución de políticas y/o proyectos

del programa, por lo cual se establecerá un Convenio/Acta Acuerdo con la

municipalidad.

Por dicha tarea y para cubrir todos los gastos administrativos derivados de esta

responsabilidad, GDFE percibirá el 5% del total de los fondos invertidos para el

proyecto y/o la política a ser implementada.

GDFE no ejecutará acciones que constituyan una violación a las leyes, decretos,

regulaciones y/o reglamentos vigentes o que pudieran ser dictados en un futuro con

relación al lavado de dinero, antiterrorismo y lucha contra el soborno y la corrupción.

GDFE conformará un comité ejecutivo con los socios fundadores y adherentes y se

mantendrán informes de avance mensuales.

Hasta el día de la fecha las organizaciones que apoyan el programa son: en carácter

de socios fundadores YPF y Fundación YPF y como socios adherentes aportantes

en servicio/acciones/equipamiento: AESA (*especificación aporte), Randstad

(*especificación aporte), La Anónima (*especificación aporte) y aportes financieros

Chevron (*$ pesos).

Desde ya agradecemos su especial colaboración y lo invitamos a formar parte del

comité ejecutivo mencionado líneas arriba.

AGRADECEREMOS REMITIR FIRMADA ESTA CARTA COMPROMISO EN FORMA

IMPRESA AL A MAYOR BREVEDAD A GDFE EN CONFORMIDAD DE LO

POSTULADO

Saluda atentamente



Javier García Moritán

Director Ejecutivo

GDFE

ANEXO a la carta de compromiso

Mecanismo para financiar los proyectos a ser implementados

1. El Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE), como asociación civil sin fines de

lucro, recibe los fondos comprometidos de parte de las entidades donantes o

inversores del proyecto. Esto conlleva importantes beneficios para el socio aliado al

programa

1.1 Evita girar fondos privados a entidades públicas (con los riesgos éticos y de

compliance que esto podría significar)

1.2 Cuenta con beneficios impositivos (desgravación) al donar a una entidad de bien

público

1.3 Obtiene el respaldo de una entidad comprometida con el bien público y con más

de 25 años de trayectoria y el respaldo de 50 de las más importantes fundaciones y

empresas de la Argentina

2. Dada la inscripción ante UIF podrá recibir los fondos en carácter de donación,

garantizando (a través de un mecanismo legal) el origen de los mismos y

comprometiendo ante las partes interesadas su administración para el fin previsto.

3. GDFE debe presentar ante UIF informes mensuales de trazabilidad sobre las

donaciones recibidas mensualmente y cumplimentar una serie de requerimientos para

la rendición de cuentas.

4. GDFE crea una cuenta bancaria diferente de su cuenta corriente para administrar

exclusivamente dichos fondos y ofrecer transparencia de dichos movimientos ya sean

ingresos, como egresos:

5. Para la ejecución de los fondos de obras en espacios públicos (municipales) se

evalúa la posibilidad de

a. llevarse adelante a través del municipio “contra certificación” y se van girando los fondos a medida que avanza el trabajo



b. Opción de realizar una doble certificación o una certificación adicional (pro bono)) a través de referentes de los socios del programa como ser personal de mantenimiento o ingenieros de planta c. hacer la obra con autorización del municipio por medio de contratistas de planta de

los socios del programa y de ese modo el dinero se gira desde GDFE a estas

empresas tercerizadas que gozan de la confianza de los socios.



“CONVENIO MARCO”

de Cooperación

Entre la MUNICIPALIDAD DE RICÓN DE LOS SAUCES y la FUNDACIÓN YPF

Entre la MUNICIPALIDAD DE RINCÓN DE LOS SAUCES, CUIT 30-99927622-5, en adelante

“EL MUNICIPIO”, con domicilio en Chos Malal Nº1277, Rincón de los Sauces, provincia de

Neuquén, representada en este acto por Norma Esther Sepúlveda, DNI 28.002.795 con

facultades suficientes para tal fin y la FUNDACIÓN YPF, en adelante la “FUNDACIÓN”, con

domicilio legal en la calle Macacha Güemes 515 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,

representada en este acto por su Directora Ejecutiva y apoderada, Anabel Perrone, DNI

23.805.187, representación que acredita con el instrumento que se adjunta cuya legitimidad y

vigencia actual declaran bajo juramento; ambas denominadas conjuntamente como las

“PARTES” y en forma individual cada una como la “Parte”, convienen en suscribir el presente

CONVENIO MARCO.

CONSIDERANDO:

(i) Que la Fundación YPF lleva a cabo el Programa Ciudades Sostenibles, en el marco

del cual ha elaborado un Diagnóstico multisectorial para determinar los temas que

constituyen retos para la sostenibilidad de la ciudad.

(ii) Que dicho diagnóstico fue elaborado en forma conjunta y sobre la base de una

colaboración recíproca con la Municipalidad de Rincón de los Sauces.

(iii) Que la Fundación YPF y el Municipio de Rincón de los Sauces proyectan continuar

con un trabajo conjunto en actividades y programas cuyo objetivo favorezca el

desarrollo sostenible de la localidad, involucrando a YPF y convocando a sus

diversas áreas oportunamente en cada caso.

