PROFR: M. en TIC NSTOR APOLO LPEZ GONZLEZ

TECNOLGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO

REPORTE

EXPOSICIONES

GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Presenta

NOYA FRAGOSO JESUS AGUSTIN

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PSP Se le considera como proceso o conjunto de buenas prcticas para la gestin y

mejora de los proyectos de software de la productividad personal de los programadores o

ingenieros de software en su desarrollo y mantenimiento del miso proyecto.

En este proceso, para su desarrollo del anlisis y diseo, la persona encargada de

realizar dicha tarea, al final de su labor en estas fases, tendr que estar certificado de que

termino acreditadamente este proceso de desarrollo en el proyecto de software, y generar

productos de alta calidad.

Este proceso de PSP, se encuentra en uno de los tres niveles de la mejora del

software, los otros dos niveles con el CMM (Capability Maturity Model ) y el TSP (Team

Software Process) que son fundamentales en las organizaciones en su desarrollo de

proyectos de software. Es muy raro que un ingeniero tenga que seguir alguna metodologa,

es por eso que este tipo de proceso, brinda disciplina a la persona del proyecto a hacer

prcticas de manera individual.

Tiene muchas ventajas este tipo de metodologa, como lo son la predicciones costos,

de tiempo, buenos hbitos en la programacin y sobre todo reduce las iteraciones en el

desarrollo de software. Como se estuvo mencionando, PSP es una metodologa, que en

conclusin lleva una serie de pasos a seguir, lo cual uno de los primeros es:

1) Los ingenieros deben ser capacitados y certificados por instructores

calificados en el rea.

2) La capacitacin ser en grupos y as seguir siendo.

3) Se requiere una buena administracin, la cual el ingeniero entienda

perfectamente lo que es PSP, debe haber apoyo y monitoreo, lo cual sin esto

ltimo, no se podr obtener un avance seguro.

4) En el ltimo paso, despus de haber sido capacitado y haber obtenido una

buena administracin, lo que nos queda es optimizar la interaccin entre

equipos, es decir, entra el nivel de TSP y CMM.

Estos pasos nos ayudan a ciertas bases del PSP, como lo son la administracin de

proyectos, la administracin de calidad, la ingeniera de software. Por ltimo, sus grandes

ventajas de utilizar este proceso, es que podemos obtener y dar buenas ideas, estamos

mentalizados en ganar talento y habilidad, mejoramiento en trabajo personal, control en el

trabajo personal, el tiempo requerido para conocerlo, el costo emocional para mantener la

disciplina y cambiar nuestra forma de pensar hacia nuestro ego.

Existe ciertos requisitos para poderlo llevar a cabo, como lo es descripcin del

problema, especificacin de requisitos, formas de desarrollo, tamao del producto y tiempo

base. En base a todo que se mencion, podemos concluir que este nivel de proceso en el

gestiona miento de proyectos de software, nos ayuda a mantener la disciplina en el

momento de ser capacitados y tener una buena administracin de forma personal, para

optimizar nuestra forma de trabajo en equipo.

MoProSoft

Se le considera como un modelo, para la mejora y evaluacin de los procesos de

desarrollo y mantenimiento en proyectos de software. Este modelo fue desarrollado por la

asociacin mexicana de calidad en la ingeniera de software, con el propsito de mejorar el

crecimiento de las empresas mexicanas, PYME.

Este modelo, permite evaluar la capacidad de ofrecer productos y servicios de

software de alta calidad, con el fin de que las empresas se organicen de forma eficiente para

su crecimiento. El modelo incluye tres categoras, para dividir los nueve procesos que se

llevan a cabo en el desarrollo del proyecto de software.

La primera categora es alta direccin, que en l se lleva a cabo el proceso de

gestin del negocio, este proceso se elabora un plan estratgico, que es comunicado y

realizado por los miembros del equipo de trabajo.

La segunda categora es gerencia, contiene tres procesos:

Gestin de procesos: por medio de un plan estratgico, se van dando las ideas para

poder realizar un proyecto.

Gestin de proyectos: se identifican los proyectos a realizar y se realiza la venta de

los mismos.

Gestin de recursos: se provee los recursos de la empresa como lo son Recursos

humanos o ambiente de trabajo, bienes servicios o infraestructura, conocimiento de la

organizacin.

