CMC Memoria anual Actividades 2013 - clustermc.esSociedad de Promoción Econó mica de Gran Canaria...

Memoria de

Actividades

2013

Memoria de

Actividades

2013

Memoria de Actividades 2013

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1.- INTRODUCCIÓN El Clúster Marítimo de Canarias (en adelante CMC)cada vez más consolidado e integrado en el tejido productivocanario, tanto por sus actividades como foro y punto de encuentro con los agentes y la cadena de valor marítimavinculación y coordinación con las administraciones públicas.esta forma en el último ejercicio, se ha incidido mucho en el refuerzo de las relaciones con los diversos agentes productivos, económicos y administrativos del sector. De esta forma, cabe señalar el mantenimiento de contactos periódicos con el empresariado de la zona a través de diversas actividades en las que se ha contado con el apoyo organizaciones empresariales como pueden ser Asociación Provincial de Reparaciones Navales, la Federación Provincial de PYMES del Metal y Nuevas Tecnologías de Las Palmas FEMEPA,y empresas como Astilleros Canarios Del mismo modo, se ha colaborado estrechamente con diversas administracAgencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información, y más concretamente con la Plataforma Oceánica de Canarias y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, con la Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria SPEGC, perteneciente al Cabildo de Gran Canaria, con Las Palmas de Gran Canaria y el Gobierno de Canarias,completando de esta forma la triple funcionalidad entre empresas-academia-administración correspondiente a las actividades de los clústeres. Es importante también reseñar que desde su constitución en 2008 el CMC se ha venido posicionando como interlocutor en la nueva Política Marítima Integrada de la Unión Europea en la búsqueda

www.facebook.com/ClusterMaritimoCanarias

Marítimo de Canarias (en adelante CMC) se encuentra el tejido productivo

sus actividades como foro y punto de encuentro dena de valor marítima como por su

vinculación y coordinación con las administraciones públicas. De se ha incidido mucho en el

es con los diversos agentes productivos,

De esta forma, cabe señalar el mantenimiento de contactos periódicos con el empresariado de la zona a través de diversas actividades en las que se ha contado con el apoyo de distintas organizaciones empresariales como pueden ser Asociación Provincial de Reparaciones Navales, la Federación Provincial de

de Las Palmas FEMEPA, y empresas como Astilleros Canarios Del mismo modo, se ha

orado estrechamente con diversas administraciones como la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la

ataforma Oceánica de Canarias y la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, con la

mica de Gran Canaria SPEGC, con el Ayuntamiento de

Las Palmas de Gran Canaria y el Gobierno de Canarias, la triple funcionalidad de cooperación ministración correspondiente a las

Es importante también reseñar que desde su constitución en 2008 el CMC se ha venido posicionando como interlocutor en la nueva

Marítima Integrada de la Unión Europea en la búsqueda de

sinergias y oportunidades para Canarias en su desarrolloparticipación en la consulta pública del Libro Verde, en el Día Marítimo Europeo 2010, en el desarrollo de la Estrategia Marítima Atlántica y la directiva Crecimiento Azul, Primero en el Plan Estratégico 2009verdaderos documentos de planificación del tres líneas instrumentales estratégicrealización de distintas actividades y accionesde los objetivos del clúster.

Líneas de Actividad del CMC reflejadas en suEstratégicos

La memoria de las actividades realizadas en el año 2013CMC se describe en este documento siguiendo la misma organización que su Plan Estratégico dividido en esas instrumentales.


sinergias y oportunidades para Canarias en su desarrollo, con la participación en la consulta pública del Libro Verde, en el Día

en el desarrollo de la Estrategia Marítima y la directiva Crecimiento Azul, ….

Plan Estratégico 2009-2012 y luego en el 2013-2016, de planificación del Clúster, se articulan

tres líneas instrumentales estratégicas en los que se englobaba la realización de distintas actividades y acciones para la consecución

Líneas de Actividad del CMC reflejadas en su s Planes

Estratégicos

dades realizadas en el año 2013 por el en este documento siguiendo la misma

ratégico dividido en esas líneas


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2.- EVOLUCIÓN ASOCIADOS Se confirma la evolución ascendente en el número de asociados durante 2013, siendo

Número asociados Inicio Altas

2008 7

2009 7 1

2010 8 9

2011 17 0

2012 17

2013 15 36

2014 50

0

20

40

60

2008 2009 2010 2011 2012

Número asociados


Se confirma la evolución ascendente en el número de asociados durante 2013, siendo el número de socios final de 50.

