Club de Innovación - CEOMeeting 2016
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Fortaleciendo la Innovación Corporativa Colaborativa Patricio Feres Haddad Gerente Innovación Noviembre 2016 @p_feres [email protected]
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Fortaleciendo la Innovación Corporativa
Colaborativa
Patricio Feres Haddad
Gerente Innovación
Noviembre 2016
@p_feres
©Duncan Walker
¿CUÁLES SON
NUESTROS
DESAFÍOS?
CHILE TIENE ELEMENTOS MUY
IMPORTANTES PARA INNOVAR
22 2327 26
2830 30 31
33 34 3335
3333
3942
38 39
46 4642
44
22 21
1619
16
0
10
20
30
40
50
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Global Competitiveness Index - GCI
Global Innovation Index - GII
Global Entrepreneurship and Development Index - GEDI
Evolución Rankings: Chile líder en LATAM
Fuente: World Economic Forum, Organización Internacional de Propiedad Intelectual (WIPO), Global Entrepreneurship and Development Institute
Chile tiene el mejor desempeño
en LATAM, acorde con nivel de
ingreso per cápita
PERO….
Chile tiene un baja razón de
resultados de innovación en
relación al esfuerzo que realiza,
innovador ineficiente
La capacidad de las empresas de un país de
absorber, adaptar y producir tecnologías determina
los niveles y la velocidad del crecimiento económico
Nuestra tasa de innovación en todo tamaño de empresas se encuentra en los últimos lugares de la OCDE (menos de la mitad del promedio OCDE)
La innovación que hacemos es de bajo impacto
Las pequeñas empresas innovan cerca de la mitad de las medianas y grandes
El 48% de las empresas innovadoras conoce los programas de financiamiento, y un 29% de las empresas que innovan, efectivamente los utilizan
El número de investigadores y doctorados trabajando
en empresas y realizando actividades de innovación o I+D es
de 2,96 por cada 1000 trabajadores. (OCDE=12,31)
Chile presenta un bajo gasto de I+D cómo % del PIB
(0,38%), y del total de gasto en I+D en Chile, sólo el
32% lo financian las empresas y un 44% el Estado
Existe un desalineamiento de la I+D con desafíos de la Industria
¿POR QUÉ PROMOVER LA INNOVACIÓN
COLABORATIVA?
VENTAJAS
Aprender de los partners
Reunir capacidades complementarias que
aceleren o den mayor alcance a la innovación
Compartir riesgos y costos
DESVENTAJAS
Costos adicionales de coordinación y monitoreo
Riesgo de comportamiento oportunista de alguno de
los socios
Riesgo de fuga de conocimiento clave para las
empresas
• Los beneficios de la colaboración para innovar son mayores en relaciones que se
mantienen en el tiempo. Los impactos van desde un aumento en 12% (ventas de
nuevos productos), al relacionarse con proveedores, hasta un 23%, en la
colaboración permanente con competidores.
• Entre las colaboraciones puntuales, solo aquellas con universidades o centros de
investigación se asocian con mejores resultados de la empresa (Belderbos, Carree,
Lokshin, & Fernández Sastre, 2015)
• Sin embargo, mantener un conjunto limitado de colaboradores, aumenta los riesgos
de quedar miope a nuevas fuentes de conocimiento y tecnologías, perdiendo
eventuales ganancias de economías de recombinación (Manning & Sydow, 2011).
EVIDENCIA
COLABORAN CON
ORGANIZACIONES
UBICADAS DENTRO DE SU
MISMA LOCALIDAD
DISTANCIA
GEOGRÁFICAMÉXICO
Solo las empresas con mayores
capacidades tecnológicas
colaboran con organizaciones
ubicadas en otras localidad o
países
De Fuentes & Dutrénit (2014)
CONFIANZA - CAPITAL SOCIAL
La confianza genera disposición a
colaborar con el otro, emprender
acciones en conjunto y así
propender hacia objetivos
compartidos
la confianza nos permite operar en escenarios de incertidumbre
La confianza genera disposición a colaborar con el otro,
emprender acciones en conjunto y así propender hacia
objetivos compartidos
¿en qué confiamos cuando confiamos?
1. Confianza en el núcleo: confiamos en nuestra familia, van a estar siempre ahí si nos pasa algo
2. Confianza en el sistema experto: confiamos en lo que nos recomienda un doctor, o en lo que nos dice nuestro abogado
3. Confianza institucional: confiamos en que si vamos a una oficina de trámites, nos van a atender bien y todo saldrá sin contratiempo
•Solo el 12% de los chilenos cree que se puede confiar en la
mayoría de las personas mientras que el 70% prefiere ser
precavido y cuidadoso en el trato con el demás
•En los países de mayor confianza, como los Países Bajos, China,
Suecia, Nueva Zelanda o Australia, aquellos que confían superanel 50% de la población (OCDE).
POCA O BAJA CONFIANZA
……se puede confiar en la mayoría de las personas
12%30%
2006
2016
¿por qué
puede
estar
pasando
esto?
