La Administración de Recursos La Administración de Recursos HumanosHumanos

Clase 2

Leadership and Human Resources

2.0102.010

•Analizar las características multivaridas y situacionales de

la administración de recursos humanos.

•Identificar el por qué la administración de recursos

humanos es un proceso de responsabilidad del gerente0.

•Examinar las políticas y objetivos de la administración de

los recursos humanos.

Objetivos de la clase

• Explicación de la Clase 2 : Administración de recursos humanos (PDF

descargable)

• E-Book: Administración Contemporánea. Cuarta Edición, 2006. Jones,

George/ McGraw-Hill Mexico – Universidades 36-53

• Leer capítulos:

• Capítulo 2: Administración de recursos humanos 36-53

• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos

• Trabajo de investigación: Trabajo individual

• Análisis de caso: “La competencia organizacional de Kodak” Pág. 51

Estrategias Instruccionales

Actividad Peso (%) en la evaluación

Participación activa en Foros 10%

Asistencia y asesorías 5%

Trabajos de Investigación 5%

Análisis de Casos 5%Examen de la unidades 1 y 2

Valor total de la Clase 2: 25%

Duración de la Clase 2:

Duración: 8 días Horas académicas: 12 horas

Evaluación de la Clase 2

• Carácter multivariado de la Administración de Recursos Humanos (ARH): los

asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad

enorme de campos de conocimientos: se habla de la aplicación e interpretación

de pruebas psicológicas y de entrevistas, de tecnología de aprendizaje individual

y de cambios organizacionales.

Contenidos

•Carácter situacional de la administración de recursos humanos:

depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología

empleada en las organizaciones, las políticas y directrices vigentes la

filosofía administrativa preponderante , de la concepción que se tenga en

la organización acerca del hombre y su naturaleza.

•Responsabilidad de línea y función de staff : cada jefe o gerente

es responsable de los recursos humanos destinado a sus

departamentos, cualquiera que éste sea, de línea o de asesoría, de

producción o de ventas, de finanzas, de personal.

•ARH como un proceso: los procesos en la ARH son cinco: integrar,

organizar, retener, desarrollar y auditoria de personas. Su interacción

hace que cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los

demás.

• Políticas de recursos humanos: las políticas surgen en función de la

racionalidad organizacional, de la filosofía y cultura organizacional.

•Objetivos de ARH: son los objetivos que se desprenden de la

organización entera. Toda organización tiene como uno de sus principales

objetivos la creación y distribución de algún producto.

• Dificultades básicas de ARH: Administrar recurso humanos es

diferente a la administración de cualquier otro recurso organizacional, ya

que implica algunas dificultades.

• Función de ARH: las organizaciones deben poseer recursos,

conocimientos, habilidades, competencias y sobre todo personas que

reúnan estas nuevas características.

•Lectura: capítulo 2 : Administración de Recursos Humanos 36-53

•Trabajo de investigación: Investigar acerca de la Teoría X y Y y de acuerdo a la

información recolectada presentar un caso en donde puede aplicarse efectivamente

está teoría. El caso puede ser real o ficticio pero manteniendo relación con la

información investigada.

• Foro de Discusión: Administración de recursos humanos

•Analizar el Caso: “La competencia organizacional de Kodak” 51

•Quiz de la unidades 1 y 2

Responder a las preguntas propuestas dentro de la plataforma moodle.

Éxitos.Éxitos.

Asignaciones:Asignaciones: