Cmi planes desarrollo_rural
-
Upload
antoniozorrilla1 -
Category
Documents
-
view
223 -
download
0
Embed Size (px)
Transcript of Cmi planes desarrollo_rural

�����������

Aplicación del Cuadro de Mando Aplicación del Cuadro de Mando Integral en planes de desarrollo rural.Integral en planes de desarrollo rural.
����������� ���������
�������������������� ��������������������������������������� �������������������
���������������������������������������������������������

Antecedente del problemaAntecedente del problema
� ����� !"#$�%�����&��������������'�����(��
������������������ ) *��������������������&�����+*�,�- ./
) *�������������
) *����'����������+���� ����������/
� �&������������$����+ �&�������0������1�2%%%�����(�/
) *�,�- .��3��*�����������������������
) 0�����������&���������������(�$
4 0����������������5����+��������������'����/
4 0������������������������67���8���+����&����/

Antecedente del problemaAntecedente del problema
*��������
������&���
�������������
������
2���(�
����(�
-����������
�����������$

Antecedente del problemaAntecedente del problema� 9*��6��&�:
) 0�����������8�������������8����7������&������8���������'���������������&���
) -�����������(������������������������������������������������6�������
� ����������������(���������������8���$
) %�'��&���(������������&���������������
) ;�<����������������������8��

Antecedente del problemaAntecedente del problema*��������$
*��������
������&���
�������������
������
2���(�
����(�
-����������
����������=����(��
���������������%�������

Objetivo generalObjetivo general
� *�����������&��������� ���������������%��������
��������������6�������������(�������������������
����������������1���������&��������������������������
'��&����������������&������������1�������������������
����������������67���8���&���6�����8�������������
����&��>�������������8���������������6����������
��&������8����������� �&�������0������

Objetivos específicosObjetivos específicos
� %�����'��������'�����������&������������ �������
������%����������������������6��������������������
�������������������������� �&�������0������
� %�����'����������67���8���������6����������������?��
�������������8������� ���������������%�������1�
��&�������&��6�����������������������������������
��� �&�������0������

Objetivos específicosObjetivos específicos
� -���6������8��������������������������������
�67���8������&������������������6���8������5��1����
&���������'���1����������������������������������
�������������������������������������������5����
�����
� *�����������&��������&��������������������������
�����(���������&����&���������&��>�������������
�����������������������������������

Objetivos específicosObjetivos específicos
� ,����������&�������������������&��������
����������������������������������������0�������
�������&���������������������������������������
'�&�������������8����������&���

Revisión bibliográficaRevisión bibliográfica
� -������������������������������$
) -�'����������������8��+��&���&����/
) ������������������������
) ����&���������&6��������������8���������
+��������������(����/
) ,�����������������?6���������8���
,�����������������%�*-��) -*,��
+ �@1�ABB�C-��5����1�ABBDC�������1�ABB�/

Revisión bibliográficaRevisión bibliográfica
� -�����������������8��������������������������
�������������������������������'���������
�����������+%���������%�����&����������� ��������(����������,����������1�ABBB/
��'����������

Revisión bibliográficaRevisión bibliográfica
�����������������������6����������������������
������+ �����1�ABB�/
� ���5�����������$������������&��'���5���������������
� ��������&�����������������������������8�$���������������
�����������'���5����&�����������������������
� ��������������������$6������� ������������������������
�������������8����������������

Revisión bibliográficaRevisión bibliográfica
� E (&����������'���������������������������F
� *��������&����������8<�������������'�����(����&����
) *���������������
) -�����&�����������������������(�
) EG����&�������������������������F
� ��&�����������6��&����������>�������

Revisión bibliográficaRevisión bibliográfica
*������-�����<�����
�����������������+�&���������1���8�����������������/$
�����(�����8����
E;�<������'����������8��������������&���F

