Clima organizacional
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Clima Organizaciona l Son las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.
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Clima Organizacional
Son las percepciones compartidas por los
miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico
en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a
él y las diversas regulaciones formales que
afectan a dicho trabajo.
Variables
en el Clima Organizacional
Ambiente Físico
Espacio físico, condiciones de
ruido, calor, contaminación, instalaciones,
maquinas, etc.
Variables Estructurales Tamaño de la Tamaño de la
organización, organización, estructura formal, estructura formal,
Estilo de dirección, Estilo de dirección, políticas, políticas, contratación, contratación,
Reglas y normasprocedimientos,
trámites, etc. etc.
Variables del ambiente social
Compañerismo, trabajo en equipo,
conflictos entre personas o entre departamentos,
comunicaciones, etc.
Variables del comportamiento organizacional
Productividad, ausentismo,
rotación, satisfacción
laboral, tensiones y stress, etc.
El clima organizacional está
El clima organizacional está
mediado por la
mediado por la
comunicación interna
comunicación interna
Vela porque las relaciones interpersonales y laborales entre sus miembros, estén mediadas por ambientes armoniosos, de motivación, recompensas y alternativas de solución, dentro del contexto de trabajo en equipo y de las relaciones sociales
Comunicación Interna
Clima Organizacional
Es afectado por los
comportamientos y
actitudes de los
miembros de la
organización y, a su
vez, afecta dichos
comportamientos y
actitudes
Clima Organizacional PositivoClima Organizacional Positivo
Logros de resultados Compromiso, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, Autonomía Autocontrol etc.
Clima Organizacional NegativoClima Organizacional Negativo
Inadaptación, Alta rotación,Ausentismo, Poca innovación, Baja productividad, DesmotivaciónPoco compromisoApatía al trabajoetc
Mejorando el clima
Mejorando el clima
organizacional
organizacional
ResponsabilidadResponsabilidad
Es la percepción de parte de los
miembros de la organización acerca de su
autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su
trabajo.
Recompensa Recompensa
Percepción de los miembros sobre la recompensa recibida por el trabajo bien hecho.
Utilizar más el premio que el castigo
Incentivar al empleado a hacer bien su trabajo y si no lo hace bien, motivarlo a mejorar en el mediano plazo.
DesafíoDesafío
Corresponde a las metas Corresponde a las metas que los miembros de que los miembros de
una organización tienen una organización tienen respecto a respecto a
determinados riesgos determinados riesgos que pueden correr que pueden correr
durante el desempeño durante el desempeño de su labor.de su labor.
• Ayudarán a mantener un clima competitivo, necesario en toda organización.
Relaciones Relaciones
Un ambiente de
Un ambiente de
trabajo grato y
trabajo grato y
de buenas
de buenas
relaciones
relaciones
sociales tanto
sociales tanto
entre pares
entre pares
como entre jefes
como entre jefes
y subordinados,
y subordinados,
dentro y fuera de
dentro y fuera de
la organización,
la organización,
CooperaciónCooperación
La disposición de ayuda y apoyo de directivos y de otros empleados del grupo. Apoyo mutuo, tanto en forma vertical, como horizontal.
Estándares Estándares
Plan estratégico que
se ha diseñado en un
tiempo determinado.
Si los miembros del
equipo conocen los
estándares que se
pretenden alcanzar,
sienten más seguridad
para contribuir a
este
propósito
Conflicto Conflicto
La comunicación
fluida entre las
distintas escalas
jerárquicas de la
organización
minimiza la
generación del
conflicto.
Gerencia de
puertas abiertas
Identidad Identidad
Sentimiento de pertenecer a la organizaciónEs un miembro valioso de un equipo de trabajo La sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.
Si la comunicación interna se
Si la comunicación interna se
articula con las polític
as y
articula con las polític
as y
estrategias
estrategias
organizacionales, el
organizacionales, el
pronóstico de un clima
pronóstico de un clima
organizacional será muy
organizacional será muy
exitosoexitoso
Depto- relacionado con la labor del Clima Organizacional
El depto. de El depto. de Recursos Recursos
Humanos, no tan Humanos, no tan solo se preocupa solo se preocupa de los sueldos de de los sueldos de
los trabajadores, si los trabajadores, si no que, también es no que, también es parte fundamental parte fundamental de medir la calidad de medir la calidad del clima dentro de del clima dentro de
la organización.la organización.
• UN BUEN CLIMA ORGANIZACIONAL Y LABORAL, RELACIONA A TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
Actividades que ayudan a un mejor clima organizacional.
• Tener charlas sobre clima laboral, solución de conflictos y buen manejo de un líder.
• Se implementan actividades de gimnasia laboral, la cual genera una preocupación por el trabajador.
• Crear áreas de esparcimiento, dentro de las dependencias del trabajo, ejemplo: Una cafetería, lugares para áreas de fumadores, etc.