Por ello, ambas PARTES RESUELVEN, por medio de las cláusulas siguientes, celebrar el

presente CONVENIO MARCO de cooperación:

PRIMERA:

1. El presente tiene por objeto establecer lazos de cooperación recíproca y vínculos de carácter permanente entre las PARTES, a los efectos de posibilitar mediante la debida interrelación, una mayor eficacia en el logro de los fines propios de cada una de ellas en general; y en particular los vínculos relacionados con el desarrollo sostenible.

2. Las PARTES signatarias convienen acordar un marco institucional para llevar a cabo la promoción de acciones conjuntas realizando aportes comunes en razón de su naturaleza institucional, académica, científica, cultural y/o emprendedora, según corresponda, tendientes a crear lazos de cooperación, fortalecimiento y complementación, con el objetivo de promover la colaboración y realizar actividades en áreas de interés común.

3. La suscripción de este Convenio Marco no implica compromiso presupuestario o financiero para ninguna de las PARTES. Los recursos asignados a cada actividad



concreta se establecerán en los Convenios Específicos, Addendas o Actas complementarias.

4. Cada Proyecto o Plan de Trabajo que se origine a raíz de este Convenio Marco, será objeto de un Convenio Específico, Addendas o Acta/s Complementaria/s, los que deberán hacer referencia a los siguientes puntos:

a) Las responsabilidades y compromisos asumidos por las PARTES; b) Las condiciones de disponibilidad y propiedad de los conocimientos y otros valores materiales o inmateriales emergentes de los trabajos a realizar; c) La propiedad de bienes físicos e instalaciones; d) Presupuestos, monto y forma de pago.

SEGUNDO: Las PARTES se comprometen a que la cooperación entre ambas se desarrollará

sobre la base de la igualdad, la reciprocidad y el beneficio mutuo, facilitando el intercambio de

información que consideren pertinente a los fines de este Convenio sobre el conjunto de

actividades que realicen, siempre y cuando no colisionen con normas legales o reglamentarias

obligatorias para cualquiera de ellas.

TERCERO:

1. Este Convenio no autoriza a las PARTES a utilizar los logos, nombres, marcas y/o emblemas de la otra, ni a expresarse en nombre de la otra, ni verbalmente ni por escrito.

2. La suscripción de este Convenio no importa un compromiso de exclusividad, ni limita a las PARTES la posibilidad de realizar Convenios y/o establecer objetos similares y/o con la misma finalidad con otras instituciones.

3. Las obligaciones aquí contenidas no podrán ser objeto de Cesión, sin perjuicio de la prerrogativa de encomendar a terceros la realización de tareas específicas.

CUARTO:

1. El acervo preexistente de Propiedad Intelectual continuará siendo patrimonio de la respectiva Institución de origen.

2. Los productos que surjan en el marco del presente serán de propiedad intelectual compartida en PARTES iguales, independientemente del esfuerzo o inversión y, autorizándose las PARTES recíprocamente a su legítima inscripción.

3. Durante la vigencia y por un periodo de cinco (5) años posteriores a la finalización o a la terminación anticipada de este Convenio, las PARTES deberán mantener la confidencialidad todos los datos, estudios, resultados, conclusiones, informes y toda otra información de propiedad de las PARTES. Las PARTES se comprometen a que el personal participante en el desarrollo del convenio, suscriba y observe un compromiso de confidencialidad.

QUINTO:

1. En toda circunstancia o hecho que tenga relación con este Convenio, las PARTES mantendrán la individualidad y autonomía de sus respectivas estructuras técnicas y administrativas.



2. El personal que asigne cada parte para la ejecución de las actividades previstas en el presente Convenio, continuará bajo la dependencia laboral del organismo proponente.

3. Cada parte afrontará las cargas laborales, sociales, previsionales, de la seguridad social y cualquier otro derivado de relación de trabajo (remuneraciones, cargas sociales, aportes previsionales, aportes sindicales, aportes por obras sociales, indemnizaciones de cualquier tipo), y los riesgos de accidentes y/o enfermedades de su propio personal y/o estudiantes mientras desempeñen sus actividades, comprometiéndose a mantener indemne a la contraparte ante reclamos realizados por terceros cuya solución, de acuerdo a lo convenido en esta cláusula, corresponda a una de las PARTES firmantes.

4. Las PARTES no tendrán responsabilidad civil por los daños y perjuicios que pudieran causarse como consecuencia de caso fortuito o fuerza mayor.

5. Las PARTES declaran expresamente que el presente Convenio no implica ni podrá ser considerado o entendido en ningún caso como sociedad y/o asociación, sea permanente o transitoria, conservando cada parte su total independencia, autonomía e individualidad jurídica y administrativa, ni constituye ningún tipo de relación de dependencia o empleo entre las PARTES del mismo, y por lo tanto, no podrá presumirse, solidaridad alguna, y la responsabilidad frente a terceros será atribuible, exclusivamente no serán consideradas solidariamente responsables por ninguna cuestión de responsabilidad civil o laboral por los hechos u omisiones de la actuación individual de cada una de ellas.

6. Los datos personales serán utilizados y procesados sólo para los propósitos del presente convenio, de acuerdo con los derechos, las libertades fundamentales, el respeto a la dignidad, a la confidencialidad, a la identidad personal y el derecho a la protección de los datos personales de los interesados.

