CLIMA ORGANIZACIONAL

CESAR JULIAN MENDEZ CORREA

LUCY PANTEVIZ

900473

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

SENA C.S.F.

BOGOTA D.C

2010

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Hoy día todas las organizaciones buscan utilizar eficientemente todos los recursos con los que cuenta y uno de estos quizá el más importante es el humano, para aprovechar este recurso deben tener en cuenta el clima de organizacional que está manejando la compañía e implementar cambios si así lo considera conveniente para esto el investigador Rensis Likert reconocido en todo el mundo por sus trabajos en psicología organizacional y por presentar en sus trabajos las teorías mas claras y completas nos presenta sus tipos de sistema de organización como los llama el autor.

La teoría de los sistemas de Likert nos explica como el comportamiento de los subordinados es causado por una parte por el comportamiento administrativo y las condiciones laborales que perciben cada empleado y por otra parte por sus informaciones, percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores ya que lo que cuenta es la forma como los empleados ven las cosas no como lo son en realidad y si la realidad influye sobre las percepción, es la percepción la que determina el comportamiento que un individuo vaya a tomar. Siguiendo esta idea podemos encontrar los cuatro factores principales que influyen en el comportamiento de los empleados. El primero corresponde a los parámetros ligados al contexto, a la tecnología y a la escritura misma del sistema organizacional. La segunda corresponde a la posición jerárquica que ocupa el individuo dentro de la organización y por el salario que recibe. La tercera ya corresponde a la personalidad del empleado a sus actitudes y al nivel de satisfacción y por último la percepción que tiene cada subordinado, colegas y superiores del clima de la organización

También existen tres tipos de variables que determinan las características propias de la organización: las variables causales que corresponden a el sentido en que una organización evoluciona esta variable se caracteriza por que puede ser modificable en cualquier momento y que son variables de causa y efecto, las variables intermediarias se pueden entender como los procesos ine}ternos dentro de las organizaciones ya que estas reflejan el estado interno de la compañía y las variables finales que son las que dependen del resultado de las dos anteriores de cómo las anteriores variables afectaron . Estas variables son las que constituyen de la eficacia de la compañía.

Existen dos tipos de climas que se pueden presentar en una organización que son las de clima autoritario y clima participativo. El clima autoritario (cerrado) está comprendido por el sistema I y II. El sistema I es el autoritarismo explotador que

es cuando no se presenta el mas minino grado de confianza en los empleados creando ambientes de tensión ya que trabajan con miedo y de amenazas y donde la mayor parte de las decisiones y las objetivos loas toman quienes están más alto en el organigrama, Y el sistema II autoritarismo Paternalista que es un sistema en donde se le tiene un poco mas de confianza al empleado y en donde en algunas ocasiones utilizan recompensas o castigos para motivar a los empleados y aunque las decisiones las toman quienes lideran el organigrama en alguna se les permiten a los cargos inferiores.

El clima participativo (Abierto) también es conformado por dos sistemas el sistema III consultivo este sistema involucra mas a los empleados con las decisiones que debe tomar la empresa ya que aunque las decisiones las toman quienes lideran el organigrama en algunas ocasiones se les delega estas decisiones a los subordinados creando un ambiente de confianza y utilizan todas las forma posibles para motivar a los empleados como recompensas, castigos y toda forma de motivación, y el sistema IV participación en grupo donde los que encabezan el organigrama tiene plena confianza en sus subordinados y se tiene en cuenta para la toma de decisiones, donde la comunicación fluye por toda la compañía donde no se trabaja como un grupo sino como un equipo .

Cuando los empleados se sienten presionados y no se sienten parte de la compañía estos desean dejarla y no trabajan para sacar adelante a la compañía en cambio cuando se les da confianza pero estableciendo unos límites los trabajadores ya se sienten parte de la organización guiados por esto podemos determinar que las compañías que más se acerca al sistema IV mejores serán las relaciones entre la dirección y el personal.

Ya tenemos establecido las bases para tener un clima organizacional adecuado ahora debemos examinar si nuestra compañía si está acorde a estas bases o si debemos implantar un cambio recordemos que el ambiente de las empresas va cambiando cada día y quien no reconoce sus errores y debilidades o quien no hace lo posible por superarlas probablemente no llegue a un mañana.

ANALISIS DE LOS VIDEOS

1. Video Clima Organizacional.

Este video nos explica a que se refiere el clima organizacional y es el grado de satisfacción como lo podemos medir por medio de cuestionarios y que una vez se tengan los resultados corrija los errores ya que es mejor tener empleados motivados y no desmotivados,

2. Video Manifestaciones de la cultura organizacional

En este video se nos muestra como los empleados perciben los cambios dentro de las empresas, se viene mostrando por medio de empresas pequeñas y medianas que los empleados trabajan mejor cuando se tiene confianza y cuando son escuchados empresas como congelados cris donde encontraron su principal problema la comunicación y tomaron medidas al respeto y hoy dia los trabajadores se siente orgullosos de trabajar allí.