CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL

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"Jamás cabe predecir lo que hará un hombre, pero cabe hacerlo con precisión a un grupo y ello se debe a que las personas individuales

varían, pero los porcentajes se mantienen constantes". 

““A mayor capacidad de intercambiar información y mayor interacción en las relaciones con A mayor capacidad de intercambiar información y mayor interacción en las relaciones con el personas, se logra un mejor perfil de negociación y consecuentemente de la ejecución de el personas, se logra un mejor perfil de negociación y consecuentemente de la ejecución de

propuestas específicas”propuestas específicas”

Clima Organizacional: perfiles

Una buena gerencia plenamente Una buena gerencia plenamente identificada con sus equipos de trabajos, identificada con sus equipos de trabajos, con las políticas, procedimientos, normas, con las políticas, procedimientos, normas, visión de la empresa en donde presta su visión de la empresa en donde presta su servicios, debe garantizar servicios, debe garantizar permanentemente un buen permanentemente un buen comportamiento organizacional, reflejado comportamiento organizacional, reflejado en un clima de rendimiento, armonía, en un clima de rendimiento, armonía, productividad, logros. productividad, logros.

Clima Organizacional: perfiles

A continuación se sugieren algunos puntos de vista que se A continuación se sugieren algunos puntos de vista que se podrían tomar en cuenta en el análisis del clima podrían tomar en cuenta en el análisis del clima organizacional y sobre todo en el planteamiento de organizacional y sobre todo en el planteamiento de prácticas efectivas:prácticas efectivas:

1.1. Cuando aumentan los factores de motivación se tiene un Cuando aumentan los factores de motivación se tiene un aumento importante en el Clima Organizacionalaumento importante en el Clima Organizacional

2.2. Debe existir un canal de comunicación entre todos los Debe existir un canal de comunicación entre todos los miembros que conforman la organización, mismo que sea miembros que conforman la organización, mismo que sea uniforme y de fácil interpretación.uniforme y de fácil interpretación.

Clima Organizacional: perfiles

3.3. Dar énfasis en el apoyo mutuo entre todos los miembros de Dar énfasis en el apoyo mutuo entre todos los miembros de la organización, desde arriba y desde abajo. Vertical y la organización, desde arriba y desde abajo. Vertical y horizontalmente.horizontalmente.

4.4. Es preciso alejar dentro del clima organizacional el Es preciso alejar dentro del clima organizacional el sentimiento que tienen algunos miembros de que están sentimiento que tienen algunos miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles.consideran inútiles.

5.5. Los miembros de la organización deben observa con Los miembros de la organización deben observa con claridad los modelos de liderazgo formal y las claridad los modelos de liderazgo formal y las manifestaciones de liderazgos informales dentro de la manifestaciones de liderazgos informales dentro de la organizaciónorganización

Clima Organizacional: perfiles

6.6. Establecimiento de reglas, manuales de procedimientos que Establecimiento de reglas, manuales de procedimientos que definan las tareas de cada trabajador.definan las tareas de cada trabajador.

7.7. La gerencia debe proponer una mayor entrega de poder, La gerencia debe proponer una mayor entrega de poder, confianza y responsabilidad a los subordinados. confianza y responsabilidad a los subordinados.

8.8. La gerencia debe marcar una pauta diferenciadoras entre La gerencia debe marcar una pauta diferenciadoras entre sus funciones de dirección respecto a que otros también sus funciones de dirección respecto a que otros también sean los dirigidos. Sean por espacios físicos o no.sean los dirigidos. Sean por espacios físicos o no.

Clima Organizacional: perfiles

9.9. El no utilizar los términos adecuados para dar algunas El no utilizar los términos adecuados para dar algunas instrucciones, también es un generador de conflictos que instrucciones, también es un generador de conflictos que algunas personas se pueden mostrar pasivas y otras algunas personas se pueden mostrar pasivas y otras agresivas. agresivas.

10.10. El desarrollo de un mejor clima organizacional simplemente El desarrollo de un mejor clima organizacional simplemente requiere una apertura emocional y práctica de los requiere una apertura emocional y práctica de los directores, como marco de motivación para todos sus directores, como marco de motivación para todos sus colaboradores. colaboradores.

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Los elementos que definen y garantizan un Los elementos que definen y garantizan un adecuado clima organizacional sonadecuado clima organizacional son: :

• El grado de identificación del personal con la empresa y sus El grado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos, propósitos,

• El grado de integración de los equipos de trabajo y del El grado de integración de los equipos de trabajo y del conjunto de la organización, conjunto de la organización,

• Las características y aceptación del liderazgo, Las características y aceptación del liderazgo, • Los niveles de conflicto y consenso en la organización, Los niveles de conflicto y consenso en la organización, • Los niveles de motivación del personal, Los niveles de motivación del personal, • Las actitudes y opiniones de los miembros de la Las actitudes y opiniones de los miembros de la

organización sobre aspectos claves de la misma. organización sobre aspectos claves de la misma.

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No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer. Johann Wolfgang Goethe. querer, se debe también hacer. Johann Wolfgang Goethe.