Club de la Innovación Resumen 2013

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ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Portafolio  de  Innovación  

CORE  

RADICAL  

TRANSFORMACIONAL  

Capacidades  Actuales  

Incremental  

Clientes  y  Mercados  Actuales  

Capacidades  Nuevas  

Clientes  y  Mercados  Adyacentes  

Nuevos  Modelos  de  Negocio  

Clientes  y  Mercados  Nuevos  

Portafolio  de  Innovación  

CORE  

Capacidades  Actuales  

Incremental  

Clientes  y  Mercados  Actuales  

Capacidades  Nuevas  

Clientes  y  Mercados  Adyacentes  

Nuevos  Modelos  de  Negocio  

Clientes  y  Mercados  Nuevos  

70%  20%  

10%  

RADICAL  

TRANSFORMACIONAL  

Empresa  de    Cemento  

¤  

¤  

¤  

Empresa  de    Cemento  

¤  ¤  

¤  

Restaurante  Comidas  Rápidas  

¤  ¤  

¤  

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COMPETENCIASde los innovadores

Las empresas no innovan, las personas sí.!

Conectar!

Cuestionar!

Observar! Experimentar!

Cambiar de!Perspectiva!

Ideas!Innovadoras!

Cómo generar ideas innovadoras!

Conectar!

Capacidad de!Asociar!

Ideas!Innovadoras!

Pensar!Diferente!

Cómo generar ideas innovadoras!

Conectar!

Cuestionar!

Observar!

Experimentar!

Cambiar de!Perspectiva!

Conductas de Descubrimiento!

Capacidad de!Asociar!

Ideas!Innovadoras!

Actuar!Diferente!

Pensar!Diferente!

Cómo generar ideas innovadoras!

El objetivo del innovador es encontrar una combinación novedosa de piezas de conocimiento existente, integrando distintos campos, profesiones y visiones.!

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HIBRIDACIÓN Y EFECTO MEDICI

Glamour + Camping = Glamping!

Moldes creativos!

1. Multitasking!

Moldes creativos!

2. Invertir!

Moldes creativos!

3. Visualización de datos!

Moldes creativos!

4. Simplificar!

Moldes creativos!

5. Compartir!

Moldes creativos!

6. Gamification!

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99% CONFERENCE

MAKING IDEAS HAPPEN! ITʼS NOT ABOUT IDEAS…!

…ITʼS ABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!

¿Están sus proyectos de innovación atorados?!

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1. Estime cuánto dinero está dejando en la mesa!

2. Capacite en Project Management!

3. Enfóquese en pocos proyectos!

4. Tenga procesos de innovación más estructurados!

5. Mejore los incentivos para la ejecución!

6. Identifique a las personas con mejores !!capacidades de ejecución!

7. Liderazgo, Liderazgo, Liderazgo!

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INNOVATION GAMES

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taller CLOWN

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INNOVATION TOUR Bogotá

Word Of Mouth

1 Cree marcas que hablen por sí solas

Consumidor activo!!Las marcas son lo que la gente dice que son!

Consumidor pasivo !!Las marcas controlaban sus mensajes!

ANTES! AHORA!

2 Pruebo, luego opino

3 Cree experiencias únicas

4 Haga al consumidor parte de la historia

5 Genere polarización

Para leer:

¿Cuál  es  el  mayor  enemigo  de  una  marca?  

Aburrimiento  

Odio   Indiferencia  

Indiferencia  

¡15.000 productos!

Yonatan Burztyn

“La innovación es el camino para diferenciarse y generar un desarrollo sostenible en entornos complejos y cambiantes.”

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Storytelling+ co-CREACIÓN

Massimo Martinotti

Storytelling es el arte de saber contar historias!

Contar historias es tan natural como respirar!

¿Por qué son importantes las historias para innovar? !

Para combatir la resistencia !

Para combatir la resistencia Para generar nuevas emociones!

Para combatir la resistencia Para generar nuevas emocionesPara vender mejor nuestras ideas!

Para combatir la resistencia Para generar nuevas emocionesPara vender mejor nuestras ideasPara cautivar a la nuestra audiencia !

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IDEACIÓN focalizada

¿Cómo podemos involucrar a más empresas del sector privado como

donantes de la Fundación?

Ahora si, ¿nos ayudan?

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Liderazgo INNOVADOR

Club de la Innovación Resumen 2013

Visión  y  Liderazgo  para  la  

Innovación  

CuesIonar  el  Status  Quo  

Entorno  y  Recursos  para  

Innovar  

Talento  y    MoIvación  

Experimentar  y  

Correr  Riesgos  

Diversidad  de  Pensamiento   Colaboración  

Los  líderes  establecen  y  comunican  una  visión  inspiradora  y  retadora  de  innovación.    Crean  senCdo  de  urgencia  (burning  plaEorm),  entusiasmo  y  deseo  de  acción  por  innovar.    Los  líderes  comunican  una  dirección  y  estrategia  clara  de  innovación  y  límites  que  son  entendidos  por  todas  las  personas.    Los  líderes  definen  metas  ambiciosas  y  solicitan  ideas  radicales.  

Los  líderes  demuestran  un  alto  compromiso  con  la  innovación,  predican  con  el  ejemplo,  dedican  Cempo  a  la  innovación  e  inspiran  a  todo  el  mundo  a  innovar.  

Los  líderes  promueven  que  la  innovación  es  el  trabajo  de  todos.    Cada  departamento  y  nivel  dentro  de  la  organización  sabe  que  se  espera  que  contribuya  a  la  innovación.  

Los  líderes  demuestran  su  compromiso  con  la  innovación  comunicando  constantemente  y  por  diferentes  canales  los  proyectos,  los  resultados,  los  héroes  de  la  innovación  y  las  ideas  rechazadas.    Las  historias  de  éxito  son  documentadas,  comunicadas  y  celebradas.  

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Inspírese con los mejores líderes!de innovación del mundo!

Conductas de un líder de innovación!

Estas son las conductas que, de acuerdo con la investigación de Innovare, debe modelar un líder de innovación:

Van en Contra de la Corriente Los mejores líderes siempre cuestionan los paradigmas, tiene un punto de vista contrario y tienen el coraje de luchar por lo que creen.

Muestran Compromiso Los líderes efectivos van más allá del PowerPoint. Ellos lideran con el ejemplo, involucrándose con la innovación todos los días.

Comunican Los líderes hablan todo el tiempo sobre la innovación y se hacen accesibles abriendo canales de diálogo para las nuevas ideas.

Inspiran Los líderes exudan un entusiasmo y pasión por la innovación y se convierten en un símbolo de lo que es posible. Motivan e inspiran al equipo a alcanzar nuevas alturas.

Van en Contra de la Corriente

Muestran Compromiso

Comunican

Inspiran

Diario Semanal Mensual Anual

Plan de acción de un líder de innovación!