7. La eventual invalidez de alguna de las cláusulas contractuales no afectará la validez de las restantes.

SEXTO:

1. Los bienes muebles e inmuebles de las PARTES afectados a la ejecución del presente Convenio que se destinen al desarrollo del Proyecto o Plan/es de trabajo, o los que pudieran agregarse y/o utilizarse en el futuro;

2. Los gastos de mantenimiento de los bienes puestos a disposición para el cumplimiento de los objetivos del presente Convenio, corresponderán al patrimonio de la parte a la que pertenecen, o con cuyos fondos hubiesen sido adquiridos.

SÉPTIMO:

1. El presente Convenio tendrá una duración de dos (2) años a partir de la fecha de la última firma, y se prorrogará automáticamente por períodos similares si alguna de las PARTES no manifiesta fehacientemente su voluntad en contrario con treinta (30) días de anticipación con relación a la fecha de vencimiento, en cuyo caso vencerá al finalizar el plazo de duración.

2. Los programas y proyectos en ejecución, seguirán vigentes, caducando según sus respectivos cronogramas o dentro de los límites permitidos por el aporte financiero realizado. La denuncia no dará derecho a las PARTES de reclamar indemnización de ninguna naturaleza.

3. En su caso, cuando una de las PARTES denuncie el presente convenio, el mismo seguirá vigente para las otras PARTES no denunciantes.



OCTAVO:

1. En sus relaciones, las PARTES observarán el mayor espíritu de colaboración, y se basarán en los principios de buena fe y cordialidad, en atención a los altos fines perseguidos en común con la celebración del presente Convenio;

2. Las PARTES acuerdan poner todo su empeño para solucionar las desavenencias que pudieran derivarse de la aplicación, interpretación y/o ejecución del presente Convenio según los principios del mutuo entendimiento, de manera amistosa, directa y pacífica, por las instancias jerárquicas que correspondan, intentando resolver dichos desacuerdos a través de la negociación directa;

3. Si dentro de los 60 días a partir de la comunicación de la controversia, no es posible encontrar una solución que satisfaga a ambas PARTES, la disputa será referida a la conciliación por uno o más conciliadores, elegidos de común acuerdo;

4. De no ser factible dar solución de común acuerdo, las PARTES podrán comparecer bajo la competencia de la Procuración del Tesoro de la Nación (Ley 19.983 y Decreto N° 2481/93) en el área de su competencia; o bien someterse a la jurisdicción del Juzgado Federal del departamento judicial de Quilmes, Provincia de Buenos Aires, renunciando expresamente a cualquier otro fuero o jurisdicción que eventualmente pudiere corresponder;

5. La ley aplicable al presente acuerdo, y conforme a la cual se deberá interpretar el mismo, es la Ley Argentina. En caso de relaciones internacionales, la controversia será sometido a la jurisdicción y a las leyes del país de la parte demandada;

6. Cada una de las PARTES acuerdan indemnizar y mantener indemne a la otra Parte, sus funcionarios, directores, agentes, representantes y empleados de todo daño, perjuicio, pérdida, demanda, reclamo, costo, y gasto, derivado de:

a. La falta de cumplimiento a cualquiera de las disposiciones de este Convenio; y b. Actos dolosos o negligentes de sus dependientes en relación con el objeto del

presente y/o de las Actas complementarias que pudieran surgir como consecuencia del mismo;

7. Para todos los efectos judiciales y extrajudiciales derivados del presente Convenio, las PARTES constituyen domicilio legal y especial en los lugares supra indicados;

8. Este Convenio está sujeto a la aprobación de las autoridades competentes, conforme a las leyes de cada institución, y entrará en vigor en la fecha de su firma por ambas PARTES.

En prueba de conformidad, se firman tantos ejemplares como PARTES intervienen en el

presente, de igual tenor y a un solo efecto en Buenos Aires, a los……. días del mes

de………………….del año 2020.



ACTA DE DONACIÓN

Entre YPF, con domicilio en Bvd. Machaca Güemes 515, de la Ciudad Autónoma de Buenos

Aires, representada en este acto por Santiago Alvarez, DNI ___________ conforme poder se

adjunta a la presente, en adelante “YPF”, por una parte, y por la otra parte, la Municipalidad

de Rincón de los Sauces, con domicilio en Chos Malal Nº1277, Rincón de los Sauces,

provincia de Neuquén, representada en este acto por Norma Esther Sepúlveda, DNI

28.002.795 con facultades suficientes para tal fin, en adelante “El Municipio”, ambas

denominadas conjuntamente como las “Partes” y en forma individual cada una como la

“Parte”.

CONSIDERANDO:

(i) Que la Fundación YPF lleva a cabo el Programa Ciudades Sostenibles, en el marco

del cual ha elaborado un Diagnóstico multisectorial para determinar los temas que

constituyen retos para la sostenibilidad de la ciudad.

(ii) Que en el marco de dicho diagnóstico el tema de la educación inclusiva para el

desarrollo resultó priorizado entre los retos para el desarrollo local de la ciudad de

Rincón de los Sauces.

