ESTRATEGIATECNOLOGICA

   

Seguridad Contar con equipos e instrumentos para garantizar condiciones seguras de transporte y poder accionar en forma remota oportunamente válvulas de seccionamiento en caso de emergenciaOperación eficienteSeguridadControl y monitoreo de las condiciones operativas (presión, flujo, temperatura, composición del gas, empaque, etc.) de la red nacional de gasoductos y LPG ductos en tiempo real, lo cual permite tomar oportunamente decisiones operativas para evitar problemas de abasto  Infraestructura El sistema SCADA consta de la siguiente infraestructura:    Un centro de control principal (CCP) en la ciudad de México y alterno en Venta de Carpio.     51 centros de información remota    542 actuadores de válvulas automatizados y 146 controladores de válvulas reguladoras para supervisión de límites operativos y control remoto    7 estaciones de compresión de gas natural y 5 estaciones de bombeo de gas LP enlazadas al sistema SCADA    Telecomunicaciones: 64 estaciones terrenas satelitales, 79 microondas y 236 enlaces de UHF  Beneficios al negocio      Se monitorea el 99% de las inyecciones de gas natural y el 97% de las entregas a clientes de gas natural    Se monitorea el 100% de las inyecciones y extracciones de gas LP    Se cuenta con medición electrónica automatizada para el 94% de las inyecciones y 87% de las extracciones de gas natural y para el 100% de las de gas LP    La operación y monitoreo en tiempo real desde el CCP ha contribuido a incrementar la utilización promedio de la capacidad instalada, la cual pasó de 46% en 1998 a 71% en 2005    Adicionalmente, contribuyó a obtener diferentes récords en la operación del SNG, tales como: máximo volumen transportado, 4,431 MMpcd (2006); máximas importaciones, 1,173 MMpcd (2004) y máximas inyecciones, 4,429 MMpcd (2006) 

 

|  scada.net | Actualización más reciente: 25/01/2007 a

las 23:46:33hrs, por José Luis

Rodriguez Marin

©Pemex Gas y Petroquímica Básica Marina Nacional #329 Torre Ejecutiva Piso 17, Col. Huasteca, C.P. 11311, México D.F. (+52 55) 1944 5005. 

Aspectos a considerar• Cuál es la posición actual de la empresa• Algunas  empresas  tienen  problemas  para  identificar  las debilidades

• Se deben examinar las amenazas externas• Se necesitan datos reales y actualizados• Qué tamaño tiene la brecha• Una  alianza  puede  representar  una  relación  mutuamente beneficiosa

• Cerrar la brecha puede exigir una transformación• El  planeamiento  estratégico  aplicado  debe  ser  un  proceso permanente

• Los planes estratégicos deben incidir en las decisiones diarias• En el monitoreo se debe organizar muy bien la información

ESTRATEGIA

• La estrategia está encaminada al logro de dos propósitos:

• Capturar, apropiarse y controlar el conocimiento necesario para competir

• Utilizar y manejar dicho conocimiento para generar, mantener y acrecentar las ventajas competitivas

• Estrategia Tecnológica: opciones disponibles para construir y mantener una posición tecnológica generadora de ventajas competitivas

• Identificación de opciones de estrategia:• contar con un conjunto de opciones bien meditadas

y desarrolladas, de entre las cuáles se pueda escoger la estrategia a seguir

• Definición de la estrategia a seguir:• seleccionar la opción que mejor asegure una

posición competitiva ventajosa y la formulación del plan para ponerla en práctica

• Instrumentación de la estrategia• correcta ejecución del plan definido, movilización

de los recursos requeridos y revisión de la estrategia y sus resultados

ESTRATEGIA - ETAPAS

En psicología hay una ley que dice que si formas una imagen mental de lo que te gustaría ser y la mantienes durante el tiempo suficiente, pronto

te convertirás en lo que has imaginado.

William JamesFilósofo, Psicólogo y escritor estadounidense

• Una estrategia conocida no nos va a dar ventaja (las opciones de estrategia serían conocidas fácilmente)

• Hay que buscar la panorámica más amplia de la situación actual (nuestra y de la competencia) así como de las tendencias perceptibles, en lugar de fijar la atención en particularidades (fortaleza o debilidad)

• Hay que abrir la mente a nuevas posibilidades o formas no ortodoxas de desplegar las ventajas, recursos y habilidades, e imaginar a la empresa en una nueva posición

• eliminar el miedo a cambiar, innovar y competir

• no todas las propiedades de un producto son críticas para satisfacer a un mercado, ni son las mismas para todos los mercados

OPCIONES DE ESTRATEGIA

OPCIONES DE ESTRATEGIA1. Hacia donde desea ir la empresa, cuál es su posición

competitiva actual y cuál es la posición deseada el diagnóstico no se puede resumir en una sola

fotografía, se requiere ver toda la película

2. Hasta dónde la tecnología incide en la generación de ventajas y en el logro de la posición deseada por la empresa (impacto de la tecnología en la competitividad)

3. En qué estado se encuentra la empresa con respecto a la tecnología que tiene, a la manera como la está aprovechando y a los recurso con que cuenta (dominio y respuesta tecnológica de la empresa)

Es necesario valorar los beneficios que cada opción ofrece (tamaño-tiempo de la ventaja, factibilidad-riesgo, sostenibilidad de la ventaja, recursos requeridos)