Bajas Final

7 0 7

1 8

9 17

0 17

2 15

36 1 50

2012 2013


el número de socios final de 50.


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3.- JUNTAS DIRECTIVAS

3 fueron las Juntas Directivas realizadas durante el año, con una asistencia media de 20siguientes:

18/03/2013 (20 asistentes)

15/07/2013 (21 asistentes)

11/09/2013 (21 asistentes)


Directivas realizadas durante el año, con una asistencia media de 20-21personas, de cuyos asu

Asuntos tratados (10) Proyecto Clúster Macaronésico Proyecto Marca Náutica Proyecto Erasmus Marino Marítimo Implantación del Sistema de Calidad en el CMC Actualización de la página web Presencia en las redes sociales. Facebook Fimar 2013

Asuntos tratados (14) GESS, nuevo grupo dentro del CMC MOU, con el Banco Español de Algas (BEA) Memoria de Actividades del CMC 2012 Presentación de la Nueva Web del CMC Atlantic Excellence Sailing Clúster Marino Marítimo Macaronésico Proyecto Tractor y Catálogo Internacional Plan Estratégico 2013-2016 Asepeyo ISO 9001 Convocatoria para la gobernanza del CMC del AEI

Asuntos tratados (5) Catálogo Internacional Foro Marítimo de Canarias


de cuyos asuntos destacamos los


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4.- ACTIVIDADES 2013 39 son las actuaciones que consideramos destacadas gran mayoría corresponden al eje de funcionamiento y colaboración con otras entidades con el fin de dinamizar el clúster, no de socios sino en presencia institucional.

Cada una de dichas actuaciones se ha encuadrado dentro de los ejes de actuación previstos en

Ejes Plan Estratégico 2013-2016:

EJE 1. Estructura y organización (funcionamiento y colaboraciones): Crear y promover la colaboración y coordinación con otras entidades, en el marco de sus fines.EJE 2. Infraestructuras e instalaciones (mejorar y mantener): Mejorar y mantener las infraestructuras, EJE 3. Promoción y comunicación (divulgación actividades): Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas aactividades del CMC. EJE 4. Competitividad internacional (mejora e innovación proclos procesos de gestión de las mismas y de la entidad de gestión del CMC.EJE 5. Investigación, desarrollo e innovación (actividades): Apoyar y aumentar las actividades de EJE 6. Formación especializada (cualificación y adaptación): Mejorar la cualificación de los recursos humanos de las empresasadaptación a los cambios tecnológicos y de mercado, incluyendo la Dirección de las emprEJE 7. Internacionalización (promover actividades y grupos investigación): Promover la internacionalización de las actividadey dimensión internacional de los grupos de investigación.EJE 8. Redes de cooperación (entre empresas y oentre empresas y otras redes internacionales, AEI y Clústeres.EJE 9. Calidad y medioambiente (desarrollo sostenible): Promover la cultura de calidad y avanzar hacia e


39 son las actuaciones que consideramos destacadas durante 2013, de acorde al seguimiento del Plan Estratégico 2013gran mayoría corresponden al eje de funcionamiento y colaboración con otras entidades con el fin de dinamizar el clúster, no

Cada una de dichas actuaciones se ha encuadrado dentro de los ejes de actuación previstos en el Plan Estratégico 2013

EJE 1. Estructura y organización (funcionamiento y colaboraciones): Crear y organizar la estructura y funcionamiento del CMC, así como promover la colaboración y coordinación con otras entidades, en el marco de sus fines. EJE 2. Infraestructuras e instalaciones (mejorar y mantener): Mejorar y mantener las infraestructuras, instalaciones y servicios comunes.EJE 3. Promoción y comunicación (divulgación actividades): Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas a

EJE 4. Competitividad internacional (mejora e innovación procesos): Mejorar la competitividad de las empresas fomentando la innovación en los procesos de gestión de las mismas y de la entidad de gestión del CMC. EJE 5. Investigación, desarrollo e innovación (actividades): Apoyar y aumentar las actividades de innovación en el tejido empresarial.EJE 6. Formación especializada (cualificación y adaptación): Mejorar la cualificación de los recursos humanos de las empresasadaptación a los cambios tecnológicos y de mercado, incluyendo la Dirección de las empresas. EJE 7. Internacionalización (promover actividades y grupos investigación): Promover la internacionalización de las actividadey dimensión internacional de los grupos de investigación. EJE 8. Redes de cooperación (entre empresas y otras redes): Promover la creación y desarrollo de redes de cooperación entre empresas y entre empresas y otras redes internacionales, AEI y Clústeres. EJE 9. Calidad y medioambiente (desarrollo sostenible): Promover la cultura de calidad y avanzar hacia el desarrollo sostenible.


