Clase nº 11
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Administración de medios
Clase Nº 11
Loja, 16 de diciembre de 2013
Dimensión de la empresa de comunicación
• Capacidad de producción– En función de mercado– Por lo tanto existencias,
tecnología, nº de trabajadores, recursos financieros.
• Criterios para explicar dimensión de la empresa:– Nº de trabajadores, volumen de
ventas, valor de activos– Tirada, difusión, audiencia.
• Medición de rating, Ecuador
Dimensión de la empresa de comunicación
• Dimensiones:– Grande, mediana, pequeña, microempresa.
– Revisar cuadros de página 182
– Clasificación de la empresas de acuerdo a su tamaño en Ecuador (Fuente INEC – PYMES, elaborado por J Boni, V Cuero, A Lucín
Sector Personal ocupado
Tramo de ingresos ($)
Micro 1 - 9 Hasta 100.000
Pequeña empresa 10 – 49 100.001 – 1.000.000
Mediana empresa 10 – 199 1.000.001 – 5.000.000
Grande Más de 200 Mas de 5.000.001
Dimensión de la empresa de comunicación
• Externalización, estructura de producción más flexible.
• Mayor dimensión supone mayor producción a menores costos, aprovechar división de trabajo, precios de aprovisionamiento, avances tecnológicos.
• Descentralización (explotaciones, sociedades reducidas) es solución para adaptabilidad y economía de escala.
Localización de la empresa de comunicación
• Ubicación de explotación en razón de producción y comercialización.
• Factores para localización.– Cercanía de MP
• Localización descentralizada
• Ej. Diario La Hora.
– Cerca de mercado de producto• Costos de distribución Vs.
Aprovisionamiento.
• Supone cercanía a anunciantes.
Localización de la empresa de comunicación
• Factores para localización.
– RR HH para actividad productiva.
– Nivel de equipamiento del lugar:
• SS Básicos
• Otras industrias
• Trasporte.
– Subcontrato de producción
• Políticas públicas (ciudad de la imagen, Hollywood, Silicon Valley)
– Ventajas económicas y fiscales.
Costos empresariales
• Función de producción determina costos (Ver página 188).
• Clasificación de costos fijos y variables.
– Externalización provocaría incremento de costos variables.
– Ver evolución de costos en gráficos de páginas 189 – 190.
Costos empresariales
– Ver evolución lecciones 27 y 28 de Aula Fácil.
• Otras clasificaciones
– Costos directos / indirectos
– Costos medios / marginal
• Radio e Internet incrementan ventas sin incrementar programación.
Organización de empresa de comunicación
• Mintzberg (1984) «El conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas».
• Coordinación• Planificación – organización – dirección –
control.
• Estructuras organizativas que han evolucionado según cambios en dimensión personal y modelos de gestión.
Estructuras organizativas clásicas
• Modelos clásicos (Taylor y Fayol), postulados.– Jerarquía y autoridad
– Concepción instrumental
– Cada trabajador debe realizar un solo tipo de tarea (especialización) a ordenes de un superior (unidad de mando)
• Modelos aún empleados.
• Organigramas.
Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.– Forma más simple de
organización.– Persona en la cumbre sitúa a los
demás.– Una autoridad directa y personal.– Aparición de mandos intermedios.– Esquema piramidal de autoridad.– Áreas de actividad especializada
(secciones).– Adaptado por empresas pequeñas
y medianas.
Modelos de organización
• Lineal o jerárquico.– Ventajas:
• Estructura fácil de comprender.
• Cada persona un tipo de tarea bajo la autoridad de un solo jefe.
• Especialización, alto rendimiento.
• Línea jerárquica directa en orden ascendente. Línea transmisión ascendente – disponer datos.
– Dificultades:• Acumula información, perdida de
incentivos, rigidez, burocratización.
Modelos de organización
• Lineal - staff.– Creciente complejidad.
– Asesores staff – función consultiva en temas especializados sin autoridad directa sobre subordinados.
– Empresa productoras de audiovisuales.
– Mejora calidad, decisión de dirección.
Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Otra variante de lineal.
– 2º nivel integrado por especialistas que no disponen de trabajadores.
– Decisiones inciden en conjunto indiferenciado de trabajadores.
Modelos de organización
• Modelo funcional.
– Usado por algunas grandes empresas para apoyarse en conocimiento de especialistas.
– Inconvenientes:
• Trabajadores confundidos.
• Asesoramiento desintegrado.
• Conflicto de autoridad.
Control de lectura
• Control de lectura:
– Capítulos 10, 11 y 12 del libro
• Correa Rafael (2012). Ecuador: de Banana Republic a la no Republica. Bogotá: Debolsillo.
– De forma individual presentar, a manera de resumen, las ideas principales de cada capítulo, entregar hojas al final del ejercicio.