Grupo NAP

Ecosistema Nube

para servicios de Cloud Computing

Grupo NAP 2

Definición, rasgos y modelosSe puede definir Cloud Computing como un modelo de explotación y consumo de recursos IT que el proveedor articula como servicios a elegir dentro de un catálogo predefinido y los ofrece a través de las redes telemáticas a un número indeterminado de clientes –internos o externos–que pagarán sólo por aquéllos que utilicen bajo demanda, librándoles de realizar inversiones iniciales y con las ventajas de flexibilidad y autoadaptación a las fluctuaciones en sus necesidades de consumo, aunque asumiendo la escasa personalización que permitan los mecanismos de autoservicio y provisión establecidos.

Rasgos identificativos del modelo cloud computing

Estructura en capas: IaaS, PaaS, SaaS, DaaS, etc.

Compartición de los mismos recursos TIC.

Servicios ofrecidos en un catálogo predefinido.

Pago por uso, no inversiones iniciales.

Adaptación elástica a las oscilaciones de demanda.

Poca personalización del servicio.

Autoservicio, escasa relación entre cliente y proveedor.

Automatización en la provisión de los recursos seleccionados.

Acceso a los recursos a través de redes telemáticas, desde terminales diversos.

Predominio del ahorro sobre el valor añadido.

Asimilación al modelo de consumo de la energía eléctrica, del gas, etc. (utilities).

Organización de los recursos técnicos por parte del proveedor sin el cliente.

Relación contractual poco elaborada. Facilidad para cambiar de proveedor.

Grupo NAP 3

Actividades y oportunidadesActividades:

CONSULTORIA.– Asesor independiente (pymes,

ayuntamientos, etc).– Asociado a gestorías tradicionales.

PRESTACION DE SERVICIOS. – Infraestructura propia en diferentes

capas (IaaS, SaaS, etc.).– Diseño y ejecución de proyectos de

migración a cloud.– Gestor tecnológico a largo plazo para

pymes.– Comisionista asociado a proveedores de

cloud.

Oportunidades: Escasas barreras de entrada, dada su alta

escalabilidad. Tecnología incipiente, nuevo escenario de consumo y

explotación TIC, todavía existe confusión en el mercado.

El conocimiento exhaustivo de todos los servicios nube de varios proveedores otorga una ventaja competitiva.

Gran modularidad en el negocio, lo que permite fácilmente apuntar a nichos o sectores de mercado muy específicos, incluso localizados geográficamente.

La división en capas del modelo nube permite entrar en alguna de ellas de manera independiente a las demás.

La poca personalización abre posibilidades a complementar estos servicios con otros más personalizados.

Los modelos de canal establecidos por las grandes empresas demandan partners que comercialicen sus servicios y que les ayuden puntualmente en proyectos

Papel del COIT: Facilitar formación y conocimiento de este nuevo mundo de servicios. Actuando de portal o mayorista de compras Desarrollando el mercado de Asociaciones y PYMES por agrupación de servicios de micronubes.

Grupo NAP 4

Aspectos económicos (1/2)

Grupo NAP 5

Aspectos económicos (2/2)

Grupo NAP 6

Problemas de las TIC in-house de una pyme

La gestión de las TIC no tiene que ver con su negocio. Pobre relación beneficio/coste. Aplicaciones de mercado a precio inalcanzable. Condiciones físicas inadecuadas para los equipos. Falta de cualificación del personal. Gran vulnerabilidad frente a desastres. Graves riesgos de seguridad de la información. Imposibilidad de mantenimiento 24x7. Falta de gestión (estadísticas, alarmas, etc). Incapacidad para la innovación. Rápida obsolescencia de sistemas y aplicaciones. Escalabilidad muy limitada.

Grupo NAP 7

Ecosistema

Nube_Marketplace

IT

IT IT

IT IT

ITIT IT

IT

ITIT

ITIT

IT

IT

IT

IT

Consultoría

Agente técnico

IT

IT

Cloud Publica Cloud PublicaCloud Publica

IT/PYME IT/PYME IT/PYME IT/PYMEIT/PYME

ProveedorHW

ProveedorSW

ProveedorServicios

uNube uNube uNube uNube uNube Servicio micronube

Grupo NAP 8

Próximos pasos

El desarrollo y seguimiento de este proyecto NAP, se podría regir por las pautas siguientes:

Una vez aprobada la propuesta por el grupo NAP se solicitaría el interés de la comunidad de librejercientes del COIT, recabando voluntarios para constituir el grupo de proyecto.

Con el interés general se establecería un grupo de proyecto, coordinado por uno de los miembros, con asistencia del Dpto Técnico del Coit y con presencia de al menos un miembro por cada una de las tareas siguientes:

– Provisión de HW y SW básico– Provisión de aplicaciones y servicios– Análisis económicos y planes de negocio

El seguimiento de este proyecto se realizaría en el grupo NAP mensualmente por su coordinador

En cuanto a calendario tentativo, en principio debiera comenzar su actividad en Enero de 2011, previéndose la apertura del Ecosistema en la segunda mitad de 2011, con un evento específico.