durante 2013, de acorde al seguimiento del Plan Estratégico 2013-2016, de las cuales la gran mayoría corresponden al eje de funcionamiento y colaboración con otras entidades con el fin de dinamizar el clúster, no solo en número

Plan Estratégico 2013-2016.

organizar la estructura y funcionamiento del CMC, así como

instalaciones y servicios comunes. EJE 3. Promoción y comunicación (divulgación actividades): Promocionar y divulgar los productos y servicios de las empresas así como las

esos): Mejorar la competitividad de las empresas fomentando la innovación en

innovación en el tejido empresarial. EJE 6. Formación especializada (cualificación y adaptación): Mejorar la cualificación de los recursos humanos de las empresas y su

EJE 7. Internacionalización (promover actividades y grupos investigación): Promover la internacionalización de las actividades de las empresas

tras redes): Promover la creación y desarrollo de redes de cooperación entre empresas y

l desarrollo sostenible.


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Principales actuaciones 2013:

EJE 1

EJE 2

EJE 3

EJE 4

EJE 5

EJE 6

EJE 7

EJE 8

EJE 9

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EJE Principales acciones 2013

Atlantic Excellence Sailing: Presentación de la Marca Náutica

Aportaciones a los MAC: MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYME Aportaciones a los MAC: POTENCIAR LA INVESTIGACIÓN, EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA INNOVACIÓN Aportaciones a los MAC: PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE Y PROMOVER LA EFICIENCIA DE LOS RECURSOS Aportaciones a los Programas Operativos: AGENCIA CANARIA DE Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

Aportaciones a los Programas Operativos: DIRECCIÓN GENERAL DE PESCA

Aportaciones a los Programas Operativos: SERVICIO CANARIO DE EMPLEO

Aportaciones al REF

Canary Islands Suppliers: Desarrollo y presentación del Registro de Capacidades Industriales

Clúster Marino Marítimo Macaronésico: Constitución de la Comisión Gestora

Elaboración de la Guía de Instrumentos Financieros del Horizonte 2020

Elaboración de la Guía de Instrumentos Financieros para pymes

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Acuicultura

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Biotecnología marina

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Cruceros

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Desalación

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Energías renovables


Aportaciones a los MAC: MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYME LA INVESTIGACIÓN, EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y

Aportaciones a los MAC: PROTEGER EL MEDIO AMBIENTE Y PROMOVER LA EFICIENCIA DE

Aportaciones a los Programas Operativos: AGENCIA CANARIA DE INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN

Aportaciones a los Programas Operativos: DIRECCIÓN GENERAL DE PESCA

Aportaciones a los Programas Operativos: SERVICIO CANARIO DE EMPLEO

Canary Islands Suppliers: Desarrollo y presentación del Registro de Capacidades Industriales

la Comisión Gestora

Elaboración de la Guía de Instrumentos Financieros del Horizonte 2020

trabajo Mesa Acuicultura

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Biotecnología marina

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Cruceros

Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Desalación

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Energías renovables


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EJE 1

EJE 2

EJE 3

EJE 4

EJE 5

EJE 6

EJE 7

EJE 8

EJE 9

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Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Infraestructura y servicios portuarios

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Náutica de recreo y deportiva

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Pesca extractiva

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Reparación NavalEstrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Servicios a las plataformas offshore

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Transporte y Seguridad Marítima

Participación en 8º ASAMBLEA ICHCA

Participación en diferentes Jornadas relacionadas con el entorno Marino Marítimo

Participación en el Foro Marítimo de Canarias

Participación en el Pacto por el mar

Participación en el Salón Atlántico de Logística y Transporte: SALT 2013

Participación en Ferias Náuticas: FIMAR 2013

Participación en la Mesa de Internacionalización septiembre 2013

Participación en las reuniones estratégicas de la web "invest in Gran Canaria"

Proyecto Tractor: Dinamización

Certificación del CMC ISO 9001 en Atención al Asociado

Inclusión del CMC como Agrupación Empresarial Innovadora (AEI)

Nuevo diseño de la web corporativa: www.clustermc.es

Plan Estratégico 2013-2016: Desarrollo, presentación y aprobación

Presencia en las redes sociales: Facebook, Linkedin,…


Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Infraestructura y servicios

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Náutica de recreo y deportiva

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Pesca extractiva

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Reparación Naval Reuniones de trabajo Mesa Servicios a las plataformas

Estrategia Marino Marítima Canarias: Reuniones de trabajo Mesa Transporte y Seguridad Marítima