Y la tercera categora se refiere a la operacin, que aqu es donde la organizacin de

encarga de la administracin de los proyectos especficos, y sobre todo del desarrollo y

mantenimiento del software.

En base a todo esto, MoProSoft es una forma o modelo, para poder comenzar en las

empresas mexicanas, un proceso muy eficiente en las PYMES, y as poder pasar a modelos

internaciones como lo es CMMI.

TSP

Se le considera un Framework, porque balancea los procesos, productos y equipos

de trabajos en las organizaciones. Este proceso, como ya se mencion, tiene un concepto

muy eficiente en la formacin de equipos de trabajo, un proceso de construccin de

proyectos de mediana escala con un grupo de trabajo y capitaliza la experiencia en

planeacin y control de proyectos.

Para que TSP, sea un proceso eficiente, se necesita tener un balance en proceso y

equipo de trabajo para el desarrollo del producto. Para que este proceso pueda iniciarse, se

necesita que cada integrante de los equipos de trabajo, tenga los conocimiento en el anlisis

y diseo de los requerimientos y estn capacitados durante el modelo de PSP, sobre todo la

administracin de configuracin, manejo de proyectos y pruebas del software.

Existen principios fundamentales, los cuales se deben tener en cuenta en el TSP:

Se debe tener bien definido los conocimientos necesarios, para poder asi

evaluar o retroalimentar a los ingenieros del equipo.

Trabajo producto y excelente liderazgo

Se debe definir los mtodos necesarios para evitar retrasos en el proceso del

proyecto.

Es ms efectivo el trabajo en equipo si se tienen los conocimientos

necesarios.

Ciclo de vida

En base a esto podemos pasar, a cmo podemos construir equipos de trabajo

eficientes con excelentes ingenieros, para ello se toman los siguientes puntos:

Cohesin

Metas retadoras

Retroalimentacin

Ambiente de trabajo comn

En conclusin, podemos decir que TSP, es un modelo mucho ms eficiente que

PSP, ya en este modelo se tiene en cuenta el trabajo en equipo de las organizaciones, y se

tiene mucho ms ventaja en un trabajo estructurado y organizacional.

CMM

Es un modelo de evaluacin de los procesos de una organizacin. Fue desarrollado

inicialmente para los procesos relativos al desarrollo e implementacin de software por la

Universidad Carnegie-Mellon para el SEI. El SEI es un centro de investigacin y desarrollo

patrocinado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos de Amrica y

gestionado por la misma Universidad, y es una marca registrada del SEI.

Desarroll una primera definicin de un modelo de madurez de procesos en el

desarrollo de software, que se public en septiembre de 1987. Este trabajo evolucion al

modelo CMM o SW-CMM (CMM for Software), cuya ltima versin (v1.1) se public en

febrero de 1993. Este modelo establece un conjunto de prcticas o procesos clave

agrupados en reas Clave de Proceso (KPA). Para cada rea de proceso define un conjunto

de buenas prcticas que habrn de ser:

Definidas en un procedimiento documentado

Provistas (la organizacin) de los medios y formacin necesarios

Ejecutadas de un modo sistemtico, universal y uniforme

(institucionalizadas)

Medidas

Verificadas

Por esta parte, las reas de Proceso se agrupan en cinco "niveles de madurez", de

modo que una organizacin que tenga institucionalizadas todas las prcticas incluidas en un

nivel y sus inferiores, se considera que ha alcanzado ese nivel de madurez. Estos niveles

son:

1) Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable

para el desarrollo y mantenimiento de software. Aunque se utilicen tcnicas

correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven minados por falta de

planificacin. El xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el

esfuerzo personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre

retrasos y sobrecostes. El resultado de los proyectos es impredecible.

2) Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas

institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicas y

un razonable seguimiento de la calidad. La relacin con subcontratistas y

clientes est gestionada sistemticamente.

3) Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel las

organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinacin entre

grupos, formacin del personal, tcnicas de ingeniera ms detallada y un

nivel ms avanzado de mtricas en los procesos. Se implementan tcnicas de

revisin por pares.

4) Gestionado. Se caracteriza porque las organizaciones disponen de un

conjunto de mtricas significativas de calidad y productividad, que se usan

de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de riesgos. El

software resultante es de alta calidad.

5) Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de

los procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso

de innovacin.