(iii) Que en este contexto, resulta intención de YPF contribuir en la puesta en valor de

la infraestructura local para la ampliación de la oferta formativa en oficios y

capacidades demandadas por la industria energética presente en Rincón,

aportando en la generación de condiciones para la inclusión laboral de jóvenes y

mujeres de la localidad.

En virtud de lo expuesto, las Partes convienen en suscribir esta ACTA y sujetarse a las

siguientes cláusulas y condiciones:

PRIMERA: YPF dona al Municipio y éste acepta de conformidad, la cantidad de USD 235.019

(Doscientos treinta y cinco mil diecinueve dólares). El monto será depositado en la cuenta xxx

del Banco xxx – CBU: xxx- creada para tal final y que indica el Municipio como titular. El

Municipio deberá presentar la documentación que acredite la correcta ejecución de la obra de

puesta en valor y ampliación del Nucleamiento N° cito en calle Río Colorado 382, Rincón de

los Sauces, Neuquén.

SEGUNDA: La DONACIÓN tendrá como cargo que “El Municipio” destine la totalidad de la

donación a la realización de obras de adecuación y ampliación edilicia en el Nucleamiento N°



5 las cuales incluyen al menos la limpieza y nivelación del terreno, la excavación de

fundiciones, la demolición según proyecto anexo, la disposición de estructuras de hormigón y

metálicas, la cubierta de cielo raso, la adecuación de instalaciones sanitarias, las instalaciones

eléctricas, tabiquerías, revoques, pisos, trabajos de carpintería, el costo de la mano de obra,

los equipamientos, gastos variables, mobiliario fijo áulico y equipamiento para los cursos.

“El Municipio” deberá presentar copias de los recibos correspondientes que comprueben el

destino del dinero para el objeto anteriormente mencionado, y fotografías que permitan

comprobar la adquisición antes del 15 de julio de 2020.

TERCERA: Se considerará incumplido dicho cargo, en caso de que “El Municipio” no

cumpliera con el mismo dentro del plazo mencionado en la cláusula SEGUNDA o se

comprobare que “El Municipio” hubiera destinado la donación para un fin distinto al

contemplado en esta ACTA.

CUARTA: Para el caso del incumplimiento del ACTA por parte de “El Municipio”, éste deberá

compensar cualquier daño o perjuicio que le ocasione dicho incumplimiento por el valor en

pesos de la donación realizada.

QUINTA: Las Partes aclaran que YPF no asume responsabilidad alguna por los daños que

las personas y/o terceros puedan sufrir y/o causar con motivo del uso del capital de trabajo

vinculado con esta donación, ya sea en los bienes o en la persona de los terceros, por lo que

“El Municipio” deslinda a YPF de cualquier tipo de responsabilidad relacionada con el objeto

de la presente ACTA, asimismo deslinda de cualquier tipo de responsabilidad relacionada a

las actividades organizadas por “El Municipio”, obligándose a mantener indemne a éste último

por cualquier tipo de reclamo que pudiera promoverse en su contra.

SEXTA: Ante cualquier divergencia resultante de la interpretación o ejecución de esta ACTA,

las Partes se comprometen a procurar la resolución de la misma a través de consultas mutuas.

De no ser esto posible, se comprometen a sujetarse a la jurisdicción de los tribunales

ordinarios de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, con renuncia expresa a cualquier foro o

jurisdicción.

SÉPTIMA: En virtud de tratarse la presente ACTA de una donación por el cual las Partes no

deben tributar el impuesto de sellos, será igualmente por cuenta, cargo y riesgo de “El



Municipio” la gestión de visado del ACTA ante la Agencia de Recaudación Tributaria

correspondiente.

En prueba de todo lo expuesto, previa lectura, ratificación y conformidad, se firman dos

ejemplares del mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Rincón de los Sauces, a los

____ días del mes de mayo de 2019.

--------------------------------------- ---------------------------------------

Santiago Álvarez Norma Esther Sepúlveda

YPF Municipalidad de Rincón de los Sauces



Convenio entre el Centro Regional de Educación Tecnológica y La Fundación YPF.

Programa de Educación Técnico Profesional

Entre el Centro Regional de Educación Tecnológica, en adelante “Ce.R.E.T.” representado por

Prof. OSCAR FRASSONE en su carácter de Director Provincial de Educación Técnica, Formación

Profesional y Ce.R.E.T. , con domicilio calle San Martin N° 3293, Ciudad de Neuquén, Provincia de

Neuquén, y la FUNDACIÓN YPF, en Adelante “FYPF”, representado por ANABEL ANDREA PERRONE, en

su carácter de Directora Ejecutiva de la FYPF, con domicilio en la calle Macacha Güemes N°515 de la

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, ambas denominadas en su conjunto como “PARTES” y cada una

indistintamente denominada “PARTE”,

CONSIDERANDO:

- Que el Ministerio de Gobierno y Educación de la Provincia de Neuquén y la FYPF, firmaron con

fecha 17 de noviembre año 2015, un convenio marco para fortalecer la educación técnico profesional

a través de planes de acciones educativas conjuntas para la sociedad en general, el cual se encuentra

en plena vigencia.

