UNIVERSIDAD GALILEO

TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

ESDAP

ING. LUIS FERNANDO GARCÍA LARA

CLÚSTER FORESTAL GUATEMALTECO

JOSÉ FERNANDO RETANA REYES

CARNÉ 0217491

GUATEMALA 3 DE SEPTIEMBRE DE 2009

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INTRODUCCIÓN

Los presidentes de los países centroamericanos en 1995 se reunieron con el Dr. Michael Porter, Profesor de Negocios de la Universidad de Harvard, Estados Unidos, para conocer sobre la teoría de la Competitividad y Cluster. Producto de esa reunión, en la Agenda Centroamericana para el Desarrollo Sostenible se definió apoyar las acciones tendentes a desarrollar clusters exitosos en cada país. Para tal efecto un equipo de especialistas de Harvard-INCAE, definieron que para el caso de Guatemala los posibles clusters a desarrollar serían: Turismo, Forestal, Agroindustria, Vestuario y Textil. De esta manera nace el Clúster Forestal en Guatemala habiendo ayudado al sector exportador en gran manera incrementando las exportaciones especialmente hacia Estados Unidos.

Para poder realizar este trabajo se hizo una investigación y lectura de documentos generados por Pronacom y por el Ing. Axel Gómez Gerente del Cluster Forestal.

En el presente trabajo usted podrá encontrar la definición de Clúster y la información (a criterio de su servidor) que se considera más importante en el tema.

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Qué son Clusters.

Las empresas más competitivas tienden a agruparse en espacios geográficos relativamente pequeños en donde otros factores como acceso a mano de obra especializada, facilidades para la investigación y desarrollo (R&D) y redes de proveedores y cliente sofisticados, son los que realmente permiten crear una ventaja competitiva.

Esta teoría fue desarrollada por el profesor Michael Porter como parte de su libro La ventaja competitiva de las naciones.  De acuerdo con Porter, clusters son aglomerados competitivos de industrias relacionadas por características comunes y complementarias. La característica fundamental es que estas industrias se encuentran relativamente concentradas en áreas geográficas particulares, ya sea ciudades o  países.  

Es así como existen clusters de renombre mundial como el cluster de flores de Holanda, el cluster de calzado de Italia, etc.  Los clusters existen en economías grandes y pequeñas, en zonas rurales y urbanas, a nivel de ciudades, provincias y hasta países.  En la práctica, la ventaja competitiva está más relacionada con la complejidad y profundidad del cluster como un todo, que con el tamaño de las compañías individuales dentro del mismo. 

La noción de cluster es similar al desarrollo de una colmena cuyas células son distintas entre sí pero complementarias a la vez.

Diagrama de un clúster genérico

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Un cluster está conformado por una red de relaciones a diferentes niveles.  Existen distintos tipos de relaciones: por ejemplo, relaciones horizontales entre empresas que comparten canales de distribución, relaciones verticales entre proveedores y clientes, y relaciones institucionales y de apoyo con institutos y asociaciones, para mencionar algunas.  

Uno de los rasgos más interesantes de la dinámica de clusters es que las empresas de productos y servicios que forman el cluster compiten al mismo tiempo que colaboran entre sí.  A este fenómeno se le denomina “coopetencia” (competencia y colaboración a la vez).  Esto se puede lograr porque tanto la competencia como la colaboración se dan en diferentes dimensiones en diferentes momentos y con diferentes actores.

Una pregunta importante de resolver es ¿por qué ver a Guatemala a través del lente de los clusters  y no desde  de las formas tradicionales de análisis de empresas, industrias y sectores de la economía?  La respuesta es muy sencilla: porque en la práctica, la visión de clusters se alinea mucho mejor a la naturaleza de la competitividad y a la creación de ventajas competitivas.  Los clusters capturan complementariedades, información de mercado, necesidades emergentes de los clientes, capacidad técnica y tecnológica de punta, facilitan la comunicación, etc.  En resumen,  se puede decir que los clusters afectan más directamente la competitividad de un país porque:

Aumentan la productividad de las empresas que pertenecen al cluster.Mejoran y aumentan la capacidad de innovación.

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Estimulan la formación de nuevas empresas que a su vez amplían y profundizan las ventajas competitivas del cluster.

