Tema 5. Cmo desarrollar vigilancia tecnolgica a las soluciones preseleccionadas?

Adaptado de VT e Innovacin Ing. Mauricio VillegasMg(c) Doyreg Maldonado Prez

Corporacin Universidad de la Costa, CUC.

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Qu es la Vigilancia Tecnolgica?

Actividad sistemtica y tica para reunir, analizar y administrar informacin del entorno que puede

afectar (positiva o negativamente) los planes, decisiones y acciones de los interesados.

Si hacemos VT Conocer a la competencia

SEREMOS innovadores!

Establecer contactos

Ahorrarnos tiempo y decepciones

Encontrar socios

Ahorrar recursos

Conocer la frontera del conocimiento

Vigilancia tecnolgica VS. Inteligenciacompetitiva

Dependiendo del autor los trminos son indistintos

Otros indican que IC

est ms asociado al uso activo y no pasivo de la informacin

ms nfasis en el anlisis estratgico de la informacin

Aunque usted no lo crea En el siglo XVIII exista en Suecia una revista

especializada en informar sobre tecnologas extranjeras

Las empresas europeas invierten US$20.000 millones

al ao en investigaciones de tecnologas y productos ya

patentados

Hay una relacin entre la VT con la seguridad nacional

de los pases

Aunque usted no lo crea

El gobierno japons facilita anualmente a susempresas:

500.000 resmenes de artculos cientficos

50.000 patentes

Se estima que las empresas japonesas inviertenentre el 10-15% de su presupuesto de I+D en VT

Patentes

Una patente es un derecho exclusivo concedido a unainvencin, que es el producto o proceso que ofreceuna nueva manera de hacer algo, o una nuevasolucin tcnica a un problema

Debe cumplir con tres requisitos de forma simultnea:Novedad a nivel mundialCalidad inventivaUso industrial

Duracin de 20 aosLey 6867

Patentes!

El tesoro escondido! + 65 millones de documentos 80% de su contenido slo se public como patente 70% de conocimiento aplicado vigente slo una parte tiene proteccin vigente 2784 patentes se han aprobado en CR al 8/11/2010

Hoy en da, estn disponibles en internet de manera gratuita

Para hacer VT1. Cul es el objetivo?2. Qu informacin

buscar?3. Qu recursos

vamos a destinar?4. Dnde localizarla?5. De qu forma

comunicarla?6. A quin dirigirla?

1. Planificacin2. Obtencin de la

informacin3. Tratamiento de

la informacin4. Incorporacin

en la toma de decisiones

Planificacin

Identificacin de las necesidades de informacin Objetivos y estrategias

Anticiparnos a la competencia Hacer I+D interna Aprovechar (legalmente) las innovaciones de otros

Ejes de bsqueda Participantes Periodicidad de la VT

Obtencin de la informacin

Fuentes formales:

Prensa

Televisin

Cine

Radio

Libros

Revistas

Memorias de congresos

Patentes

Fuentes informales Competidores Proveedores Misiones y viajes Exposiciones y salones Coloquios Congresos Clubes Estudiantes Personal

Para no perderse

Defina una estrategia Conozca el lenguaje

tcnico Conozca varios

idiomas Aydese con

imgenes Empiece donde usted

se sienta ms cmodo Consulte a expertos

Ms recomendaciones

Revise si el buscador ofrece su servicio en espaol para su comodidad

Conozca todas las opciones de bsqueda que da cadabuscador

Utilice la seccin de ayuda

Tratamiento

1. Evaluacin Fuente digna Fuente poco segura Fuente sospechosa y subjetiva

2. Tramizado Prioritaria Importante til Intil

Tratamiento

3. Anlisis e interpretacin Agrupar las piezas del rompecabezas Uso de tcnicas y herramientas variadas Anlisis de tendencias Consultas a expertos Anlisis de mercado

4. Sntesis y difusin Posicin neutral Presentacin escrita y oral

5. Almacenamiento

Toma de decisiones

Evaluacin de impacto Plan de accin a corto plazo

Acciones concretas Correctivas y preventivas

Responsables Plazos

Actualizacin de los planes a mediano y largo plazo

Analicemos un Ejemplo

Primeros errores

No hizo una investigacin completa de lasopciones disponibles en el mercado

No investig los avances tcnico-cientficosdisponibles en el campo

No tom precauciones para proteger supropiedad intelectual antes de sacarlo al mercado

Esto se supone que ayuda a los bebs a aprender a caminar al evitar que se caigan. Quienes piensen que esto es una buena idea, no entienden cmo es que aprendemos y funciona la memoria de los msculos. Lo nico que los nios aprenden con esto es a caminar con asistencia. Alguien con bastones para bebs?

VT Bases de Datos de Artculos

Revistas de acceso abierto Directory of Open Access Journals

http://www.doaj.org/

Open Access Directory http://oad.simmons.edu/oadwiki/Main_Page

Open Access Journals Search Engine http://oajse.com/

Acceso a las bases las bibliotecas pblicas y de universidades

VT Base de Datos de Patentes

Bases de datos de patentes Patentscope

http://www.wipo.int/patentscope/search/es/search.jsf

Google Patents http://www.google.com/patents

Esp@cenet http://lp.espacenet.com/?locale=es_LP&view

=paginaintermedia

Informes de VT disponibles

Observatorio de Prospectiva Tecnolgica Industrial http://www.opti.org/

Madri+d http://www.madrimasd.org/informacionidi/biblioteca/publ

icacion/Vigilancia-tecnologica/default.asp

Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnologa http://www.ovtt.org/destacados/informes-de-vigilancia-

tecnologica-oepm

Conclusiones Las palabras clave varan segn el tipo de bsqueda Las patentes nos revelan cmo producirlas, los

artculos cientficos su efecto Ms que compararnos con la competencia, la VT

debera inspirarnos para nuevas creaciones La VT nos ayduar a identificar lo pertinente de

nuestras ideas de solucin preseleccionadas. La VT se concluye de forma sencilla con un informe.