- Que la FYPF es una Persona Jurídica Privada que se encuentra debidamente autorizada para

funcionar, y tiene entre sus Objetivos:

a) promover, participar, estimular, llevar a cabo e intervenir en iniciativas u obras de

carácter educacional, benéfico social y en especial la promoción científica y la

preparación profesional y técnica.

b) acordar con otras fundaciones o entidades planes conjuntos encuadrados dentro de

los fines de esta Fundación, entre otros.

- Que la FYPF lleva adelante un programa de Formación Profesional y en Oficios, con el fin de

colaborar con el desarrollo sostenible de las comunidades, mejorando las condiciones de

empleabilidad de jóvenes y/o trabajadores, en el marco de los desafíos propios de la industria

energética y de las localidades que se vinculen con ella, en adelante el “PROGRAMA”.

- Que dicho PROGRAMA puede colaborar adicionalmente con el fortalecimiento de las

instituciones educativas mediante mejoras en el equipamiento con fines educativos disponible en los

establecimientos y capacitaciones del equipo docente.

- Que el Ce.R.E.T. es una institución que fue creada por resolución N°2030 el 1 diciembre del año

1997, y su modificatoria resolución N°0495 del 16 mayo del año 2000 por el Consejo Provincial de

Educación, y tiene entre sus funciones:

a) llevar adelante acciones para fortalecer y coordinar de forma técnica, organizar de

forma pedagógica las capacitaciones y cursos, actualizaciones y entrenamiento en

tecnología que dependa del Consejo Provincial de Educación de la Provincia del

Neuquén.

b) establecer vínculos con organismos o sectores oficiales o privados a fin de dar

cumplimiento a los objetivos previstos.



- Que resulta conveniente celebrar el presente convenio para el desarrollo del PROGRAMA de

Educación Técnico Profesional (ETP) de la FYPF junto con el Ce.R.E.T., en adelante el “CONVENIO”

que regirá bajo las siguientes cláusulas y condiciones:

Primera: Objeto. El Presente CONVENIO tiene por objetivo reglar los mecanismos de cooperación,

colaboración y articulación entre las PARTES para el desarrollo de actividades formativas, vinculadas

con el PROGRAMA.

Segunda: Descripción de las Actividades

2.1 La FYPF podrá implementar los componentes del PROGRAMA en instalaciones del Ce.R.E.T

y/o en otras instituciones públicas de ETP previamente acordadas, y aportar equipamiento e insumos,

de acuerdo con el análisis de necesidades de Ce.R.E.T. y de cada acción formativa propuesta.

2.2 Las PARTES, de común acuerdo, seleccionarán los perfiles adecuados y realizarán la

selección y contratación del equipo docente y de colaboradores vinculados al PROGRAMA que no sean

parte de la planta funcional del Ce.R.E.T., para impartir actividades establecidas en las funciones y

objetivos de la institución mencionada.

2.3 La FYPF informará al cuerpo directivo del Ce.R.E.T. del equipamiento entregado en la sede

para la ejecución del PROGRAMA, y el Ce.R.E.T lo deberá informar al Consejo Provincial de Educación.

2.4 El Ce.R.E.T. pondrá a disposición, para el desarrollo del PROGRAMA, sus instalaciones y

equipamiento, así como los recursos humanos disponibles.

2.5 El Ce.R.E.T. asegura la gratuidad de las actividades a ser realizadas vinculadas al

PROGRAMA. El Ce.R.E.T. no podrá percibir beneficios económicos vinculados con acciones formativas

del PROGRAMA ni comercializar los equipos e insumos que estén vinculados con el presente

CONVENIO.

2.6 El Ce.R.E.T. se compromete a realizar la coordinación pedagógica y de contenidos para las

capacitaciones y cursos que se realicen en el marco del PROGRAMA. Y en la búsqueda de fortalecer

áreas tecnológicas y de innovación se potenciará la formación de docentes dentro de un sistema

educativo, como así también a profesionales del sector y público en general.

Tercera: Seguros

3.1 El plantel docente y de colaboradores que se contrate para el desarrollo de las actividades

vinculadas con el PROGRAMA, y los estudiantes inscriptos contarán con un seguro de accidentes

Personales que serán contratados por FYPF. Este seguro cubrirá únicamente su trabajo y las actividades

dentro del desarrollo del PROGRAMA. Por tal motivo, la FYPF bajo ningún motivo adquirirá otras

obligaciones o compromisos, que los que el presente documento refleje expresamente y no asumirá

ninguna responsabilidad durante la realización de las tareas objeto de este CONVENIO, como

consecuencia de daños o accidentes que pudieren sufrir dicho plantel docente y de los causados por



los mismos a otras personas, asumiendo por tanto todas las responsabilidades exigentes según la

legislación vigente y sin perjuicio de los derechos que en su caso pudiere corresponder.

Cuarta: Equipamientos e Insumos

4.1 Para la realización del PROGRAMA, la FYPF proveerá los equipamientos e insumos

necesarios a fin de ser utilizados en las actividades que organicen las PARTES, los mismos serán

entregados en comodato al Ce.R.E.T. y quedarán bajo su entera responsabilidad hasta la finalización

de la actividad o del plazo establecido en la cláusula Quinta, o cuando FYPF lo requiera.

Quinta: Modificaciones

5.1 Cualquier modificación a los términos y condiciones que las PARTES resuelvan ejecutar en

el marco de este CONVENIO deberá ser instrumentado a través de adendas.