Participación en diferentes Jornadas relacionadas con el entorno Marino Marítimo

Participación en el Salón Atlántico de Logística y Transporte: SALT 2013

Participación en las reuniones estratégicas de la web "invest in Gran Canaria"

2016: Desarrollo, presentación y aprobación


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EJE 1

EJE 2

EJE 3

EJE 4

EJE 5

EJE 6

EJE 7

EJE 8

EJE 9

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34 3 14 5 16 16 7 11 3



Constitución dentro del CMC del Grupo de Empresas de Servicios Subacuáticos: GESSFirma acuerdo de colaboración con el Banco Español de Algas (BEA), como parte del PARQUE CIENTÍFICO TECNOLÓGICO de la ULPGC

39


Subacuáticos: GESS Firma acuerdo de colaboración con el Banco Español de Algas (BEA), como parte del PARQUE


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5.- PROYECTOS EN MARCHA 2014

Dinamización Redes sociales: Facebook, Linkedin, web, correos,.…

Consolidación del CMC como AEI (Agrupación Empresarial Innovadora)

Plan Estratégico 2013-2016: Seguimiento líneas actuación

Presentación del CMC a organismos: Cabildo de Tenerife

Difusión y conocimiento de las empresas del Clúster dentro de la economía azul.

Sello de Bronce 2014 del CMC: Solicitud

Subvenciones consolidación clúster

Asociación con diferentes clúster del sector

Atlantic Excellence Sailing: Desarrollo de la Marca Náutica

Proyecto Necesidades Formativas Sector Marino Marítimo: FULP

Proyecto Tractor: Dinamización

Investigación, Desarrollo, Innovación y Cooperación

Dinamización del Grupo de Empresas de Servicios Subacuáticos: GESS

Desarrollo de las líneas de actuación de la Estrategia Marino Marítima de Canarias

Organización V Jornadas ENERMAR

Pacto por el mar

Participación en el Foro Marítimo de Canarias

Participación en el proyecto Canarias Aporta II


PROYECTOS EN MARCHA 2014

Proyectos en marcha 2014

Consolidación y crecimiento

Dinamización Redes sociales: Facebook, Linkedin, web, correos,.…

del CMC como AEI (Agrupación Empresarial Innovadora)

2016: Seguimiento líneas actuación

Presentación del CMC a organismos: Cabildo de Tenerife

Difusión y conocimiento de las empresas del Clúster dentro de la economía azul.

Calidad y formación del sector

Atlantic Excellence Sailing: Desarrollo de la Marca Náutica

Proyecto Necesidades Formativas Sector Marino Marítimo: FULP

Investigación, Desarrollo, Innovación y Cooperación

Dinamización del Grupo de Empresas de Servicios Subacuáticos: GESS

Desarrollo de las líneas de actuación de la Estrategia Marino Marítima de Canarias



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Participación en Ferias Náuticas: FIMAR, Exponáutica

Canary Islands Suppliers: Internacionalización del Registro de Capacidades Industriales

Clúster Marino Marítimo Macaronésico

Organización del Ocean Business 2015

Participación en la Feria Oceanology International 2014

Participación en la Mesa de Internacionalización: febrero 2014

Plan de Internacionalización del CMC

Proyecto Erasmus Gobernanza de Puertos: UNED

Proyecto Erasmus+ JointPro3 Energías Renovables: PLOCAN

Proyecto Jóvenes Emigrantes: Casa África

Proyecto PCT MAC Plataforma Macaronésica: ULL


Proyectos en marcha 2014 Participación en Ferias Náuticas: FIMAR, Exponáutica

Internacionalización

Canary Islands Suppliers: Internacionalización del Registro de Capacidades Industriales

Participación en la Feria Oceanology International 2014

Participación en la Mesa de Internacionalización: febrero 2014

Proyecto Erasmus+ JointPro3 Energías Renovables: PLOCAN



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6.- EL AÑO 2013 EN IMÁGENES

Documento de la Estrategia Marino Marítima de Canar ias


EL AÑO 2013 EN IMÁGENES

Documento de la Estrategia Marino Marítima de Canar ias



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Presentación del Canary Islands Suppliers

Constitución de la Comisión Gestora de


Presentación del Canary Islands Suppliers

Constitución de la Comisión Gestora de Clúster Marino Marítimo Macaronésico



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Proyecto Tractor

8º Asamblea de ICHCA, Abidjan, Costa de Marfil


8º Asamblea de ICHCA, Abidjan, Costa de Marfil



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Mesa de Internacionalización




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Formación e Información


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