Encuesta Nacional Bicentenario Universidad Católica –GfK Adimark, (2016)
De las empresas que innovan, un
13,4% realizó actividades con
otros (subió de un 7,3%). Falta
de Capital Social.
¿el capital social?
en las redes:
operar bajo normas de
confianza y
reciprocidad y poder movilizar
recursos e
información
capital social de enlace: en grupos cerrados, fuente
esencial para la confianza
capital social de
conexión: entre grupos y
permite transferir
información y recursos
la introducción/desarrollo de innovaciones sucede
cuando, en el intercambio de conocimiento, los
involucrados se permiten reacciones creativas
BUSQUEMOS UNA MAYOR PARTICIPACIÓN
E INVOLUCRAMIENTO DE EMPRESAS EN
LOS ECOSISTEMAS DE I & E
participación y creación de ecosistemas:
conocimiento compartido
Foto: Sónar+D. Teko Pamies
ESTRATEGIAS POSIBLES
RELACIÓN UNIVERSIDAD - EMPRESA
BENEFICIOS Y OBSTÁCULOS DE LA RELACIÓN UNIVERSIDAD-
EMPRESA
SISTEMA INDUSTRIAL
• Acelera la adquisición de nuevo
conocimiento
• Aumenta la capacidad de innovar
• Mejora las redes para innovar
• Permite al recurso humano
acceder a la ciencia y tecnología
SISTEMA EDUCACIONAL Y DE
INVESTIGACIÓN
• Asegura y diversifica las fuentes de
financiamiento
• Proporciona elementos para priorizar la
investigación
• Mejora las herramientas y capacidades
de investigación
• Mejora las perspectivas laborales de los
alumnos
• Baja disposición a innovar y una débil
capacidad de absorción tecnológica
• Falta de personal especializado en
tecnología
• Horizonte de corto plazo para la
inversión en innovación (baja dda I&D)
• Incentivos no alineados
• Sobre-especialización en áreas de
investigación no relevantes para la
industria
• Obstáculos regulatorios para la movilidad
de investigadores y la generación de spin-offs
• Falta de esquemas específicos de apoyo
• Falta de intermediarios (efectivos)
• Esquemas institucionales, regulatorios y
legales deficientes
Distintos modelos de relación Universidad - Empresa
MITSloan Management Review (2012), How to create productive partnerships with universities
CORPORACIONES STARTUPSMás estructuradas
Más especializadas
Compensación más alta
Más estables
Gerencia distante
Más autonomía
Menos especializada
Compensación más baja
Más riesgo
Trabajo con la alta dirección
VS.
NESTA – UK (2016), Scaling Together: Overcoming
barriers in corporate – startup collaborations
NESTA – UK (2016), Scaling Together:
Overcoming barriers in corporate – startup
collaborations
APOYO PÚBLICO A LA INNOVACIÓN
COLABORATIVA
LA INNOVACIÓN COOPERATIVA PUEDE SER
EMPUJADA EXITOSAMENTE POR LOS ESTADOS,
FAVORECIENDO LA CREACIÓN DE NUEVAS
COLABORACIONES, O INTENSIFICANDO LAS
EXISTENTES. LAS ACTIVIDADES COLABORATIVAS
TIENDEN A PERMANECER, AUN POSTERIOR AL
TÉRMINO DE LOS APOYOS PÚBLICOSOECD, 2006
POLÍTICA PÚBLICA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Innovación => Satisfacer
necesidades locales y
nacionales
Innovación => Abordar desafíos globales
Innovación => Impulsar el
desarrollo de Chile
Apoyar proyectos de innovación en sus distintas
fases de desarrollo
Desarrollar las capacidades
para innovar de las empresas
Fortalecer el ecosistema
(mayor interacción de
empresas)
5 PROGRAMAS
Innovación
Tecnológica
Fase Temprana
Validación y
EmpaquetamientoI+D Empresarial
Desarrollo de
Capacidades de
Innovación
Fortalecimiento
Ecosistemas
de Innovación
Incentivo
Tributario a la
I+D
Pero estamos haciendo cosas…
Mucho más de lo que sabemos y cosas que
muchas veces, incluso a los optimistas, les
parecen increíbles
DE CHILE AL MUNDOInnovación => Abordar desafíos globales
BUSCA LA
VACUNA CONTRA
EL CÁNCER
FUND. CIENCIA PAR LA VIDA Y EL
EQUIPO DEL PREMIO NACIONAL PABLO
VALENZUELA (Andes
Biotechnologies)
Si todo resultara perfecto en el largo camino de la experimentaciónen humanos, la droga podríaacercarse al ideal de la “balamágica”, aquella que destruyaexclusivamente las célulascancerígenas sin dañar las célulasnormales.
DesafíoProvocar una transformación
para un Chile menos desigual y
más desarrollado, brindando
oportunidades y cambiando
como hacemos las cosas en
Chile
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¡MUCHAS GRACIAS!
