Clima Organizacional Salesiano

8/19/2019 Clima Organizacional Salesiano

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Inspectoría Salesiana San Lucas - Venezuela


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¿Qué es Clima

Organizacional?

Cuando hablamos deClima Organizacional,

nos estamosrefiriendo en primer

lugar a Personas


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¿Qué es Clima

Organizacional?

Clima, Ambiente,Ambioma…conjunto de

circunstanciasque caracterizanuna situación


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Elementos para un buen Clima Organizacional

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Que cada personase sienta importante


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Que el trabajo que cada uno realiza,

ayude a crear un buen ambiente


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“Que cada uno se sienta parte de

un equipo: escuchado, aportandoideas e innovaciones en el

proceso de cada día ”


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Un buen Clima Organizacional: Carta de Roma


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Lo que favorece para que una persona

se sienta satisfecha en nuestros ambientes

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LO QUE FAVORECE …

Los directivosdeben tener

claridad sobre lastendencias de las

personas quetrabajan con ellos:

qué les motiva,qué les gusta, cuál

es su familia,cuáles son sus

metas personales,y proyectar estametas con las de

la organización.

Las personasdeben vivir laexperiencia

que a la medida

que se logranlos objetivos de

laorganización,

ellos crecen en

todo sentido.

El equipo directivodebe creer en su

gente y, estarabiertos a las

transformaciones

que haya quedesarrollar.


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ELEMENTOS DE ALARMA

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Lacomunicacióny el trabajo en

equipo

Los llamados“tiemposmuertos”:descanso,

almuerzos…son

espaciosexcelentes paraidentificar el

tipo de relacióninterpersonal

existente

Observar lapasión con lacual la gente

trabaja


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Don Bosco,¿quieres conocer

y ver alos jóvenesque están

actualmente enel Oratorio?


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Vi el Oratorio y a todosustedes que hacían recreo.

Pero no oía yagritos de alegría y cantos,no veía ya aquel

movimiento, aquella vida

como en la primera escena.En los actos y en las carasde muchos jóvenes se leíanun tedio, un cansancio, undisgusto, una desconfianzaque apenaban micorazón…


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Es verdad que vi amuchos que corrían,que jugaban, que semovían con una feliz

espontaneidad, peroveía a otros, y nopocos, que estabansolos, apoyados en las

columnas, dominadospor pensamientos

tristes;


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Otros estaban por lasescaleras o en lospasillos o en labarandilla de la partedel patio parasustraerse al recreocomún; otros paseabanlentamente en grupos,hablando en voz baja

entre ellos, echandomiradas alrededor,sospechosas y

malignas.


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“LA RAZONES DE ESTOS COMPORTAMIENTOS”


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Observé y vi que muy pocos

sacerdotes y clérigos se

mezclaban entre los jóvenes

y menos aún tomaban parte

en sus diversiones.

Los superiores no eran ya el

alma del recreo. La mayor

parte de ellos paseabanhablando entre ellos, sin fijarse en lo que hacían losalumnos

Las razones…


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Otros miraban el recreo sinpreocuparse de los jóvenes; otrosvigilaban así, de lejos, sin llamar laatención al que cometía alguna

falta; alguno sí llamaba la atención,pero con actitud amenazadora yeso raramente.

Había algún salesiano que hubieraquerido meterse en algún grupo de

jóvenes, pero vi que aquellosintentaban estudiadamentealejarse de los maestros y de lossuperiores.

Las razones…


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Esta opresión

llegó al puntode queno pude

resistir más,

me sentí

sacudido ...


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Un clima organizacional enfermo, robael sueño de Don Bosco

… y me desperté.


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Me encontré de pie junto a la cama.

Mis piernas estaban

tan hinchadas y me

dolían tanto, que nopodía estar de pie


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PENSAMIENTOS- Desconfianza

-Tristeza- Tedio

CLIMA

ORGANIZACIONAL

ENFERMO

CEP

VISIÓN DE FE- Ausencia-Pocos SBD

- No asistencia

EMOCIÓN“Apenaba mi

corazón”

SENSACIONESCORPORALES

- Piernashinchadas y

-con dolor

COMPORTAMIENTOS

E IMPULSOS-No familiar

-No convenientes-Sospecha

- Huída


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PENSAMIENTOS- Ideas compartidas

-Espacios diálogo

CLIMA

ORGANIZACIONALSALUDABLE

CEP

VISIÓN DE FE- Presencia SDB

-Orientación- Asistencia

EMOCIÓN- Cordialidad

-Afecto- Confianza

- Encanto

SENSACIONESCORPORALES- Una escena

de vida

COMPORTAMIENTOSE IMPULSOS

- Alegría- Participación

-Cercanía- E. Familia


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SISTEMA DE CREENCIAS O DE CONVICCIONES

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De todos los enfoquessobre el concepto de Clima

Organizacional, el que hademostrado mayor utilidades el que utiliza comoelemento fundamental elsistema de creencias o de

convicciones que laspersonas tiene en unambiente laboral.

(Gonçalves, 1997).


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¿Cuáles son mis razones?

¿Tengo claras mis convicciones?

Í


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“Don Bosco quería que en

SUS AMBIENTES:

- cada uno se sintiera como en su propia

casa…

- El afecto es

correspondido…

ESPÍRITU DE FAMILIA

EN UN CLIMA de

mutua confianza y de perdón diario…

se siente la necesidad y

la alegría de compartirlo todo


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Un

testimonio así

suscita en

los jóvenes

el deseo

de conocer

y seguir

la vocación

salesiana

Art. 16)


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EL SISTEMA PREVENTIVO

EN NUESTRA MISIÓN

Asocia en una misma experiencia de vidaa educadores y a jóvenes,dentro de “UN CLIMA” de familia,de confianza y de diálogo.

Imitando la paciencia de Dios

acogemos a los jóvenestal como se encuentra el desarrollode su libertad. Los acompañamos…

Art. 38


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“LAS CREENCIAS

DENTRO DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL,

TIENEN PODER Y

SON AUTOPROFECIAS REALIZABLES “

P. Jesús Aníbal Bello V.


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Dr. Gregg Bradem

“DONDE

PONGO

LA MIRADA,EN ESO

ME

CONVIERTO“


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“SIEMPRE SE DEBE

PREFERIR EL BIEN GENERAL

AL PARTICULAR.

NUESTRO BENEFICIO

PARTICULAR NO DEBE

TOMARSE EN CUENTA CUANDO

SE TRATA DEL BIEN COMÚN”


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Los acompañamos,para que adquieran convicciones sólidas...

Y así progresivamentese vayan haciendo responsables…


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Un testimonio asísuscita en los jóvenes el deseo

de conocer y seguir la vocación salesiana.Art. 16

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