Modelo CMMI

Participantes:

Páez Reyner

Abril 2012

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

Descripción General de CMMI

CMMI es un enfoque de mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales de procesos eficaces que en última instancia mejora su rendimiento.

Se puede utilizar CMMI en tres diferentes áreas: - CMMI para el desarrollo - CMMI para servicios - CMMI para la adquisición

EXPOSITOR 1

Reseña Histórica

CMMI es la evolución de CMM. Fue desarrollado desde 1987 hasta 1997. En 2002, se lanzo CMMI Version 1.1. En 2006 siguió la versión 1.2. Fue creado por miembros de la industria, el

gobierno y el SEI El SEI (Software Engineering Institute) es el

instituto que creó y mantiene el modelo de calidad CMM – CMMI.

EXPOSITOR 1

¿ Que es CMMI ?

Es un modelo de evaluación de los procesos de una organización.

Es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.

EXPOSITOR 2

CMMI ¿Para que?

Para mejorar los procesos que inciden en el mantenimiento y desarrollo de software.

Guía como evolucionar hacia una cultura de ingeniería de software y de administración de excelencia.

Es fundamental para que los productos de software desarrollados tengan la calidad que se espera de ellos.

EXPOSITOR 2

CMMI para el Desarrollo

Hizo su aparición en agosto de 2006. El propósito es ayudar a las organizaciones a

mejorar sus procesos de desarrollo y de mantenimiento en sus productos.

Cubre el ciclo de vida de los productos y servicios desde la concepción hasta la entrega y mantenimiento.

EXPOSITOR 3

CMMI para el Desarrollo

Garantiza la máxima calidad del producto o que el servicio llegue a su cliente en el tiempo establecido especialmente si el producto o servicio se basa principalmente en software .

La mejora de procesos incluye la identificación de los puntos fuertes de su organización y las debilidades y hacer cambios en el proceso de convertir debilidades en fortalezas.

Es una actividad de bajo riesgo ya que puede contar con beneficios significativos

EXPOSITOR 3

CMMI para el DesarrolloBeneficios

La satisfacción del cliente es mejor Aumento de la calidad Horarios más preciso Menores costes de desarrollo Rentabilidad de la inversión

EXPOSITOR 3

Niveles de CMMI

REPETIBLE

DEFINIDO

GESTIONADO

INICIAL

OPTIMIZADO

EXPOSITOR 4

Niveles de CMMI – Nivel Inicial

El nivel 1 de CMMI es el nivel en el que están todas las empresas, ya que solo por el simple hecho de existir como empresa de software están en el nivel 1.

Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y mantenimiento de software.

El resultado de los proyectos es impredecible.

EXPOSITOR 4

Niveles de CMMI – Nivel Repetible

En este nivel las organizaciones disponen de unas prácticas institucionalizadas de gestión de proyectos, existe un razonable seguimiento de la calidad.

La relación con subcontratistas y clientes está gestionada sistemáticamente.

EXPOSITOR 4

Niveles de CMMI – Nivel Definido

Las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinación entre grupos.

Alcanzar este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) esta definida.

Existe un nivel más avanzado de métricas (obtención de datos objetivos) en los procesos.

EXPOSITOR 4

Niveles de CMMI – Nivel Gestionado

Una empresa a este nivel establece metas de calidad y productividad para cada proyecto que se usan de modo sistemático para la toma de decisiones y la gestión de riesgos .

El software resultante es de alta calidad.

EXPOSITOR 4

Niveles de CMMI – Nivel Optimizado

Los procesos de los proyectos están orientados a la mejora de las actividades, es decir mejoras continuas.

El conocimiento adquirido en cada proyecto se utiliza en proyectos futuros.

El proceso incorpora un ciclo de retroalimentación positivo, lo cual da como resultado una mejora constante de la productividad y la calidad.

EXPOSITOR 4