INFLUYENDO A PARTIR DEL CONTEXTO

Liderazgo

Definición General• “Es la capacidad para influír en el

comportamiento de un individuo o de un grupo, para que se esfuerce con buena disposición hacia el logro de determinados objetivos”.

“INFLUIR” Si el liderazgo tiene que ver con influír sobre los

otros,• ¿Cómo conseguiremos hallar esta influencia sobre los demás?

• ¿Cómo conseguiremos que la gente haga nuestra voluntad?

• ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su compromiso, su obediencia, que son dones voluntarios?

A TRAVÉS DE:

• MOTIVACION• CONTROL• AUTORIDAD• PODER

Modelos de Contingencia

Modelo de Fiedler Basado en el Cuestionario CMP (Estilo de Liderazgo) Criterios Relacionales

Estructura de la tarea Relación Líder-Miembro Poder de Posición

Modelos Contingenciales

Modelo de Hersey y Blanchard

Modelos ContingencialesTeoría de Intercambio Líder-Miembro

Los líderes surgen desde dentro o desde fuera del grupo Los subordinados internos tienen más altas

calificaciones, menor rotación y mayor satisfacción con su líder.

Modelos ContingencialesTeoría Trayectoria – Meta

PODER NO ES SINÓNIMO DE AUTORIDAD

PODERPoder Personal

Capacidad potencial para influir

AUTORIDADPoder de Posición

Derecho para ejercer la influencia dada por

la posición formal de la organización

La autoridad es útil como fuente de influencia sólo cuando es legitimada por los influenciados.

Los líderes no pueden basarse en éste como el único medio de influencia

PODER PERSONAL

CUALIDADES:• Seguridad en la relación

y el contexto• Flexibilidad perceptual• Capacidad de

negociación• Visión de futuro• Riqueza de información• Asertividad

Misión y Visión

Estrategia

EstructuraAlineamiento Estratégico

Cambio Organizacional

Objetivos Estratégi

cos

Liderazgo Estratégico

Capacidad para influír sobre los demás, para que los esfuerzos de desempeño tengan una visión global del proceso, y que comprometan sus avances hacia los objetivos de la empresa.

Tipos de Liderazgo