UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIALTALLER DE PRACTICAS PROFESIONALES I

CLIMA ORGANIZACIONAL

SÉPTIMO SEMESTRE PARALELO “B”

ALUMNO: Daniel Alonso Gonzales TUTOR: Ing. Marcia Eulalia Vásquez Freire

Septiembre 2013 – Febrero 2014 Ambato - Ecuador

CLIMA ORGANIZACIONAL

SEGUN AUTORES:

CHIAVENATO: El clima organizacional  constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada organización. 

ANZOLA: Se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.

¿QUÉ ES EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

“Conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la organización, reflejo de la interacción entre ambos; lo importante es cómo percibe un sujeto su entorno, sin tener en cuenta cómo lo percibe otros”

Nicolás Seisdedos

CONSEJOS PARA GENERAR UN BUEN CLIMA LABORAL

Adopta una postura autocrítica.

Esmérate por establecer buenos vínculos.

Privilegia el estímulo antes que el castigo.

Mantente por fuera de los méritos comentarios

Evita la competenciaReconoce los méritos ajenos.Fomenta la cooperación.

Evita la competencia

LAS AUTORIDADES:

“ El principal activo de una compañía son sus empleados, es por ello que la responsabilidad de generar un clima laboral favorable está en manos de los líderes, quienes en su rol deben promover una buena relación entre

compañeros de trabajo, o sea la coexistencia de los sub-climas que conforman una organización”

-Responsable del clima organizacional en la empresa-

Jorge Andrés Chaparro Giraldo

INFLUENCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Un clima organizacional negativo repercute directamente en los objetivos de la empresa.

El clima laboral diferencia a las empresas de éxito de las empresas mediocres.

EN EL DESARROLLO LABORAL

Si no cuidas el clima laboral, te arriesgas a una fuga de talento!

FUGA DE TALENTO

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Estructura

• Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

2. Responsabilidad (empowerment)

• Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

3. Recompensa• Corresponde a la percepción de los miembros sobre la

adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

4. Desafío

• Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

5. Relaciones• Es la percepción por parte de los miembros de la empresa

acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

6. Cooperación• Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la

existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis está puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

7. Estándares

• Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

8. Conflictos• Es el sentimiento del grado en que los miembros de la

organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

9. Identidad• Es el sentimiento de pertenencia a la organización, es un

elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.

MARTÍNEZ, Luis ( CETCOL, Colombia)

CONCLUSIONES

• El clima organizacional es muy importante dentro de la empresa debido a que de este depende la satisfacción de los trabajadores e influir en el rendimiento de los mismos

• La productividad de una empresa esta íntimamente relacionado con el clima laboral, por ende si no se establece un clima agradable en la empresa, esta tendrá graves perdidas