Sexta: Plazo

6.1 El presente CONVENIO tendrá duración de UN (1) año a partir de la firma de sus PARTES y

con renovación automática por un nuevo período de UN (1) año.

6.2 Asimismo, se establece que podrá ser rescindido por cualquiera de las PARTES sin

expresión de causa, mediante notificación fehaciente a la otra con una antelación no menor de treinta

(30) días. De producirse la rescisión, esta no podrá afectar a las actividades que se hallaren en curso

de ejecución en el marco de CONVENIO, cuyo caso las actividades continuaran hasta su finalización y

hasta alcanzar el cumplimiento del objeto final. La recisión no dará derecho a las PARTES a reclamar a

la otra indemnización de ninguna naturaleza.

Séptima: Domicilios

7.1 Para los efectos judiciales y extrajudiciales derivados del presente CONVENIO, las PARTES

fijaran sus domicilios en los lugares indicados en el encabezado, los que se consideran validos mientras

no exista notificación fehaciente de su modificación.

Octava: Comunicación pública.

9.1 Las PARTES se comprometen a mencionar y difundir las acciones conjuntas realizadas en

el marco del presente CONVENIO, incluyendo:

• Presencia de nombre o isologo en material de presentación.

• Presencia de nombre o isologo en eventos de difusión.

• Presencia de nombre o isologo en página web.

• Mención en conversaciones con prensa y en presentaciones públicas.

9.2 Las PARTES se comprometen a no realizar ninguna clase de publicidad, promoción o

difusión o comunicación (radial, televisiva, gráfica o en la vía pública, no siendo ésta una enumeración

taxativa), que tenga relación con el CONVENIO, sin el previo consentimiento escrito de la FYPF.



Novena: Jurisdicción y competencia

8.1 Cualquier discrepancia y/o controversia derivada de la interpretación o implementación

del presente CONVENIO se resolverá atendiendo al principio de buena fe, comprometiéndose las

PARTES a brindar sus mejores esfuerzos para lograr una solución armoniosa, en mérito al espíritu de

cooperación mutua que las anima a la celebración del presente. Sin perjuicio de ello, para todos los

efectos que se deriven del presente CONVENIO, las PARTES conviene en someterse a la jurisdicción de

los Tribunales Nacionales Ordinarios de con asiento en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,

renunciando a cualquier otro fuero o jurisdicción que pudiere corresponder.

En prueba de conformidad, las PARTES suscriben Dos (2) ejemplares de un mismo tenor y a un

solo efecto en la Ciudad de Neuquén, Provincia del Neuquén día 5 de diciembre 2019.

Por LA FUNDACIÓN Por EL Ce.R.E.T.

…………………………….. ……………………………..



Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de diciembre de 2019

Ministerio de Educación de la Provincia de Neuquén

Prof. Cristina Storioni

S____________________/____________________D

Nos dirigimos a usted a los fines de solicitarle tenga a bien arbitrar los medios necesarios para efectuar la regularización de titularidad del Nucleamiento N°5, cito en Calle Río Colorado entre Jujuy y Juan Domingo Perón, en la localidad de Rincón de los Sauces, provincia de Neuquén efectuando el traspaso desde la Dirección Provincial de Tierras hacia el Consejo Provincial de Educación.

El pedido se sustenta a raíz de que en octubre de 2018 Fundación YPF, en alianza con el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y la Red de Innovación Local (RIL), inició un proceso de articulación público-privada en la localidad de Rincón de los Sauces con el fin de contribuir al desarrollo de la localidad a partir del aporte de experiencia, conocimiento y tiempo de los principales referentes locales para el diseño de políticas y proyectos que mejoren la calidad de vida de los/as vecinos/as. Para ello, se implementó una metodología de innovación que implicó la construcción de una mesa de trabajo intersectorial, involucrando actores públicos de distintos niveles de gobierno, privados y de la sociedad civil con actividad e interés en cada una de las ciudades (el listado de organismos representados se encuentra anexo a esta nota).

A lo largo de diez encuentros, la mesa de articulación seleccionó como desafío para el desarrollo local de Rincón de los Sauces la educación técnica para el empleo y el desarrollo económico local. A su vez, se identificaron a las mujeres y los jóvenes como beneficiarios prioritarios del proyecto creado, por ser aquellos mayormente afectados y a su vez por presentar la mayor oportunidad de mejora y potencialidad de agregar valor a la ciudad.

Sobre la base de estas decisiones, se realizaron encuestas de validación en dos ejes: 1) comprender la demanda de empleo en la ciudad, a través de una encuesta dirigida a empresas y empleadores de la zona, 2) comprender la oferta de capacidades de las personas en búsqueda de empleo en la ciudad, sus perfiles, intereses y barreras de inserción laboral percibidas. Las encuestas arrojaron información valiosa para comprender el contexto de intervención y elaborar un proyecto adaptado a las necesidades y las demandas locales. Algunas de las conclusiones destacadas son que el 45% de los encuestados no conocía la oferta formativa de la ciudad, el 96% de las mujeres que son madres y se encuentran desempleadas desean seguir capacitándose, que la mayoría de los encuestados desea continuar formándose en la localidad y, en el caso de las mujeres, ellas prefieren los cursos cortos a los más largos para facilitar la conciliación entre la formación y las tareas de cuidado. Asimismo, se identificó que las empresas que operan en la zona, especialmente las petroleras, demandan cada vez más perfiles técnicos, pero se encuentran con dificultades para conseguirlos; al mismo tiempo, estas empresas poseen bajos porcentajes de empleadas mujeres.