Si se toma en cuenta que Guatemala y  todos los países poseen recursos limitados, es importante analizar cuáles son los clusters con mayor potencial de competitividad para potencializarlos.  En la siguiente sección que explica el potencial competitivo de Guatemala, se enumeran  los clusters que de acuerdo con las ventajas comparativas y competitivas del país, prometen  mayor potencial de desarrollo.

Clusters que pueden beneficiarse más de las ventajas comparativas

  

← Turismo: de naturaleza, arqueología, aventura, etc.

← Agroindustria: procesamiento de alimentos y bebidas.

← Forestal: maderas para construcción, muebles, decoración y ensamblaje de productos de valor agregado

← Manufactura liviana: plásticos, farmacéuticos, partes de automóviles, etc.

← Vestuario-textil: textiles, prendas de vestir y accesorios.

← Servicios: logística, telecomunicaciones, call centres, BPOs, Etc. (Business Process Outsourcing),  etc.

Clúster Forestal Guatemala.

El Clúster Forestal trabaja para que el Sector Forestal de Guatemala se caracterice por ser competitivo vinculando a los diferentes actores que participan en proceso de trabajo económico del país.

Este esfuerzo es apoyado por instituciones privadas y públicas que participan de las diferentes actividades del ciclo económico forestal, y sumado a esto los esfuerzos van enfocados a apoyar a esas comunidades que se vinculan a tan importante actividad.

En Guatemala se genera una gran cantidad de empleo directo e indirecto que tienen valores incalculables por servicios prestados como la conservación de paisaje, protección contra la erosión del suelo y desastres naturales, manejo de la biodiversidad y el establecimiento del hábitat para la flora y fauna tan singulares en Guatemala.

Yendo más lejos podría decirse que la “cultura de cooperación”, dependiendo del grado en que está esté desarrollada, es determinante para lograr los fines propuestos. Además de la forma de pensamiento de sus integrantes, entran en juego una serie de elementos ajenos a los mismos como:

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1) El ambiente de cooperación entre el gobierno y el sector privado.2) El entorno de negocios en el ámbito mundial.3) El tamaño de la economía del negocio del cluster que se desea formar.4) La evolución de la actividad en los últimos años.5) Su desempeño o tendencias en un futuro cercano.

Misión:

El Clúster Forestal será el conglomerado de organizaciones y empresas que orientará las estrategias del Sector Forestal Guatemalteco.

Visión:

El Clúster Forestal coordina las actividades de manejo forestal sostenible, capacitación continua, comercio y comercialización asertiva, a través de la representatividad de las organizaciones guatemaltecas con capacidad de influir en las planificaciones de acciones conjuntas del sector público y privado para incrementar la competitividad global.

Objetivos Generales:

Contribuir a la restauración de la base productiva.Contribuir al aumento de la competitividad del Sector Forestal del país.Fomentar la inversión pública y privada en la actividad forestal.

Objetivos Específicos:

Incrementar la tasa de plantaciones y bosques manejados Incrementar las exportaciones de productos con valor agregado al mercado europeoDeterminar las normativas relevantes para el sector forestal y homologarlas Desarrollar las competencias técnicas para incrementar la competitividad del sectorEstablecer un sistema permanente de información de mercados para asegurar la orientación eficaz de la venta de los productos.Establecer e implementar el sistema de información para mejorar la comunicación del los miembros del cluster.

Consejo Nacional de Estándares de Manejo Forestal Sostenible para Guatemala (CONESFORGUA)

Se integra por representantes de la Asociación de Organizaciones No Gubernamentales de los Recursos Naturales y Medio Ambiente (ASOREMA), Asociación para el Desarrollo Forestal de Guatemala (ADEFOGUA), Asociación Forestal Ecológica de

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Desarrollo Sostenible (AFEDES), Cámara de Comercio Guatemalteco Americana (AMCHAM), Cluster Forestal, CONAP, INAB, Gremial Forestal, Fundación del Bosque Tropical (FBT), Mesa de Concertación y Política Forestal de Las Verapaces, Naturaleza para la Vida (NPV), Programa Regional Forestal para Centro América (PROCAFOR), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Proyecto Cuchumatanes y, personas individuales vinculadas a la actividad forestal por asuntoslaborales o interés económico.

CONESFORGUA tiene personería jurídica y se constituye como organización civil, no lucrativa, con el propósito de desarrollar los estándares nacionales para el manejo forestal sostenible y con ello orientar y evaluar las acciones de manejo forestal y los procesos de evaluación de la administración forestal, los propietarios del bosque y los procesos de certificación forestal. La Comisión está desarrollando los estándares nacionales bajo el reconocimiento del Forest Stewardship Council (FSC).

