CONVERSEMOS SOBRE LIDERAZGO

DEFINICIONESSIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO

GESTION Y LIDERAZGOLA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS. SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA A LA GENTE

LIDERAZGOEL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN

ARTE

DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA SERIE DE DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS.

INFLUIR CMO CONSEGUIREMOS?:

DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.

QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD.

SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS DONES VOLUNTARIOS.

EN SUMA......CMO CONSEGUIREMOS QUE SE INVOLUCREN TAMBIEN MENTALMENTE, Y NO SEGN LA VIEJA MENTALIDAD DE NO NOS INTERESA LO QUE PUEDAS PENSAR

PODERAUTORIDADLIDERAZGOPODERPODERPODERPODERPODERPODERPODERAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADAUTORIDADLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGOLIDERAZGO

PODER O AUTORIDAD?PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O TU FUERZA.O LO HACES O TE GOLPEOO LO HACES O TE DESPIDOO LO HACES O.................

AUTORIDADARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL.

LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI HARIA CUALQUIER COSA

PODER VS AUTORIDADPODER=CAPACIDADAUTORIDAD= ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARCTER.

PODERDESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR LAS RELACIONES PRODUCIENDO:REBELDIA, DESCONTENTO

SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA FALLADO

CMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN AUTORIDAD?HONRADASEJEMPLARESPENDIENTES DE LOS DEMASCOMPROMETIDASATENTASEXIGEN RESPONSABILIDADANIMADORASACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTASAPRECIO POR LA GENTE

CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON INNATAS?

CUNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS NORMALMENTE?, NINGUNAALGUNAS

LIDERAZGO=INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE HAGAN.......

TAREA Y RELACION HUMANADNDE PONEMOS EL ENFASIS?

ENTONCES.............DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS, ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN ELLAS

NECESIDADES O DESEOS?LIDER

ADMINISTRACION VS LIDERAZGOADMINISTRACION:COMO PUEDO HACER MEJOR CIERTAS COSAS?

LIDERAZGO:CULES SON LAS COSAS QUE QUIERO REALIZAR?

PETER DRUCKER Y WARREN BENNISADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTASLA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR LA ESCALERA DEL XITO; EL LIDERAZGO DETERMINA SI LA ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL LUGAR CORRECTO

UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES, LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO. LOS ADMINISTRADORES VAN DETRS, AFILANDO LOS MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS PARA LOS MACHETEROS.EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO, SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!SELVA EQUIVOCADA!!.PERO,CMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? !!CALLATE, ESTAMOS AVANZANDO!!!.

COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA EQUIVOCADA.EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION, UNA META, Y UNA BRUJULA.

LIDERAZGO PRIMERO Y ADMINISTRACION DESPUES

De Proyecto: Define y comunica la visin.De Instruccin: Coordina y articula el curriculumDe Formacin: Asesora a los alumnos.De Interaccin y R.R.H.H: Promueve un clima positivo y ordenado de aprendizaje. De Evaluacin: Seguimiento y supervisin de los procesos.DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL

El Liderazgo del Futuro:De aquellas organizaciones que aprenden, cambian y se adaptan permanentemente.Alumno.

Colaborador.Profesor.

Lder Transformacional.LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Carisma: El lder posee un prestigio ganado por su buen hacer.

Consideracin individual: La relacin con sus colaboradores es personalizada.

Estimulacin intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.

Liderazgo compartido: Crea cultura de la participacin

ESTRATEGIAS

Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.

Formacin continua: Otorga y participa en el perfeccionamiento continuo.

Representante institucional: Cumple un rol simblico y acta de acuerdo a ello.

Motivacin por inspiracin: Posee capacidad de innovacin y creatividad.

ESTRATEGIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)COERCITIVOAUTORITARIOAFILIATIVODEMOCRTICOMARCAPASOSCOACHING