En función de esto, las empresas, el Estado en sus distintos niveles y representantes de la comunidad avanzaron sobre la creación participativa de un proyecto orientado a la puesta en valor del Nucleamiento N°5 a través de dos acciones: 1) acondicionamiento y equipamiento del lugar para la oferta de formación técnica, 2) ampliación de la oferta formativa a través del dictado de talleres con cinco módulos específicos de telemetría, construcción en seco, autocad, electrónica e informática y cuatro módulos transversales de matemática básica, sensibilización en temas de género, habilidades socioemocionales y construcción de CV y búsqueda de empleo. Tanto los módulos específicos como los transversales surgieron del aprendizaje del proceso de validación con empresas y empleadores de



la ciudad, teniendo en cuenta las habilidades serán demandadas según las proyecciones para la ciudad a futuro. Como punto crítico y central a destacar, se pautó que los talleres a brindar se acompañen en su totalidad por espacios para el cuidado infantil, para poder superar una de las principales barreras identificadas para la formación profesional de mujeres: la responsabilidad de las tareas de cuidado.

El proyecto resulta un gran aporte para el desarrollo de la localidad de Rincón de los Sauces, no sólo por ser el resultado de un proceso participativo entre diversos actores de la zona, sino principalmente porque viene a dar respuesta a un desafío que presenta la localidad en materia de capacitación para el empleo y el desarrollo especialmente de mujeres y jóvenes.

Para la realización de este proyecto, resulta fundamental avanzar progresivamente y en etapas sobre algunas mejoras en el actual edificio tales como:

• adecuar la instalación eléctrica general del edificio,

• crear nuevos circuitos eléctricos para las aulas que serán equipadas y el taller de soldadura que actualmente se desarrolla en el sector semicubierto aledaño al cuerpo de aulas sureste,

• crear un circuito independiente para el abastecimiento de 13 computadoras y un proyector para la instalación de una sala de informática que permita brindar cursos a distancia,

• mejoramiento de revoques y pintura,

• remplazo de puerta de emergencia con materiales de construcción húmeda en una de las aulas y el reemplazo de cerraduras de algunas aulas,

• remplazar de dos artefactos sanitarios de niños por dos de adultos y colocar mesada y bacha para adultos.

• ejecutar un nuevo cuerpo de edificio, que puede ser independiente o de acceso interno que contemple un espacio no menor a 60 mts. cuadrados destinado a la contención de menores de edad a cargo de las personas que asistan en carácter de alumnos a los talleres de formación.

Lo anterior será financiado por el consorcio de empresas que participaron del proceso a través de la creación de un fondo común administrado por el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE).

Para la realización de las obras de mejora y puesta en valor del Nucleamiento N°5, es menester regularizar la titularidad del terreno que actualmente se encuentra en poder de la Dirección Provincial de Tierras cuyo titular es Fernando Enrique Dominguez Esteves y efectuar el traspaso hacia el Consejo Provincial de Educación. Por este motivo y en función de lo anterior, le solicitamos tenga a bien arbitrar los medios necesarios para la firma de un convenio entre ambas partes que permita alcanzar este objetivo.

Sin más que agregar, saluda atentamente



Anexos

Mapa de actores involucrados en el proceso de articulación-público privada

EMPRESAS

1 AESA

2 ANDREANI

3 CHEVRON

4 EXXON

5 LA ANÓNIMA

6 YPF

7 RANDSTAD


MUNICIPALES


9 Intendencia*

10 Secretaría de Desarrollo Social - Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia

11 Secretaría de Desarrollo Social - Consejo de la Mujer





PROVINCIALES

16 Ministerio de Educación de la Provincia de Neuquén - Consejo Provincial de Educación




20 Distrito Escolar XII*

21 Nucleamiento Nº5*



NACIONALES




27 Fundación YPF





Ciudad Autónoma de Buenos Aires, xx de enero de 2020

Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad

Dirección de Centros de Cuidados Infantiles

Prof. Claudio Ariel Negrín

S____________________/____________________D

Nos dirigimos a usted a los fines de solicitarle tenga a bien arbitrar los medios necesarios para efectuar la apertura del Centro de Cuidados Infantiles (CCI) Andalué de la localidad de Rincón de los Sauces los días lunes a viernes a partir de las 16:00hs hasta las 23:00hs, como así también designar personal especializado en el cuidado de niños y niñas desde los 45 días hasta los 13 años de edad para cumplir funciones en dicho establecimiento durante los días y horarios mencionados previamente.

El pedido se sustenta a raíz de que en octubre de 2018 Fundación YPF, en alianza con el Grupo de Fundaciones y Empresas (GDFE) y la Red de Innovación Local (RIL), inició un proceso de articulación público-privada en la localidad de Rincón de los Sauces con el fin de contribuir al desarrollo de la localidad a partir del aporte de experiencia, conocimiento y tiempo de los principales referentes locales para el diseño de políticas y proyectos que mejoren la calidad de vida de los/as vecinos/as. Para ello, se implementó una metodología de innovación que implicó la construcción de una mesa de trabajo intersectorial, involucrando actores públicos de distintos niveles de gobierno, privados y de la sociedad civil con actividad e interés en cada una de las ciudades (el listado de organismos representados se encuentra anexo a esta nota).

A lo largo de diez encuentros, la mesa de articulación seleccionó como desafío para el desarrollo local de Rincón de los Sauces la educación técnica para el empleo y el desarrollo económico local. A su vez, se identificaron a las mujeres y los jóvenes como beneficiarios prioritarios del proyecto creado, por ser aquellos mayormente afectados y a su vez por presentar la mayor oportunidad de mejora y potencialidad de agregar valor a la ciudad.

Sobre la base de estas decisiones, se realizaron encuestas de validación en dos ejes: 1) comprender la demanda de empleo en la ciudad, a través de una encuesta dirigida a empresas y empleadores de la zona, 2) comprender la oferta de capacidades de las personas en búsqueda de empleo en la ciudad, sus perfiles, intereses y barreras de inserción laboral percibidas. Las encuestas arrojaron información valiosa para comprender el contexto de intervención y elaborar un proyecto adaptado a las necesidades y las demandas locales. Algunas de las conclusiones destacadas son que el 45% de los encuestados no conocía la oferta formativa de la ciudad, el 96% de las mujeres que son madres y se encuentran desempleadas desean seguir capacitándose, que la mayoría de los encuestados desea continuar formándose en la localidad y, en el caso de las mujeres, ellas prefieren los cursos cortos a los más largos para facilitar la conciliación entre la formación y las tareas de cuidado. Asimismo, se identificó que las empresas que operan en la zona, especialmente las petroleras, demandan cada vez más perfiles técnicos, pero se encuentran con dificultades para conseguirlos; al mismo tiempo, estas empresas poseen bajos porcentajes de empleadas mujeres.

En función de esto, las empresas, el Estado en sus distintos niveles y representantes de la comunidad avanzaron sobre la creación participativa de un proyecto orientado a la puesta en valor del Nucleamiento N°5 a través de dos acciones: 1) acondicionamiento y equipamiento del lugar para la oferta de formación técnica, 2) ampliación de la oferta formativa a través del dictado de talleres con seis módulos específicos de telemetría, construcción en seco, autocad, electrónica, informática y



dirección de obras civiles y tres módulos transversales de matemática básica, sensibilización en temas de género y competencias para el empleo. Tanto los módulos específicos como los transversales surgieron del aprendizaje del proceso de validación con empresas y empleadores de la ciudad, teniendo en cuenta las habilidades serán demandadas según las proyecciones para la ciudad a futuro. Como punto crítico y central a destacar, se pautó que los talleres a brindar se acompañen en su totalidad por espacios para el cuidado infantil, para poder superar una de las principales barreras identificadas para la formación profesional de mujeres: la responsabilidad de las tareas de cuidado.

El proyecto resulta un gran aporte para el desarrollo de la localidad de Rincón de los Sauces, no sólo por ser el resultado de un proceso participativo entre diversos actores de la zona, sino principalmente porque viene a dar respuesta a un desafío que presenta la localidad en materia de capacitación para el empleo y el desarrollo especialmente de mujeres y jóvenes.

Para la concreción de la solución propuesta multisectorialmente, actualmente se cuenta con un proyecto de obra elaborado colaborativamente entre áreas especializadas del municipio de Rincón y personal técnico asignado por las empresas que conforman el consorcio. Estas obras serán financiadas por dicho consorcio a través de la creación de un fondo común administrado por el Grupo de Fundaciones y empresas (GDFE).

Asimismo, contemplando el valor que reporta la concreción de un espacio de cuidado infantil para garantizar el acceso a la formación desde una perspectiva de inclusión sensible al género, los fondos de este proyecto prevén contemplar la compra de insumos para el correcto funcionamiento del CCI en horario vespertino (alimentos para viandas), como así también los recursos didácticos para generar las condiciones de cuidado de niños/as de edades mayores a las actualmente contempladas.

En este sentido, la propuesta del consorcio es establecer un esquema de trabajo colaborativo en el que el Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad pueda asumir la responsabilidad del pago a los recursos humanos asignados para el correcto funcionamiento del CCI durante los días y horarios solicitados, mientras el consorcio de empresas garantiza la asignación de insumos y recursos didácticos para el mismo.

Sin más que agregar, saluda atentamente



Anexos

Mapa de actores involucrados en el proceso de articulación-público privada

EMPRESAS

1 AESA

2 ANDREANI

3 CHEVRON

4 EXXON

5 LA ANÓNIMA

6 YPF

7 RANDSTAD


MUNICIPALES


9 Intendencia*

10 Secretaría de Desarrollo Social - Subsecretaría de Familia, Niñez y Adolescencia

11 Secretaría de Desarrollo Social - Consejo de la Mujer





PROVINCIALES

16 Ministerio de Educación de la Provincia de Neuquén - Consejo Provincial de Educación




20 Distrito Escolar XII*

21 Nucleamiento Nº5*



NACIONALES




27 Fundación YPF



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