Comité Coordinador del Cluster Forestal

Es un mecanismo del subsector forestal privado productivo, integrado por silvicultores, transformadores de productos del bosque, comercializadores de productos; con representación de organismos gubernamentales, operadores de política forestal. Su función principal es el fomento de acciones para mejorar las condiciones de competitividad del subsector forestal, siguiendo particularmente el enfoque del desarrollo de clusters.

Miembros del Clúster Forestal Guatemalteco:

AFEDES ALTAAGER GUATEMALAINVEST IN GUATEMALAANACAFEANAMASOFORQ QUICHECAMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA

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COFAMA CONAPCONESFORGUAFUNDACION DEFENSORES DE LA NATURALEZAGOBIERNO REAL DE LOS PAISES BAJOSGREMIAL FORESTAL INABINTECAPMAGAMARN MINISTERIOMISION TAIWANUNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVARPRONACOMRAINFOREST ALLIANCEREVERDECER GUATEMALAUNIVERSIDAD DEL VALLE

Diamante Forestal Guatemalteco:

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 Un aspecto importante es que una actividad cualquiera que sea, no importando su tamaño, puede llegar a constituir un cluster si el hilo conductor y los 4 elementos del diamante de Porter permiten que esta actividad sea exitosa. Sin embargo, cuando se pretende llegar a constituir un cluster de toda una actividad económica, la serie de factores que influyen en ella es tan variable y de tan diferentes dimensiones que se requiere de toda una serie de actores verdaderamente conscientes y comprometidos para que, en forma conjunta y coordinada, coadyuven a superar la actividad seleccionada.

Lo anterior no significa que el ejercicio sea un fracaso o esté fuera de contexto; todo lo contrario, la riqueza de la metodología propuesta consiste en que permite determinar la existencia de una actividad económica con alto potencial de desarrollo, define con mucha claridad el problema, otorga herramientas para abordarlo, traza un camino a seguir, crea un espacio de diálogo entre las partes que antes no existía, induce a que más personas se apropien de la responsabilidad de involucrarse y participen en la solución y crea un ambiente de éxito que fortalece las buenas intenciones propuestas.

ANEXOS

ALGUNAS ESTADISTICAS DEL SECTOR FORESTAL.

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CONCLUSIONES

Aún hay poco conocimiento por parte de la población general de la existencia de los Clusters en Guatemala, aunque si se puede obtener suficiente información acerca de ellos en AGEXPORT, Pronacom y en la Pagina de Cluster Forestal de Guatemala. No hay una ley que regule los clusters en este momento a nivel nacional.Se esta perdiendo una extensa proporción de Áreas Protegidas, ya que han sido invadidas por bandas que se dedican a la deforestación y venta ilegal de las maderas preciosas.Es necesario el modernizar el sector forestal ya que no se cuenta con mano de obra calificada en este rubro, así como también es necesario fortalecer la estructura vial y de comunicación en todo el país.

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RECOMENDACIONES

Especialización de la mano de obra para ofrecer productos diferenciados que no sean fáciles de imitar por la grandes industrias asiáticas ya que esto permitirá tener un mejor ingreso económico tanto a las empresas del sector como al país en general y apoyará a la creación de nuevas opciones de trabajo.Implementar un agresivo plan de reforestación que permita que Guatemala siga siendo considerada un pulmón de nuestra tierra y que además garantice el abastecimiento de materia prima a la industria forestal.Hacer conciencia al sector público (gobierno) de la importancia de la actividad empresarial forestal para que sean fortalecidas las instituciones gubernamentales que tienen relación con esta área productiva de nuestro país, (INAB y CONAP).Ofrecer por parte del Gobierno el desarrollo de un adecuado financiamiento para el sector, forestal a largo plazo, así como atractivas líneas de crédito para la exportación.

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BIBLIOGRAFÍA

Competitividad y Clúster de la teoría a la práctica. Ing. Axel Gómez. http://www.sifgua.org.gt/Cluster%20Forestal/index.html El impacto de la actividad forestal. Ing. Axel Gómez.

Presentación de Asociación Gremial de Exportadores de Productos No Tradicionales -AGEXPRONT- Enero 2009

http://www.gremialforestal.com

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