Es común que los competidores con mejor posición dediquen los más grandes esfuerzos a desarrollar nuevos productos, aplicaciones y mercados

Los elementos tecnológicos que no tienen impacto en la competitividad no merecen ser dominados, a menos que su dominio soporte el dominio de otros elementos críticos

Para cada negocio, y en cada tiempo y espacio, las habilidades y los recursos requeridos para modificar el dominio tecnológico y de esta forma generar una ventaja son diferentes, debido a la naturaleza del negocio, las estrategias definidas y a la posición competitiva

OPCIONES DE ESTRATEGIA

SELECCIÓN DE PROYECTOS• Criterios relacionados con objetivos, políticas y valores

– Es compatible con la estrategia actual de la empresa y con su planeamiento de largo plazo

– Tiene potencial para que el cambio en la estrategia actual sea exitoso

– Es consistente con la imagen externa de la empresa– Es consistente con la actitud de los dirigentes empresariales en

relación con el riesgo– Es consistente con la actitud de los dirigentes en relación con la

innovación– Es consistente con las necesidades de la empresa en términos de

rentabilidad (corto y largo plazo)

• Criterios relacionados con el mercado– Está de acuerdo con una necesidad de mercado claramente

identificada

– Presenta potencial en términos de volumen de ventas

– Es consistente con el plan de mercadeo de la empresa

– Cual es el efecto sobre los productos actuales

– El precio de venta es consistente con la aceptación del consumidor

– Presenta ventajas competitivas para reafirmar la posición de la empresa en el mercado

– Es compatible con los canales de distribución existentes

– Es compatible con los costos necesarios para el lanzamiento en el mercado

SELECCIÓN DE PROYECTOS

SELECCIÓN DE PROYECTOS• Criterios relacionados con las finanzas

– Cuál es la posición en términos de costos de desarrollo e ingresos esperados

– Cuál es la inversión necesaria en términos de fabricación

– Cuál es la inversión necesaria en términos de mercadeo (lanzamiento)

– Hay disponibilidad de recursos en los plazos requeridos por el proyecto

– Cuál es el efecto sobre otros proyectos que requieran recursos

– Cuál es el periodo de retorno de la inversión y el flujo de caja requerido

– Cuál es la rentabilidad anual potencial y su distribución en el tiempo

– Es consistente con los criterios de inversión de la empresa

SELECCIÓN DE PROYECTOS• Criterios relacionados con la producción

• Cuál es la posición en términos de nuevos procesos requeridos

• Existe disponibilidad de personal para la fabricación

• Es compatible con la capacidad instalada actual

• Cuál es el costo y la disponibilidad de la materia prima

• Cuál es el costo de fabricación estimado

• Cuáles son las necesidades de equipo e instalacionmes adicionales

• Cuál es el valor agregado del producto

ESTRATEGIAS GENERICAS• El liderazgo en costos no se sostiene (a menos que se reduzcan los

costos año con año en todas las áreas del negocio)

• Los competidores imitan y la tecnología cambia• La diferenciación no se sostiene (a menos que se insista en la mejora

continua y uso de la innovación en unas cuantas características de diferenciación creando una reputación e imagen de marca)

• Los competidores imitan y los fundamentos para la diferenciación se hacen menos importantes para los consumidores

• Riesgos en la estategia de enfoque (a menos que se dediquen todos los esfuezos a satisfacer mejor al nicho que otros competidores, aún cuando se hagan esfuerzos para entrar a otros segmentos o añadir nnuevos productos al segmento meta)

• Se imita la estrategia y el segmento elegido se hace poco atractivo (desparece la demanda)

ESTRATEGIAS

• Estrategia corporativa

• Estrategia de negocio

• Estrategias funcionales

• Estrategias operativas

ESTRATEGIAS

• Profundidad de las estrategias (niveles)

• Estrategia para una empresa de un solo negocio

• Estrategia corporativa de una empresa diversificada (alternativas)

¿De qué sirve la inspiración si no va seguida de manera inmediata por la acción?

Alejandro ArizaConferencista y escritor

No siempre la acción tiene felicidad, pero no hay felicidad sin acción

Benjamin DisraeliPolítico Inglés

Nada sucede si primero no ha habido un sueño

Carl Sandburg

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

• La mejor estrategia es la que proporciona la mejor ventaja y la que mejor se puede instrumentar

•Valorar las ventajas competitivas que la estrategia genera, en cuanto a tipo, tamaño, duración y sostenibilidad de dichas ventajas

•Determinar la viabilidad de instrumentar la estrategia con base en los recursos requeridos, disponibles y asequibles, y a la temporalidad de su ejecución

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

• La mejorar estrategia y el mejor plan se pueden echar a perder en el momento de la ejecución

•Concretar las ideas en acciones

•Mover en forma adecuada y oportuna a las personas, recursos y organización

•Tomar decisiones sobre la marcha, todos los días

•Y ante todo, mantener la vista fija en el punto a donde se quiere llegar

IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA

• Desarrollo de una organización capaz de ejecutar la estrategia

•Establecer un presupuesto que apoye la estrategia

•Instalar sistemas internos de apoyo administrativo

•Diseñar recompensas e incentivos que se relacionen estrechamente con los objetivos y estrategia

•Moldear la cultura organizacional para que concuerde con la estrategia

•Ejercer el liderazgo estratégico