MAGISTER EN ADMINISTRACIN DE EMPRESASMANAGEMENT Y ESTRATEGIAProfesor: JUAN GALLEGOS MARDONES

II.- Presentacin del cursoDe qu se trata este curso?Rol del Director GeneralComponentes en la Estrategia de NegociosDesarrollo de Estrategia CorporativaIntroduccin a Procesos de Implementacin de la Estrategia

Visin(sueo)Misin(esenciavalores)Estrategia(forma de llegar)Planes y PresupuestosComerciales(4P-6P)OperativosFinancierosAdministrativosRRHH Control de GestinII.- Presentacin del cursoDe qu se trata este curso?

AgendaI.- Evolucin en el concepto de EstrategiaII.- Tecnologas de Informacin, Globalizacin y EstrategiaIII.- Etapas en el proceso estratgicoIV.- Resumen

I.- Evolucin en el concepto de EstrategiaEtapa 1 (1920)Etapa 2 (inicios 1950)Etapa 3 (fines1950)Peter Drucker (1950)1. Cul es nuestro negocio?2. Cul debiese ser nuestro negocio?Peter Drucker (1962)La estructura org. debe seguir a la estrategia(Strategy and Structure)MISIN

I.- Evolucin en el concepto de Estrategia Nacen herramientas de gestin estratgica

2.- Matriz Crecimiento-Participacin (Boston Consulting Group)Nacen herramientas de gestin estratgicaTengo conocimientos de los sectores estrella? Debo salirme de los dogs?

3.- Modelo G.E./MckinseyNacen herramientas de gestin estratgica

I.- Evolucin en el concepto de EstrategiaEtapa 4 (1980)Posicin ActualVisin (posicin deseada)

1980 (Michael Porter), 5 Fuerzas de Porter Decido qu hacer1990 (Gary Hamel), Core competences Decido qu hacer1999 (Chankin), focalizarse en el consumidor Decido qu hacer2002 (Costas Markides), Who, What, How Decido qu hacerI.- Evolucin en el concepto de EstrategiaSurgen pensamientos estratgicos:Posicin ActualVisin (posicin deseada)Estrategia (idea)(Acciones de L.P. a seguir)DECIDIR ES CLAVE EN UNA ORGANIZACIN

II.- Tecnologas de Informacin, Globalizacin y EstrategiaTecnologas de informacinGlobalizacinEstrategia

III.- Volvamos a las etapas en el proceso estratgico

Definicin de NegociosAnlisisExterno(Entorno)AnlisisInterno(Recursos, capacidades, valores)VentajaCompetitiva/Estrategia de NegocioMisiny VisinControl de GestinEL PROCESO DE GESTIN ESTRATGICA:NUESTRO MODELOImplementacin Estrategia/Desarrollo de Cultura:Sistema de Gestin de Personas (Estrategia funcional)Organizacin del trabajoDesarrollo de competenciasIncentivos

Estrategia Corporativa:

Misin/Visin: Filosofa de gestin, mbito, rentabilidad, relacin con stakeholders, cultura.Configuracin: Definicin de negocios, organizacin, integracin vertical, coordinacin horizontal.Asignacin de recursos financieros y humanos

ALINEAMIENTO

IV.- ResumenEl concepto de estrategia evoluciona con el desarrollo del mundo de los negocios, las tecnologas de informacin y la globalizacin.Surgen herramientas de gestin que tratan de focalizar el anlisis estratgico en variables claves. Ninguna herramienta es exhaustiva en el anlisis ni debiera llevar a conclusiones por su propio mrito.Etapas en el proceso estratgico- Formulacin de la estrategia- Implementacin- Control de GestinLas tres etapas forman parte de un engranaje sistmico que debe funcionar en su totalidad para ser exitoso

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