Valor en las empresasValor en las empresas
� ,���8����������������5���(����������8�$
) �����6���
) %������6���+����������������������/
� 2�������(���������8����������6���
62
38
38
62
15
85
0%
20%
40%
60%
80%
100%
1982 1992 1998
Participación de activos en valor de mercadoFuente: Trullenque (2001).
Activos Tangibles Activos Intangibles

Analogía con una ComunaAnalogía con una Comuna
.�����5���(�����8���$
� , %.0%��,�
� �%-0�-�
� -�*�-,�.�
.�����5���(���?6����$
� -�- �.�-�
� H�H,�%.�
� H0 %.0,�%.�
���� �,�&���������8������������(��*?6����1����?6�������� ���&6��$

Organización públicaOrganización pública
� �����8����������������8��������������+��&���������(����������������������������/
� �����8��������������������+�������<������������������8����/
� �����8��������������'�����������+������������������������������6��������������/

Cómo gestionar el valorCómo gestionar el valor
I�������0�����$� ���������������%�������
� 0������&���������������&������������5����
��������������������������������(���������������
�������������5���(��&���������������������
����&�����'���������
� %����������&������'������������������&������
���'����������������������������8����

Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando IntegralE (&��������8����F��-�������������J����������8��
�������E;�<��67���8���'��������������
��6��������5�������������'�����
�����������������F
��� �� �E;�<��67���8��������6���
��������������6��������
���������������������������F
���� ����� ����E;�<��67���8��������6���
�����������������@������������
������������F
��� ����� ����� ���� ����E;�<��67���8��������6��������5���
�����&�����������������������
�����������������������&6���F
��������
����� ���
�����$�I�������0������+�""K/

Creación de valor (hipótesis)Creación de valor (hipótesis)
������������ ���� �������������
2,�.�
����&�����
�������
�����6������
*�������
������������ �������������������� ������!��
�����$����������1� �+ABB�/��� ���������������� ��������������������������������������-�������������������1�0L��K# �
-�$�����$MM��������&���� ���5�� ��+,6���1�ABBJ/
.67���8��
����������
�������
*��������
��������
,������5�7���
�����&�����
���
��-��
���<
����

Mapa: Control de gestiónMapa: Control de gestión
������������ ���� �������������
2,�.�
����&�����
�������
�����6������
*�������
������������ �������������������� ������!��
.67���8��
�����$����������1� �+ABB�/��� ���������������� ��������������������������������������-�������������������1�0L��K# �
-�$�����$MM��������&���� ���5�� ��+,6���1�ABBJ/
����������
�������
*��������
��������
,������5�7���
�����&�����

-�������������
����������������
DesafíoDesafío
2,�.�

Material y MétodoMaterial y Método
� ,��� ����������$� �&�������0������
� %�'��&���(��6���$�
) *�����������������(�����������&�������������������������������(&������������ �&�������0������
) %�'��&���������8��$��������������1� -H�
� �<���������������$�%�8��������(���@��������������������8�1�����'��������
� ,����������������$����������8������&�������������6����������

MetodologíaMetodología
Descripción de problemas y eventuales líneas de solución. Programa para simulación.
Implementar computacionalmentelas matrices ML con una serie de datos simulados para identificar las causas y efectos de los problemas presentados.
Aplicar el modelo en el Departamento de Desarrollo Rural de la Municipalidad de Negrete para simular un escenario en el desarrollo del fomento productivo de la comuna.
Objetivos específicos y resultados con indicadores
Construir matrices de tipo marco lógico (ML) por perspectiva con una propuesta de indicadores y metas.
Proponer un modelo compuesto por indicadores de gestión que permita medir desempeño y resultado en un plan para el desarrollo rural.
Mapa estratégico como grafo orientado.
Elaborar el mapa estratégico a partir de una matriz de vinculación de objetivos específicos.
Establecer vínculos de causalidad entre los objetivos de manera que sea posible visualizar, de manera gráfica, cuál es el aporte de cada uno de ellos a la estrategia de desarrollo de una zona rural.
Objetivos, resultados y actividades ordenadas por perspectiva.
Extraer y clasificar los objetivos, resultados y actividades del Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico.
Identificar los objetivos que deben alinearse según las perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI), tomando como base la estrategia de desarrollo de la Comuna de Negrete.
Perspectivas adaptadas al caso Negrete.
Revisión de aplicaciones del Cuadro de Mando Integral en servicios públicos a nivel internacional.
Identificar y definir los componentes del Cudro de Mando Integral que son aplicables a la estrategia de desarrollo rural de la Comuna de Negrete.
����"�������������#� ����� � �!$���

Empresa privada (Kaplan y
Norton, 1997)
Servicio Público (experiencia internacional)
Caso: España Caso: EE.UU. Caso: México
Financiera Clientes ClientesImpacto al ciudadano
ClientesSalud
financieraProductividad (aporta valor)
Procesos y proyectos
Procesos internos
Procesos internos
ProcesosFinanzas y restricción económica
Aprendizaje y crecimiento
Aprendizaje y
crecimiento
Aprendizaje y crecimiento
Aprendizaje y crecimiento
Presentación y discusión de resultadosPresentación y discusión de resultados*��������8������� �%����?���@���������

Propuesta de perspectivas para el Plan de Propuesta de perspectivas para el Plan de desarrollo económico para la Comuna de Negretedesarrollo económico para la Comuna de Negrete
� ����'������������&������
) �&���������&����������
) ���'����������������������������������6���������
�������6����(�
� =����(������(&����) '���������
) .��������(��������������(�������������
) ����7��'�������������������������

Propuesta de perspectivas para el Plan de Propuesta de perspectivas para el Plan de desarrollo económico para la Comuna de Negretedesarrollo económico para la Comuna de Negrete
� *����������������
) �������������������������������������&���������8���
���������(��������&���&�������������
� ,������5�7��������&�����
) ��������������&�������������������������
) ����8���(����������������������

Plan de articulación de programas y Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico para la recursos de desarrollo económico para la
Comuna de NegreteComuna de Negrete
.67���8��������������5�– “Obtener el bienestar socioeconómico de la comuna, tanto de la población urbana como rural, a través del establecimiento de una red de apoyo tanto de información, como de financiamiento a las iniciativas productivas, logrando instalar capacidades de autogestión en los grupos con iniciativas
productivas.”
.67���8���������'����

Plan de articulación de programas y Plan de articulación de programas y recursos de desarrollo económico para la recursos de desarrollo económico para la
Comuna de NegreteComuna de Negrete
����&��������������������67���8���+'��������������/
.67���8��������'��������������������8�
.67���8���������'����.67���8���������'����
.67���8���������'����

Mapa Mapa estratégicoestratégico
Generación de fuentes laborales.
Mejorar y diversificar la producción.
Gestionar instrumentos financiados con fondos mixtos.
Promocionar la comuna para captar inversión y mercado.
Coordinar a través de una institución.
Disponer de mecanismo municipal para el fomento productivo.
Potenciar capacidades productivas y de gestión en los agricultores.
Fortalecer participación de dirigentes del ámbito productivo.
Apoyar organizaciones productivas.
Obtener bienestar socioeconómico logrando instalar capacidades de autogestión en los grupos con iniciativas productivas.
����'����������
��&������
=����(��
����(&���N
'���������
*��������
��������
,������5�7���
�����&�����

Cuadro de Mando IntegralCuadro de Mando Integral
.67���8��������'���
������������������
,���8����
%�������� 2���'������
%�������� 2���'������
�����5��������������8� +������������(����/
0�8�����+��8��������������/

APLICACION DEL MODELOAPLICACION DEL MODELO
2�������&����
Datos para simulaciónDatos para simulación

ConclusionesConclusiones
� -�� ���������������%���������'���������
����(��8������������������������67���8�������
*�������,���������(�����*�����&����
�����������������������-���(&����������
�&�������0������1��������������������������
�������������������(��������������'�����(�
� ������������ �����������������������������
�������������� �������!����������������"��

ConclusionesConclusiones
� -��������������&���(���'��������������������
���������8����������� ���������������
%�����������������6�7���������$
) ����'������������&������
) =����(������(&���N'���������
) *����������������
) ,������5�7��������&�����

ConclusionesConclusiones
� �������������8������� ���������������
%�����������&���������������������67���8���
�����������������������������������8�������
��������������������������&��������
&����������������O&������(����P �-����
������&������������������������������������
��&������������������ ��

ConclusionesConclusiones
� �������������(������&����������<�����
���&���(�����6������8����������������������
�����������67���8���������'��������������6�7��
������� ����������������(�����'�����������
������������������'��������&����������'�����
����'����������������������������67���8�������
����������

ConclusionesConclusiones
� -��&���������&�����8�������������������8<��
�������������������&���������������������
�67���8�����������������������������������
��������8���������'�������������������� �
� -��������������������&����������8����������
8�����5����������(��������������'�����(�����
8���'����������������������������������
�67���8���#����������������$�

ConclusionesConclusiones
� ,������������� ���������������%�����������
���������������&�����1�����6���8(��������
��'��&���(������������������&���������&����
�����������&�����������������8�����������
����
� G������?6������������'��&���(���������6����
���������������������������#��������%����������������������������&�$�

ConclusionesConclusiones
� -����������������������1������������(������
���������������%�����������&���(�
�����6��������'������������'��&���'����1����
���'��&�����(����������1�������6�����������
��'��������������&���&������(��������
�&���
� -�� �%����8�(���&�����������&���������
�8������(���'��� ��������

Para tener en cuentaPara tener en cuenta

Fin presentaciónFin presentación

Matriz de relaciones Matriz de relaciones (Hipótesis de Planificación)(Hipótesis de Planificación)
¿Se requiere [elemento fila ] para [elemento
columna ]?
Po
ten
ciar
cap
acid
ade
s
pro
du
ctiv
as y
de
ge
sti
ón
en
lo
s a
gri
cult
ore
s.
Fort
ale
cer
par
tici
pac
ión
de
d
irig
en
tes
de
l ám
bit
o
pro
du
ctiv
o.
Ap
oya
r o
rgan
izac
ion
es
p
rod
uct
ivas
Co
ord
inar
a t
ravé
s d
e u
na
ins
titu
ció
n (
ven
tan
illa
ún
ica)
.
Dis
po
ne
r d
e m
eca
nis
mo
m
un
icip
al p
ara
el f
om
en
to
pro
du
ctiv
o.
Pro
mo
cio
nar
la c
om
un
a p
ara
cap
tar
inve
rsió
n y
me
rcad
o.
Ge
sti
on
ar in
str
um
en
tos
fi
nan
ciad
os
co
n f
on
do
s
mix
tos
.
Ge
ne
raci
ón
de
fu
en
tes
la
bo
rale
s, s
ect
or
turi
sm
o.
Me
jora
r y
div
ers
ific
ar la
p
rod
ucc
ión
.
Núm
ero
de a
rcos
sal
ient
es
Potenciar capacidades productivas y de gestión en
los agricultores.0 0 0 1 1 0 1 0 3
Fortalecer participación de dirigentes del ámbito
productivo.1 0 0 1 0 0 0 0 2
Apoyar organizaciones productivas
1 1 0 0 1 0 0 0 3
Coordinar a través de una institución (ventanilla única).
0 0 0 0 1 0 0 0 1
Disponer de mecanismo municipal para el fomento
productivo.0 0 0 1 1 1 0 0 3
Promocionar la comuna para captar inversión y mercado.
0 0 0 0 0 0 1 1 2
Gestionar instrumentos financiados con fondos
mixtos.0 0 0 0 0 1 0 1 2
Generación de fuentes laborales, sector turismo.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mejorar y diversificar la producción.
0 0 0 0 0 0 0 1 1
Número de arcos entrantes 2 1 0 1 2 5 1 3 2