Clase 7 Planes

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PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN Cr. Hugo Luis Aranda Cr. Hugo Luis Aranda

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PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNCr. Hugo Luis ArandaCr. Hugo Luis Aranda

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ANÁLISIS AMBIENTALANÁLISIS FODA

MATRIZ DE PORTER

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Estrategias de Marketing Competitivas

Posicionamiento eficiente contra competidores

VENTAJA COMPETITIVA

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NACIMIENTO DEL PROYECTO

Tipo de Organización. Inscripciones en

Organismos Públicos.

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HACIA LA ECONOMÍA ENTREPRENEUR

LA RIQUEZA DE UN PAÍS DEPENDE MENOS DE SUS GOBERNANTES

QUE DE SUS EMPRESARIOS

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TRANSICIÓN ARGENTINA

Globalización emblocada: La Argentina, que no tiene ubicación

central, tendrá consecuencias poco controlables.

En este contexto la única opción es ser competitivo y eficiente.

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Economía Entrepreneur

Subsistema posible aliado

Subsistema servicios

Subsistema Entrepreneur

Subsistema Gerencial

Subsistema

Capitalista

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Sinergia de la Alianza Estratégica

Corporación

Pyme

•Capital.

•Acceso al mercado.

•Management.

•Innovación.

•Velocidad.

•Visión entrepreneur

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NEGOCIO Y PRODUCTO

Negocio

Producto

Consumidor

Plan de Negocios ¿Cómo?

Vínculo Simbólico

¿Qué necesidades atiende el producto

ideado?

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VISIÓN GLOBAL DEL NEGOCIO

EMPRESA MERCADO

PRODUCTO

Planeamiento Estratégico

Planea

mie

nto

Operat

ivo

Planeamiento

Comercial

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión Visión

Objetivos

M.A.R.T.E.

Metas

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CALENDARIO

Deben listarse todas las tareas que se lleven a cabo, incluyendo pruebas y revisiones técnicas.

Técnicas: GANTT, PERT y CPM.

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COSTOSMano de Obra Directa.

Mano de Obra Indirecta.Gastos Indirectos.

Requerimientos de Capital.Gastos Financieros.

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RECURSOS HUMANOS

CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO.

INTEGRAR EL PERSONAL EN UN EQUIPO DE

TRABAJO.GERENCIAR EL PERSONAL

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FACTORES CRÍTICOS DEL ÉXITO

Indicadores que permiten pensar el negocio en

mediano plazo.

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PLAN COMERCIAL

PRODUCTOPRECIOPROMOCIÓNPLAZA

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PLAN OPERATIVO

Muestra cómo funciona el negocio, mostrando

básicamente sus resultados.

Marketing – CRM – I+D - Administración