LOGO

CLIMA ORGANIZACIONAL

KATHERINE CONDE CH.

FRINE CHALLO TICONA. GUISSELL VILLARROEL

PROFESOR: JEHOVANNI VELARDE M.

OBJETIVOS

Proporcionar a la Gerencia General las recomendaciones para que definan sis estrategias los rrhh.

Proporcionar a los lideres la orientacion para que se puedan desarrollar en sus areas de trabajo.

Identificar los problemas que pueden cambiar los problemas que puedan cambiar.

Detectar los factores que puedan afectar el clima organizacional.

DEFINICION

Se refiere  a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación.

Puede haber un clima de satisfacción, 

resistencia, participación o como lo dice Studs Tirkel "salubridad".

Lider

Cultura Organizacional

Estilo de Liderazgo

Satisfaccion

Clima organizacional

Motivacion

PALABRAS CLAVES

Liderazgo

La motivación muestra lo que mueve a los trabajadores en su labor. Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animación, interés, colaboración.

La satisfacción de una deuda; en primer lugar hay que procurar la satisfacción de nuestras necesidades“

Sentimiento de bienestar o placer que se tiene cuando se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad.

Ser un modelo para su gente.. En una atmósfera de sospecha hay temor de ser puesto en ridículo o de ser rechazado. En una apática no existe vitalidad, todos esperan que otro haga o diga algo. Los individuos en una atmósfera cálida, democrática son más productivos,

Satisfaccion

Motivacion Liderazgo

Diferencia entre clima organizacional y cultura Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL

Percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral. Refleja la

forma en que están hechas las cosas en un entorno de trabajo determinado (Instantánea no histórica). Tiene

carácter temporal

Tiene carácter temporal. Influye directamente en el desarrollo de las actividades de la organización. Medición

cuantitativa / encuesta. Disciplina: Psicología

La motivación muestra lo que mueve a los trabajadores en su labor. Cuando tienen una gran motivación, se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animación, interés, colaboración.

La satisfacción de una deuda; en primer lugar hay que procurar la satisfacción de nuestras necesidades“

Sentimiento de bienestar o placer que se tiene cuando se ha colmado un deseo o cubierto una necesidad.

Ser un modelo para su gente.. En una atmósfera de sospecha hay temor de ser puesto en ridículo o de ser rechazado. En una apática no existe vitalidad, todos esperan que otro haga o diga algo. Los individuos en una atmósfera cálida, democrática son más productivos,

Satisfaccion

Motivacion Liderazgo

DIMENSIONES DEL

CLIMA ORGANIZACIONAL

http://www.monografias.com/trabajos32/clima-organizacional/clima-organizacional2.shtml

Text

Text

Text

1. Potencial humano: Constituye el sistema social interno de la organización, que está compuesto por individuos y grupos tanto grandes como pequeños. Las personas son seres vivientes, pensantes y con sentimientos que conforman la organización

2.Diseño organizacional (estructura): Las organizaciones según Chester I. Bernard, son "un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas". : la coordinación de esfuerzos, un objetivo común, la división del trabajo y una jerarquía de autoridad, lo que generalmente denominan estructura de la organización.

VARIABLE

Text

Text

Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo o negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización.

Consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder,

productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación etc.

Negativas podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca

innovación, baja productividad etc.

CONSECUENCIAS DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL

Company Name

BENEFICIOS

Definir acciones de mejora. Aprovechar las mejores prácticas dentro de la

empresa.

Detectar las fortalezas y debilidades de las áreas organizacionales.

Obtener información confiable y válida sobre el funcionamiento de la Organización.

Monitorear el resultadode las intervenciones

de los proyectos de mejora

Es posible conocer los elementos satisfactorios y

aquellos que provocan insatisfacción

IMPORTANCIA

Permite conocer, en forma científica y sistemática, las opiniones de las personas acerca de su entorno laboral y condiciones de trabajo.

Con el fin de elaborar planes que permitan superar de manera priorizada los factores negativos que se detecten y que afectan el compromiso y la productividad del potencial humano.

CONCLUSION

En los tiempos actuales, donde influyen de manera significativa, las presiones externas y las situaciones económicas en el ánimo del ser humano.

. Lo puede ejecutar el mismo departamento de talento humano de la organización, o un ente externo como un consultor de talento humano.

Desarrollar una cultura de calidad en las organizaciones de salud a través de la mejora continua.

LOGO